泳裝行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營計(jì)劃分析報(bào)告

1、泳裝行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營計(jì)劃分析報(bào)告目錄1.泳裝行業(yè)格局51.1泳裝市場規(guī)模分析51.2泳裝行業(yè)前景趨勢71.2.1高質(zhì)量、品牌口碑成為競爭趨勢71.2.2泳裝行業(yè)中小企業(yè)占比大71.2.3原輔料價(jià)格以及人工成本的上漲沖擊行業(yè)發(fā)展81.2.4泳裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈成為趨勢81.2.5消費(fèi)者思想更為開放，產(chǎn)品更加滿足個(gè)性化需求81.2.6色系搭配豐富，民族風(fēng)情和時(shí)尚化成為趨勢81.2.7功能性面料成為市場熱點(diǎn)91.2.8泳裝生產(chǎn)更加趨向智能化91.2.9生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放91.3泳裝行業(yè)結(jié)構(gòu)分析101.4泳裝行業(yè)國內(nèi)外對比分析112.企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀132.1泳裝企業(yè)發(fā)歷程132.2泳裝企業(yè)文化132.3泳裝企

2、業(yè)戰(zhàn)略142.4企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析143.泳裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略153.1企業(yè)管理戰(zhàn)略153.2企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略153.3企業(yè)年度市場戰(zhàn)略163.4企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略173.5企業(yè)年度競爭戰(zhàn)略174.泳裝企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃184.1企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)184.2企業(yè)經(jīng)營策略194.3企業(yè)推廣策略204.4企業(yè)經(jīng)營保障215.泳裝企業(yè)考核指標(biāo)225.1企業(yè)年度管理指標(biāo)225.2企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)225.3企業(yè)年度市場指標(biāo)235.4企業(yè)年度業(yè)績指標(biāo)246.泳裝企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)分析266.1基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險(xiǎn)266.2管理效率低風(fēng)險(xiǎn)266.3盈利點(diǎn)單一風(fēng)險(xiǎn)276.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)276.5管理風(fēng)險(xiǎn)286.6產(chǎn)品及法律風(fēng)險(xiǎn)29泳裝行業(yè)格局泳裝

3、市場規(guī)模分析 泳裝是指在水中或海灘活動時(shí)和模特及選美時(shí)展示形體的專用服裝。有一件式和兩截式和三點(diǎn)式（比基尼）等變化。休閑泳裝，也稱沙灘泳裝。休閑用的泳裝，有連體單件裝、分體兩件裝，還有與泳裝搭配的沙灘裝飾用長裙。休閑用的泳裝一方面用在游泳中，同時(shí)也顯示女性優(yōu)美的身姿，在款式、色彩、圖案上明顯地受流行時(shí)裝的影響，每年每季都有新花色、新品種推出，令人目不暇接。目前，我國泳裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度比較低，能夠占到1%到5%的市場份額都算比較高的了，市場上更多的是中小企業(yè)，龍頭企業(yè)市場占有率也僅為個(gè)位數(shù)。中小企業(yè)所占據(jù)的泳裝市場份額高達(dá)90%以上。這些企業(yè)大多聚集在福建晉江、浙江義烏和遼寧興城三大泳裝基地。三

4、大泳裝基地各有特色。其中晉江起步較早，產(chǎn)品品質(zhì)好，外銷較廣，價(jià)位處于中高端，代表品牌有浩沙、洲克、天姿、羅日雅、保日達(dá)等。而浙江義烏主要以低價(jià)批發(fā)為主，以萬方、七彩虹、小金魚等品牌為代表。遼寧興城有泳裝生產(chǎn)企業(yè)100多家，以出口為主要銷售方式，蝶姿、凱迪龍、金雪兒等是其代表品牌。中國泳裝由于質(zhì)量上乘、價(jià)格合理，深受國際市場歡迎，中國泳裝在國際市場上的份額也在不斷擴(kuò)大，而其中銷往國內(nèi)市場的僅為2億件左右。近年來，隨著人民生活水平的提高，休閑運(yùn)動意識的增強(qiáng)，泳裝的銷量也呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長。但是，縱觀我國泳裝市場，能讓消費(fèi)者一口叫出名字的品牌卻幾乎沒有。我國泳裝行業(yè)結(jié)構(gòu)性零亂，大多數(shù)泳裝企業(yè)的產(chǎn)品形

