吉林油田公司HSE能力評(píng)估工作介紹課件

1、1吉林油田公司HSE履職能力評(píng)估工作介紹2016年6月27日2安全經(jīng)驗(yàn)分享 吉林油田建設(shè)公司“122”物體打擊事故。2013年1月22日，建設(shè)公司在英臺(tái)采油廠新建天然氣管線施工作業(yè)時(shí)，發(fā)生了一起物體打擊事故，造成一人死亡。 一條管線的“事故”3安全經(jīng)驗(yàn)分享 吉林油田農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司“924”高處墜落事故。2013年9月24日，吉林油田農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司洮河供電隊(duì)在撤線作業(yè)過(guò)程中，發(fā)生一起高處墜落亡人事故，死亡1人。一根電桿的“事故”4安全經(jīng)驗(yàn)分享 吉林油田松原采氣廠“1126”排污事件。2013年11月26日，央視財(cái)經(jīng)頻道暴光吉林油田松原采氣廠向前郭縣烏蘭圖嘎鎮(zhèn)大德?tīng)I(yíng)子村一處林地內(nèi)的土坑（臥牛嶺）中排放

2、未經(jīng)處理的污水，該土坑未采取防滲處理措施。一坑污水的“事故”5安全經(jīng)驗(yàn)分享 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)： 基層現(xiàn)場(chǎng)操作性文件中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估不細(xì)致，針對(duì)性和操作性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠； 崗位員工安全操作風(fēng)險(xiǎn)能力不足，不會(huì)識(shí)別動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)； 管理人員對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)存在的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，防控風(fēng)險(xiǎn)的能力不足； 個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保守法意識(shí)淡薄?！?126”事件此問(wèn)題暴露無(wú)遺。6安全經(jīng)驗(yàn)分享 能力 ，是完成一項(xiàng)目標(biāo)或者任務(wù)所體現(xiàn)出來(lái)的素質(zhì)。 HSE能力，是完成HSE工作目標(biāo)或者任務(wù)所體現(xiàn)出來(lái)的素質(zhì)。歸根結(jié)蒂能力不足7匯報(bào)主要內(nèi)容吉林油田公司基本情況工作開(kāi)展背景具體做法實(shí)踐體會(huì)下步努力方向一、吉林油田公司基本情況8 吉

3、林油田公司是集團(tuán)公司所屬16家油氣田企業(yè)之一，是集油氣勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售和油田工程技術(shù)服務(wù)、礦區(qū)生產(chǎn)生活服務(wù)、多元產(chǎn)業(yè)等于一體的油田公司。 1959年發(fā)現(xiàn)吉林油田，原為吉林省省屬油田； 1998年上劃到中油集團(tuán)公司。 建礦50多年來(lái)，在集團(tuán)公司和吉林省的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，油田迅速發(fā)展，2015年完成油氣產(chǎn)量571萬(wàn)噸。 一、吉林油田公司基本情況9 吉林油田公司現(xiàn)有在崗員工4.3萬(wàn)人，機(jī)關(guān)處室15個(gè)、機(jī)關(guān)附屬機(jī)構(gòu)和直屬單位14個(gè)、所屬單位54個(gè)；有生產(chǎn)油水井2萬(wàn)口、氣井164口，主要生產(chǎn)裝備2萬(wàn)多臺(tái)套；有油氣站庫(kù)15座，重大危險(xiǎn)源31處。公司設(shè)有HSE管理委員會(huì)、安全總監(jiān)、安全環(huán)保處和HSE監(jiān)督站。

4、一、吉林油田公司基本情況10 近幾年來(lái)，吉林油田公司安全環(huán)保工作按照集團(tuán)公司、勘探與生產(chǎn)分公司總體部署和要求，結(jié)合公司全面深化改革實(shí)際，在基層需求型HSE培訓(xùn)模式推廣、風(fēng)險(xiǎn)管控以及HSE履職能力評(píng)估等方面進(jìn)行了一系列探索與實(shí)踐。 近三年來(lái)，未發(fā)生一般A級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故和環(huán)境事件。11匯報(bào)主要內(nèi)容吉林油田公司基本情況工作開(kāi)展背景具體做法實(shí)踐體會(huì)下步努力方向二、履職能力評(píng)估工作開(kāi)展背景12集團(tuán)公司、勘探與生產(chǎn)分公司要求。集團(tuán)公司于2014年下發(fā)了員工安全環(huán)保履職考評(píng)管理辦法，2015年下發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保履職能力評(píng)估工作實(shí)施指南；勘探與生產(chǎn)分公司于2015年下發(fā)了關(guān)于建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保履職

