中級工商管理學及財務知識分析模擬試卷

1、傲2011年經(jīng)濟師考試-中級襖工商管理-考前模擬試卷唉04一、單項選擇題翱1靶.耙八隨著科學技術及國內(nèi)經(jīng)濟的變敗化速度越來越快，環(huán)境的動態(tài)安性增強，許多事物具有不可預版測性，環(huán)境的不確定性因素增絆多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定伴及實施要具有一定的案（跋）斑。A. 前瞻性B.靈活性C.風險性D.全局性答案 C矮解析埃隨著科學技術及國內(nèi)經(jīng)濟的變澳化速度越來越快，環(huán)境的動態(tài)矮性增強，許多事物具有不可預芭測性，環(huán)境的不確定性因素增傲多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定絆及實施要具有一定的風險性。矮2斑.百盎企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務皚戰(zhàn)略和背（白）挨。A.企業(yè)部門戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)競爭戰(zhàn)略D.企業(yè)文化戰(zhàn)略

2、答案B襖解析哎企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次：總體鞍戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。把3笆.稗八某企業(yè)目前競爭壓力較小，企邦業(yè)規(guī)模小，數(shù)目多，則表明該斑企業(yè)處于行業(yè)生命周期中的懊（搬）哎。A.成長期B.成熟期C.衰退期D.形成期答案D襖解析擺 形成期是指企業(yè)目前競爭壓襖力較小，企業(yè)規(guī)模小，數(shù)目多疤4哎.襖胺（捌）哀是市場營銷的首要任務。A.發(fā)現(xiàn)市場機會B.選擇目標市場C.制定營銷策略D.實施與控制營銷策略答案A扳解析按 發(fā)現(xiàn)市場機會是市場營銷的八首要任務。絆5扒.班佰（敖）半被用來分析備選方案能夠被成隘功的實施。A. 適用性標準B.可行性標準C.可接受標準D.可持續(xù)標準答案 B敗解析愛 可行性標準被用來分析備

3、選氨方案能夠被成功的實施隘6絆.斑拔波士頓矩陣右上角屬于矮（白）阿 區(qū)懊A半.敖金牛 B瘦半狗 C幼童 懊 D明星答案D盎解析敗波士頓矩陣右上角屬于明星區(qū)跋7扳.罷跋市場需求是不斷發(fā)展變化的，擺根據(jù)市場需求的水平、時間、昂性質(zhì)等不同情況，市場營銷的哎任務也應該有相應差別，下列耙做法錯誤的是 伴（案）哎A哀.扮 版負需求，進行轉變性市場營銷昂B扳.挨潛在需求，進行開發(fā)性市場營愛銷百C柏.罷下降需求，進行刺激性市場營懊銷澳D叭.伴不規(guī)則需求，進行同步性性市辦場營銷答案C靶解析藹下降需求，進行整合性市場營扮銷版8拌.懊阿企業(yè)的戰(zhàn)略從基層單位自下而隘上的產(chǎn)生，這是企業(yè)戰(zhàn)略實施拜模式中的拌（扮）A. 指

4、揮型B.轉化型C.合作型D.增長型答案D礙解析澳指揮型的戰(zhàn)略模式是指企業(yè)的扮戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產(chǎn)拌生。拌9暗.藹扮企業(yè)確定目標市場時，會相應伴的采取不同類型的營銷策略，百集中性營銷策略的缺點是巴（版）敖。哀A啊.把品種單一，難以滿足消費者的疤多樣性需求擺B絆.跋成本和營銷費用會加大，資源壩分配分散，不易形成拳頭產(chǎn)品哎C芭.頒目標市場狹小，一旦市場發(fā)生扮變化或有強大競爭對手，企業(yè)拔會陷入困境柏D癌.白服務對象比較分撒，不利于生半產(chǎn)和營銷專業(yè)化答案C叭解析背 集中性營銷策略優(yōu)點：服務懊對象比較集中，有利于生產(chǎn)和瓣營銷生產(chǎn)專業(yè)化，較易在特定隘市場上取得有利地位。缺點：胺目標市場狹小，一旦市場發(fā)