5、象、市場形象嚴(yán)重同質(zhì)化，是目前客觀存在的情況。在我國其他服裝行業(yè)蓬勃發(fā)展，本土品牌層出不窮的情況下，泳裝行業(yè)卻很難見到實(shí)質(zhì)性的品牌運(yùn)作。2019年泳裝市場規(guī)模達(dá)到3500億人民幣，同比增長19.6%。由于國內(nèi)和國外市場難以達(dá)到平衡，泳裝行業(yè)市場需求旺盛?；ヂ?lián)網(wǎng)+應(yīng)用在泳裝領(lǐng)域，為泳裝帶來新的發(fā)展空間，在此基礎(chǔ)上企業(yè)通過提高用戶體驗(yàn)、提升效率等方式提高市場競爭率，為泳裝行業(yè)提供新的增長空間。2022年，全球泳衣和海灘裝市場預(yù)計(jì)將達(dá)到22億件，價(jià)值227億美元。新興國家是全球增長中心，以巴西為首的拉丁美洲是全球最大的市場。泳裝行業(yè)前景趨勢高質(zhì)量、品牌口碑成為競爭趨勢 質(zhì)量不合格的泳裝，因?yàn)橛疽缕屏?/p>

6、、太貼身或露點(diǎn)都會難免讓消費(fèi)者處于難堪的地步。但品牌泳裝質(zhì)量雖好，卻價(jià)格昂貴，一直處于孤芳自賞的狀態(tài)。我國泳裝行業(yè)如何才能健康發(fā)展，品牌泳裝怎樣才能突出重圍，除了相關(guān)職能部門加大對市場上劣質(zhì)泳裝的查處力度之外。品牌泳裝企業(yè)也必須從自身出發(fā)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓展銷售渠道，提高品牌泳裝的銷量，嚴(yán)格內(nèi)部管理降低生產(chǎn)成本從而降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格，逐步占領(lǐng)和鞏固市場份額恐怕才是根本解決品牌泳裝目前困境的辦法。泳裝行業(yè)中小企業(yè)占比大縱觀目前我國泳裝行業(yè)，90%以上的市場份額被數(shù)不勝數(shù)的中小企業(yè)所占據(jù)。這種情況，在國內(nèi)三大泳裝基地福建晉江、浙江義烏和遼寧興城中尤其以浙江義務(wù)有代表性。在義烏，大多數(shù)的泳裝生

7、產(chǎn)企業(yè)規(guī)模都不大，甚至于個(gè)別的還處于家庭作坊式的規(guī)模。但也正是由于其小，調(diào)整生產(chǎn)方向的機(jī)動性相當(dāng)強(qiáng)，應(yīng)對市場變化的反應(yīng)能力也幾乎達(dá)到了爐旺純青的地步，可謂是占盡了先機(jī)。原輔料價(jià)格以及人工成本的上漲沖擊行業(yè)發(fā)展原材料提價(jià)格，印染提價(jià)格，工人的工資也提高，這給企業(yè)帶來了巨大的壓力。隨著國家加大對環(huán)保的重視力度，印花、印染必然受到影響。而這些大波動會使得工廠的利潤大幅度下降，接單量也會減少。泳裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈成為趨勢作為細(xì)分品類，區(qū)域抱團(tuán)尋求突破成為許多泳裝企業(yè)的一大選擇。成立泳裝協(xié)會，內(nèi)部資源可以共享，信息也將更為透明化；抱團(tuán)去參展，有利于提高整個(gè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)的曝光度。通過建立創(chuàng)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目、電商平臺，統(tǒng)一

