2022老舊住宅小區(qū)改造工程施工組織設計142P

1、 4/143目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc106607708 1.項目管理組織方案 PAGEREF _Toc106607708 h 2 HYPERLINK l _Toc106607709 1.1.項目部組織架構(gòu)及人員配置 PAGEREF _Toc106607709 h 2 HYPERLINK l _Toc106607710 1.1.1.項目部組織架構(gòu) PAGEREF _Toc106607710 h 2 HYPERLINK l _Toc106607711 1.1.2.項目部組織機構(gòu)及人員配置表 PAGEREF _Toc106607711 h 3 HYPER

2、LINK l _Toc106607712 1.2.項目部各部門機構(gòu)運作方案 PAGEREF _Toc106607712 h 5 HYPERLINK l _Toc106607713 1.2.1.項目部各機構(gòu)部門職責及運作 PAGEREF _Toc106607713 h 5 HYPERLINK l _Toc106607714 1.2.2.項目部制度考核執(zhí)行與工期管理 PAGEREF _Toc106607714 h 9 HYPERLINK l _Toc106607715 2.項目管理重點與難點分析 PAGEREF _Toc106607715 h 13 HYPERLINK l _Toc10660771

3、6 2.1.項目工程總體概況 PAGEREF _Toc106607716 h 13 HYPERLINK l _Toc106607717 2.2.實物工程量概況表 PAGEREF _Toc106607717 h 13 HYPERLINK l _Toc106607718 2.3.項目施工管理重難點解決分析及解決方案 PAGEREF _Toc106607718 h 17 HYPERLINK l _Toc106607719 3.項目建設安全及文明施工管理 PAGEREF _Toc106607719 h 26 HYPERLINK l _Toc106607720 3.1.建設文明施工策劃措施 PAGERE

4、F _Toc106607720 h 26 HYPERLINK l _Toc106607721 3.1.1.文明施工管理目標 PAGEREF _Toc106607721 h 26 HYPERLINK l _Toc106607722 3.1.2.文明施工管理責任體系及人員優(yōu)化配置 PAGEREF _Toc106607722 h 26 HYPERLINK l _Toc106607723 （1）文明施工管理制度 PAGEREF _Toc106607723 h 26 HYPERLINK l _Toc106607724 （2）文明施工管理措施 PAGEREF _Toc106607724 h 27 HYPE

5、RLINK l _Toc106607725 （3）現(xiàn)場環(huán)保措施 PAGEREF _Toc106607725 h 30 HYPERLINK l _Toc106607726 （4）防止施工擾民措施 PAGEREF _Toc106607726 h 34 HYPERLINK l _Toc106607727 3.2.建設安全管理策劃措施 PAGEREF _Toc106607727 h 35 HYPERLINK l _Toc106607728 3.2.1.安全風險管理分析 PAGEREF _Toc106607728 h 35 HYPERLINK l _Toc106607729 3.2.2.安全管理目標及體

6、系 PAGEREF _Toc106607729 h 36 HYPERLINK l _Toc106607730 3.3.安全管理制度 PAGEREF _Toc106607730 h 38 HYPERLINK l _Toc106607731 3.4.施工現(xiàn)場安全管理 PAGEREF _Toc106607731 h 47 HYPERLINK l _Toc106607732 3.4.1.安全管理的基本原則 PAGEREF _Toc106607732 h 47 HYPERLINK l _Toc106607733 3.4.2.行為控制 PAGEREF _Toc106607733 h 47 HYPERLIN

7、K l _Toc106607734 3.4.3.勞務用工管理 PAGEREF _Toc106607734 h 47 HYPERLINK l _Toc106607735 3.4.4.設備管理 PAGEREF _Toc106607735 h 48 HYPERLINK l _Toc106607736 3.5.安全技術(shù)措施 PAGEREF _Toc106607736 h 48 HYPERLINK l _Toc106607737 3.5.1.各類臨時支撐體系的安全措施 PAGEREF _Toc106607737 h 48 HYPERLINK l _Toc106607738 3.5.2.腳手架安全措施 P

8、AGEREF _Toc106607738 h 48 HYPERLINK l _Toc106607739 3.5.3.臨時用電管理及電動機具、設備安全措施 PAGEREF _Toc106607739 h 51 HYPERLINK l _Toc106607740 3.5.4.高空作業(yè) PAGEREF _Toc106607740 h 52 HYPERLINK l _Toc106607741 3.5.5.交叉作業(yè)防護 PAGEREF _Toc106607741 h 52 HYPERLINK l _Toc106607742 3.5.6.“四口五臨邊”防護 PAGEREF _Toc106607742 h

9、52 HYPERLINK l _Toc106607743 3.5.7.現(xiàn)場部分用電、機械加工安全防護 PAGEREF _Toc106607743 h 54 HYPERLINK l _Toc106607744 3.6.現(xiàn)場緊急預案措施 PAGEREF _Toc106607744 h 54 HYPERLINK l _Toc106607745 4.施工組織設計和施工計劃 PAGEREF _Toc106607745 h 57 HYPERLINK l _Toc106607746 4.1.施工組織總體部署及平面布置 PAGEREF _Toc106607746 h 57 HYPERLINK l _Toc10

10、6607747 4.1.1.施工段劃分 PAGEREF _Toc106607747 h 57 HYPERLINK l _Toc106607748 4.1.2.施工組織部署 PAGEREF _Toc106607748 h 57 HYPERLINK l _Toc106607749 4.1.3.施工總平面布置 PAGEREF _Toc106607749 h 58 HYPERLINK l _Toc106607750 4.2.施工方案與技術(shù)措施 PAGEREF _Toc106607750 h 66 HYPERLINK l _Toc106607751 4.2.1.墻面裝飾工程 PAGEREF _Toc10

11、6607751 h 66 HYPERLINK l _Toc106607752 4.2.2.室外機電管線工程 PAGEREF _Toc106607752 h 75 HYPERLINK l _Toc106607753 4.2.3.室外道路工程（園路鋪裝） PAGEREF _Toc106607753 h 87 HYPERLINK l _Toc106607754 4.2.4.室外園林工程 PAGEREF _Toc106607754 h 94 HYPERLINK l _Toc106607755 4.2.5.室外文體設施工程 PAGEREF _Toc106607755 h 96 HYPERLINK l _

