公司招聘管理制度(共8頁)

1、XX公司員工招聘(zhopn)管理制度1、總則(zngz)1.1制定(zhdng)目的為明確員工招聘配置原則、標(biāo)準(zhǔn)及手段，規(guī)范人員招聘、甄選及錄用程序，及時(shí)為公司招募到德才兼?zhèn)涞暮细袢瞬?，滿足公司戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，特制訂本招聘管理制度制定依據(jù)本管理制度遵循國家和地區(qū)的法律法規(guī)，勞動法，嚴(yán)格以崗位職責(zé)說明書中“任職要求”作為招聘錄用人員的依據(jù)。1.2術(shù)語定義招聘周期指從人力資源部收到招聘申請起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期，每一職位的招聘周期一般不超過4周，有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期。本管理制度主要包括招聘管理工作的權(quán)責(zé)分配、基本原則、

2、基本程序、錄用標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)習(xí)招聘及其相關(guān)規(guī)定。1.3適用范圍本管理制度適用于中航聯(lián)創(chuàng)科技有限公司的所有崗位的招聘管理工作，各下屬單位可根據(jù)本制度制定相應(yīng)的具體實(shí)施方法。2、管理職責(zé)2.1總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)公司招聘管理制度的審定；負(fù)責(zé)公司各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人任免方案的審定；負(fù)責(zé)公司各部門及各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人后備候選人方案的審定。2.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司招聘管理制度的審核，簽署由總經(jīng)理辦公會審定的招聘管理制度；負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、年度招聘計(jì)劃(jhu)及方案等議案審核；負(fù)責(zé)公司各部門正、副職(fzh)領(lǐng)導(dǎo)任免議案審核；負(fù)責(zé)公司(n s)各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人任免議案審核；負(fù)責(zé)公司各部門及各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人后備候選人議案審核；負(fù)責(zé)

3、公司一般人才招聘、轉(zhuǎn)崗、解聘方案審定；參與公司相關(guān)中高級人員招聘面試工作。2.3人力資源部負(fù)責(zé)公司招聘管理制度（修訂）的編制；負(fù)責(zé)公司中長期人力資源規(guī)劃、年度招聘計(jì)劃和招聘方案編制；負(fù)責(zé)公司招聘管理制度體系之崗位職責(zé)、工作流程制定、發(fā)布、執(zhí)行；負(fù)責(zé)核定公司年度人力需求，確定人員編制，制定年度招聘計(jì)劃和招聘方案；負(fù)責(zé)分析公司人員職位職責(zé)及任職資格，制訂、完善和發(fā)布職位說明書；負(fù)責(zé)定期調(diào)研和確定獲取候選人招聘的形式和渠道；負(fù)責(zé)定期調(diào)研和設(shè)計(jì)人員選拔測評方法，并指導(dǎo)用人部門使用這些方法；負(fù)責(zé)定期調(diào)研市場薪酬水平，核定招聘職位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)；提供各類招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；負(fù)責(zé)組織實(shí)施人員招聘、選拔測評、薪

4、酬確定，并為用人部門提供錄用建議；負(fù)責(zé)公司各部門正、副職領(lǐng)導(dǎo)任免議案編制；負(fù)責(zé)公司各業(yè)務(wù)(yw)線負(fù)責(zé)人任免議案編制；負(fù)責(zé)(fz)公司各部門及各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人后備候選人議案編制；負(fù)責(zé)公司一般(ybn)人才招聘、轉(zhuǎn)崗、解聘方案編制；負(fù)責(zé)員工入職溝通、入職準(zhǔn)備、入職手續(xù)辦理及入職培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司招聘管理制度體系之制度規(guī)范、崗位職責(zé)、工作流程執(zhí)行工作的審計(jì)。2.4用人部門負(fù)責(zé)本部門年度人力需求計(jì)劃編制，提交人資資源部，提出正式人力需求申請；負(fù)責(zé)本部門職位職責(zé)和任職資格的分析，協(xié)助人力資源部制訂并完善職位說明書；負(fù)責(zé)對候選人專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測評，參與由人力資源部組織的人員招聘。2.5人才測評小組人才測評小