8、倉儲，統(tǒng)一物流，可以提供更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，吸引更多的人才進(jìn)駐。消費(fèi)者思想更為開放，產(chǎn)品更加滿足個(gè)性化需求隨著年輕人的思想開放，近幾年大眾的消費(fèi)習(xí)慣也有別于往常，最直觀的印象便是大城市的女性都敢穿著比基尼，二三線城市可能還相對比較保守，要穿裙裝。色系搭配豐富，民族風(fēng)情和時(shí)尚化成為趨勢顏色的選擇與印花的搭配，很大程度上決定了一件泳裝的成敗，而印花更是起到了畫龍點(diǎn)睛的作用。近幾年幾何對撞式、不規(guī)則花紋使用較多，隨著現(xiàn)代人消費(fèi)品味的提高，網(wǎng)絡(luò)流行在泳裝中也隨處可見。浪都的產(chǎn)品比較時(shí)尚，緊跟網(wǎng)絡(luò)時(shí)尚流行趨勢，并不會固定使用某些特定的花紋。功能性面料成為市場熱點(diǎn)這兩年企業(yè)在面料上面的使用也與以往大不相同，提

9、花、夜光、反光、功能性面料的使用越來越多，例如通過鯊魚皮工藝制作出來的面料具有含水量低的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)每年都加大新型材料、面料的研發(fā)力度。泳裝生產(chǎn)更加趨向智能化由于人工成本大幅度上漲，加上國家提倡“中國制造2025”，以及受德國“工業(yè)4.0”推動，因而，未來工業(yè)發(fā)展的重要方向是智能化，制造業(yè)的智能化成為趨勢。使用新型衣車、機(jī)器，制作出來的工藝精細(xì)漂亮，出錯(cuò)率低，同時(shí)效率更高。機(jī)械化對于泳裝行業(yè)來說優(yōu)勢明顯。生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對外輸出價(jià)值當(dāng)泳裝行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營屬性越來越強(qiáng)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始聚集時(shí)，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，泳裝需要打造一個(gè)服務(wù)平臺，對內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對外有開放統(tǒng)

10、一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動，又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和知識，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2）開放平臺，共建生態(tài)泳裝行業(yè)服務(wù)平臺方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺，通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進(jìn)行思考和迭代進(jìn)化。泳裝行業(yè)結(jié)構(gòu)分析泳裝行業(yè)的行業(yè)機(jī)構(gòu)主要由服務(wù)生產(chǎn)商、產(chǎn)品及服務(wù)集成商、設(shè)計(jì)規(guī)劃商、行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理、行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費(fèi)者等組成。服務(wù)生產(chǎn)商，負(fù)責(zé)上游產(chǎn)品與服務(wù)，主要包括產(chǎn)品與服務(wù)的原廠商，包括各類原料廠商。產(chǎn)品及服務(wù)集成商

11、，負(fù)責(zé)中間服務(wù)集成，主要為上游服務(wù)的再加工，上游服務(wù)的集成。設(shè)計(jì)規(guī)劃商，負(fù)責(zé)產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)，主要為整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供設(shè)計(jì)與規(guī)劃。行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理，負(fù)責(zé)行業(yè)代理，主要包括代理上游產(chǎn)業(yè)提供的服務(wù)、產(chǎn)品。行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費(fèi)者，主要是行業(yè)經(jīng)銷商以及產(chǎn)品與服務(wù)的消費(fèi)者。泳裝行業(yè)國內(nèi)外對比分析國內(nèi)外泳裝的目標(biāo)客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于為其提供成長初期缺乏的資源，以協(xié)助其實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值快速增長。根據(jù)價(jià)值鏈管理理論，可將商業(yè)模式內(nèi)涵拆分為價(jià)值定位、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值傳遞等維度。盡管在這四個(gè)維度內(nèi)國內(nèi)外外泳裝存在普遍的核心訴求，但受限于體制、經(jīng)濟(jì)與文化等方面差異，國內(nèi)外

