物業(yè)管理招投標(biāo)案例經(jīng)典分析

1、為什么有的物業(yè)管理公司在招投標(biāo)活動中屢戰(zhàn)屢敗?為什么有的物業(yè)管理公司還未實現(xiàn)零的突破?為什么您跟蹤很長時間的物業(yè)工程又“飛了?為什么業(yè)主對您接收物業(yè)工程信心缺乏?為什么物業(yè)公司接收工程之后，工程經(jīng)理無所適從?約瑟夫福特說過：“上帝和整個宇宙玩骰子，但這些骰子是被動了手腳的，我們的主要目的是去了解它是怎樣被動的手腳，以及如何使用這些手法，到達(dá)自己的目的。能翻開這本書，是您的幸運。想一想，目前有多少家物業(yè)管理公司在苦苦掙扎，他們翻閱了無數(shù)物業(yè)管理的書籍，付出了無數(shù)次的不懈努力，卻找不到方向。您會重蹈他們的覆轍嗎?不!因為您已經(jīng)翻開了這本書，仔細(xì)研讀它，您將不用在黑暗中摸索，您會很快掌握物業(yè)管理的黃

2、金法那么，您會很快學(xué)會物業(yè)管理投標(biāo)書的編寫技巧，您將把至善至美的物業(yè)管理方案迅速呈送給業(yè)主，您也會隨之叩響物業(yè)管理的成功之門。本書選取的15個物業(yè)管理投標(biāo)書或管理方案，涵蓋了居住物業(yè)、商業(yè)物業(yè)、工業(yè)物業(yè)及其它類型的物業(yè)管理，涉及到寫字樓、小區(qū)、工廠、大學(xué)園區(qū)、醫(yī)院、科技館、體育中心等方方面面。這些方案就像一扇窗戶，通過它，您可以了解物業(yè)管理的各個方面，如保安管理、保潔管理、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、綠化管理、公共事務(wù)、本錢測算，保值增值及節(jié)能降耗等。在這個瞬息萬變的時代，物業(yè)管理方面的書籍浩如煙海，您讀什么樣的書，就決定了您走什么樣的路，決定了物業(yè)公司何時步入正軌。事實證明，只要您能掌握并融會貫穿這本書的內(nèi)容

3、，您就可以輕松地編寫物業(yè)管理投標(biāo)書，獲得更多工程的管理權(quán)；可以成為物業(yè)公司的核心人才，讓自己的事業(yè)蒸蒸日上；可以用最快的速度拿出物業(yè)管理方案，隨時呈送給業(yè)主；可以輕易地按照這些方案去從事管理處的工作，贏得業(yè)主的滿意。尤其是去年9月1日?物業(yè)管理條例?的公布實施，讓在國際上早已廣泛采用的招標(biāo)投標(biāo)制度發(fā)揚光大。當(dāng)前，公平競爭的觀念日益深入人心，物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)已經(jīng)顯示出其巨大的生命力，成為我國物業(yè)管理行業(yè)今后開展的趨勢。作者在?物業(yè)管理條例?公布實施一周年之際推出本書，正是針對物業(yè)管理行業(yè)日益頻繁的招投標(biāo)活動而撰寫的，相信對業(yè)內(nèi)人士有所裨益，同時也借此時機(jī)求教于各位專家學(xué)者! 序叩響成功之門第一局

4、部居住類物業(yè)管理方案I小區(qū)投標(biāo)書一、資質(zhì)、資格證明文件二、報價文件三、技術(shù)文件四、商務(wù)文件嘉園物業(yè)管理招投標(biāo)書招標(biāo)書-嘉園投標(biāo)方案一、投標(biāo)致函二、人員配備、培訓(xùn)和管理三、總體管理方式四、各項規(guī)章制度五、小區(qū)整體運作流程(略)六、小區(qū)的總體管理目標(biāo)和分工程標(biāo)七、對業(yè)主的十大效勞承諾八、同開發(fā)商的關(guān)系定位九、A區(qū)商業(yè)街前期介入設(shè)想十、管理中的重點、難點十一、B區(qū)經(jīng)濟(jì)效益測算十二、社區(qū)文化與環(huán)境文化十三、便民效勞十四、日常物業(yè)管理寧波市象山花園小區(qū)管理方案一、整體方案籌劃思路二、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度三、管理人員配備方案及管理制度四、房屋維修養(yǎng)護(hù)及裝修管理五、房屋共用設(shè)備設(shè)施管理六、保安車輛管理七、

