某冷凍食品公司員工手冊范本

1、WORD31/31企 業(yè) 簡 介希波集團(tuán)創(chuàng)建于1993年10月，經(jīng)過多年發(fā)展，目前已成為跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制，集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的大型速凍食品集團(tuán)公司?，F(xiàn)擁有市希波食品、市佳佳食品廠、市塘沽區(qū)希波清真食品三個全資子公司，為省“百強(qiáng)民營企業(yè)”之一。希波集團(tuán)公司主要產(chǎn)品有“希波”牌肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮肚和火鍋底料六大系列五十余個品種。公司產(chǎn)品原料肉全部選自優(yōu)質(zhì)天然牧場，采用獨特的生產(chǎn)工藝，經(jīng)過科學(xué)先進(jìn)的瞬間速凍技術(shù)加工而成，使產(chǎn)品口味與營養(yǎng)價值極具特色，深受廣大消費者青睞。希波集團(tuán)堅持“塑希波形象，創(chuàng)中國名牌”的企業(yè)宗旨，實施品牌戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，取得了長足進(jìn)步和快速發(fā)展。幾年來

2、，集團(tuán)公司分別獲得國家、省、市榮譽(yù)稱號40余項?！跋２ā迸粕虡?biāo)也成為省著名商標(biāo)。企業(yè)連續(xù)多年被農(nóng)業(yè)銀行分行，評為信貸信譽(yù)AAA級企業(yè)。2000年在中國食品協(xié)會對全國肉類加工行業(yè)速凍肉串評比排序中，“希波”產(chǎn)品名列全國第一。經(jīng)國家無形資產(chǎn)權(quán)威評估機(jī)構(gòu)評估，“希波”牌注冊商標(biāo)與其產(chǎn)品包裝設(shè)計專利等無形資產(chǎn)價值3.1億元人民幣。希波集團(tuán)公司注重科研和新產(chǎn)品開發(fā)，多種產(chǎn)品擁有專利，其中有22項技術(shù)獲國家級專利。公司主要生產(chǎn)設(shè)備均從國外引進(jìn)，產(chǎn)品加工工藝具有國際先進(jìn)水平，多項技術(shù)指標(biāo)填補(bǔ)了國同行業(yè)空白。希波集團(tuán)對以往取得的各種成就并未滿足，希波人從未停止前進(jìn)的腳步，還在尋找商機(jī)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模， 同時希波

3、集團(tuán)依托科技進(jìn)步，以構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人力資源為目標(biāo)，不斷進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，努力實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，為公司不斷拓展市場，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。希波集團(tuán)公司真誠歡迎您的加盟！企業(yè)文化公司宗旨：塑希波形象，創(chuàng)中國名牌。希波的公司宗旨塑希波形象，包括塑希波產(chǎn)品的形象、希波品牌的形象、希波商標(biāo)的形象、希波團(tuán)隊的形象。每一位希波員工在外面工作時，代表的是希波的形象。因此，每個人都要具有良好的素質(zhì)，這樣希波的美譽(yù)度、無形資產(chǎn)才能不斷的提高。創(chuàng)中國名牌，這是希波公司以振興民族精神為已任，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，振興民族經(jīng)濟(jì)，爭創(chuàng)全國馳名品牌。公司精神：自我加壓，爭創(chuàng)一流。希波的公司精神，反映的是希波對

4、員工的要求。強(qiáng)調(diào)的是作為員工，首先每個人的壓力，應(yīng)來源于自己，無論何時都要進(jìn)行自我的反醒，進(jìn)行自我的加壓。只有每一個希波人都做好了自己的工作，不斷地提高對自己的要求，每一個人的目標(biāo)都是把工作做得更好，爭創(chuàng)一流，希波才能發(fā)展的更加迅速。公司目標(biāo)：創(chuàng)希波百年基業(yè)，辦世界一流企業(yè)。創(chuàng)希波的百年基業(yè)，表明了希波人的遠(yuǎn)大的志向-讓希波的產(chǎn)品進(jìn)入更多的消費者的家庭。希波對此作出了充分的準(zhǔn)備，憑借企業(yè)良好的產(chǎn)品、先進(jìn)的企業(yè)管理理念等把希波企業(yè)的生命周期延長，做到百年輝煌。辦世界一流企業(yè)，使希波集團(tuán)在百年的發(fā)展過程中具有更強(qiáng)的生命力和吸引力。希波的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為公司不僅要做到長久發(fā)展，更要達(dá)到世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

5、經(jīng)營方針：永遠(yuǎn)生產(chǎn)社會最需要的產(chǎn)品。希波公司的經(jīng)營方針是符合市場銷售規(guī)律的，只有社會最需要的產(chǎn)品、市場最需要的產(chǎn)品、消費者最需要的產(chǎn)品才有最持久的生命力。因此希波人本著一種務(wù)實的態(tài)度并投入大量的人力、物力、財力深入市場調(diào)查，致力于產(chǎn)品的研制、開發(fā)，不斷的為社會推出社會所需要的希波系列速凍產(chǎn)品。希波肉串能在市場中暢銷十年，說明希波肉串產(chǎn)品是社會所需要的產(chǎn)品。銷售宗旨：市場份額第一，經(jīng)濟(jì)效益第二。希波的銷售宗旨是指在銷售過程中，要以市場占有率為中心。希波的產(chǎn)品在終端商場、在批發(fā)渠道中一定要占有第一的位置。因此，希波在終端商場的投入非常大，現(xiàn)在共有2萬多個終端網(wǎng)絡(luò)。希波人認(rèn)為，希波產(chǎn)品在這些國際超級

6、賣場一定要有列，使消費者能夠在第一時間購買到希波的產(chǎn)品。消費者的利益得到了保障，公司的利益才能得到真正的保障。質(zhì)量原則：效益服從產(chǎn)品質(zhì)量。希波的質(zhì)量原則，說明在希波整體的發(fā)展過程中非常注重產(chǎn)品的質(zhì)量 。因為企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量就是企業(yè)的生命，希波要做常青的企業(yè)，所以公司把質(zhì)量放在生存發(fā)展的第一位。在希波有質(zhì)量問題的產(chǎn)品不允許以任何理由進(jìn)入消費流通市場。正是靠這種精神，希波才能在消費者心目中樹立了良好的企業(yè)形象。工作原則：只可改變過程，不可改變目標(biāo)。希波的工作原則說明的道理是在希波工作，一是工作要有目標(biāo)。因此每一個希波員工，都要制訂每個月的工作目標(biāo)、每個星期的工作目標(biāo)。并且根據(jù)這些確定的目標(biāo)，相應(yīng)的做

