XX建筑集團文化建設規(guī)劃方案（專業(yè)完整格式模板）

1、XXXXXXXXXXXXXXXX文件XXXX【20XX】XX號簽發(fā)人：王某某XX建筑集團文化建設規(guī)劃方案前言企業(yè)文化建設是理性改良和感性突破的結合,它的本質是價值觀的革命,它的核心是價值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建設過程中,組織成員通過不斷地自我檢討,對自身的慣性思維模式、行為方式進行反思、改進,然后達到自我完善和自我超越的目的。根據(jù)公司的實際情況,結合企業(yè)文化建設的輔導計劃,充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平,增強企業(yè)核心競爭力,促進企業(yè)發(fā)展的積極作用,特編制本企業(yè)文化建設規(guī)劃方案。一、企業(yè)文化建設的根本目的通過企業(yè)文化的建設,統(tǒng)一企業(yè)思想,規(guī)范員工行為,營造企業(yè)活力,激發(fā)工作熱情,提振員工信心

2、。對內(nèi),增強團隊的凝聚力和員工的工作效率,對外,提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進一步提升企業(yè)的核心競爭力,促進企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。二、企業(yè)文化建設的指導思想我們公司隨著二次創(chuàng)業(yè)的深入推進,企業(yè)管理已經(jīng)實現(xiàn)由人管人向制度管人的轉變,并開始逐漸進入“文化管人的階段。人作為我們公司的第一資本,所以,在企業(yè)文化建設的過程中我們必須堅持以人為本的管理思想,重視人的價值,逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的職業(yè)經(jīng)理人隊伍,打造一批能夠成為企業(yè)文化傳播者、感召者,踐行者的中高層管理人員,把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者。努力營造人才成長的條件和環(huán)境,全力促進企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值。在員工自我價值

3、實現(xiàn)的同時,能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng)造價值,達到個人價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。三、企業(yè)文化建設的基本原則1、堅持實事求是、服從戰(zhàn)略的原則企業(yè)文化建設必須要根據(jù)公司的實際狀況,一切從實際出發(fā),講求實效,不喊口號,不搞形式主義。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化,這樣的文化就會成為無根之木、無源之水,豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價值,還會給企業(yè)的發(fā)展帶來干擾和阻礙。所以,我們的企業(yè)文化建設一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進行,從企業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實際情況出發(fā)。2、堅持以人為本,開放融合的原則愛你的員工吧,他會百倍的愛你的企業(yè),用

4、感恩的心態(tài),包容、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設的過程中,要始終把打造優(yōu)秀的精英團隊,建設高素質、綜合能力強、執(zhí)行高效的員工隊伍作為我們的中心任務。堅持一切以客戶為中心,聚焦創(chuàng)新,注重員工,通過企業(yè)文化建設,營造團隊協(xié)作、創(chuàng)新務實的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。3、堅持循序漸進、不斷創(chuàng)新的原則企業(yè)文化建設就是通過不斷地宣傳、引導,滲透企業(yè)理念,規(guī)范員工行為,所以,在這個過程中,我們一定要從公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設的工作,要按步驟、分階段、有重點的推進,注重質量,求真務實。企業(yè)文化宣導的工具、方式、方法要切合實際,不斷創(chuàng)新,與時俱進,要有我們公司的特色,要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具

5、體需求。充分利用現(xiàn)代的媒體功能,實現(xiàn)企業(yè)文化宣導的一體化、專業(yè)化、個性化。4、堅持引導適合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則企業(yè)文化建設不可能一蹴而就,它是一個不斷調(diào)整、完善、滲透的過程,在企業(yè)文化推行的過程中,我們要導入“PDCA管理循環(huán)工具,對每一個具體的計劃、方案進行不斷地檢討、提高,以保證文化推行的有效性、適合性。企業(yè)文化建設要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務相聯(lián)系,正確處理文化建設和部門工作的關系,協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標的關系。四、企業(yè)文化建設的整體方案企業(yè)文化建設就是從精神、制度、行為、物質各個文化層面,結合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標,通過規(guī)范、提升、推進各項文化建設,在公司的愿景、使命、價值觀以及各項理念的