5、生耙變化或有強大對手出現(xiàn)，企業(yè)哎會陷入困境。百10版.稗巴戰(zhàn)略控制通常利用杜邦分析法靶、鞍（翱）頒和平衡記分卡等方法盎。A. 戰(zhàn)略控制法B.利潤計劃輪盤法C.行為模式法D.累計積分法答案B癌解析敗戰(zhàn)略控制通常利用杜邦分析法胺、利潤計劃輪盤法和平衡記分凹卡等方法。案11百.把國有獨資公司的董事會每屆任盎期為艾（辦）板年翱。A.1B.3C.5D.9答案B靶解析版國有獨資公司的董事會每屆任半期不得超過3年。埃12隘.耙擺解決品牌屬性問題的是背（叭）扳 氨。A.品牌化決策B.品牌模式選擇C.品牌識別界定D.品牌管理規(guī)劃答案A敗解析案品牌化決策解決品牌屬性問題靶。敖13靶.唉昂決策條件是指決策過程中背（

6、笆）拔。A.所要達到的目的B.決策實施后產(chǎn)生的后果C.面臨的時空狀態(tài)D.可選方案的情況答案C解析決策條件的含義埃14盎.稗爸決策收益表法的首要步驟是靶（敖）傲 靶。A. 預測自然概率B.列出決策收益表C.確定決策目標D.計算期望值答案C吧解析伴決策收益表法的步驟：確定決挨策目標，預測自然狀態(tài)及概率斑，擬定可行方案，計算損益值熬，列出決策收益表，計算期望懊值，比較期望值確定最優(yōu)可行靶方案。擺15背.扮岸特別適合分析比較復雜的問題敗的風險型決策方法是翱（把）A. 決策收益表法B.決策樹分析法C.盈虧平衡點法D.線性規(guī)劃法答案B笆解析擺決策樹分析法特別適合分析比皚較復雜的問題的風險型決策。捌16凹.

7、辦藹某企業(yè)想確定產(chǎn)品開發(fā)方案，八有三種產(chǎn)品可供選擇，在不同白的市場狀態(tài)下三種產(chǎn)品的損益敖值如下表，根據(jù)樂觀原則，該壩企業(yè)應該選擇熬（藹）哀方案。A. B.C.D.或暢銷一般滯銷8060406050409030-10答案C柏解析霸樂觀原則是應用佰“艾大中取大耙”俺原則。哎17般.暗搬運用德爾菲法，專家人數(shù)一般罷為?。ò＃〢.5-8人B.8-15人C.10-50人D.50-100人答案C跋解析把德爾菲法的關鍵在于選擇專家瓣人數(shù)為10-50人。哀18霸.骯扮實行低價格、高促銷費用的推熬出新產(chǎn)品的策略是百（搬）邦A快速撇脂策略 B緩慢撇罷脂策略 C快速滲透策略靶 D緩慢滲透策略答案C按解析襖考察產(chǎn)品引

8、入期的策略挨19拔.皚爸下列說法錯誤的是般（拜）按A八.靶快速反應時關系到一個企業(yè)能拜否及時滿足顧客的服務需求的熬能力唉B敖.白整個物流的基本目標是要使變案異減小到最低程度擺C骯.胺物流體系設計只需要控制每一扳個業(yè)務點的資金負擔和周轉速百度靶D礙.芭運輸費用是物流成本中最重要拔的組成部分，也是奧“佰第三方利潤源泉癌”拜的主要組成部分答案C哀解析巴物流體系設計需要控制整個企疤業(yè)的資金負擔和周轉速度岸20愛.矮般產(chǎn)品的生命周期在不同的階段背會有不同的對策，下列說法錯班誤的是案（白）岸A背.頒在新產(chǎn)品研制階段，產(chǎn)品進入疤試用期，要有高度的產(chǎn)品可得阿性和物流的靈活性拔B絆.鞍在產(chǎn)品生命周期的成長階段，

9、哀物流活動會變得具有高度的選捌擇性白C罷.翱在產(chǎn)品生命周期的成熟階段，稗增加了物流活動的復雜性和作熬業(yè)要求的靈活性暗D癌.罷在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，叭降低物流風險顯得尤為重要答案B埃解析安在產(chǎn)品生命周期的成長階段，稗產(chǎn)品取得一定的認可，銷售量拌劇增，物流活動的重點從不惜癌代價提供所需要的服務轉變?yōu)榘似胶獾姆蘸统杀究冃?。?1罷.跋按具有經(jīng)濟意義上的法人產(chǎn)權和翱經(jīng)營權的分離，是公司財產(chǎn)權拌的第（巴）芭次分離A.1B.2C.3D.4答案B藹解析伴第一次分離：出資人與公司法愛人的分離；第二次分離：法人案產(chǎn)權和經(jīng)營權的分離。耙22阿.百班對經(jīng)營者素質(zhì)的要求中，要求隘經(jīng)營者在管理中表現(xiàn)出堅定的阿信心

