8s運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)課程生產(chǎn)

1、2000-03-01Quality & Satisfy深圳德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司公司地址：深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈1706室 郵政編碼: 518008 HTTP： E-MAIL： TEL: 0755 25585689 25933771 25936264 FAX: 0755 25585679 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)2000-03-01課程要求 歡迎詞歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點(diǎn)：1、手提電話傳呼機(jī) 上課期間請將您的手提電話和傳呼機(jī)開 為震動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙 在課堂內(nèi)請不要吸煙3、其他 課期間請不要大聲喧嘩，舉手提問，不要隨意走動(dòng) 200

2、0-03-018S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)學(xué)員自我介紹包括：姓名公司及產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)之工作對本課程之期望2000-03-01課程介紹1、8S基礎(chǔ)概念介紹2、如何成功推行8S活動(dòng)3、如何實(shí)施8S的技巧與方法2000-03-018S起源 20世紀(jì)初，企業(yè)引以為榮的是公司的技術(shù)，在乎的是生產(chǎn)產(chǎn)品的狀況，至于工廠亂不亂，環(huán)境好不好，設(shè)備的管理情形，并沒有花很多的心血來管理； 20世紀(jì)末，日本制的產(chǎn)品遍布世界的每一個(gè)角落，世界各地的經(jīng)濟(jì)專家和學(xué)者甚是疑惑？但日本的企業(yè)家卻說：8S活動(dòng)是我們成功的關(guān)鍵。 其后發(fā)展為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)” 簡稱“7S”2000-03-018S起源 過去你的企

3、業(yè)可能已經(jīng)推行或正在推行5S，可能你會(huì)發(fā)現(xiàn)安全隱患依然存在，工傷事故仍在增加，資源大量浪費(fèi) 現(xiàn)在8S為你提供解決方案， 8S在原有5S的基礎(chǔ)上增加安全、節(jié)約和學(xué)習(xí)，為你公司解決事故困擾、資源的浪費(fèi)和培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織！2000-03-01推動(dòng)8S是為了 8S1、舒適的工 作環(huán)境2、安全的 職業(yè)場所8、 讓親友參觀 的廠房3、 員工的 工作 情緒6、 設(shè)備的使 用壽命5、 產(chǎn)品的 品質(zhì)水準(zhǔn)4、現(xiàn)場的 生 產(chǎn)效率7、良好的 公司形象2000-03-018S基礎(chǔ)概念介紹8S 定 義 日本企業(yè)在推行現(xiàn)場管理活動(dòng)中，將其長期實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成5個(gè)字詞整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seis

4、o）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）。同時(shí)給它們非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做。因這5個(gè)字詞的日文羅馬拼音都是以“S”開頭，故簡稱“5S”。其后發(fā)展為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)” 簡稱“8S”。2000-03-018S基礎(chǔ)概念介紹五常法：常組織 五S作戰(zhàn)： 常整頓 分類/定位/刷洗/制度/標(biāo)準(zhǔn) 常清潔 五C作戰(zhàn)： 常規(guī)范 清除/安置/清潔/檢查/遵守/習(xí)慣 常自律 及實(shí)踐2000-03-01整理（seiri） 含義： 在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西 保留需要的東西，撤除不需要的東西 目的： 騰出空間，防止誤用2000-03-01要什么

5、？1. 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置。2. 附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）3. 臺(tái)車、推車、拖車、堆高機(jī)。4. 正常使用中的手工具、鏌、治具。5. 正常的工作椅、板蹬。6. 尚有使用價(jià)值的消耗用品。7. 原材料、半成品、成品。8. 尚有利用價(jià)值的邊料。9.墊板、塑膠框、防塵用品10.使用中的垃圾桶、垃圾袋11.使用中的樣品12.使用中的清潔用品13.辦公用品、文具14.美化用的海報(bào)、盆景15.推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板16.有用的書籍、雜志、報(bào)表其他（包括私人用品） 2000-03-01不要什么？A、地板上的：1紙箱、灰塵、雜物、煙蒂2油污3不再使用的設(shè)備治、工、模具4不再使用的辦公用品、垃圾筒5破

6、墊板、紙箱、抹布、破籃框6呆料或過期樣品7呆人B、桌子或櫥柜的：1 破舊的書籍、報(bào)紙2 破椅墊3 老舊無用的報(bào)表、帳本4 損耗的工具、余料、樣品C、墻壁上的：1蜘蛛網(wǎng)2過期海報(bào)、看板3無用的提案箱、卡片箱、掛架4過時(shí)的月歷、標(biāo)語5損壞的時(shí)鐘D、吊著的：1 工作臺(tái)旁老舊的指示書2 不再使用的配線配管3不再使用的老吊扇4不堪使用的手工掛具。5 更改后的部門指示牌 2000-03-01基準(zhǔn)表項(xiàng)目內(nèi)容處理方式責(zé)任者不用物品已經(jīng)被淘汰的舊品已經(jīng)無法使用的東西報(bào)廢或移往呆滯區(qū)經(jīng)營層很少使用物品半年以上到一年使用1-2次一年沒用過的物品歸還原保管部門或放在較遠(yuǎn)的地方放入暫存?zhèn)}管理干部偶爾使用物品一周到半年用

