三亞關(guān)于成立線控底盤公司可行性報(bào)告【模板參考】

1、泓域咨詢/三亞關(guān)于成立線控底盤公司可行性報(bào)告三亞關(guān)于成立線控底盤公司可行性報(bào)告xxx投資管理公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108843215 第一章 擬組建公司基本信息 PAGEREF _Toc108843215 h 8 HYPERLINK l _Toc108843216 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108843216 h 8 HYPERLINK l _Toc108843217 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108843217 h 8 HYPERLINK l _Toc108843218 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc1

2、08843218 h 8 HYPERLINK l _Toc108843219 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108843219 h 8 HYPERLINK l _Toc108843220 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108843220 h 8 HYPERLINK l _Toc108843221 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108843221 h 10 HYPERLINK l _Toc108843222 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108843222 h 10 HYPERLINK l _Toc108843223 公司合并資產(chǎn)負(fù)

3、債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108843223 h 11 HYPERLINK l _Toc108843224 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108843224 h 11 HYPERLINK l _Toc108843225 六、 項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc108843225 h 12 HYPERLINK l _Toc108843226 第二章 公司籌建方案 PAGEREF _Toc108843226 h 16 HYPERLINK l _Toc108843227 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108843227 h 16 HYPERLINK l _

4、Toc108843228 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108843228 h 16 HYPERLINK l _Toc108843229 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108843229 h 17 HYPERLINK l _Toc108843230 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108843230 h 17 HYPERLINK l _Toc108843231 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108843231 h 18 HYPERLINK l _Toc108843232 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc10884323

5、2 h 22 HYPERLINK l _Toc108843233 七、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度 PAGEREF _Toc108843233 h 23 HYPERLINK l _Toc108843234 第三章 行業(yè)發(fā)展分析 PAGEREF _Toc108843234 h 31 HYPERLINK l _Toc108843235 一、 線控制動(dòng)：L3級自動(dòng)駕駛的核心部件 PAGEREF _Toc108843235 h 31 HYPERLINK l _Toc108843236 二、 線控制動(dòng)技術(shù)事關(guān)自動(dòng)駕駛安全，EHB為當(dāng)前主要方案 PAGEREF _Toc108843236 h 31 HYPERLINK

6、l _Toc108843237 三、 線控底盤發(fā)展背景 PAGEREF _Toc108843237 h 32 HYPERLINK l _Toc108843238 第四章 項(xiàng)目投資背景分析 PAGEREF _Toc108843238 h 36 HYPERLINK l _Toc108843239 一、 汽車懸架發(fā)展趨勢：從被動(dòng)式條件到主動(dòng)式條件 PAGEREF _Toc108843239 h 36 HYPERLINK l _Toc108843240 二、 制動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)演進(jìn)路線：從機(jī)械制動(dòng)邁向線控制動(dòng) PAGEREF _Toc108843240 h 36 HYPERLINK l _Toc108843

7、241 三、 線控底盤是實(shí)現(xiàn)高階自動(dòng)駕駛的關(guān)鍵基石 PAGEREF _Toc108843241 h 37 HYPERLINK l _Toc108843242 四、 構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系 PAGEREF _Toc108843242 h 38 HYPERLINK l _Toc108843243 五、 打造一流營商環(huán)境 PAGEREF _Toc108843243 h 39 HYPERLINK l _Toc108843244 第五章 法人治理 PAGEREF _Toc108843244 h 41 HYPERLINK l _Toc108843245 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108843

8、245 h 41 HYPERLINK l _Toc108843246 二、 董事 PAGEREF _Toc108843246 h 43 HYPERLINK l _Toc108843247 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108843247 h 47 HYPERLINK l _Toc108843248 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108843248 h 50 HYPERLINK l _Toc108843249 第六章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108843249 h 52 HYPERLINK l _Toc108843250 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _T

9、oc108843250 h 52 HYPERLINK l _Toc108843251 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108843251 h 56 HYPERLINK l _Toc108843252 第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc108843252 h 59 HYPERLINK l _Toc108843253 一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc108843253 h 59 HYPERLINK l _Toc108843254 二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策 PAGEREF _Toc108843254 h 61 HYPERLINK l _Toc108843255 第八章 環(huán)境

10、保護(hù)方案 PAGEREF _Toc108843255 h 64 HYPERLINK l _Toc108843256 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108843256 h 64 HYPERLINK l _Toc108843257 二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108843257 h 64 HYPERLINK l _Toc108843258 三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108843258 h 64 HYPERLINK l _Toc108843259 四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108843259 h 65 H