5、組由人力資源部組織成立，負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行素質(zhì)、技能測評和定崗定薪，對于重要管理人員和技術(shù)人員的招聘，可邀請外部專家和公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加測評。3管理規(guī)范3.1招聘組織一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人員需求部門參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作；高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。3.2申請與審批程序人力資源部每年12月中旬下發(fā)部門年度人力需求計(jì)劃表，各部門根據(jù)本部門發(fā)展需求填報(bào)人員年度需求表，人力資源部對信息核實(shí)(hsh)匯總并編制年度人力需求計(jì)劃表報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門對于因人員(rnyun)調(diào)動或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情

6、況下，需提前一個(gè)月申報(bào)人力需求。增員由部門負(fù)責(zé)人提出，人力資源部主管審核，報(bào)由總經(jīng)理批準(zhǔn)；補(bǔ)員可由直接主管提出，部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部主管批準(zhǔn)。3.3擬定招聘(zhopn)計(jì)劃人力資源部根據(jù)匯總審批情況編制年度招聘計(jì)劃，提交總經(jīng)理審核，并提交總經(jīng)理辦公會審定。每月或每季度視情況對招聘計(jì)劃進(jìn)行修訂3.4招聘文件存檔人力資源相關(guān)文檔需要由人力資源部存檔3.5招聘形式公司的招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式，招聘形式的選擇，根據(jù)人才要求和節(jié)省招聘成本等因素來綜合考慮；公司各級負(fù)責(zé)人的后備人才采用推薦方式，由在崗的負(fù)責(zé)人推薦本崗位的后備，其上級負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后提交人力資源部匯總、考查。3.5.1內(nèi)部招

7、聘內(nèi)部招聘在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，組織用人部門編制工作說明書，擬定內(nèi)部招聘公告，并盡可能傳達(dá)到每位員工內(nèi)部招聘的應(yīng)聘辦法：(1)普通崗位、中層管理職位實(shí)行推薦或個(gè)人申請的方式，個(gè)人申請須獲得相應(yīng)的上級主管批準(zhǔn);(2)中層管理(gunl)以上職位實(shí)行競聘的方式。經(jīng)用人部門申請，人力資源部審核后，可對空缺崗位進(jìn)行競聘.對于個(gè)人申請，人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)(xingyng)上級主管意見，結(jié)合申請人的工作評估，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步甄選;內(nèi)部招聘(zhopn)自獲得候選人簡歷到確

8、定是否錄用，一般人才招聘周期不得超過15個(gè)工作日，中高級人才招聘周期不得超過20個(gè)工作日.3.5.2外部招聘外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合；外部招聘根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合，具體招聘渠道有校園招聘、媒體招聘、內(nèi)部員工推薦、招聘會招聘、委托獵頭公司招聘等；總監(jiān)級別以下推薦公司急需崗位時(shí)，可獎勵(lì)被推薦人一個(gè)月工資，分為兩次發(fā)放。總監(jiān)及以上級別推薦獎勵(lì)5000元，一次性發(fā)放。人力資源及副總裁以上推薦人不予獎勵(lì)；人力資源部負(fù)責(zé)建立涵蓋測評方式、測評指標(biāo)、測評內(nèi)容及測評小組的人才測評體系，并負(fù)責(zé)在實(shí)際工作中不斷加以豐富和完善；人力資源部負(fù)責(zé)對收到的簡歷進(jìn)行初步篩選；人

9、力資源部將篩選出的簡歷等資料推薦給各用人部門，并組織人才測評小組對候選人進(jìn)行測評；外部招聘自獲得候選人簡歷到確定是否錄用，一般人才招聘周期不得超過10個(gè)工作日，中高級人才招聘周期不得超過20個(gè)工作日。3.6測評流程招聘的測評流程包括初試和復(fù)試3.6.1初試(chsh)初試(chsh)可包含筆試、面試。面試方式包含電話面試、公司面試、宣講會現(xiàn)場面試等方式，一般而言，社會(shhu)招聘初試為電話面試，復(fù)試為公司面試，校園招聘可根據(jù)安排靈活選擇面試方法；通過初試，人力資源部負(fù)責(zé)審查候選人是否具備該職位必備的素質(zhì)條件及與企業(yè)文化的相融度，初試面試官填寫初試面試會議紀(jì)要。初試合格者進(jìn)入復(fù)試。3.6.2