7、出工作計劃。工作目標(biāo)是不能改變的，必須要全力的去完成。這種辦法行不通，就要換另外一種辦法，要有創(chuàng)新的精神。希波就是在不斷的創(chuàng)新中，實現(xiàn)一個個的目標(biāo)而發(fā)展壯大起來的。工作方針：質(zhì)量第一、發(fā)貨第二、降耗第三、產(chǎn)量第四。在希波公司產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為第一位的。希波公司必須保證提供給消費者的產(chǎn)品是合格的。如果產(chǎn)品的質(zhì)量有問題，消費者雖然有需求，公司還是不能發(fā)貨的。如果市場上需要希波的產(chǎn)品時，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，就應(yīng)以發(fā)貨為先決條件。市場上消費者的需主要的，不能考慮成本問題而影響發(fā)貨。希波產(chǎn)量的提高不以增加耗損量獲得的。公司認(rèn)為這種產(chǎn)量的增加是沒有意義的，產(chǎn)量的增加應(yīng)當(dāng)是在降耗的基礎(chǔ)上得到

8、的。工作心態(tài)：相互溝通，快樂工作。希波員工的工作心態(tài)，一是相互溝通，講的是在希波工作，員工間要相互理解，相互溝通。希波的領(lǐng)導(dǎo)和員工間也要相互理解，相互信任，相互溝通。希波的向心力才能很強(qiáng)大，希波的工作效率才能很快速地提高?？鞓饭ぷ?，是希波員工的工作心態(tài)的另一個方面，在公司的工作不僅要高效，而且要心情好。把工作能當(dāng)成一種樂趣，愿意在希波工作。把工作的壓力當(dāng)成一種對自己的考驗，并且能正確的對待。做人理念：以誠為本，實事。希波的做人理念是希波領(lǐng)導(dǎo)者對公司員工的基本要求，要想做好事，首先做好人。以人為本，以誠為本。希波的發(fā)展不是靠弄虛做假支撐的，是靠每一個希波人的實實在在的工作積累起來的，這種真實的積

9、累才能經(jīng)得起考驗。在希波的發(fā)展過程中，不可能是一帆風(fēng)順的，也有過許多困難，犯過許多錯誤。但希波今天的發(fā)展壯大，是和希波人的這種實事的態(tài)度分不開的。錯誤并不可怕，怕的是有了錯誤不知道悔改，沒有一個對待錯誤的正確態(tài)度。做事理念：態(tài)度決定一切。希波的做事理念，態(tài)度決定一切。態(tài)度對人具有一種魔力，具有什么樣的態(tài)度就有什么樣的結(jié)果。好的正確的態(tài)度，是會指導(dǎo)幫助人快速進(jìn)步的。態(tài)度在某種意義上講比方式方法更重要，希波人的態(tài)度就是務(wù)實、快樂。信譽(yù)理念：世界上最難賺的不是錢。希波的信譽(yù)理念是，世界上最難賺的不是錢，是信譽(yù)。對于真正做事業(yè)的人來說，掙錢是不難做到的，而取得別人的信譽(yù)是難做到的。對于企業(yè)也是一樣，企

10、業(yè)的信譽(yù)是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。希波正是擁有了良好的企業(yè)信譽(yù)，才取得了農(nóng)業(yè)銀行的信任，擁有了AAA級的信貸資格。也正是這種良好的企業(yè)信譽(yù)，才使希波的無形資產(chǎn)價值達(dá)3.1億元。成功理念：人生與事業(yè)的道路上，充滿了“不”只有將“不”戰(zhàn)勝，迎接你的才是“行”。成功的道路上不會是一帆風(fēng)順的，充滿了挫折和困難，只有戰(zhàn)勝挫折和困難，才會取得最終的勝利。希波在十年的發(fā)展過程中，也經(jīng)歷了許多的磨難。但希波人以一種無畏的精神，克服了各種困難，才取得了今天的成績。在以后的發(fā)展道路中依然會有意想不到的問題，要我們希波人去克服。也只有戰(zhàn)勝它們，我們希波今后的發(fā)展才會更加輝煌。領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)具備全面、獨立的

11、工作能力，公司所能給予你的只有兩條：指標(biāo)；資金。困難與工作由你來完成。希波的領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，每一位領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個帥才，應(yīng)具有一定的專業(yè)知識并且能單獨、全面的負(fù)責(zé)一個部門的工作。公司所能給予你的只有兩條：指標(biāo)；資金。困難與工作由你來完成。希波公司賦予領(lǐng)導(dǎo)者充分的權(quán)力，同時也給予了最大的幫助，在資金上給予支持。因此希波公司為領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造了良好的外部條件，在工作中的困難，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該承擔(dān)起來，應(yīng)該按時完成公司所制訂的任務(wù)指標(biāo)。決策方針：事前調(diào)查細(xì)致研究；思維超前全面考慮；計劃明確清晰具體；周密交底詳盡安排；工作結(jié)束分析總結(jié)。希波公司的決策方針都是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做出的。這也表現(xiàn)了希波企業(yè)做事的原則，要

12、以事實為依據(jù)，體現(xiàn)一種務(wù)實的態(tài)度。作為希波的決策層的領(lǐng)導(dǎo)者，必然要考慮希波未來五年甚至于十年的發(fā)展。有了明確的決策目標(biāo)，必須相應(yīng)的制訂好的計劃來實施。計劃要讓員工都能夠了解，領(lǐng)導(dǎo)者也十分明確具體的計劃步驟。對于決策的事情，要按時完成，并與時做出分析總結(jié)，成功和失敗的經(jīng)驗對于企業(yè)來講是一樣的重要。投資方針：項目選擇不要考慮投資多少；效果效益比較決定最后選擇；具體實施應(yīng)當(dāng)節(jié)約每一分錢。希波的投資方針，立項很重要。只有好的可開發(fā)的項目，才會付予企業(yè)很強(qiáng)大的生命力。項目的好壞和投資的多少沒有直接的關(guān)系，關(guān)鍵是企業(yè)選擇的項目最終的效益好壞，決定了企業(yè)是否采納。希波的投資方針，另一個是項目的具體實施應(yīng)當(dāng)節(jié)

13、約每一分錢。希波選擇項目，不怕項目投資大，不怕立項后花錢多。但希波人不會亂花錢，當(dāng)好的項目確定后，投資的每一分錢，都應(yīng)當(dāng)節(jié)約著花，使投資的費用效果達(dá)到最大化。產(chǎn)品知識一、產(chǎn)品系列：希波公司產(chǎn)品目前分六大系列：分別為：肉串、肉丸、肉片、涮肚（麻辣燙系列）、肉卷，為火鍋底料。二、產(chǎn)品種類： 希波產(chǎn)品分類主要以原料取材、口味、規(guī)格、包裝形式和品名的不同劃分。三、產(chǎn)品的特點：1、先進(jìn)的工藝：采用瞬間速凍工藝，保證產(chǎn)品的鮮度、口味、色澤不變。2、采取滾揉的技術(shù)：通過機(jī)械原理改變?nèi)赓|(zhì)組織纖維，使產(chǎn)品口感、觀感更好。3、精良的配方，除膻技術(shù)的應(yīng)用。4、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，從原料到輔料，嚴(yán)格按ISO9001-200