12、Toc106607756 4.2.6.智能化監(jiān)控工程 PAGEREF _Toc106607756 h 101 HYPERLINK l _Toc106607757 4.3.施工工期、進度計劃及保證措施 PAGEREF _Toc106607757 h 112 HYPERLINK l _Toc106607758 4.3.1.施工工期、進度計劃 PAGEREF _Toc106607758 h 112 HYPERLINK l _Toc106607759 4.3.2.施工進度計劃保證措施 PAGEREF _Toc106607759 h 114 HYPERLINK l _Toc106607760 4.4.施

13、工總進度計劃、各小區(qū)施工計劃及進度控制措施 PAGEREF _Toc106607760 h 118 HYPERLINK l _Toc106607761 4.4.1.施工總進度計劃及各小區(qū)進度計劃、 PAGEREF _Toc106607761 h 118 HYPERLINK l _Toc106607762 4.4.2.進度控制措施 PAGEREF _Toc106607762 h 121 HYPERLINK l _Toc106607763 4.5.機械設備勞動力投入計劃 PAGEREF _Toc106607763 h 121 HYPERLINK l _Toc106607764 4.5.1.擬投入機

14、械設備計劃 PAGEREF _Toc106607764 h 121 HYPERLINK l _Toc106607765 4.5.2.勞動力投入計劃 PAGEREF _Toc106607765 h 123 HYPERLINK l _Toc106607766 5.安全文明施工 PAGEREF _Toc106607766 h 126 HYPERLINK l _Toc106607767 5.1.安全生產(chǎn)、文明施工目標及計劃管理措施 PAGEREF _Toc106607767 h 126 HYPERLINK l _Toc106607768 5.1.1.安全生產(chǎn)與文明施工目標 PAGEREF _Toc10

15、6607768 h 126 HYPERLINK l _Toc106607769 5.2.冬雨季、高溫季節(jié)施工方案 PAGEREF _Toc106607769 h 127 HYPERLINK l _Toc106607770 5.2.1.雨季施工 PAGEREF _Toc106607770 h 127 HYPERLINK l _Toc106607771 5.2.2.夏季施工 PAGEREF _Toc106607771 h 129 HYPERLINK l _Toc106607772 5.2.3.冬季施工 PAGEREF _Toc106607772 h 129 HYPERLINK l _Toc1066

16、07773 5.3.緊急情況處理措施、應急預案、抵抗風險措施 PAGEREF _Toc106607773 h 131 HYPERLINK l _Toc106607774 5.3.1.重大事故、事件發(fā)生應急措施 PAGEREF _Toc106607774 h 132 HYPERLINK l _Toc106607775 5.3.2.應急預案、 PAGEREF _Toc106607775 h 141 HYPERLINK l _Toc106607776 5.4.揚塵治理措施 PAGEREF _Toc106607776 h 143 HYPERLINK l _Toc106607777 5.4.1.施工現(xiàn)場

17、揚塵污染的來源 PAGEREF _Toc106607777 h 143 HYPERLINK l _Toc106607778 5.4.2.作業(yè)場地規(guī)劃處理 PAGEREF _Toc106607778 h 143 HYPERLINK l _Toc106607779 5.4.3.道路清掃揚塵污染的控制 PAGEREF _Toc106607779 h 144 HYPERLINK l _Toc106607780 5.4.4.建筑材料揚塵污染的控制 PAGEREF _Toc106607780 h 144 HYPERLINK l _Toc106607781 5.4.5.木工機械作業(yè)揚塵污染的控制 PAGER

18、EF _Toc106607781 h 144 HYPERLINK l _Toc106607782 5.4.6.道路清掃揚塵污染的控制 PAGEREF _Toc106607782 h 144 HYPERLINK l _Toc106607783 5.4.7.運輸車輛揚塵污染的控制 PAGEREF _Toc106607783 h 145 HYPERLINK l _Toc106607784 5.4.8.石材槽切割加工作業(yè)揚塵污染的控制 PAGEREF _Toc106607784 h 145 HYPERLINK l _Toc106607785 5.4.9.建筑垃圾揚塵污染的控制 PAGEREF _Toc

19、106607785 h 145 HYPERLINK l _Toc106607786 5.4.10.生活垃圾揚塵污染的控制 PAGEREF _Toc106607786 h 145項目管理組織方案 項目部組織架構(gòu)及人員配置項目部組織架構(gòu)按公司管理程序，組建“施工總承包項目經(jīng)理部”，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，并實施項目管理。作為本工程的實施機構(gòu)-項目經(jīng)理部以質(zhì)量為中心，以施工組織設計為施工指導思想，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。該工程項目組織機構(gòu)如下：版本號 v.1.02018 PAGE 88/100項目組織架構(gòu)

20、由三個層次組成，即企業(yè)管理層、項目部管理層、分包層：（1）第一管理層次-企業(yè)管理層。由公司副總經(jīng)理擔任項目指揮長，協(xié)調(diào)、調(diào)配全公司資源，為項目的正常運行提供有力保證。參與項目開工儀式、月度協(xié)調(diào)會、重點工期節(jié)點驗收、分部分項驗收及工程竣工驗收等重要活動。有效提升項目決策力度。（2）第二管理層次-項目部管理層。成立專職項目管理團隊，代表公司統(tǒng)籌管理，實施各項總體管理和目標控制，為各分包商做好協(xié)調(diào)、服務工作，確保工程的順利進行。（3）第三管理層次-分包層。分為勞務分包單位、甲指分包單位、材料供應商、設備供應商。項目部組織機構(gòu)及人員配置表部門名稱管理崗位配備人數(shù)備注項目班子（決策層）項目經(jīng)理1工程全面

