商業(yè)街模式ppt課件

1、七類方式，七種武功解讀國(guó)內(nèi)主流商業(yè)地產(chǎn)方式2021年6月主講人：高棟上海弘基企業(yè)集團(tuán)股份 集團(tuán)副總裁上海三益建筑設(shè)計(jì) 院長(zhǎng)國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì) 常務(wù)理事全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì) 專家成員 上海市勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) 常務(wù)理事上海市建筑學(xué)會(huì) 常務(wù)理事上海社科院房地產(chǎn)研討中心弘基商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)研討所 理事上海市虹口區(qū)規(guī)劃協(xié)會(huì) 理事上海市建筑學(xué)會(huì)商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)委員會(huì) 主任榮譽(yù)：CIHAF2007年中國(guó)最具影響力設(shè)計(jì)師2007年中國(guó)建筑業(yè)十大新聞人物2005年度民用建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)di引薦最正確建筑人CIHAF2004年中國(guó)最具影響力設(shè)計(jì)師2004年度民用建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)di引薦最正確建筑人2003年度上海市

2、十大青年新銳建筑師高 棟 2021搜狐焦點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)開展論壇2021年6月 中國(guó)成都商業(yè)地產(chǎn)開展頂峰論壇2021年5月 同濟(jì)大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)課程 2021年5月 淄博商業(yè)地產(chǎn)頂峰論壇2021年4月 第一財(cái)經(jīng)決戰(zhàn)商場(chǎng)節(jié)目 第一財(cái)經(jīng)頻道 2021年 2月 “商業(yè)地產(chǎn)，賣還是不賣 3月 萬達(dá)的商業(yè)方式 6月 主題創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的探求之路 6月 南外灘的弘基創(chuàng)邑老碼頭 上海商報(bào)2021年2月 同濟(jì)大學(xué)“時(shí)代建筑社區(qū)營(yíng)造學(xué)術(shù)論壇2021年12月 全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)2021中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開展趨勢(shì)專家研討會(huì)2021年11月 蘇州尋覓質(zhì)量家園頂峰論壇2021年11月 西安居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)論壇2021年7月 上海國(guó)際

3、設(shè)計(jì)展設(shè)計(jì)創(chuàng)新論壇2021年4月 濟(jì)南城市中心商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)論壇2021年10月 第四屆中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)博覽會(huì)創(chuàng)新論壇2021年8月 2021濰坊商業(yè)地產(chǎn)頂級(jí)對(duì)話2021年7月 清華大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)高級(jí)研修班商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)典案例分析課程2021年6月 CIHAF北京住交會(huì)同期論壇2007年12月近期部分演講與專訪：為什么關(guān)注商業(yè)方式？秦孝公，依托商鞅建立起來的商業(yè)方式，使得大秦走上了強(qiáng)盛之路。即使后來商鞅被殺，他所建立的方式也難以被取代一百多年后秦始皇橫掃六國(guó)、一致中國(guó)，多半也是靠了“商鞅方式百多年積累的家底秦國(guó)后期，秦人不知變革，沒有重構(gòu)“商鞅方式，終于導(dǎo)致迅速解體覆亡為什么關(guān)注商業(yè)方式？商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的

4、中心價(jià)值點(diǎn)：商業(yè)方式商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的難題資金投入、開發(fā)周期開發(fā)復(fù)雜性市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性資源整合才干資源整合性后期運(yùn)營(yíng)招商商業(yè)方式的價(jià)值表達(dá)體系化高效率快速?gòu)?fù)制資源整合才干品牌價(jià)值戰(zhàn)略開展如何躲避商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中出現(xiàn)的難題，構(gòu)成更加高效、高盈利性的開發(fā)戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要處理“方式問題。商業(yè)方式與商業(yè)幅員商業(yè)方式如何決議商業(yè)幅員？商業(yè)方式企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向產(chǎn)品&品牌價(jià)值商業(yè)幅員短期戰(zhàn)略長(zhǎng)期戰(zhàn)略產(chǎn)品定位品牌戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略開發(fā)周期中心資源金融方式產(chǎn)品方式運(yùn)營(yíng)方式品牌方式資源方式拿地方式網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)市場(chǎng)細(xì)分品牌價(jià)值行業(yè)位置產(chǎn)品類型客群定位差別化戰(zhàn)略品牌價(jià)值“影響“打造“梳理“決議商業(yè)方式與商業(yè)幅員“點(diǎn)-線-面商業(yè)地產(chǎn)方式與商業(yè)幅員

5、的關(guān)系短期商業(yè)方式點(diǎn)金融方式品牌方式產(chǎn)品方式資源方式拿地方式中期商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈線商業(yè)方式類規(guī)范化產(chǎn)品類規(guī)范化商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)商業(yè)地產(chǎn)品牌價(jià)值商業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略導(dǎo)向長(zhǎng)期商業(yè)幅員面商業(yè)布點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)化開展區(qū)域細(xì)分城市細(xì)分差別化開展戰(zhàn)略七大武林秘籍1.九陽(yáng)神功2.乾坤大挪移4.易筋經(jīng)5.凌波微步6.彈指神通1.九陽(yáng)神功2.乾坤大挪移3.獨(dú)孤九劍7.吸星大法商業(yè)方式之一-深圳萬象城一期萬象城深圳萬象城2004年開業(yè)2002年2005年萬象城2021年杭州萬象城2021年開業(yè)2021年萬象城沈陽(yáng)萬象城2021年5月開業(yè)2021年2021年萬象城無錫萬象城“武林外傳之商業(yè)方式華潤(rùn)置地華潤(rùn)置地是華潤(rùn)集團(tuán)旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗艦，中國(guó)內(nèi)

6、地最具實(shí)力的綜合型地產(chǎn)開發(fā)商之一 。2021年華潤(rùn)置地進(jìn)展戰(zhàn)略調(diào)整，商業(yè)地產(chǎn)板塊納入公司新的盈利點(diǎn)，主打“萬象城品牌。深圳萬象城作為華潤(rùn)置地持有物業(yè)的代表作，是中國(guó)內(nèi)地最具示范效應(yīng)的都市綜合體，其全新的理念將陸續(xù)在杭州、沈陽(yáng)、南寧、成都、合肥、青島、鄭州、無錫登陸，引領(lǐng)城市生活方式改動(dòng)的同時(shí)，帶動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的開展、改善城市容顏。 深圳萬象城杭州萬象城九陽(yáng)神功，出自宇宙第一神功，注重內(nèi)功修煉，練到最后必需熬過全身燥熱自焚之苦，打通全身一切幾百個(gè)穴道，練成九陽(yáng)神功。九陽(yáng)神功融會(huì)貫穿武學(xué)至理精華，武學(xué)基底之一，練成后天下武學(xué)皆可用。九陽(yáng)神功華潤(rùn)商業(yè)幅員附注：紅色字體為已開業(yè)工程，工程開業(yè)時(shí)間更新到20

