[沈陽]水利水電工程監(jiān)理大綱（128頁）

1、監(jiān)理大綱前言沈陽市工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司成立于一九九五年，現(xiàn)具有房屋建筑工程監(jiān)理甲級、市政公用工程監(jiān)理甲級、機電安裝工程乙級、人防監(jiān)理乙級的監(jiān)理企業(yè)。企業(yè)已通過ISO9001質(zhì)量認證、環(huán)境、職業(yè)健康三體系認證，還具有AAA級企業(yè)信用等級報告，是每年的“、守合同、重信用”的企業(yè)。公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員和管理人員近400人，其中高級職稱60人；中級職稱290人；有國家注冊監(jiān)理工程師35人；國家注冊造價師3人；國家注冊建造師2人。公司主要從事大、中型公用事業(yè)工程、住宅小區(qū)工程、工業(yè)與民用建設(shè)工程、市政工程、建筑裝飾工程監(jiān)理及技術(shù)咨詢等服務(wù)，是技術(shù)人才密集、設(shè)備完善的現(xiàn)代化工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)。我公司

2、先后承擔(dān)了萬科城、中糧大悅城、保利心語花園、銀基威尼斯、地王國際花園、中海城、中海國際社區(qū)、遠洋天地、金地、龍湖、榮盛等一些大型工程。自一九九五年起，我公司累計承擔(dān)的各類工程建設(shè)監(jiān)理項目有600余項，建筑總面積達4000多萬平方米，其中100余項工程榮獲省（市）各級優(yōu)質(zhì)工程獎項。我公司嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范等。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則認真履行監(jiān)理合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。我公司介入本工程建設(shè)后，將本著“提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，永遠追求卓越”的經(jīng)營理念對建設(shè)工程實施專業(yè)化監(jiān)督管理，在項目監(jiān)理工作中做到：(1) 配備相關(guān)經(jīng)驗豐富的精英型監(jiān)理隊伍：項目監(jiān)理機構(gòu)汲取公建項目監(jiān)

3、理經(jīng)驗，派出業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)水平高、監(jiān)理過類似項目的國家執(zhí)業(yè)資格的注冊監(jiān)理工程師處理工程建設(shè)監(jiān)理事宜。(2) 接受業(yè)主管理：愿意接受業(yè)主的管理理念、愿意接受業(yè)主在工程管理上更嚴格的要求，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿意服務(wù)。(3) 實行專業(yè)化監(jiān)理和特征性建設(shè)：建立標準化服務(wù)監(jiān)理部，運行ISO9001質(zhì)量管理體系，應(yīng)用計算機輔助管理，使用先進的檢驗檢測設(shè)備，規(guī)范化的監(jiān)理檔案管理，工程保修期跟蹤服務(wù)。(4) 嚴格執(zhí)行監(jiān)理首要制度：合理化建議、旁站監(jiān)理、樣板引路、巡視檢查制度。(5) 實施零缺陷管理：明確要求質(zhì)量標準，預(yù)先防范質(zhì)量保證，質(zhì)量實現(xiàn)一次做對。(6) 運用創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程：在施工合同中明確

4、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的條款，項目監(jiān)理部要求施工單位制定創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量保證措施，嚴格按照施工合同條款要求督促檢查承包單位履約。(7) 嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范：維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項

5、；堅持獨立自主地開展工作。本監(jiān)理方案是根據(jù)該項目的工程簡介提出的對質(zhì)量、進度、投資控制的目標大綱，是為本工程編制的監(jiān)理方案性文件。主要是使建設(shè)單位了解我公司對本項目的監(jiān)理思路、監(jiān)理方法、監(jiān)理措施和監(jiān)理機構(gòu)。在項目監(jiān)理過程中，按照監(jiān)理規(guī)范，實施質(zhì)量控制。使質(zhì)量達到預(yù)期目標，實現(xiàn)建設(shè)單位的建設(shè)意圖。在確定委托監(jiān)理關(guān)系后，我公司將根據(jù)工程情況和施工組織設(shè)計進行針對性的細化和完善，編寫出項目監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理實施細則。第一章 編制依據(jù)1.1 沈陽市城鄉(xiāng)建設(shè)投資發(fā)展有限公司招標文件1.2工程項目施工圖紙說明。1.3國家及市政府現(xiàn)行的關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)，包括但不限于：國務(wù)院中華人民

6、共和國建筑法；國務(wù)院中華人民共和國合同法；國務(wù)院安全生產(chǎn)許可證條例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院令第393號）；建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279號）；建設(shè)部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（建市2002189號）建設(shè)部危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法（建質(zhì)平面2004213號）（詳見第十四部分附錄二）。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法（建質(zhì)200891號）工程建設(shè)強制性標準（建標（2002）219號）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程 DBJ01-41-2002建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程 DB11/382-2006建筑

7、安裝工程資料管理規(guī)程 DBJ01-51-2003市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程 DBJ01-71-2003建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程 DB11/383-2006建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001建筑工程施工組織設(shè)計管理規(guī)程 DB11/T3632006建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定建質(zhì)200382號建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定建質(zhì)200382號1.4國家和沈陽市工程質(zhì)量相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準包括但不限于：建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300一2001)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(GB205042002)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502022002)建

8、筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502422002)工程測量規(guī)范(GB5002693)鋼筋焊接及驗收規(guī)程(JGJl82003)建筑機械使用安全操作規(guī)程(JGJ332001)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 (JGJ46-88)建筑施工安全檢查標準(JGJ5999)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 (JGJl30一2001)建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 (GB5019493)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ80一91)給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-2008室外排水設(shè)計規(guī)范GB50014-2006建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502422002)城鎮(zhèn)道

9、路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ1-2008排水管道圍護安全技術(shù)規(guī)程CJJ4-90熱拌再生瀝青混合料路面施工及驗收規(guī)范CJJ43-91市政排水管渠質(zhì)量評定標準DBJ01-42-95市政排水管渠質(zhì)量檢驗標準CBJ01-13-951.5產(chǎn)品的國家標準、行業(yè)標準、生產(chǎn)廠家企業(yè)標準；1.6我司的有關(guān)規(guī)章制度依據(jù)；公司綜合管理手冊公司質(zhì)量管理體系程序文件公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件公司法律、法規(guī)及其他要求清單1.7現(xiàn)場踏勘情況；1.8我司對環(huán)境建設(shè)工程工程前期情況的了解；1.9我司以往類似工程監(jiān)理經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗。第二章 項目工程概況2.1、工程名稱：沈陽市運河水系綜合治理工程（新開河西段）蓄