11、YPERLINK l _Toc108843260 五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108843260 h 65 HYPERLINK l _Toc108843261 六、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108843261 h 66 HYPERLINK l _Toc108843262 七、 結(jié)論 PAGEREF _Toc108843262 h 67 HYPERLINK l _Toc108843263 八、 建議 PAGEREF _Toc108843263 h 68 HYPERLINK l _Toc108843264 第九章 項(xiàng)目選址可行性分析 PAGEREF _Toc1

12、08843264 h 69 HYPERLINK l _Toc108843265 一、 項(xiàng)目選址原則 PAGEREF _Toc108843265 h 69 HYPERLINK l _Toc108843266 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc108843266 h 69 HYPERLINK l _Toc108843267 三、 創(chuàng)新開展招商引資 PAGEREF _Toc108843267 h 71 HYPERLINK l _Toc108843268 四、 項(xiàng)目選址綜合評價(jià) PAGEREF _Toc108843268 h 72 HYPERLINK l _Toc108843269 第十章

13、 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 PAGEREF _Toc108843269 h 73 HYPERLINK l _Toc108843270 一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 PAGEREF _Toc108843270 h 73 HYPERLINK l _Toc108843271 二、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算 PAGEREF _Toc108843271 h 73 HYPERLINK l _Toc108843272 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108843272 h 73 HYPERLINK l _Toc108843273 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108843273

14、h 75 HYPERLINK l _Toc108843274 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108843274 h 77 HYPERLINK l _Toc108843275 三、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108843275 h 77 HYPERLINK l _Toc108843276 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108843276 h 79 HYPERLINK l _Toc108843277 四、 財(cái)務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc108843277 h 80 HYPERLINK l _Toc108843278 五、 償債能力分析 PAGE

15、REF _Toc108843278 h 80 HYPERLINK l _Toc108843279 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108843279 h 82 HYPERLINK l _Toc108843280 六、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)結(jié)論 PAGEREF _Toc108843280 h 82 HYPERLINK l _Toc108843281 第十一章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃 PAGEREF _Toc108843281 h 83 HYPERLINK l _Toc108843282 一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc108843282 h 83 HYPERLINK l _Toc1088432

16、83 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108843283 h 83 HYPERLINK l _Toc108843284 二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施 PAGEREF _Toc108843284 h 84 HYPERLINK l _Toc108843285 第十二章 投資方案分析 PAGEREF _Toc108843285 h 85 HYPERLINK l _Toc108843286 一、 編制說明 PAGEREF _Toc108843286 h 85 HYPERLINK l _Toc108843287 二、 建設(shè)投資 PAGEREF _Toc108843287 h 85 HYPERL

17、INK l _Toc108843288 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108843288 h 86 HYPERLINK l _Toc108843289 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108843289 h 87 HYPERLINK l _Toc108843290 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108843290 h 88 HYPERLINK l _Toc108843291 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108843291 h 89 HYPERLINK l _Toc108843292 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108843292

18、h 89 HYPERLINK l _Toc108843293 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108843293 h 90 HYPERLINK l _Toc108843294 四、 流動(dòng)資金 PAGEREF _Toc108843294 h 91 HYPERLINK l _Toc108843295 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc108843295 h 91 HYPERLINK l _Toc108843296 五、 項(xiàng)目總投資 PAGEREF _Toc108843296 h 92 HYPERLINK l _Toc108843297 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc

19、108843297 h 93 HYPERLINK l _Toc108843298 六、 資金籌措與投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc108843298 h 93 HYPERLINK l _Toc108843299 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108843299 h 94 HYPERLINK l _Toc108843300 第十三章 項(xiàng)目總結(jié) PAGEREF _Toc108843300 h 95 HYPERLINK l _Toc108843301 第十四章 附表 PAGEREF _Toc108843301 h 96 HYPERLINK l _Toc108843302 主

20、要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108843302 h 96 HYPERLINK l _Toc108843303 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108843303 h 97 HYPERLINK l _Toc108843304 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108843304 h 98 HYPERLINK l _Toc108843305 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108843305 h 99 HYPERLINK l _Toc108843306 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc108843306 h 99 HYPERLINK l _Toc1

21、08843307 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108843307 h 100 HYPERLINK l _Toc108843308 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108843308 h 101 HYPERLINK l _Toc108843309 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108843309 h 102 HYPERLINK l _Toc108843310 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108843310 h 103 HYPERLINK l _Toc108843311 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _T

