第五章施工質(zhì)量管理體系與措施

1、第五章 施工質(zhì)量管理體系與措施一、保修服務及承諾工程竣工后，我公司要定期進行回訪，及時了解工程竣工后的使 用情況和質(zhì)量情況，掌握第一手材料廠，以便在以后的工作中加以改 進，工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司將24小時內(nèi)到位進行修理、維 護直至工程合格，到達業(yè)方滿意。具體措施如下：1、依據(jù)質(zhì)量管理體系要求和公司公布的程序文件中生產(chǎn)和服務動 作過程控制程序進行工程交驗后的服務。2、工程經(jīng)理部在工程工程驗收后編制回訪計劃工作報公司工程管 理部門，工程管理部門按計劃組織回訪，并做好記錄。3、經(jīng)過回訪發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及質(zhì)量信息，依據(jù)合同及國家、 行業(yè)有關規(guī)定，由工程管理部門責成原施工單位負責保修。4、顧客投

2、訴的重大保修問題，由平安質(zhì)量監(jiān)察部門牽頭，工程管 理部門、原施工單位共同研究處理方案，原施工單位負責方案的實施。5、合同規(guī)定的保修期已滿后，保修任務完成后，保修單位及時與 顧客共同檢查驗證，雙方確認合格后，在工程保修單上簽字確認。一旦我公司有幸中標，我們將全力以赴，做好施工前期準備和施 工現(xiàn)場總體規(guī)劃布置。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的質(zhì)量管理組 織網(wǎng)絡機構(gòu)，落實嚴格的崗位責任制，實施工程法管理。通過對勞動 力、設備、材料、技術、方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量及 社會信譽的預期目標效果。4、對工程的施工質(zhì)量負有技術責任。5、定期組織召開技術例會。6、參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審會議。

3、7、組織本工程的技術方案論證會。審核施工方案。8、組織本工程科技創(chuàng)新工作和創(chuàng)優(yōu)工作。商務副經(jīng)理1、把關工程的合同管理，監(jiān)督合同履行情況。2、把關工程預決算，總體控制工程款的收取、支付。3、總體控制工程本錢，合理組織資金。4、總體負責分承包商的招標工作。5、牽頭處理與法律相關各類問題。生產(chǎn)副經(jīng)理1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力 資源。2、負責工程的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理，使之符合施工方案 的實施要求。3、負責工程的平安生產(chǎn)活動，管理工程的平安管理組織 體系。4、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè) 面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。5、主抓工程進度管理，從計

4、劃進度、實際進度和進度調(diào) 整等多方面進行控制，確保工程如期施工。6、進行施工質(zhì)量的過程管理和控制，對工程的施工質(zhì)量 負責。7、進行施工現(xiàn)場的標準化管理，按照“沈陽市平安文明 施工標準化工地”的要求嚴格進行施工組織。工程部技術質(zhì)量部1、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管 理。2、編制施工進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工 序按技術要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3、落實工程進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理， 并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總 進度計劃的落實。4、負責實施作業(yè)過程中的指導、監(jiān)督和管理，確保工序 管理嚴格實施。5、負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的

5、協(xié)調(diào)與管理, 有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等 工作。6、負責材料、設備、大型機械及垂直運輸設備的管理調(diào) 度。7、負責工程工程施工日記的記錄工作。1、負責日常的技術管理工作。2、參與工程的檢查和驗收工作。3、負責編制施工組織設計和重要的分項工程施工方案。4、負責設計變更洽商的辦理工作。5、負責將深化設計成果提交給設計審核簽字，并及時返還給加工制作和施工部門和單位。6、負責深化設計詳圖的整理、備案和匯總管理。7、負責技術資料的和歸檔工作。8、負責工地測量網(wǎng)絡建立和軸線標高的控制。9、按IS09001標準管理文件資料，對工程技術資料進行系統(tǒng)管理。10、參與對加工制作和構(gòu)件進場的質(zhì)

6、量檢查。技術質(zhì)量部（質(zhì)量）1、負責本工程總體質(zhì)量計劃的編制工作；組織制定各分 局部項工程的質(zhì)量驗收標準。按質(zhì)量文件與合同要求，實 施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2、負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最 終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督 權(quán)力。3、對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予 放行，待其進行整改后再行檢查驗收。4、做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。5、嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范要求的材料設 備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。6、實施工程現(xiàn)場標準化，對材料設備的堆放安置作出科 學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程

7、施工質(zhì) 量。負責外包單位或甲供材料設備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和 管理。7、會同監(jiān)理、設計、業(yè)主代表檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量。8、負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及地方質(zhì)監(jiān)站 的對口聯(lián)系，完成整體工程驗收、檢驗和質(zhì)量資料的整理 工作。9、負責工程試驗工作。1、嚴格監(jiān)督執(zhí)行工程建設的有關規(guī)定、文件，認真落實 責任制。根據(jù)我公司成功管理經(jīng)驗，制定嚴格制度和措施, 實施嚴格的管理，堅持誰主管、誰負責的原那么，切實做好 平安保衛(wèi)工作，實現(xiàn)平安管理目標。2、完善和健全平安管理各種臺帳，強化平安管理工作，負責各種平安記錄資料的填制，收集和立卷工作。安保部3、負責完善本工程各類平安生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制 度，并有針對

8、性地制定平安生產(chǎn)細那么。4、監(jiān)督分包商認真執(zhí)行平安、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、 條例、標準和規(guī)定的實施。5、負責場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進行 平安、文明施工的檢查考核，強化工地施工的環(huán)保意識。 處理擾民和民擾問題。1、負責分包商的年、月報的核實與工程款的核對。商務部2、工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。3、根據(jù)合同條款和有關法律依據(jù)，做好工程索賠工作。4、做好工程保險所需資料的收集和準備工作。5、具體實施工程的合同管理。參與分承包商的選擇，進 行材料、設備的采購、招標程序，合同簽定及執(zhí)行的具體 實施。6、編制工程預決算，并進行工程款的收取與支付。7、做好工程本錢控制，合