5、能力評(píng)估制度及基層崗位績(jī)效考核機(jī)制的通知，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工履職考評(píng)與能力評(píng)估提出了明確要求，并出臺(tái)了工作實(shí)施指南。二、履職能力評(píng)估工作開(kāi)展背景13安全環(huán)保形勢(shì)保持平穩(wěn)與好轉(zhuǎn)的需要。2013年吉林油田公司先后發(fā)生了“122”、“924”等生產(chǎn)安全事故，發(fā)生了“1126”環(huán)境事件，企業(yè)面臨巨大的安全環(huán)保工作壓力，安全環(huán)保態(tài)勢(shì)處于歷史低谷，提升干部員工HSE能力迫在眉睫。二、履職能力評(píng)估工作開(kāi)展背景14企業(yè)深化改革需要。隨著企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)以及各項(xiàng)改革工作的不斷深入推進(jìn)，吉林油田公司將員工HSE能力建設(shè)作為深化安全環(huán)保工作的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)，并明確了總體工作思路。 監(jiān)督、考核與激勵(lì)員工能力建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)防

6、控出臺(tái)安全環(huán)保深化改革專(zhuān)項(xiàng)方案15提出“鞭策車(chē)頭提高動(dòng)力，強(qiáng)化中層提高執(zhí)行力，鼓勵(lì)車(chē)尾形成助動(dòng)力”管理思想確立“動(dòng)車(chē)組”管理思想二、履職能力評(píng)估工作開(kāi)展背景提出“能崗匹配”要求，建立全員HSE培訓(xùn)和能力評(píng)估機(jī)制，著力轉(zhuǎn)變思想觀念，重點(diǎn)解決“人員能力”問(wèn)題將“能崗匹配”作為風(fēng)險(xiǎn) 防控的重要抓手之一16匯報(bào)主要內(nèi)容吉林油田公司基本情況工作開(kāi)展背景具體做法實(shí)踐體會(huì)下步努力方向17三、具體做法（一）深入調(diào)研，明確能力建設(shè)工作總體部署。2014年聘請(qǐng)集團(tuán)公司安全環(huán)保技術(shù)研究院專(zhuān)家選取6個(gè)公司機(jī)關(guān)處室、7個(gè)所屬單位的98名處級(jí)管理人員、部分科室長(zhǎng)和基層站隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行了HSE履職能力摸底調(diào)研與評(píng)估，抽樣評(píng)估合格

7、率僅為23.5%，得出了部分管理人員安全環(huán)保能力與形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)的結(jié)論。公司層面編制了建設(shè)推進(jìn)實(shí)施方案，并健全完善了能力評(píng)估配套制度與管理人員能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確立了HSE能力建設(shè)總體思路，分三年部署實(shí)施。201420152016夯實(shí)基礎(chǔ)；建章立制；培訓(xùn)指導(dǎo)。完善標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)定動(dòng)作；規(guī)范管理。強(qiáng)化執(zhí)行；推動(dòng)評(píng)估工作常態(tài)化。三、具體做法18 結(jié)合集團(tuán)公司、勘探與生產(chǎn)分公司有關(guān)制度要求，吉林油田公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，于2014年制定下發(fā)了處、科、隊(duì)級(jí)管理人員HSE履職能力評(píng)估管理辦法、一般干部和操作員工HSE能力評(píng)估管理辦法。 出臺(tái)安全環(huán)保化改革專(zhuān)項(xiàng)方案（二）建立完善制度標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)能力評(píng)估工作基礎(chǔ)。19安全