22、oc108843311 h 104 HYPERLINK l _Toc108843312 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108843312 h 104 HYPERLINK l _Toc108843313 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108843313 h 105 HYPERLINK l _Toc108843314 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108843314 h 106 HYPERLINK l _Toc108843315 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108843315 h 107 HYPERLINK l _Toc108843

23、316 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108843316 h 108 HYPERLINK l _Toc108843317 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108843317 h 109 HYPERLINK l _Toc108843318 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108843318 h 109 HYPERLINK l _Toc108843319 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108843319 h 110報(bào)告說明xxx投資管理公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資504.00萬元，占xx

24、x投資管理公司35%股份；xx有限責(zé)任公司出資936萬元，占xxx投資管理公司65%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資4797.58萬元，其中：建設(shè)投資3806.38萬元，占項(xiàng)目總投資的79.34%；建設(shè)期利息94.75萬元，占項(xiàng)目總投資的1.97%；流動(dòng)資金896.45萬元，占項(xiàng)目總投資的18.69%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入10900.00萬元，綜合總成本費(fèi)用8344.04萬元，凈利潤1873.12萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率29.74%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2775.69萬元，全部投資回收期5.19年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。智能駕駛：奔馳L3級別自動(dòng)駕駛已獲德國

25、政府批準(zhǔn)，汽車行業(yè)有望全面進(jìn)入“L3時(shí)代”。智能駕駛包括感知層、決策層和執(zhí)行層，裝配自動(dòng)駕駛芯片、域控制器、車載攝像頭、激光雷達(dá)、線控執(zhí)行等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛、智能剎車、自主泊車等功能，完成車、路、云協(xié)同。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。擬組建公司基本信息公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本1440萬元注冊地址三亞xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事線控底盤相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；

26、依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）主要股東xxx投資管理公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴(yán)峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇

27、到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的

28、信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1513.981211.181135.49負(fù)債總額623.90499.12467.92股東權(quán)益合計(jì)890.08712.06667.56公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入7833.986267.185875.48營業(yè)利潤1714.931371.941286.20利潤總額152

29、2.231217.781141.67凈利潤1141.67890.50822.00歸屬于母公司所有者的凈利潤1141.67890.50822.00（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑

30、的發(fā)展目標(biāo)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1513.981211.181135.49負(fù)債總額623.90499.12467.92股東權(quán)益合計(jì)890.08712.06667.56公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入7833.986267.185875.48營業(yè)利潤1714.931371.941286.20利潤總額1522.231217.781141.67凈利潤1141.67890.50822.00歸屬于母公司所有者的凈利潤1141.67890.50822.00項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx投

31、資管理公司主要從事關(guān)于成立線控底盤公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由懸架負(fù)責(zé)承載并穩(wěn)定汽車垂直方向受力，傳統(tǒng)懸架系統(tǒng)主要由三大部分構(gòu)成：1）彈性元件：如螺旋彈簧、鋼板彈簧、空氣彈簧等，支撐垂直方向載荷。2）減振器：產(chǎn)生阻尼的主要元件，迅速衰減震動(dòng)，改善汽車行駛平順性。3）導(dǎo)向機(jī)構(gòu)：傳遞力和力矩，兼起導(dǎo)向作用。4）其他：部分懸架則還有緩沖塊、橫向穩(wěn)定桿等部件。線控懸架與傳統(tǒng)懸架的最大差異在于彈性及減震元件的升級，并新增電子控制系統(tǒng)及氣泵等電動(dòng)化部件，賦予懸架智能主動(dòng)調(diào)節(jié)功能。目前市場主流線控懸架為空氣彈簧+CDC型線控減震器組合。線控懸架系統(tǒng)主要構(gòu)成為：空氣彈簧；線控減振器；空氣供給

32、單元（包括空氣壓縮機(jī)、分配閥、懸置等）；控制器ECU；傳感器（高度傳感器、車身加速度傳感器等）；儲氣罐；其他（空氣管路等）?！笆奈濉睍r(shí)期三亞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要目標(biāo)：高水平開放發(fā)展格局基本確立。以貿(mào)易自由便利和投資自由便利為重點(diǎn)的自由貿(mào)易港政策制度體系初步建立，營商環(huán)境總體達(dá)到國內(nèi)一流水平，推動(dòng)各類市場要素便捷高效流動(dòng)，市場主體大幅增長、更具活力，風(fēng)險(xiǎn)防控有力有效，基本形成高水平開放型經(jīng)濟(jì)新體制。發(fā)展質(zhì)量效益顯著提高。經(jīng)濟(jì)增長速度位居全省前列，地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)年均增長10%以上。人均地區(qū)生產(chǎn)總值邁入高收入地區(qū)行列，旅游業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)熱帶特色高效農(nóng)業(yè)，產(chǎn)

