公司總經(jīng)理辦公室20--年度工作總結(jié).docx

1、公司總經(jīng)理辦公室20*年度工作總結(jié)文章標(biāo)題：公司總經(jīng)理辦公室20*年度工作總結(jié)20*年是總經(jīng)辦工作充實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年.總經(jīng)辦28 名同志在業(yè)務(wù)職能增加，人員精簡的情況下，緊緊圍繞公司 重點(diǎn)工作，精誠團(tuán)結(jié)，勤奮工作，在后勤保障、績效考核、工 程服務(wù)和辦公管理等方面較好地履行了職責(zé)，經(jīng)受了鍛煉和 考驗(yàn)?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，認(rèn)真履行職責(zé)?？偨?jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi) 外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。 20*年度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好 迎來送往、辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，注重與各部室、車間的 信息共享和協(xié)作配合。通過發(fā)揮

2、部室整體職能，保證了工程 建設(shè)和經(jīng)營管理活動(dòng)的順利開展。20*年度，總經(jīng)辦通過加強(qiáng)與技改辦的協(xié)作，做到了信 息暢通，服務(wù)及時(shí)。在招標(biāo)采購、合同審簽、敦促送貨、車 輛服務(wù)等方面關(guān)口前移，及時(shí)到位，增強(qiáng)了后勤保障工作的 主動(dòng)性。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，通過向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信, 贈(zèng)錦旗等方式，較好地到達(dá)了催貨目的。在工程驗(yàn)收后，總 經(jīng)辦又與技改辦組織了對(duì)#凌橋等優(yōu)秀供給商授牌活 動(dòng)，密切了關(guān)系，增進(jìn)了理解和友誼。在與生產(chǎn)計(jì)劃部 和技術(shù)裝備部的協(xié)作中，順利完成了中央電視臺(tái)環(huán)保萬里行 記者的接待工作，通過真誠交流和一線調(diào)查，使記者們了解 了企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變了對(duì)企業(yè)的態(tài)度，維護(hù)了公司形象，并且 在公司領(lǐng)導(dǎo)的努

3、力下，主動(dòng)在技改增容工程竣工慶典中，深 入現(xiàn)場宣傳報(bào)道企業(yè)。在“環(huán)境日”、“平安月”以及供暖宣 傳等工作中，總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作，在編發(fā)材料、制 作展板、組織上街宣傳的同時(shí)，利用廣電局“3.15”和消協(xié) 等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為企業(yè)階段性目標(biāo)營造氣氛，協(xié)調(diào)處理爭議。 并壓價(jià)2000元簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣 傳協(xié)議?？偨?jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中，跟人力部積極配 合，使人性化管理和贏在執(zhí)行的培訓(xùn)活動(dòng)到達(dá)了預(yù) 期目的。保證了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務(wù)走訪和職工福利發(fā)放順暢 及時(shí)。通過與財(cái)務(wù)部的相互協(xié)作，順利完成了基建工程款的 支付工作。20*年度，總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總 結(jié)和董事會(huì)議，

4、完成了半年總結(jié)會(huì)、公司工程總結(jié)表彰會(huì)和 工會(huì)換屆、年度考核等大型會(huì)議的籌備服務(wù)工作。順利辦理 了營業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、市級(jí)重合同守信用企業(yè)年審手續(xù), 做好了縣平安協(xié)會(huì)入會(huì)和市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位的檢查復(fù)審等 工作。正是由于主動(dòng)協(xié)作，積極溝通，總經(jīng)辦在食堂帳目審核、 技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作 才得到了兄弟單位的大力支持，使領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好 地貫徹落實(shí)。觀念變、天地寬，我感覺到總經(jīng)辦20*年度的工作不管 是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進(jìn)步， 與04年相比實(shí)現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉 持這一思路，更加積極主動(dòng)地開展好溝通協(xié)調(diào)工作，使總經(jīng)辦“三個(gè)

5、服務(wù)”職能的發(fā)揮更加主動(dòng)、更為超前。二、嚴(yán)格績效考核，提高執(zhí)行力度。在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后，我們利用工作便利等 優(yōu)勢，加快了簽呈業(yè)務(wù)和票據(jù)、合同的批轉(zhuǎn)速度，提高了傳 遞效率。同時(shí)，及時(shí)做好了企業(yè)統(tǒng)計(jì)和資料外報(bào)等工作。20* 年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問題，未出現(xiàn)一次報(bào)表細(xì)漏。在日?qǐng)龉芾砉ぷ髦?，總?jīng)辦根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，及時(shí)修 訂了管理程序，從計(jì)劃收集和總結(jié)落實(shí)等環(huán)節(jié)入手，利用晨 會(huì)和總經(jīng)辦掌握信息全面的優(yōu)勢，加強(qiáng)了對(duì)月度工作要點(diǎn)、 部門計(jì)劃的考核。在月度考評(píng)中，按照實(shí)事求是、客觀公正 的原那么，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使績效考評(píng)工作得到了貫徹落實(shí)。 由于工作周密，嚴(yán)以律己，全年未發(fā)生一次考核失誤，

6、得到 了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可?？偨?jīng)辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司例會(huì)制度，按 時(shí)組織召開管理例會(huì)，做到了部門月月有計(jì)劃，公司月月有 考評(píng)，月月工作有總結(jié)。使廣闊管理人員牢固并養(yǎng)成了良好 的工作習(xí)慣。20*年度總經(jīng)辦印制月度工作要點(diǎn)12期， 編發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營簡報(bào)16期，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際登載了管理文 摘，開闊了員工思路，受到了大家的好評(píng)。通過嚴(yán)格細(xì)致的績效考核工作，使大家的工作每月得以 客觀評(píng)價(jià)，不僅增強(qiáng)了工作責(zé)任感，而且促進(jìn)了勞酬掛鉤， 提高了企業(yè)的執(zhí)行力度，保證了規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。三、發(fā)揮宣傳職能，當(dāng)好紐帶橋梁。在公司加快技改增容工程建設(shè)，積極開展降耗增效的形 勢下，總經(jīng)辦正確把握公司管理意圖，積極開展企業(yè)內(nèi)、外 部宣傳工作。以廠報(bào)為載體，宣傳公司的工作思路，介紹企 業(yè)的工作動(dòng)態(tài)，并積極登載職工文章，開展了專題征文活動(dòng),