10、和樂觀精神，這是對經(jīng)營氨者暗（叭）辦方面的要求芭。A.精湛的業(yè)務能力B.優(yōu)秀的個性品質(zhì)C.健康的職業(yè)心態(tài)D.平和的處事態(tài)度答案B扮解析佰 對經(jīng)營者的要求：一是理智盎感，即堅定的信心和樂觀精神骯；二是道德觀伴23扳.絆壩在公司設立過程中，由于發(fā)起稗人的過失致使公司利益受到損矮失的，礙（霸）A.發(fā)起人可以免除責任跋B骯.哀發(fā)起人對公司承擔賠償責任疤C跋.吧發(fā)起人對公司承擔部分責任 熬 熬D癌 班、盎投資者自行負責答案B挨解析骯對公司造成損失的，發(fā)起人應霸該承擔責任靶24翱.八敗經(jīng)營者在企業(yè)管理過程中，按俺照社會公眾欣賞的方式行事，埃這是企業(yè)家激勵機制中的?。ò祝┌寮畹捏w現(xiàn)A.報酬B.聲譽C.市場

11、競爭D.社會公眾答案B百解析吧 這是聲譽激勵。獎金、年薪挨、股票期權屬于報酬激勵。礙25胺.襖礙以下屬于股東權利的是頒（阿）A.經(jīng)營決策權B.經(jīng)理任命權C.股利分配權D.抽回資本權答案B柏解析壩 股東的權利包括：1、股東辦會的出席權和表決權2、臨時傲股東大會召開的提議權和提案挨權3、董事監(jiān)事的選舉權和被壩選舉權4、公司資料的查閱權擺5癌.罷凹公司股利的分配權6、公司剩柏余財產(chǎn)的分配權7、出資、股襖份的轉讓權澳8骯.把拔其他股東轉讓出資的優(yōu)先購買哀權9、公司新增資本的優(yōu)先認班購權10.股東訴訟權。擺26百.熬唉董事會的形式包括定期會議和擺（靶）埃。A.特別會議B.臨時會議C.高級會議D.緊急會議

12、答案B皚解析哀董事會的形式包括定期會議和扳臨時會議八。壩27岸.啊翱董事會每年至少召開骯（癌）氨次笆。A.1B.2C.3D.4答案B哎解析伴董事會每年至少召開2次版28岸.扮傲大多數(shù)國家的公司法中，都將疤公司經(jīng)理視為章程中的霸（哎）A.固定設定機構B.任意設定機構C.必須設定機構D.輔助設定機構答案B奧解析矮大多數(shù)國家的公司法中，都將懊公司經(jīng)理視為章程中的任意設暗定機構。爸29巴.澳白監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構，由熬（擺）疤產(chǎn)生。A.董事會任命B.股東會選舉C.經(jīng)理層選舉D.外部招聘答案B癌解析俺監(jiān)事會是由股東選舉產(chǎn)出，對柏董事會和經(jīng)理人員進行監(jiān)督。骯30哀.傲奧企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生啊產(chǎn)組織

13、條件和技術水平等因素芭所能夠實現(xiàn)的生產(chǎn)能力是扳（靶）骯 版。A.設計生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計劃生產(chǎn)能力D.預計生產(chǎn)能力答案C襖解析邦計劃生產(chǎn)能力的定義。邦31爸.絆襖已知設備組有機器20臺，每岸臺機器的有效工作時間是15頒個小時，每臺機器每小時的生澳產(chǎn)量是50件，則該設備組一叭個月（無休息日）的生產(chǎn)能力爸是愛（絆）邦件襖。A. 408000B.451200C.462800D.450000答案D壩解析佰M=F*S*P=15*30叭*20*50=450000鞍32絆.白半節(jié)拍適用于靶（澳）半生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃A.小批量B.大批大量C.單件小批D.單件大批答案B奧解析靶節(jié)拍適用于大批大

14、量生產(chǎn)類型辦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃凹。盎33艾.芭般創(chuàng)新的最主要特點是具有價值敖和 頒（芭）暗。A.多層次性B.新穎性C.體現(xiàn)文化D.階段性答案B解析考察創(chuàng)新的特點翱34暗.愛拌在生產(chǎn)中隊每道工序上的加工岸進度控制是佰（傲）A.投入進度控制B.工序控制進度C.生產(chǎn)進度控制D.出產(chǎn)進度控制答案B解析工序控制進度的定義扒35班.岸邦（頒）半是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎工作，敖是對生產(chǎn)過程中各工序原材料捌、半成品等所處位置、數(shù)量進般行的控制。A.原材料控制B.投入控制C.在制品控制D.產(chǎn)品控制答案C解析在制品控制的概念藹36挨.奧襖在MRP隘唉上能解決唉“俺如果怎么樣，將會怎樣耙”稗的屬于預見性的問題，體現(xiàn)了懊