21、管理項目總工程師1工程技術(shù)總負責項目副總工程師1配合項目總工程師項目生產(chǎn)經(jīng)理1工程施工生產(chǎn)及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)總負責項目商務經(jīng)理1工程合約商務總負責綜合事務經(jīng)理1負責對外公共關(guān)系總協(xié)調(diào)質(zhì)量總監(jiān)1工程質(zhì)量總負責安全總監(jiān)1工程安全總負責深化設計部部門主任1負責統(tǒng)籌安排、審核深化設計工作，及協(xié)調(diào)各專業(yè)深化設計的工作深化設計師1各專業(yè)圖紙及方案的深化設計技術(shù)管理部部門主任1施組、技術(shù)方案審核，技術(shù)問題解決，專業(yè)施工圖設計管理、竣工資料、部門業(yè)務總負責等技術(shù)工程師1進度、物資計劃編制，施組、方案編制，與設計溝通、圖紙管理、設計變更、技術(shù)問題解決，工況驗算，日報月報統(tǒng)計等試驗員1試驗工作組織、檢查、標養(yǎng)室的管理

22、，各項工程材料試驗及送檢資料員1工程資料組織、檢查、匯總、竣工資料移交組織工作檢測監(jiān)測部部門主任1負責組織本工程檢測、監(jiān)測管理，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜技術(shù)工程師1負責檢測、監(jiān)測管理技術(shù)方案、計劃編制，技術(shù)問題解決及相關(guān)資料整理等監(jiān)測工程師1負責本基坑工程監(jiān)測管理工程管理部部門主任1現(xiàn)場場地管理、計劃統(tǒng)計、專業(yè)單位進場協(xié)調(diào)、資源協(xié)調(diào)、部門業(yè)務總負責等現(xiàn)場工程師6施工現(xiàn)場生產(chǎn)組織、管理、協(xié)調(diào)，現(xiàn)場組織檢查、問題反饋、場容管理等測量工程師4工程測量及監(jiān)測全面管理動力管理部機械設備管理員1負責現(xiàn)場施工機械設備的調(diào)度、維修等臨時水電管理員1負責現(xiàn)場臨時水電布置管理等商務管理部部門主任1工程計量管理、預結(jié)算管理、分

23、包招標采購，部門業(yè)務總負責等造價工程師1預結(jié)算、計量、變更洽商、索賠、報表等成本管理工作物資管理部部門主任1物資招標、采購、進場檢驗工作，部門業(yè)務總負責等物資經(jīng)濟師1主要材料設備招標、考察、采購、保管及資料管理等綜合辦公室對外關(guān)系協(xié)調(diào)員1負責對政府、周邊相關(guān)單位等單位的公共關(guān)系協(xié)調(diào)行政助理師1負責與相關(guān)政府管理部門聯(lián)系，各項專業(yè)手續(xù)的辦理、報批，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門參與對內(nèi)、外公務，接待、宣傳等行政事務，辦公用品業(yè)務、衛(wèi)生、文件處理等內(nèi)勤事務質(zhì)量管理部質(zhì)量工程師2質(zhì)量工作組織、檢查、質(zhì)量問題解決,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理等安環(huán)管理部安全工程師2安全施工管理，環(huán)境保護,安全施工創(chuàng)優(yōu)管理等合計項目部各部門機構(gòu)運作方

24、案項目部各機構(gòu)部門職責及運作職能部門主要管理職責深化設計部（1）負責基坑支護工程等的圖紙深化設計；（2）負責與業(yè)主和設計單位溝通，及時提出對主體設計圖紙有關(guān)方面的合理化建議；（3）負責與后期主體結(jié)構(gòu)設計的交叉、接口環(huán)節(jié)的深化；（4）對重大設計難點組織專家進行技術(shù)攻關(guān)；（5）負責圖紙的整理、發(fā)放，并組織設計交底。技術(shù)管理部（1）負責項目施工的技術(shù)管理工作；（2）負責各類主要技術(shù)方案編制、審定工作和統(tǒng)籌設計變更，包括各種工況的驗算；（3）負責施工過程中的試驗檢測和遠程監(jiān)控信息等工作；（4）負責技術(shù)文件收發(fā)、歸檔，技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗，竣工檔案的審核、移交工作；（

25、5）負責協(xié)助項目總工進行新材料、新工藝在本項目推廣和科技成果的總結(jié)；（6）負責組織原材料、半成品的鑒定、檢驗工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計量工作。檢測監(jiān)測部（1）負責項目的全天候全過程監(jiān)測工作，組織和復查本工程的測量定位工作；（2）負責組織監(jiān)測專項方案的編制、審定工作；（3）配合業(yè)主指定的第三方進行各項監(jiān)測工作；（4）負責收集整理檢測監(jiān)測的第一手真實資料，并及時上報各方；（5）當監(jiān)測過程中出現(xiàn)變形超過警戒值或臨界值等異常情況時，以最快的速度通知各方責任主體，并參與制定應急處理措施。工程管理部（1）負責項目的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；（2）負責結(jié)合

26、進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出計劃報項目部審定；（3）負責參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；（4）負責現(xiàn)場施工的管理控制工作，與業(yè)主、監(jiān)理工程師進行混凝土工程檢驗批、分部分項工程、隱蔽工程等中間過程的檢查和驗收；（5）負責現(xiàn)場各種機械設備的協(xié)調(diào)和施工配合；（6）負責審核各階段的施工進度計劃，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題；（7）負責提請和安排項目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的有效溝通，建立合理完善的施工秩序；（8）負責編制垂直運輸計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)垂直運輸機械的調(diào)配及使用；（9

27、）負責布置并及時調(diào)整各階段施工現(xiàn)場總平面布置；（10）負責施工現(xiàn)場總平面的管理及協(xié)調(diào)工作。動力管理部（1）負責現(xiàn)場各種機械設備的協(xié)調(diào)和調(diào)度管理；（2）負責現(xiàn)場各種機械設備的維修維護管理；（3）負責現(xiàn)場臨時水電布置。商務管理部（1）負責項目預算成本、施工成本及項目勞務招標文件的編制工作；（2）負責與業(yè)主的結(jié)算工作，編制項目月度請款、付款；（3）負責項目合同管理、造價確定、竣工決算報告及其他與商務方面的工作。（4）具體負責項目財務和稅務事務，以及負責工程款的收支工作；（5）積極配合業(yè)主財務安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要；（6）定期組織經(jīng)濟活動分析，協(xié)助業(yè)主進行項目建設成本控制；（7）具體

