工程部經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書參考

1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書工程部經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書工程部經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書 工程部經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書 東莞市建設(shè)有限公司二一七年 月 日 目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc343714039 一、聘用崗位和時(shí)間2 HYPERLINK l _Toc343714042 二、乙方的主要崗位職責(zé)2 HYPERLINK l _Toc343714048 三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明2 HYPERLINK l _Toc343714048 四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法3 HYPERLINK l _Toc343714049 （一）乙方績效考核表3 HYPERLINK l _To

2、c343714049 （二）考核成績與獎(jiǎng)金系數(shù)對應(yīng)表6 HYPERLINK l _Toc343714048 五、乙方義務(wù)6 HYPERLINK l _Toc343714048 六、公司管理指標(biāo)（觸電指標(biāo)）6 HYPERLINK l _Toc343714048 七、勞動(dòng)保護(hù)和工作條件7 HYPERLINK l _Toc343714048 八、工作報(bào)酬和保險(xiǎn)福利待遇7 HYPERLINK l _Toc343714048 九、合同的變更、終止和解除7工程部經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書 甲方（用人單位）：東莞市建設(shè)有限公司 乙方（受聘人）： 性別： 身份證號(hào)： 為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明

3、確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。一、聘用崗位和時(shí)間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方 工程部經(jīng)理 職務(wù)，全面負(fù)責(zé) 本公司 工程的 項(xiàng)目管理 工作，聘任、考核時(shí)間為 至 （工程期限）。其中： 年 月 日至 年 月 日為試用期。二、乙方的主要崗位職責(zé)1、在公司執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、戰(zhàn)略思想及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度，劃分崗位職責(zé)進(jìn)行定員定編；負(fù)責(zé)本部門的日常管理，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 2、負(fù)責(zé)本部門對工程項(xiàng)目施工全過程的組織、監(jiān)督管理，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實(shí)現(xiàn)對工程的有效管理和控制

4、。 3、參與工程項(xiàng)目的施工、材料（設(shè)備）、勞務(wù)單位的考察，參與項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同會(huì)審與簽訂工作。根椐施工實(shí)際情況，提出加快工程進(jìn)度、降低成本費(fèi)用、保證質(zhì)量的管理措施。4、根據(jù)公司所接工程規(guī)模組織選擇項(xiàng)目經(jīng)理并成立有所作為的項(xiàng)目部，報(bào)請公司批準(zhǔn)。并組織對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工進(jìn)度、成本、文明衛(wèi)生、環(huán)保等施工全過程的實(shí)行監(jiān)督、控制工作，對此負(fù)有重大管理責(zé)任。5、組織本部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目施工報(bào)建、施工備案及施工技術(shù)資料整理、報(bào)（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、公司）審、歸檔；督促建立各類管理臺(tái)帳和按時(shí)上報(bào)公司規(guī)定的各類報(bào)表。 6、組織對工程施工的對內(nèi)發(fā)包價(jià)進(jìn)行成本核算、編制招標(biāo)文件、投標(biāo)資格預(yù)審、組織競標(biāo)評(píng)審

5、、審核下達(dá)中標(biāo)通知書、草擬及報(bào)簽施工勞務(wù)分包合同。組織定期對施工隊(duì)的進(jìn)行考核、評(píng)定。 7、組織并審核項(xiàng)目部編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、特殊或關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部施工現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、施工技術(shù)交底、安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。積極深入施工現(xiàn)場解決 問題，并指導(dǎo)項(xiàng)目部及時(shí)處理施工中存在的問題。8、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理，對重大工程事故及工程技術(shù)問題做出處理意見。 9、根椐工程實(shí)際，按期提出工程施工計(jì)劃、材料采購計(jì)劃，制訂

