公司（企業(yè)）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方案

1、反芻類(lèi)飼料工程運(yùn)營(yíng)管理方案XX （集團(tuán)）名目一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析3二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局4三、必要性分析4四、公司概況5公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)6公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)6一般說(shuō)來(lái)，類(lèi)似于制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方案，服務(wù)業(yè)企業(yè)也要首先制訂 全年、每個(gè)月以至每周的人員需求方案，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)作業(yè) 排序方法 把人員方案轉(zhuǎn)換成每個(gè)人的日常輪班方案。下面介紹一種支配服務(wù)人員的方法它可以保證在滿(mǎn)足需要的前提下, 使每位員工都能連續(xù)兩天休班。這種方法的具體步驟如下。1）確定需求。明確一個(gè)周期內(nèi)，每天需要的員工數(shù)量。這里的周期可 以是一周，也可以是10天，還可以是一個(gè)月。2）找數(shù)組。在一個(gè)周期內(nèi)，把相鄰的兩個(gè)數(shù)看作一個(gè)數(shù)

2、組。找到這樣 的數(shù)組：其中大的那個(gè)數(shù)不會(huì)超過(guò)其他任意一個(gè)數(shù)組中大的數(shù)。假如有不 止一個(gè)這樣的數(shù)組，就選擇數(shù)組中兩個(gè)數(shù)之和最小的那個(gè)數(shù)組。假如數(shù)組 中兩個(gè)數(shù)之和也相等，就隨機(jī)選擇一個(gè)數(shù)組。不妨把選中的數(shù)組稱(chēng)為小數(shù) 組。確定休班日期。就每一個(gè)員工，讓其在剩余需求數(shù)中的小數(shù)組對(duì)應(yīng)的兩天休班。4）更新需求員工的人數(shù)。支配完一名員工休班后，將沒(méi)支配休班的日 期對(duì)應(yīng)的需求量減掉1,即是新的人員需求量。以此類(lèi)推，直至把全部員工的休班時(shí)間都確定下來(lái)為止。七、兩個(gè)作業(yè)中心的排序n項(xiàng)作業(yè)在兩個(gè)作業(yè)中心的排序這種狀況是指作業(yè)序列中有n項(xiàng)待確定加工挨次的作業(yè)，這些作業(yè)要順次經(jīng)過(guò)兩個(gè)作業(yè)，中心，即都是先在第一個(gè)作業(yè)中心

3、加工，然 后移動(dòng)到 其次個(gè)作業(yè)中心加工。解決n項(xiàng)作業(yè)由兩個(gè)作業(yè)中心來(lái)加工的排序問(wèn)題有約翰遜和貝爾 曼準(zhǔn) 那么，常稱(chēng)Johnson準(zhǔn)那么。在這種狀況下，其目標(biāo)函數(shù)是加工周期 最短，這 種規(guī)章的算法程序如下。步驟1：在全部作業(yè)中，找出加工時(shí)間最短的作業(yè)（當(dāng)有時(shí)間相同址，任意選取其中的一項(xiàng)）。步驟2：假如最短的加工時(shí)間發(fā)生在第一個(gè)作業(yè)中心，那么把相應(yīng)的作 業(yè)排在第一位；假如最短的加工時(shí)間發(fā)生在其次個(gè)作業(yè)中心，那么把相應(yīng)的 作業(yè)排在最終一位。步驟3：把所確定的作業(yè)從作業(yè)序列中去掉，再重復(fù)步驟1和步驟2, 直至確定了全部作業(yè)的加工挨次為止。值得說(shuō)明的是，依據(jù)Johnson準(zhǔn)那么確定的排序方案可能不止一個(gè)

4、。當(dāng) 然，所確定的排序方案對(duì)應(yīng)的加工周期都相等且最短。特殊條件下三個(gè)作業(yè)中心的排序問(wèn)題當(dāng)作業(yè)中心為三個(gè)時(shí)，排序問(wèn)題就開(kāi)頭變得簡(jiǎn)單起來(lái)，至今仍舊 沒(méi)有 一個(gè)通用的求解方案，只能用試算法尋優(yōu)。這種狀況是指作業(yè)序 列中有n 項(xiàng)待確定加工挨次的作業(yè)，這些作業(yè)要順次經(jīng)過(guò)三個(gè)作業(yè)中心，即全部作 業(yè)都是先經(jīng)過(guò)第一個(gè)，再經(jīng)過(guò)其次個(gè)，最終經(jīng)過(guò)第三個(gè) 作業(yè)中心。八、單一作業(yè)中心的排序?qū)τ诙鄠€(gè)作業(yè)在一個(gè)作業(yè)中心加工的狀況，無(wú)論以什么樣的挨次把待加工作業(yè)支配到作業(yè)中心，都不會(huì)影響作業(yè)中心的負(fù)荷，即作業(yè) 中心的資 源占用都是一樣的。但是，假如考慮全部作業(yè)的平均流程時(shí)間、作業(yè)的延 遲時(shí)間等指標(biāo)，就有了作業(yè)排序問(wèn)題。以下介

5、紹三種常用的排序準(zhǔn)那么及其主要優(yōu)缺點(diǎn)。FCFS 準(zhǔn)那么FCFS準(zhǔn)那么是服務(wù)業(yè)排隊(duì)中最常用的一種準(zhǔn)那么?？梢园堰@種準(zhǔn)那么推 廣 應(yīng)用到制造業(yè)，即依據(jù)作業(yè)到達(dá)作業(yè)中心的先后挨次進(jìn)行加工。FCFS準(zhǔn)那么的主要優(yōu)點(diǎn)是可以簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部的物流組織。這種準(zhǔn)那么 的 主要缺點(diǎn)是當(dāng)一項(xiàng)作業(yè)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)時(shí)，會(huì)使其他作業(yè)延遲。SPT準(zhǔn)那么SPT準(zhǔn)那么就是把加工時(shí)間短的作業(yè)排在前面。其效果是：作業(yè)平均流程時(shí)間最短。SPT準(zhǔn)那么的最大優(yōu)點(diǎn)是可使作業(yè)平均流程時(shí)間最少和在制品庫(kù)存最 少。這種準(zhǔn)那么的主要缺點(diǎn)是，當(dāng)新的加工時(shí)間短的作業(yè)不斷到達(dá)作業(yè)中心 時(shí)，會(huì)使加工時(shí)間長(zhǎng)的作業(yè)始終等待。（三）EDD準(zhǔn)那么EDD準(zhǔn)那么就是把交工時(shí)間