7、21年5月。杭州錢江新城萬象城上海吳中路萬象城深圳萬象城沈陽(yáng)萬象城南寧萬象城濟(jì)南萬象城青島萬象城無錫萬象城常州萬象城成都萬象城重慶萬象城鄭州萬象城合肥萬象城全國(guó)13個(gè)華潤(rùn)萬象城，目前開業(yè)3個(gè)。華潤(rùn)開展歷程2021年2021年2004年開展階段性借助外力涉足商業(yè)華潤(rùn)商業(yè)起步于04年與新鴻基協(xié)作的深圳萬象城，工程開業(yè)之后成為中國(guó)商業(yè)的標(biāo)桿性工程，華潤(rùn)開場(chǎng)涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。復(fù)制伊始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型快速開展加速投資2021年杭州萬象城開業(yè)，標(biāo)志著“萬象城品牌化開展的開場(chǎng)，華潤(rùn)也開場(chǎng)選擇適宜的優(yōu)質(zhì)地塊，進(jìn)展快速擴(kuò)張。2021年華潤(rùn)置地將未來兩年的重心逐漸偏向商業(yè)，推進(jìn)“萬象城商業(yè)方式，未來商業(yè)地產(chǎn)比例提至四成，

8、構(gòu)成公司新盈利點(diǎn)。產(chǎn)品定位：購(gòu)物中心、寫字樓和高級(jí)公寓組成的中高端城市綜合體區(qū)位選擇：三大經(jīng)濟(jì)圈的中心城市和中西部熱點(diǎn)城市的中心區(qū)域商業(yè)體量：10萬-20萬平方米華潤(rùn)“萬象城都市綜合體開發(fā)周期：3-5年，開發(fā)周期相對(duì)較長(zhǎng)，分期開發(fā)，住宅商業(yè)先行，其次為寫字樓酒店。產(chǎn)品特點(diǎn)：大型城市綜合體工程，涵蓋高檔購(gòu)物中心、豪宅、甲級(jí)辦公樓、星級(jí)酒店等?！叭f象城會(huì)迅速在城市規(guī)劃上構(gòu)成一個(gè)新的城市中心，改動(dòng)原有城市的商業(yè)格局，提升城市的檔次和籠統(tǒng)。萬象城品牌定位上走高端道路，堅(jiān)持商業(yè)的高質(zhì)量，給消費(fèi)者帶來全新的消費(fèi)概念和生活體驗(yàn)。商業(yè)運(yùn)營(yíng)方式：華潤(rùn)堅(jiān)持其“中心優(yōu)質(zhì)商業(yè)物業(yè)持有型運(yùn)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)方式：品牌價(jià)值+

9、住宅開發(fā)+持有物業(yè)“萬象城 開發(fā)方式：“品牌價(jià)值+住宅開發(fā)+持有物業(yè)方式品牌方式：萬象城高質(zhì)量都市綜合體的代名詞，它不僅推行了一種全新的都市生活方式，同時(shí)也改動(dòng)了城市人們的生活軌跡。拿地方式：2021年來，華潤(rùn)置地在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域投入驟然加大，商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃開場(chǎng)迅猛提速，延續(xù)在上海、天津、青島中心區(qū)域拿地。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后，華潤(rùn)置地經(jīng)過不同方式擴(kuò)展優(yōu)質(zhì)土地貯藏來源，加大商業(yè)地產(chǎn)貯藏。其中重要獲取土地的方式為借助集團(tuán)資源，非公開方式獲得優(yōu)質(zhì)地價(jià)土地。資源方式：外部協(xié)作資源：經(jīng)過操作兩個(gè)“萬象城工程，華潤(rùn)與大量知名品牌商家之間建立了良好的協(xié)作關(guān)系，并且經(jīng)過“萬象城品牌繼續(xù)復(fù)制，實(shí)現(xiàn)共贏。中心資源打造：經(jīng)過

10、本身集團(tuán)旗下品牌的建立，例如OLE，繽紛萬象溜冰場(chǎng)、華潤(rùn)萬家、中藝、華潤(rùn)堂、Pacific Coffee等，華潤(rùn)也構(gòu)成了本身無法被復(fù)制的中心商業(yè)資源。金融方式：華潤(rùn)集團(tuán)作為母公司，其雄厚的資金實(shí)力、商業(yè)資源亦是支撐華潤(rùn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的重要保證。華潤(rùn)集團(tuán)的“孵化戰(zhàn)略，在前期，華潤(rùn)集團(tuán)拿地并進(jìn)展前期的設(shè)計(jì)、招商，在初步完成先期高度占用現(xiàn)金流的孵化過程后，再將土地資產(chǎn)轉(zhuǎn)入華潤(rùn)置地，區(qū)域公司完成后續(xù)的開發(fā)重?fù)?dān)。 運(yùn)營(yíng)方式：華潤(rùn)介入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域就堅(jiān)持物業(yè)持有型方式，尤其注重在對(duì)持有型商業(yè)物業(yè)的選擇時(shí)機(jī)和持有型物業(yè)組合戰(zhàn)略的把握。華潤(rùn)置地選擇全部持有的物業(yè)普通位于一二線城市中心地段、較為成熟且出租率和租金收

11、益到達(dá)一定程度的物業(yè)，另外一些具有潛力但不太成熟的物業(yè)選擇部分持有。從持有物業(yè)的類型來看，華潤(rùn)置地主要持有寫字樓和大型商業(yè)中心。商業(yè)方式之二-上海中糧大悅城一期“武林外傳之商業(yè)方式中糧集團(tuán)中糧集團(tuán)努力開展商業(yè)地產(chǎn)，勝利開發(fā)了以“大悅城為品牌的城市綜合體，并以“年輕、時(shí)髦、潮流、檔次為市場(chǎng)定位，深受消費(fèi)者追捧。在集團(tuán)“全效力鏈城市綜合體的兩鏈開展戰(zhàn)略指點(diǎn)下，中糧大悅城在立足以北京、天津?yàn)橹行牡沫h(huán)渤海都市圈的根底上，輻射東北與西南，拓展長(zhǎng)三角、珠三角，著力在全國(guó)范圍內(nèi)開展更多大悅城品牌城市綜合體工程。目前中糧集團(tuán)正在整合地產(chǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)整體上市。乾坤大挪移，出自激發(fā)本身潛力，然后牽引挪移，其中變化神