14、0管理體制的要求檢驗。無污染、無公害、無藥殘、無農(nóng)殘。5、方便、快捷、的特點。6、綠色技術(shù)，色澤鮮艷。7、產(chǎn)品無需緩化，直接進(jìn)行油炸。四、產(chǎn)品的生產(chǎn)時間。1、肉片的生產(chǎn)時間為1993年。 2、肉串的生產(chǎn)時間為1994年。3、肉丸的生產(chǎn)時間為1999年。 4、涮肚的生產(chǎn)時間為2001年。5、肉卷的生產(chǎn)時間為2002年。第四章 員工須知員工行為規(guī)一、文明辦公上下班員工按時到崗，上班時應(yīng)佩帶司徽與胸卡，并做好工作區(qū)的衛(wèi)生清潔工作。上班期間嚴(yán)禁吃零食、嚼口香糖，辦公時間不得食用有刺激性味道的食品，如蔥、蒜等。嚴(yán)禁長時間接打私人，無故串崗。辦公桌面保持整潔有序，非辦公用品不得放于桌面，文件嚴(yán)禁亂放。辦公

15、期間，談話聲音以不影響他人辦公為宜，嚴(yán)禁辦公期間大聲喧嘩、嬉笑；嚴(yán)禁在辦公樓走廊跑跳。辦公期間不得睡覺，不得看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書。嚴(yán)格遵守制度。離崗要告知直屬主管，外出必須請假。不遲到不早退，四小時復(fù)命，當(dāng)日工作當(dāng)日畢。10.下班后方可整理用品，文件要與時上鎖、加密，微機(jī)要與時關(guān)閉。11.做好下班后的防火、防盜等安全工作。12.除需要查詢下載與工作有關(guān)的文件外，其它時間禁止上網(wǎng)。著裝女職員：工作時間應(yīng)著職業(yè)裝、修飾得體，不得穿無領(lǐng)無袖上裝和拖鞋，不得穿奇裝異服。提倡化淡妝、嚴(yán)禁濃妝，發(fā)型整齊干練，不得留長指甲，不得同時佩戴三件以上的首飾。不得染顏色鮮艷的頭發(fā)或梳怪異發(fā)型。夏季裙裝必須穿高筒襪，不得

16、穿破損或修補(bǔ)的高筒襪。男職員：不得留長指甲、長胡須，頭發(fā)應(yīng)清潔整齊，不得染黑色以外顏色的頭發(fā)或剃光頭。不得佩戴戒指外的首飾，不得穿奇裝異服；皮鞋鞋面應(yīng)整齊光亮。夏季辦公時間不得穿拖鞋、背心、短褲。文明禮儀舉止大方、談吐文明、儀表端莊。站姿：站立應(yīng)全身筆直，精神飽滿，兩肩持平。坐姿：落座聲音要輕，動作要緩，上身筆直，兩腿平行自然著地，不得弓腰駝背或架二郎腿。走姿：挺胸收腹，腰背筆直，兩臂自然擺動。 禮儀接外來，要求語言溫和、簡潔、禮貌；對客戶要求，主動幫助解決；需轉(zhuǎn)達(dá)的，要轉(zhuǎn)達(dá)清楚容要點。接聽的規(guī)語言：“您好！希波集團(tuán)?！苯又c來電者詳細(xì)交談，通話完畢，說“再見”；不準(zhǔn)高聲、急躁或不耐煩。公司部

17、撥打的規(guī)語言：“您好”，然后報個人部門與。 司徽與胸卡的佩戴 公司所有管理人員（保管員級以上人員），在工作期間必須佩戴司徽和胸卡。司徽必須佩戴在左胸前適中位置。發(fā)現(xiàn)一次不佩戴司徽和胸卡，罰款二元。二、行為規(guī)嚴(yán)禁打架、酗酒。嚴(yán)禁損壞公物，拿送公物。保守集團(tuán)，盡量不在辦公室接待外來人員。不準(zhǔn)接受客戶吃請和回扣。不準(zhǔn)在客戶處住宿。不準(zhǔn)向客戶借貨物和金錢，不準(zhǔn)私自占用貨款。不準(zhǔn)接受客戶的禮品與饋贈，如必須接受，應(yīng)與時上繳。不準(zhǔn)與客戶做個人交易，也不準(zhǔn)幫別人與客戶做生意。耐心解釋、婉言絕違反制度之事。10.不得與同事爭吵或打罵。三、禮儀規(guī)相互間在社交場合稱呼他人，要講究禮貌，一般應(yīng)稱呼“姓”加職務(wù)，“如

18、某經(jīng)理、某部長”，或某先生、小姐（女士）。握手時應(yīng)注意禮貌，男女間時，女士先出手；賓主間時，主人先出手；年輕者與年長者間，年長者先出手；握手時要精神集中，雙目注視對方，微笑致意。進(jìn)入他人辦公室與房間時，要先敲門，聽到“請進(jìn)”聲后，方可進(jìn)入；如遇有客人，或正在開會與研究工作時，應(yīng)主動回避，并自覺退出房間。要熱情接待來集團(tuán)公司辦事的外單位人員（應(yīng)幫助不是來本部門辦事的外來人找到接待人），辦完事要禮貌送客；送客時要說“再見”和握手，并說“歡迎您再來希波”！工作勞動紀(jì)律集團(tuán)全體員工必須嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)和社會公德，自覺執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，不得有下列行為： 損害公司形象、榮譽(yù)和利益。 損壞公司物

19、品，浪費公司資材。 非正常工作程序下的越級請示或匯報。 工作時間不服從管理，擾亂正常辦公秩序，消極怠工或罷工。 玩忽職守，工作瀆職。 對抗上級命令、批評，弄虛作假、打擊報復(fù)。 對同事不禮貌、惡意中傷，散布傳播影響團(tuán)結(jié)和工作的言論。 貪污、盜竊、利用職務(wù)之便謀取私利。 私自經(jīng)營與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，或兼職。 違反作息時間和考勤制度，違反公司安全制度。 上班著裝不符公司標(biāo)準(zhǔn)，不佩戴司徽，儀表不端莊，化濃妝。12. 上班時間串崗、聊天、酗酒、吃零食、睡覺、脫崗、吵架、斗毆或因私外出。13. 上班時間，打私人或利用聊天，接打不禮貌。 泄露公司和工作秘密，違反公司制度。考勤制度一、作息時間1員工每周工作6天，