9、理組織資金周轉(zhuǎn)。8、做好本錢分析計算，為工程總經(jīng)理提供決策依據(jù)。9、組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。10、負責分包、材料、設備的招標工作。1、負責文件資料的登記、分辦、簽收、傳遞、立卷、歸 檔、銷毀等工作，并建立文件管理臺帳。2、負責工程管理部人事、黨務、工會工作。綜合辦公室3、做好后勤保障等事務。4、負責本工程有關室外工程與市政府相關部門的聯(lián)系、 報批工作，完善相關手續(xù)。5、組織召開相關部門參與的協(xié)調(diào)工作會。1、現(xiàn)場指揮、調(diào)度施工生產(chǎn)任務，按照施工方案、技術 交底等科學組織施工，保證工程質(zhì)量到達要求。現(xiàn)場工程師2、負責編制和實施所管工程的周、日作業(yè)計劃，組織施 工準備，工序銜接

10、，班組和工種調(diào)配，執(zhí)行施工任務書， 進行工前技術交底。3、嚴格執(zhí)行有關過程控制工作程序，使用合格材料、機 械設備和符合資質(zhì)要求的操作人員，并收集特殊過程質(zhì)量記錄。4、對所施工工程的施工質(zhì)量負責，組織自檢、交接檢、 隱檢和預檢，并對分項工程進行評定，保證工序質(zhì)量。5、嚴格按技術交底、施工規(guī)范和質(zhì)量標準組織施工，嚴 格執(zhí)行三檢制。6、嚴把材料關，對不合格材料拒絕使用，嚴把驗收關， 對不合格的工序不交接。7、接受技術、質(zhì)檢人員的檢查和指導，堅決糾正不符合 質(zhì)量要求的違章作業(yè)。8、按技術交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標準操作，對本崗位操 作質(zhì)量按規(guī)定要求進行自檢和評定。9、對自檢、交接檢、專檢不合格及時進行糾正

11、。10、負責施工日志的記錄。1、認真執(zhí)行國家和地方的規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量 驗評標準以及公司質(zhì)量管理制度及措施；負責本施工單位 施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導和施工中的過程質(zhì)量控制。專職質(zhì)檢員2、催促施工人員執(zhí)行自檢、交接檢，負責驗收批/分項 工程質(zhì)量核定，參加工程隱、預檢；負責工程施工過程中 的標識和質(zhì)量記錄。3、對進場的原材料、半成品和成品進行檢查，對進場設 備開箱后進行外觀檢查、型號核對工作，杜絕不合格品的 使用。4、加強工程質(zhì)量業(yè)務管理，建立工程質(zhì)量臺帳，積累各 種質(zhì)量技術資料，及時歸檔匯報。試驗員1、負責原材料、成品、半成品的抽樣、送檢及簡易試驗工作，并將試驗結(jié)果及時傳遞給有關人員。

12、2、負責抽樣、送樣、試驗全過程質(zhì)量記錄的。材料員1、編制上報材料需用計劃。2、負責進場物資（包括顧客提供物資）的質(zhì)量驗收、記 錄、標識工作，反應不合格品的處理信息。3、負責進場物資的搬運、貯存、保管工作，保證不合格 物資不投入使用。4、建立健全現(xiàn)場物資管理臺帳和證實物資有效控制的各 種記錄。第三節(jié)質(zhì)量管理制度在工程施工中，工程質(zhì)量管理制度的建立和完善是至關重要的, 用制度來管理，是科學管理的最重要表達.本工程將建立完善的質(zhì)量 管理制度，并嚴格執(zhí)行，確保建設精品工程。一、質(zhì)量管理制度總那么1、工程部堅決貫徹執(zhí)行上級公布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗

13、旨是優(yōu)質(zhì)、 優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。2、工程部為了保證工程質(zhì)量，設置由工程技術負責人專管的質(zhì) 量管理部門，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記 錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工 質(zhì)量符合要求。3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術水平， 在施工到關鍵部位時，由工程技術負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進 行指揮和技術指導。4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保 證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程 施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好 決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。5、隱

14、蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工 程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施 Xo6、嚴格把好材料質(zhì)量關，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn) 品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，無 質(zhì)量證明文件的材料，不得進入隱蔽工程的施工。7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資 料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記 錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制 資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故

15、的當事人和責任人，將按上 級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。二、十項管理制度1、圖紙會審、設計變更制度（1）、施工前組織相關單位和專業(yè)進行圖紙會審，查閱并熟悉圖 紙、了解圖紙中存在的問題，把工程中質(zhì)量控制重點和難點進行分析， 共同研究解決對策。（2）、圖紙會審應做好記錄，由相關單位將提出的問題及時解決， 并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān) 理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列 入工程檔案。（3）、在施工過程中，無論建設單位還是設計單提出的設計變更 或都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理（建設）單簽字同意 后，方可進行。（40、所有設計變更

16、資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需 文字記錄，納入工程檔案。2、工程樣板（試驗段）引路制度為保證工程質(zhì)量,統(tǒng)一施工做法，減少施工中的返工與材料浪費 現(xiàn)象的發(fā)生,預防和消除質(zhì)量通病,創(chuàng)出精品工程,最終實現(xiàn)質(zhì)量目標, 所有分項工程都必須先做施工樣板，對重點工程質(zhì)量爭取一次成優(yōu)， 起到關鍵作用.施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確 保操作質(zhì)量，每個分項工程或工種都要在正式施工前出示樣板，統(tǒng)一 操作要求，明確質(zhì)量目標，考核方案是否具有可操作性，對照成品質(zhì) 量，總結(jié)既定施工方案的應用效果，并根據(jù)實際條件，預見施工中將 要

17、發(fā)生的問題，完善施工方案。3、樣品管理制度正式施工前要進行選樣及封樣工作。根據(jù)設計圖紙以及相關方要 求選擇滿足條件的樣品，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位 共同封樣，各方簽字確認。封存的樣品由各方妥善保管，作為進場物 資的最低質(zhì)量標準，如果進場物資質(zhì)量低于樣品質(zhì)量要堅決退換，保 證工程使用的物資全部是質(zhì)量優(yōu)良的物資。(1)、到廠家和產(chǎn)地的選樣、考查為反映全部供貨質(zhì)量，因而必須去廠家或產(chǎn)地考察審定的材料設 備，或?qū)S制作產(chǎn)品的制作過程進行階段監(jiān)督檢查。(2)、所有材料選樣由工程部進行，樣品要能表達材質(zhì)、功能或 工藝，一旦樣品經(jīng)過設計師、發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批，經(jīng)審批同意 的樣品將成為檢驗