7、一次的物品放在使用地附近放在職場附近基層管理干部經(jīng)常使用物品（必需品）每小時(shí)-每周用到的物品放在不要移動(dòng)就可以取到的地方使用者說明：此基準(zhǔn)為包含整理和整頓在內(nèi)的基準(zhǔn)例，各企業(yè)應(yīng)針對整理的內(nèi)容，制訂反應(yīng)企業(yè)制度的基準(zhǔn)2000-03-01整理的推行要領(lǐng)1深切體會(huì)，建立共識(shí)。2工作場所，全盤點(diǎn)檢。3訂定（需要）與（不需要）的基準(zhǔn) 明確什么是必需品，增加場地之前，必須先進(jìn)行整理4不需要物品（紅牌作戰(zhàn)） （大掃除）5不需要物品之處置6 需要物品調(diào)查使用頻度，決定必要量。7 每日不需要物品點(diǎn)檢（每天循環(huán)整理）2000-03-01整頓（Seiton） 含義：需要的東西加以分類定位放置，并且保持在需要時(shí)立即取

8、出和不需要時(shí)立即放回的狀態(tài)。分類定位之后，要明確標(biāo)示，用完之后，要物歸原位 目的：工作場所一目了然；清除找尋物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序2000-03-01整頓重點(diǎn)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確；對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；另外，使用后要能恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。2000-03-01整頓的推行方法1落實(shí)整理工作2決定置放場所3決定置放方法（定點(diǎn)、定類、定量）4劃線定位5. 標(biāo)示 （標(biāo)準(zhǔn)/統(tǒng)一性）2000-03-01（1）要落實(shí)前一步驟整理工作整理工作沒落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)

9、，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)；連不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)（例如庫存管理或盤點(diǎn)都較麻煩）；2000-03-01（2）布置流程，確定置放場所參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”決定置放場所；物品的放置場所原則是要100%設(shè)定；置放場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練，以便配置；流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則；物品的保管要定位、定量；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；2000-03-01（2）布置流程，確定置放場所（續(xù)）放置場所的最適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定；堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120，高度超過120的物料，宜放置于易取放的

10、墻邊；危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場所保管；不良容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放于潮濕場所；無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因，放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人，預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。2000-03-01（3）規(guī)定放置方法（定點(diǎn)、定類、定量）以類別形態(tài)來決定物品的放置方法。產(chǎn)品按類別放置，例如某種型號(hào)的機(jī)械維修工具集中放置機(jī)能按類別放置，例如A型、B型以及O型皮帶歸類放置。立體放置，提高收容率。盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。危險(xiǎn)場所應(yīng)用柵欄等隔離。放置方法的原則為平行、直角。不超過所規(guī)定的范圍。在放置方法上多下工夫。清掃用具以掛式方法放置。必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。2000-03-01（4）劃線定位色帶寬

11、度的參考標(biāo)準(zhǔn)：主通道：10次通道或區(qū)域線：5-7。通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：純粹人行道：約80以上。單向車通道，約W車60以上（W車為車身最大寬度）雙向車通道：約W車1W車290以上。劃線定位方式：油漆論 定位膠帶 磁磚 柵欄2000-03-01（4）劃線定位（續(xù)）顏色表示區(qū)分：黃色：一般通道、區(qū)域線白色：工作區(qū)域綠色：料區(qū)、成品區(qū)紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等 具體用何種顏色視原先的底色而定。2000-03-01（5）標(biāo)識(shí)場所物品（目視管理的重點(diǎn)）放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識(shí)。在標(biāo)識(shí)方法上要多下工夫：容易變更的標(biāo)識(shí)以及活用顏色的標(biāo)識(shí)。表示方法：標(biāo)簽、顯示板、

12、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。2000-03-01工裝夾具等頻繁使用物品的整頓應(yīng)重視并遵守使用前“馬上取得”，使用后“立即歸位”的原則。1、應(yīng)充分考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量，利用油壓、磁性等代替螺絲，使用標(biāo)準(zhǔn)件，將螺絲共通化，以便可以使用同一工具。2、考慮能否將工具放置于作業(yè)場所最接近的地方，避免使用和歸還時(shí)過多地步行和彎腰。3、在取用和歸還之間，應(yīng)特別重視“歸還”，需要不斷的取用、歸還的工具，最好放置在雙手展開的最大極限之內(nèi)。采用插入式或吊掛式，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又安全。4、要使工具準(zhǔn)確歸還原位，最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號(hào)、嵌入式凹模等方法進(jìn)行定位。2000-03-