6、最緊迫的作業(yè)支配在最前面。這種準(zhǔn)那么貫徹 優(yōu)先為下一道工序服務(wù)的管理思路。EDD準(zhǔn)那么的主要優(yōu)點(diǎn)是使平均延遲時(shí)間最短。這種準(zhǔn)那么的主要缺點(diǎn)是 沒(méi)有考慮作業(yè)的加工時(shí)間，可能造成某些作業(yè)等待加工的時(shí)間過(guò) 長(zhǎng)，從而 增加在制品庫(kù)存。九、因素評(píng)分法因素評(píng)分法就是對(duì)影響決策問(wèn)題的主要因素進(jìn)行評(píng)分，并依據(jù)其影響 決策問(wèn)題的重要性，對(duì)備選方案進(jìn)行綜合評(píng)分，在此基礎(chǔ)上選擇最正確決策 方案。因素評(píng)分法的內(nèi)涵在于，它不但綜合考慮了影響選址 的主要因素， 而且考慮了這些因素對(duì)選址影響的重要程度，從而使選 址建立在科學(xué)的基 礎(chǔ)之上。因素評(píng)分法應(yīng)用于生活和工作的各個(gè)方面，如購(gòu)房、職業(yè)規(guī)劃、旅游 路線(xiàn)選擇、新產(chǎn)品評(píng)價(jià)等。

7、這里介紹其在選址規(guī)劃中的應(yīng)用。因素評(píng)分法一般有以下幾個(gè)步驟。（1）識(shí)別影響選址規(guī)劃的主要因素（為表達(dá)便利，以下簡(jiǎn)稱(chēng)因 素），如市場(chǎng)位置、原材料供應(yīng)、基礎(chǔ)設(shè)施等。（2）依據(jù)所確定的影響因素對(duì)選址規(guī)劃的重要性，給每個(gè)因素賦予權(quán)重，并做歸一化處理，即讓全部因素權(quán)重之和等于1。確定權(quán)重的具體 方法有專(zhuān)家評(píng)價(jià)法（如德?tīng)柗品ǎ蓛杀日张判蚍ǖ?。?）確定一個(gè)統(tǒng)一的分值，如100分。（4）對(duì)每一個(gè)備選地址的每一個(gè)因素給出評(píng)價(jià)分值。（5）將每一個(gè)因素的評(píng)價(jià)分值與其權(quán)重相乘，計(jì)算出每一個(gè)備選地 址的每一個(gè)因素的加權(quán)評(píng)分值。（6）把每一個(gè)備選地址的全部因素的加權(quán)評(píng)分值相加，得到各個(gè) 備 選方案的綜合評(píng)價(jià)分值。（

8、7）綜合評(píng)價(jià)分值最高的地址就是最正確選址方案。實(shí)際中，為了使 決策更加客觀，也可以設(shè)置最低綜合評(píng)價(jià)分值，對(duì)超過(guò)最低評(píng)價(jià)分值的少 數(shù)幾個(gè)備選方案再結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析進(jìn)行優(yōu)選。十、重心法重心在物理上的意義是物體各局部所受重力的合力的作用點(diǎn)。選 址規(guī) 劃的重心法就是依據(jù)重心在物理上的這種含義，借助重心來(lái)幫助 選擇經(jīng)濟(jì) 中心（如物流配送中心、倉(cāng)儲(chǔ)中心、銷(xiāo)售中心、社區(qū)醫(yī)院等）的地理位 置，使從該經(jīng)濟(jì)中心到各個(gè)配送目的地的總的配送本錢(qián) 最低。接受重心法的前提條件是：己知目的地的地理位置和配送到各個(gè)目的 地的經(jīng)濟(jì)量。這一經(jīng)濟(jì)量可以是重量，也可以是數(shù)量。重心法一般有以下幾個(gè)步驟：（1）繪制表示配送目的地相對(duì)位置

9、的地圖。(2)添加坐標(biāo)系，并標(biāo)明各個(gè)配送目的地的坐標(biāo)。(3)計(jì)算重心位置的坐標(biāo)(4)依據(jù)重心位置周邊的具體狀況，綜合考慮其他因素確定經(jīng)濟(jì)中 心的位置。(5)依據(jù)重心位置周邊的具體狀況，綜合考慮其他因素確定經(jīng)濟(jì) 中 心的位置。好玩的是，重心位置的總負(fù)荷并不是最小的。接下來(lái)的問(wèn)題是，既然 重心位置的總負(fù)荷不是最小的，為什么還要用重心法去進(jìn)行選址 規(guī)劃？答 案是：雖然重心位置的總負(fù)荷不是最小的，但總負(fù)荷最小的位置肯定在重 心四周。實(shí)際中，總負(fù)荷最小的位置往往不具備建廠條件，所以求出總負(fù) 荷最 小的位置不但煩瑣，而且沒(méi)有必要。接受重心法，可以快速地計(jì)算出重心位置，在重心位置四周選擇幾個(gè) 具備建設(shè)工廠或