33、業(yè)競爭力顯著提升，爭取進(jìn)入創(chuàng)新型城市行列，打造海南經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的第二極。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約14.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套線控底盤的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積13086.00，其中：生產(chǎn)工程7751.04，倉儲工程2730.32，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1643.72，公共工程960.92。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資4797.58萬元，其中：建設(shè)投資3806.38萬元，占項(xiàng)目總投資的79.34%；建設(shè)期利息9

34、4.75萬元，占項(xiàng)目總投資的1.97%；流動(dòng)資金896.45萬元，占項(xiàng)目總投資的18.69%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：10900.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：8344.04萬元。3、凈利潤（NP）：1873.12萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.19年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：29.74%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：2775.69萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評價(jià)本項(xiàng)目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競爭力，三廢排放少，能夠達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項(xiàng)目場地及周邊環(huán)境

35、經(jīng)考察適合本項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。

36、此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、線控底盤行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企

37、業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx投資管理公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資504.00萬元，占xxx投資管理公司35%股份；xx有限責(zé)任公司出資936萬元，占xxx投資管理公司65%股份。公司管理體制xxx投資管理公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司

38、生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

39、部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

40、5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原

41、始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營

42、銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采

43、購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、馬xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、尹xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計(jì)師職稱。2002

44、年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。3、嚴(yán)xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。4、袁xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018

45、年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、陶xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、趙xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、龍xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、石xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生

46、，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。財(cái)務(wù)會計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計(jì)賬簿外，將不另立會計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提

47、取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積

48、金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律

49、、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報(bào)告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途

50、；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東

51、大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計(jì)機(jī)構(gòu)對公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公

52、司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會計(jì)年度相關(guān)的

53、營業(yè)收入占公司最近一個(gè)會計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會計(jì)年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個(gè)會計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個(gè)會計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累

54、計(jì)可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)

55、會計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告及其他會計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。行業(yè)發(fā)展分析線控制動(dòng)：L3級自動(dòng)駕駛的核心部件制動(dòng)系統(tǒng)由制動(dòng)器和制動(dòng)動(dòng)力系統(tǒng)組成。制動(dòng)器主要有盤式制動(dòng)器和鼓式制動(dòng)器，前者常用于乘用車

56、，后者用于商用車。制動(dòng)力動(dòng)力系統(tǒng)有機(jī)械拉索、液壓伺服制動(dòng)、氣壓動(dòng)力、電磁式等，目前主流汽車基本采用液壓、氣壓和電機(jī)，機(jī)械拉索已逐步退出市場。根據(jù)功能劃分，制動(dòng)系統(tǒng)分為行車制動(dòng)、駐車制動(dòng)、緊急制動(dòng)和輔助制動(dòng)系統(tǒng)。行車制動(dòng)系統(tǒng)作用是令行駛中的汽車降低速度甚至停車。駐車制動(dòng)系統(tǒng)確保已停駛的汽車駐留原地不動(dòng)。應(yīng)急制動(dòng)系統(tǒng)在行車制動(dòng)系統(tǒng)失效的情況下，確保汽車仍能實(shí)現(xiàn)減速或停車。輔助制動(dòng)系統(tǒng)在行車過程中僅輔助行車制動(dòng)系統(tǒng)降低車速或保持車速穩(wěn)定，但不能將車輛緊急制停。制動(dòng)系統(tǒng)直接關(guān)系到了自動(dòng)駕駛汽車的安全性能，線控制動(dòng)是線控底盤技術(shù)中難度最高，但也最關(guān)鍵的技術(shù)。目前與ADAS高度相關(guān)的ACC、AEB、AP、