28、負責本項目保函、保險、信用證的辦理和日常管理；（8）監(jiān)控賬戶，監(jiān)督項目資金的使用，確保?？顚Ｓ?。物資管理部（1）負責項目物資設備的采購和供應工作，配合商務編制資金計劃；（2）負責項目物資采購招標文件的編制工作和供應商的選擇工作；（3）負責提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品及相關(guān)資料；（4）負責物資進出庫管理和倉儲管理，負責對材料的標識作統(tǒng)一策劃；（5）監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，做好質(zhì)保資料的收集整理工作。綜合辦公室（1）負責項目部的各項社會關(guān)系的協(xié)調(diào)等工作；（2）負責項目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；（3）負責項目施工現(xiàn)場CI形象管理

29、；（4）負責現(xiàn)場的后勤管理與協(xié)調(diào)；（5）負責項目勞務工資管理，組織農(nóng)民工工資表的編制并監(jiān)督執(zhí)行；（6）負責項目保衛(wèi)工作。質(zhì)量管理部（1）貫徹國家及武漢市有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準，確保工程總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)；（2）負責組織編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，對質(zhì)量目標進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行；（3）負責實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，對質(zhì)量有權(quán)行使“一票否決權(quán)”；（4）加強對各分部分項工程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保質(zhì)量符合規(guī)范要求；（5）負責工程質(zhì)量優(yōu)化的資料準備和日常管理工作；（6）負責工程竣工驗收備案工作

30、，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收。安環(huán)管理部（1）負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；（2）負責編制項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施；（3）負責每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；（4）負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比，確保項目安全文明施工目標的組織和管理活動有效進行；（5）負責安全應急預案的編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行；（6）負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作，作好安全防護工作，消除

31、施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。項目部制度考核執(zhí)行與工期管理項目部工作制度總部、區(qū)域、項目三級管理組織機構(gòu)公司管理機構(gòu)由總部、區(qū)域、項目三級組織機構(gòu)組成，。區(qū)域公司立足區(qū)域大項目部，對區(qū)域內(nèi)各項目進行統(tǒng)一管理。區(qū)域公司所有人員行政上均屬于公司各部門，由區(qū)域公司總經(jīng)理與公司各部門經(jīng)理協(xié)商，根據(jù)項目需要經(jīng)由公司人力資源部派駐到區(qū)域，所派駐人員接受區(qū)域公司總經(jīng)理領(lǐng)導，公司各部門經(jīng)理需保證派駐人員質(zhì)量并對日常工作監(jiān)督指導，區(qū)域內(nèi)項目部人員由區(qū)域公司根據(jù)各項目部需要進行統(tǒng)籌安排。項目部人員派駐及職能分配公司各部門派駐機電工程項目人員主要由公司機電事業(yè)部派出，機電事業(yè)部派出生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)支持

32、、深化設計、物資及材料管理、工程檔案資料管理及項目機電合約人員；機電總承包項目由公司安全部派駐安全監(jiān)督管理人員。各派駐人員崗位職責參考附件二項目部崗位職責的要求，項目經(jīng)理可按項目需要合理分配、合并或分解崗位職責和工作范圍，最終由項目經(jīng)理編制項目部項目員工職能分配表（見附件三）確定人員的職責分工。項目部組織架構(gòu)項目部管理人員配置由合約模式、工程特點（工程規(guī)模、工程復雜程度、工期要求）、項目管理模式、分包及供應商素質(zhì)、業(yè)主及工程所在地環(huán)境的特殊要求、管理人員整體素質(zhì)等多因素決定；項目組織結(jié)構(gòu)隨著工程進展動態(tài)變化，在整個施工周期因項目對人員的需求不同隨時調(diào)整。項目部需確保項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理

33、、合約經(jīng)理、安全主管等主要管理人員的相對穩(wěn)定，在保持項目相對穩(wěn)定的前提下可根據(jù)實際需要對其余人員進行調(diào)整；總承包項目部下設工程部、技術(shù)部、合約部、質(zhì)安部；其中工程部全面負責項目生產(chǎn)進度、施工質(zhì)量、現(xiàn)場協(xié)調(diào)及物資材料管理工作；技術(shù)部負責各專業(yè)技術(shù)方案編制、質(zhì)量控制流程及標準確定、深化設計和圖紙管理等工作；合約部負責項目合約管理工作；質(zhì)量安全部負責項目質(zhì)量檢查驗收及安全管理工作；大型施工總承包項目單獨設置機電部時，安全及合約人員分別歸入項目安全部和項目合約部，項目機電部下不再分設工程及技術(shù)部門，但可根據(jù)項目情況設置工程經(jīng)理及技術(shù)經(jīng)理或分管上述工作的部門副經(jīng)理；項目部組織架構(gòu)可參考附件四項目部組織架

34、構(gòu)基本模型。項目部人員配置流程投標或項目策劃階段公司按招標文件、項目規(guī)劃大綱、公司策略目標要求編制管理人員配置計劃；中標或與業(yè)主簽訂項目合作協(xié)議后，公司確定項目管理目標。任命項目經(jīng)理，向項目經(jīng)理下達項目管理目標并簽訂項目管理目標責任書；項目經(jīng)理根據(jù)合約文件和公司目標要求，組織編制項目管理實施規(guī)劃在編制項目管理實施規(guī)劃的同時細化項目管理人員配置計劃并報公司批準；項目經(jīng)理在公司各部門支持下組建項目管理團隊，成立項目部；項目經(jīng)理根據(jù)人員配置計劃、人員表現(xiàn)和工程實際進展向公司申請人員調(diào)整（包括增加、減少，調(diào)配等），超出配置計劃的需有合理解釋并經(jīng)公司批準；項目結(jié)束，項目部解體。部門制度考核執(zhí)行項目部總承

35、包工程組織架構(gòu)圖工期管理方案組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及檔案等進行管理。施工工期控制方法確定施工項目總進度控制目標和各分項工程進度控制目標，并編制其進度計劃表。在施工過程中，不斷的比較進度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調(diào)整其偏差；同時，協(xié)調(diào)與影響施工進度有關(guān)的其它單位、部門和工種的關(guān)系。工期責任的劃分對項目前期準備、勞務及設備材料的招標采購等由公司職能部門具體負責的工作進度，項目部有組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控的權(quán)利，同時，對此類工作的進度