20、每天工作8小時。2工作日：周一至周六。3工作時間：上午： 8：0012：00； 下午：13：0017：00。4休息時間：周日與國家法定節(jié)假日。二、考勤制度考勤公司實行簽到考勤辦法，員工本人親自簽到，不得代簽，如有代簽，扣發(fā)代簽和被代簽人各30元。員工不得遲到、早退，病事假提前持請假單書面請假（事后、請假無效），經(jīng)部門經(jīng)理簽字后交人力資源部門備案，部門經(jīng)理外出可轉(zhuǎn)人力資源部門代簽備案，特殊情況不能請假者必須于24小時之外補(bǔ)填請假單。工作時間員工嚴(yán)禁辦私事或因私外出，如有特殊原因請假單經(jīng)部門經(jīng)理書面批準(zhǔn)后方可外出，外出時間按事假處理（事后、請假無效），無請假單視為曠工。因公外出或出差，須提前填寫公

21、出（差）申請單，并經(jīng)部門經(jīng)理簽批后方可外出，部門經(jīng)理外出由人力資源部門代簽，事后補(bǔ)簽無效。外出時集團(tuán)員工將公出（差）申請單交予門衛(wèi)，分公司員工將公出（差）申請單交予人行部。員工上下班不得遲到或早退，凡遲到或早退超過半小時者，每次罰款30元，月遲到或早退超過半小時兩次者，按曠工一天處理。遲到一次罰款十元，每月累計超過兩次（不含兩次）扣發(fā)當(dāng)月獎金的10%。請假1請假方式：請假方式：員工請假，無論何種假，除緊急情況（指個人急癥或發(fā)生意外事件，直系親屬急癥或發(fā)生意外事件），可同主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門請假并24小時之履行書面請假手續(xù)外，一律事前填寫請假單，按照準(zhǔn)假程序經(jīng)批準(zhǔn)方可生效。2準(zhǔn)假權(quán)限：分公司部

22、門經(jīng)理3天，集團(tuán)部門經(jīng)理7天； 副總、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理15天； 總經(jīng)理：15天以上。3準(zhǔn)假程序：分公司部門副經(jīng)理以上人員病事假、公出（差）須持請假單或公出（差）申請單由分公司總經(jīng)理簽字，人力資源部門備案，分公司總經(jīng)理外出可由人力資源部門或集團(tuán)總經(jīng)理代簽。集團(tuán)員工病事假、公出（差）須持請假單或公出（差）申請單由部門經(jīng)理簽字后交人力資源部備案，部門經(jīng)理外出可由集團(tuán)總經(jīng)理簽字或人力資源部門代簽。集團(tuán)部門副經(jīng)理以上人員病事假、公出（差）須持請假單或公出（差）申請單由人力資源部門或集團(tuán)分管副總經(jīng)理簽字。病假員工病假月累計超過八小時（不含八小時），取消滿勤獎；病假按實際天數(shù)扣除日工資，月病假超過三

23、日，扣除月獎金的20%；月病假超過七日，取消當(dāng)月獎金；病假必須有縣市級以上醫(yī)院證明，并交人事部門備案。事假員工每月事假累計超過四小時（含四小時）即取消滿勤獎，每月不超過三天，按事假天數(shù)扣除工資；每月超過三天，除扣除日工資和滿勤獎外，扣除月獎金的50%，月事假超過七日，取消當(dāng)月獎金；連續(xù)事假30天，可擬辭退。曠工員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺崗，或經(jīng)過批準(zhǔn)但超假不歸，均視為曠工；每月曠工超過四小時，取消滿勤獎；月超過八小時，扣除當(dāng)月全部獎金，并按曠工天數(shù)扣除日工資；月曠工超過十五天或全年累計曠工超過30天者，予以辭退；因員工個人原因曠工，給工作造成損失的，要相應(yīng)給予紀(jì)律或經(jīng)濟(jì)處罰?？记诜绞礁鞑块T自行設(shè)立考勤

24、員，認(rèn)真做好部門考勤記錄，月末經(jīng)本部門經(jīng)理審核，與本公司人事部門的考勤記錄核對后，報財務(wù)部；部門副經(jīng)理以上人員的病事假，由人事部門或副總經(jīng)理以上人員審核備案。 工資管理制度一、工資發(fā)放1、每月15日為發(fā)薪日，遇有節(jié)假日順延。2、工資發(fā)放方式：由本人向集團(tuán)總部財務(wù)部提供農(nóng)行個人賬戶，財務(wù)部將在發(fā)薪日把個人薪資打入個人賬戶。二、工資的組成公司對管理人員和部分工人崗位（以公司崗位設(shè)置為準(zhǔn)）實行月薪制。員工月工資由月基薪工資、崗位技能工資、月獎金三部分組成（具體比例以工資等級表確定）。即月滿勤工資=月基薪工資+月崗位技能工資+月獎金。月基薪工資是計算日基本工資的基數(shù)。由員工的工作崗位而定。崗位技能工資

25、是以個人的工作能力、技術(shù)水平為確定依據(jù)的，是個人綜合能力的薪酬體現(xiàn)。獎金是根據(jù)公司效益所決定的，是對超額勞動的補(bǔ)償，獎金與個人工作業(yè)績掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣。三、標(biāo)準(zhǔn)工作日、日薪、日獎金的計算方法1. 月制度工作日：（365-53-10）12=25.5天2.日薪=（月基本工資+月崗位技能工資）25.5 3. 日獎金標(biāo)準(zhǔn)：月獎金25.5天=日獎金四、辭職、辭退：辭職、辭退員工，工作日不足一個月者，取消當(dāng)月獎金和滿勤獎，按實際工作日發(fā)基本工資。從提出辭職、辭退之日起不記考勤，不享受任何待遇。（銷售人員參照另行規(guī)定）關(guān)于審計工作的有關(guān)規(guī)定 員工辭職或離職時，必須做好與繼任者的交接工作，并在交接單上簽字，

26、否則視為承認(rèn)在職期間造成的經(jīng)濟(jì)損失和其它問題。 各部門、分公司員工工作有變動時，應(yīng)提前向財務(wù)部門通報，以便對辭職或離職人員進(jìn)行審計。 未進(jìn)行審計或?qū)徲嫑]有結(jié)束，不得辭職或擅自離職，否則視為認(rèn)同審計結(jié)果，并承擔(dān)所有責(zé)任。希波集團(tuán)辦事規(guī)則一、安排工作各級員工的工作安排,按照從上至下的領(lǐng)導(dǎo)體系進(jìn)行。在每個員工的工作職責(zé)圍,接受上一級主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,服從上一級主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),對主管領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作不得拒絕不辦或借故拖辦,要保質(zhì)、保量按時完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)在安排工作方面,要堅持不越權(quán)指揮的原則,上級領(lǐng)導(dǎo)一般情況下,不直接向下二級以下工作人員安排具體工作,主管領(lǐng)導(dǎo)不在或特殊情況除外。領(lǐng)導(dǎo)安排下級工作時