10、服務(wù)設(shè)施的城市或位置，再結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析選擇抱負(fù)的 地址。十一、移動(dòng)互聯(lián)對(duì)服務(wù)業(yè)門(mén)店選址的影響服務(wù)行業(yè)門(mén)店選址講究金角、銀邊、草肚皮。但是，隨著移動(dòng)互 聯(lián)時(shí) 代的到來(lái)，020商業(yè)模式的盛行以及App的廣泛應(yīng)用，我們應(yīng)重新 思考常 見(jiàn)的服務(wù)業(yè)門(mén)店的選址問(wèn)題。對(duì)餐飲業(yè)來(lái)說(shuō)，假如完善線(xiàn)上平臺(tái)的功能，綜合考慮租金、餐廳門(mén)面裝 飾、后廚操作面積等，傳統(tǒng)的金角未必就是餐廳最好的選擇。對(duì)以供應(yīng)團(tuán)餐為主的餐廳來(lái)說(shuō)更是如此。把干洗店、鮮花店、咖啡館、面包房、打印社等選擇在街區(qū)黃金地段， 確實(shí)可以因門(mén)前客流而帶來(lái)隨機(jī)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。但考慮到黃金地段 的高租金， 假如有功能完善的社群管理平臺(tái)，相對(duì)不太繁華的地段那么可能是

11、門(mén)店地址 最好的選擇。十二、影響選址規(guī)劃的因素影響選址規(guī)劃的因素很多，下面介紹其中主要的11項(xiàng)。行業(yè)不 同，同 一行業(yè)內(nèi)企業(yè)不同，這些因素對(duì)其影響的程度也不同。制造業(yè) 更多地考慮 選址對(duì)其運(yùn)營(yíng)本錢(qián)的影響，而服務(wù)業(yè)更多地考慮選址對(duì)其營(yíng)業(yè)收入的影 響。 勞動(dòng)力。應(yīng)確保廠址所在地區(qū)勞動(dòng)力的供應(yīng)，數(shù)量和技術(shù)水 平 都要滿(mǎn)足企業(yè)的要求。對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞動(dòng)力本錢(qián)占總本錢(qián) 的比例 較大，還應(yīng)考慮勞動(dòng)力的工資水平。正是沿海地區(qū)工資水平的 逐年大幅增 加促使富士康在中原和西部地區(qū)布點(diǎn)建廠，并在境外的印度、越南建廠。 原材料。冶金、煤化工、建材、電廠、制藥、造紙等需要大 宗 原材料的企業(yè)，其廠址要盡可能地靠

12、近原材料供應(yīng)地。肉類(lèi)加工、奶制品 等以易變質(zhì)原料為加工對(duì)象的企業(yè)，其廠址也應(yīng)盡可能地靠近原料供應(yīng) 地。寶鋼集團(tuán)把廠址選在上海寶山，占盡天時(shí)、地利、人和，不但通過(guò)海洋拉近了同鐵礦和煤礦的距離，而且大量的鋼材可通過(guò)水 路運(yùn)往世界各地。(3)基礎(chǔ)設(shè)施。便利的基礎(chǔ)設(shè)施不但可以降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，而且可以高質(zhì)量、快捷地為顧客供應(yīng)服務(wù)。基礎(chǔ)設(shè)施包括交通、信息、市政 等基礎(chǔ)條 件。交通基礎(chǔ)設(shè)施，如交通網(wǎng)、貨運(yùn)和客運(yùn)樞紐，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)和公 共 客運(yùn)平臺(tái)等；信息基礎(chǔ)設(shè)施，如閉路視頻系統(tǒng)、高速信息網(wǎng)絡(luò)、5G基站等；市政基礎(chǔ)設(shè)施，如電力、燃?xì)?、供熱、供水、廢棄物排放與處理設(shè)施 和條件等。（4）自然環(huán)境。地勢(shì)和地質(zhì)條件影響

13、投資額度和建設(shè)進(jìn)度。在平地建廠比在丘陵或山區(qū)建廠施工要簡(jiǎn)潔得多，造價(jià)也低。在有滑坡、流沙 或沉降的地面上建廠，還需有防范措施，這會(huì)增加額外的投資。氣候?qū)π枰盐諟囟?、濕度和通風(fēng)的工廠有直接的影響。（5）生活設(shè)施。健全的生活條件為員工及其家屬供應(yīng)良好的生活環(huán)境。具體包括住房、超市、文化消遣設(shè)施、健身設(shè)施、醫(yī)院、學(xué)校、公 園等。（6）科技條件。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)建在科技人才聚集之地。（7）環(huán)境約束。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍應(yīng)符合該地區(qū)環(huán)境保護(hù)的法令、法規(guī) 的要求。（8）優(yōu)待政策。在進(jìn)展中國(guó)家或地區(qū)，為了吸引外商投資，出臺(tái)了各 種優(yōu)待政策，如土地使用費(fèi)和稅收的減免或返還等。這些優(yōu)待政策為企業(yè) 先期投入大開(kāi)便利之門(mén)

14、。（9）當(dāng)?shù)鼐用竦膽B(tài)度。假如新企業(yè)的入駐帶來(lái)了環(huán)境問(wèn)題或者降 低 了社區(qū)生活水平，當(dāng)?shù)鼐用駮?huì)極力排斥這類(lèi)公司。新建小區(qū)那么對(duì)超市和醫(yī)院的入駐翹首以待。(10)客流量。服務(wù)業(yè)因其特殊性，在選址規(guī)劃時(shí)，應(yīng)更多地考慮客流量、當(dāng)?shù)厥杖胨胶蜕盍?xí)慣等。(11)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的位置?？拷?jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)損失一些顧客。但 是， 對(duì)某些行業(yè)，與對(duì)手毗鄰而居那么會(huì)因顧客聚集而受益。當(dāng)涉及境外選址時(shí)，除以上11個(gè)方面的影響因素外，還應(yīng)考慮文 化、 關(guān)稅、匯率、政治局勢(shì)等對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的影響。在這些因素中，文 化差異的 重要性越來(lái)越顯著。十三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)制定并實(shí)施運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略就是要通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理提升競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在自由和

15、公正的市場(chǎng)環(huán)境下生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或供應(yīng)優(yōu) 質(zhì)服 務(wù)，制造附加價(jià)值，從而維持和增加企業(yè)實(shí)際收入的力量。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是打算企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表達(dá)在很多 方面，但歸根結(jié)底表現(xiàn)在質(zhì)量、本錢(qián)、準(zhǔn)時(shí)交貨率的差異上。1、質(zhì)量質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)的“一種固有特性滿(mǎn)足要求的程度”。質(zhì)量與 原材 料、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程親密相關(guān)。德國(guó)的機(jī)械制品、日本的家用電 器等的高 品質(zhì)在世界上享有普遍的贊譽(yù)。2、本錢(qián)本錢(qián)是為獲得收益已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。低本錢(qián)意味著企 業(yè)可 以在價(jià)格上有更大的選擇空間。價(jià)格是顧客為了得到某一產(chǎn)品或 接受某項(xiàng) 服務(wù)所必需支付的金額。在其他全部因素均相同的狀況下，顧客將選擇價(jià) 格較低的產(chǎn)品或

