董事會的決策機制

1、董事會的決策機制一、董事會的決策權(quán)。在股東會閉會期間，董事會是公司的最高決策機關(guān)，是公司的法定代表。除了股東會擁有或授予其他機構(gòu)擁有的權(quán)力以外，公司的一切權(quán)力由董事會行使或授權(quán)行使。董事會的重大決策權(quán)，不同國家的立法有一些區(qū)別，但主要的或者類似的決策權(quán)包括：（1）制定公司的經(jīng)營目標、重大方針和管理原則；（2）挑選、聘任和監(jiān)督經(jīng)理層人員，并決定高級經(jīng)理人員的報酬與獎懲；（3）提出盈利分配方案供股東會審議；（4）通過修改和撤銷公司內(nèi)部規(guī)章制度；（5）決定公司財務(wù)原則和資金的周轉(zhuǎn)；（6）決定公司的產(chǎn)品和服務(wù)價格、工資、勞資關(guān)系；（7）代表公司簽訂各種合同；（8）決定公司的整個福利待遇；（9）召集股東

2、會。二、董事會的決策程序。董事會的決策權(quán)是以召開董事會并形成會議決議的方式來行使的。如果董事會決議與股東會的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東會決議為準，股東會有權(quán)否決董事會決議，甚至改造董事會。董事會會議又分為普通會議和特殊會議。參加董事會會議的人數(shù)必須符合法定人數(shù)要求，只要由出席會議的董事法定人數(shù)中的多數(shù)通過的決議，就應(yīng)當視為整個董事會的決議但是公司章程中有特別規(guī)定的除外。三、董事會的決策方式。董事會會議決議是以投票表決的方式作出的，表決采取每人一票的方式，在投票時萬一出現(xiàn)僵局，董事長往往有權(quán)行使裁決權(quán)，即投決定性的一票?？偨?jīng)理議事決策規(guī)則1、會議實行總經(jīng)理負責制。2、會議要堅持決策的規(guī)范化、民主化、

3、科學(xué)化程序。3、總經(jīng)理辦公會議要有記錄，重大決策事項的記錄，應(yīng)有出席會議成員在會議記錄上的簽名。4、會議記錄應(yīng)由綜合辦公室負責歸檔備案。5、凡提交會議討論的議題，與會人員應(yīng)當充分發(fā)表意見。討論后，由會議主持人集中討論意見作出決定。6、對決議內(nèi)容有不同意見的成員可要求在會議記錄中載明自己的不同意見。7、凡會議討論決定的事項，所有班子成員必須統(tǒng)一貫徹執(zhí)行。8、列席會議人員可就有關(guān)議題發(fā)表意見，但無表決權(quán)。9、出席和列席會議的成員，對所議事項有保密義務(wù)，不得擅自披露有關(guān)信息。總經(jīng)理辦公會議制1、總經(jīng)理辦公會根據(jù)需要召開或企業(yè)有定期召開制度。2、總經(jīng)理辦公會議應(yīng)當由1/2以上的成員出席方可舉行。3、會議由總經(jīng)理召集和主持?？偨?jīng)理不在時，可委托其他一名成員召集和主持。4、總經(jīng)理辦公會在必要時，可召開擴大會議，邀請相關(guān)人員列席會議。5、總經(jīng)理辦公會之后，由總經(jīng)理辦公室起草會議紀要、擬制有關(guān)通知、決定等。6、總經(jīng)理辦公會議紀要及有關(guān)通知、決定等文件，由總經(jīng)理簽發(fā)生效，根據(jù)需要上報下發(fā)或留存。7、總經(jīng)理辦公會