5、急發(fā)性事件管理八、環(huán)境衛(wèi)生管理九、綠化管理十、根底管理措施十一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十二、承諾指標(biāo)第二局部商業(yè)類物業(yè)管理方案I山東大廈物業(yè)管理投標(biāo)書一、投標(biāo)致函二、投標(biāo)書三、經(jīng)費支出預(yù)算四、物業(yè)管理方案五、大廈重難點分析及措施六、分項管理七、物業(yè)管理工作流程(節(jié)選)八、近三年業(yè)績證明文件(略)九、管理人員配備十、管理人員的培訓(xùn)十一、員工的管理十二、管理工作必需的物質(zhì)裝備方案十三、管理規(guī)章制度十四、物業(yè)管理考核方法以及目標(biāo)十五、檔案的建立與管理十六、愿意承受的有關(guān)獎罰十七、法定代表人授權(quán)委托書十八、唱標(biāo)內(nèi)容一覽表十九、投標(biāo)單位情況表濟(jì)南市區(qū)人民政府辦公樓保潔投標(biāo)書一、投標(biāo)函二、組織架構(gòu)三、資格、資信證明

6、文件(附)四、投標(biāo)授權(quán)書五、投標(biāo)唱標(biāo)書六、投標(biāo)總、分項報價七、優(yōu)惠條件八、各項規(guī)章制度及工作流程九、保潔管理方案及作業(yè)規(guī)程十、中標(biāo)后的具體實施方案十一、質(zhì)量保證及質(zhì)量承諾集團(tuán)辦公樓投標(biāo)方案一、明德物業(yè)簡介(略)二、明德物業(yè)管理優(yōu)勢(略)三、辦公樓重難點分析與措施四、集團(tuán)辦公樓物業(yè)管理方案一商務(wù)中心物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)文件招標(biāo)文件商務(wù)中心物業(yè)管理投標(biāo)書一、投標(biāo)致函二、投標(biāo)聲明三、經(jīng)濟(jì)效益測算四、物業(yè)管理工作的指導(dǎo)思想、質(zhì)量目標(biāo)及效勞承諾五、商務(wù)中心商業(yè)中心的總體管理目標(biāo)和分工程標(biāo)物業(yè)管理公司常用的控制性指標(biāo)六、對商務(wù)中心業(yè)主的十大效勞承諾七、管理處人員配備八、員工培訓(xùn)九、聘任、聘用制度及入職十、各項

7、規(guī)章制度十一、日常物業(yè)管理內(nèi)容十二、淺談收益性物業(yè)管理V江蘇商城物業(yè)管理參謀方案一、建立物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理制度階段二、物業(yè)管理專業(yè)知識培訓(xùn)階段三、現(xiàn)場代管階段四、協(xié)助管理階段五、由參謀公司專項完成、物業(yè)配合完成的工作六、由參謀公司提供的管理資料包括七、參謀費用八、本次參謀的方式九、整體目標(biāo)青島大廈物業(yè)管理方案一、前言二、物業(yè)管理簡介三、大廈物業(yè)管理目標(biāo)及籌劃方案四、大廈管理工程啟動所需資金情況五、合作方式分析第三局部工業(yè)類物業(yè)管理方案廠區(qū)投標(biāo)書一、明德物業(yè)公司簡介(略)二、明德物業(yè)管理優(yōu)勢(略)三、提升效勞水平的方案四、物業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)框架圖五、物業(yè)管理物質(zhì)裝備方案六、物業(yè)管理人員配備方案七、

8、目前在管局部物業(yè)情況簡介(略)八、效勞承諾九、保安效勞十、保潔效勞十一、報價表十二、明德物業(yè)效勞語言標(biāo)準(zhǔn)十三、根本培訓(xùn)范例之儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)第四局部其他類型物業(yè)管理方案I科技館物業(yè)管理投標(biāo)方案一、資質(zhì)、資格證明文件二、報價文件三、技術(shù)文件四、商務(wù)文件師范大學(xué)日照學(xué)院招投標(biāo)書招標(biāo)書投標(biāo)書一、資格、資質(zhì)證明文件二、報價文件三、技術(shù)文件四、商務(wù)文件醫(yī)學(xué)院日照校區(qū)物業(yè)管理招投標(biāo)書投標(biāo)文件醫(yī)學(xué)院日照校區(qū)投標(biāo)書一、資格、資質(zhì)證明文件二、報價文件三、技術(shù)文件四、商務(wù)文件五、日常管理內(nèi)容六、業(yè)績文件二中物業(yè)管理方案一、平安管理二、環(huán)境衛(wèi)生管理三、水電及公共設(shè)施管理V體育中心投標(biāo)方案一、明德物業(yè)公司簡介(略)二、明