27、,要詳細(xì)交待工作的性質(zhì)、目的、任務(wù)、完成時間,并有責(zé)任指導(dǎo)制定計劃,周密安排,以保證工作任務(wù)的完成。員工有責(zé)任和義務(wù)完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的本職責(zé)圍的工作,如有意見或完成有困難,可與主管領(lǐng)導(dǎo)商量溝通,當(dāng)面講明情況 ,不得背后發(fā)表不利于工作、團(tuán)結(jié)與有損于領(lǐng)導(dǎo)威信的言論或陽奉陰違,以致影響工作的完成。二、督導(dǎo)檢查領(lǐng)導(dǎo)在給下級安排布置工作后,要經(jīng)常檢查與時掌握和了解工作進(jìn)展情況與出現(xiàn)的困難和問題。針對工作出現(xiàn)的困難和問題,領(lǐng)導(dǎo)要與時予以指導(dǎo)、幫助解決工作中的具體困難,員工要虛心接受領(lǐng)導(dǎo)檢查和指導(dǎo),并創(chuàng)造性地開展工作。領(lǐng)導(dǎo)必須監(jiān)督工作過程,糾正工作偏差,對下屬工作中出現(xiàn)的失誤,其主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有檢查督導(dǎo)不利的領(lǐng)

28、導(dǎo)責(zé)任。三、請示、匯報工作中遇到?jīng)]有文件明確規(guī)定,超出自己職權(quán)圍,沒有處理過的事情要與時向主管領(lǐng)導(dǎo)請示。領(lǐng)導(dǎo)不在，可請示。工作中發(fā)生不正常的事情與結(jié)果的,領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)沒有完成的,領(lǐng)導(dǎo)詢問工作具體問題的,要與時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；外出人員到達(dá)異地找到住址后要與時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報其住址、等。請示和匯報必須由下至上逐級進(jìn)行,不得越級進(jìn)行請示和匯報。對越級請示匯報者,接待的領(lǐng)導(dǎo)不予受理并有責(zé)任對請示、匯報者進(jìn)行批評教育,主管領(lǐng)導(dǎo)不在或特殊情況除外。針對下級兩次以上的請示、匯報，主管領(lǐng)導(dǎo)不予解決或答復(fù),下級有權(quán)向更上一級領(lǐng)導(dǎo)反映情況,并可視做領(lǐng)導(dǎo)同意予以辦理，所造成的后果與損失,由其主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。四、反映情況下

29、級對主管領(lǐng)導(dǎo)有意見、看法，應(yīng)采取溝通的方式予以解決。下級有責(zé)任和權(quán)力對主管領(lǐng)導(dǎo)的錯誤決定和違反公司規(guī)章制度的做法，予以提醒或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,以避免發(fā)生不良的后果。如下級未提醒上級，對所發(fā)生的后果有提醒不到的責(zé)任。主管領(lǐng)導(dǎo)存在嚴(yán)重問題，下級有權(quán)直接越級向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。五、復(fù)命、回復(fù) 凡上級部門與主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，責(zé)任部門或責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行四小時回復(fù)制度。必須在接到工作指令的四小時，向上級部門或主管領(lǐng)導(dǎo)做第一次回復(fù)或匯報。 對主管領(lǐng)導(dǎo)交待的工作完成后，要與時向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)命，使領(lǐng)導(dǎo)掌握所交辦工作的結(jié)果，以做出相應(yīng)的工作安排。 對平行部門協(xié)辦的工作，完成后也要與時通知，使協(xié)辦之事有所回復(fù)，以不影響工作。

30、六、總結(jié)主管領(lǐng)導(dǎo)在得到下級完成任務(wù)的復(fù)命后，針對工作中所取得的成績、經(jīng)驗、教訓(xùn)等要進(jìn)行必要的總結(jié)，成績要肯定，要表揚獎勵。失誤和過失要批評、要處罰，經(jīng)驗教訓(xùn)要吸取，重大工作形成書面工作總結(jié)，通過工作使員工的素質(zhì)和工作能力不斷得到提高。物資采購與儲運、廣告價格管理規(guī)定一、采購、運輸、廣告等費用價格在1萬元以上的，實行先審價格后辦理；價格在1萬元以下的，實行先辦理后審價格。二、采購、運費、廣告等費用報銷，1萬元以下的，按規(guī)定審批后，可直接報銷（不再由價管員簽字確認(rèn)）；價格控制由承辦人負(fù)責(zé)，要貨比三家并做好詢價記錄，領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格審核把關(guān)。三、價管員定期審核報銷憑證，進(jìn)行事后監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)有高價采購等問題，

31、如無正當(dāng)理由與特殊原因，由價管員填寫處罰單（注明簡要情況與損失金額），經(jīng)分公司總經(jīng)理（或集團(tuán)副總以上領(lǐng)導(dǎo)）簽批后，按“問責(zé)”管理制度進(jìn)行處罰。印章的使用一、只有印章的保管責(zé)任者才能保管和加蓋印章。二、公司各部門與員工申請加蓋公司法人章、合同專用章、財務(wù)專用章、法定代表人章等按下列程序辦理：申請人填寫部門用印申請單； 報部門主管經(jīng)理、副總或總經(jīng)理審批同意；申請人按1、2項要求簽字后，須將相應(yīng)用印申請單與需加蓋印章之材料一并交印章保管責(zé)任人登記蓋章。三、加蓋印章審批權(quán)限劃分：經(jīng)常性加印項目，如公司總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)文件的加印、介紹信、包裹單、匯款單、財務(wù)報表等項目，由經(jīng)辦人所在部門主管經(jīng)理簽字審批。需

32、要加蓋法定代表人印章的或涉與公司重大利益的材料，須由法定代表人本人最終確認(rèn)。（財務(wù)票據(jù)正常業(yè)務(wù)按法定代表人批準(zhǔn)之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。涉與公司重大利益資料系指：經(jīng)營責(zé)任相關(guān)的資料；債務(wù)保證，特別貸款；所涉標(biāo)的超過10萬元以上的合同；訴訟裁判相關(guān)資料；可能給公司造成10萬元以上損失的其他相關(guān)資料。除以上第項以外的其他資料的加印，相關(guān)副總經(jīng)理或各分公司總經(jīng)理有最終審批權(quán)。 對外合同談判、審批、批簽管理一、凡對外經(jīng)濟(jì)合同，必須按照核批權(quán)限層層核批。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的主辦部門（或人員）即合同的起草部門（或人員）必須反復(fù)仔細(xì)斟酌合同條款，做到語言精煉、措詞嚴(yán)謹(jǐn)、無文字和數(shù)字疏漏與錯誤；還要做到無常識性錯誤、無法律漏洞

33、。1、任何經(jīng)濟(jì)合同，必須加蓋合同雙方的公章或合同專用章，并加蓋騎縫章；2、合同必須由雙方法定代表人或授權(quán)人代表簽字；合同必須標(biāo)明總多少頁、第多少頁；3、合同必須注明一式幾份，雙方各存幾份；4、合同容中修改的地方，必須加蓋雙方公章或合同專用章，或法定代表人名章；5、必須明確合同附件是否為合同的一部分，與合同條款有無同等到法律效力。6、合同必須注明生效日期。二、為確保對外合同的嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須做到：1、合同必須編號，用印申請中必須填寫合同編號；2、每個合同的主辦部門和人員要各司其職，對合同校對、履約條件和期限，違約責(zé)任等到要逐字審閱，產(chǎn)生疏漏的，有關(guān)人員均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；3、合同的復(fù)核