18、相關工程或工藝的標準之一。(3)、所有材料、產(chǎn)品、工程設備和工藝在用于永久工程之前由 工程經(jīng)理部物資設備部向監(jiān)理工程師審批，所有報批的樣品都應貼有 標明其產(chǎn)品名稱或類別、廠家名稱、型號、品名、價格、供應商的名 稱和出產(chǎn)國的標簽等，并附上必要的說明書、合格證書、出廠報告、 性能介紹、使用說明等相關資料，以供設計師和監(jiān)理工程師安排檢驗1、我們完全接受招標文件提出的質(zhì)量和施工技術要求，并按國家 質(zhì)量標準和江陰市有關質(zhì)量規(guī)定進行。2、為了保證工程質(zhì)量，我們將誠懇地接受各質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督 直至工程竣工驗收，絕不違章施工，絕不使用不合格材料。3、為了確保工程施工全過程中的平安生產(chǎn)，我公司將在組織機構(gòu) 設

19、置時，特別安排專職平安員進行現(xiàn)場平安的過程管理。同時根據(jù)業(yè) 主要求組織防汛搶險隊伍，確保工程平安渡汛。4、一旦我公司有幸中標，將嚴格按已確認的施工組織設計組織施 工，并接受建設單位、監(jiān)理單位、設計單位對工程施工進度、造價及 質(zhì)量、平安的監(jiān)督管理。5、我們將嚴格按照市有關水利工程施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定組織 施工和現(xiàn)場文明施工。6、我公司各類施工機械裝備齊全，設備材料儲藏雄厚，完全能滿 足和確保工程施工進度和質(zhì)量要求。7、我們將與業(yè)主、設計單位密切配合，真心誠意接受施工監(jiān)理和 設計人員在施工全過程中的指導和幫助。我們將竭誠為本工程的順利 建設而努力，為工程早日建成投入使用作出我們應有的貢獻。8、我

20、公司將提供優(yōu)質(zhì)服務，積極協(xié)助業(yè)主搞好與地方的關系；在 工程完成以后，除規(guī)定的保修期工程保修以外，我們將對工程完成后 進行跟蹤服務。10、我們將嚴格按照響應標書的本投標文件的承諾進行工程施工。并審批。(4)、如果設計師和監(jiān)理工程師未能在收到樣品后14天內(nèi)給出書 面批復，發(fā)包單位就此通知設計師和監(jiān)理工程師盡快批復。如果收到 此類通知后7天內(nèi)仍未對樣品進行批復，那么視為已經(jīng)批準。(5)、樣品必須來自為永久工程供貨的實際源地，且樣品的尺寸 和數(shù)量應根據(jù)發(fā)包人和設計、監(jiān)理工程師的相關指示；且應足以顯示 其質(zhì)量、型號、顏色、外表處理、質(zhì)地、誤差和其他要求的特征。至 少一套經(jīng)發(fā)包人和設計、監(jiān)理工程師審批的樣

21、品需存放在現(xiàn)場的樣品 間，監(jiān)理工程師和設計師各保存一套。(6)、在每次呈報樣品時，都將附上一份申報單，其中應列出上 述的樣品數(shù)據(jù)和資料，并寫明每一樣品所對應的圖紙?zhí)柡凸こ塘壳鍐?中的對應工程編號，并預留復意見欄；申報單一式四份，以便有關各 方都能得到一份原始記錄；申報單的格式應經(jīng)過設計師和監(jiān)理工程師 批準。(7)、一旦某一樣品被認可，將不允許在品牌、質(zhì)地等方面作任 何改變。4、質(zhì)量獎罰制度制定質(zhì)量管理制度及獎罰制度，建立質(zhì)量獎罰基金，組織質(zhì)量考 核，催促質(zhì)量獎罰制度的執(zhí)行落實。(1)、原那么認真貫徹國家和公司關于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準和 其它現(xiàn)行國家施工驗收標準為依據(jù)，對在施工程進行

22、獎罰，加強工程質(zhì)量管理的力度，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。本著有獎有罰獎罰分 明、有章可循,有據(jù)可依的原那么,制定如下具體實施方法。、程序由質(zhì)量部根據(jù)本規(guī)定負責簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”，質(zhì) 量部和商務局部別建立質(zhì)量獎罰專用臺帳,建立質(zhì)量基金,?？顚Ｓ谩?3)、主要獎勵規(guī)定堅持工序樣板(試驗段)弓I路”制度。質(zhì)量部對同一分項工 程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比，對一次到達工程經(jīng)理部確定單位工程質(zhì) 量目標分解表中的統(tǒng)計分值的，并獲得第一名的專業(yè)隊伍發(fā)給獎金 1000元，專業(yè)負責人200元，質(zhì)量負責人200元。在上級部門、業(yè)主和監(jiān)理對現(xiàn)場檢查中提出表揚的部門或?qū)I(yè) 隊伍，給予500元獎勵。為鼓勵搞好工程

23、質(zhì)量工作的積極性,每月評選一次質(zhì)量工作先 進個人,并給予500元獎勵。對質(zhì)量工作有特殊貢獻的、為企業(yè)的質(zhì)量工作提合理化建議并 取得好的效果的給予1000元獎勵。(4)、主要處分規(guī)定管理質(zhì)量問題每一分項工程施工前應先做施工技術質(zhì)量交底,無交底或交底不 清的不能施工。否那么，處分專業(yè)隊伍1000元。凡無分項樣板或樣板驗收未通過的情況下，擅自進行全面施工的隊伍，除勒令停工外，同時處分施工隊伍2000元。每道工序完工后，必須自檢、合格后申請報驗,否那么不予驗收。凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任隊伍給予1000元以上10000以下罰款，對該作業(yè)對 負責人、技

24、術負責人給予200元以上的罰款。因施工隊伍領導不重視,質(zhì)量問題遲遲得不到解決，受到監(jiān)理 通知批評的,經(jīng)質(zhì)量部核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予隊伍1000至5000元 罰款。工程報驗資料嚴重失真與實際情況超差10%以上的作業(yè)隊,給 予500元以上的罰款,并限期糾正解決。分項工程驗收,一次合格率低于95%的給予施工隊1000元的處 cm訓。在施工過程中發(fā)現(xiàn)使用不合格材料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停工, 材料退場，同時給予施工隊5000元以上的罰款處理。做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情 節(jié)輕重及損壞程度給予200至20000元罰款；性質(zhì)特別嚴重的，除給 予罰款外并給予通報批評。工程質(zhì)量部每月組