9、德物業(yè)管理優(yōu)勢(略)三、資格、資信證明文件(附)四、費用測算五、各項規(guī)章制度及工作職責(zé)六、工作流程七、清潔管理方案及作業(yè)規(guī)程八、中標(biāo)后的具體實施方案九、質(zhì)量保證第五局部附錄一、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法二、物業(yè)管理條例三、前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行方法四、招標(biāo)公揭發(fā)布暫行方法五、前期物業(yè)效勞合同(示范文本)后記企業(yè)人力資源管理資料精選大全二級人力資源管理師考試論文要求 人力資源管理師二級考試-讀書筆記2007年5月人力資源管理師試題及答案 二級人力資源管理師考試教材-績效管理課件深圳市恒基物業(yè)管理績效管理制度 個人績效考評談話工作指南某房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司績效考核體系的構(gòu)建 2021年人力資

10、源二級考試題庫三含答案如何設(shè)計年度培訓(xùn)方案與預(yù)算方案 2021年人力資源二級考試題庫一含答案2021人力資源師考試模擬試題通關(guān)手冊 2021年人力資源二級考試題庫二含答案2021年5月二級人力資源實操試題 2021年人力資源二級考試題庫七非常全面的各崗位績效考核范本 人力資源二級考試題庫四何建立高績效的中層管理隊伍 2021年人力資源二級考試題庫五含答案徐劍培訓(xùn)課程：績效考評與績效管理實務(wù) 2021年人力資源二級考試題庫六含答案2021年人力資源管理師串講整理筆記 2021年人力資源考試簡答模擬題集2021年人力資源?職業(yè)道德?題型2、3級 2021企業(yè)培訓(xùn)師理論考試試題人力資源管理師考前總復(fù)

11、習(xí) 人力資源管理人員認(rèn)證經(jīng)歷介紹從心突破創(chuàng)造卓越人生心理素質(zhì)訓(xùn)練理論與實踐 KPI績效管理體系及薪酬分配操作手冊張曉彤MBA課堂講義?人力資源管理實戰(zhàn)? 如何設(shè)計三個公平和兩個鼓勵的薪酬體系企業(yè)培訓(xùn)師講義-崗位職務(wù)描述篇 KPI績效管理體系及薪酬分配2021人力資源師考試模擬試題通關(guān)手冊 助理人力資源管理師工作要求局部二級人力資源管理師規(guī)劃練習(xí)題1 自考人力資源管理(一)復(fù)習(xí)筆記人力資源管理師輔導(dǎo)講座綜合題 2021助理人力資源師筆記助理人力資源管理師各章考試重點 追求卓越(改變從心開場)企業(yè)員工成功素質(zhì)培訓(xùn)某知名體育用品KPI指標(biāo)庫 人力資源面試生涯外企十年招聘實錄HR三級新教材課后習(xí)題答案

12、培訓(xùn)與開發(fā) 2007年11月物流師全國考試試題及答案2021年人力資源師2級論文格式要求 三級第五章薪酬福利管理習(xí)題及答案2021年國家職業(yè)資格考試鑒定時間與考試內(nèi)容 ZC公司薪酬體系設(shè)計報告2021年5月助理人力資源管理師試題分析 XX集團(tuán)薪酬體系咨詢報告08年人管師-命題思路及復(fù)習(xí)方法及答題技巧 綜合考核與薪資調(diào)整對應(yīng)表2021年5月人力助師-培訓(xùn)規(guī)劃題 某企業(yè)?績效管理與薪酬設(shè)計?整套執(zhí)行方案2021年5月企業(yè)人力資源管理師二級試題 企業(yè)培訓(xùn)師講義-崗位職務(wù)描述篇08年最新人力資源管理師新教材考試要點及題型分析 如何設(shè)計年度培訓(xùn)方案與預(yù)算方案企業(yè)人力資源管理師三級-筆記(全) 聯(lián)想崗位責(zé)任和績效考核培訓(xùn)?人力資源管理工具大全? 招聘面試中的96個關(guān)