12、奇，匪夷所思。此武功難學(xué)，以深沉內(nèi)力為后盾，加上數(shù)十年的艱苦修習(xí)才干有所小成，張無忌身負(fù)天下第一的內(nèi)功九陽(yáng)神功，只兩個(gè)時(shí)辰就已練到第六層，凡夫俗子一輩子也不會(huì)有這樣的結(jié)果。西單大悅城上海大悅城乾坤大挪移中糧商業(yè)幅員附注：紅色字體為已開業(yè)工程，工程開業(yè)時(shí)間更新到2021年5月。北京西單大悅城北京朝陽(yáng)大悅城天津大悅城天津六緯路大悅城 沈陽(yáng)大悅城上海大悅城成都大悅城全國(guó)7個(gè)中糧大悅城，目前開業(yè)4個(gè)。中糧開展歷程2021年2021年2007年開展階段性涉足商業(yè)北京西單大悅城于2007年12月28日開業(yè)，開業(yè)以來不斷為消費(fèi)者提供精彩紛呈的時(shí)髦生活體驗(yàn)，“大悅城品牌逐漸構(gòu)成。逐漸探求快速擴(kuò)張復(fù)制等待IPO

13、2021年沈陽(yáng)大悅城華美入市，“大悅城品牌實(shí)如今國(guó)內(nèi)的連鎖復(fù)制，大悅城的品牌逐漸被市場(chǎng)所認(rèn)知。開展規(guī)劃：未來2-3年在全國(guó)復(fù)制10個(gè)，5-10年將在全國(guó)規(guī)劃約20個(gè)，未來5-10年，商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)總額到達(dá)1000億元以上。產(chǎn)品定位：定位于“年輕、時(shí)髦、潮流、檔次城市綜合體區(qū)位選擇：一線城市或者二線省會(huì)城市中心商業(yè)地段商業(yè)體量：5萬-10萬平方米中糧大悅城開發(fā)周期：2-3年產(chǎn)品特點(diǎn)：大悅城選址均位于城市中心地段的城市綜合體，體量從20萬-70萬不等，普通包含購(gòu)物中心、星級(jí)酒店、甲級(jí)辦公樓、效力式公寓。大悅城系列產(chǎn)品在定位上堅(jiān)持走年輕時(shí)髦道路，與目前商業(yè)地產(chǎn)龍頭老大萬達(dá)實(shí)現(xiàn)差別化開展，大悅城定位更加

14、時(shí)髦前衛(wèi)、業(yè)態(tài)組合更加豐富精致。中糧由于其具備雄厚的資金實(shí)力，收買商業(yè)價(jià)值高的物業(yè)加以改造，亦是其產(chǎn)品線拓展的戰(zhàn)略之一。商業(yè)運(yùn)營(yíng)方式：持有運(yùn)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)方式：“母公司資金注入+IPO方式“大悅城 開發(fā)方式：“母公司資金注入+IPO方式品牌方式：大悅城“年輕、時(shí)髦、潮流、檔次為市場(chǎng)定位的城市綜合體。拿地方式：借助中糧央企的背景，中糧集團(tuán)在各個(gè)城市拿地均能獲得不少政策性優(yōu)惠支持，一定程度上降低了開發(fā)投入。出于快速擴(kuò)張的目的，中糧集團(tuán)經(jīng)過收買商業(yè)價(jià)值高的物業(yè)加以改造，亦是其大悅城品牌快速拓展的戰(zhàn)略之一。資源方式：外部協(xié)作資源：中糧集團(tuán)在操作大悅城工程中，在初期就與大量商家達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)作關(guān)系，希望

15、構(gòu)成“品牌復(fù)制效應(yīng)，整合商業(yè)資源，謀求打通商業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，為后續(xù)快速開展奠定良好的根底。金融方式：中糧集團(tuán)堅(jiān)持持有型物業(yè)，可出賣型商業(yè)較少，資產(chǎn)沉淀量大，前期開發(fā)投入與年租金報(bào)答不成正比，假設(shè)沒有母公司中糧集團(tuán)的資金注入，其較難快速開展。中糧集團(tuán)經(jīng)過資金注入，也旨在謀求經(jīng)過資產(chǎn)溢價(jià)，在金融市場(chǎng)上經(jīng)過IPO，獲得超額報(bào)答。目前，中糧集團(tuán)旗下非上市公司中糧置業(yè)、中糧地產(chǎn)業(yè)務(wù)處于整合中，估計(jì)合并完成后，中糧集團(tuán)將分拆商業(yè)房地產(chǎn)在香港或中國(guó)內(nèi)地上市，目的于2021年內(nèi)完成，加快處理為“大悅城輸血的融資問題。運(yùn)營(yíng)方式：中糧集團(tuán)采取長(zhǎng)期持有運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，與華潤(rùn)置地的商業(yè)運(yùn)營(yíng)方式如出一轍。商業(yè)方式之三-寧波鄞州萬

16、達(dá)廣場(chǎng)“武林外傳之商業(yè)方式萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)廣場(chǎng)歷經(jīng)十余年開展，已從第一代的單店、第二代的組合店，開展到第三代城市綜合體，曾經(jīng)構(gòu)成商業(yè)地產(chǎn)的完好產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。城市綜合體是萬達(dá)集團(tuán)在世界獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)地產(chǎn)方式，內(nèi)容包括大型商業(yè)中心、城市步行街、五星級(jí)酒店、商務(wù)酒店、寫字樓、高級(jí)公寓等，集購(gòu)物、餐飲、文化、文娛等多種功能于一體，構(gòu)成獨(dú)立的大型商圈，萬達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心。獨(dú)孤九劍，出自無招勝有招，殺盡仇寇奸人，敗盡英雄豪杰，獨(dú)孤九劍勝在速度，招數(shù)全面，講究速度的判別和速度的出手。不論敵手的內(nèi)力如何深沉，到了“獨(dú)孤九劍精微的劍法之下，盡數(shù)落空。令狐沖內(nèi)功平平，領(lǐng)悟“獨(dú)孤九劍的精華-無招和速度，無往

