聚眾商業(yè)模式計(jì)劃書模板

1、聚眾資本:堅(jiān)持做最難,并正確的事。請(qǐng)根據(jù)下列要求用WORD 文檔的形式寫出您的商業(yè)模式 標(biāo)題一句話方式的項(xiàng)目總結(jié)，作為標(biāo)題 例如： 讓手機(jī)成為你第三只眼睛一種用手機(jī)攝像頭連接現(xiàn)實(shí)世界的技術(shù)。計(jì)劃提交人：酷貝科技。一句話的項(xiàng)目總結(jié)，一定要表達(dá)出來“你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來什么改變？”或者“你對(duì)某個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來哪些改變？”我用“改變”這個(gè)詞而不是“改進(jìn)或者改善”，是因?yàn)橹挥袔怼案淖儭钡男路?wù)才有真正的新市場(chǎng)，也才會(huì)有更為明確的投資價(jià)值。比如:很多人不理解05年為什么兩家博客網(wǎng)站被投資上千萬美金，其實(shí)很好理解，在投資人眼里，博客是在改變?nèi)藗兊木W(wǎng)絡(luò)生活方式。1、所在的市場(chǎng)情

2、況2、市場(chǎng)容量有多大3、目前的競(jìng)爭(zhēng)情況，有哪些領(lǐng)先者4、市場(chǎng)整體未來的發(fā)展趨勢(shì)一、市場(chǎng)介紹二、目前市場(chǎng)存在的問題1、整個(gè)市場(chǎng)還有那些問題沒有解決2、用戶的那些需求還沒有得到滿足3、能用錢解決的問題都不是問題注：你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定是對(duì)準(zhǔn)某一個(gè)市場(chǎng)需求，而不是這個(gè)需求是目前沒有得到很好的解決。三、如何解決1、針對(duì)上面提出的問題，你是如何解決 的；2、是否有成功案例；執(zhí)行狀態(tài)介紹一下你現(xiàn)在按照預(yù)期目標(biāo)和策略，干到哪個(gè)程度了，證明給投資人看你們的執(zhí)行能力。哪些元素的含量應(yīng)該被增加到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上？減少哪些元素的含量應(yīng)該被減少到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下？創(chuàng)造哪些產(chǎn)業(yè)從未有過的元素需要?jiǎng)?chuàng)造？剔除哪些被產(chǎn)業(yè)認(rèn)定為理所當(dāng)然的

3、元素需要剔除？新價(jià)值曲線增加四、市場(chǎng)規(guī)模1、整體市場(chǎng)的規(guī)模有多大；2、用有說服力的數(shù)字來表達(dá)；3、不要隨意估算；4、不要長(zhǎng)篇大論行業(yè)分析報(bào)告；5、投資人每天都在看各種報(bào)告；五、同行分析1、直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2、間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；3、他們的經(jīng)營(yíng)情況；4、有哪些問題存在；六、核心競(jìng)爭(zhēng)力1、任何一個(gè)項(xiàng)目，都必須有一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；2、難以復(fù)制的3、無法用錢來搭建的七、盈利模式1、模式清晰簡(jiǎn)單；2、如果不知道如何賺錢就如實(shí)說；3、千萬不要生搬硬套說出一些盈利點(diǎn)；4、很多時(shí)候一個(gè)嶄新的項(xiàng)目在剛開始的； 時(shí)候都是不知道如何賺錢的，這點(diǎn)投 資人會(huì)幫你梳理。八、發(fā)展目標(biāo)1、已經(jīng)做了什么；2、接下來打算做什么3、未來幾年有哪些計(jì)劃；九、資金需求1、需要多少錢2、如何用3、結(jié)合實(shí)際，千萬不要隨口要價(jià)；十、團(tuán)隊(duì)介紹1、詳細(xì)介紹團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)都做過什么；3、團(tuán)隊(duì)成員的工作經(jīng)驗(yàn)；4、團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；十一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避沒有哪個(gè)項(xiàng)目沒有風(fēng)險(xiǎn)，但投資者最不能接受的是人的風(fēng)險(xiǎn)：團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)信和團(tuán)隊(duì)的齊心十二、給投資者的收益1、現(xiàn)實(shí)回報(bào)2、股權(quán)收益小結(jié)：為什么要投資我們你準(zhǔn)確的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析、