16、勞務(wù)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果可能會(huì)降低企業(yè)的利潤(rùn)，但大多數(shù) 狀況下會(huì)促使企業(yè)降低產(chǎn)品或勞務(wù)的本錢(qián)。沃爾瑪以其“每天平價(jià)”策略 成為全球零售業(yè)的大鱷。3、準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨率是在肯定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交貨的次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。 準(zhǔn)時(shí)交貨率反映的是企業(yè)在承諾交貨的當(dāng)日供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的力量。在某 類(lèi)市場(chǎng)上，企業(yè)交貨的速度是競(jìng)爭(zhēng)的首要條件。聯(lián)邦快遞因其“使命必達(dá)” 而唱響全球。聯(lián)邦快遞每晚都從位于孟菲斯、田納 西州和達(dá)拉斯等地的處 理中心向世界上210個(gè)國(guó)家發(fā)送超過(guò)500萬(wàn)份的包裹。由于滿(mǎn)足了顧客對(duì)快 遞速度以及牢靠的隔夜遞送的需求，其資產(chǎn)增至140億美元，成為世界上最 大的快遞服務(wù)公司。今日，能否應(yīng)對(duì)顧客在

17、產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨時(shí)間上的變化，反映在企 業(yè)供應(yīng)定制化產(chǎn)品或服務(wù)的力量、快速更新工藝或技術(shù)的力量以及運(yùn)營(yíng)系 統(tǒng)是否富有柔性三個(gè)方面。寶潔公司因其更高的產(chǎn)品廣度而使進(jìn)入洗化市 場(chǎng)的企業(yè)退避三舍，戴爾公司和日本松下公司成了大 規(guī)模定制的楷模。十四、訂單資格要素與訂單贏得要素五、員工任務(wù)指派7六、制訂服務(wù)作業(yè)方案的方法9七、兩個(gè)作業(yè)中心的排序12八、單一作業(yè)中心的排序13九、因素評(píng)分法14十、重心法16十一、移動(dòng)互聯(lián)對(duì)服務(wù)業(yè)門(mén)店選址的影響17十二、影響選址規(guī)劃的因素17十三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力20十四、訂單資格要素與訂單贏得要素22十五、生產(chǎn)率的概念22十六、生產(chǎn)率的計(jì)算及改良24十七、進(jìn)度方案25工程實(shí)

18、施進(jìn)度方案一覽表26十八、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)27營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表28綜合總本錢(qián)費(fèi)用估算表29利潤(rùn)及利潤(rùn)安排表31工程投資現(xiàn)金流量表33借款還本付息方案表36一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析從國(guó)際環(huán)境看，和平與進(jìn)展的時(shí)代主題沒(méi)有變，世界多極化、經(jīng) 濟(jì)全 球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深化進(jìn)展，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命蓄2000年，倫敦商學(xué)院的特里，希爾教授首先提出了訂單資格要素和訂 單贏得要素的概念。訂單資格要素是指組織的產(chǎn)品或服務(wù)值得購(gòu)買(mǎi)所必需 具備的基本要素。訂單贏得要素是指組織的產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 從而贏得訂單所必需具備的要素。訂單資格要素和訂單贏得要素會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。例如，20世紀(jì)70年代

19、，日 本企業(yè)進(jìn)入世界汽車(chē)市場(chǎng)時(shí)，轉(zhuǎn)變了汽車(chē)產(chǎn)品原先的訂單贏得 要素，從成 本導(dǎo)向變成了質(zhì)量和牢靠性導(dǎo)向。美國(guó)的汽車(chē)廠商就是在 產(chǎn)品質(zhì)量方面輸 給了日本的汽車(chē)廠商。到了 80年月后期，福特公司、通用汽車(chē)公司和克菜 斯勒提高了產(chǎn)品質(zhì)量，才得以重新進(jìn)入市場(chǎng)?，F(xiàn) 在，汽車(chē)的訂單贏得要素 在很大程度上取決于汽車(chē)的共性化。顧客知 道他們需要什么樣的產(chǎn)品特征 （如牢靠性、平安性、設(shè)計(jì)特征、外觀和油耗等），然后期望以最低價(jià)格 購(gòu)進(jìn)一輛能滿(mǎn)足特定要求的汽車(chē)，以實(shí)現(xiàn)效用最大化。十五、生產(chǎn)率的概念生產(chǎn)率即投入產(chǎn)出比。生產(chǎn)率反映了產(chǎn)出（產(chǎn)品和服務(wù)）與生產(chǎn) 過(guò)程 中的投入（勞動(dòng)、材料、能量及其他資源）之間的關(guān)系，是一個(gè)

20、相對(duì)指標(biāo)。 生產(chǎn)率既可以從國(guó)家或行業(yè)宏觀層面上來(lái)度量，也可以從 企業(yè)微觀層面上 來(lái)度量。當(dāng)從國(guó)家或行業(yè)宏觀層面上來(lái)度量時(shí)，般用總產(chǎn)值或國(guó)民收入來(lái)計(jì)量產(chǎn)出。當(dāng)從企業(yè)微觀層面上來(lái)度量時(shí)，一般 用企 業(yè)產(chǎn)量或制造的價(jià)值來(lái)計(jì)量產(chǎn)出。投入和產(chǎn)出可以是實(shí)物量，也可以是價(jià)值量。所以，生產(chǎn)率有多 種表 現(xiàn)形式。以實(shí)物表示投入與產(chǎn)出，生產(chǎn)率所表示的結(jié)果直接、明了，可以 在不同企業(yè)間進(jìn)行比擬，也可以在不同國(guó)家之間進(jìn)行比擬。但是，實(shí)際中 企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或供應(yīng)的服務(wù)不是單一的，這時(shí)，通 常是選取某一代表 產(chǎn)品，利用換算系數(shù)把其他產(chǎn)品或服務(wù)折算為代表 產(chǎn)品。當(dāng)涉及的投入不 是單一的時(shí)，只能以?xún)r(jià)值來(lái)統(tǒng)計(jì)投入。事實(shí) 上，

