第四章_第一節(jié)-設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)v1ppt課件

1、第一節(jié) 設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)建立本節(jié)要點(diǎn)1工程設(shè)計(jì)義務(wù)與團(tuán)隊(duì)組織2團(tuán)隊(duì)建立與管理3團(tuán)隊(duì)精神的作用與建立43團(tuán)隊(duì)會(huì)議與成員報(bào)告書寫51.4.1.1 本節(jié)要點(diǎn)本節(jié)要點(diǎn)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的高效率是現(xiàn)代工程設(shè)計(jì)的根本要求之一團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)任務(wù)高效率的保證專業(yè)技術(shù)技藝和情商是團(tuán)隊(duì)精神的根本素質(zhì)團(tuán)隊(duì)成員如何進(jìn)展日常任務(wù)2.4.1.2 工程設(shè)計(jì)義務(wù)與團(tuán)隊(duì)組織義務(wù)中個(gè)人作用與團(tuán)隊(duì)作用：什么是工程設(shè)計(jì)義務(wù)？ 【1】什么是工程？【2】以某組想象的目的為根據(jù)，運(yùn)用有關(guān)的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)手段，經(jīng)過一群人的有組織活動(dòng)將某個(gè)或某些現(xiàn)有自然或者人造的實(shí)體轉(zhuǎn)化為具有預(yù)期運(yùn)用價(jià)值的人造產(chǎn)品過程。這群人也叫工程師。 什么是工程設(shè)計(jì)？以某一人造產(chǎn)品為

2、目的，將社會(huì)的、人類的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、藝術(shù)的、心思的多種要素綜合起來，使其能納入工業(yè)消費(fèi)的軌道。什么是工程設(shè)計(jì)義務(wù)？完成特定目的的工程設(shè)計(jì)任務(wù)【3】3.工程設(shè)計(jì)義務(wù)由什么來完成？ 個(gè)人義務(wù)的大小和技術(shù)程度決議了能否需求團(tuán)隊(duì)義務(wù)大小即義務(wù)完成時(shí)間能否滿足要求技術(shù)程度包括技術(shù)復(fù)雜性【4】絕大多數(shù)的適用性產(chǎn)品或工程需求更多的人來完成相對(duì)來說個(gè)人英雄主義時(shí)代曾經(jīng)終了【5】4.1.2 工程設(shè)計(jì)義務(wù)與團(tuán)隊(duì)組織4.工程設(shè)計(jì)義務(wù)由什么來完成？ 團(tuán)隊(duì)現(xiàn)代工業(yè)的工程設(shè)計(jì)需求團(tuán)隊(duì)來完成各大公司都設(shè)立各種研討院所或開發(fā)中心【6】這些院所或中心的根本職能有2類 產(chǎn)品工程設(shè)計(jì) 根底原理研討什么是團(tuán)隊(duì)？有組織有管理的一群

3、人【7】團(tuán)隊(duì)的作用就是完成特定工程設(shè)計(jì)義務(wù)4.1.2 工程設(shè)計(jì)義務(wù)與團(tuán)隊(duì)組織5.商業(yè)方案：我有一個(gè)好產(chǎn)品的話，可以提高公司業(yè)績(jī)?cè)O(shè)計(jì)與開發(fā)：我如何參與這個(gè)功能？讓產(chǎn)品本錢更低一些， 價(jià)值更高一些。運(yùn)營(yíng)管理：這個(gè)方案會(huì)遇到什么問題？如何保證沒有錯(cuò)誤？ 如何處理？4.1.2 工程設(shè)計(jì)義務(wù)與團(tuán)隊(duì)組織6.團(tuán)隊(duì)組織存在什么關(guān)系？團(tuán)隊(duì)組織指點(diǎn)關(guān)系各子義務(wù)責(zé)任承當(dāng)資源分配各子義務(wù)的進(jìn)度協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)計(jì)義務(wù)之間的進(jìn)度協(xié)商設(shè)計(jì)義務(wù)之間的功能分配與接口關(guān)系設(shè)計(jì)技術(shù)指點(diǎn)與義務(wù)互助4.1.2 工程設(shè)計(jì)義務(wù)與團(tuán)隊(duì)組織7.關(guān)于團(tuán)隊(duì)建立與管理，需求做哪些事情？團(tuán)隊(duì)成員招聘與角色分配義務(wù)決議職責(zé)崗位職責(zé)崗位決議成員角色