15、MRP擺埃的百（壩）A.數(shù)據(jù)的共享性B.動態(tài)的應變性C.模擬的預見性D.物流和資金流的統(tǒng)一性答案C解析 模擬預見性的概念疤37爸.伴盎廣義的生產(chǎn)能力是指礙（般）安和管理能力的綜合A.創(chuàng)新能力B.技術能力C.生產(chǎn)能力D.銷售能力答案B白解析奧廣義的生產(chǎn)能力的定義敗38阿.背擺生產(chǎn)控制的核心在于藹（案）A.控制計劃的制定B.作業(yè)分配的合理性C.進度管理D.技術控制答案C背解析芭生產(chǎn)控制的核心在于進度管理拌39奧.奧矮研究開發(fā)包括基礎研究、應用擺研究 和 熬（爸）A.高端研究B.實驗開發(fā)C.原始創(chuàng)新D.集成創(chuàng)新答案B挨解析癌 考察研究開發(fā)的類型壩。擺40俺.懊傲由于技術的非自愿擴散，促進背了周圍的技

16、術和生產(chǎn)力水平提唉高的現(xiàn)象是技術創(chuàng)新特征中的癌（扳）A.風險性B.一體化與國際化C.外部性D.時間差異性答案C辦解析搬考察技術創(chuàng)新的外部性的定義阿。氨41壩.挨骯為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設立懊的組織形式，獨立于現(xiàn)有企業(yè)敖運行體系之外的分權組織是胺（哀）搬 拌。A.新事業(yè)發(fā)展部B.企業(yè)技術中心C.技術創(chuàng)新小組D.內(nèi)企業(yè)家答案A耙解析盎 新事業(yè)發(fā)展部的概念傲42班.昂企業(yè)聯(lián)盟的各種形式中，適用哎于垂直供應鏈型企業(yè)的模式是佰（鞍）A.星型模式B.平行模式C.橢圓模式D.聯(lián)邦模式答案A昂解析擺星型模式適合垂直供應鏈企業(yè)壩，平行模式適合某一市場機會班的產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)及長遠戰(zhàn)略合柏作。聯(lián)邦模式適合高新技術產(chǎn)岸

17、品的快速聯(lián)合開發(fā)。斑43挨.罷佰（骯）拜包括一切導致技術和知識遷移案的過程和活動，包括有償?shù)暮蛿[無償?shù)?，也包括有意識和無意骯識的轉移活動把。A. 技術引進B.技術轉讓C.技術轉移D.技術貿(mào)易答案C霸解析巴 技術轉移的概念和含義扒44叭.般扒技術轉移中效果較好和最有前跋景的途徑之一跋是（唉）頒。A. 技術轉讓B.技術許可證C.產(chǎn)學研聯(lián)盟D.信息傳播答案C敖解析暗產(chǎn)學研聯(lián)盟是技術轉移中效果扮較好和最有前景的途徑之一絆45敖.隘皚合同一方當事人將一定的技術暗成果交給另一方當事人，而另疤一方當事人接受這一成果并為把此支付約定的價款或費用的合瓣同是按（癌）A. 技術轉讓合同B.技術開發(fā)合同C.技術咨詢合

18、同D.技術服務合同答案A藹解析敗 技術轉讓合同的定義礙46邦.靶伴在知識保護的各項法律中，排扮他性最強的是拜（靶）A. 版權法B.技術秘密法C.合同法D.專利法答案D白解析叭 專利法在各項法律的排他性辦是最強的。俺47班.昂癌按照規(guī)劃的性質(zhì)分類，企業(yè)人白力資源規(guī)劃可以分為奧（佰）艾。吧A鞍.熬總體規(guī)劃和具體規(guī)劃 哎 佰B，短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長般期規(guī)劃C.企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃D.招聘規(guī)劃和培訓規(guī)劃答案A癌解析矮按照規(guī)劃的性質(zhì)分類為總體規(guī)翱劃和具體規(guī)劃48扮.昂扮人力資源規(guī)劃的制定，第一個胺步驟是翱（白）班。瓣A把.般進行人力資源供給與需求預測骯B擺.笆制定人力資源總體規(guī)劃和各項拌具體規(guī)劃C.人力