13、01切削工具類的整頓這類工具在重復(fù)使用以及搬運(yùn)時(shí)容易發(fā)生損壞，整頓時(shí)應(yīng)格外小心；1、頻繁使用的，應(yīng)由個(gè)人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳。先確定必需用的最少數(shù)量，將多余的收起來集中管理。特殊用途的刃具更應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化以減少數(shù)量。2、容易碰傷的工具，存放時(shí)要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓。3、注意防銹，抽屜或容器底層鋪上浸潤油類的絨布。2000-03-01夾具量具等的整頓測量用具的操作和保管，須特別小心；1、將量具放置在機(jī)器臺(tái)上，為防止滑落或撞擊，必須鋪上橡膠墊。2、圓筒狀如螺旋測量器等，放置在一起時(shí)前后方向應(yīng)一致，互相間隔開。3、細(xì)長的試驗(yàn)板、規(guī)

14、尺等，為防止翹曲，應(yīng)以垂直吊掛為宜。4、量具必須注意防塵、防污、 防銹、不用時(shí)涂上防銹油或用浸油的絨布覆蓋。2000-03-01在制品的整頓1、嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置。2、在制品堆放整齊，先進(jìn)先出3、合理的搬運(yùn)。放置墊板或容器時(shí)，應(yīng)考慮到搬運(yùn)的方便，利用傳送帶或有輪子的容器來搬運(yùn)。4、在制品存放和移動(dòng)中，要防止碰壞刮痕，應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔防碰，堆放時(shí)間稍長的要加蓋防塵，不可將在制品直接放在地板上。5、不良品放置場地應(yīng)用紅色標(biāo)示2000-03-01倉庫的整頓1、定位：材料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分；設(shè)置倉庫總看板；搬運(yùn)工具的定位，以便減少尋找時(shí)間；嚴(yán)守倉庫的門禁和發(fā)放時(shí)間。

15、2、定量：相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來取量；設(shè)定最高限量基準(zhǔn)。3、定容2000-03-01辦公室的整頓1、工作區(qū)域應(yīng)以標(biāo)示牌標(biāo)示2、資料檔案需分類；活用顏色管理；文件內(nèi)頁引出紙；3、看板、公告欄版面格局區(qū)分標(biāo)示；及時(shí)更新資料；4、會(huì)議室、教師內(nèi)物品應(yīng)定位；設(shè)定責(zé)任者定期以檢查表點(diǎn)檢；2000-03-01 清掃用具的整頓1、放置場所：勿放置明顯處、配電房或主要出入口處：2、放置方法：長柄的用懸掛方式放置/垃圾桶等在地上定位2000-03-01清掃（Seiso）含義：不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。（是對環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢）勤于擦拭

16、機(jī)器設(shè)備。勤于清掃工作場所目的：保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障，零損耗。2000-03-01清掃的重點(diǎn)清掃就是使職場達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)。經(jīng)過前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用。尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。2000-03-01清掃的重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)以身作則；人人參與責(zé)任到人自己動(dòng)手清掃就是檢點(diǎn)防止污染源2000-03-01清掃推行要領(lǐng)（1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）（

17、2）執(zhí)行例行掃除，清理贓污（3）調(diào)查污染源，予以杜絕（4）建立清掃基準(zhǔn)作為規(guī)范（部門）2000-03-01（1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式。2000-03-01（2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容。清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。如墻壁、天花板脫落 死角、擦拭不到的地方 地板破損的地方清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念。配線、配管上部的擦拭 機(jī)器設(shè)備周圍的清掃；轉(zhuǎn)角包的清掃； 日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃；洗手間、茶水間地板的清掃；工作臺(tái)、桌子底部的清掃； 櫥

18、柜上下部的清掃。清掃用品本身保持清潔與歸位。2000-03-01（3）調(diào)查污染源，予以杜絕。臟污是一切異常與不良的根源。 電路板上的臟污，是短、斷路的主因。 機(jī)器上殘留的切屑，會(huì)影響到精度。 加工削油的流淌，會(huì)造成馬達(dá)過熱、燒壞。調(diào)查臟污的源頭： 調(diào)查一般污染的源頭。 對污染的形態(tài)、對象予以明確化。 調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度。 研究采取對策。2000-03-01（3）調(diào)查污染源，予以杜絕（續(xù)）檢討臟污的對策：杜絕式、收集式。 杜絕式 針對源流部分進(jìn)行管理，從技術(shù)層面入手，如改善生產(chǎn)設(shè)備，修理損壞部分，省略產(chǎn)生臟污的工序等。如設(shè)計(jì)免用油路設(shè)備，可去掉油污；密封圈的更新可杜絕滲漏。 收集式