21、當(dāng)以?xún)r(jià)值來(lái)表示投入與產(chǎn) 出時(shí)，生產(chǎn)率就與企業(yè)的效益建立起了聯(lián)系。此時(shí)，就表達(dá)出了計(jì)算生產(chǎn) 率的意義，即企業(yè)可以借助分析生 產(chǎn)，率水平來(lái)改進(jìn)自身的管理和技術(shù)。實(shí)際運(yùn)用中，企業(yè)通常使用生產(chǎn)率的倒數(shù)來(lái)評(píng)價(jià)資源的利用情 況，此 即單位消耗。當(dāng)把單位消耗與勞動(dòng)定額、機(jī)時(shí)定額、原材料消耗定額等進(jìn) 行比擬時(shí)，就在肯定程度上反映了企業(yè)的管理和技術(shù)水 平。生產(chǎn)率對(duì)營(yíng)利性組織、非營(yíng)利性組織和國(guó)家都有重要的意義。對(duì) 營(yíng)利 性組織，較高的生產(chǎn)率意味著較低的本錢(qián)及較高的利潤(rùn)；對(duì)非營(yíng)利性組織， 較高的生產(chǎn)率意味著利用較少的社會(huì)投入為公眾供應(yīng)更好的服務(wù) 對(duì)國(guó)家 提高生產(chǎn)率意味著經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況更加良好，國(guó)家的實(shí)力得到增加。美國(guó)

22、20 世紀(jì)90年月長(zhǎng)時(shí)期經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的一個(gè)主要 因素是它的生產(chǎn)率提高了。值得指出的是，生產(chǎn)率不同于效率。生產(chǎn)率反映出資源的有效利用 程度，效率是指在給定的資源下實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出。十六、生產(chǎn)率的計(jì)算及改良（一） 生產(chǎn)率的計(jì)算生產(chǎn)率可按單一投入、兩種以上的投入或者全部投入來(lái)度量。與這三種度量方法相對(duì)應(yīng)的是三種生產(chǎn)率，即單要素生產(chǎn)率、多要素生產(chǎn)率和全 要素生產(chǎn)率。（二）影響生產(chǎn)率的因素影響生產(chǎn)率的因素有很多，主要有管理、資本、質(zhì)量和技術(shù)等。除 了這四個(gè)主要影響因素外，還有其他影響因素，如標(biāo)準(zhǔn)化、工作場(chǎng)所的設(shè) 計(jì)與布置、激勵(lì)制度等。一個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn)是：工人是生產(chǎn)率的主要打算因 素。照此觀點(diǎn)，讓工人更賣(mài)力地工作是

23、提高生產(chǎn)率的途徑。然而，事實(shí) 上，歷史上很多生產(chǎn)率的提高是技術(shù)改進(jìn)的結(jié)果。技術(shù)是影響生產(chǎn)率的主要因素，但是，技術(shù)本身并不能保證生產(chǎn) 率 的提高。事實(shí)上，沒(méi)有先進(jìn)的管理，反而會(huì)降低生產(chǎn)率。早些年，中國(guó)在 引進(jìn)外資時(shí)就有過(guò)沉痛的教訓(xùn)：要么引進(jìn)了過(guò)時(shí)的設(shè)備和技 術(shù)；要么只引 進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，而沒(méi)有引入軟件和管理。假如把管理和技術(shù)比作 企業(yè)進(jìn)展的兩個(gè)車(chē)輪，那么這兩個(gè)車(chē)輪肯定要匹配。否那么，企業(yè)不行能向 前進(jìn)展，只會(huì)原地打轉(zhuǎn)。（三）提高生產(chǎn)率的步驟生產(chǎn)率度量可用于很多方面。通過(guò)度量生產(chǎn)率，可以評(píng)定企業(yè)在肯定 時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，分析取得的成果和缺乏，并針對(duì)缺乏實(shí)行改進(jìn)措施。企業(yè)可采取以下步驟來(lái)提高生

24、產(chǎn)率：確定生產(chǎn)率測(cè)評(píng)指標(biāo)；識(shí)別影響整體生產(chǎn)率的“瓶頸環(huán)節(jié)；以管理、資本、質(zhì)量、技術(shù)等為切入點(diǎn)提高“瓶頸環(huán)節(jié)的生產(chǎn)率；(4)鞏固提高生產(chǎn)率的成果，進(jìn)行宣揚(yáng)和推廣。十七、進(jìn)度方案（一）工程進(jìn)度支配結(jié)合該工程建設(shè)的實(shí)際工作狀況，xx （集團(tuán)）將工程工 程 的建設(shè)周期確定為12個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：工程前期預(yù)備、工程 勘察 與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備選購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車(chē)投產(chǎn) 等。工程實(shí)施進(jìn)度方案一覽表單位:月序號(hào)工作內(nèi)容1231567891011121可行性爭(zhēng)辯及環(huán)評(píng)2工程立項(xiàng)3工程勘察建筑設(shè)計(jì)4施工圖設(shè)計(jì)5工程招標(biāo)及采購(gòu)6土建施工7設(shè)備訂購(gòu)及運(yùn)輸8設(shè)備安裝和調(diào)試9新增職工培訓(xùn)10工程竣工驗(yàn)收11