36、情況應主動、及時、全面地跟蹤掌握。項目部對施工過程中報批報建、技術(shù)管理、施工組織進度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、驗收組織等工作的負進度責任。工期計劃的管理1、總施工進度計劃的編制項目部根據(jù)項目整體開發(fā)計劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項目總施工進度計劃。并將項目總進度計劃分解為月度施工進度計劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。2、項目總進度計劃的評審總進度計劃編制完成后，項目部應組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論，評審和落實，以保證計劃的可行性和嚴肅性，完成后報公司工程部備案。 3、總施工進度控制計劃的調(diào)整除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一

37、般不對項目總施工進度控制計劃給予調(diào)整。若調(diào)整，進度計劃必須經(jīng)公司分管副總批準，并將調(diào)整后的計劃報公司工程部備案。工期計劃執(zhí)行針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續(xù)，及時解決圖紙供應、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進度計劃及完成情況，檢查現(xiàn)場勞動力安排、機械設備、材料的到位情況，對周、月及總進度控制計劃與實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，提出追趕進度的方法，督促監(jiān)理單位落實各項工作。 工期計劃的監(jiān)控：（1）項目部在每月25日上報的工程月報中：對當月工程進度情況進行總結(jié)，分析影響工期的原因（如設計變更、報批報建、氣候、甲供材料

38、、施工單位人力及物質(zhì)資源），擬定下一步趕工措施；對下一個月的工程進度進行說明。（2）公司工程部每月23日前至現(xiàn)場檢查最終進度情況，拍攝形象進度照片，據(jù)此核實項目部月報中的進度控制內(nèi)容，分析工期滯后的原因，對下一個月可能延誤的進度提出預警，并將匯總情況及時反饋至分管副總。（3）項目部應根據(jù)不同分部分項工程，統(tǒng)計實際工期并進行階段性工期對比情況分析，為今后合同工期提供原始資料，由公司工程部負責備案，并報分管副總。（4）公司工程部負責與項目部工程管理人員經(jīng)常性交流，及時了解項目的進展，及時糾偏。項目管理重點與難點分析項目工程總體概況本項目為東外街道辦事處眾升園10個老舊小區(qū)綜合改造項目，涉及37棟房

39、屋，946 戶住戶總改造面積約9.22平方米，項目改造內(nèi)容主要對小區(qū)內(nèi)部公共部分進行維修改造及配套基礎(chǔ)設施改造。其中:公共部分包含拆除違建，公共部分維修，立面修繕及屋面修繕等;配套基礎(chǔ)設施改造包含有道路改造，人行道改造，雨污水、供水、供電、供氣、通信管道改造，雨水井、弱電手孔井、化糞池改造，雜亂線路整治，新建機動車停車位、機動車充電樁、非機動車停車位、非機動車充電樁、入口自動智能道閘、監(jiān)控設施、消防箱、無障礙通道、庭院燈、路燈等便民設施，以及增設垃圾分類裝置、智能安防設施等。目前，前期拆遷工作（主要包含前期違建拆除、臨水臨電接駁點）已啟動,。項目整體一個標段，（1）施工內(nèi)容：包含設計施工圖范圍

40、內(nèi)的所有建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程、道路工程、排水工程、市政工程、工程設備采購和安裝調(diào)試，以及工程保修期內(nèi)的缺陷修復和保修工作等。（2）運營管理內(nèi)容：包括項目運營管理期3年內(nèi)的日常運營、日常管理、配合招標人及上級單位（如有）的監(jiān)督檢查工作和運營期限滿后的移交等工作。主要工作內(nèi)容：外墻面及樓梯間墻面抹灰；外墻面涂料；欄桿修復；單元門窗及門禁系統(tǒng)；雨污水立管；公區(qū)電氣；太陽能；路面透水混凝土；路面鋪貼；小區(qū)內(nèi)健身器材；停車棚；非機動車充電樁；喬木；地被草皮；專用配電系統(tǒng)；景觀電氣；小區(qū)內(nèi)視頻監(jiān)控系統(tǒng)；車道管理系統(tǒng)；室外雨污水系統(tǒng)；四網(wǎng)合一；實物工程量概況表標段項目工程量備注交警宿舍樓梯間抹灰

41、4700路面翻新1657.9圍墻抹灰578.5綠化工程（含綠化及電氣）416.5視頻監(jiān)控系統(tǒng)及四網(wǎng)合一一套污水系統(tǒng)500 m雨水系統(tǒng)160 m汽修廠宿舍外墻抹灰183樓梯間抹灰3210路面翻新1383圍墻抹灰983.7非機動車停車棚272.2室外工程（含公變及照明）350 m視頻監(jiān)控系統(tǒng)、四網(wǎng)合一及車輛管理系統(tǒng)一套污水系統(tǒng)160 m雨水系統(tǒng)330 m水南信用社樓梯間抹灰500路面翻新259圍墻抹灰87非機動車停車棚12室外工程（含公變及照明）158 m視頻監(jiān)控系統(tǒng)及四網(wǎng)合一一套污水系統(tǒng)60 m雨水系統(tǒng)4 0 m肉聯(lián)廠小區(qū)外墻抹灰2100路面翻新1070圍墻抹灰277.5非機動車停車棚50室外工

42、程（弱電及非機動車充電樁）100 m視頻監(jiān)控系統(tǒng)及四網(wǎng)合一一套污水系統(tǒng)480 m雨水系統(tǒng)160 m室內(nèi)消火栓系統(tǒng)120套博達小區(qū)樓梯間抹灰4300路面翻新3996圍墻抹灰277.5非機動車停車棚83.5綠化工程（喬灌木及草皮）220視頻監(jiān)控系統(tǒng)及四網(wǎng)合一一套污水系統(tǒng)300 m雨水系統(tǒng)400 m八一墾殖場小區(qū)樓梯間抹灰750路面翻新415.5圍墻抹灰245.2非機動車停車棚16.9室外工程（照明）40 m視頻監(jiān)控系統(tǒng)及四網(wǎng)合一及車輛管理系統(tǒng)一套污水系統(tǒng)14 m雨水系統(tǒng)100 m室內(nèi)消火栓系統(tǒng)1套眾升園小區(qū)樓梯間抹灰9500路面翻新4645.4圍墻抹灰515.2非機動車停車棚154綠化工程（草皮、