19、在無法杜絕污染發(fā)生時(shí)應(yīng)于污染產(chǎn)生后進(jìn)行有效的收集。2000-03-01（4）建立清掃基準(zhǔn)作為規(guī)范（部門）清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)。建立清掃基準(zhǔn)：清掃對象清掃方法、重點(diǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)機(jī) 注：劃分責(zé)任區(qū)域使用的清掃工具 機(jī)器 設(shè)備建立責(zé)任保養(yǎng)制度使用時(shí)間 定期點(diǎn)檢潤滑電氣系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 建立機(jī)器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)書2000-03-01清潔（Seiketsu）含義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。現(xiàn)場時(shí)刻得保持美觀狀態(tài)，維持前3S之效果。目的：成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成；2000-03-01清潔重點(diǎn)8S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污

20、點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。部分員工會(huì)認(rèn)為“我們公司做什么事都是半途而廢”，“反正不會(huì)成功”，“應(yīng)付應(yīng)付算了”。要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅(jiān)持貫徹到底。經(jīng)過長時(shí)間烙上的污點(diǎn)，需要花費(fèi)一定時(shí)間來改正。要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。2000-03-01清潔推行要領(lǐng)（1）落實(shí)前3S工作（2）制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)（3）制度化（4）制訂稽核方法（部門）（5）制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行（公司整體）（6）維持8S意識(shí)（7）高階主管經(jīng)常帶頭查，帶動(dòng)重視2000-03-01（1）落實(shí)前3S工作徹底落實(shí)前3S的各種動(dòng)作。充分利用文宣活動(dòng)，維持

21、新鮮的活動(dòng)氣氛。“整理”、“整頓”、“清掃”是動(dòng)作，“清潔”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。2000-03-01（2）制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)清潔的狀態(tài)，在狹義方面是指“清凈整潔”，在廣義上則是指“美化正常”，也就是除了維持前3S的效果之外，更要透過各種目視化的措施，來進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使“異?！爆F(xiàn)象無所遁形而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)。借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)地、物明朗化的現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求。如一個(gè)被定位為“臺(tái)車”的地方，被置放“半成品”，即可顯示“異?！?，應(yīng)加以處理。2000-03-01（3）制度化制度化是制定制度、實(shí)施、確

22、認(rèn)、調(diào)整的一個(gè)循環(huán)過程。制度化的主要內(nèi)容：環(huán)境維護(hù)制度化設(shè)備管理制度化作業(yè)方法制度化現(xiàn)場巡視制度化考核評(píng)價(jià)制度化2000-03-01（4）制訂稽核方法建立清潔稽核表。作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作。主管人員做不定期的復(fù)查。2000-03-01（5）制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行（公司整體）依8S競賽辦法，對在8S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷的進(jìn)步才是最重要的。2000-03-01（6）維持8S意識(shí)公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)5S的性情8S的信息、期刊；8S的海報(bào)、8S徽章、8S標(biāo)語；8S的工具要能運(yùn)用自如，經(jīng)常維持新鮮的心情。賦予對8S

23、的動(dòng)機(jī)。公司的8S水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什么程度；目標(biāo)在何處；再提升多少水準(zhǔn)的話，就能超過其他競爭廠家。即公司8S水準(zhǔn)要明確化，以利于推進(jìn)。2000-03-01（6）高階主管經(jīng)常帶頭查，帶動(dòng)重視上級(jí)關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心有缺失應(yīng)當(dāng)場指正。屬下應(yīng)抱“立即糾正”的心態(tài)來執(zhí)行。2000-03-01安全（Safety)含義：消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。目的：保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行；減少經(jīng)濟(jì)損失；2000-03-01安全重點(diǎn)安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。建立

24、系統(tǒng)的安全管理體制；重視員工的培訓(xùn)教育；實(shí)行現(xiàn)場巡視，排除隱患；創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境；2000-03-01安全推行要領(lǐng)（1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)（2）規(guī)定員工的著裝要求（3）預(yù)防火災(zāi)的措施（4）應(yīng)急措施（5）日常作業(yè)管理2000-03-01（1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)1、通道、區(qū)域劃線，加工品、材料、搬運(yùn)車等不可超出線外放置或壓線；2、設(shè)置工裝夾具架，用完后歸回原處;3、物品按要求放置，堆積時(shí)要遵守一定的高度限制，以避免傾倒4、滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電盤等禁止放置物品；5、易燃易爆、有毒物品專區(qū)放置，專人管理；6、材料或工具靠放在墻邊或柱旁時(shí)，一定要采取防止倒下的措施