17、不克。寧波鄞州萬達(dá)廣場(chǎng)五角場(chǎng)萬達(dá)廣場(chǎng)獨(dú)孤九劍萬達(dá)商業(yè)幅員哈爾濱香坊萬達(dá)廣場(chǎng)哈爾濱哈西萬達(dá)廣場(chǎng)長(zhǎng)春重慶路萬達(dá)廣場(chǎng)長(zhǎng)春紅旗街萬達(dá)廣場(chǎng)長(zhǎng)春寬域萬達(dá)廣場(chǎng)長(zhǎng)白山萬達(dá)廣場(chǎng)沈陽(yáng)太原街萬達(dá)廣場(chǎng)沈陽(yáng)鐵西萬達(dá)廣場(chǎng)沈陽(yáng)北一路萬達(dá)廣場(chǎng)撫順萬達(dá)廣場(chǎng)大連萬達(dá)華府大連高新萬達(dá)廣場(chǎng)大慶薩爾圖萬達(dá)廣場(chǎng)北京CBD萬達(dá)廣場(chǎng)北京石景山萬達(dá)廣場(chǎng)天津河?xùn)|萬達(dá)廣場(chǎng)太原龍湖萬達(dá)廣場(chǎng)包頭青山萬達(dá)廣場(chǎng)呼和浩特萬達(dá)廣場(chǎng)石家莊裕華萬達(dá)廣場(chǎng)唐山路南萬達(dá)廣場(chǎng)廊坊萬達(dá)廣場(chǎng)西安李家村萬達(dá)廣場(chǎng)西安民樂園萬達(dá)廣場(chǎng)蘭州城關(guān)萬達(dá)廣場(chǎng)銀川金鳳萬達(dá)廣場(chǎng)成都金牛萬達(dá)廣場(chǎng)成都錦華路萬達(dá)廣場(chǎng)綿羊涪城萬達(dá)廣場(chǎng)南寧萬達(dá)廣場(chǎng)福州金融街萬達(dá)廣場(chǎng)福州倉(cāng)山萬達(dá)廣場(chǎng)寧德萬達(dá)廣場(chǎng)漳州碧湖萬

18、達(dá)廣場(chǎng)泉州萬達(dá)廣場(chǎng)晉江萬達(dá)廣場(chǎng)廈門湖里萬達(dá)廣場(chǎng)廣州白云萬達(dá)廣場(chǎng)洛陽(yáng)萬達(dá)廣場(chǎng)鄭州二七萬達(dá)廣場(chǎng)鄭州中原萬達(dá)廣場(chǎng)武漢經(jīng)開萬達(dá)廣場(chǎng)武漢東湖萬達(dá)廣場(chǎng)武漢萬達(dá)廣場(chǎng)武漢菱角湖萬達(dá)廣場(chǎng)宜昌萬達(dá)廣場(chǎng)南昌八一廣場(chǎng)萬達(dá)廣場(chǎng)南昌紅谷灘萬達(dá)廣場(chǎng)襄陽(yáng)萬達(dá)廣場(chǎng)長(zhǎng)沙開福萬達(dá)廣場(chǎng)寧波江北萬達(dá)廣場(chǎng)寧波鄞州萬達(dá)廣場(chǎng)紹興柯橋萬達(dá)廣場(chǎng)溫州龍灣萬達(dá)廣場(chǎng)上海五角場(chǎng)萬達(dá)廣場(chǎng)上海周浦萬達(dá)廣場(chǎng)上海江橋萬達(dá)廣場(chǎng)上海寶山萬達(dá)廣場(chǎng)南京建鄴區(qū)萬達(dá)廣場(chǎng)泰州萬達(dá)廣場(chǎng)常州新北萬達(dá)廣場(chǎng)南通萬達(dá)廣場(chǎng)無錫濱湖萬達(dá)廣場(chǎng)江陰萬達(dá)廣場(chǎng)蘇州平江萬達(dá)廣場(chǎng)鎮(zhèn)江萬達(dá)廣場(chǎng)淮安萬達(dá)廣場(chǎng)煙臺(tái)芝罘萬達(dá)廣場(chǎng)青島CBD萬達(dá)廣場(chǎng)青島東臺(tái)路萬達(dá)廣場(chǎng)青島李滄萬達(dá)廣場(chǎng)濟(jì)南魏家莊萬達(dá)廣場(chǎng)合肥包河萬達(dá)

19、廣場(chǎng)合肥天鵝湖萬達(dá)廣場(chǎng)蕪湖鏡湖萬達(dá)廣場(chǎng)重慶南坪萬達(dá)廣場(chǎng)重慶萬州萬達(dá)廣場(chǎng)附注：紅色字體為已開業(yè)工程，工程開業(yè)時(shí)間更新到2021年5月。全國(guó)77個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，目前開業(yè)37個(gè)。萬達(dá)開展歷程2021年2006年1999年開展階段性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型萬達(dá)于1999年開場(chǎng)轉(zhuǎn)型從事商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，最初與沃爾瑪構(gòu)成戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，“訂單地產(chǎn)雛形漸漸構(gòu)成，萬達(dá)第一、二代產(chǎn)品入市。商業(yè)資源整合方式確立快速擴(kuò)張開展預(yù)備IPO“城市綜合體概念第三代產(chǎn)品漸漸成熟，開場(chǎng)打造萬達(dá)中心上下游商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，商業(yè)規(guī)劃逐漸在二線城市展開。萬達(dá)具備了較強(qiáng)的商業(yè)戰(zhàn)略協(xié)作資源和商業(yè)資源整合才干，步入快速開展時(shí)期，逐漸在三線城市中實(shí)現(xiàn)布點(diǎn)。方案到2021年

20、開業(yè)70個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，規(guī)模排名全球行業(yè)前列。產(chǎn)品定位：城市綜合體，高質(zhì)量住宅、萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)，輔以星級(jí)酒店或類居住類產(chǎn)品區(qū)位選擇：國(guó)內(nèi)一、二、三線城市的中心地段或城市副中心或新區(qū)的中心。商業(yè)體量：10-20萬平方米萬達(dá)廣場(chǎng)開發(fā)周期：1-1.5年，開發(fā)周期短產(chǎn)品特點(diǎn)：萬達(dá)第一、二代產(chǎn)品選址在城市的最中心商圈；2006年之后的第三代產(chǎn)品在選址上，更多在城市副中心或新區(qū)的中心。萬達(dá)第三代產(chǎn)品體量大，普通為50-100萬平方米，工程更多項(xiàng)選擇擇在城市近郊的新城或城市舊城改造騰挪出的空間。在前期獲得地方政府優(yōu)惠政策，土地獲取本錢低，整體工程的分期開發(fā)工期緊湊，對(duì)資金的周轉(zhuǎn)要求極高商業(yè)運(yùn)營(yíng)方式：第三代產(chǎn)品以持