34、部門和具體工作人員必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍，要一級對一級負(fù)責(zé)。 關(guān)于向總經(jīng)理請示匯報的規(guī)定一、各部門向總經(jīng)理請示匯報工作必須使用文件夾，把材料夾上呈送總經(jīng)理。二、請示工作所用的書面材料必須字跡清楚，簡明扼要。三、總經(jīng)理直接管理部門的材料、報表直接報送總經(jīng)理；其它部門的材料、報表如要報送總經(jīng)理，可將材料、報表一并送到總經(jīng)辦文員處，由文員在下午連同報紙一并送總經(jīng)理室；總經(jīng)理要求立即報送的材料、報表應(yīng)立即報送。四、請示工作時，如總經(jīng)理在辦公室，敲門后不需等到總經(jīng)理回答即可進(jìn)入請示工作。如總經(jīng)理在接聽，請示人應(yīng)退出，待總經(jīng)理接聽完畢后再進(jìn)入。五、總經(jīng)理辦公室有客人或其他人匯報工作時：只需簡短請示、匯報；

35、需總經(jīng)理簽字，且該簽字容不需解釋，屬正常付款等事宜；給總經(jīng)理呈送不需馬上回答的匯報材料等情況，請示人可直接進(jìn)入，得到批示或?qū)⒉牧戏胖每偨?jīng)理辦公桌上后退出。需要與總經(jīng)理共同探討、研究的問題；請示某些重要問題；需長時間匯報工作；需總經(jīng)理簽字，且該簽字容需要解釋等情況，則請示人應(yīng)在總經(jīng)理會客后，或其他人員請示匯報完畢后，再進(jìn)入總經(jīng)理辦公室。第十一節(jié) 關(guān)于嚴(yán)守公司的規(guī)定一、公司的員工，任何人不準(zhǔn)向外界透漏公司的一切，如產(chǎn)值、利稅、產(chǎn)量、用肉量、供貨廠家、銷售客戶、工藝標(biāo)準(zhǔn)、庫存產(chǎn)品、正在研制的新產(chǎn)品的營銷機(jī)制方案、單價等。二、其他單位無論何人來電詢問數(shù)字，都不能回答，也不能隨意編數(shù)字回答，只能回答不清

36、楚或不知道。三、如外來人員到公司詢問公司情況，未經(jīng)過總經(jīng)理同意，公司任何員工都不能透漏公司數(shù)字和其它事宜。四、外來客人向公司索要材料，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何單位與個人不得隨便提供。五、各部門在工作中所使用的紙，凡涉與到生產(chǎn)、開發(fā)、財務(wù)、銷售、采購、質(zhì)檢等公司文字、數(shù)字、合同計劃容，以與公司發(fā)展動向、各種活動等資料，應(yīng)在作廢后立即銷毀，不得作為普通用紙在日常工作中使用。六、違反以上規(guī)定，視為泄露公司，一律追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，輕者扣罰全部獎金，重者予以除名處理，甚至追究其法律責(zé)任。第十二節(jié) 關(guān)于圖書管理規(guī)定一、確因工作需要臨時購買圖書、雜志時，由需要者事先提出申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購買。二、買回的圖書

37、雜志一律交由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人登記，再行報銷（報銷單上必須有檔案員簽字，財務(wù)方可報銷）。未經(jīng)批準(zhǔn)買回的圖書、雜志，公司不予報銷。三、借閱人出據(jù)借閱手續(xù)后，借書閱讀。四、借閱圖書要按時歸還，雜志十天歸還，長篇圖書一個月歸還；如因工作需要不能近期歸還，可續(xù)辦手續(xù)。不與時歸還，造成破損或丟失，按原價賠償。第十三節(jié) 關(guān)于使用待辦單的規(guī)定一、為提高效率，強(qiáng)化計劃性，每位員工必須使用待辦單。二、待辦單要用部辦公紙（一面有字的紙）。三、待辦單記錄的事項完成后，要用筆劃掉。四、待辦單要放在辦公桌上明顯位置以便隨時提醒自己。五、人力資源部（人事行政部）負(fù)責(zé)每周不定期檢查。第十四節(jié) 關(guān)于例會、周會的規(guī)定一、公司例會：

38、集團(tuán)公司根據(jù)需要，定期舉行周例會，每周周一下午4點30分為規(guī)定時間，地點在公司會議室506室。除遇特殊情況，由總經(jīng)辦通知變更會議時間、地點外，一律正常進(jìn)行，不再通知。2.周例會由在哈的公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)（包括副職）參加，領(lǐng)導(dǎo)因外出不能參加的，需委派下屬人員參加，但要做好記錄，會后傳達(dá)好會議精神。3. 參加會議的人員應(yīng)按要求準(zhǔn)備好與會材料，按時到指定地點參加會議。4. 如不能參加公司例會，必須向集團(tuán)總經(jīng)理請假。5.總經(jīng)辦根據(jù)會議容，形成會議紀(jì)要，下發(fā)至相關(guān)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)和落實會議容。二、部門周例會規(guī)定： 分公司與集團(tuán)各部門每周要舉行一次例會，總結(jié)本周工作、安排下周工作。會議容包括：本周的工作落實

39、情況；下周的工作計劃；需要其它部門配合解決的問題；存在的困難、建議。會議要求：參會人員會前要做好準(zhǔn)備，長話短說，不說官話、套話。部門會議必須有會議記錄，并為部門績效考核的一個容。第十五節(jié) 周工作報表制度一、周工作計劃表各部門工作人員，于每周周一之前將個人上周工作總結(jié)以書面形式上交部門主管領(lǐng)導(dǎo)。二、工作總結(jié)要簡明扼要，少說成績，多反映問題、多提建議。三、周工作總結(jié)統(tǒng)一格式如下： 本周主要工作； 存在的問題與改進(jìn)措施； 目前存在的困難與需要解決的問題；4 下周工作計劃。四、考核各部門經(jīng)理以上管理人員必須在周一早8：30以前將周工作計劃報總經(jīng)辦，逾期不報，每次罰款20元，并記入對部門以與個人的考核工

40、作中。第十六節(jié) 月文字匯報制度一、各部門要于每月5日前將上月工作情況形成書面總結(jié)，上交集團(tuán)總經(jīng)辦。二、各部門工作人員，于每月5日前將個人上月工作總結(jié)以書面形式上交部門主管領(lǐng)導(dǎo)。三、工作總結(jié)要簡明扼要，少說成績，多反映問題、多提建議。四、工作總結(jié)統(tǒng)一格式如下： 本月主要工作； 存在的問題與改進(jìn)措施； 目前存在的困難與需要解決的問題； 對公司發(fā)展的建議和意見； 最滿意和最不滿意的工作； 下月工作計劃。第十七節(jié) 關(guān)于辦公用品領(lǐng)用的規(guī)定一、凡是各部門使用的辦公用品，包括稿紙、墨水、油筆、本夾、日記本、印紙等，在指標(biāo)以的經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到保管員處領(lǐng)取。超過指標(biāo)的，需經(jīng)總經(jīng)辦主任批準(zhǔn)，保管員擅自發(fā)放辦公