25、；7、需要專業(yè)人員使用的機(jī)動(dòng)車、設(shè)備，其他人不得違規(guī)使用。2000-03-01（2）規(guī)定員工的著裝要求1、工作服是否合身；2、袖口、褲角是否系緊，有無開線；3、衣扣是否扣好；4、工作服是否沾有油污或被打濕（有著火或觸電的危險(xiǎn)）5、不穿拖鞋或容易打滑的鞋；6、安全帽、安全鞋的正確使用；7、按要求戴工作手套；8、使用研磨機(jī)等要戴上護(hù)目鏡進(jìn)行作業(yè)；9、在會(huì)產(chǎn)生粉塵的環(huán)境工作時(shí)，使用保護(hù)罩；10、發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護(hù)用具不良時(shí)，應(yīng)立即向負(fù)責(zé)人報(bào)告，立即加以處理。2000-03-01（3）預(yù)防火災(zāi)的措施1、絕對遵守嚴(yán)禁煙火之規(guī)定；2、除特定場所外，均不得未經(jīng)許可動(dòng)火；3、把鋸屑、有油污的破布等易燃物放置于

26、指定的地方；4、特別注意在工作后對殘火、電器開關(guān)、乙炔等的處理；5、定期檢查公司內(nèi)的配線，并正確使用保險(xiǎn)絲；6、徹底管理稀釋劑及油劑類物品；2000-03-01（4）應(yīng)急措施1、常備急救用物品并標(biāo)明放置位置；2、指定急救聯(lián)絡(luò)方法，寫明地址、電話。應(yīng)急2000-03-01（5）日常作業(yè)管理一、一般機(jī)械作業(yè)部分1、定期檢查機(jī)械、定期加油保養(yǎng)；2、齒輪、輸送帶等回轉(zhuǎn)部分加防護(hù)套后工作；3、共同作業(yè)時(shí)，要有固定的溝通信號(hào)；4、在機(jī)械開動(dòng)時(shí)不與人談話；5、停電時(shí)務(wù)必切斷開關(guān)；6、故障待修的機(jī)器須明確標(biāo)示；7、下班后進(jìn)行機(jī)械的清掃、檢查、處理時(shí)，一定要放在停止位置上然后進(jìn)行；2000-03-01（6）日常

27、作業(yè)管理二、裝配、組裝作業(yè)1、正向施力；2、不可用口吹清除砂屑；3、彎腰作業(yè)時(shí)注意不可彎腰過度；4、在不使吊著的物品搖晃、回轉(zhuǎn)的狀態(tài)下加速；5、如果手和工具上沾滿油污，一定要完全擦凈再作業(yè)；2000-03-01節(jié)約（Save)含義：對時(shí)間、空間、能源等方面之合理利用，以使它們發(fā)揮最大的效能，從而創(chuàng)造出一個(gè)高效率的物盡其用的工作場所，不該花費(fèi)的，一毛也不能花，要開源節(jié)流。目的：遵循時(shí)間的科學(xué)使用法；合理規(guī)劃與使用空間；制訂合理的能源使用標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行改善生活。2000-03-01節(jié)約推行要領(lǐng)（1）落實(shí)整理、整頓工作，消除空間上的浪費(fèi)；（2）遵循時(shí)間的科學(xué)使用法，提高工作效率；（3）制訂合理的能源

28、或資源使用標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)；2000-03-01（1）落實(shí)整理、整頓工作，消除空間上的浪費(fèi)徹底落實(shí)整理、整頓的各種動(dòng)作。不斷的整理、整頓和檢查，清除不需要的物品，重新檢討空間布置的合理性，消除空間上的浪費(fèi)；2000-03-01（2）遵循時(shí)間的科學(xué)使用法，提高工作效率消除“拿起”“放下”“清點(diǎn)”“搬運(yùn)”等無附加價(jià)值動(dòng)作；避免“尋找”“等待”“避免”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；制訂合理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，提高工作效率；2000-03-01（3）制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多。避免庫房、貨架、天棚過剩；避免卡車、臺(tái)車、叉車、運(yùn)輸線等搬運(yùn)工

29、具過剩；避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備；避免出現(xiàn)多余的文具、桌椅等辦公設(shè)備；2000-03-01學(xué)習(xí)（STUDY）深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我，提升自己綜合 素質(zhì)之目的。目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善，培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織2000-03-01素養(yǎng)（Shitsuke）含義：對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。日文原文身美，現(xiàn)譯成素養(yǎng)、修身。透過進(jìn)行上述6S之活動(dòng)，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到以廠為家，以廠為校之地步。人質(zhì)向上運(yùn)動(dòng)改造人性提升道德目的：讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。

30、人質(zhì)向上運(yùn)動(dòng)2000-03-01素養(yǎng)的重點(diǎn)教養(yǎng)不但是7S之最終“結(jié)果”，更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令性能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律亦能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。在7S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好的習(xí)慣。2000-03-01素養(yǎng)推行要領(lǐng)（1）持續(xù)推動(dòng)前6S至習(xí)慣化（2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則規(guī)定(行為/語言)（3）制訂禮儀守則,

