xx大酒店風險分級管控和隱患排查治理雙重體系建設(shè)實施方案

1、xx大酒店風險分級管控和隱患排查治理雙重體系建設(shè)實施方案為貫徹落實安監(jiān)部門關(guān)于建立完善風險分級管控和隱患排 查治理雙重預(yù)防機制的有關(guān)要求，切實做好安全預(yù)防措施，結(jié)合 酒店安全生產(chǎn)工作的實際需要，制訂本實施方案。一、任務(wù)目標全面開展隱患排查，深入研究事故特點，認真分析安全風險 存在的區(qū)域和環(huán)節(jié)，建立安全生產(chǎn)風險分級管控體系、隱患排查 治理體系，推行雙重預(yù)防機制，通過精準管控，切斷隱患源頭， 實現(xiàn)關(guān)口、措施前移，從根本上防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，構(gòu)建 安全生產(chǎn)長效機制。二、組織機構(gòu)為加強“兩個體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒尤〉脤?效，酒店成立“兩個體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作進行全面 組織、指

2、導(dǎo)和監(jiān)督。組長：副組長成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，張朝進任辦公室主任，具體負責“兩 個體系建設(shè)”工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)等工 作。三、工作計劃排查風險點為切實做好“兩個體系建設(shè)”活動，要求各部門認真做好宣傳發(fā)動工作。利用學(xué)習(xí)時間和班前班后會時間，組織員工認真 學(xué)習(xí)XX大酒店安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體 系建設(shè)實施方案，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風險點，確定風險等級進行學(xué) 習(xí)和討論，共同參與“兩個體系建設(shè)”活動。根據(jù)各自崗位特 點，全員、全過程、全方位、全天候排查本部門及酒店可能導(dǎo) 致事故發(fā)生的風險點。確定等級分類對排查出來的風險點進行分類分級管理，先確定風險類別 （火災(zāi)、爆炸、電擊

3、、傷害等危險因素），然后按照危險程度及 可能造成后果的嚴重性，將風險分為1、2、3、4級。明確管控措施。針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級（酒店、 部門、班組），落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施， 形成“管控手冊”。風險公告警示。公布本酒店的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施 和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風險點的基本情況及防范、應(yīng)急 措施。對存在安全生產(chǎn)風險的崗位設(shè)置告知卡，標明本崗位主要 危險、危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施等內(nèi)容。對可能導(dǎo) 致事故的崗位，配置現(xiàn)場應(yīng)急器材和撤離通道等。排查消除隱患。針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確 各部門、各

4、崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，建立起全員參與、 全區(qū)域覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱 患自查自改自報常態(tài)化。加強應(yīng)急管理。編制應(yīng)急預(yù)案，并與上級主管部門、政府 相關(guān)部門的有關(guān)應(yīng)急預(yù)案相銜接。經(jīng)常性開展從業(yè)人員崗位應(yīng)急 知識教育和自救互救、避險逃生技能培訓(xùn)。四、職責分工安全部：具體負責“兩個體系建設(shè)”方案的制定，并對體 系建設(shè)情況進行全程監(jiān)督管理；負責安全基礎(chǔ)管理、安全設(shè)施、 消防系統(tǒng)、應(yīng)急管理等方面風險點的排查、統(tǒng)計、確定風險等級、 明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監(jiān)督治理方 案以及相應(yīng)的實施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、期限的落 實和應(yīng)急預(yù)案的制定。工程

5、部負責組織水、電、氣、暖、設(shè)備設(shè)施管理方面風險 點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手 冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消 除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān) 督隱患治理方案的實施工作。餐飲部、前廳部、房務(wù)部、會計部、營銷部分別負責各自 區(qū)域內(nèi)的風險點排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措 施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及 時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在 的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。另外會計部負責統(tǒng)計事 故隱患治理、風險管控專項預(yù)算資金；支付事故隱患治理、風險 管控專項費用，監(jiān)督落實費用的閉環(huán)管理。五、工作要求做好宣傳。加大安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理兩 個體系建設(shè)工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。強化推進。各部門要針對各自負責的工作范圍，推動各部 門按要求開展隱患排查和統(tǒng)計工作，并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，確 保各項工作任務(wù)按時完成。嚴格問責。加強兩個體系建設(shè)工作