6、滲透下,實現(xiàn)企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。1、精神文化層面根據(jù)對我們公司現(xiàn)有企業(yè)文化理念、制度的挖掘、提煉和梳理,形成了我們公司的愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理理念、人才觀、質量觀、創(chuàng)新觀、學習觀、市場觀、團隊觀等系列的理念識別系統(tǒng)(MI體系).對這些相關的理念進行大力的弘揚,使其成為公司全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)核心理念,塑造企業(yè)的靈魂。通過宣傳教育,使之為全體員工所熟知、認同,并內(nèi)化到行為上。且要求管理層級員工(職員)對理念程度掌握在98%以上,生產(chǎn)層級員工(職工)對理念程度掌握在95%以上。2、制度文化層面建立、健全企業(yè)完善規(guī)范的管理制度體系和科學有效的績效考評體系。對

7、不符合企業(yè)文化核心理念和企業(yè)發(fā)展客觀要求的制度進行修訂,對不切實際的要及時廢止,讓公司的每一項制度都能夠落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人,而不是掛在墻上的制度.加大對制度文化的建設力度,從而有效規(guī)范企業(yè)的管理行為,在以人為本的原則指引下,形成依法、依規(guī)治企,提高企業(yè)整體的管理水平。3、行為文化層面通過前期MI體系的建立,把理念導入到員工的行為當中,規(guī)范員工行為,讓企業(yè)文化真正落到實處。對員工行為的規(guī)范,除了要在制度上保證,還要有一套可量化的員工行為考核標準。根據(jù)公司發(fā)展的實際,結合行業(yè)特點,對現(xiàn)有的員工行為規(guī)范進行完善和延展。對該項工作的開展,我們要參照公司的BI體系,完善企業(yè)的行為宣言、行為

8、公約、行為準則、行為規(guī)范。具體來說,行為文化作為企業(yè)文化建設的支撐體系,我們需要從六個方面進行展開：(1)安全文化。建立體制科學、機制靈活、考核嚴格、運轉高效、行為規(guī)范且具有公司特色的安全文化體系。通過逐步灌輸、滲透以人為本,規(guī)章第一的安全理念,形成預防為主,防治結合的安全觀念文化;遵章守紀,規(guī)范操作的安全行為文化;科學嚴謹,具備實操的安全制度文化;設施完備,標準規(guī)范的安全保障文化,并通過安全生產(chǎn)管理和安全教育培訓,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。(2)執(zhí)行文化。沒有執(zhí)行,一切的規(guī)章、指令都是虛的。我們應該在企業(yè)文化建設中,不斷提升全體員工的大局意識、責任意識、團隊意識、執(zhí)行意識,通過執(zhí)行文化的建設,讓崗

9、位職責明確,工作流程清晰,目標設定精準,實現(xiàn)執(zhí)行有力,行動高效的企業(yè)作風。(3)班組(團隊)文化。班組作為企業(yè)管理的基礎單元,我們要提升企業(yè)的執(zhí)行能力,保障安全生產(chǎn),就必須要夯實這個基礎,對班組文化的建設就是通過班組文化教育和管理體系,提高班組成員的素質和技能,提高他們的團隊意識和協(xié)作能力,增強他們的紀律觀念。(4)服務文化。員工為企業(yè)服務,企業(yè)為員工服務,通過企業(yè)文化建設讓每個人都必須要樹立一種服務的意識,一種奉獻的精神,通過建立和完善服務制度與保障體系,增強全員服務意識,讓人人都是活雷鋒,又讓雷鋒不吃虧,企業(yè)洋溢服務的氛圍,樹立企業(yè)良好的形象。(5)廉潔文化。建立預防教育的長效機制、反腐倡