25、織一次在施工程質(zhì)量評比,對未到達確定單 位工程質(zhì)量目標分解表中的統(tǒng)計分值的作業(yè)對進行處分，每低于一個 百分點罰款500元。上級部門檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或進行罰款,質(zhì)量部核實后，根據(jù) 情節(jié)輕重給予責任單位500元以上的罰款。筋成重大質(zhì)量事故的，除經(jīng)濟處分外，還要追究其責任人刑事責任。5、工程質(zhì)量“三檢制”制度嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢、專檢、交接檢制度，測量放線復驗制，關鍵 和特殊工程跟蹤檢驗制，隱蔽聯(lián)合檢驗制，分項分部工程質(zhì)量評定制, 主體工程及竣工驗收核驗制。堅持三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計報表 的質(zhì)量控制制度，對不合格品進行控制，對出現(xiàn)不合格品按“三不放 過”的原那么實施糾正。做好文字記錄，預檢及隱蔽工程

26、檢查做好齊全 的隱預檢文字記錄。操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自 檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應催促班組長自 檢，為班組創(chuàng)造自檢條件，要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。所有分項工程、隱檢、預檢工程，必須按程序，作為一道工序, 邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。工種間的交接檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進 行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。上 道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)。6、原材檢驗制度建立原材料的檢查制度。原材料采購需要制定采購計劃，采購計 劃應根據(jù)總體計劃、年度計劃、季度計劃要求制定，并經(jīng)技術主管審 查，由工

27、程經(jīng)理審核后方可執(zhí)行。加強原材料檢驗，凡進場材料必須 經(jīng)技術、質(zhì)量負責人驗收，有其簽字方可入庫，不合格材料不得進場。材料進場必須有材料員、倉管員和質(zhì)量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。鋼筋、水泥、碎石等所有原材料進場應有出廠合格證和質(zhì)量保證 書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方 交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。各種材料的領用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉 庫保管員方可發(fā)放有關材料。各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表 明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防 熱等保護工作

28、，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領 用。7、質(zhì)量檢測設備管理制度(1)、包括檢驗、測量和計量設備，質(zhì)量部術部負責質(zhì)量監(jiān)測設 施的管理工作。負責組織編制檢測設施的配備計劃、自用設備購置計 劃、設備校準計劃、年度設備校準計劃，建立工程測量、檢測、計量 器具管理臺帳、卡片和檔案。其種類及精度等級應滿足建筑工程施工 規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準的要求。(2)、必須購置國家認可并有CMC合格標志的檢測設備和計量器 具。新購置的檢測設備和計量器具使用前必須進行檢定或校準，建帳、 登記后方可發(fā)放使用，如檢定不合格，應由購置者負責調(diào)換或退貨。(3)、禁止使用未按規(guī)定進行周期檢定或檢定不合格檢測設

29、備和 計量器具；有檢定合格證但經(jīng)現(xiàn)場檢驗發(fā)現(xiàn)損壞失準計量器具；未采用法定計量單位計量器具。封存、報廢、帳外計量器具不準使用。(4)、對不同檢測設備和計量器具的使用維護方法，應根據(jù)其使 用與維護的有關規(guī)定進行。必須指定專人負責維護保養(yǎng)，保持其靈敏 度和清潔。應由專人妥善保管，其他人員不準隨意拆卸和亂動。存放 地點應滿足防潮、防震、防磁、防日曬雨淋；溫度及濕度等要求。(5)、嚴格執(zhí)行檢測設備和計量器具周期檢定制度。強檢計量器 具必須到當?shù)丶夹g監(jiān)督局所屬的檢定機構(gòu)進行檢定并執(zhí)行其規(guī)定的 周期，不得超期或拒絕執(zhí)行。周期管理的應按時送當?shù)卣嬃繖z 定部門進行檢定。不得超期使用。(6)、按要求制定原材料

30、送試計劃，確定專人負責原材料的試驗 和檢驗工作，提前組織送試，復試合格后方可使用。(7)、開工時由測量專業(yè)人員對現(xiàn)有基準點基準線和水準點進行 復核，做好書面記錄，并請監(jiān)理進行認證。按照測量施工方案的要求 做好測量的報驗、復核和檢驗工作。(8)、校準要求：測量儀器、質(zhì)檢儀器等屬于計量檢測范疇的均 按照中華人民共和國計量法的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的制定的檢測計劃進行 檢定，合格后方可使用，有登記臺帳和使用紀錄。(9)、質(zhì)量檢測設施失準控制一旦設備失準，應立即停止使用，進行校準和調(diào)整或改用經(jīng)過 校準的設備，并對已經(jīng)檢測的結(jié)果進行回溯，確保已檢結(jié)果的有效性。在修理、調(diào)試后仍達不到原精度時，或確實損壞已無法修復

31、, 應根據(jù)檢定通知單或損壞情況說明，由單位主管領導批準報廢，并銷帳。(10)、流轉(zhuǎn)控制入庫：新購入的計量設備入庫進帳前，各單位計量員組織驗證 和校準，校準不合格，由采購人員負責退貨或更新。長期不用的，使用單位應當進行封存管理。需要封存的設備入庫前，由各單位管理人員組織驗證，必要時， 也可進行校準。出庫：新購或封存入庫的計量設備在領用或啟用前，各單位應 驗證其有效期。如超過校準周期，應組織校準。辦理領用手續(xù)。流轉(zhuǎn)驗證：計量設備流轉(zhuǎn)移交時，或經(jīng)過長途運輸?shù)竭_使用地， 使用前使用單位應進行驗證。(11)、狀態(tài)控制標識采用張貼彩色標志的方法。標識分為“合格”、“準用”、“限用”、“封存”、“禁用”五種