43、非機動車充電樁）111 m視頻監(jiān)控系統(tǒng)及四網(wǎng)合一及車輛管理系統(tǒng)及門禁系統(tǒng)一套污水系統(tǒng)430 m雨水系統(tǒng)420 m箱變系統(tǒng)及智慧用電1套市發(fā)改委宿舍外立面抹灰1144.5樓梯間抹灰1400路面翻新1153圍墻抹灰515.5非機動車停車棚94綠化工程（草皮、非機動車充電樁）111 m視頻監(jiān)控系統(tǒng)及四網(wǎng)合一及車輛管理系統(tǒng)及門禁系統(tǒng)一套污水系統(tǒng)141 m雨水系統(tǒng)36 m供電小區(qū)外立面抹灰1144.5樓梯間抹灰6100老年人活動中心裝修308路面翻新7966圍墻抹灰1352非機動車停車棚214.6綠化工程（喬灌木、草皮、非機動車充電樁、照明）2130視頻監(jiān)控系統(tǒng)及四網(wǎng)合一及車輛管理系統(tǒng)及門禁系統(tǒng)一套污水

44、系統(tǒng)500 m雨水系統(tǒng)800m第三人民醫(yī)院宿舍樓梯間抹灰2970路面翻新2421.5圍墻抹灰213.6非機動車停車棚16視頻監(jiān)控系統(tǒng)及四網(wǎng)合一一套污水系統(tǒng)135 m雨水系統(tǒng)150m5.2 工程施工管理目標序號管理項目目標描述備注1工期目標總工期325天2質(zhì)量目標合格3安全目標無傷害工地，零死亡、零傷害，無重大安全事故4文明施工目標市級文明工地標準，嚴格控制施工擾民，環(huán)境保護標準5環(huán)保目標滿足政府部門對于環(huán)保的要求及甲方對于降噪、防塵、排水、建筑垃圾清運、林木保護等方面的要求。項目施工管理重難點解決分析及解決方案序號重難點項目重難點分析解決方案概述施工環(huán)境復雜，安全風險大、安全隱患多老舊小區(qū)改造

45、項目施工期間與居民生產(chǎn)生活是融合的，無法做到普通工地那樣完全隔斷,居民、工人、車輛進出施工場地頻繁,對居民生活影響很大，對施工協(xié)調(diào)組織順序文明施工安全管理，都有很大挑戰(zhàn)，稍有不慎，會給居民帶來一定的生命財產(chǎn)安全隱患，安全事故一旦發(fā)生,會給該項利民工程蒙上一層陰影,也會使居民對后續(xù)老舊小區(qū)改造項目產(chǎn)生抵觸。因此，做好安全工作是首要任務。老舊小區(qū)改造項目屬于民生熱點工程,社會關(guān)注度高,為防止出現(xiàn)安全隱患,需從軟件和硬件設施上加強施工過程的安全管理工作,為老舊小區(qū)改造項目保駕護航。做好工序組織，工作面集中快速施工，盡量減少對居民的擾民影響。加強對人員思想道德的教育,提高人員的安全意識。合理安排作業(yè)人

46、員數(shù)量,每日早班會前宣講安全案例,時刻敲響安全文明警鐘。加強對小區(qū)居民和商戶的宣傳工作,做好自身安全防范,不要出現(xiàn)高空墜物和亂扔煙頭等不文明行為。做好施工圍護，使用密目式安全網(wǎng),搭設安全通道進行雙層防護。動火作業(yè)嚴格執(zhí)行動火審批，配備接火斗及防火布,提高動火批準等級。施工場地狹小部分小區(qū)場地極其狹小，幾乎沒有材料堆場，工作施工作業(yè)面也沒有多余空間，給施工組織、材料組織帶來很大困難。針對場地狹小的問題,需合理規(guī)劃施工組織順序，巧妙利用施工空間，將改造的綠化場地、停車場等空間利用起來，作為材料存放場地和加工場地。同時要根據(jù)施工速度，匹配材料進出場時間,保證進場材料在滿足施工進度需求，盡量少占場地空

47、間。社區(qū)和居民協(xié)調(diào)難度大老舊小區(qū)因各類人群較為復雜，退休老人較多、小孩、學生、上班族、個體工商戶，工作休息生活節(jié)奏不同、生活習慣不同，且政府行政管理部門介入也較多，派出所、社區(qū)街道、城管、環(huán)衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生、工商等所有的政府都會關(guān)注，因此施工期間跟各類居民和政府監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)難度非常大，處理好各種關(guān)系是本項目的重點難點。加強施工影響范圍內(nèi)居民住戶溝通，開工前聯(lián)系施工區(qū)域內(nèi)的街道、社區(qū)同相關(guān)單位一起開座談會，商討做到施工不擾民，保證工程質(zhì)量和社區(qū)整體環(huán)境。在街道支持下改造工程居民對話會，公布施工計劃，爭取得到居民支持配合。3.及時將施工項目、施工時間、地點等明細內(nèi)容和安全注意事項在社區(qū)公示欄進行公示

48、。充分發(fā)揮居民的知情權(quán)和參與權(quán)。由居民協(xié)調(diào)部負責對施工影響范圍內(nèi)的居民住戶挨家走訪，及時向居民發(fā)放工程情況說明和施工擾民公告，落實小區(qū)居民的摸排工作，并制作住戶聯(lián)系卡，收集各戶居民的聯(lián)系方式，確保在有突發(fā)事件時能夠在第一時間聯(lián)系到住戶?？梢哉埦用癯洚斏鐓^(qū)施工有償義工，通過施工宣傳深入發(fā)動群眾支持施工。使廣大群眾積極參與小區(qū)改造活動中。項目設立項目經(jīng)理投訴電話，處理施工與居民產(chǎn)生的投訴問題，虛心接受投訴意見，積極整改。施工人員進行文明施工教育和思想教育，樹立文明施工意識，嚴禁騷擾附近單位、居民，不偷盜，做文明的事。地下管線多，探明保護難度大老舊小區(qū)中含大量地下管線，在道路工程施工過程中，對既有管