21、有運(yùn)營(yíng)為主，部分商業(yè)街用于銷售商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)方式：“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)的方式，享用房地產(chǎn)開發(fā)和資產(chǎn)溢價(jià)雙重利潤(rùn)“萬達(dá) 開發(fā)方式：“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)的方式品牌方式：以“萬達(dá)廣場(chǎng)命名的城市綜合體包括大型商業(yè)中心、城市步行街、五星級(jí)酒店、商務(wù)酒店、寫字樓、高級(jí)公寓等，集購(gòu)物、餐飲、文化、文娛等多種功能于一體，構(gòu)成獨(dú)立的大型商圈，萬達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心。 拿地方式：萬達(dá)方式獲得政府在選址、地價(jià)、配套等方面均享用非常優(yōu)惠的政策支持低廉的土地本錢，加上“訂單方式的國(guó)際品牌吸引力，使萬達(dá)集團(tuán)在工程后期運(yùn)作上游刃有余。資源方式：外部協(xié)作資源：與大量零售商家建立了長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系，各個(gè)地方公司擁有眾多外鄉(xiāng)零售商家資源。中心資源打

22、造：萬達(dá)經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整，整合眾多商業(yè)戰(zhàn)略同伴資源同時(shí)，衍生了本身商業(yè)地產(chǎn)的縱向產(chǎn)業(yè)鏈。集中在主力店資源，萬千百貨、萬達(dá)影院、大歌星KTV等主力商戶資源構(gòu)成了萬達(dá)無法復(fù)制的中心競(jìng)爭(zhēng)力。金融方式：萬達(dá)地產(chǎn)的商業(yè)方式主要采用“現(xiàn)金流滾動(dòng)方式，一方面經(jīng)過物業(yè)銷售獲得大量回款，另一方面經(jīng)過與銀行簽署運(yùn)營(yíng)性物業(yè)抵押合同獲得貸款，這兩部分現(xiàn)金流成為后續(xù)工程開發(fā)的啟動(dòng)資金，依次往復(fù)構(gòu)成延續(xù)的滾動(dòng)開發(fā)。萬達(dá)的開發(fā)周期緊湊，商業(yè)普通為1-1.5年，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)快，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力較大?！艾F(xiàn)金流滾資產(chǎn)的商業(yè)方式圍繞商業(yè)方式進(jìn)展了一系列資源和運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的資源投入比較合理、銜接順暢，資源體系的整合才干強(qiáng)，盈利情

23、況較好，打造了較強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)營(yíng)方式：萬達(dá)除部分出賣型商業(yè)街外，萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)以持有運(yùn)營(yíng)為主。萬達(dá)廣場(chǎng)銷售物業(yè)的回款可以平衡土建、土地本錢等支出，等于免費(fèi)擁有一個(gè)購(gòu)物中心，追求長(zhǎng)期租金收益和物業(yè)增值。商業(yè)方式之四-蘇州印象城“武林外傳之商業(yè)方式深國(guó)投深國(guó)投商置2003年4月成立于中國(guó)深圳，工程分布珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲等地，是中國(guó)最具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的商業(yè)地產(chǎn)公司之一。深國(guó)投商置在商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了工程拓展及開發(fā)管理、招商運(yùn)營(yíng)管理、資產(chǎn)管理及基金投資管理等中心競(jìng)爭(zhēng)力，引進(jìn)華潤(rùn)深國(guó)投投資和太平洋中國(guó)地產(chǎn)基金作為重要股東，為公司開展提供強(qiáng)有力的股東背景，與國(guó)際著名的商業(yè)地產(chǎn)公司及投

24、資銀行建立了嚴(yán)密的協(xié)作關(guān)系。易筋經(jīng)，出自少林正宗內(nèi)功心法，千年絕學(xué)。旨在改動(dòng)筋骨，按原來的功法要求，須先練一年左右內(nèi)功，到達(dá)內(nèi)壯后，方可練?！耙资亲兺?、改換、脫換之意、“筋指筋骨、筋膜，“經(jīng)那么帶有指南、法典之意。蘇州印象城鄭州音像城易筋經(jīng)深國(guó)投商業(yè)幅員常熟音像城蘇州印象城南京工程江陰新一城揚(yáng)州工程惠陽(yáng)新一城順德新一城佛山新一城深國(guó)投廣場(chǎng)寶安深國(guó)投廣場(chǎng)東莞工程肇慶工程湛江工程茂名工程南海工程北京新一城馬鞍山新一城益陽(yáng)工程蕪湖工程杭州新一城杭州印象城寧波工程漳州工程泉州工程南昌工程天津工程重慶工程濰坊工程淄博工程臨汾工程長(zhǎng)沙工程鄭州印象城成都工程綿羊工程宜賓工程德陽(yáng)工程附注：紅色字體為已開業(yè)工程

25、，工程開業(yè)時(shí)間更新到2021年5月。全國(guó)36個(gè)深國(guó)投工程，目前開業(yè)12個(gè)。深國(guó)投開展歷程2021年2006年2003年開展階段性戰(zhàn)略協(xié)作初涉商業(yè)地產(chǎn)深國(guó)投商置成立于2003年，母公司深國(guó)投作為沃爾瑪中方股東，為沃爾瑪在中國(guó)開發(fā)建立購(gòu)物廣場(chǎng)，配合沃爾瑪在中國(guó)擴(kuò)張。戰(zhàn)略聯(lián)盟多方取經(jīng)方式熟練獨(dú)立開發(fā)2004年，嘉德置地與深國(guó)投商置共同投資了33個(gè)以沃爾瑪為主力租戶的購(gòu)物中心工程。2005年7月，深國(guó)投商置與大摩、西蒙地產(chǎn)協(xié)作。2021年深國(guó)投逐漸與國(guó)外協(xié)作方處理歷史遺留問題后，深國(guó)投商置曾經(jīng)整合成為華潤(rùn)地產(chǎn)系的成員。深國(guó)投產(chǎn)品定位深國(guó)投商用置地主打三個(gè)品牌：深國(guó)投商業(yè)廣場(chǎng)、新一城、印象城。工程集中在