8、領(lǐng)導(dǎo)能力示范、指導(dǎo)、引領(lǐng)下屬重視HSE工作并有效落實(shí)責(zé)任的能力風(fēng)險(xiǎn)掌控能力組織辨識(shí)、評(píng)價(jià)、管控業(yè)務(wù)范圍內(nèi)HSE風(fēng)險(xiǎn)的能力安全基本能力滿足本崗位安全環(huán)保履職所必備的基本知識(shí)和技能制度執(zhí)行能力組織貫徹落實(shí)和實(shí)施安全環(huán)保制度的能力應(yīng)急指揮能力應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的組織、協(xié)調(diào)、指揮和處置能力領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE能力HSE表現(xiàn)HSE意識(shí)、日常HSE表現(xiàn)業(yè)務(wù)技能能夠滿足生產(chǎn)崗位的技術(shù)要求HSE技能滿足崗位要求的安全綜合知識(shí)滿足崗位要求的安全綜合技能應(yīng)急處置能力緊急情況下的處置能力緊急情況下的避險(xiǎn)能力緊急情況下的自救互救能力 員工的HSE能力三、具體做法20 HSE履職能力評(píng)估工作遵循“上級(jí)評(píng)估下級(jí)”的原則。公司負(fù)責(zé)處

9、級(jí)、機(jī)關(guān)部門(mén)及單位助理、副總師和機(jī)關(guān)科級(jí)干部HSE履職能力評(píng)估工作。各單位負(fù)責(zé)本單位科級(jí)和隊(duì)級(jí)干部HSE履職能力評(píng)估工作。開(kāi)展培訓(xùn)，側(cè)重意識(shí)和管理知識(shí)，分專(zhuān)業(yè)編制個(gè)性化清單，結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)干部年度考評(píng)，結(jié)果上報(bào)公司安委會(huì)。開(kāi)展培訓(xùn)，側(cè)重意識(shí)和管理能力，分專(zhuān)業(yè)編制個(gè)性化清單，結(jié)果納入年度考評(píng)。.開(kāi)展培訓(xùn)，側(cè)重管理知識(shí)和技能，分專(zhuān)業(yè)編制個(gè)性化清單，結(jié)果納入年度考評(píng)。.副處級(jí)以上管理人員兩級(jí)機(jī)關(guān)科級(jí)管理人員基層站隊(duì)科級(jí)管理人員三、具體做法21 一般干部和操作員工HSE履職能力評(píng)估實(shí)施包括知識(shí)測(cè)試、面試測(cè)評(píng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定等3個(gè)方面，一般干部側(cè)重于知識(shí)測(cè)試和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，操作員工以崗位培訓(xùn)矩陣為主要依據(jù)進(jìn)行知識(shí)測(cè)

10、試和實(shí)操評(píng)估。 以崗位需求為核心編制崗位HSE培訓(xùn)矩陣HSE培訓(xùn)矩陣培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施能力評(píng)估依據(jù)崗位培訓(xùn)矩陣、能力評(píng)估結(jié)果、工藝技術(shù)設(shè)備變更來(lái)編制培訓(xùn)計(jì)劃以培訓(xùn)矩陣為依據(jù)，以能崗匹配為核心開(kāi)展能力評(píng)估堅(jiān)持“分崗位、小范圍、短課時(shí)、多形式”培訓(xùn).三、具體做法22正處級(jí)管理人員副處級(jí)管理人員單位科、隊(duì)級(jí)科級(jí)管理人員（安全環(huán)?？茽款^）基層員工（人事部門(mén)牽頭）集團(tuán)公司安全環(huán)保技術(shù)研究院評(píng)估自上而下，逐級(jí)評(píng)估在職評(píng)估：逐級(jí)評(píng)估，上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)估總結(jié)強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)，針對(duì)弱項(xiàng)提升改進(jìn)（安全環(huán)保處牽頭）三、具體做法副總師（包括助理）公司機(jī)關(guān)科級(jí)干部23評(píng)估準(zhǔn)備1、梳理業(yè)務(wù)職責(zé)與HSE職責(zé)；2、安全環(huán)保資料收集，編制