25、項(xiàng)R試運(yùn)行12正式投入運(yùn)營(yíng)（二）工程實(shí)施保障措施本期工程方案在獲得土地使用權(quán)后開(kāi)工建設(shè)。為了確保工程按進(jìn)度方 案順當(dāng)進(jìn)行，同時(shí)為了節(jié)省工程建設(shè)時(shí)間，依據(jù)該工程的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)， 工程建設(shè)單位擬采用以下具體保障措施：工程建設(shè)單位要合理支配設(shè)計(jì)、選購(gòu)和設(shè)備安裝的時(shí)間，在工作 上交叉進(jìn)行，最大限度縮短建設(shè)周期。將投資密度比擬大的局部工 程盡量 押后施工，諸如其它配套工程等。將整個(gè)工程分期、分段建設(shè)，進(jìn)行工程分解、工期目標(biāo)分解，按 工程的適應(yīng)性支配施工，各主體工程的施工期叉開(kāi)實(shí)施。在技術(shù)溝通談判同時(shí)，提前進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。對(duì)于制造周期長(zhǎng)的設(shè) 備，提前設(shè)計(jì)，提前定貨。融資方案應(yīng)比資金投入方案超前，時(shí)間及資金

26、 數(shù)量需有余地。4、工程建設(shè)單位組建一個(gè)投資把握小組，負(fù)責(zé)各期投資目標(biāo)管理 跟 蹤，各階段實(shí)際投資與方案比照，進(jìn)行投資方案調(diào)整，分析緣由采取措 施，確保該工程建設(shè)目標(biāo)如期完成。十八、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案本期工程全部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均以近期物價(jià)水平為基礎(chǔ)，工程運(yùn)營(yíng)期內(nèi)不 考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產(chǎn)品及服務(wù)相對(duì)價(jià)格變化，同時(shí)，假 設(shè)當(dāng)年 裝產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)量等于當(dāng)年產(chǎn)品銷(xiāo)售量。工程計(jì)算期及達(dá)產(chǎn)方案確實(shí)定為了更加直觀的表達(dá)工程的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)狀況，本期工程計(jì)算期為10 年，其中建設(shè)期1年（12個(gè)月），運(yùn)營(yíng)期9年。工程自投入運(yùn)營(yíng)后 逐年提 高運(yùn)營(yíng)力量直至到達(dá)預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)，即滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)營(yíng)。營(yíng)業(yè)收入估算本期工程

27、達(dá)產(chǎn)年估計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11300. 00萬(wàn)元；具體測(cè) 算 數(shù)據(jù)詳見(jiàn)一營(yíng)業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 單位：萬(wàn)元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1營(yíng)業(yè)收入7345. 007910. 009605. 0011300.002增值稅289. 53316. 00395.41474. 832. 1銷(xiāo)項(xiàng)稅954. 851028.301248. 651469. 002.2進(jìn)項(xiàng)稅665. 32712. 30853. 24994. 173稅金及附加34. 7537. 9247.4556. 983. 1城建稅20. 2722. 1227. 6833.243.2教

28、育費(fèi)附加8.699.4811.8614. 243.3地方教育附加5.796. 327.919. 50（二）達(dá)產(chǎn)年增值稅估算依據(jù)中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例的規(guī)定和關(guān)于全國(guó)實(shí)施增 值稅轉(zhuǎn)型改革假設(shè)干問(wèn)題的通知及相關(guān)規(guī)定，本期工程達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳納增值 稅計(jì)算如下：達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳增值稅二銷(xiāo)項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額二474. 83萬(wàn)兀。（三）綜合總本錢(qián)費(fèi)用估算本期工程總本錢(qián)費(fèi)用主要包括外購(gòu)原材料費(fèi)、外購(gòu)燃料動(dòng)力費(fèi)、工資 及福利費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用（其他制造費(fèi)用、其他管理費(fèi)用、其他營(yíng)業(yè) 費(fèi)用）、折舊費(fèi)、攤銷(xiāo)費(fèi)和利息支出等。本期工程年綜合總本錢(qián)費(fèi)用的估算是以產(chǎn)品的綜合總本錢(qián)費(fèi)用為基點(diǎn) 進(jìn)行，依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，當(dāng)工程到達(dá)正

29、常生產(chǎn)年份時(shí)，按達(dá)產(chǎn) 年經(jīng)營(yíng)力 量計(jì)算，本期工程綜合總本錢(qián)費(fèi)用9005. 45萬(wàn)元，其中：可 變本錢(qián)7646. 72 萬(wàn)元，固定本錢(qián)1358.73萬(wàn)元。達(dá)產(chǎn)年工程經(jīng)營(yíng)本錢(qián)8556. 39萬(wàn)元。具體測(cè)算 數(shù)據(jù)詳見(jiàn)一綜合總本錢(qián)費(fèi)用估算表所示。綜合總本錢(qián)費(fèi)用估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費(fèi)4697. 975059. 356143. 507227.652工資及福利費(fèi)419. 07419. 07419. 07419. 073修理費(fèi)175.87175.87175.87175.874其他費(fèi)用733.80733.80733.80733. 804. 1其他制造費(fèi)用60.61

30、60.6160.6160.614.2其他管理費(fèi)用44. 1744. 1744. 1744. 174.3其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用629. 02629. 02629. 02629. 025經(jīng)營(yíng)本錢(qián)6026.716388.097472.248556. 396折舊費(fèi)296. 26296. 26296. 26296. 267攤銷(xiāo)費(fèi)3.493.493.493.498利息支出149.31149.31149.31149.319總本錢(qián)費(fèi)用6475.776837.157921.309005. 459. 1其中：固定本錢(qián)1358.731358.731358.731358.739.2可變本錢(qián)5117.045478. 426562

31、. 577646. 72（四）稅金及附加本期工程稅金及附加主要包括城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和地方 教育附加。依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納稅金及附加56. 98萬(wàn)）L o（五）利潤(rùn)總額及企業(yè)所得稅依據(jù)國(guó)家有關(guān)稅收政策規(guī)定，本期工程達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額（PFO）:利潤(rùn) 總額二營(yíng)業(yè)收入-綜合總本錢(qián)費(fèi)用-稅金及附加=2237.57 （萬(wàn)元）。企業(yè)所得稅稅率按25. 00%計(jì)征，依據(jù)規(guī)定本期工程應(yīng)繳納企業(yè)所 得 稅，達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅二應(yīng)納稅所得額X稅率=2237. 57X25. 00%=559. 39 （萬(wàn)元）。（六）利潤(rùn)及利潤(rùn)安排該工程達(dá)產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2237. 57萬(wàn)元，繳納

