電力企業(yè)管理中信息化的作用解析2400字

1、電力企業(yè)管理中信息化的作用解析2400字 中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145202211-000-01 摘 要 隨著信息化管理程度的不斷進步，我國電力企業(yè)管理程度和效率也在不斷的提升，并且在管理效能、業(yè)務效率提升方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，由此可見電氣企業(yè)管理信息化的重要性。文章分析了電力企業(yè)管理中信息化的重要作用，探析了實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的有效措施，旨在為電力企業(yè)的管理人員提供一定的參考。關(guān)鍵詞 電力企業(yè)管理 信息化 作用一、前言企業(yè)管理信息化指的是在企業(yè)消費、經(jīng)營、管理等領(lǐng)域使用信息化技術(shù)，進步企業(yè)管理程度、資源開發(fā)效率、業(yè)務效率等，以此獲得更好的經(jīng)濟效益。

2、信息化形式在電力企業(yè)管理中的應用，順應了時展的潮流，消除電力企業(yè)管理中的平安隱患、進步人力資源管理效率以及物資管理程度，進步電力企業(yè)的綜合效益，保證電力企業(yè)在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。因此，文章針對電力企業(yè)管理中信息化作用的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。二、電力企業(yè)管理中信息化的重要作用分析1平安隱患管理信息化的重要作用。平安隱患管理是電力企業(yè)管理的重要組成局部，同時也是保證電力企業(yè)平安、穩(wěn)定、有序運行的根底。目前，國內(nèi)電力企業(yè)始終堅持“平安第一、預防為主，綜合治理的原那么，實現(xiàn)平安隱患的制度化與標準化管理。平安隱患管理實現(xiàn)信息化，可以對平安隱患進展及時的排查、評估、治理以及驗收，顯著的進步平安

3、隱患管理程度與效率，對于保證電力企業(yè)的平安、穩(wěn)定運行具有非常重要的作用。2人力資源管理信息化的重要作用。人力資源管理是電力企業(yè)管理的核心，其重要性已經(jīng)成為電力企業(yè)指導層的共識。電力企業(yè)局部和人員眾多，如何實現(xiàn)對人力資源的科學管理和合理調(diào)配已經(jīng)成為關(guān)系到電力企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。依靠現(xiàn)代科學技術(shù)實現(xiàn)人力資源管理的信息化，即采用先進的計算機技術(shù)對人力資源進展管理，在該種管理理念指導下，電力企業(yè)通過利用軟件系統(tǒng)，創(chuàng)立企業(yè)崗位職責、員工資料以及工作業(yè)績等信息的電子檔案，為人力資源調(diào)配以及績效考核等提供可靠、便捷的資料，在進步電力企業(yè)人力資源管理效率的同時，降低人力資源管理本錢，這對于促進電力企業(yè)的穩(wěn)定、

4、長足運行具有至關(guān)重要的作用。3物資管理信息化的重要作用。物資管理是電力企業(yè)管理的重要組成局部，物資管理效率直接關(guān)系到電力企業(yè)的整體運行效率。因此，電力企業(yè)指導層必須充分的認識到電力物資管理的重要性，由于傳統(tǒng)的物資管理采用分散管理的方式，很難實現(xiàn)對電力企業(yè)物資的實時、全面管理，影響電力企業(yè)的運行質(zhì)量。利用信息化平臺與技術(shù)，創(chuàng)立物資管理系統(tǒng)，對電力物資進展統(tǒng)一采購、統(tǒng)一、分類以及管理，可以及時、準確的理解物資的使用狀況，盡可能的降低資金占用量以及重復采購現(xiàn)象，降低物資管理本錢，進步電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。三、實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的有效措施分析1充分利用信息網(wǎng)絡技術(shù)?，F(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術(shù)在電力企業(yè)管理中的

5、應用，為實現(xiàn)電力企業(yè)消費信息與管理信息集合的最正確途徑，并且對于實現(xiàn)電力企業(yè)管理的標準化、一體化具有非常重要的作用。因此，電力企業(yè)指導層應該充分的認識到信息網(wǎng)絡技術(shù)的重要性，并將信息網(wǎng)絡技術(shù)應用在電力企業(yè)管理中，例如操作票系統(tǒng)、調(diào)度員培訓模擬系統(tǒng)、電量調(diào)度以及遠傳運行技術(shù)支持系統(tǒng)、調(diào)度日志管理系統(tǒng)等的應用，顯著的進步了電力企業(yè)管理程度。2培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的技術(shù)人才。電力企業(yè)應該以市場需求和社會開展需求為導向，培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高的信息化專業(yè)技術(shù)人才。目前，我國眾多電力企業(yè)在信息化建立過程中都存在信息化專業(yè)人才短缺的問題，如何加強信息化專業(yè)人才培養(yǎng)已經(jīng)成為電力企業(yè)必須解決的首要問題。電力企業(yè)信息化培

6、訓主要包括企業(yè)管理者、決策者的培訓以及員工的培訓兩個方面：一方面，對于企業(yè)決策者、管理者的培訓，電力企業(yè)的決策者、管理者必須充分認識到信息化的重要性與必要性，以此不斷的進步自身的信息化專業(yè)程度和管理程度；另一方面，對于企業(yè)員工的培訓，應該讓員工在思想上充分的認識到企業(yè)管理信息化的緊迫性，加強對員工的理念、技術(shù)培訓，保證所有的員工掌握信息化專業(yè)知識與技術(shù)，適應信息化介入企業(yè)管理帶來的業(yè)務操作流程、工作方式的轉(zhuǎn)變，為電力企業(yè)管理實現(xiàn)信息化奉獻自己的力量。3增加資金投入。電力企業(yè)管理想要實現(xiàn)信息化，需要投入大量的資金用于技術(shù)以及設(shè)備研發(fā)，信息化開展資金投入缺乏已經(jīng)成為制約電力企業(yè)管理信息化建立的關(guān)鍵

7、因素。因此，為了實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化，國家與政府應該給予一定的資金支持，增加對電力企業(yè)信息化管理制度以及改制建立工作的資金投入；銀行應該增加對電力企業(yè)管理信息化建立的貸款；電力企業(yè)還應該通過發(fā)行公司債券、股票等籌集資金；企業(yè)還應該進展股份制改造，面向企業(yè)內(nèi)部員工以及社會公眾等籌集資金，通過多樣化資金籌集方式，增加電力企業(yè)管理信息化研發(fā)與建立資金投入，以此實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的長足開展。四、完畢語綜上所述，信息化在電力企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，在詳細施行的過程中，應該始終堅持“自上而下規(guī)劃、“自下而上施行的原那么，創(chuàng)立現(xiàn)代化、標準化的信息化管理系統(tǒng)，以此進步電力企業(yè)的綜合市場競爭力，實現(xiàn)電力企業(yè)的安康、長足開展。參考文獻：1 鄧艷麗，田雪峰.對電力企業(yè)管理信息化的討論J.河南科