6、切實(shí)可行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方案。督促、審核本部門編制的工程構(gòu)件、材料進(jìn)場、工程圍護(hù)構(gòu)件等計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)場，并對構(gòu)件、材料使用情況進(jìn)行檢查跟蹤。建立材料、工具管理辦法，監(jiān)督項(xiàng)目部做好余、廢、舊材料的回收、交回工作。10、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目各階段的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，并參加工程竣工驗(yàn)收。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核項(xiàng)目部對內(nèi)、外的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià)，督促項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)簽、上交；協(xié)調(diào)工程預(yù)算部審核造價(jià)，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對外工程竣工結(jié)算編制、報(bào)審及向客戶收回工程款。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對內(nèi)分包工程竣工結(jié)算的編制、報(bào)審、工程款的支付申請工作。 11、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門對工程現(xiàn)場的各類檢查，協(xié)調(diào)周

7、邊關(guān)系。妥善處理項(xiàng)目部的解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配。 12、負(fù)責(zé)組織好已完工程項(xiàng)目質(zhì)保期范圍內(nèi)的售后服務(wù)和回訪工作，并及時(shí)處理客戶的抱怨和投訴事項(xiàng)。 13、按時(shí)參加公司和定時(shí)組織召開本部門工作會(huì)議；加強(qiáng)人事管理，負(fù)責(zé)本部員工的思想教育工作，了解員工的思想狀態(tài)，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，妥善處理勞資糾紛；制定內(nèi)部考核方案組織內(nèi)部考核； 14、對項(xiàng)目部不按施工進(jìn)度計(jì)劃施工、工期拖后；不執(zhí)行國家有關(guān)施工安全質(zhì)量技術(shù)規(guī)范施工有監(jiān)管不力之責(zé)15、對外泄有關(guān)公司安全質(zhì)量技術(shù)機(jī)密使公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。16、對未能協(xié)調(diào)質(zhì)安部門之間的關(guān)系，造成質(zhì)安管理制度混亂，引發(fā)工程重大被動(dòng)局面負(fù)責(zé)。17、樹立長遠(yuǎn)、全局觀念，樹立公司

8、利益第一的宗旨，帶頭維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法、違紀(jì)行為的發(fā)生。接受公司的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核。 18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明1、乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效工資+項(xiàng)目利潤提成+成本降低額考核金額”。其中，固定工資為 元 ；績效工資為 ；項(xiàng)目利潤的 %作為項(xiàng)目經(jīng)理提成；成本降低額考核金額_；2、收益說明：1）固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照崗位工作分析表；2）績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照崗位月度績效考核表；3)項(xiàng)目利潤提成:項(xiàng)目部提取項(xiàng)目利潤的10%作為項(xiàng)目管理人員提成：工程部經(jīng)理3%，技術(shù)總工2.5%，工程部主管2%，預(yù)算員1

9、%，資料員1%，剩余0.5%浮動(dòng)調(diào)整；4）成本降低額考核金額：（實(shí)際成本計(jì)劃成本額）/計(jì)劃成本*100%低于1%，提取降低額的40%作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金；高于1%,提取降低額的40%作為處罰金額（計(jì)劃成本僅限人工成本和材料成本）。本、機(jī)械成本和材料成本）。四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法（一）乙方績效考核表考核評(píng)分表（工程部經(jīng)理-按季度考核）考核期間： 年 月 日至 年 月 日姓名崗位工程部經(jīng)理任務(wù)績效任務(wù)績效任務(wù)績效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源自評(píng)上級(jí)結(jié)果1工程部管理考核指標(biāo)10%1、認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，尊紀(jì)守法。2、崗位定編職責(zé)到位，任務(wù)完成。3、本公司的項(xiàng)目跟蹤

10、到位，協(xié)調(diào)解決責(zé)任落實(shí)到位。目標(biāo)值10%，監(jiān)督協(xié)調(diào)跟蹤到位，加（ ）分，工作不到位問題多多，減（ ）分年度工作計(jì)劃/項(xiàng)目計(jì)劃2施工安全10%1、建立項(xiàng)目安全管理辦法，進(jìn)行安全教育和安全防護(hù)，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生千分之二以內(nèi)（包含財(cái)產(chǎn)安全）2、安全技術(shù)措施針對性強(qiáng)，及時(shí)指出并防止存在隱患發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患問題及時(shí)采取整改措施。1、無安全事故發(fā)生，10分；2、一般安全事故，扣3分/次，直至本項(xiàng)扣完為止；3、發(fā)生重大安全事故，0分安監(jiān)站巡檢、監(jiān)理會(huì)議記錄、項(xiàng)目部自檢3施工質(zhì)量10%1、制定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范施工，保證項(xiàng)目無質(zhì)量事故發(fā)生。2、對重大工程質(zhì)量問題或設(shè)