31、實(shí)施教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）（4）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)2000-03-01（1）持續(xù)推動(dòng)前7S至習(xí)慣化前7S是基本動(dòng)作，也是手段，通過這些基本動(dòng)作和手段，來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持 整潔的習(xí)慣。作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部屬，加強(qiáng)前7S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣。8S推行一年，基本能定型化，但輕易地放松和忽視，是很容易開倒車的。每年可選某一月份為“8S加強(qiáng)月”。 2000-03-01（2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則規(guī)定(行為/語言)除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容。作業(yè)要點(diǎn)；安全衛(wèi)生守則；服裝儀容；禮貌運(yùn)動(dòng)須知；將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看

32、就能了解，而不必傷腦筋去判斷。利用漫畫方式訂成管理手冊；制成圖表；制成標(biāo)語、看板、卡片。目視化場所應(yīng)選在明顯且容易被看到的地方。2000-03-01（3）制訂禮儀守則,實(shí)施教育訓(xùn)練古人說：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，可見擇言選語是何等的重要。魯迅先生也說：“語言有三美，意美在感心，音美在感觀，形美在感目?！绷钊恕叭小泵?，貴在語言的表達(dá)上，望每句話都能使人心暖“三冬”，情感“三美”。語言禮儀實(shí)施教育訓(xùn)練/違反規(guī)定應(yīng)給予糾正/接受指責(zé)立即糾正。2000-03-01（4）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)早會(huì)促進(jìn)公司全體員工對工作的理解；相互交談可以增進(jìn)公司內(nèi)部的溝通交流；使每個(gè)人朝氣蓬勃地開始一天的工

33、作。員工演講，以親身的感受來感染同事推行禮貌活動(dòng)透過傳播媒體協(xié)助宣導(dǎo)，刊登禮貌活動(dòng)的內(nèi)容；干部率先倡導(dǎo)實(shí)踐。實(shí)施自主改善活動(dòng)2000-03-01如何成功推行8S運(yùn)動(dòng)8S推行組織及職責(zé)8S活動(dòng)競賽辦法8S活動(dòng)推行步驟流程圖2000-03-018S活動(dòng)推行組織及職責(zé)8S推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)主任委員(經(jīng)營層)推行委員(經(jīng)理/主管)執(zhí)行干事(管理干部)員工代表(35人)執(zhí)行代表(經(jīng)營層委派)2000-03-01負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容備注主任委員1. 負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)2. 負(fù)責(zé)實(shí)施活動(dòng)過程中工廠整體效果的確認(rèn)3. 負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核4. 負(fù)責(zé)對后續(xù)方案計(jì)劃的核準(zhǔn)執(zhí)行代表1. 負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)的制定2. 負(fù)責(zé)各

34、部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3. 負(fù)責(zé)推行期間各部門績效的評(píng)審4. 負(fù)責(zé)實(shí)施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5. 負(fù)責(zé)對后續(xù)計(jì)劃的規(guī)劃執(zhí)行干事1. 理解和實(shí)施5S規(guī)劃2. 負(fù)責(zé)對本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn)3. 負(fù)責(zé)對本部門5S活動(dòng)的具體實(shí)施4. 參與活動(dòng)的評(píng)審工作5. 對本部門的缺失追蹤改善6. 負(fù)責(zé)對本部門5S活動(dòng)的日常維護(hù)工作員工代表1. 參與5S活動(dòng)的評(píng)審工作7S活動(dòng)推行組織及職責(zé)推行委員會(huì)職責(zé)表2000-03-017S活動(dòng)競賽辦法1.實(shí)施辦法 a.由評(píng)鑒小組派人對各區(qū)域檢查評(píng)分 b.檢查過程有不符合標(biāo)準(zhǔn)之處,當(dāng)場通知單位主管改善 c.比賽采用每月統(tǒng)計(jì)檢查評(píng)分一次,并公布各區(qū)域當(dāng)月 總

35、平均分?jǐn)?shù)及名次于布告欄,及復(fù)印各區(qū)域評(píng)審結(jié)果 缺失之處供各部門改善2.實(shí)施對象與區(qū)域劃分 8S活動(dòng)屬全廠性的活動(dòng),規(guī)劃為現(xiàn)場與辦公室兩組競賽3.獎(jiǎng)勵(lì)辦法 每月成績最優(yōu)秀的單位,由總經(jīng)理于次月在適當(dāng)時(shí)機(jī)頒 發(fā)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì) 2000-03-018S活動(dòng)推行步驟流程圖短期長期制定推行方針及目標(biāo)說明教育與活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢8S活動(dòng)試行8S活動(dòng)的評(píng)鑒8S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核評(píng)鑒公布獎(jiǎng)懲實(shí)施持續(xù)執(zhí)行習(xí)慣(素養(yǎng))紅牌作戰(zhàn)納入日常管理活動(dòng)檢討及改善修正制定工作計(jì)劃成立推行組織整理.整頓清掃.清潔素 養(yǎng)2000-03-017S活動(dòng)推行步驟詳解一.活動(dòng)導(dǎo)入流程圖 成立推行委員會(huì) 確定組織職責(zé) 責(zé)任區(qū)域的劃分二.制定方