41、用品，一次罰款10元（從當(dāng)月工資中扣除）。二、辦公用品由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)采購、管理、發(fā)放。根據(jù)日常所需辦公用品的實際情況，進(jìn)行必要的儲備，以便與時供應(yīng)。非常規(guī)辦公用品，由各部門提出申請，主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，經(jīng)總經(jīng)辦主任審批，由辦公室采購人員購買。三、每個員工必須節(jié)約使用各種辦公用品，不得浪費。凡背面能夠書寫的紙（如廢報表、廢文件等，但不得違反制度）應(yīng)該妥善保管，不得丟棄，留做打草稿用紙，違反者一次罰款5元。四、部傳閱的各種草稿必須用使用過的紙（正面有字，反面能書寫），不準(zhǔn)使用公司統(tǒng)一印制的稿紙，如有違反者一次罰款5元。五、各部門制定的各種表格必須本著節(jié)約用紙、壓縮篇幅的原則，能小的盡量小，不得有明顯的

42、空白。第十八節(jié) 關(guān)于與時請示匯報的規(guī)定為加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，提高公司的整體運做效率，公司各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要養(yǎng)成與時請示和匯報的工作作風(fēng)。一、有重大事項需與時決策時，可隨時請示上級主管領(lǐng)導(dǎo)；二、借款審批超過權(quán)限時，請示上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)無效，只有董事長和副董事長有批準(zhǔn)借款權(quán)限；三、員工與部門經(jīng)理之間，部門經(jīng)理與主管副總之間，副總與總經(jīng)理之間，如有問題應(yīng)與時溝通，盡快解決，不一定要等到面談，一切以提高工作效率為前提。第十九節(jié) 關(guān)于部人員推薦員工的獎勵制度一、舉薦圍集團(tuán)公司、各分公司所有空缺的崗位均為舉薦圍。二、獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)舉薦的不同崗位，在被舉薦人上崗試用和轉(zhuǎn)正后，分別給予舉薦人不同舉薦崗位標(biāo)準(zhǔn)的舉薦獎勵（具

43、體見下表）：希波集團(tuán)員工舉薦獎勵標(biāo)準(zhǔn)舉 薦 崗 位上 崗獎勵金額轉(zhuǎn) 正獎勵金額八級集團(tuán)、分公司的普通工人（工作滿一個月）10元七級集團(tuán)、分公司各部門的業(yè)務(wù)人員10元20元六級集團(tuán)、分公司的各部普通管理人員20元30元四、五級集團(tuán)、分公司的部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理80元120元三級總經(jīng)理助理200元400元一、二級集團(tuán)、分公司總經(jīng)理、集團(tuán)副總、銷售總監(jiān)400元600元三、舉薦人的獎勵標(biāo)準(zhǔn)按被舉薦人轉(zhuǎn)正職務(wù)確定。四、各相關(guān)的責(zé)任部門要做好舉薦人的登記備案工作，與時為舉薦人報批獎勵。第二十節(jié) 處理問題與劃分責(zé)任管理制度一、問題分類與責(zé)任區(qū)分違反集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，造成經(jīng)濟(jì)損失生產(chǎn)與管理人員，在生產(chǎn)過程中疏忽與

44、違規(guī)操作，造成的質(zhì)量事故（重量不足、數(shù)量不夠，包裝外不符等，引起的換包裝、產(chǎn)品費、人工費等費用，產(chǎn)品變質(zhì)銷毀，客訴賠償?shù)荣M用）；其他人員，由于工作疏忽與違規(guī)操作，造成的安全事故（人員醫(yī)療費、誤工費，事故處理費、設(shè)備修理、更新費等）；財會、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，倉庫保管員工作疏忽，造成帳物不符（影響生產(chǎn)與銷售，形成積壓，而造成的經(jīng)濟(jì)損失）；生產(chǎn)過程中，由于計劃與組織不當(dāng)，不能完成生產(chǎn)任務(wù)，或造成供貨延誤（非客觀原因完不成生產(chǎn)指標(biāo)、出成率、延誤發(fā)貨、影響銷售等造成的經(jīng)濟(jì)損失）；采購原輔料不執(zhí)行計劃，造成庫存積壓，或采購不與時，影響生產(chǎn)與正常工作，而造成經(jīng)濟(jì)損失（非額外負(fù)擔(dān)、主觀原因耽誤生產(chǎn)、長期占用資金的

45、利息，積壓物品處理后等經(jīng)濟(jì)損失）；不能統(tǒng)籌安排發(fā)貨，造成發(fā)貨延誤，或出現(xiàn)發(fā)貨數(shù)量、品種錯誤，以與退貨而造成的經(jīng)濟(jì)損失（所發(fā)貨物與訂單數(shù)量、品種不符，非客觀原因延誤發(fā)貨或退貨等造成的經(jīng)濟(jì)損失）；下達(dá)生產(chǎn)、采購計劃不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)與銷售造成的經(jīng)濟(jì)損失；不執(zhí)行請示報告制度，擅自做主，非客觀原因造成的直接與間接經(jīng)濟(jì)損失；領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)錯誤指令，或違反國家法律、法規(guī)與集團(tuán)規(guī)章制度，出現(xiàn)指揮失誤，造成的直接與間接經(jīng)濟(jì)損失；上述條款之外的違規(guī)行為，給集團(tuán)造成的經(jīng)濟(jì)損失；對上述行為，直接責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)次要責(zé)任， 主管（審批）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)間接責(zé)任，責(zé)任比例為：5:3:2，只有一級領(lǐng)導(dǎo)的為6:4。對外審核把關(guān)不

46、嚴(yán)，造成的經(jīng)濟(jì)損失與糾紛簽訂、履行、終止合同中，由于審核把關(guān)不嚴(yán)，或個人原因使集團(tuán)正當(dāng)權(quán)益受到損害，以與發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛與訴訟（由于直接責(zé)任人個人原因，而造成的非正常經(jīng)濟(jì)損失 ，訴訟中發(fā)生的律師傭金、訴訟費、公關(guān)費、賠償金、交通食宿、誤工費等相關(guān)費用）；對外交往，特別是與國家政府和執(zhí)法部門，由于協(xié)調(diào)和處置不當(dāng)，影響集團(tuán)聲譽(yù)（集團(tuán)聲譽(yù)受損，造成不必要罰款、公關(guān)費等經(jīng)濟(jì)損失）；對外合作，由于審核把關(guān)不嚴(yán)，以與個人原因，使集團(tuán)正當(dāng)權(quán)益受到損害，造成經(jīng)濟(jì)損失（投資無法按期收回、貨物、資金全部或部分被騙等相關(guān)費用）；項目開發(fā)、品牌輸出，選擇供應(yīng)商、經(jīng)銷商與代理商，由于審核把關(guān)不嚴(yán)，以與個人原因，使用集團(tuán)正當(dāng)