10、水池工程監(jiān)理2.2、建設(shè)地點：沈陽市大東區(qū)2.3、建設(shè)單位：沈陽市城鄉(xiāng)建設(shè)投資發(fā)展有限公司2.4、施工日期：開工日期：2016年09月01日竣工日期：2017年12月31日2.5、質(zhì)量標準：合格施工質(zhì)量目標：符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300一2001)、市政道路工程質(zhì)量檢驗標準CBJ01-11-95、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ3-90等相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量標準及設(shè)計文件要求，滿足使用功能要求和產(chǎn)品整體外觀效果要求，質(zhì)量合格。第三章 本工程的特點、難點、風(fēng)險點分析及監(jiān)理對策3.1項目特點、難點、風(fēng)險點分析3.1.1工程重點分析及控制措施3.1.1.1水池的防滲漏是本工程質(zhì)

11、量控制中最關(guān)鍵的工作蓄水池的池底和池壁都有抗?jié)B漏要求，而水池的滲漏問題又是施工中的常見病和多發(fā)病。這樣大型的水池，保證不產(chǎn)生滲漏的難度較大。分析水池產(chǎn)生滲漏的主要原因有：1、混凝土凝固收縮、溫度變化收縮產(chǎn)生裂縫而滲漏；2、池壁或池底混凝土不密實產(chǎn)生滲漏；3、施工中未做到混凝土連續(xù)澆注，施工縫處滲漏；4、管道穿越池壁處，因孔口周圍鋼筋較密，混凝土不易振搗密實，或因預(yù)埋套管管壁與混凝土未能牢固粘接而滲漏；5、止水帶設(shè)置不當(dāng)而未達到防滲效果。為保證水池的抗?jié)B漏性能，針對上述產(chǎn)生滲漏的原因，本工程的監(jiān)理工作中擬采取以下措施：1、在防水砼施工前，監(jiān)理工程師完成對防水砼施工方案和砼試配報告的審查。重點檢查

12、現(xiàn)場防水砼的水泥品種、外加劑、水灰比、砂石級配、水泥用量的使用情況，以達到控制水泥用量，減少水化熱為目的。2、鋼筋和模板制安期間，加強巡視、檢查。對鋼筋、模板驗收，重點檢查穿墻管道、預(yù)埋件處有否加焊止水環(huán)或遇水膨脹止水條，模板固定的對穿螺栓止水環(huán)等防水措施。此外對施工縫、后澆帶的搭接面鑿毛和清潔度及鋼筋的調(diào)直清理進行驗收，一旦發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計和施工規(guī)范要求，立即要求承包商返工。3、砼澆筑過程監(jiān)理工程師進行全過程旁站，現(xiàn)場監(jiān)督承包商振搗質(zhì)量，特別是穿墻管、預(yù)埋件、施工縫、鋼筋密集處的振搗質(zhì)量。此外，檢查砼的供應(yīng)情況，尤其要嚴格控制砼的坍落度，監(jiān)督承包商按要求留取砼試塊。對于大體積砼施工，嚴密注視現(xiàn)

13、場的施工操作工藝，做到連續(xù)、分層澆筑一次完成。同時現(xiàn)場測試砼入倉溫度，一旦溫度超標，則會同承包商（必要時通過設(shè)計代表）及時采取必要措施。4、砼澆筑完成后，檢查砼表面壓漿、收光情況，并加強巡視，督促承包商在養(yǎng)護期內(nèi)完成砼養(yǎng)護工作。要嚴格加強對附加附水層的施工檢查。5、水池防水層施工完成后，回填土之前應(yīng)及時督促承包商進行滿水試驗。試驗合格后還應(yīng)要求承包商采取措施在正式使用前對各水池做好保護。3.1.1.2保證工程構(gòu)筑物的位置和標高準確，在本工程中尤為重要本改水項目的水一次提升，重力流運行，一些主要工藝系統(tǒng)的各構(gòu)筑物間都有管道相連，它們之間有連續(xù)的生產(chǎn)流程關(guān)系，池子本身或管道之間的坡度要求也是較嚴格

14、的。這就要求它們的位置和高程必須嚴格按設(shè)計要求放線施工，否則將直接影響自來水處理的正常運行。所以在本工程中，監(jiān)理工程師應(yīng)注意以下幾點：1、開工前交付給承包商的原始基準點，基準線和基準高程等資料必須經(jīng)過反復(fù)校對無誤；2、對承包商的施工放線結(jié)果，除仔細檢查所報送的資料外，還應(yīng)根據(jù)需要由測量專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)測；3、施工中，監(jiān)理工程師要隨時檢查承包商設(shè)置的坐標控制點和高程控制點的穩(wěn)定性和牢固性。3.1.1.3設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件及預(yù)埋套管位置、標高的準確性是保證設(shè)備及管路安裝質(zhì)量的關(guān)鍵本工程中設(shè)備很多，管路也很多，預(yù)埋件位置和標高的準確與否將直接影響設(shè)備安裝工程的進度和質(zhì)量，因此，設(shè)備預(yù)埋件位置出現(xiàn)問題有可

15、能直接導(dǎo)致工程索賠的發(fā)生。為此監(jiān)理工程師應(yīng)注意以下幾點：1、仔細審查承包商施工方案中對確保設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件和預(yù)埋套管準確位置所采取的措施是否合適。2、全過程旁站監(jiān)理預(yù)埋件和套管的施工。3、在砼澆筑前除審查承包商的自檢報告外，還應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師對其位置進行復(fù)測。3.1.1.4加強對回填土施工的監(jiān)理本工程的水池多為地下或半地下結(jié)構(gòu)，池壁四周有大量的回填土。在回填土施工中監(jiān)理工程師應(yīng)注意以下幾點：1、按設(shè)計要求選擇回填料，認真檢查回填料質(zhì)量。不得夾有草根等有機物，也不得使用腐植土、生活垃圾、淤泥等?；靥盍系暮靠刂圃谧罴押糠秶畠?nèi)。2、監(jiān)督承包商每層土的虛鋪厚度，一般以每層25cm為宜。3、監(jiān)

16、督承包商的夯實或壓實遍數(shù)。4、對壓實密度，除審查承包商的自檢記錄外，根據(jù)情況由監(jiān)理工程師再進行抽樣檢查。5、對檢查不符合設(shè)計要求的回填土，一定要求承包商返工重做。3.1.1.5進度控制和做好各工程參與方之間的協(xié)調(diào)是本工程監(jiān)理工作中的重點本工程施工工期較緊，建設(shè)強度大，施工任務(wù)重。一旦開工，廠區(qū)施工將全面展開，可能有多家施工單位進場，交叉作用，相互干擾將對施工進度產(chǎn)生影響。為此，監(jiān)理工程師除編制總進度計劃外，還要審核各施工單位依據(jù)總進度計劃編制的單位工程、分部、分項工程進度計劃，要求各施工單位逐項落實執(zhí)行，并制定獎罰制度，監(jiān)督各施工單位進度計劃的執(zhí)行落實情況，積極主動地協(xié)調(diào)各施工單位間的關(guān)系，及