11、能力評(píng)估清單；評(píng)估前輔導(dǎo)1、被評(píng)估人自學(xué)；2、安全環(huán)保部門(mén)提供培訓(xùn)、輔導(dǎo)與技術(shù)支持；評(píng)估實(shí)施1、人事、紀(jì)委、專(zhuān)業(yè)、安全、環(huán)保有關(guān)專(zhuān)家；2、筆試、面試、業(yè)績(jī)分值；評(píng)估結(jié)論結(jié)果應(yīng)用合格不合格（1.5個(gè)月） 試用期滿和新提拔管理人員HSE履職能力評(píng)估流程。 三、具體做法24 處、科、隊(duì)級(jí)管理人員HSE履職能力評(píng)估實(shí)施包括知識(shí)測(cè)試、面試測(cè)評(píng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定等3個(gè)方面，成績(jī)組成權(quán)重為20%、60%、20%。 三、具體做法 評(píng)估結(jié)果實(shí)行定性描述和量化打分。總分為100分： 70分以下為“不勝任”； 71-80分為“基本勝任”； 81-90分為“比較勝任”； 91分以上為“勝任”。25三、具體做法筆試題客觀題+主

12、觀題26三、具體做法面試訪談提綱五種能力23個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)27三、具體做法28三、具體做法29三、具體做法30 履職能力評(píng)估結(jié)果運(yùn)用新上崗、新提拔、試用期滿、崗位調(diào)動(dòng)員工HSE履職能力評(píng)估結(jié)果納入人事部門(mén)人員調(diào)動(dòng)管理流程。在職一般管理人員和操作員工HSE履職能力評(píng)估結(jié)果納入人事部門(mén)個(gè)人業(yè)績(jī)考核，一般操作員工評(píng)估結(jié)果限制操作或限制上崗；在職處、科、隊(duì)級(jí)管理人員HSE履職能力評(píng)估結(jié)果納入人事部門(mén)個(gè)人業(yè)績(jī)考核，與獎(jiǎng)金掛鉤；三、具體做法三、具體做法31（三）開(kāi)展各層級(jí)HSE培訓(xùn)，為能力評(píng)估做好準(zhǔn)備。2014年以來(lái)，為有效提高各級(jí)人員安全環(huán)保綜合能力與意識(shí)，公司各層級(jí)采取“同步課堂”、“定向補(bǔ)給”等方式方法，

13、先后舉辦了200余期法律法規(guī)、安全管理工具與方法及應(yīng)急管理知識(shí)同步課堂授課。側(cè)重管理人員三、具體做法32新提拔處級(jí)干部HSE能力評(píng)估前集中培訓(xùn)33三、具體做法各所屬單位圍繞HSE能力建設(shè)，以基層崗位需求性HSE培訓(xùn)模式為載體，組織開(kāi)展了大量的集中培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)。公司抽調(diào)采油專(zhuān)家以采油專(zhuān)業(yè)為試點(diǎn)，重新修訂了采油隊(duì)培訓(xùn)矩陣；以操作風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，組織編制開(kāi)發(fā)了313個(gè)培訓(xùn)課件，涵蓋了通用安全知識(shí)、生產(chǎn)受控管理流程、HSE理念工具與方法51個(gè)項(xiàng)目，以及崗位基本操作技能262個(gè)項(xiàng)目；修訂完善并評(píng)審操作規(guī)程252個(gè)，組織開(kāi)發(fā)配套考試題2400余道，建立配套能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)262個(gè)，徹底解決了