10、復(fù)試人才測評小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測評內(nèi)容對應(yīng)聘者進(jìn)行多輪復(fù)試，并作好復(fù)試記錄；并在復(fù)試結(jié)束后，討論確定評語及意見根據(jù)中航聯(lián)創(chuàng)薪酬體系制度，人才測評小組評估面試者的能力和崗位匹配程度，對通過面試的候選人進(jìn)行定崗定薪北京市以外地區(qū)候選人到公司參加面試的，一般不予報(bào)銷往返路費(fèi)和住宿費(fèi)用，特殊情況經(jīng)人力資源部主管和總經(jīng)理審批，可按照候選人提供的有效費(fèi)用憑證報(bào)銷一天住宿費(fèi)用和往返路費(fèi)，該費(fèi)用超出公司員工出差標(biāo)準(zhǔn)的，按員工的出差標(biāo)準(zhǔn)予以報(bào)銷3.6.3錄用人力資源部招聘專員應(yīng)對中層以上職位、財(cái)務(wù)部職位、采購部職位等重要職位的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，調(diào)查應(yīng)在發(fā)放錄用通知之前進(jìn)行。應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查

11、時(shí)不應(yīng)向該單位談及本公司及應(yīng)聘人員相關(guān)信息，該部分背景調(diào)查可在應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進(jìn)行。對于調(diào)查結(jié)果與應(yīng)聘人員提供材料中有明顯不符的，除明顯筆誤情況外，原則上不予錄用，若有重要情況未查實(shí)，人力資源部招聘專員應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任；對與招聘甄選合格者，人力資源部形成錄用通知書，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，部門正、副職和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的錄用通知書需提交(tjio)總經(jīng)理審核，提交總經(jīng)理辦公會審定生效；對被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受(jishu)函，簽訂就業(yè)協(xié)議書；經(jīng)錄用的社招人員，由人力資源部發(fā)出(fch)錄用通知或轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ鞔_報(bào)到日期、崗位及有關(guān)待遇；對于內(nèi)部招聘的員工，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工

12、作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到，內(nèi)部應(yīng)聘員工是否試用、試用期長短可視具體情況確定；被公司錄用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來公司報(bào)到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請延期者，人力資源部可取消其錄用資格；同意聘用的外部應(yīng)聘者報(bào)到后若無最近三個(gè)月的體檢證明則應(yīng)在公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，體檢合格方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消錄用資格。3.7入職人力資源部應(yīng)通知員工報(bào)到，并根據(jù)新員工入職手續(xù)清單為其辦理入職相關(guān)事項(xiàng)3.8試用與轉(zhuǎn)正新招錄人員根據(jù)具體崗位試用36個(gè)月，可根據(jù)試用情況縮短或延長試用期，入職日開始計(jì)薪，試用期工資按公

13、司薪酬管理制度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。用人部門須安排專人對試用員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時(shí)通知對方解除聘用關(guān)系在新員工試用期結(jié)束一星期前，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核?？己私Y(jié)果經(jīng)總經(jīng)理（或授權(quán)人）審定后，對于合格者，人力資源部發(fā)放轉(zhuǎn)正通知；未通過審核的員工，可視情況延長其試用期或者解聘3.9實(shí)習(xí)(shx)公司鼓勵(lì)校園招聘發(fā)放錄取通知書的學(xué)生和具有發(fā)展?jié)摿Φ脑谧x大學(xué)生、碩士生到公司實(shí)習(xí)，申請實(shí)習(xí)程序同招聘新員工程序，另外須由學(xué)校(xuxio)出具同意實(shí)習(xí)的證明，并簽署學(xué)生實(shí)習(xí)協(xié)議。實(shí)習(xí)時(shí)間原則上每周不低于3天，實(shí)習(xí)期不低于3個(gè)月3.10招聘(zhopn)總結(jié)每次招聘活動結(jié)束后，人力資源部應(yīng)進(jìn)行成本效益評估，對招聘成本、成本效用進(jìn)行分析，并尋找改進(jìn)措施每年12月下旬，人力資源部進(jìn)行年度公司的招聘總結(jié)和回顧，對于后續(xù)招聘工作的改進(jìn)提供依據(jù)。本管理制度自發(fā)布之日起施行。 本辦法由公