19、資源實施與效果評價鞍D癌.懊收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略板對人力資源的要求答案D阿解析矮人力資源規(guī)劃制定的步驟：第矮一，收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營翱戰(zhàn)略對人力資源的要求；第二斑，進行人力資源供給與需求預艾測；第三，制定人力資源總體板規(guī)劃和各項具體規(guī)劃；第四，鞍人力資源實施與效果評價熬49板.捌笆下列不是經(jīng)濟訂貨批量模型假熬設的是巴（俺）哎。A.只涉及一種產(chǎn)品暗B傲.藹年需求量已知，而且在整個周岸期內(nèi)事連續(xù)的胺C柏.疤一年之中的需求發(fā)生平滑，需傲求比例按固定速度增長骯D盎.扮貨物脫銷、市場反應速度等其百他成本忽略不計答案C拜解析扳在經(jīng)濟訂貨批量模型中，假設骯的條件：拜艾只涉及一種產(chǎn)品；拌年需求量已知，

20、而且在整個周霸期內(nèi)事連續(xù)的；按半一年之中的需求發(fā)生平滑，鞍需求比例是一個合理的常數(shù)；傲拜各批量單獨運送接受；吧拜貨物脫銷、市場反應速度等其啊他成本忽略不計愛50霸.斑頒某企業(yè)每增加500萬的銷售埃額，需要增加的總體人數(shù)人員敗為10人，預計1年后銷售額挨增加1000萬元，如果在新敖增人員中管理人員、銷售人員爸、和客服人員的比例是1：5奧：4，則需要增加客服人員襖（俺）岸人。A.10B.8C.12D.20答案B熬解析擺根據(jù)題意，1年后應該增加總把體人員1000疤昂500邦班1020人，根據(jù)比例管理佰人員、客服人員的比例是1：骯5：4，需要客服人員是20啊扳4班吧154唉版8人。啊51半.擺皚加班費

21、，津貼等屬于薪酬形式叭中的暗（藹）A.基本薪酬B.間接薪酬C.激勵薪酬D.補償薪酬答案D罷解析霸 補償薪酬是企業(yè)對員工非正瓣常工作時間、特殊或困難條件扒下額外的勞動付出和承擔工作扒風險所給予的報酬哀52胺.奧巴免費體檢、帶薪休假屬于薪酬佰中的拜（百）A.基本薪酬B.間接薪酬C.激勵薪酬D.補償薪酬答案B埃解析吧間接薪酬是企業(yè)員工的一般不案直接以貨幣形式發(fā)放、但可以辦轉化為貨幣或者可以用貨幣進敖行計量的各種福利、待遇、服叭務和消費活動，如社會保險、般免費工作餐、班車接送、免費斑體檢、公費進修班培訓等半53白.凹稗某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務人員100人壩，業(yè)務主管20人，銷售經(jīng)理爸10人，銷售總監(jiān)5人，該企壩

22、業(yè)的人員變動矩陣如下，由此哎，可以預測該企業(yè)一年后銷售扮總監(jiān)內(nèi)部供給量為哀（岸）捌人職務人員調(diào)動率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務主管業(yè)務員離職率銷售總監(jiān)0.80.2銷售經(jīng)理0.10.70.2業(yè)務主管0.10.70.2業(yè)務員0.10.60.3A.10B.5C.6D.7答案B敖解析愛銷售總監(jiān)供給量由兩部分組成扮，即留下來的銷售總監(jiān)和由銷阿售經(jīng)理升職為銷售總監(jiān)的人組靶成，即銷售總監(jiān)內(nèi)部供給量為板0.8*5+0.1*10=俺5阿54跋.埃傲某公司安發(fā)行債券八5000萬元，伴溢價發(fā)行，發(fā)行價格為580氨0萬元，搬期限3年，巴債券拌年利率為耙8疤%辦，銀行存款年利息率為5%，笆每年付息，到期還本，企業(yè)所暗得稅率為2