49、線的必須予以妥善保護，以維持基本功能，不能造成管線破壞影響居民生活，造成安全風險，這是舊改施工非常重要的難點。施工前采取收集圖紙，詢問小區(qū)物業(yè)和居民，認真調(diào)查管線位置和權(quán)屬單位，摸清管線位置、深度、功能，落實管線責任單位責任人。辦理取得地下設施的位置和占道施工許可證，并按照有關(guān)部門頒布制度規(guī)定采取措施保護地下管線。施工時，先進行探測性開挖，確保安全后，方可正式開挖；對有地下管線經(jīng)過的地方采取鋼板覆蓋、隔離等措施，避免損壞。多專業(yè)同時作業(yè)、穿插配合多改造工程涉及多個專業(yè)交叉施工，多專業(yè)多工種的協(xié)調(diào)配合很考驗我司的統(tǒng)籌管理水平，多專業(yè)工種的協(xié)調(diào)配合一大重難點。技術(shù)部門做好圖紙會審，對根據(jù)各自專業(yè)施

50、工圖紙，繪制綜合管線疊加圖深化設計?，F(xiàn)場施工進行多專業(yè)樣板施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工工藝；設工程協(xié)調(diào)小組，負責協(xié)調(diào)各專業(yè)單位間的施工順序。做好工序計劃統(tǒng)籌，有序組織多專業(yè)施工工序。施工工期緊，施工工作面展開多本項目涉及十個小區(qū)改造，分布在3公里范圍內(nèi)，每個工作面均由工作開展，難以組織流水作業(yè)，單個工作面不大，又難以組織大規(guī)模會戰(zhàn)，因此工期相對都比較緊，對項目管理覆蓋面大，要管理細，都是較大難度挑戰(zhàn)。本項目分為三個施工區(qū)段，每個區(qū)段工作量相近，對工程量較大的小區(qū)，同時開工。工作量較小的小區(qū)采取流水作業(yè)，以減少擾民影響。分段搭接組織施工，優(yōu)先施工裝飾裝修工程，在腳手架拆除退場后，開始室外管線改造工程，施工

51、管線完成后，盡快完成道路基層，基層施工時，提前插入監(jiān)控布線工程以及停車棚的安裝工程，將道路面層完成后，開始小區(qū)健身器材等安裝和監(jiān)控調(diào)試。居民區(qū)消防安全管理是重點消防安全是老舊小區(qū)本身管理的重點，施工改造期間由于存在動火作業(yè)，又有油漆等易燃物品進入，對小區(qū)的消防的管理造成威脅，因此施工期間確保消防安全又是安全管理的重中之重。成立消防安全工作領(lǐng)導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人為副組長，各專業(yè)安全員、各專業(yè)施工員、施工隊隊長、現(xiàn)場保安員為組員。明確消防責任人管理職責和工作范圍，加強施工現(xiàn)場的消防安全管理工作，建立消防保衛(wèi)機構(gòu)，現(xiàn)場保衛(wèi)員，警衛(wèi)護場人員。嚴格按照贛州市消防監(jiān)督管理規(guī)定、施工現(xiàn)場

52、防火規(guī)定，接受公安消防部門的監(jiān)督管理。施工現(xiàn)場內(nèi)配備足夠的消防器材，保證消防器材有效性。施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐、電杯、電箱。配足滅火器材，重點部位按規(guī)定配備滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。加強現(xiàn)場動火審批，動火人員必須有操作證，動火證，按規(guī)定程序?qū)徟蠓侥軇踊?。要有明顯的現(xiàn)場防火宣傳標志，按月對施工人員進行防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。把好易燃易爆物品進場關(guān)。進場時采用申報制度。派專人看管，并按使用的時間和部位分次進場。施工場地管理保持消防通道暢通；材料的存放、保管，符合防火安全要求，庫房用非燃材料搭設。易爆易燃

53、物品專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用電符合防火規(guī)定，化學類易燃品和壓縮可燃性氣體容器等，按其性質(zhì)設置專用庫房分類存放，使用后的廢棄物料應及時消除。疫情防控新冠疫情尚未完全結(jié)束，小區(qū)面臨疫情人流管控和施工人員進出雙重壓力，需要區(qū)分好自身施工隊伍的疫情管理，防止因施工人員導致改造小區(qū)發(fā)生疫情。施工前項目對全體人員進行全健康申報和監(jiān)控排查，建立健康檔案；項目部與勞務隊層層簽訂疫情防控責任書，落實防疫責任。在上崗前對班組和勞務人員就身體狀況、項目防疫措施和應急預案等進行檢查交底。在施工現(xiàn)場工作面入口處、項目部辦公區(qū)入口、勞務工人生活區(qū)入口設置體溫監(jiān)測點，對所有進出人員進行體溫測試。發(fā)現(xiàn)異常者，立即

54、管控，并及時通知當?shù)匾咔榉揽夭块T，送至指定的發(fā)熱門診就診。項目建設安全及文明施工管理建設文明施工策劃措施文明施工管理目標市級文明工地標準，嚴格控制施工擾民，環(huán)境保護標準。文明施工管理責任體系及人員優(yōu)化配置（1）文明施工管理制度1施工現(xiàn)場材料加工及堆場管理制度（1）各種成品、半成品、機械設備應按照施工總平面圖堆放；（2）堆放的模板、扣件、鋼管、水泥、紅磚、散材等分類堆碼整齊；（3）泵送機、鋼筋機械操作場、通道口、鋼筋模板加工制作操作點、進料口以及其他按規(guī)定要求搭設防護棚的，必須搭設防護棚；防護棚必須穩(wěn)固、整潔、每天的機具應清潔干凈、做好日常保養(yǎng)；（4）鋼材按規(guī)格分別擱放整齊，并掛設產(chǎn)品標示牌（標