12、產(chǎn)業(yè)泳裝的探索方向及落地形式有所不同。國外泳裝更注重創(chuàng)客文化及高技術(shù)投資回報(bào)，傾向于以獲取企業(yè)股份或拋售在企業(yè)股票收獲溢價(jià)作為主要的盈利方式，并形成持續(xù)自助經(jīng)營能力，通過技術(shù)積累與項(xiàng)目展示收獲口碑；國內(nèi)泳裝緊密圍繞政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過打通產(chǎn)學(xué)研加速資源交換與聚焦，為企業(yè)獲得收益，不斷積累資源與品牌影響力形成雪球效應(yīng)。國外泳裝國內(nèi)泳裝價(jià)值定位聚焦于發(fā)掘早期初創(chuàng)型企業(yè)并助力其成長，快速提升其商業(yè)價(jià)值促進(jìn)創(chuàng)客文化形成，獲得高技術(shù)商業(yè)回報(bào)響應(yīng)宏觀及產(chǎn)業(yè)政策號召，吸引資源導(dǎo)入價(jià)值創(chuàng)造通過提供服務(wù)、資本增值、社會回報(bào)獲得有形及無形價(jià)值技術(shù)交易、股權(quán)價(jià)值回報(bào)為主增值服務(wù)、資金補(bǔ)貼為主

13、價(jià)值實(shí)現(xiàn)尋找合理的商業(yè)邏輯與實(shí)現(xiàn)渠道，獲得企業(yè)成長與收益獲得的雙贏股份轉(zhuǎn)讓、IPO等獲取收益政府補(bǔ)貼、稅收分成、培訓(xùn).價(jià)值傳遞形成品牌效應(yīng)，吸引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)和初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)散傳播價(jià)值理念宣傳、技術(shù)交流政府站臺、雙創(chuàng)活動、人脈推廣.企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀泳裝企業(yè)發(fā)歷程從2012年開始，公司長期致力于泳裝行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，通過長期的產(chǎn)品創(chuàng)新，在行業(yè)的競爭中具備了較為明顯的先發(fā)優(yōu)勢。從2015年開始，國家積極倡導(dǎo)行業(yè)開拓創(chuàng)新，政策利好不斷，公司積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，逐步將泳裝產(chǎn)品與政策指引整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能創(chuàng)新。2018年開始，公司在行業(yè)各個(gè)方面都有了較大的市場份額，獲得了較為穩(wěn)定的資金回報(bào)，為泳裝產(chǎn)品的進(jìn)一步提升提供了

14、資金保障。2020年之后，公司將會進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，為泳裝行業(yè)提供產(chǎn)業(yè)賦能。泳裝企業(yè)文化在公司格局上，企業(yè)文化為“開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取”，通過產(chǎn)品與管理制度的不斷創(chuàng)新，開拓新的服務(wù)與市場。在內(nèi)部激勵(lì)文化上，提倡建立銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)和組織，實(shí)現(xiàn)不斷突破、不斷進(jìn)取的企業(yè)精神。泳裝企業(yè)戰(zhàn)略本公司的企業(yè)戰(zhàn)略為“產(chǎn)品爭一流、服務(wù)爭最優(yōu)、管理爭創(chuàng)新、技術(shù)爭先進(jìn)、企業(yè)爭信譽(yù)”的“5爭”戰(zhàn)略，成為客戶始終信賴的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析泳裝行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的公司的主要營收來源，公司通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴(kuò)展，完善在行業(yè)的“產(chǎn)銷”能力。主營為泳裝行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品，提供相關(guān)的服務(wù)作為增值產(chǎn)品，開拓泳裝行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈

15、。泳裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是指對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。1）診斷企業(yè)存在的問題，泳裝行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個(gè)。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定泳裝是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)泳裝發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)泳裝行業(yè)性質(zhì)，制定整體運(yùn)營規(guī)章。企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略我公司在泳裝行業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略主要在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的要求，需要在用戶需求、產(chǎn)品參數(shù)、外觀、優(yōu)勢、市場營銷份額、長期規(guī)劃等方面具有較為前瞻性和挑戰(zhàn)性的計(jì)劃。產(chǎn)品功能

16、上滿足需求達(dá)到100%產(chǎn)品性能上性能參數(shù)99%產(chǎn)品外觀上精致美觀度達(dá)到95%產(chǎn)品優(yōu)勢在競爭力上達(dá)到100%產(chǎn)品目標(biāo)上市場開拓達(dá)到98%產(chǎn)品規(guī)劃上生態(tài)建立度達(dá)到100%企業(yè)年度市場戰(zhàn)略本公司2020年的年度市場戰(zhàn)略，主要有以下幾項(xiàng)指標(biāo)：公司在泳裝行業(yè)的覆蓋用戶到達(dá)4000萬人。公司在泳裝行業(yè)年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)額超過10億元。公司在泳裝行業(yè)的年度營收增長率超過12%。公司在泳裝行業(yè)的經(jīng)典項(xiàng)目案例超過5項(xiàng)企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略本公司將在2020年在泳裝行業(yè)擬定5大營銷戰(zhàn)略，主要包括綠色營銷、創(chuàng)新營銷、整合營銷、消費(fèi)聯(lián)盟營銷、連鎖經(jīng)營營銷。1）綠色營銷，強(qiáng)調(diào)環(huán)保、低碳、無公害2）創(chuàng)新營銷，創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計(jì)與倡導(dǎo)新理念

17、3）整合營銷，整合泳裝市場服務(wù)，打包營銷4）消費(fèi)聯(lián)盟營銷，構(gòu)建行業(yè)消費(fèi)圈，形成消費(fèi)聯(lián)盟5）連鎖經(jīng)營營銷，采用連鎖直銷、渠道銷售模式企業(yè)年度競爭戰(zhàn)略行業(yè)競爭戰(zhàn)略主要集中在產(chǎn)品與服務(wù)本身的優(yōu)勢，包括服務(wù)的和共享與服務(wù)水平，行業(yè)競爭還包括企業(yè)的硬實(shí)力，包括服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢、創(chuàng)新能力、企業(yè)人才優(yōu)勢等。泳裝企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)主要包括培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶、追求產(chǎn)品質(zhì)量、保持領(lǐng)先地位、持續(xù)利潤增長。1）在培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶方面，需要培養(yǎng)泳裝行業(yè)優(yōu)質(zhì)用戶10個(gè)2）在追求產(chǎn)品質(zhì)量方面，重點(diǎn)研發(fā)泳裝行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項(xiàng)，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項(xiàng)3）在保持領(lǐng)先地位方面，提升并鞏固泳裝行業(yè)領(lǐng)先地位，牽頭行業(yè)生態(tài)活動1

18、-2次4）在持續(xù)利潤增長方面，實(shí)現(xiàn)持續(xù)利潤增長，每個(gè)季度都同比上年度實(shí)現(xiàn)利潤1%的增幅企業(yè)經(jīng)營策略 本公司將在泳裝行業(yè)采取三種經(jīng)營策略，分別為拓展型、穩(wěn)健型、收縮型。通過三種經(jīng)營策略的有機(jī)組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利潤的持續(xù)增加。拓展型經(jīng)營策略針對泳裝領(lǐng)域有發(fā)展后勁的產(chǎn)品和服務(wù)，采取積極的市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。穩(wěn)健型經(jīng)營策略針對公司在泳裝領(lǐng)域經(jīng)營不太景氣的產(chǎn)品和服務(wù)，采取保存實(shí)力，有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略。收縮型經(jīng)營策略針對公司在泳裝領(lǐng)域市場疲軟、進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品和服務(wù)，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。企業(yè)推廣策略我司在泳裝行業(yè)制定的推廣策略包括載體先行、品牌樹立、口碑輔助、流量驅(qū)動