26、經(jīng)濟(jì)開展情況比較好的東部和中部的二、三、四線城市。深國(guó)投商業(yè)廣場(chǎng)，集商場(chǎng)、寫字樓、超市為一體的大型綜合體。新一城，定位于社區(qū)、群眾化家庭型區(qū)域購(gòu)物中心，以群眾化、家庭化為品牌特征，效力現(xiàn)代家庭生活。印象城，定位于時(shí)髦、潮流的中高端家庭型區(qū)域購(gòu)物中心，印象城力求將時(shí)髦與質(zhì)量完美交融，努力為消費(fèi)者帶來時(shí)髦繽紛的生活?！吧顕?guó)投 開發(fā)方式：商業(yè)+金融+開發(fā)+管理拿地方式：“訂單方式在深國(guó)投商置開展過程中，扮演主線位置，深國(guó)投商置經(jīng)過與國(guó)際知名零售商的協(xié)作來提升公司本身的品牌價(jià)值，并利用該品牌價(jià)值輕松選擇獲得大量低價(jià)土地。深國(guó)投商置從此成為沃爾瑪?shù)摹坝唵问介_發(fā)商，依托“沃爾瑪?shù)慕鹱终信疲趦?nèi)地二、三、四

27、線城市一路拿地，所向披靡。轉(zhuǎn)為華潤(rùn)旗下之后，深國(guó)投擺脫了以前依托方式制勝、抗風(fēng)險(xiǎn)才干弱的缺陷，與華潤(rùn)置地共享集團(tuán)的拿地優(yōu)勢(shì)。資源方式：外部協(xié)作資源：在與西蒙、嘉德的協(xié)作中，積累了大量商家資源和豐富的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)開發(fā)管理閱歷。中心資源打造：與華潤(rùn)共享自有商業(yè)品牌資源。金融方式：母公司深國(guó)投信托現(xiàn)為華潤(rùn)信托提供的滾動(dòng)開展資金支持，發(fā)揚(yáng)了資金撬動(dòng)的杠桿作用。引進(jìn)華潤(rùn)深國(guó)投投資和太平洋中國(guó)地產(chǎn)基金作為重要股東，為公司開展提供強(qiáng)有力的資金支持。擁有多家國(guó)際一流金融、商業(yè)協(xié)作同伴，融資渠道多樣化。與外資金融機(jī)構(gòu)組建房地產(chǎn)封鎖基金，加強(qiáng)連鎖開發(fā)才干。運(yùn)營(yíng)方式：持有運(yùn)營(yíng)品牌方式：深國(guó)投旗下三個(gè)產(chǎn)品線之間定位各

28、異，與華潤(rùn)旗下的萬象城、歡樂頌構(gòu)成互補(bǔ)性產(chǎn)品系列。商業(yè)方式之五-無錫寶龍城市廣場(chǎng)“武林外傳之商業(yè)方式寶龍集團(tuán)寶龍地產(chǎn)是一家中國(guó)領(lǐng)先的商業(yè)物業(yè)開發(fā)商，物業(yè)工程普通位于在中國(guó)國(guó)內(nèi)有高增長(zhǎng)潛力其它二、三線城市擴(kuò)展商業(yè)物業(yè)，包括福建省、江蘇省、山東省、河南省、安徽省、吉林省以及重慶市、天津市內(nèi)多個(gè)增長(zhǎng)迅速的新興城市毗鄰市中心的主流地段。寶龍城市廣場(chǎng)是綜合性商住開展工程，普通包括超市、百貨公司、零售店、電影院、美食廣場(chǎng)及其他休閑設(shè)備，以及優(yōu)質(zhì)住宅物業(yè)。凌波微步，出自逍遙派獨(dú)門輕功步法，輕巧快速 ，對(duì)武功內(nèi)力要求低，短期之內(nèi)即能練成，御敵技巧靈敏變通。凌波微步，為武林入門武功，修煉時(shí)間短，可速成，適宜修為

29、尚淺的人修煉，習(xí)者可以用來躲避眾多敵人的進(jìn)攻。福州寶龍城市廣場(chǎng)無錫寶龍城市廣場(chǎng)凌波微步寶龍商業(yè)幅員重慶合川寶龍城市廣場(chǎng) 福州寶龍城市廣場(chǎng)泉州安溪寶龍城市廣場(chǎng) 蚌埠寶龍城市廣場(chǎng) 洛陽(yáng)寶龍城市廣場(chǎng)鄭州寶龍城市廣場(chǎng) 新鄉(xiāng)寶龍城市廣場(chǎng) 天津?qū)汖垏?guó)際中心 泰安寶龍城市廣場(chǎng)青島城陽(yáng)寶龍城市廣場(chǎng) 青島李滄寶龍城市廣場(chǎng) 青島即墨寶龍城市廣場(chǎng) 煙臺(tái)海陽(yáng)寶龍城 宿遷寶龍城市廣場(chǎng)鹽城寶龍城市廣場(chǎng)常州寶龍城市廣場(chǎng)蘇州太倉(cāng)寶龍城市廣場(chǎng) 無錫寶龍城市廣場(chǎng) 附注：紅色字體為已開業(yè)工程，工程開業(yè)時(shí)間更新到2021年5月。全國(guó)18個(gè)寶龍工程，目前開業(yè)7個(gè)。寶龍開展歷程2021年2006年1999年開展階段性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型寶龍集團(tuán)始于

30、廈門，2003年寶龍集團(tuán)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，以“寶龍城市廣場(chǎng)為主打產(chǎn)品的商業(yè)地產(chǎn)板塊成為其戰(zhàn)略投資重點(diǎn)。土地貯藏融資上市快速擴(kuò)張開展自2006年開場(chǎng)，寶龍集團(tuán)在東部沿海的三四線城市高速擴(kuò)張，堅(jiān)持深耕二三四線城市，著力城市綜合體的建立。2021年，寶龍地產(chǎn)在港主板上市，募集愈20億資金，主要用于土地貯藏和開發(fā)集團(tuán)現(xiàn)有工程。2021年將總部移師上海 ，開場(chǎng)全國(guó)化拓展。產(chǎn)品定位：區(qū)域型以商業(yè)、購(gòu)物中心為主導(dǎo)的城市綜合體區(qū)位選擇：位于中東部沿海三四線城市，福建、江蘇、山東、河南、安徽內(nèi)等多個(gè)增長(zhǎng)迅速的新興城市毗鄰市中心的主流地段。商業(yè)體量：10-30萬平方米不等寶龍城市廣場(chǎng)開發(fā)周期：2-3年產(chǎn)品特點(diǎn)：相比同