32、。 設備使用單位的計量員根據(jù)設備檢定結(jié)果的記錄進行標識，妥善保護, 并防止損壞。各類檢測設施在張貼彩色標志時應填寫計量器具出廠編號?！昂细褡C”上應填寫有效日期及檢定員名字；“封存證”應填寫辦理 此封存手續(xù)的計量員名字及封存日期；“禁用證”的批準人欄應填寫 本單位領導人或主管人名字及禁用日期。凡超過校準周期的，均由管理員標識封存。標志應妥善維護，不準人為損壞。標志破損或脫落，應由管理員驗證情況，重新確認標識。(12)、使用控制質(zhì)量檢測設施由使用單位指定管理員負責維護保養(yǎng)，保持器具 的靈敏度和清潔；各類檢測人員所使用的計量設備應符合檢驗合格，標識清晰, 并嚴格按要求正確操作使用。計量設備使用過程中

33、出現(xiàn)故障，檢測人員不能處理的不要隨意 拆卸，應送指定的單位修理。(13)、搬運控制計量設備在搬運流轉(zhuǎn)時，應輕拿輕放，并按有關要求注意保護, 不要受壓、受震、受潮或倒置。對于精密的計量設備，還應有特別的保護措施，防止計量設備 在搬運過程中受損或影響精確度。(14)、貯存控制使用后應擦拭污垢，保持潔凈，必要時適當潤滑，裝入原來的包 裝物，存放在室內(nèi)的專用貨柜或貨架上。存入庫內(nèi)的計量設備嚴禁與其他物品混放，不合格、報廢的設施 嚴禁與合格設備混放。設施存放的環(huán)境應符合防塵、防潮、防震、防高溫、防腐蝕要求。(15)、相關記錄管理人員登記表、系統(tǒng)圖檢測設施工作年度計劃、總結(jié)檢測設施周檢合格證、出廠合格證在

34、用檢測設施年度周檢計劃檢測設施登記卡片檢驗、測量設備臺帳檢驗、測量設備購置申請表檢驗、測量設備封存申請表檢驗、測量設備(報廢)降級申請表檢驗、測量設備領用、發(fā)放登記表檢驗、測量具控制檢查表(16)、建立質(zhì)量檢測設施獎罰方法，提高管理水平。8、工程質(zhì)量驗收管理制度(1)、工程報驗時，資料內(nèi)容必須簽字齊全、真實、清楚。(2)、現(xiàn)場首次驗收過程中相關部門人員必須齊全，以便于加快 對施工中存在問題的處理。(3)、針對驗收人員在現(xiàn)場驗收過程中所提出質(zhì)量問題，必須在 一小時之內(nèi)拿出處理方案，以加快落實質(zhì)量問題，確保工序按進度計 劃順利進行。(4)、如在節(jié)假日有驗收工程的，必須提前一天將相關資料及驗 收計劃

35、報至工程部、技術部和質(zhì)量部。各施工單位如在17時之后有 驗收工程的，必須在當日16時之前通知相關部門，以便質(zhì)量部與監(jiān) 理公司提前取得聯(lián)系，安排驗收。(5)、驗收完畢，相關專業(yè)參加驗收人員匯簽認可之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。(6)、檢驗批及分項工程驗收檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師(建設單位工程技術負責人)組 織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量(技術)負責人等進行驗收。驗收前，先填好“檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收記錄”，并由質(zhì) 量檢驗員和專業(yè)技術負責人分別在檢驗記錄中相關欄目簽字。(7)、不合格品種類與控制流程不合格品根據(jù)其性質(zhì)分為一般不合格品、嚴重不合格品和事故級 不合格品。不合格品通常按以下四種情況進行處理：進

36、行返工、返修 或不經(jīng)返修作為讓步接收、降級使用或改作他用、拒收或報廢。一般不合格品由質(zhì)量部負責糾正、并下發(fā)質(zhì)量問題通知、整改 記錄，填寫不合格分項記錄表，工程部組織處置，質(zhì)量部驗證合 格后，方可進行下道工序。嚴重不合格品由總工程師組織評審，填寫不合格分項評審處置 記錄和不合格分項記錄表，由主管生產(chǎn)的領導組織實施糾正， 待質(zhì)量部或總工程師檢驗合格后方可進行下道工序。對返修或返工 后的產(chǎn)品，應按規(guī)定重新進行檢驗或試驗，重新報驗合格后保存記錄。(8)、分部工程驗收分部工程由總監(jiān)理工程師(建設單位工程負責人)組織施工單位 工程負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結(jié)構(gòu) 分部工程的勘察、設

37、計單位工程工程負責人和施工單位技術、質(zhì)量部 門負責人也應參加相關分部工程驗收。第一節(jié)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標一、質(zhì)量方針追求卓越建造精品，關愛生命確保平安；和諧開展致力環(huán)保，與 時俱進顧客滿意。二、質(zhì)量目標單位工程一次交驗合格。工程質(zhì)量確保合格，爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程 質(zhì)量體系。三、過程質(zhì)量目標I、分部、分項和檢驗批質(zhì)量檢驗、評價及報驗一次通過率為100九2、分部和分項評價優(yōu)良率85%以上。3、各項施工記錄和工程技術資料等根據(jù)施工進度按部位收集，并 確保資料收集及時、準確且完整，實現(xiàn)歸檔率100%,合格率100%。4、工程用原材料、成品、半成品合格率100%,檢查、驗收率100%o5、原材料按規(guī)定批量和時

38、間檢驗或試驗，確保檢驗率或試驗率達 到100%,準確率為100%o6、工程管理各類人員按有關要求持證上崗率100%。四、施工質(zhì)量追求目標1、本工程將在施工過程管理和實現(xiàn)工程成品目標中始終貫徹“追 求卓越，追求完美，追求零缺陷”的“三追”理念。2、本工程建設施工過程堅持做到：“管理預控、過程監(jiān)控、目標 總控、成品終控”的“四控”管理原那么和“有依據(jù)、有程序、有記錄、 有結(jié)果”的“四有”控制原那么。（9）、單位工程驗收單位工程完工后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標準、設計圖紙等組織有關人員進行自檢，并對檢查結(jié)果進行評定，符合要求后向建設單 位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設單位組織驗收。建設單位