14、以往采油專(zhuān)業(yè)有矩陣、無(wú)培訓(xùn)課件、無(wú)能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的 瓶頸問(wèn)題。34三、具體做法培訓(xùn)課件目錄35三、具體做法按照管理單元編制的培訓(xùn)課件36三、具體做法采油樹(shù)井口現(xiàn)場(chǎng)更換圖解。簡(jiǎn)述操作過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及控制措施。培訓(xùn)課件式樣37三、具體做法能力評(píng)估筆試測(cè)試題和面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)38三、具體做法公司在職業(yè)教育中心建設(shè)了融事故案例、安全知識(shí)、模擬操作和應(yīng)急處置為一體的安全教育展室，將HSE培訓(xùn)融入各專(zhuān)業(yè)管理、工藝以及技能培訓(xùn)中。39三、具體做法（四）開(kāi)展各層級(jí)人員HSE履職能力評(píng)估。1、在職處級(jí)管理人員HSE履職能力評(píng)估。公司從2014年開(kāi)始連續(xù)2年聘請(qǐng)集團(tuán)公司有關(guān)專(zhuān)家對(duì)公司在職處級(jí)干部、助理副總師800余人

15、次進(jìn)行了HSE履職能力評(píng)估，提出了強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)和改進(jìn)空間，并按不同階段對(duì)在職管理人員HSE履職能力提升進(jìn)行了追蹤。40三、具體做法2、在職科、隊(duì)級(jí)管理人員HSE履職能力評(píng)估。各單位按照公司要求，兩年累計(jì)對(duì)科、隊(duì)級(jí)管理人員4900余人次進(jìn)行了HSE能力評(píng)估。41三、具體做法3、試用期滿和新提拔管理人員HSE履職能力評(píng)估。兩年來(lái)，在集團(tuán)公司安全環(huán)保技術(shù)研究院的支持下，由安全、人事等部門(mén)組成評(píng)估組，全公司試用期滿和新提拔的81名處級(jí)管理人員（含科級(jí)班子成員）、31名新提拔副總師、80名公司機(jī)關(guān)科級(jí)管理人員，嚴(yán)格按照筆試和面試程序開(kāi)展履職能力評(píng)估，評(píng)估后有10%的人員首次未能通過(guò)，公司及時(shí)組織對(duì)未通過(guò)人

16、員進(jìn)行了再培訓(xùn)，未通過(guò)人員（關(guān)系其政治生命）能夠端正態(tài)度、高度重視，經(jīng)過(guò)1.5個(gè)月提高期后接受再評(píng)估，所有人員一次性通過(guò)。有9名新提拔副處級(jí)干部因HSE能力評(píng)估未過(guò)關(guān)而緩期轉(zhuǎn)正；有2名機(jī)關(guān)處室的科長(zhǎng)提拔前首次未通過(guò)，二次考評(píng)過(guò)關(guān)后才提拔。42三、具體做法亂象用“重典”矯枉需“強(qiáng)推”強(qiáng)推靠“諍臣”43三、具體做法分管工藝的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性化問(wèn)題清單4. 2015年2016年，力求規(guī)范提升HSE能力評(píng)估深度和質(zhì)量。針對(duì)不同層級(jí)、不同專(zhuān)業(yè)、不同崗位的管理人員，結(jié)合崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)HSE風(fēng)險(xiǎn)，探索建立個(gè)性化HSE履職能力評(píng)估清單。44三、具體做法分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性化問(wèn)題清單45三、具體做法分管地質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性化問(wèn)

17、題清單46三、具體做法分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性化問(wèn)題清單47三、具體做法成績(jī)匯總表評(píng)估記錄表48三、具體做法個(gè)人能力評(píng)估報(bào)告借助HSE體系審核、年終干部考核等對(duì)弱項(xiàng)提升情況進(jìn)行跟蹤49三、具體做法4、開(kāi)展“人人過(guò)關(guān)”HSE知識(shí)測(cè)試。兩年多來(lái)，公司利用HSE能力測(cè)試系統(tǒng)，開(kāi)展了HSE“人人過(guò)關(guān)”測(cè)試。對(duì)全公司4萬(wàn)余名員工開(kāi)展了HSE知識(shí)測(cè)試，并結(jié)合基層崗位HSE培訓(xùn)模式推廣，開(kāi)展了面試履職能力評(píng)估和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。基層員工開(kāi)展履職能力評(píng)估HSE能力測(cè)試系統(tǒng)50三、具體做法共開(kāi)發(fā)、錄入試題15000道；兩年來(lái)累計(jì)測(cè)試員工8.4萬(wàn)人次。51三、具體做法各單位所出試卷及個(gè)人考試成績(jī) 人事部門(mén)將成績(jī)按照5%權(quán)重納入