17、時解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。本工程施工中涉及到業(yè)主、設(shè)計單位、施工承包商、材料的設(shè)備供應(yīng)商及政府有關(guān)部門，因此對監(jiān)理工作要求很高。在工程建設(shè)的監(jiān)理全過程中，監(jiān)理工程師在質(zhì)量和進度控制方面應(yīng)分析、預(yù)測和及時發(fā)現(xiàn)問題，采取主動控制和被動控制相結(jié)合，并做好各方的協(xié)調(diào)，以保證工程施工順利進行，達到監(jiān)理工作目標。3.1.1.6監(jiān)理好給排水管道、工藝管道施工質(zhì)量是監(jiān)理工作中的主要環(huán)節(jié)水廠工業(yè)場地內(nèi)的給排水管道、工藝管道是連接構(gòu)筑物的動脈，這些管道施工質(zhì)量的好壞直接影響水廠的正常運行。因此，監(jiān)理工程師在管道的施工監(jiān)理中要求施工單位必須按設(shè)計要求、規(guī)范規(guī)定施工。3.1.1.7進場設(shè)備質(zhì)量控制是本工程的重點工

18、作設(shè)備是水廠的主體，設(shè)備能否滿足生產(chǎn)工藝的要求，設(shè)備是否技術(shù)先進、經(jīng)濟適用、操作靈活、安全可靠、維修方便、經(jīng)久耐用等等，這些都與進場設(shè)備的控制有關(guān)，應(yīng)特別重視以下幾點：嚴格按設(shè)計的選型控制進場設(shè)備；監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)備訂貨清單按設(shè)計要求逐一核對；通過設(shè)備招標的方式優(yōu)選設(shè)備廠家；進場設(shè)備開箱檢查，開箱檢查主要是檢查外表。而對設(shè)備的性能、參數(shù)、運轉(zhuǎn)、質(zhì)量標準的全面檢驗，則應(yīng)根據(jù)設(shè)備類型的不同進行專項檢驗和測試；3.1.1.8系統(tǒng)調(diào)試是本工程的難點：系統(tǒng)調(diào)試是水廠難度較大大的工作之一，它的目的是使所有生產(chǎn)工具工藝設(shè)備按照設(shè)計要求達到正常的安全運行。同時，還可以發(fā)現(xiàn)和消滅設(shè)備的故障，改善不合理的工藝缺陷

19、。系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)按有關(guān)監(jiān)理細則執(zhí)行。3.1.2實施過程中設(shè)計變更多本項目的廣泛分散性，不可避免會造成設(shè)計人員調(diào)研過程有疏忽，從而設(shè)計過程漏項問題不可避免，因此施工過程會造成大量變更，另外，受外界人為干擾也會產(chǎn)生變更，從而對造價控制及工期控制產(chǎn)生影響。31.3雨季施工也是本工程的難點本工程要求工期為487天，工期又很緊張，工作面不富裕，而且要求施工項目在雨季施工的技術(shù)措施要求較為嚴格。在保證安全施工的前提下，應(yīng)抓好施工進度，嚴格管理、科學(xué)安排、精心施工、加大投入、抓好各種安全、質(zhì)量保證體系建設(shè)，確保工程質(zhì)量達到合同要求、確保按期完工任務(wù)艱巨。3.2 針對本工程監(jiān)理工作的重點和難點擬采取的監(jiān)理措施和對

20、策3.2.1針對工程占地面積大，整體管理難度大擬采取監(jiān)理措施a、認真審核總包是否具有可靠的質(zhì)量保證體系和安全保證體系是否健全，檢查總包是否按照建設(shè)部關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法（建質(zhì)200891號）文件要求設(shè)置相關(guān)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員。b、認真審核勞務(wù)等專業(yè)分包單位的資質(zhì)和隊伍素質(zhì)，分包隊伍資信差的或施工中表現(xiàn)不好的單位，監(jiān)理部不得批準或及時提出更換。c、實施總承包管理，注重評審施工組織設(shè)計。重點對施工的技術(shù)質(zhì)量措施和安全、文明施工保證措施及施工總進度計劃等內(nèi)容的審核。d.建立各參建單位的綜合質(zhì)量管理體系，充分發(fā)揮業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及施工方的協(xié)同能力；e.

21、充分利用合同要素，約定各方責(zé)任、義務(wù)。3.2.4針對工期緊張擬采取的監(jiān)理措施a、協(xié)助業(yè)主做好本標段項目工期的合理總控計劃，總控計劃中要充分考慮到諸多由于原有規(guī)劃基礎(chǔ)資料不足可能導(dǎo)致本工程設(shè)計中未明確的工程量，方可控制住整個項目計劃工期。b、要求施工單位根據(jù)業(yè)主的總控制計劃，制定合理的施工總進度計劃。施工單位要有足夠的勞務(wù)力、機械、設(shè)備，要保證工程即要全面鋪開，又要不失統(tǒng)一管理；要求施工單位要充分考慮到本項目的特點，做好事前預(yù)控，規(guī)范施工行為，避免與周邊百姓發(fā)生不必要的矛盾和糾紛。 c、要求總包做好分包單位的進度管理，保證各專業(yè)分包單位的進度滿足總進度工期的要求，項目監(jiān)理部根據(jù)施工單位上報的月、

22、周進度計劃及時檢查、落實、分析，提出糾偏措施和要求，確保總工期的計劃實現(xiàn)。d.施工實施過程中，監(jiān)理對工程進度的控制詳見本監(jiān)理大綱第八章：工程進度控制目標及控制措施。3.2.4 針對造價控制難擬采取的監(jiān)理措施根據(jù)本招標文件所附的設(shè)計文件，我們了解到本項目設(shè)計文件由于缺少原有小區(qū)的地質(zhì)勘查報告、建筑物及市政的設(shè)計圖紙和施工資料等基礎(chǔ)資料，許多設(shè)計的工程量只是暫估量，較新建工程本項目將會產(chǎn)生大量的需現(xiàn)場確認的工程量，盡管本項目建設(shè)區(qū)域大，但是監(jiān)理工程師必須認真做好該項工作認定，以控制總造價，為國家節(jié)省資金。采取的措施主要是一及時掌握實際情況，二是及時與設(shè)計溝通，選擇保持、保價雙贏的施工方案，三是認真

23、履行各方簽認程序，保存好原始資料。 施工過程中，監(jiān)理對工程造價的控制詳見本監(jiān)理大綱第九章：工程造價控制目標及控制措施。3.2.4 針對安全、文明施工要求高擬采取的監(jiān)理措施為保證各分項工程的安全文明施工，我們項目監(jiān)理部設(shè)置安全監(jiān)理工程師定期對全部項目施工區(qū)域進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求總包進行整改。要求總包要做好以下工作，監(jiān)理部跟蹤檢查落實。a、加強工人的安全、文明施工意識的教育，貫徹落實安全第一、預(yù)防為主的意識；b、加強安全檢查力度，分段分片設(shè)置專職、兼職安全員巡視檢查，重要部位要旁站監(jiān)督。c、 根據(jù)本項目特點，總包單位做出安全、文明施工技術(shù)措施方案及事故應(yīng)急救援預(yù)案。要求總包設(shè)專人負責(zé)與小區(qū)物