39、收到工程報告后，由建設單位（工程）負責人組織施工 （含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位（工程）負責人進行單位工程驗 收。單位工程驗收前，分包單位對所承包的工程按相關標準規(guī)定的程 序檢查評定，單位派人參加，分包工程完成后，將工程有關資料交單 位，待建設單位組織單位工程質(zhì)量驗收時，分包單位負責人應參加驗 收。單位工程驗收前，應通過消防驗收、人防驗收、電檢、電梯驗收、 室內(nèi)空氣污染物檢測等專項驗收和專項檢測。單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工 驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。9、創(chuàng)優(yōu)教育和培訓制度質(zhì)量培訓與教育是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)質(zhì)量管理體系的運 行要求，由主管領

40、導主持對全體人員和各分包單位主要負責人進行質(zhì) 量意識教育。教育前根據(jù)部和各分包單位的具體情況制出教育、宣傳、 培訓提綱。教育內(nèi)容包括：國家、地方、行業(yè)的工程質(zhì)量管理的相關 法律法規(guī)、管理規(guī)定，以及全面質(zhì)量管理、國家質(zhì)量管理獎標準 等內(nèi)容。除了進行全員質(zhì)量教育外，由質(zhì)量部組織對各現(xiàn)有分包單位質(zhì)量管理、檢查、監(jiān)控人員進行業(yè)務培訓，培訓率要到達100虬 使 質(zhì)量人員能夠熟悉和掌握本工程施工的質(zhì)量管理與監(jiān)控流程、要求、 規(guī)定。通過教育和培訓，到達全體參施人員了解和掌握工程建設施工 的質(zhì)量方針、目標、體系、程序、流程和要求，以提高工程建設質(zhì)量 意識和責任感，增強自覺性，明確“高質(zhì)量、高效率、高效益”的基

41、 本辯證關系。對全員的培訓不少于8學時，對業(yè)務人員的業(yè)務培訓不 于24學時。培訓完成后，根據(jù)培訓內(nèi)容進行書面答卷考試，以鞏固 和提高培訓效果。各分包單位要根據(jù)本單位的實際情況，自行組織更 多時間的質(zhì)量培訓和教育。(1)、建立完善長久的培訓制度，由工程經(jīng)理部綜合辦公室列出 培訓計劃，編制具體的培訓實施計劃，明確培訓計劃、培訓對象、時 間、地點、教師等，并組織實施，培訓后保存培訓記錄。可通過多種 方式進行，以到達提高所有參施人員的管理水平、技術和操作水平, 提高全員的質(zhì)量意識，提供工程的質(zhì)量水平。(2)、培訓的主要工程有：法律、法規(guī)、強制性條文、標準和規(guī) 章制度；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工藝、方法、標準及規(guī)范。

42、培訓的對象從工程領 導到分包管理人員，操作人員的培訓管理由分包單位組織進行，工程 經(jīng)理部定期抽查。(3)、人員的學歷、上崗證書、培訓情況和考核結(jié)果統(tǒng)一由辦公 室收集入冊。(4)、培訓效果的考核與評價，各類培訓要按照計劃進行，培訓 責任部門要對培訓效果、出勤情況、學員反應意見和建議、培訓材料的適用性、到達培訓預期效果的程度等進行總結(jié)評價。參加外部培訓的要有相應的合格證書。(5)、培訓記錄包括：培訓計劃表、人員登記表、考勤(簽到) 表、考卷、考試成績、培訓小結(jié)和合格證書等。10、質(zhì)量分析會制度定期組織召開質(zhì)量例會，針對專業(yè)、專項質(zhì)量問題召開質(zhì)量專題 會，在規(guī)定階段內(nèi)的質(zhì)量受控情況及開展趨勢召開質(zhì)量

43、分析會，必要 時邀請建設、監(jiān)理單位人員參加。對建設單位、監(jiān)理單位、設計單位 和質(zhì)量監(jiān)督單位提出的問題，及時組織相關會議，分析原因、制定整 改措施、明確責任人和整改完成時間。(1)、質(zhì)量分析會由工程經(jīng)理部總工程師組織，上級機關主管領 導、有關專家、經(jīng)理及其他相關領導和工程部、技術部、質(zhì)量部、物 資設備部和作業(yè)隊的管理人員參加，定期組織召開，特殊情況不定期 召開，質(zhì)量部門負責組織實施。(2)、質(zhì)量分析會的主要內(nèi)容是總結(jié)前段時間存在的質(zhì)量問題、 分析問題產(chǎn)生的原因、研究采取的措施、確定下一步工作的重點和方 向。(3)、會議召開前由質(zhì)量部充分收集質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量問題清 單分發(fā)至每一位參會人員，做好簽

44、到表、質(zhì)量分析會記要，對上段時 間的質(zhì)量情況小結(jié)和下一步工作總結(jié)。(4)、工程質(zhì)量部要將每月的工程質(zhì)量相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析， 將分析的結(jié)果、改進的目標和方向在質(zhì)量分析會上公布，并定期將質(zhì)量總結(jié)報上級領導機關。第四節(jié)質(zhì)量控制程序施工質(zhì)量管理體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，工程質(zhì)量管 理建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量 目標的實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由工程經(jīng)理為質(zhì)量總負責人，工程總工、 生產(chǎn)副經(jīng)理組織實施。工程部設專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊設專職質(zhì)量 員負責現(xiàn)場檢查，建立管理系統(tǒng)，形成一個“橫向到邊、縱向到底” 的全面的全員參與的質(zhì)量保證體系。一、檢驗與試驗標準管理流程這里的產(chǎn)品

45、是指原材料、工程設備、在施品、成品，并包括了一 般的工序檢驗和試驗以及最終的檢驗和試驗。第五節(jié)質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量管理保證措施1、建立高效的管理機制設置高效的工程協(xié)調(diào)管理機制、敬業(yè)負責的質(zhì)量檢測部門、嚴格 的工程監(jiān)督制度，開工前對質(zhì)量實行目標管理，施工中嚴格執(zhí)行各項 管理制度，定期檢查落實情況，從管理上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識針對工程特點，根據(jù)質(zhì)量目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門 圍繞質(zhì)量目標開展工作。加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓作為質(zhì)量管理的措施，利 用嚴格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶嶋H行動,