4、【9】先從內(nèi)部尋覓角色，再從外部招聘團(tuán)隊(duì)環(huán)境及其管理硬件環(huán)境包含哪些內(nèi)容？軟件環(huán)境包含哪些內(nèi)容？團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)的協(xié)調(diào)才干和工程設(shè)計(jì)的勝利閱歷【10】團(tuán)隊(duì)成員較高技術(shù)素養(yǎng)及劇烈的責(zé)任心存在一個(gè)處理協(xié)作中出現(xiàn)問題后協(xié)調(diào)機(jī)制和制度積極協(xié)作和向上的團(tuán)隊(duì)精神：處理成員矛盾的良方【11】4.1.3 團(tuán)隊(duì)建立與管理8.團(tuán)隊(duì)環(huán)境管理中會(huì)遇到什么事情？哪些不良環(huán)境要素會(huì)影響團(tuán)隊(duì)任務(wù)？外部環(huán)境的惡化成員職責(zé)不清，權(quán)益不對(duì)稱成員技藝不夠協(xié)調(diào)才干或機(jī)制的缺乏義務(wù)沖突【12】成員個(gè)性或利益沖突 【13】設(shè)計(jì)目的看法不一致【14】技術(shù)性沖突【15】設(shè)計(jì)方案的沖突【16】組織構(gòu)造與資源分配【17】任務(wù)程序沖突【18】4.1.3

5、團(tuán)隊(duì)建立與管理9.團(tuán)隊(duì)環(huán)境好了，團(tuán)隊(duì)效率就高！思索與討論：如何進(jìn)展環(huán)境管理？硬件環(huán)境在財(cái)務(wù)預(yù)算支持下盡量滿足財(cái)務(wù)不允許那么需求本人發(fā)明一些條件軟件環(huán)境外部關(guān)系的日常維系【19】成員角色招聘，成員培訓(xùn)【20】溝通技巧以及團(tuán)隊(duì)精神的積極培育【21】定期會(huì)議制度【22】任務(wù)日志和周報(bào)的良好習(xí)慣【23】4.1.3 團(tuán)隊(duì)建立與管理10.團(tuán)隊(duì)環(huán)境管理由誰來做？人人有責(zé)任全體成員的利益目的是一致的，行動(dòng)也應(yīng)該一致協(xié)作關(guān)系，管理和被管理人人有責(zé)團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)的重要責(zé)任履行設(shè)計(jì)義務(wù)合同的法定人及義務(wù)的成敗責(zé)任【24】擔(dān)負(fù)內(nèi)部外部的預(yù)算與進(jìn)程管理協(xié)商設(shè)計(jì)義務(wù)的方案與控制方案進(jìn)程【25】組織團(tuán)隊(duì)與建立良好的團(tuán)隊(duì)環(huán)境4.1

6、.3 團(tuán)隊(duì)建立與管理11.團(tuán)隊(duì)精神的作用：團(tuán)隊(duì)精神有什么作用？團(tuán)隊(duì)環(huán)境中最重要的要素，設(shè)計(jì)義務(wù)成敗關(guān)鍵什么是團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在凝聚力和向心力團(tuán)隊(duì)的高度協(xié)作性團(tuán)隊(duì)的共同目的和整體利益【28】團(tuán)隊(duì)成員的互置信任與個(gè)性發(fā)揚(yáng)【29】4.1.4 團(tuán)隊(duì)精神的作用與建立12.團(tuán)隊(duì)精神的建立：如何建立團(tuán)隊(duì)精神？ 【30】制度。思索與討論：編寫一個(gè)適宜的管理制度溝通會(huì)議聊天做好溝通的素質(zhì)是什么？ 【31】智商 IQ 【32】情商 EQ 【33】逆商 AQ 【34】4.1.4 團(tuán)隊(duì)精神的作用與建立13.團(tuán)隊(duì)會(huì)議有什么作用？作用處理出現(xiàn)的問題協(xié)商目的與方案團(tuán)隊(duì)成員有哪些經(jīng)常性任務(wù)？工程設(shè)計(jì)日志、周報(bào)、月報(bào)【35】會(huì)議定期會(huì)議【36】不定期會(huì)議【37】團(tuán)隊(duì)聚會(huì)【38】郊游、運(yùn)動(dòng)唱歌、聚餐4.1.5 團(tuán)隊(duì)會(huì)議與成員報(bào)告書寫14.成員報(bào)告如何寫？工程設(shè)計(jì)日志【39】時(shí)間、地點(diǎn)、做了什么事情、問題記錄、處理方法例如109年10月25日，2號(hào)實(shí)驗(yàn)室，和張陽討論了接口電路參數(shù)。例如209年10月26日，2號(hào)實(shí)驗(yàn)室，接口