11、計(jì)變更在12小時(shí)內(nèi)作出相應(yīng)的處理措施。按圖和規(guī)范要求施工，無任何投訴，10分；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或未按圖施工，扣2分/次，直至扣完為止；當(dāng)季度有重大質(zhì)量事故，0分質(zhì)監(jiān)站巡檢監(jiān)理會(huì)議記錄、項(xiàng)目部自檢施工進(jìn)度10%1、按照經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方批準(zhǔn)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃表，并進(jìn)行細(xì)分和檢查，有效控制施工進(jìn)度。2、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部和對外的關(guān)系措施得力。按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃表施工，且能保證工期，10分；推遲1天完成的，8分；推遲2天完成的，9分；推遲3天完成的，6分；推遲4天以上完成的，0分項(xiàng)目計(jì)劃/合同工作內(nèi)容計(jì)劃成本降低10%1、根據(jù)預(yù)算部計(jì)劃的材料成本、人工成本、其他成本與考核期實(shí)際成本相比較。2、技術(shù)設(shè)計(jì)方案制定的

12、措施考慮材料合理的使用，避免了造成損失和浪費(fèi)等于計(jì)劃成本率，為10分每提高1%，減1分；每降低1%，加1分。以預(yù)算部成本預(yù)算書為準(zhǔn)，材料、財(cái)務(wù)部輔助項(xiàng)目主要工程專項(xiàng)方案的研究論證5%1、主持項(xiàng)目工程專項(xiàng)方案技術(shù)論證結(jié)構(gòu)體系的合理。2、事實(shí)和數(shù)據(jù)資料的充實(shí)。3、結(jié)論及提出建議的合理性，項(xiàng)目專項(xiàng)方案專家論證通過。目標(biāo)值5%，論證方案通過，加（ ）分，工作不到位問題多多，減（ ）分年度項(xiàng)目計(jì)劃/合同工作內(nèi)容協(xié)調(diào)項(xiàng)目各階段承包商招標(biāo)工作5%1、提出招標(biāo)策略及合同策略的有效性。2、技術(shù)標(biāo)書編制及技術(shù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量。 3、技術(shù)評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)的協(xié)調(diào)工作。目標(biāo)值5%，提出招策略有效中標(biāo)，加（ ）分，工作不到

13、位問題多多，減（ ）分項(xiàng)目計(jì)劃/合同工作內(nèi)容項(xiàng)目可研的協(xié)調(diào)工作5%1、工作進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用控制目標(biāo)制定的合理性。2、協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部及公司有關(guān)部門可研工作分工。3、協(xié)調(diào)可研工作期間重大工程方案的論證及決策。4、監(jiān)督可研工作承包商的合同執(zhí)行。目標(biāo)值5%，協(xié)調(diào)跟蹤到位，加（ ）分，工作不到位問題多多，減（ ）分項(xiàng)目計(jì)劃/合同工作內(nèi)容對施工階段項(xiàng)目組工作的管理5%1、對項(xiàng)目組給予技術(shù)上的指導(dǎo)和把關(guān)。2、工程部內(nèi)部、各單元工程之間協(xié)調(diào)管理工作的有效性。3、監(jiān)督各EPC承包商合同執(zhí)行的有效性。目標(biāo)值5%，協(xié)調(diào)跟蹤到位，加（ ）分，工作不到位問題多多，減（ ）分項(xiàng)目計(jì)劃/合同工作內(nèi)容對項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作5