57、ESP等功能都需要在制動(dòng)系統(tǒng)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。線控制動(dòng)系統(tǒng)事關(guān)自動(dòng)駕駛的底盤安全和穩(wěn)定控制，只有擁有足夠好的制動(dòng)性能（包括響應(yīng)速度、平順性好等），才能為駕乘人員提供較好保障。線控制動(dòng)技術(shù)事關(guān)自動(dòng)駕駛安全，EHB為當(dāng)前主要方案汽車線控制動(dòng)系統(tǒng)目前主要分為電子液壓線控系統(tǒng)（EHB）和電子機(jī)械制動(dòng)系統(tǒng)（EMB）。1）EHB（對應(yīng)電子輔助階段）：將原有的制動(dòng)踏板機(jī)械信號通過傳感器轉(zhuǎn)變?yōu)殡娍匦盘?，同時(shí)保留成熟的液壓系統(tǒng)，ECU通過電機(jī)驅(qū)動(dòng)液壓泵進(jìn)行制動(dòng)。當(dāng)電子系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，備用閥打開，EHB變成傳統(tǒng)的液壓系統(tǒng)。2）EMB（對應(yīng)完全電控階段）：完全摒棄了傳統(tǒng)制動(dòng)系統(tǒng)的制動(dòng)液及液壓管路等部件，由電機(jī)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生制動(dòng)

58、力，每個(gè)車輪上安裝一個(gè)可以獨(dú)立工作的電子機(jī)械制動(dòng)器。EMB是真正意義上的線控制動(dòng)系統(tǒng)，但仍存在核心技術(shù)問題，商業(yè)化較難。與EHB相比，EMB沒有液壓驅(qū)動(dòng)部分，系統(tǒng)的響應(yīng)速度更高，工作穩(wěn)定性和可靠性更好，但由于完全采取線控的方式，不存在備用的制動(dòng)系統(tǒng)，因而對系統(tǒng)的工作可靠性和容錯(cuò)要求更高。線控底盤發(fā)展背景我國新能源汽車市場步入高增長快車道，截止至2022年5月新能源汽車滲透率達(dá)到26.5%。相較傳統(tǒng)燃油車，電動(dòng)車機(jī)械結(jié)構(gòu)更簡單，零部件標(biāo)準(zhǔn)化程度更高，同時(shí)整車電子電氣架構(gòu)正由分布式向域集中/中央控制架構(gòu)升級，軟硬件逐步解耦，為汽車智能化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。智能汽車兩大核心分別是“智能座艙”及“智能駕駛”

59、；在電動(dòng)化與智能化推動(dòng)下，作為智能駕駛的主要載體，汽車底盤線控化大勢所趨，未來高階自動(dòng)駕駛也將基于線控化的底盤來實(shí)現(xiàn)。線控底盤發(fā)展趨勢：線控底盤由轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、換擋、油門、懸架五大系統(tǒng)構(gòu)成。線控系統(tǒng)取消了部分笨重且精度較低的氣動(dòng)、液壓及機(jī)械連接，取而代之以電信號驅(qū)動(dòng)的傳感器、控制單元及電磁執(zhí)行機(jī)構(gòu)，因此具有結(jié)構(gòu)緊湊、可控性好、響應(yīng)速度快等優(yōu)勢。分系統(tǒng)看：1）制動(dòng)：線控制動(dòng)系統(tǒng)可分為EHB（半線控制動(dòng)）和EMB（全線控制動(dòng)），其中EMB由于冗余備份等問題短期較難商業(yè)化，EHB仍將是未來較長時(shí)間內(nèi)主流方案。EHB中，One-Box方案相比Two-box方案的集成度更高、能量回收強(qiáng)、成本更低，市場發(fā)展

60、潛力更大。2）懸架：懸架系統(tǒng)發(fā)展經(jīng)歷從被動(dòng)調(diào)節(jié)到主動(dòng)調(diào)節(jié)，螺旋彈簧+減震器組合向空氣彈簧+CDC型減震器組合升級，空氣懸架已逐步成為中高端智能電動(dòng)汽車標(biāo)配。3）轉(zhuǎn)向：轉(zhuǎn)向系統(tǒng)從機(jī)械式向電控助力式不斷升級。EPS（半線控轉(zhuǎn)向）仍保留轉(zhuǎn)向軸及齒輪齒條，電機(jī)僅起到助力作用，可滿足L0-L2級別自動(dòng)駕駛，為當(dāng)前市場主流配置；SBW（線控轉(zhuǎn)向）徹底取消方向盤和齒條間的機(jī)械連接，采用ECU傳遞指令，執(zhí)行電機(jī)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向輪轉(zhuǎn)動(dòng)；具有響應(yīng)速度快、安裝方式靈活、重量輕、碰撞安全性高等優(yōu)勢，是未來轉(zhuǎn)向系統(tǒng)發(fā)展方向。4）換擋：電子換擋及線控?fù)Q擋已較為普及，相比傳統(tǒng)機(jī)械換擋，線控?fù)Q擋沒有拉線束縛，整個(gè)系統(tǒng)更輕、更小、更智