18、到管理干部年終績(jī)效考核總分中52三、具體做法 對(duì)于崗位員工現(xiàn)場(chǎng)操作采用各種有效評(píng)估方式，對(duì)照培訓(xùn)矩陣具體操作項(xiàng)目，以現(xiàn)場(chǎng)操作為主，采用“大找茬”等方式，逐一評(píng)估員工單項(xiàng)操作是否達(dá)標(biāo)，消除崗位操作風(fēng)險(xiǎn)控制盲點(diǎn)。自我評(píng)模擬評(píng)觀察評(píng)座談評(píng)一個(gè)崗位一評(píng) 一項(xiàng)操作一評(píng) 按照會(huì)規(guī)范操作、會(huì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、會(huì)應(yīng)急處置的標(biāo)準(zhǔn)，采取對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自我評(píng)、模擬評(píng)等方式，全方位評(píng)估員工單項(xiàng)操作能力。 評(píng)估結(jié)果只設(shè)定達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)，作為上崗操作的主要依據(jù)。53三、具體做法一些作法得到了集團(tuán)公司和勘探與生產(chǎn)分公司的認(rèn)可54匯報(bào)主要內(nèi)容吉林油田公司基本情況工作開(kāi)展背景具體做法實(shí)踐體會(huì)下步努力方向55四、實(shí)踐體會(huì)HSE履職能力評(píng)估工作是

19、落實(shí)HSE風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要抓手，各企業(yè)開(kāi)展越早越收益，對(duì)于提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部HSE技能、落實(shí)HSE責(zé)任具有重要的推動(dòng)意義。HSE履職能力評(píng)估的基礎(chǔ)工作極為重要，需要建立配套制度與能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，梳理并明確人事、安全環(huán)保部門(mén)在履職能力評(píng)估工作中的職責(zé)與流程，防止出現(xiàn)“兩層皮”。分專(zhuān)業(yè)、分崗位建立能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是能力評(píng)估工作開(kāi)展的重要依據(jù)，一定要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)和崗位特點(diǎn)，并建立相應(yīng)的培訓(xùn)矩陣，提供配套培訓(xùn)資源。（一）主要體會(huì)56四、實(shí)踐體會(huì)能力評(píng)估的過(guò)程是培訓(xùn)過(guò)程，也是溝通交流過(guò)程，有助于促進(jìn)評(píng)估雙方HSE能力的共同提升。HSE履職能力評(píng)估工作起步很艱難，需要主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，評(píng)估人員

20、應(yīng)該掌握溝通協(xié)調(diào)策略，同時(shí)評(píng)估和總結(jié)過(guò)程很復(fù)雜，需要業(yè)務(wù)人員具備相應(yīng)的能力。57四、實(shí)踐體會(huì) 回顧近兩年的HSE履職能力評(píng)估工作，對(duì)照三年總體部署安排，管理和操作人員在意識(shí)與基本技能方面有所提升，但能力評(píng)估工作仍然存在許多問(wèn)題，HSE能力建設(shè)工作仍然在路上。 管理人員HSE能力建設(shè)配套工作有待加強(qiáng)。存在HSE培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，HSE培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)融合不夠等問(wèn)題。未能針對(duì)所有管理崗位建立個(gè)性化的評(píng)估清單，處級(jí)管理人員評(píng)估還需要借助外力。 基層崗位員工能力建設(shè)工作仍需深入推進(jìn)。在基層崗位員工能力建設(shè)方面，大部分單位都建立了崗位培訓(xùn)矩陣，但對(duì)應(yīng)的操作規(guī)程、培訓(xùn)課件、測(cè)試題與能力評(píng)估清單嚴(yán)重不匹配，需要投入大量的技術(shù)支持并進(jìn)行不斷完善。（二）存在問(wèn)題58四、實(shí)踐體會(huì)在總部制度執(zhí)行落實(shí)方面還存在諸多不足：一是責(zé)任還沒(méi)有完全歸位。在履職能力評(píng)估上