19、、內(nèi)容深耕。泳裝行業(yè)主要通過泳裝等平臺作為載體，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)，通過用戶的口碑作為輔助，實(shí)現(xiàn)流量的持續(xù)導(dǎo)入，對內(nèi)容進(jìn)行深耕，實(shí)現(xiàn)推廣策略貫徹。企業(yè)經(jīng)營保障 泳裝行業(yè)主要通過持續(xù)性的資源供給提供基礎(chǔ)設(shè)施保障，通過激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)人才晉升和持續(xù)高效的投入，通過質(zhì)量監(jiān)管實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和高水平。泳裝企業(yè)考核指標(biāo)企業(yè)年度管理指標(biāo)公司在本年度設(shè)置4個(gè)管理指標(biāo)，主要包括診斷企業(yè)存在的問題、找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向、確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、制定企業(yè)整體規(guī)章。1）診斷企業(yè)存在的問題，泳裝行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個(gè)。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定泳裝是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)泳裝發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合

20、表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)泳裝行業(yè)性質(zhì)，制定整體運(yùn)營規(guī)章。企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)我公司在泳裝行業(yè)的產(chǎn)品指標(biāo)主要在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新性、研發(fā)效率、體驗(yàn)度、市場競爭、財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)等方面通過用戶、研發(fā)人員、市場人員、第三方人員等的綜合打分和反饋來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。年度目標(biāo)需要達(dá)到以下分值（以100分值為滿分）：運(yùn)營指標(biāo)99分、財(cái)務(wù)指標(biāo)96分、市場競爭92分、體驗(yàn)度95分、研發(fā)效率75分、創(chuàng)新性85分、產(chǎn)品質(zhì)量90分。企業(yè)年度市場指標(biāo)本年度我司在泳裝行業(yè)市場產(chǎn)業(yè)鏈中市場占比指標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新市場份額為23.4%，產(chǎn)品市場份額41.3%，服務(wù)市場份額為23.5%。企業(yè)年度業(yè)績指標(biāo)本年度，我司在泳裝行業(yè)的業(yè)

21、績指標(biāo)主要在覆蓋用戶、年度營業(yè)額、營收增長率、經(jīng)典案例、拳頭產(chǎn)品等方面達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。1）覆蓋用戶到達(dá)4000萬人2）泳裝行業(yè)年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)額超過10億元3）泳裝行業(yè)的年度營收增長率超過12%4）泳裝行業(yè)的經(jīng)典項(xiàng)目案例超過5項(xiàng)5）研發(fā)泳裝行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項(xiàng)，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項(xiàng)泳裝企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)分析基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險(xiǎn)泳裝企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)企業(yè)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，泳裝管理能力還不能適應(yīng)工作需要。管理效率低風(fēng)險(xiǎn)首先缺乏管理工具，流程還靠線下。泳裝行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過表格來管理，各方需求都是通過電話進(jìn)行溝通，這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下，而且容易出錯(cuò)，也會造成人工成本的浪費(fèi)。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接導(dǎo)致運(yùn)營成本高，效率低下。其次運(yùn)營團(tuán)隊(duì)欠缺，管理經(jīng)驗(yàn)不足。由于傳統(tǒng)的泳裝行業(yè)的運(yùn)營方，仍然是靠行業(yè)增量紅利去盈利，比如一味的開拓增量市場等。對運(yùn)營的重視程度不夠，以至于運(yùn)營團(tuán)隊(duì)欠缺。另外也不像大部分泳裝公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運(yùn)營人員，本身重資產(chǎn)輕運(yùn)營的模式也決定了泳裝行業(yè)在泳