36、針 制定目標(biāo)三.時(shí)程計(jì)劃 資料收集 制定8S活動(dòng)實(shí)施辦法四.先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行/標(biāo)桿廠觀摩 推行手冊及海報(bào)標(biāo)語 外力或?qū)＜业男睦斫ㄔO(shè)/最高主管的宣言五.前期作業(yè)準(zhǔn)備 紅牌作戰(zhàn)/整頓作戰(zhàn)/清掃推行等 活動(dòng)辦法執(zhí)行和調(diào)整六.制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 評(píng)分道具的準(zhǔn)備 評(píng)分方法和時(shí)間 整改措施2000-03-018S活動(dòng)的推行階段 宣傳溝通 教育訓(xùn)練 規(guī)劃執(zhí)行 檢查評(píng)估2000-03-01實(shí)施8S的技巧與方法目視管理法紅牌作戰(zhàn)查檢表基于ISO管理平臺(tái)的8S推行2000-03-01目視管理與日常生活目視管理的真諦: 淺言之，亦即不管是誰，只要用眼睛稍微看一下這些視覺化的工具，立刻就知道是怎么一回事，應(yīng)該怎么辦

37、，并能采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，讓管理者，監(jiān)督者圓滿地達(dá)成自己的期望如下： l 傳達(dá)并徹底周知工作上有關(guān)的事態(tài)或事實(shí)。l激發(fā)對方的與致，并促其采取積極參與態(tài)度。 l獲取對方的贊同，交促成共識(shí)，以同一步調(diào)邁向共同目標(biāo)。 l 給予對方警訊，并促成共識(shí)，以同一步調(diào)邁向共同目標(biāo)。 l 作為對方的判定基準(zhǔn)，并采取出色的行動(dòng)。 2000-03-01目視管理與日常生活目視管理在日常生活中的應(yīng)用 :l實(shí)物l照片l漫畫l燈號(hào)l示范l顏色l看板，標(biāo)示（含記號(hào)、標(biāo)志）目視管理的機(jī)能 :（1） 一見鐘情：吸引有關(guān)者的（2）一目了然：傳達(dá)有關(guān)者必備的資訊（3）觸目驚心：提醒或警告有關(guān)者，經(jīng)免受到傷害（4）見賢思齊：提供有關(guān)者現(xiàn)成

38、的好榜樣，以便作為模范達(dá)到仿效的目的 (5) 見景生情：激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生聯(lián)想效應(yīng)，而萌生創(chuàng)意2000-03-01目視管理法目視管理 就是把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來,讓任何人一看就知道異常情形的所在,而且知道其“水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理目視管理的特點(diǎn) 1.從遠(yuǎn)處就能看得很清楚; 2.標(biāo)示想管理的事項(xiàng); 3.“好”與“不好”立即可分曉,誰都能指出; 4.誰都能遵守,并能立刻矯正; 5.誰都能使用,并且使用方便; 6.若使用工具,則工作墻所變得明朗而舒暢; 7.用眼睛看得見的管理; 8.分類層別的管理; 2000-03-01NO名稱說明1紅牌為了區(qū)別要與不要的東西等而使用的紅牌,用于紅牌作戰(zhàn)。

39、2看板讓別人一看就知道在什么地方、有什么東西、有多少數(shù)量的表示板，用于看板作戰(zhàn)。3以黃線表示為了使在制品的放置場所及通道看得清楚而畫的黃線，用于整理整頓時(shí)。4紅線表示倉庫及放置場所的最大庫存，用于看板作戰(zhàn)。5警示燈用于將工廠內(nèi)異常情形通知管理者或監(jiān)督者的指示燈。6告示板為了遵守JIT而使用的道具。7生產(chǎn)管理板表示生產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況的表示板，在板上填寫生產(chǎn)實(shí)績、工作狀況、停止原因等。8標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表將人、機(jī)械有效地組合起來，以決定工作方法的表，按生產(chǎn)線別揭示。9錯(cuò)誤的示范板為了讓工作場所的人了解何謂不良品，而把不良品成列出來。目視管理的方法2000-03-01什么是看板在及時(shí)生產(chǎn)方式中(JIT),用