24、業(yè)總協(xié)調(diào)，避免不應(yīng)有的糾紛。3.2.5針對設(shè)計變更多采取以下措施a、施工單位進場前，要求其對所施工程進行詳細調(diào)研，將現(xiàn)場情況摸清楚，上報監(jiān)理單位。b、協(xié)調(diào)設(shè)計單位對調(diào)研結(jié)果進行核查驗算，完善設(shè)計圖紙，積極組織設(shè)計單位進行深化設(shè)計，要求不能超過預(yù)算的情況下，合理修改設(shè)計。c、組織有關(guān)參建單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢鼋ㄗh，完善后抓緊實施。3.2.6與街道辦事處協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)采取以下措施a、協(xié)調(diào)目的是為了更好的實施工程，各個街道辦事處幾乎與所有管轄小區(qū)，都有直接關(guān)系，因此進場前必須對所監(jiān)理的標段街道辦事處進行走訪，摸清內(nèi)部管理關(guān)系，為工程實施打下基礎(chǔ)。b、搞清各個街道辦事處管理程序，辦事程序及領(lǐng)導(dǎo)管轄范圍，積

25、極主動與有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，使得工程順利實施。c、積極搞好與街道的關(guān)系，主動取得辦事處領(lǐng)導(dǎo)的支持理解和幫助。d、另外，還要與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，爭取實現(xiàn)項目實施環(huán)境下外圍關(guān)系的順暢。3.2.7針對冬季施工監(jiān)理單位應(yīng)采取以下措施a、嚴格審核施工單位上報的施工組織設(shè)計中對冬季施工措施的內(nèi)容針對性和符合性。b、實施過程中檢查施工單位落實措施是否有利到位，尤其是安全措施，趕工措施，質(zhì)量保證措施、防雨防災(zāi)措施，是否落實。c、從監(jiān)、幫、促的角度主動向施工單位提出監(jiān)理意見。第四章 工程項目監(jiān)理服務(wù)范圍、內(nèi)容和目標承諾4.1本項目監(jiān)理服務(wù)范圍4.1.1工程服務(wù)范圍：本工程包括蓄水池施工全過程監(jiān)理，包含新建一

26、座蓄水池，進水管道長446米，出水管道長360米，調(diào)蓄池工程施工，調(diào)蓄池容積12000m，平面尺寸LxB=56mx26.5m，有效水深8.6m。進水管道為鋼筋砼管，管徑0.6m，長360m，還包括完成主體工程所必須的臨時工程和環(huán)境保護及水土保持工程。4.1.2工作服務(wù)范圍：根據(jù)招標文件要求，本項目的監(jiān)理范圍包括工程施工準備階段、施工階段、竣工驗收及保修階段的全過程監(jiān)理，按照合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、成本目標進行全過程監(jiān)控，實現(xiàn)預(yù)期目標，進行合同管理、信息管理、安全管理及組織協(xié)調(diào)事宜。本項目工程施工內(nèi)容主要包括：包含新建一座蓄水池，進水管道長446米，出水管道長360米，調(diào)蓄池工程施工，調(diào)蓄池容積1

27、2000m，平面尺寸LxB=56mx26.5m，有效水深8.6m。進水管道為鋼筋砼管，管徑0.6m，長360m，等。4.2本項目監(jiān)理工作計劃內(nèi)容為確保監(jiān)理組織能有效和順利地進行，監(jiān)理工作包括但不限于：4.2.1編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃和重要分部工程監(jiān)理實施細則和旁站方案；4.2.2協(xié)助建設(shè)單位與設(shè)計單位做好溝通，提出合理建議，保證結(jié)構(gòu)和使用功能滿足需要；4.2.3審查設(shè)計圖紙，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及各專業(yè)施工協(xié)調(diào)會；4.2.4協(xié)助業(yè)主及時頒發(fā)施工圖紙及設(shè)計變更；4.2.5監(jiān)督、檢查施工單位建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制體系，保證其正常運轉(zhuǎn)；4.2.6審查施工單位選擇的分包人的資格，對各專業(yè)分包人的

28、資質(zhì)提出監(jiān)理方必要的意見和建議；4.2.7組織施工監(jiān)理交底工作，并主持每周的監(jiān)理例會，分析解決本周施工過程中的安全質(zhì)量及進度存在的問題；4.2.8審批施工組織設(shè)計和專項施工方案；4.2.9核查開工條件，簽發(fā)工程開工令；4.2.10材料、設(shè)備、購配件的進場驗收；4.2.11采取有效可行的手段進行施工過程中的質(zhì)量控制，嚴格進行隱蔽工程、預(yù)檢工程及分項工程的驗收工作；4.2.12監(jiān)督施工單位嚴格按有關(guān)程序?qū)|(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故分別進行處理，并對其處理結(jié)果進行重新驗收或復(fù)查；4.2.13根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求檢查工程的施工質(zhì)量；4.2.14應(yīng)建設(shè)單位要求參與部分重要的專業(yè)技術(shù)方案論證；4

29、.2.15建立項目建設(shè)進度計劃體系，協(xié)助建設(shè)單位編制項目進度總控制計劃，督促施工單位形成三級控制進度計劃網(wǎng)絡(luò)體系；4.2.16審批施工單位編制的總、月、周進度計劃，檢查、督促施工單位按計劃組織實施，當(dāng)計劃目標發(fā)生偏離時能及時發(fā)現(xiàn)，書面發(fā)出指令并指示施工單位采取有效的調(diào)整措施；4.2.17檢查工程進度，督促施工單位做好文明施工，防止污染環(huán)境；4.2.18審核工程變更、洽商及索賠；4.2.19在帳目、索賠、問題、爭議與分歧等方面協(xié)助發(fā)包人處理或在需要時作出決定，假若需要仲裁，協(xié)助發(fā)包人為任何法律行動制備支持文件；4.2.20及時、準確地進行工程量計量和簽署工程款支付證書工作；4.2.21根據(jù)合同規(guī)