46、 做到四個一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣， 突擊施工和正常施工一樣，堅持高技術高標準一樣。3、堅持質(zhì)量管理責任制堅持質(zhì)量管理責任制，做到目標清、任務清，班組對個人，施工 隊對班組，工程部對施工隊逐級考核，實行質(zhì)量否決權(quán)。實行掛牌上 崗，對施工隊采取按工種定人、定崗、定責的三定措施，并針對工程 的實際情況進行工前培訓，把質(zhì)量責任落實到每個具體施工人員，使 工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4、加強工序質(zhì)量控制1）各專業(yè)工種和勞務分包工程經(jīng)理部的工序質(zhì)量控制各工序必須按照工程施工技術規(guī)范、質(zhì)量標準、質(zhì)量目標進行控 制，由工長組織質(zhì)檢員、技術人員及時進行專檢并與下道工序的班組 長進行交

47、接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項工程自檢、 交接檢記錄表，填寫檢查意見并簽字確認形成記錄，報請監(jiān)理工程師 進行復驗并做好復驗記錄。2）工程應及時收集已完工序的工程資料，及時對在施工作面和 已完成工序進行實地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。3）施工過程檢驗質(zhì)量標準各檢驗批、分項工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗收均須按照本公司的企業(yè)工程質(zhì)量內(nèi)控標準執(zhí)行。5、實施全面質(zhì)量管理本工程的施工過程將實行全面管理制度，全員參與全過程的質(zhì)量 管理控制工作，對關鍵部位、主導工序開展“QC”小組活動。全面質(zhì)量管理的基本原那么(1)全過程、全方位原那么：對影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，從體 系上、制度上

48、和運行過程監(jiān)控上進行保證,覆蓋工程建設的全部過程、 全部施工工程中，在時間上和空間上不出現(xiàn)死角。(2)以人為本原那么：調(diào)動質(zhì)量控制各個環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng) 造性，增強全體員工的質(zhì)量意識，防止人為失誤，以人的工作質(zhì)量保 證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量；(3)質(zhì)量預控原那么：在工程建設全過程堅持質(zhì)量預控、事前控 制的原那么，預測工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素，并制定對策，保 證工程質(zhì)量。(4)用數(shù)據(jù)說話原那么：全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映 實際情況的數(shù)據(jù)和資料，在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù) 的收集體系，應用科學的方法進行數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對質(zhì)量形成過程實 行量化管理。(5)全面質(zhì)量管理的過程：全

49、面質(zhì)量管理分為四個過程階段 (PDCA)：計劃階段(P)：根據(jù)對工程特點、技術質(zhì)量要求和影響工程質(zhì)量的潛在因素等的 分析，提出具體的質(zhì)量目標、計劃和要求，經(jīng)工程經(jīng)理審批后付諸實施。實施階段(D)：根據(jù)確定的方案、標準、計劃、要求等進行施工，完成既定的目 標。檢查階段(O：組織相關人員對相關部門檢查方案、標準、計劃和要求等的落實 情況，利用關系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖和調(diào) 查表等有關工具進行分析，找出存在的問題和主要影響因素，制定具 體的改進和處理方案。處理階段(A)：根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改進處理方案、措施，對存在 的問題進行改進。通過PDCA過程，對存在的問題進行改

50、進和處理，對過程中效 果良好的方法、措施加以固定，形成標準，在類似過程中加以推廣, 錯誤的做法要引以為戒，在后續(xù)過程中盡量防止。對于本次PDCA過程中沒有解決或解決不徹底的的問題，要轉(zhuǎn)入 下一個PDCA循環(huán)加以解決。PDCA循環(huán)要不斷的運轉(zhuǎn)，在每次循環(huán)中 都不斷賦予新的內(nèi)容，使質(zhì)量控制水平得到不斷改進和提高。6、組織質(zhì)量管理交流活動我集團目前在全國各地同時有眾多工程同時施工，在本工程施工 質(zhì)量管理過程中，可以由公司組織對公司范圍內(nèi)質(zhì)量管理出色的工程 學習，學習其它工程的先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己缺乏并總結(jié)，不斷加以完善。7、實行統(tǒng)一放線、統(tǒng)一驗線本工程的測量由專職測量工程師實行

51、統(tǒng)一管理，測量工作的整體 管理和協(xié)調(diào)由專職測量員負責，下設測量組負責整個工程的測量和驗 線工作。為保證測量精度，本工程的施工全面推行全數(shù)字化測量控制 技術，采取兩級測量三級管理的模式。8、嚴格樣板制（試驗段）制度嚴格執(zhí)行樣板制（試驗段）是提高質(zhì)量水平的一項非常有效的措 施。施工前必須制定樣板（試驗段）的施工部位、時間、質(zhì)量標準和施 工工藝等，施工中嚴格保持不低于樣板的質(zhì)量標準。9、加強過程檢驗和試驗1）各種檢驗和試驗工作由質(zhì)量部統(tǒng)籌負責，由各專業(yè)工程師組 織各專業(yè)的施工員和質(zhì)檢員實施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班 組進行。2）每道工序完成后（特別是關鍵工序），必須進行標識，并報監(jiān) 理驗收合格

52、后，方可進行下一道工序的施工。3）工程質(zhì)量部門制訂月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實施對 施工質(zhì)量的檢查，并核對工程技術資料是否真實、齊全并且與工程同 步。4）施工過程中如因施工緊急等原因未進行檢驗和試驗就轉(zhuǎn)入下 一過程（必須是可以挽回的工序），必須說明轉(zhuǎn)序原因和可靠的追回 程序（措施），并標明工程部位和工序，報總工程師和生產(chǎn)負責人批準后才允許放行。5）物資材料到貨時間應該按照材料試驗的周期提前組織進場， 進場后，材料員及時以書面形式通知試驗室，試驗室按照行業(yè)和地方 有關規(guī)定的數(shù)量、要求取樣送檢，試驗結(jié)果及時交技術部門和工程部 門保存。6）狀態(tài)標識、可追溯性控制在工序施工中，要對施工部位和材料狀

53、態(tài)進行掛牌標識，以識別 其工藝標準、質(zhì)量標準、操作及質(zhì)量負責人員、檢驗和試驗狀態(tài)，并 將標示進行記錄和保存，以使工序最終質(zhì)量狀態(tài)具有可追溯性。7）最終檢驗和試驗：本工程的分項工程檢驗評定工作由質(zhì)量部 組織專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進行。分部工程的評定工作由質(zhì)量部門負責 完成。二、質(zhì)量技術保證措施1、施工質(zhì)量標準及依據(jù)與發(fā)包人簽定的標段協(xié)議發(fā)包人與監(jiān)理工程師下發(fā)的要求、通知、會議紀要等監(jiān)理工程師簽發(fā)的設計圖紙發(fā)包人與監(jiān)理工程師要求使用的有關規(guī)范、規(guī)程等2、施工過程質(zhì)量保證措施為保證工程質(zhì)量，我們將在開工之前，根據(jù)工程的特點和需要, 進一步完善質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理的需 要，針對某