32、企業(yè)所得稅559. 39 萬(wàn)元，其正常經(jīng)營(yíng)年份凈利潤(rùn)：凈利潤(rùn)二達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額-企業(yè)所得稅 =2237. 57-559. 39=1678. 18 （萬(wàn)元）。利潤(rùn)及利潤(rùn)安排表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1營(yíng)業(yè)收入7345. 007910. 009605. 0011300. 002稅金及附加34. 7537. 9247.4556. 983總本錢(qián)費(fèi)用6475. 776837.157921.309005. 454利潤(rùn)總額834.481034. 931636. 252237. 575應(yīng)納所得稅額834.481034.931636. 252237. 576所得稅208. 62258. 7

33、3409. 06559.397凈利潤(rùn)625.86776. 201227. 191678.188期初未安排利潤(rùn)0. 00563. 271205.532189. 449可供安排的利潤(rùn)625. 861339. 472432.723867. 6210法定盈余公積金62.59133.95243. 27386. 7611可供安排的利潤(rùn)563. 271205. 532189. 443480. 8612未安排利潤(rùn)563. 271205. 532189. 443480. 8613息稅前利潤(rùn)1192.411442. 972194. 622946.27財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）工程財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR），系指工

34、程在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈 現(xiàn)金流 量現(xiàn)值累計(jì)為零時(shí)的折現(xiàn)率，本期工程財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR） =19.66%。本期工程投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率19. 66%,高于行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益 率，表 明本期工程對(duì)所占用資金的回收力量要大于同行業(yè)占用資金的平均水平， 投資使用效率較高。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后）所得稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）系指工程按設(shè)定的折現(xiàn)率，計(jì)算工程經(jīng) 營(yíng)期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和：財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV） =1551.67 （萬(wàn)元）o以上計(jì)算結(jié)果說(shuō)明，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1551.67萬(wàn)元（大于0），說(shuō)明本 期項(xiàng) 目具有較強(qiáng)的盈利力量，在財(cái)務(wù)上是可以接受的。（六）投資回收期（所得稅后）投

35、資回收期是指以工程的凈收益抵償全部投資所需要的時(shí)間，是 財(cái) 務(wù)上投資回收力量的主要靜態(tài)指標(biāo)；全部投資回收期（Pt）二（累計(jì)現(xiàn)金 流量開(kāi)頭消滅正值年份數(shù)）-1+ 上年累計(jì)現(xiàn)金凈流量確實(shí)定值/當(dāng)年凈現(xiàn) 金流量，本期工程投資回收期：投資回收期（Pt） =5.69年。本期工程全部投資回收期5. 69年，要小于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期，說(shuō) 明工程投資回收力量高于同行業(yè)的平均水平，這說(shuō)明工程的投資能夠準(zhǔn)時(shí) 回收，盈利力量較強(qiáng)，故投資風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較小。工程投資現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元.序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1現(xiàn)金流入0. 007345. 007910. 009605. 0011300. 001.1營(yíng)業(yè)收

36、入0. 007345. 007910. 009605. 0011300. 00勢(shì)待發(fā)，我國(guó)進(jìn)展具有相對(duì)穩(wěn)定的外部環(huán)境。從國(guó)內(nèi)大勢(shì) 看，我國(guó)已成為 世界其次大經(jīng)濟(jì)體 經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變 進(jìn)展方式加快轉(zhuǎn)變 改革開(kāi)放釋放出新的進(jìn)展活力，為區(qū)域進(jìn)展 供應(yīng)了更加有力支撐。從自身 進(jìn)展看，當(dāng)?shù)剡M(jìn)展優(yōu)勢(shì)更加明顯、前景 更加寬敞，轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)展的潛力巨 大。同時(shí)，國(guó)際金融危機(jī)深層次影響照舊存在，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中的不 穩(wěn)定 不確定因素仍舊很多；我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展進(jìn)入新常態(tài)，面臨更加深刻 的結(jié)構(gòu)調(diào) 整，倒逼加快轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式，實(shí)現(xiàn)從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。區(qū)域自身進(jìn) 展中還面臨著一些突出沖突和困難，城鄉(xiāng)區(qū)域進(jìn)展不 平

37、衡，科技、文化創(chuàng) 新優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不夠，城市文明程度和服務(wù)管理水平還不夠高，法治建設(shè)亟待 加強(qiáng)。綜合分析推斷，進(jìn)展仍舊處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，既面 臨困難任務(wù)，又有很多有利條件。必需精確把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的深刻變化，精確把握區(qū)域進(jìn)展的階段性特征，緊緊抓住和用好重大歷史機(jī)遇連續(xù)集中力氣落實(shí)首都城市戰(zhàn)略定位推動(dòng)區(qū)域協(xié)同開(kāi)展 著力在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增加動(dòng)力、化解沖突、補(bǔ)齊短板上取得更大成 效，不斷 開(kāi)拓進(jìn)展新境界。二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局飼料行業(yè)作為改革開(kāi)放以來(lái)興起的行業(yè)，經(jīng)過(guò)多年進(jìn)展，行業(yè)市場(chǎng)化 程度很高。飼料行業(yè)多年進(jìn)展的實(shí)踐過(guò)程說(shuō)明，質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、品牌、 資金等構(gòu)成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素。目前行業(yè)內(nèi)，

38、民營(yíng)企 業(yè)占據(jù)大局部市2現(xiàn)金流出5494. 276859. 006487. 368501.288858. 772.1建設(shè)投資5494. 270. 002.2流淌資金797. 5461.35981.59245. 402.3經(jīng)營(yíng)本錢(qián)6026. 716388.097472. 248556. 392.4稅金及附加34.7537. 9247.4556. 983所得稅前凈現(xiàn)金486. 001422.641103.722441.23流量5494. 274累計(jì)所得稅前凈現(xiàn) 金流量5494.27-5008. 27-3585.63-2481.91-40. 685調(diào)整所得稅298. 10360. 74548. 65