30、定初審違約事件，協(xié)調(diào)處理違約事件并在仲裁中作證；4.2.22核對施工單位的帳目、發(fā)票、索賠及其他呈報；4.2.23保存付款記錄；4.2.24監(jiān)督施工單位的安全和工程保護情況，督促施工單位對工程、周圍建（構(gòu)）筑物的安全監(jiān)測與保護；4.2.25簽發(fā)工程停復(fù)工手續(xù)，在監(jiān)理合同有約定或必要時應(yīng)征得建設(shè)單位的意見；4.2.26定期主持召開監(jiān)理例會，負責(zé)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的組織協(xié)調(diào)工作；4.2.27每月5日前完成上月工程監(jiān)理月報的編制工作，并報送建設(shè)單位；4.2.28及時編制、收集、整理監(jiān)理資料，定期制定監(jiān)理工作計劃，分階段進行監(jiān)理工作總結(jié)，在工程竣工后三個月內(nèi)完成監(jiān)理資料的歸檔工作；4.2.29組織竣工驗收

31、工作，簽發(fā)竣工移交證書，協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)工程竣工驗收備案手續(xù)；4.2.30建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。4.2.31督促、檢查施工單位及時收集、整理施工技術(shù)資料，并按城建檔案館的要求編制竣工圖和竣工檔案。4.3工程項目監(jiān)理目標承諾我司完全響應(yīng)招標文件所提出的要求，并有能力按合同和招標文件的要求完成本工程的監(jiān)理工作。在此基礎(chǔ)上，為了順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，我司鄭重承諾如下：a、項目監(jiān)理質(zhì)量控制目標確保工程質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量等級標準。除建設(shè)單位原因或不可抗力外，我司確保實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。b、項目監(jiān)理進度控制目標確保委托監(jiān)理合同和施工總承包合同約定的工期目標。除建設(shè)單

32、位原因或不可抗力外，我司承諾確保計劃實時受控、階段動態(tài)調(diào)整、措施科學(xué)跟進到位，并實現(xiàn)進度控制目標。c、項目監(jiān)理造價控制目標確保工程造價控制在建設(shè)單位提出的造價控制指標內(nèi)。除建設(shè)單位原因或不可抗力外，我司確保實現(xiàn)上述造價控制目標。d、項目監(jiān)理安全管理目標督促和幫助承包單位實現(xiàn)本工程施工承包合同中約定的有關(guān)安全、文明施工的目標，除建設(shè)單位原因或不可抗力外，我司承諾確保實現(xiàn)上述安全目標。e、項目監(jiān)理環(huán)境管理目標 督促和幫助承包單位實現(xiàn)本工程施工承包合同中約定的有關(guān)環(huán)境、文明施工的目標，科學(xué)文明施工，除建設(shè)單位原因或不可抗力外，我司承諾確保實現(xiàn)上述環(huán)境目標。4.4本項目施工階段監(jiān)理工作總程序項目監(jiān)理部

33、組織竣工預(yù)驗收建設(shè)單位、項目監(jiān)理部、質(zhì)量監(jiān)督站總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部參加竣工預(yù)驗收監(jiān)理單位、監(jiān)理項目部監(jiān)理資料歸檔、編寫監(jiān)理工作總結(jié)在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)竣工移交證書承包單位提交工程保修書建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準備工作監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設(shè)單位、項目監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會建設(shè)、施工、監(jiān)理單位審批工程動工報審表簽署審批意見總監(jiān)理工程師施工準備階段的監(jiān)理項目監(jiān)理部施工過程監(jiān)理第五章 項目實施組織監(jiān)理方案5.1我司擬提供的有特色項目監(jiān)理工作內(nèi)容5.1.1協(xié)助配合建設(shè)單位編制合同網(wǎng)絡(luò)圖，建立符合本項目特點的合同管理體系

34、； 5.1.2協(xié)助配合建設(shè)單位編制進度總控制計劃，建立符合本項目特點的三級進度計劃管理體系；5.1.3協(xié)助配合建設(shè)單位編制造價總控制計劃，建立符合本項目特點的成本管理體系；5.1.4建材、建筑產(chǎn)品構(gòu)件質(zhì)量預(yù)控措施。由于一般監(jiān)理單位開展質(zhì)量管理以現(xiàn)有施工驗收規(guī)范為主線來展開，而現(xiàn)有施工驗收規(guī)范對于建材質(zhì)量較多的規(guī)定了實驗室檢測，而規(guī)定現(xiàn)場檢測的要求和方法不夠具體，因而有些監(jiān)理單位對于建材質(zhì)量控制能力較弱或重視程度不足。我司通過多年的項目管理和監(jiān)理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了這一問題并加強此方面問題的管理和研發(fā)，已經(jīng)基本建立具備有效控制建材質(zhì)量能力監(jiān)理隊伍。我司將把建材質(zhì)量的直觀控制作為一項重要的工作，確保建筑產(chǎn)

35、品的最終質(zhì)量。5.1.5環(huán)保監(jiān)理。由于監(jiān)理規(guī)范和國家部門分割的原因，造成施工過程環(huán)保監(jiān)理無法可依，現(xiàn)有法律法規(guī)規(guī)范僅僅停留在完工檢測階段，對于過程控制沒有任何要求。我司通過多年的管理和監(jiān)理管理，發(fā)現(xiàn)這一問題加強此方面問題的管理和研發(fā)，已經(jīng)基本建立具備有效過程中環(huán)保管理的能力監(jiān)理隊伍。我司將把環(huán)保管理的直觀控制作為一項重要的工作，確保建筑產(chǎn)品的最終品質(zhì)。5.1.6總部專家團隊支持。我公司總部設(shè)有龐大的專家團隊，并儲備了公司的專家?guī)?。一些專家會根?jù)需要定期服務(wù)于現(xiàn)場，進行現(xiàn)場檢查，提出專業(yè)咨詢意見。5.1.7公司技術(shù)支持。a.對本工程的監(jiān)理工作，我們將建立矩陣式結(jié)構(gòu)，并將按照項目管理模式運作。b.

36、公司設(shè)置有工程管理部和工程咨詢部，工程管理部設(shè)置主任計劃工程師、主任合同工程師、主任安全工程師、主任造價工程師；工程咨詢部設(shè)置主任建筑師、主任結(jié)構(gòu)工程師、主任電氣和主任設(shè)備工程師。c.公司授權(quán)項目監(jiān)理部按照程序從工程管理部獲得計劃、合同、質(zhì)量、安全方面的支持和幫助；從工程咨詢部獲得各專業(yè)技術(shù)方面支持和幫助。5.1.8公司監(jiān)督機制a.對于常規(guī)監(jiān)理項目，重點是確保監(jiān)理工程師恪盡職守，嚴格質(zhì)量檢查，防止工程質(zhì)量通病的發(fā)生。b.公司每月對項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作進行有計劃審核，對于沒有履行職責(zé)的人和事及時處理。c.公司工程管理部將定期檢查、不定期的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并跟蹤糾正效果。d.公司通過完善、健