31、行，寶龍城市廣場(chǎng)產(chǎn)品線在定位、設(shè)計(jì)、招商尚處于起步階段。在三四線城市與地方政府找到良好的協(xié)作契合點(diǎn)，經(jīng)過政府獲得低價(jià)土地貯藏、地價(jià)分期付款、稅收減免、市政配套支持。差別化開展戰(zhàn)略，深耕三四線城市，大型商業(yè)彌補(bǔ)區(qū)域商業(yè)配套缺乏，寶龍工程在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)等根底上具備了強(qiáng)勢(shì)塑造新區(qū)中心商圈的條件。商業(yè)運(yùn)營(yíng)方式：普通50%-70%商業(yè)自持運(yùn)營(yíng)。步行街、商鋪、非中心商業(yè)散售部分在30%-50%左右。根據(jù)工程現(xiàn)金流平衡情況，商業(yè)銷售面積比例可伸縮。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)方式：建立在低土地本錢根底上的“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)方式“寶龍 開發(fā)方式：建立在低土地本錢根底上的“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)方式拿地方式：寶龍方式，重點(diǎn)關(guān)注知名商業(yè)地

32、產(chǎn)開發(fā)商所無暇關(guān)注的市場(chǎng)空白，選擇三四線城市的新城投資，獲得政府在土地、城建配套、稅收上的大力支持，拿地時(shí)間段集中在2005-2021年，地價(jià)偏低。資源方式：外部協(xié)作資源：以三四線城市本地資源為主，與眾多國(guó)際化、知名零售商家的戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)作處于起步階段。中心資源打造：2021年寶龍集團(tuán)宣布進(jìn)軍百貨零售業(yè)，自營(yíng)寶萊百貨品牌，定位二三線城市。欲憑仗寶龍城市廣場(chǎng)綜合體的業(yè)態(tài)整合優(yōu)勢(shì)，緊縮產(chǎn)業(yè)鏈，打造自主百貨品牌，提供集約化產(chǎn)品。金融方式：商業(yè)運(yùn)作上，寶龍城市廣場(chǎng)住宅開發(fā)面積占比30%-40%，商業(yè)地產(chǎn)面積60%左右，住宅全部銷售，商業(yè)地產(chǎn)的面積中30%左右出賣。開發(fā)時(shí)序上，住宅先賣、可出賣型商業(yè)其次。

33、商業(yè)運(yùn)營(yíng)上，寶龍城市廣場(chǎng)原那么上50%-70%商業(yè)自持運(yùn)營(yíng)。步行街、商鋪、非中心商業(yè)散售部分在30%-50%左右。根據(jù)工程現(xiàn)金流平衡情況，商業(yè)銷售面積比例可伸縮。商業(yè)出賣部分采取“售后包租，年投資報(bào)答率承諾在6-7%。運(yùn)營(yíng)方式：除銷售外，持有運(yùn)營(yíng)和售后返租為主。品牌方式：寶龍城市廣場(chǎng)，滿足商業(yè)地產(chǎn)投資、運(yùn)營(yíng)雙重需求，締造城市新商圈，完善城市功能配套。商業(yè)方式之六-南京水游城“武林外傳之商業(yè)方式鵬欣集團(tuán)：彈指神通 上海鵬欣集團(tuán)是一家集房地產(chǎn)開發(fā)、礦產(chǎn)實(shí)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和股權(quán)投資等于一體的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。在集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)品差別化、規(guī)劃全球化、資產(chǎn)證券化的開展道路指引下，目前已擁有全資、控股子公司幾

34、十余家，資產(chǎn)規(guī)模超百億元，員工逾4000人。 上海鵬欣房地產(chǎn)開發(fā)成立于1995年，集房產(chǎn)開發(fā)、建筑、銷售、物業(yè)為一體。彈指神通 ，出自東邪的獨(dú)門絕技 ，強(qiáng)調(diào)另辟蹊徑，出乎預(yù)料，在對(duì)方毫無預(yù)備的前提下，一擊制敵。彈指神功，將畢生力道集中一點(diǎn)擊發(fā)而出，出其不意，天下無雙無對(duì)，精悄然妙，指力通神。南京水游城南京水游城彈指神通水游城商業(yè)幅員附注：紅色字體為已開業(yè)工程，工程開業(yè)時(shí)間更新到2021年5月。全國(guó)5個(gè)水游城工程，目前開業(yè)1個(gè)。盤錦水游城天津水游城南京水游城成都水游城武漢水游城產(chǎn)品定位：區(qū)域型家庭生活中心，目的消費(fèi)群定位在1840歲的中等收入程度，并且希望追求生活質(zhì)量的人 。區(qū)位選擇：二線省會(huì)城

35、市中心位置商業(yè)體量：10-20萬平方米不等水游城開發(fā)周期：2-3年產(chǎn)品特點(diǎn)：體驗(yàn)型消費(fèi)，引入各種生態(tài)景觀主體化、溫馨有趣的購(gòu)物環(huán)境在設(shè)計(jì)時(shí)，注重商業(yè)、自然與人的交融，將封鎖傳統(tǒng)的購(gòu)物空間翻開，營(yíng)造出一種自然、休閑的購(gòu)物方式。商業(yè)運(yùn)營(yíng)方式：持有型運(yùn)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)方式：私募股權(quán)+政府信譽(yù)背書商業(yè)方式之七-上海臨空Soho“武林外傳之商業(yè)方式Soho中國(guó)：吸星大法 SOHO中國(guó)前身北京紅石實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司成立于1995年，由潘石屹現(xiàn)SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)和張欣現(xiàn)SOHO中國(guó)總裁聯(lián)手創(chuàng)建，是一家為注重生活品味的人群提供創(chuàng)新生活空間以及時(shí)髦生活方式的房地產(chǎn)開發(fā)公司。SOHO中國(guó)的商業(yè)方式是：“中心地段+散售

36、商業(yè)方式不搞大規(guī)模土地貯藏，開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，一致規(guī)劃、建立，一致市場(chǎng)銷售，一致出租和管理。吸星大法 ，出自金庸武俠小說作品，是日月神教教主任我行和令狐沖的武功，可以吸引他人內(nèi)功而本人所運(yùn)用，正邪兩派談及吸星大法無不談虎色變。 北京Soho現(xiàn)代城吸星大法上海東海廣場(chǎng)SohoSoho中國(guó)商業(yè)幅員Soho規(guī)劃城市：上海、北京Soho中國(guó)的商業(yè)方式是：中心地段+散售商業(yè)方式聚焦一線城市，不搞大量土地貯藏；主要途徑：購(gòu)買物業(yè)，“化爛尾為利潤(rùn)，物盡其用，物有所值； 投資方向：交通條件便利、租賃價(jià)值低、但銷售溢價(jià)高的物業(yè)一致規(guī)劃、建立，一致市場(chǎng)散賣銷售，部分物業(yè)一致出租和管理例如北京前門大街。Soho中國(guó)在上