10、廉的制度體系、權力運行的監(jiān)督機制,形成具有公司特色的懲治和預防腐敗的體系。通過文化建設,制度保障來增強各層級管理人員、采購人員的廉潔意識,加強他們廉潔從業(yè)的自覺性。(6)禮儀文化。在企業(yè)文化建設的過程中,導入中華傳統(tǒng)文化的教育和宣導,讓公司的每一位成員,都能在言行舉止、待人接物方面充滿和諧、儒雅的氣質,讓每個人都內(nèi)心平和,敬天愛人,并形成一種和諧的企業(yè)文化,以期達到企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。通過上述系列的規(guī)范要求,促進員工的行為養(yǎng)成和規(guī)范形成,以此來調(diào)整和規(guī)范員工在工作、學習、生活中的一切行為,讓每一個銘普公司的員工烙上銘普的印記

11、。4、物質文化層面物質文化包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、文化、娛樂等方面的環(huán)境、條件、設施等。嚴格按照公司的VI體系要求,規(guī)范各種企業(yè)標識(標準名、標準色、標準字、司旗、司徽、司歌等)營造企業(yè)整體的文化氛圍,提升企業(yè)的整體形象。五、企業(yè)文化建設的目標要求依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的文化建設規(guī)劃,有步驟,有計劃的建立一套務實、科學、系統(tǒng)的企業(yè)文化建設體系,從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進,構建一個符合企業(yè)實際,操作性強的企業(yè)文化規(guī)劃體系,并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。六、企業(yè)文化建設的發(fā)展規(guī)劃1、三年發(fā)展目標(1)讓具有公司特色、體現(xiàn)公司核心競爭力的文化理念深

12、入人心,企業(yè)每一位員工都必須對企業(yè)的理念達到熟記、熟知的程度,并在具體的行動中自覺踐行,理解并認同企業(yè)的愿景,有著共同的行動目標和使命感。(2)大力提升企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。企業(yè)標識和品牌形象在內(nèi)部的認知度要達到100%,在新老客戶的認知度要達到100%,在同行業(yè)受眾中的認知度要達到90%.(3)公司所有員工,對公司的愿景、使命、行為規(guī)范體系,能做到熟知。職員類對行為規(guī)范的自覺遵守,愿景、使命的理解要達到98%,職工類對行為規(guī)范的自覺遵守,愿景、使命的理解要達到95%(4)公司所有員工都認同且能在實際的行動中踐行企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神,在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是銘普人為傲。2、三年工作規(guī)劃

13、(1)啟動推進階段(20XX年重點工作)A、做好企業(yè)形象識別體系(VI),企業(yè)文化理念體系(MI),企業(yè)行為規(guī)范體系(BI)的梳理、歸納,完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。B、在各部門建立企業(yè)文化領導體制和工作機制,建立企業(yè)文化建設的工作網(wǎng)絡。C、在CI體系的基礎上(包括VI、MI、BI),制訂員工行為量化標準員工誠信管理檔案企業(yè)文化建設考核辦法廉潔文化手冊。D、在VI體系基礎上制訂視覺識別體系手冊在公司的日常工作和經(jīng)營活動中全面導入VI體系,并將其納入到公司的7S稽核內(nèi)容。E、完成CI體系的導入(包括VI、MI、BI)并按照CI體系的整體要求統(tǒng)一企業(yè)標識,制作企業(yè)理念的各種宣傳掛圖、文化看板

14、,讓企業(yè)理念深入人心,增強企業(yè)文化的感染力。、在企業(yè)各層級實施企業(yè)文化培訓,加大對企業(yè)文化理念的宣貫。初步擬定的培訓內(nèi)容如下：中高層人員的培訓內(nèi)容：a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢;b、有關企業(yè)文化基本概念的理解;c、對企業(yè)文化功能的認識;d、企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)濟效益這三者間的關系;e、企業(yè)文化手冊的講解、研討;、國內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化個案分析與研討?；鶎訂T工的培訓內(nèi)容：a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢;b、有關企業(yè)文化基本概念的理解;c、行為規(guī)范在實際崗位中的實施d、企業(yè)文化手冊的講解。說明：基層員工的企業(yè)文化建設要與具體崗位和業(yè)務相結合,并且要結合部門實際。(2)全面深化階段(2