37、全的監(jiān)督機制確保實現(xiàn)項目監(jiān)理目標的實現(xiàn)。5.2本項目監(jiān)理服務(wù)工作管理制度我司將結(jié)合本項目的實際情況及我司貫徹IS09001：2000、ISO14001及GB/T28001-2001標準制定的綜合管理手冊，在進場施工前制定好如下監(jiān)理工作制度、監(jiān)理部管理制度：項目監(jiān)理部管理制度施工圖紙審核制度施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度分包人資格審核制度施工定位、放線成果監(jiān)理檢查制度建筑材料、購配件及設(shè)備驗收管理制度工程隱檢、預(yù)檢及分項、分部工程驗收制度有見證取樣送檢制度質(zhì)量事故及質(zhì)量問題報告制度混凝土、砂漿試塊制作制度關(guān)鍵工序和特殊工序旁站監(jiān)理制度工程進度控制制度工程變更制度施工預(yù)算審核制度支付工程款管理制

38、度決算審查制度合同及其他事項的管理制度信息和資料管理制度監(jiān)理會議制度監(jiān)理工作報告制度工程項目監(jiān)理月報編制制度監(jiān)理日記和監(jiān)理日志制度 工程項目監(jiān)理工作總結(jié)制度監(jiān)理公司對監(jiān)理部的考評制度監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)制度單位工程竣工初驗制度5.3項目實施組織架構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表公司總部支持道橋監(jiān)理工程師 安全質(zhì)量監(jiān)督部公司安全專家每周檢查檢現(xiàn)場檢查 給排水監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理工程師工 程 管 理 部質(zhì)量、投資、計劃支持 測量工程師工 程 技 術(shù) 部施工圖審查監(jiān)理員造價監(jiān)理工程師資 料 員5.4現(xiàn)場項目監(jiān)理組織職能簡述5.4.1項目監(jiān)理機構(gòu)的職責(zé)a、根據(jù)監(jiān)理合同文件和工程合同文件履行監(jiān)理服務(wù)。b、根據(jù)適合的

39、專業(yè)技術(shù)規(guī)定和國際慣例公認的行業(yè)工作準則，謹慎而勤奮地履行監(jiān)理服務(wù)，完成監(jiān)理合同中規(guī)定的所有監(jiān)理工作。c、根據(jù)職責(zé)范圍，在建設(shè)單位和第三方之間行使上述合同文件賦予的權(quán)力和義務(wù)。5.4.2項目監(jiān)理人員的要求a、我司選派的項目監(jiān)理機構(gòu)人員的資歷與資質(zhì)保證符合招標文件的要求。我司將提供合格的項目監(jiān)理人員，并督促其在建設(shè)單位代表的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照監(jiān)理合同提供的監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理工作標準，在建設(shè)單位的授權(quán)范圍內(nèi)，對本工程和承包單位履約實施全面控制。b、為保證現(xiàn)場監(jiān)理工作的良好開展，我司將授予總監(jiān)理工程師足夠的權(quán)利，并對本工程項目監(jiān)理機構(gòu)的人、財、物具有充分的協(xié)調(diào)與管理權(quán)。c、經(jīng)建設(shè)單位確認的項目監(jiān)理

40、機構(gòu)人員在項目進行的過程中，原則上不允許更換?？偙O(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須常駐工程施工現(xiàn)場。d、若建設(shè)單位認為我司提供的部分項目監(jiān)理人員，不能勝任其崗位工作，建設(shè)單位有權(quán)予以辭退。我司在接到建設(shè)單位提交的辭退通知后，將于10日內(nèi)向建設(shè)單位提供一名資質(zhì)和資歷都滿足監(jiān)理合同要求的人員，并經(jīng)業(yè)主同意。我司將保證更換人員的崗位工作的連續(xù)性。5.4.3建設(shè)單位要求的響應(yīng)與滿足a、本工程的監(jiān)理服務(wù)期從簽訂合同之日開始至工程通過竣工驗收交付使用為止，但在工程質(zhì)量保修內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。b、監(jiān)理單位必須嚴格按照國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理。針對本項目面積大、專業(yè)多的特點，我司派駐到項目所

41、在地履行監(jiān)理服務(wù)的項目監(jiān)理機構(gòu)人員，同時增加監(jiān)理員的配備，滿足巡視、旁站監(jiān)督的要求，圓滿完成監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)工作。c、由于本項目工程覆蓋面積非常大，本項目監(jiān)理人員的工作不限于所定的崗位，即總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師同時負責(zé)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的巡視、旁站監(jiān)督檢查工作，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。d、我們承諾按建設(shè)單位要求，無條件地對建設(shè)單位人員進行相關(guān)監(jiān)理內(nèi)容的培訓(xùn)。e、監(jiān)理單位不得與承擔(dān)本工程的設(shè)計單位、施工承包單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商發(fā)生經(jīng)濟利益關(guān)系。f、監(jiān)理過程中所應(yīng)用的標準和規(guī)范應(yīng)使用現(xiàn)行最新版本。g、招標人保留在簽訂合同前，對本監(jiān)理要求補充和修改的權(quán)利，我們承諾予以配合。5.5項目人

42、員一覽表5.6項目監(jiān)理人員崗位職責(zé)項目監(jiān)理人員要各盡其責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理的職能，監(jiān)督并管理好工程的整個進程，項目監(jiān)理主要人員的崗位職責(zé)包括但不限于以下內(nèi)容：5.6.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：a、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。b、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。c、審查分包人的資質(zhì)，并提出審查意見。d、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。e、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。f、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。g、審核簽署承包單位的申請、支付證書和

43、竣工結(jié)算。h、審查和處理工程變更。i、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。j、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。k、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。l、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，參加工程項目的竣工驗收。m、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。n、組織協(xié)調(diào)工作總負責(zé)，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部各單位間的協(xié)調(diào)。5.6.2總監(jiān)代表崗位職責(zé)：a、負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。b、依總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力，但不允許行使規(guī)范中規(guī)定不允許代辦的工作。

44、c、負責(zé)處理施工單位與小區(qū)物業(yè)、居民的協(xié)調(diào)關(guān)系。5.6.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：a、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，本專業(yè)旁站監(jiān)理方案。b、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。c、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，指導(dǎo)監(jiān)理人員旁站監(jiān)理和交底，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。d、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。e、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。f、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。g、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。h、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參加編寫

45、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)。i、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。j、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.6.4見證取樣人員崗位職責(zé)：a、做好材料進場的觀感檢查，進場數(shù)量、規(guī)格的記錄；b、按照見證取樣計劃對進場材料進行見證取樣、送樣；c、收集施工過程中的試驗資料，對照標準檢查，并作好記錄；d、對觀感不合格或檢測不合格的材料要求并監(jiān)督其退場。5.6.5安全監(jiān)理員崗位職責(zé)a、安全監(jiān)理員是項目安全生產(chǎn)日常監(jiān)理工作的主要實施者，代表總監(jiān)理工程師在項