40、以管理批量生產(chǎn)的一種溝通工具.看板,在日文里是指一種信號(hào)板,掛附在生產(chǎn)線已知號(hào)碼的零件或產(chǎn)品上,并指示運(yùn)送該零件的數(shù)量,當(dāng)這些數(shù)量的零件用完后,此看板即送回原處,變成生產(chǎn)指示,以再生產(chǎn).2000-03-01目視管理的范例作業(yè)管理 （1）目視管理 （2）色別管理 （3）限度標(biāo)本 （4）標(biāo)示、看板 （5）區(qū)域線 （6）技能地圖 （7）人員配置圖 （8）安全標(biāo)志排程管理 （1）生產(chǎn)進(jìn)度管理板 （2）產(chǎn)量管理板 （3）生產(chǎn)計(jì)劃表 （4）派工板或排班板2000-03-01目視管理的范例品質(zhì)管理（1）儀器、量規(guī)層別管理 （2）不良品柏拉圖管理（3）量規(guī)校正色別管理體制 設(shè)備管理 （1）加油色別管理 （2）

41、 保養(yǎng)部位色別管理 （3）儀表安全范圍色別管理 （4） 螺絲對準(zhǔn)標(biāo)記 （5）緊急停止開關(guān)（紅色） （6）管路色別管理 2000-03-01目視管理的著眼點(diǎn)透明化狀態(tài)的視覺化狀態(tài)的定量化哦！原來是這樣！2000-03-01目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)A.定點(diǎn)攝影點(diǎn)的管理界限基準(zhǔn)B.紅線C.在現(xiàn)物上刻畫標(biāo)準(zhǔn)值D.管理揭示板2000-03-01顏色管理顏色管理法是將企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色的外衣,使任何管理方法利用紅、黃、藍(lán)、綠等顏色來管制，讓員工自然、直覺地和交通標(biāo)志燈相結(jié)合，以促成全員共識(shí)、共鳴、共行，以達(dá)到管理之目的。2000-03-01顏色管理的特點(diǎn)A.利用人天生對顏色的敏感;B.系用眼

42、睛看得見的管理;C.分類層別管理;D.防呆措施;E.調(diào)和工作場所的氣氛,消除單調(diào)感;F.向高水準(zhǔn)的工作職場目標(biāo)挑戰(zhàn)。2000-03-01顏色管理的方法A.顏色優(yōu)劣法B.顏色心理法C.顏色層別法2000-03-01顏色管理的方法顏色優(yōu)劣法:生產(chǎn)品質(zhì)管理/外協(xié)廠評(píng)估/開發(fā)管理/費(fèi)用管理/宿舍管理顏色心理法:生產(chǎn)工場布置/包裝產(chǎn)品顏色層別法:油料管路管理/重要工具模具管理/工服帽子2000-03-01紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn): 就是使用醒目的紅色標(biāo)簽,對企業(yè)內(nèi)部急需要 難以整理的地方顯示出來,并引起所有員工的 共識(shí),共同來加以改善,故稱紅牌作戰(zhàn),是做好整 理工作最主要的工具。紅牌目的： 運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)簽標(biāo)

43、明問題的所在。2000-03-01紅牌作戰(zhàn)實(shí)施方法整理：清楚的區(qū)分要與不要的東西，找出需要 改善的事、物、地貼上紅牌整頓：將沒有歸位、定位、標(biāo)示的東西貼上紅牌清掃：有油污、不清潔的設(shè)備掛上紅牌，辦公 室死角貼上紅牌清潔：減少紅牌數(shù)量素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌，有人努力減少紅牌2000-03-01制作紅色標(biāo)簽紅標(biāo)作戰(zhàn)的對象、基準(zhǔn)完成后，就得立即制作紅色標(biāo)簽來作為執(zhí)行的工具。A紅色標(biāo)簽以醒目為原則，尺寸可由 籌劃單位根據(jù)實(shí)際需要來制作。B紅色標(biāo)簽可以紅色膠帶、紅色自黏貼 紙或一般紅色紙來制作。2000-03-01格式可為 區(qū)分設(shè)備 輔具 計(jì)量器具 材料 事務(wù)用品 部件 輔助材料 半成品 成品 其他品名型號(hào)數(shù)量原因判定者處理方法部門2000-03-01查檢表 推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃作為行動(dòng)計(jì)劃外，推行的過程中，每一個(gè)要項(xiàng)要定期 檢查, 加以控制；透過查檢表的定期查核，能得到進(jìn)展情況，若有偏差，則可立即采取修正措施。2000-03-01項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)整理1. 是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)?(消除不必要品)？52. 有無不用或不急用的夾、工具？43. 有無余料等近期不用的物品？44. 是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場視野？45. 作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚？3小計(jì)20整頓1庫、儲(chǔ)存室是否有規(guī)定？42料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置