15、0XX年工作重點)A、完善各部門企業(yè)文化建設的工作機制和工作網(wǎng)絡。對在上一年度的優(yōu)秀部門進行表彰,并作為示范點在全公司推廣。B、實施企業(yè)文化主題年。從20XX年開始每年圍繞公司的中心工作,明確一個企業(yè)文化建設的主題,有計劃、有步驟的開展文化建設,落實文化工程。C、制訂系統(tǒng)性的文化推廣系列活動,采用有效形式,利用多種渠道,對企業(yè)文化的核心內(nèi)涵進行宣貫和推介,在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。D、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署,開始在各子公司導入公司的CI體系,以達到在整個銘普實業(yè)各公司規(guī)范、統(tǒng)一的文化體系,形成企業(yè)合力。E、總結推廣典型事例和模范人物。對在企業(yè)文化建設過程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物進行深度剖

16、析和大力推廣,多視角、多層次、多維度進行文宣,一方面對企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進行正面激勵,另一方面將抽象復雜的理念形成鮮活而深刻的直觀傳播。(3)總結提高階段(20XX年工作重點)A、基本完成企業(yè)文化理念體系的建設,并對企業(yè)文化建設的情況做全面評價。B、召開企業(yè)文化建設的研討會,經(jīng)驗交流會。對在企業(yè)文化建設中涌現(xiàn)的先進人物和先進典型、先進事跡進行表彰,匯編成冊,作為企業(yè)文化建設的閱讀刊物在企業(yè)內(nèi)部、各子公司流通。C、在總結成果的基礎上,進一步提高企業(yè)文化建設的水平和高度,推進企業(yè)文化建設的持久深入開展,建立符合公司實際和發(fā)展規(guī)律的先進企業(yè)文化,并著手開始制定下一個三年的文化建設規(guī)劃。七、20XX

17、年工作計劃1、成立企業(yè)文化建設組織、領導、推廣機構的組織架構參照企業(yè)安全組織架構的模式,分為公司層面、部門層面。組織架構說明：A、公司層面。公司董事長為企業(yè)文化建設第一領導人;總經(jīng)理為企業(yè)文化建設直接領導人;企業(yè)文化專員為企業(yè)文化建設具體實施人;各一級部門總監(jiān)為企業(yè)文化建設成員。B、部門層面。總經(jīng)理為各部門企業(yè)文化建設第一領導人;部門總監(jiān)為部門企業(yè)文化建設的直接領導人;各部門指定專人兼本部門企業(yè)文化建設具體實施人;部門經(jīng)理(副經(jīng)理)為部門企業(yè)文化建設成員。組織成員職責：A、企業(yè)文化建設第一領導人負責企業(yè)文化建設的統(tǒng)籌、指導;對企業(yè)文化建設方向的把握;對企業(yè)文化建設中各項政策、方針發(fā)布的簽署。B

18、、企業(yè)文化建設直接領導人負責企業(yè)文化建設中各項政策、方針的最終審核;在第一領導人的授權下對各項政策、方針的簽署;對企業(yè)文化建設具體工作的指導;對企業(yè)文化建設各項實施方案的核準。C、企業(yè)文化建設專管員a、公司層面：企業(yè)文化專員是公司企業(yè)文化建設具體實施人。負責公司企業(yè)文化建設中各項政策、方針的擬定;配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施各項企業(yè)文化建設工作;具體實施各項企業(yè)文化建設的政策、方針在公司及各子公司的落地;協(xié)同人力資源部對公司與企業(yè)文化建設的相關規(guī)章制度進行審核、修改、制訂;指導各部門企業(yè)文化建設的開展;對企業(yè)文化建設推進過程中各項工作的檢討、完善;對企業(yè)文化建設中各項推廣方案的審核;協(xié)調(diào)人力資源部員