54、些施工環(huán)節(jié)和問題，制定質(zhì)量管理實施細那么。其具體內(nèi)容為:開工前的技術交底制度開工之前，業(yè)主組織了整個工程的技術交底之后，我們將組織施 工階段的層層技術交底，做到一級負責一級，一級保一級。每個分項 工程開工之前，必須由工程總工程師對全體施工人員進行書面交底, 明確本項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作 用與其它工程的關系、施工方法和考前須知等，使全體人員在徹底明 確了施工對象下投入施工。建立“三不交接”、“五不施工”制度施工中，堅持“三不交接”、“五不施工”制度?！叭唤唤印奔矗?無自檢記錄不交接；未有專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不 交接；“五不施工”即指未進行技術交底

55、不施工；圖紙和技術要求 不清楚不施工；測量資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無合格證或試驗 不合格者不施工；工程未經(jīng)檢查簽證不施工。對工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z”制度“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入 下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。實施嚴格的隱蔽工程檢查制度凡屬隱蔽工程工程，首先由班組、工程經(jīng)理部逐級進行自檢，自 檢合格后，應報監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。實施測量資料換手復核制度工程施工中測量是關鍵，測量資料，須經(jīng)換手復核，最后交工程第二節(jié)質(zhì)量管理體系與職責一、公司總部質(zhì)量管理保證體系及職責為了保證本工程施工質(zhì)量一開始就處于良好的受控狀態(tài)，確保質(zhì) 量管理與保證體系良

56、好、有效地運行，公司總部將在工程開工前健全 工程管理組織機構(gòu)的同時，對工程全體管理人員進行質(zhì)量目標和管理 要求交底，并組織指導工程管理人員編寫質(zhì)量計劃和質(zhì)量體系運行的 程序及要求、建立質(zhì)量管理與控制資料臺帳。為加強本工程質(zhì)量管理工作，公司總部將總結(jié)編制工程質(zhì)量管 理籌劃、施工過程質(zhì)量控制程序、質(zhì)量內(nèi)控標準、過程精品控 制要點、質(zhì)量計劃編制指南等多項精品工程質(zhì)量管理的指導性實 施文件下發(fā)給本工程，以指導工程施工。總部對工程實施工程質(zhì)量考核，總部每季度組織一次工程質(zhì)量全 面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運行情況、工程實體質(zhì)量和資料臺帳 情況等。在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改

57、通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報。依據(jù)檢查情況進行季度、階段考核及半年一次的工程綜合管理考 核。促進工程進行交流，總部將不定期組織工程管理人員到單位內(nèi)外 其它樣板工地參觀學習。定期組織工程總結(jié)交流，使工程學習別的工程的先進經(jīng)驗，借鑒 其好的做法，對照別人找出自己的差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓?？偣こ處煂徍撕髨蟊O(jiān)理工程師批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點及有關標 志均要加強保護并進行定期復測。建立嚴格的“跟蹤檢測”制度檢測工作將“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式融合到一 起執(zhí)行，成為工序質(zhì)量的保障。建立嚴格的原材料、成品、半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的驗收，參加驗收 的

58、人員包括質(zhì)檢、技術及材料人員。驗收的內(nèi)容包括：進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；廠家的合格證或檢驗報告是否齊全；產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；取樣進行試驗，并出具試驗報告單。經(jīng)驗收不合格的材料不準 進場，如已進場，那么馬上清理出場。認真執(zhí)行進場材料的管理制度經(jīng)檢驗合格，同意進場的原材料、成品、半成品，要分類、分批 存放，設立標志和帳卡，按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜，對易受 潮的物品做好防潮工作。建立保證質(zhì)量的獎懲制度對于工程質(zhì)量抓的好的部門或個人要進行獎勵，對于工程質(zhì)量差 的部門要實行重罰。三、專項質(zhì)量保證措施1、機械設備質(zhì)量保證措施對用于本工程的工程設備進場前進行檢查，確

59、認其能力，到達 本工程施工要求的方可進場，并備足易損件。對進場的設備建立臺帳，予以標識，并報工程師驗收，驗收合 格后方可使用。設備每次使用完畢，擦拭干凈，按設備使用說明書及本單位設 備保養(yǎng)制度進行保養(yǎng)，確保設備始終處于良好狀態(tài)，滿足施工要求。2、試驗、測量質(zhì)量保證措施按照設計、施工技術條款和工程師要求，建立現(xiàn)場質(zhì)檢機構(gòu)和 試驗室，做好各項試驗、檢驗工作，為工程順利施工提供準確、可靠 的技術數(shù)據(jù)。工程施工中使用的測量、試驗、檢查及計量儀器設備嚴格按照 單位程序文件要求和國家有關規(guī)定，在使用前送國家計量檢測認可的 機構(gòu)進行檢定，合格后報工程師審批方可使用。儀器、設備的使用必 須在有效期內(nèi)，到期重新

60、檢定，履行使用手續(xù)。組建強干的測量隊伍,配備精度高的測量儀器,從軸線、高程、 幾何尺寸及預埋件位置、設備安裝精度上確保工程質(zhì)量，工程部設 專職測量復核員對測量成果復檢。3、土方開挖開挖工作內(nèi)容包括：準備工作、場地清理、施工期排水、棄渣的 運輸和堆放、完工驗收前的維護以及按監(jiān)理人指示對廢棄的渣物進行 清理等工作。在該項工程施工主要進行以下內(nèi)容的質(zhì)量技術控制。我公司在施工前將詳細了解開挖部位的工程地質(zhì)情況、地形、地貌和水文地質(zhì)情況，做出切實可行的施工方案和質(zhì)量檢驗計劃。為使 開挖面符合施工圖紙所示的開挖線，保持開挖后基面的完整性和開挖 面的平整度，采用機械開挖配合人工開挖進行。開挖兩側(cè)岸坡時自上而