37、海區(qū)位選擇：上海中心商業(yè)、商務(wù)區(qū)邊緣地段的工程作為其投資的主導(dǎo)方向；交通條件：中心交通樞紐軌道交通、空港、城市交通主干道高架沿線工程；物業(yè)價(jià)值：除臨空地塊外，收買物業(yè)均位于上海浦西內(nèi)環(huán)以內(nèi)，租賃價(jià)值低、但銷售溢價(jià)高的物業(yè)；收買方式：4個(gè)經(jīng)過收買物業(yè)方式東海廣場(chǎng)、曹家渡地塊、海倫路地塊、新世界長(zhǎng)寧商業(yè)中心，2個(gè)經(jīng)過股權(quán)收買外灘204、盧灣區(qū)43鄰居，1個(gè)經(jīng)過土地市場(chǎng)招拍掛獲取土地臨空15號(hào)地塊；收買本錢：除臨空15號(hào)地塊外環(huán)、盧灣區(qū)43號(hào)鄰居部分控股兩個(gè)工程外，其他5個(gè)工程收買的樓板價(jià)為22159元/平方米。臨空15號(hào)地塊為Soho中國(guó)在上海獨(dú)一一塊經(jīng)過招拍掛方式競(jìng)得土地，樓板價(jià)僅為6247元/

38、平方米。2021年來，Soho中國(guó)擺脫固守京城的開發(fā)思緒，選擇上海作為其投資布點(diǎn)的第二個(gè)選擇。至今不到兩年的時(shí)間里，Soho中國(guó)在上海曾經(jīng)完成了在南京西路、外灘、虹橋交通樞紐、淮海路、長(zhǎng)壽路、四川北路、徐家匯等七個(gè)黃金商業(yè)區(qū)的規(guī)劃。累計(jì)收買金額為147.78億元，累計(jì)投資物業(yè)總建筑面積約92.9萬平方米?！耙绮炜慈A潤(rùn)置地：華潤(rùn)置地的商業(yè)方式不斷堅(jiān)持高質(zhì)量的開發(fā)目的，工程開發(fā)周期較長(zhǎng)，未來商業(yè)地產(chǎn)的擴(kuò)張速度將決議其未來幅員。萬達(dá)集團(tuán)：近幾年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的主力軍，曾經(jīng)實(shí)現(xiàn)全國(guó)化的網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)，構(gòu)成了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是萬達(dá)在商業(yè)質(zhì)量打造上略顯欠缺，硬件設(shè)備、創(chuàng)新業(yè)態(tài)、體驗(yàn)式消費(fèi)等環(huán)節(jié)上有待提升。中糧集團(tuán)

39、：大悅城年輕時(shí)髦的定位方式，受城市開展層級(jí)、消費(fèi)人群構(gòu)造影響較大，與萬達(dá)系列產(chǎn)品定位相比，大悅城產(chǎn)品受眾面更窄，大悅城系列產(chǎn)品目前在快速進(jìn)展擴(kuò)張，但在“商業(yè)復(fù)制方式上尚需進(jìn)一步尋求適宜的開展途徑。深國(guó)投：“深國(guó)投廣場(chǎng)、“印象城、“新一城，多產(chǎn)品線導(dǎo)致中心品牌價(jià)值不明晰，品牌內(nèi)涵弱化。寶龍集團(tuán)：出賣型商業(yè)未來運(yùn)營(yíng)的難題、三四線城市商業(yè)的消費(fèi)力有待商榷。鵬欣集團(tuán)：“水游城系列產(chǎn)品數(shù)量太少，能否連鎖化布點(diǎn)開展有待察看。Soho中國(guó)：散賣為主的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、缺乏持有型物業(yè)比例，影響公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略和盈利才干。商業(yè)方式商業(yè)方式是翻開商業(yè)地產(chǎn)這扇門的金鑰匙。商業(yè)方式，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中的“武林秘笈，構(gòu)成商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的

40、中心競(jìng)爭(zhēng)力。1.與商家良好的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系2.自建中心主力店商家資源資源方式3商業(yè)地產(chǎn)方式對(duì)未來商業(yè)幅員的影響11.母公司強(qiáng)大的資金實(shí)力2.靈敏多變的金融戰(zhàn)略IPO, Reits金融方式拿地方式41.抓住市場(chǎng)空白，搶先布點(diǎn)2.與政府“低價(jià)或“低本錢拿地的議價(jià)才干商業(yè)地產(chǎn)把控力、品牌差別性、中心競(jìng)爭(zhēng)力塑造商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式、產(chǎn)品形狀、拓展速度、網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)長(zhǎng)久開展、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)方式再調(diào)整品牌方式21.單產(chǎn)品線2.多產(chǎn)品線商業(yè)規(guī)劃、多元化開展1.0 金融方式開發(fā)商商業(yè)品牌金融模式商業(yè)版圖華潤(rùn)置地九陽(yáng)神功萬象城母公司雄厚資金實(shí)力上市公司三大經(jīng)濟(jì)圈的中心城市和中西部熱點(diǎn)城市的核心區(qū)域中糧集團(tuán)乾坤大挪移大悅城母公司雄厚資金實(shí)力商業(yè)板塊等待IPO一線城市或者二線省會(huì)城市核心商業(yè)地段萬達(dá)集團(tuán)獨(dú)孤九劍萬達(dá)廣場(chǎng)現(xiàn)金流滾資產(chǎn)等待IPO國(guó)內(nèi)一、二、三線城市的核心地段或城市副中心或新區(qū)的中心。寶龍集團(tuán)凌波微步寶龍城市廣場(chǎng)低土地成本基礎(chǔ)上的“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)模式”上市公司位于中東部沿海三四線城市，福建、江蘇、山東、河南、安徽內(nèi)等多個(gè)增長(zhǎng)迅速的新興城市毗鄰市中心的主流地段。深國(guó)投易筋經(jīng)印象城等母公司雄厚資金實(shí)力金融伙伴信托支持?jǐn)M通過母公司增發(fā)融資經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況比較好的東部和中部的二、三、四線城市。鵬欣集團(tuán)彈指神功水游城經(jīng)營(yíng)性貸款未上市民營(yíng)企業(yè)二線省會(huì)城市核心位置Soho中國(guó)吸星大法Soho系