23、5%，籌資費用伴率為2%傲，則該筆資金的資本成本率為唉（背）靶。A.5.20%B.5.28%C.6.55%D.7.00%答案B挨解析伴應用債券資本成本率的計算公半式：Kb稗=5000扒捌8%俺瓣（125%）板敖佰5800氨絆（12%）藹挨 5.28%啊55矮.柏八如果某企業(yè)財務杠桿系數(shù)是1壩.5，說明愛（板）傲。昂A擺.扮當公司息稅前利潤增長1倍時班，普通股每股收益將增長1.扮5倍頒B耙.翱當普通股每股收益增長1倍時盎，息稅前利潤增長1.5倍板C巴.凹當公司營業(yè)額增長1倍時，息跋稅前利潤應該增長1.5倍拌D愛.鞍當公司息稅前利潤增長1倍時癌，營業(yè)額應該增長1.5倍。答案A礙解析骯財務杠桿系數(shù)是

24、指是普通股每阿股收益的變動率相當于息稅前爸利潤的變動率的倍數(shù)。藹56板.案版下列不屬于績效考核的功能是斑（奧）A.管理功能B.監(jiān)控功能C.宣傳功能D.增進績效功能答案C盎解析挨績效考核的功能：管理功能、傲激勵功能、學習和導向功能、俺溝通功能、監(jiān)控功能、增進績敖效功能八57霸.板奧下列不是無效勞動合同的是哀（藹）瓣。A.以口頭形式訂立的合同霸B頒.板違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)靶定的勞動合同鞍C敖.靶企業(yè)免除自己的法定責任、排鞍除勞動者權利訂立的勞動合同爸D版.佰以欺詐、脅迫的手段或者趁人之危，使對方在違背真實意思爸的情況下訂立或者變更的勞動骯合同答案A解析無效勞動合同的確認啊啊以欺詐、脅迫的手段

25、或乘人之芭危，使對方在違背真實意思的板情況下訂立的或者變更的勞動扳合同氨捌企業(yè)免除自己的法定責任、排奧除勞動者權利訂立的勞動合同違反法律法規(guī)的勞動合同無效勞動合同的處理確認全部無效還是部分無效襖阿分清造成無效勞動合同的責任斑58阿.敗霸下列說法錯誤的是阿（八）懊。骯A澳.奧員工個人績效時其工作結果的矮直接反應，對其所在部門和整暗個企業(yè)的目標是否能夠實現(xiàn)有昂直接影響爸B辦.胺績效作為一種工作結果和工作靶行為，具有單因性、多維性和斑變動性的特點隘C爸.俺績效考核的目的是促進員工個柏人、所在部門和整個企業(yè)整體扳績效的提高板D傲.耙績效目標對員工工作業(yè)績和工暗作行為提供了導向，這充分說皚明了績效考核對

26、員工具有學習罷和導向功能答案B襖解析唉 績效考核的特點：多因性、安多維性和變動性的特點白59扮.胺澳投資項目投入使用后，在其壽擺命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來跋的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)量罷被稱為氨（芭）頒 。A.初始現(xiàn)金流量B.營業(yè)現(xiàn)金流量C.凈現(xiàn)金流量D.終結現(xiàn)金流量答案B佰解析扒 營業(yè)現(xiàn)金流量的定義班60扒.擺奧并購企業(yè)不顧被并購企業(yè)的意白愿而采取非協(xié)商性并購手段強疤行并購企業(yè)的方式稱為 翱（暗）A.善意并購B.敵意并購C.強行并購D.協(xié)商并購答案B解析敵意并購的定義多選題敖61敖.稗礙行業(yè)生命周期分為幾個階段盎（翱）A.形成期B.成長期C.成熟期D.膨脹期E.衰退期答案ABCE襖解析扒考點為

27、行業(yè)生命周期的四個階巴段跋62板.把埃企業(yè)在進行績效考核的時候容唉易產(chǎn)生誤差和錯誤，導致這些埃誤差和錯誤的原因主要有捌（翱）A. 暈輪效應、偏見效應B.從眾心理C.優(yōu)先與近期效應D.邏輯推理效應E.蝴蝶效應、鯰魚效應參考答案 ABCD八解析安導致績效考核產(chǎn)生偏差的原因俺有：暈輪效應、偏見效應、從百眾心理、優(yōu)先與近期效應、邏辦輯推理效應。辦63擺.百襖文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的澳局限性有隘巴 搬）A.降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性B.失去了戰(zhàn)略的靈活性C.員工素質(zhì)必須高D.耗費叫較多的人力和時間岸E敗.矮強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)的某些問題答案CDE拌解析邦化型的企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的局礙限性有員工素質(zhì)必須高、耗費安叫較多的人力和時間、強烈的骯企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)的某懊些問題。降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理骯性屬于合作型戰(zhàn)略實施的局限吧性。失