14、%1、施工前技術(shù)管理人員培訓(xùn)人次/計(jì)劃完成培訓(xùn)人次。2、協(xié)調(diào)組織工程施工與不同工種之間的交接有序及時(shí)。目標(biāo)值5%，施工前的準(zhǔn)備到位，加（ ）分，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分年度工作計(jì)劃/項(xiàng)目計(jì)劃、5材料計(jì)劃提交的及時(shí)性與準(zhǔn)確性5%總材料計(jì)劃要求開工前15日提交，分批計(jì)劃要求7日前提交。（特殊材料需在總計(jì)劃中注明），設(shè)備數(shù)量準(zhǔn)確性達(dá)到100%。目標(biāo)值5%，監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)到位，加（ ）分，工作不到位，減（ ）分采購部工程部共同核查6工程應(yīng)款收5%依照合同約定付款時(shí)間，制定工程應(yīng)款收計(jì)劃表，要求按計(jì)劃收回。制定工程應(yīng)款收計(jì)劃表，且全部回收，5分；提前回收加（ ）分，工作不到位，減（ ）分財(cái)務(wù)部7工程資料

15、5%1、根據(jù)工程進(jìn)度，保證資料齊全同步，簽證及時(shí)辦理2、竣工一月內(nèi)向公司檔案室提供合格的驗(yàn)收資料和移交證明。資料齊全，得5分；每缺失一項(xiàng)，扣1分；缺失5項(xiàng)以上，0分；項(xiàng)目計(jì)劃/合同工作內(nèi)容8項(xiàng)目交付5%項(xiàng)目自檢合格。質(zhì)安部門初驗(yàn)收整改一次合格。移交建設(shè)方或物業(yè)部門客戶滿意。滿足要求，得對應(yīng)分?jǐn)?shù)；不滿足要求，扣除對應(yīng)分?jǐn)?shù)項(xiàng)目計(jì)劃/合同工作內(nèi)容9項(xiàng)目管理指標(biāo)5%勞務(wù)工資實(shí)名制發(fā)放監(jiān)督到位，建立考勤工資發(fā)放月臺(tái)賬農(nóng)民工花名冊及時(shí)動(dòng)態(tài)更新，不得發(fā)生農(nóng)民工集體上訪鬧事事件勞務(wù)分包計(jì)劃、招標(biāo)過程資料、進(jìn)場手續(xù)齊全每次每項(xiàng)不合格扣2分，扣完為止行政人事財(cái)務(wù)材料加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分

16、自評(píng)上級(jí)結(jié)果1領(lǐng)導(dǎo)力50%1、任命合理2、能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3、對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5、影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)第一級(jí)10分第二級(jí)20分第三級(jí)30分第四級(jí)40分第五級(jí)50分2承擔(dān)責(zé)任50%1、承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3、著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4、舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5、做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)第一級(jí)10分第二級(jí)20分第三級(jí)30分第四級(jí)40分第五級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日（二）考核成績與獎(jiǎng)金系數(shù)

17、對應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)績效工資系數(shù)（K）95分及以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)K；五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏招標(biāo)信息和其他商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎(jiǎng)勵(lì)資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。公司管理指標(biāo)（觸電指標(biāo)）1、公物私用2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人3、回扣4

18、、非公司行為行賄5、泄露機(jī)密6、公款私用7、虛報(bào)假賬8、曠工9、煽動(dòng)虛假消息10、利用信息獲得私人利益11、銷毀證據(jù)12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支13、違反品行指標(biāo)14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益15、違法 乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。七、勞動(dòng)保護(hù)和工作條件甲方負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)，并根據(jù)國家規(guī)定，為乙方提供保障安全和健康的工作條件和環(huán)境。八、工作報(bào)酬和保險(xiǎn)福利待遇1甲方按國家和本單位的有關(guān)規(guī)定，確定乙方受聘期間的工作報(bào)酬及福利待遇。2乙方享受國家規(guī)定的職工公休假、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假，假期的待遇按甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3甲方按照國家及所在地方政府的有關(guān)規(guī)定，為乙方建立基本社會(huì)保險(xiǎn)（包括養(yǎng)老、失業(yè)和醫(yī)療保險(xiǎn)）。4工作報(bào)酬與福利待遇的其他約定。九、合同的變更、終止和