55、示牌內(nèi)容同上），加工的半成品分門別類的擱置在物架上，現(xiàn)場材料庫應設貨架；（5）材料庫應設貨架，分類擺好，掛設標簽、庫內(nèi)整潔行走道路通暢。2施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度（1）上班要佩帶袖章，嚴守崗位，不擅自離崗；（2）保持儀容嚴整，使用文明語言，待人禮貌；（3）認真做好出入車輛和來訪人員的進出登記；（4）沒有持證或工作卡的人員，不經(jīng)允許，不得進入工地；（5）所有的材料和機具沒有批條，一律不得放行；（6）保持清醒頭腦，提高安全意識，做好施工現(xiàn)場安全保護工作，防止材料、機具失竊，一旦發(fā)現(xiàn)，要及時向領(lǐng)導匯報；（7）做好安全值班記錄、交接班手續(xù)；（8）自覺遵守各項規(guī)章制度，做遵章守紀的模范帶頭人。3施工現(xiàn)場清潔

56、及垃圾處理管理制度為進一步做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工工作，保證場容場貌整潔衛(wèi)生、場地平整、道路暢通、材料堆放有序等，結(jié)合本工程實際情況，特定本制度：（1）施工作業(yè)時不得造成嚴重污染環(huán)境；（2）操作人員應做到工完料盡、物盡其用、廢料歸堆，并清運出場的責任到位工作；（3）落地料、碎磚料、廢料必須按時清理干凈；（4）磚塊堆放應成垛；（5）模板、木枋不準亂堆、混放、散落或隨意作它用；（6）零配件、扣件等存放集中；（7）每月項目部檢查評分一次，對各作業(yè)班組進行評分，評選到優(yōu)良的班組獎勵5001000元，合格的獎勵100400元，不及格的罰款5001000元；（8）每月對檢查進行張榜公布。4辦公區(qū)衛(wèi)

57、生管理制度創(chuàng)建辦公室衛(wèi)生的基本原則辦公室形象是項目管理與精神面貌的集中體現(xiàn)，不斷提高辦公室環(huán)境質(zhì)量，為管理人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。堅持“以人為本”，注重全體人員參與，創(chuàng)建良好衛(wèi)生將辦公室衛(wèi)生工作作為后勤管理的重點，明確目標，完善措施，落實責任，積極實施。要提高辦公人員文明素質(zhì)提高管理人員的文明素質(zhì)，提高整個項目的文明程度，提升項目的形象和品位，實現(xiàn)創(chuàng)衛(wèi)工作目標?？茖W管理科學管理是基本功，全員參與管理，各項工作制度化、規(guī)范化。日常檢查法檢查是一種監(jiān)測手段，是促進衛(wèi)生工作一種常用的基本方法。納入項目管理定期總結(jié)、加強管理、提出問題、解決問題。（2）文明施工管理措施序號管理內(nèi)容詳細措施1現(xiàn)場道路管理

58、（1）對場區(qū)內(nèi)施工主要通道進行硬化，并根據(jù)施工部署的需要對其進行保養(yǎng)，滿足施工和行車需要，并配專人隨時清掃，灑水，保持場區(qū)清潔衛(wèi)生，避免揚塵；（2）土方運輸車輛不超載，并覆蓋嚴密，嚴防遺灑。密閉垃圾運輸車、混凝土罐車、貨物運輸車輛每天保持車輛表面清潔，車輛卸料溜槽處裝設防遺撒的活動擋板。2現(xiàn)場排水管理（1）施工現(xiàn)場排水根據(jù)總平面施工圖統(tǒng)一規(guī)劃；現(xiàn)場根據(jù)規(guī)范要求統(tǒng)一設置排水溝保證現(xiàn)場用水、雨水等得到有序的排放；（2）現(xiàn)場必須設集水井、沉淀池、使現(xiàn)場清洗車輛等的污水得到統(tǒng)一排放。3材料加工及堆場管理措施鋼筋加工場及堆場的管理鋼筋加工場必須設加工棚，加工棚位置根據(jù)總平面設置、必須安全、方便操作；方便

59、鋼筋搬運；塔吊搬運；懸掛鋼筋材料規(guī)格、使用性能、出廠日期。鋼結(jié)構(gòu)堆場的管理鋼結(jié)構(gòu)材料統(tǒng)一堆放；做好防水措施；方便塔吊、吊車轉(zhuǎn)移；分層堆放高度不得超過規(guī)范要求高度；保證周圍排水順暢；掛牌標明現(xiàn)場產(chǎn)品規(guī)格、型號。模板、木枋加工及堆場的管理根據(jù)模板規(guī)格、大小堆放；高度符合要求；底部高出地面；防止雨水淋濕；方便塔吊轉(zhuǎn)移。材料及半成品堆放的管理材料統(tǒng)一劃地堆放，各施工隊伍相互之間堆場不可沖突。4衛(wèi)生管理措施保潔措施（1）劃分區(qū)域負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊；（2）施工現(xiàn)場、辦公室、倉庫、保持環(huán)境清潔衛(wèi)生；（3）保證供應符合衛(wèi)生飲用水，茶水桶加蓋鎖；（4）廁所必須落實專人清潔，保持時時清潔，便槽不

60、得有積垢，嚴禁隨地大便；（5）工人作業(yè)地點和周圍必須清潔整齊，做到工完料凈場地清，不得留余料；垃圾集中堆放，及時清理；嚴禁隨地丟垃圾，污水、廢水不得外溢；（6）車輛進出清洗干凈，不污染道路。辦公區(qū)衛(wèi)生管理（1）室內(nèi)地面衛(wèi)生，每天拖地一次；垃圾實行統(tǒng)一堆放、及時清理外運，定期消毒；（2）室內(nèi)墻面衛(wèi)生，清除污垢和劃痕；辦公區(qū)做到“六無”、“六凈”：無人畜糞便、無垃圾污物、無磚頭瓦礫、無瓜果削皮、無坑洼污水、無雜草叢生；墻根凈、水溝凈、電桿凈、宣傳欄凈、下水道凈、樹根底部凈；（3）洗手間衛(wèi)生，無異味，墻體清潔，上下水管通暢，地面無存水；地面無紙屑，紙簍無垃圾堆存；（4）各辦公室內(nèi)衛(wèi)生由辦公室人員自己