46、目工程監(jiān)理過程中行使項目安全生產(chǎn)監(jiān)理的職責(zé)。 b、安全監(jiān)理員應(yīng)認真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標準，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和監(jiān)理工作。 c、安全監(jiān)理員有權(quán)參加施工組織設(shè)計（方案）和安全技術(shù)措施計劃的審查工作，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 d、安全監(jiān)理員負責(zé)日常安全、文明施工的巡視檢查工作，掌握安全、文明施工動態(tài)。 e、安全監(jiān)理員應(yīng)參加監(jiān)理安全檢查活動，做好安全活動記錄。 f、安全監(jiān)理員有權(quán)檢查施工人員持證上崗情況，對特殊工種人員無證上崗情況有權(quán)制止。 g、安全監(jiān)理員在實施監(jiān)理過程中，有權(quán)制止違章指揮、違章操作行為；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，

47、有權(quán)要求施工單位整改，并應(yīng)及時總監(jiān)理工程師匯報；情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并立即向總監(jiān)理工程師匯報。 h、安全監(jiān)理員應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位安全整改通知的落實情況。對整改通知回復(fù)單內(nèi)容有權(quán)進行核查，對未達到整改要求的，有權(quán)要求繼續(xù)整改，并將核查情況向總監(jiān)匯報。5.6.6工程信息管理員崗位職責(zé)：a、及時處理轉(zhuǎn)交的文件、資料，建立項目信息管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件、資料的完整、準確、有效。b、負責(zé)信息的加工，計算機存儲以及信息的分析處理工作。c、負責(zé)項目部計算機保管和使用，利用計算機按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺帳，并將有關(guān)信息及

48、時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負責(zé)人。d、負責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺帳，進行歸檔，并按期反饋公司。e、負責(zé)所有文檔的印發(fā)，嚴格遵守簽收制度。f、負責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）進行妥善保管；登記造冊；確保技術(shù)資料、各種文件、報告的完整性、準確性和有效性。g、對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸檔。h、負責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)，按公司質(zhì)量體系文件文件資料管理程序要求控制。i、負責(zé)現(xiàn)場辦公用品（包括復(fù)印機、復(fù)印紙、稿紙等）和勞動用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的采購、領(lǐng)用和保管工作。j、協(xié)助項目總監(jiān)負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理部的生活后勤工作。k、按

49、總監(jiān)安排記好項目監(jiān)理日志，每天上午9:00收集閱讀監(jiān)理工程師的，了解工程進展。l、及時處理收到的文件、資料,發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保資料的完整、準確、有效；負責(zé)監(jiān)理文件的打印、分發(fā)、復(fù)制、傳遞信息。按公司信息管理文件要求傳遞信息。m、定期到施工現(xiàn)場巡視，采集現(xiàn)場各種監(jiān)理信息，負責(zé)收集整理會議紀要，總監(jiān)簽字后發(fā)出。n、對已核實的月工程量，實物量進行登記，打印月度監(jiān)理臺帳。o、對監(jiān)理工程師返回的文件資料，按統(tǒng)一編目系統(tǒng)進行分類整理歸類。p、負責(zé)資料的借閱、保管、回收工作。q、負責(zé)辦公用品、勞保用品的保管和領(lǐng)用。r、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好后勤工作。s、負責(zé)監(jiān)理部的考勤工作。5.7公司測

50、量檢測設(shè)備的配備第六章 對總承包人、分包人、供應(yīng)商等的管理目標及協(xié)調(diào)控制措施6.1對總承包人、分包人、指定分包人、獨立承包人和供應(yīng)商的管理目標通過對設(shè)計總承包人、施工總承包人、分包人、指定分包人、獨立承包人和供應(yīng)商采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同綜合協(xié)調(diào)管理手段和措施，使各參建單位能圍繞項目建設(shè)的整體目標形成一個和諧、高效運轉(zhuǎn)的團隊，高質(zhì)量地完成各自設(shè)計合同、施工承包合同、服務(wù)合同、供貨合同約定的內(nèi)容及設(shè)計、規(guī)范的要求，從而確保工程質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)境管理目標的實現(xiàn)。6.2對總承包人的管理協(xié)調(diào)和控制措施6.2.1本工程總承包人包括設(shè)計總承包人和施工總承包人，監(jiān)理單位將積極協(xié)調(diào)設(shè)計總承包人與業(yè)

51、主、施工總承包人的關(guān)系，本章重點介紹我司對施工總承包人的管理協(xié)調(diào)和控制措施。6.2.2按照國家建設(shè)法規(guī)規(guī)定采用建安工程施工總承包制，通過公開招標選擇一個有實力的施工總承包人承擔(dān)實現(xiàn)項目總工期及項目整體質(zhì)量、造價、安全、環(huán)境目標的責(zé)任。根據(jù)我司以往監(jiān)理工程經(jīng)驗，總承包人對業(yè)主指定分包人的管理往往是盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)。因此，在總包合同中應(yīng)特別予以明確總承包人與業(yè)主指定分包人的工作界面和職責(zé)范圍，明確責(zé)任和權(quán)力，使總承包人既有責(zé)任又有權(quán)力實施項目整體管理，以免造成沒有單位對工期與質(zhì)量控制總目標負責(zé)的不利局面。6.2.3在施工過程中，我們將督促總承包人組織各承包人以總控計劃（一級計劃）為基礎(chǔ)制訂并落實相應(yīng)

52、的二級、三級進度計劃，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工作業(yè)面的管理，組織對工程質(zhì)量的報驗和技術(shù)資料進行檢查、驗收，統(tǒng)一對現(xiàn)場各分包人的施工安全、環(huán)境管理，協(xié)調(diào)處理好各分包人之間的矛盾和爭議，并督促總包承包人做好合同規(guī)定的其他配合服務(wù)和管理責(zé)任。這樣既充分發(fā)揮總承包人的整體綜合協(xié)調(diào)管理地位和作用，同時保留業(yè)主在現(xiàn)場施工管理中的決定權(quán)，使參建施工各方在各自利益不同的條件下，能以實現(xiàn)項目建設(shè)的大目標為原則，及時處理相互間的矛盾和問題，始終保持和諧、高效、可控的運行狀態(tài)。6.3對分包人、指定分包人、獨立承包人的管理協(xié)調(diào)和控制措施6.3.1對按招標文件約定由總承包人分包的分包人的管理和控制措施a.項目監(jiān)理部是通過加強對

53、總包的管理以實現(xiàn)對分包人的管理，總承包人對分包人負有質(zhì)量、進度、投資、安全等全方位的責(zé)任，任何分包人對監(jiān)理單位的工作都應(yīng)通過總承包人完成。b.項目監(jiān)理部要求總承包人對分包人明確建立現(xiàn)場進場須知、教育培訓(xùn)規(guī)定、現(xiàn)場管理規(guī)定、施工管理規(guī)定、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、消防保衛(wèi)管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定、質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)管理規(guī)定、物資管理規(guī)定、成品保護管理規(guī)定、項目部會議制度等。項目監(jiān)理部對總承包人各項制度的建立和落實情況將進行定期檢查。6.3.2對按招標文件約定由建設(shè)單位指定分包人的管理和控制措施a.項目監(jiān)理部應(yīng)要求總承包人和指定分包人在合同中明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，特別是總承包人應(yīng)負有的責(zé)任必須明確