39、736. 576所得稅后凈現(xiàn)金流量5494. 27277. 381163.91694. 661881.847累計(jì)所得稅后凈現(xiàn) 金流量5494. 27-5216.89-4052. 98-3358.32-1476. 48計(jì)算指標(biāo)1、工程投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅前）：26.57%；2、工程投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）：19.66%；3、工程投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅前，ic二14%） :3678.11萬(wàn)元;4、工程投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后，ic二14%） : 1551.67萬(wàn)元;5、工程投資回收期（所得稅前）：5.02年；6、工程投資回收期（所得稅后）：5.69年。（七）債務(wù)資金歸還方案本期工程依據(jù)

40、“按月還息，到期還本”的模式歸還建設(shè)投資借款 計(jì) 算，還款期為10年。借款歸還資金來(lái)源主要是工程運(yùn)營(yíng)期稅后利 潤(rùn)。（八）利息備付率測(cè)算依據(jù)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）的規(guī)定，利息備付 率系指在借款歸還期內(nèi)的息稅前利潤(rùn)（EBIT）與應(yīng)付利息（PI）的比值，它從 付息資金來(lái)源的充裕性角度反映出工程歸還債務(wù)利息的 保障程度，本期項(xiàng) 目達(dá)產(chǎn)年利息備付率（ICR）為19. 73。本期工程實(shí)施后各年的利息備付率均高于利息備付率的最低可接受值, 說(shuō)明本期工程建成正常運(yùn)營(yíng)后利息償付的保障程度較高。（九）償債備付率測(cè)算依據(jù)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）的規(guī)定，償債備付 率系指在借款歸還期內(nèi)，可用于

41、還本付息的資金（EBITDA-TAX）與應(yīng)還本付 息金額（PD）的比值，它表示可用于還本付息的資金歸還借款本金和利息 的保障程度，本期工程達(dá)產(chǎn)年償債備付率（DSCR）為17. 99。依據(jù)商定的還款方式對(duì)本期工程的計(jì)算說(shuō)明，在工程實(shí)施后各年的償 債率均高于償債備付率的最低可接受值，說(shuō)明工程建成后可用于 還本付息 的資金保障程度較高。借款還本付息方案表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余額3047. 173047. 173047. 173047. 171.2當(dāng)期還本付息74. 66149.31149.31149.31149.31泓域詢(xún)問(wèn)/反芻類(lèi)飼料工程運(yùn)營(yíng)管理方案

42、1.2. 1還本付息74. 66149.31149.31149.31149.311.3期末借款余額3047.173047. 173047. 173047. 173047. 172利息備付率19. 733償債備付率17.99（十）級(jí)標(biāo)題經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，工程達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入11300.00萬(wàn)元，綜合總 本錢(qián)費(fèi)用9005. 45萬(wàn)元，稅金及附加56. 98萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1678. 18萬(wàn)元，財(cái)務(wù) 內(nèi)部收益率19. 66%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1551.67萬(wàn)元,全部投資回收期5. 69年。本 期工程具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利力量，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。 綜上所述，本期工程從經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上評(píng)價(jià)

43、是 完全可行的。場(chǎng)份額，外資企業(yè)也占有重要地位。近年來(lái)，我國(guó)飼料行業(yè)正處在由分散趨向集中的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，競(jìng) 爭(zhēng)格 局日趨激烈。一些企業(yè)逐步從區(qū)域品牌成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)知名的飼料龍 頭企業(yè)， 隨著飼料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)使得行業(yè)集中度不斷增加行業(yè)內(nèi)消滅新期望、禾率 海大等知名的飼料品牌和飼料生產(chǎn)企業(yè)，該等企業(yè)除了在國(guó)內(nèi)占有極大的 市場(chǎng)份額。目前國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)已形成了以少數(shù)大型企業(yè)集團(tuán)為龍頭、大批 中小企業(yè)為補(bǔ)充的市場(chǎng)格局。三、必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名 度，產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷(xiāo)率超過(guò)100%。估計(jì)將來(lái)幾年公司的銷(xiāo)售規(guī)模 仍將保持快速增

44、長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)進(jìn)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的 市場(chǎng) 需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但 仍難以從根本上緩解產(chǎn)能缺乏問(wèn)題。通過(guò)本次工程的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能缺乏對(duì)公司進(jìn)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基 礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn) 品，提升 產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)先水 準(zhǔn)，提高生產(chǎn) 的機(jī)敏性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。四、公司概

45、況（一）公司基本信息1、公司名稱(chēng)：XX （集團(tuán)）2、法定代表人：覃xx3、注冊(cè)資本：1000萬(wàn)元4、統(tǒng) 一社會(huì)信用 代碼：XXXXXXXXXXXXX5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2016-5-37、營(yíng)業(yè)期限：2016-5-3至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)工程2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3184.332547. 462388.25負(fù)債總額1868.971495. 181401.73股東權(quán)益合計(jì)1315.361052. 29986. 52公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)工程2020年度2019年度201

46、8年度營(yíng)業(yè)收入7445. 125956. 105583.84營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1247. 04997.63935. 28利潤(rùn)總額1119.70895. 76839. 78凈利潤(rùn)839. 78655. 03604. 64歸屬于母公司全部者的凈利潤(rùn)839.78655. 03604. 64五、員工任務(wù)指派1、員工任務(wù)指派問(wèn)題描述實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：有數(shù)個(gè)工程工程，可以由幾個(gè) 工程小組來(lái)完成，但每個(gè)工程小組完成不同工程工程的本錢(qián)或效率 不同。 那么，如何把工程工程安排給不同的工程小組呢？類(lèi)似的問(wèn)題 還有很多， 如把不同的區(qū)域安排給不同的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，把不同的設(shè)備維 修任務(wù)安排給不 同的修理工人等。這類(lèi)問(wèn)題所涉及的就是員工任務(wù)指 派。概括起來(lái)，員工 任務(wù)指派就是把不同的任務(wù)安排給不同的工程小 組。值得慶幸的是