19、工關系專員在有關企業(yè)文化建設過程中涌向的典型事件、模范人物進行宣傳,組織、策劃各種企業(yè)文化建設的宣傳活動;協(xié)調(diào)人力資源部培訓專員對企業(yè)文化各項內(nèi)容的培訓。b、部門層面：各部門指定專人作為本部門企業(yè)文化專管員負責本部門企業(yè)文化建設的具體實施人。是企業(yè)文化建設中公司企業(yè)文化專員與部門的窗口對接人;配合企業(yè)文化專員推廣公司各項企業(yè)文化建設的政策、方針;具體實施各項企業(yè)文化建設的政策、方針在本部門的落地;對本部門在企業(yè)文化建設過程中涌向的典型事件、模范人物進行提報、宣傳;組織、策劃本部門的企業(yè)文化建設活動,并送企業(yè)文化專員審核后報上一級企業(yè)文化領導人核準。D、企業(yè)文化建設成員負責企業(yè)文化建設各項政策、

20、方針在本部門落地的督導;配合公司企業(yè)文化專員(企業(yè)文化建設具體實施人)對企業(yè)文化建設各項活動的開展;對企業(yè)文化建設過程中各政策、方針、推廣方案的建議權。2、在各部門組織、發(fā)動企業(yè)文化大討論討論形式由各部門自由開展(例如：辯論會、讀書會、演講會等).討論的內(nèi)容主要是三查三看.一查自身優(yōu)點,看清自己的優(yōu)點和長處,以便于更有利的開展工作和促進自己的成長;一看優(yōu)良傳統(tǒng),本部門或企業(yè)存在的優(yōu)秀文化理念和行為方式。二查自身差距,尋找自己需要完善的地方以及為人處世的不良行為方式;二看管理不足,本部門或企業(yè)存在哪些影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的錯誤思想觀念、有待改善的管理模式、管理方法。三查自身定位,明確自己的職業(yè)定位

21、和職責定位,把握自己成長和事業(yè)的方向;三看未來希望,在企業(yè)文化建設的宣傳和推廣活動中本部門所擁有的優(yōu)勢和能夠發(fā)揮的潛能。大討論活動的開展必須在CI體系建設工作全部完成后,在企業(yè)文化推廣的過程中實施。三查三看活動原則上部門所有人員都要參與,部門開展完三查三看活動后,要整理、匯編本部門三查三看活動的書面資料給到企業(yè)文化專員,并在銘普家園上進行發(fā)表。3、完善銘普文學通訊社銘普家園自刊行以來,稿件的來源較窄,為拓寬稿件來源,增強員工的參與度,輻射受眾面,我們有必要在現(xiàn)有的基礎上完善銘普文學通訊社。每個部門根據(jù)本部門的人數(shù)比例,必須選派1-5人加入到銘普文學通訊社。在現(xiàn)有銘普文學通訊社章程的基礎上,每位通訊員還有職責和義務配合本部門的企業(yè)文化專管員,在本門推行公司的企業(yè)文化,對本部門的好人好事以通訊稿的方式在企業(yè)內(nèi)刊上宣傳。4、建好宣傳平臺A、利用公司的網(wǎng)站建設,把公司的網(wǎng)站打造成為企業(yè)品牌推廣和企業(yè)形象提升的窗口。網(wǎng)站負責人要及時把能夠提升公司形象,能夠體現(xiàn)公司核心價值觀的各類活動、事跡在網(wǎng)站上宣傳,以提高公司在客戶、各類受眾中的美譽度。B、利用公司的OA、skype內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)對企業(yè)文化建設的各項活動、方案,公司的愿景、使命、價值觀等各理念的宣傳報道,以提高內(nèi)部員工對公司企業(yè)文化的印