54、。b.項目監(jiān)理部監(jiān)督總承包人按照與指定分包人簽定的合同有關(guān)條款的要求，履行合同的責(zé)任和義務(wù)，對指定分包人實施管理。c.項目監(jiān)理部要求總承包人對指定分包人明確建立現(xiàn)場進場須知、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、消防保衛(wèi)管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定、成品保護管理規(guī)定。項目監(jiān)理部對總承包人各項制度的建立和落實情況將進行定期檢查。6.3.3對建設(shè)單位委托的獨立承包人的管理和控制措施a.項目監(jiān)理部在建設(shè)單位的授權(quán)下，組織總承包人與各獨立承包人簽訂現(xiàn)場配合協(xié)議，并召開第一次工地會議，明確總承包人、獨立承包人之間的各項要求。b.項目監(jiān)理部定期召開工地專題協(xié)調(diào)會，要求總承包人和各獨立承包人單位參加，有必要時在施工作業(yè)面召開現(xiàn)場

55、協(xié)調(diào)會。c.項目監(jiān)理部要求總承包人對獨立承包人明確建立現(xiàn)場進場須知、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、消防保衛(wèi)管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定、成品保護管理規(guī)定。項目監(jiān)理部對總承包人各項制度的建立和落實情況將進行定期檢查。d.項目監(jiān)理部對獨立承包人進行監(jiān)理交底，明確技術(shù)方案報審、進場材料報驗、檢驗批、分項工程報驗的相關(guān)程序和要求。e.項目監(jiān)理部對獨立承包人要加大質(zhì)量控制力度，檢驗批報驗必須在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，保證一次驗收合格率。f.項目監(jiān)理部應(yīng)加強施工過程中的巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題，立即向獨立承包人提出，以便獨立承包人及時整改；加強獨立承包人與總承包人或其他分包人的協(xié)調(diào)力度，出現(xiàn)不配合的苗頭，及時與雙方溝通協(xié)調(diào)，

56、將問題解決在萌芽階段。6.3.4對供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理和控制措施對建設(shè)單位確定的供應(yīng)商，為了進一步搞好施工預(yù)控的選擇材料、設(shè)備是非常重要的。當(dāng)前建筑市場競爭激烈，只有嚴格按招投標程序辦事，才能達到優(yōu)勝劣汰的效果，這是市場經(jīng)濟的需要。我司總結(jié)多個工程的監(jiān)理實踐，向建設(shè)單位建議材料、設(shè)備采用下面的招投標工作程序：a、項目監(jiān)理部要求總承包人編制甲供材料、設(shè)備的需求計劃書。計劃書應(yīng)明確需求項目的招投標時間、最遲訂貨時間、最遲進場時間?？偝邪藢⑿枨笥媱潟鴪笏晚椖抗芾聿俊、項目監(jiān)理部進一步明確建設(shè)單位及設(shè)計單位對材料、設(shè)備的各項指標要求。c、項目監(jiān)理部可協(xié)助建設(shè)單位收集各方遞送的設(shè)備、材料的資質(zhì)文件資料，

57、整理初審各方資料、樣品。d、項目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位審核各方資料并篩選，選擇信譽好的廠家，三至五家，并對相關(guān)意向廠家進行考察。e、考察時間通告總承包人，總承包人應(yīng)參與考察。f、考察結(jié)束，項目監(jiān)理部寫出考察報告，供建設(shè)單位決策時參考。g、項目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的評、定標會議 (必要時，根據(jù)建設(shè)單位的委托主持會議)。建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計單位參加，對各廠家的資質(zhì)實力、業(yè)績、資信、售后服務(wù)、報標價格比較、工期質(zhì)量承諾等各方面的評比，最后由建設(shè)單位確定中標單位。限定時間報樣品由項目監(jiān)理部封存。同時制定確認性考察(到廠家所在地進行考察)。h、進行確定廠家的實地考察，考察重點：包括廠家實力、設(shè)備技術(shù)水

58、平及業(yè)績等。i、考察結(jié)束再由項目監(jiān)理部寫出綜合考察報告并報建設(shè)單位。j、協(xié)助建設(shè)單位簽定定貨合同事宜，供貨質(zhì)量、具體技術(shù)指標、到場日期必須明確且符合總包工期進度的需要。k、對本項目技術(shù)標準要求高的技術(shù)設(shè)備或主要大宗材料，必要時，在加工或制作過程中，項目監(jiān)理部予以廠家實地考察，積極協(xié)助建設(shè)單位規(guī)避供貨不及時等風(fēng)險。第七章 工程質(zhì)量控制措施和程序7.1 質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標：符合國家施工質(zhì)量難以驗收規(guī)范合格標準，并按業(yè)主與承包人簽訂的合同質(zhì)量目標為控制目標。質(zhì)量目標的分解：（見表1）表1 序號分部工程名稱質(zhì)量目標目 標 要 求2進水管道工程達到合格等級所有子分部、分項工程必須符合給水排水構(gòu)筑物施工

59、及驗收規(guī)范（GBJ141-90）和給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-97）的規(guī)定，全部合格。3蓄水池工程達到合格等級所有子分部、分項工程必須符合給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范（GBJ141-90）和市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準（CJJ3-90）的規(guī)定，全部合格。各分解目標的控制點及控制措施見本大綱工程技術(shù)重點和難點部分。7.2 質(zhì)量控制的依據(jù)（1）工程承建合同文件及其技術(shù)條件與技術(shù)規(guī)范；（2）國家或國家部門頒發(fā)的法律與行政法規(guī)；（3）經(jīng)監(jiān)理部簽發(fā)實施的設(shè)計圖紙與設(shè)計技術(shù)要求；（4）國家或國家部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準及質(zhì)量檢驗辦法。7.3 質(zhì)量控制的主要職責(zé)（1）在

60、開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備。對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用；（2）簽發(fā)各項工程的開工通知單，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或部分工程的施工；（3）對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理，對工程質(zhì)量進行全面檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理；（4）按施工程序旁站，對每道工序，每個分部進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對重要的工程跟班檢查，對不符合質(zhì)量要求的質(zhì)量缺陷與事故，有權(quán)要求承包人返工或采取其他補救措施，以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求。7.4 質(zhì)量控制程序和流程7.4.1質(zhì)量控制程序OKNoOKNoOKNoOKNoOKNo承包人開工報告 承包人工序自檢監(jiān)理工程師檢查中間交工報告中間交工證