47、權(quán)益受到損害 、或發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛與訴訟，造成經(jīng)濟(jì)損失（正當(dāng)利潤、貨款不能收回，訴訟中發(fā)生的律師傭金、訴訟費、公關(guān)費、賠償金、交通食宿、誤工費等相關(guān)費用）；上述條款之外的類似行為；對上述行為，直接責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)次要責(zé)任，主管（審批）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)間接責(zé)任，責(zé)任比例為：6:2:2，只有一級領(lǐng)導(dǎo)的，責(zé)任比例為6:4。嚴(yán)重的違規(guī)與行為對外合作，收受回扣、賄賂等行為；挪用公款、截扣貨款占為己有等行為；泄露集團(tuán)商業(yè)，利用集團(tuán)信息與資源，為個人謀利等行為；保管員監(jiān)守自盜，員工利用職務(wù)之便，貪污、侵吞公款等行為；中隨意發(fā)表不負(fù)責(zé)言論被錄音，擅自 或出示的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料、部文件等，被對方獲取作為對企業(yè)不利的

48、證據(jù)等失密行為；上述條款之外的類似行為；對上述行為，行為人負(fù)100%全責(zé)（直接、主管審批領(lǐng)導(dǎo)，視具體情況，另議應(yīng)負(fù)責(zé)任），除按集團(tuán)規(guī)定追究其責(zé)任外，必要時將移送司法機(jī)關(guān)，追究其法律責(zé)任。特殊情況的問題分類與責(zé)任區(qū)分上述情況之外，對問題具體分析后，另行確定損失圍；一般情況，按上述比例進(jìn)行責(zé)任區(qū)分；特殊情況，對問題具體分析，另行區(qū)分責(zé)任后（突破上述比例），報集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、獎罰的標(biāo)準(zhǔn)扣罰標(biāo)準(zhǔn)1.按相應(yīng)責(zé)任比例，由責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)分別承擔(dān)。2.除經(jīng)濟(jì)問題處罰外，視情節(jié)與后果，對有關(guān)責(zé)任人，還將按集團(tuán)獎罰制度給予行政處罰；3.一般情況，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；特殊情況，對問題具體分析，另行商定扣罰標(biāo)準(zhǔn)后（

49、突破上述標(biāo)準(zhǔn)），報集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：對自覺遵章守紀(jì)，全年無任何問題發(fā)生，且成績突出的部門與個人，年終將予以2002000元獎勵；非責(zé)任人，對發(fā)生上述問題積極協(xié)助處理與解決，為集團(tuán)挽回經(jīng)濟(jì)損失，將視具體情況，予以5003000元獎勵；工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，在問題發(fā)生前，與時發(fā)現(xiàn)，妥善處理與解決，避免造成損失，將視具體情況，予以2003000元獎勵；上述情況之外，成績突出的部門與個人，年終將予以5002000元獎勵。三、獎罰的實施1.對相應(yīng)問題實施獎罰，需填報請示單，按一定比例、標(biāo)準(zhǔn)與獎罰權(quán)限，逐級審批（主管經(jīng)理對責(zé)任的認(rèn)定與處罰，要嚴(yán)格把關(guān)，不得徇私情）。2.發(fā)生上述問題，對個人處罰外

50、的經(jīng)濟(jì)損失，由各分公司的包干費用解決。3.發(fā)生上述問題，對個人處罰外，造成經(jīng)濟(jì)損失20000元以上，取消個人年終獎；造成經(jīng)濟(jì)損失30000元以上，取消部門年終獎。第二十一節(jié) 關(guān)于工作期間招待客人午餐的規(guī)定為了適應(yīng)集團(tuán)的快速發(fā)展需要，加快工作節(jié)奏，提高辦事效率，對中午招待客人就餐做以下規(guī)定：1.往來的客戶與各界朋友逢午餐時需要安排就餐的，所在地有食堂的一律在員工食堂就餐，沒有食堂的可預(yù)定份飯。2.就餐標(biāo)準(zhǔn)按員工常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.中午不得外出就餐，特殊情況須外出就餐時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理或所在地公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.集團(tuán)駐外分公司、辦事處要嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，中午不得聚餐飲酒。5.本規(guī)定執(zhí)行中，向客人做

51、好必要的解釋說明，避免誤會。以上規(guī)定各單位要嚴(yán)格執(zhí)行，檢查結(jié)果記入當(dāng)期績效考核。第二十二節(jié) 關(guān)于集團(tuán)早晚餐、客餐與臨時住宿管理的規(guī)定為加強(qiáng)職工食堂、宿舍管理，規(guī)食堂核算圍，制定食堂早晚餐、客餐與臨時住宿管理辦法如下：一、非集團(tuán)批準(zhǔn)在集團(tuán)免費食宿人員，確因加班需在集團(tuán)食堂用早晚餐時，必須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)到總經(jīng)辦領(lǐng)取客飯申請單，憑客飯申請單到食堂用餐，否則食堂不予供餐；二、各部門外來客戶等與工作有關(guān)人員需在食堂用餐時，由部門經(jīng)理提出申請，到總經(jīng)辦領(lǐng)取客飯申請單，憑客飯申請單到食堂用餐。三、集團(tuán)召開會議期間，參會的各分公司人員的食宿由集團(tuán)對口部門負(fù)責(zé)與總經(jīng)辦協(xié)調(diào)，安排具體食宿問題。四、需臨時就餐時，經(jīng)

52、辦人員要提前2小時通知食堂。五、根據(jù)社會治安管理條例要求和集團(tuán)實際情況，所有不是集團(tuán)批準(zhǔn)住宿人員，不準(zhǔn)擅自到宿舍住宿和逗留，確因出差、加班原因需要在宿舍留宿人員，必須到總經(jīng)辦登記，批準(zhǔn)后方可入住，違反者每次罰款50元，并承擔(dān)一切治安責(zé)任。第二十三節(jié) 關(guān)于集團(tuán)公司贈送股票規(guī)定實際贈送股票獎勵辦法，是公司體制改革的又一體現(xiàn)，為了企業(yè)所有者多元化，使更多的員工成為企業(yè)的所有者，從而更調(diào)動員工的積極性和工作熱情，本著“利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”的原則，公司每年對優(yōu)秀員工和部經(jīng)理以上的管理人員贈送公司部股，使公司早日實現(xiàn)股份制企業(yè)，股票持有人可按以下條例享受所有權(quán)、收益權(quán)。一、每股面值為人民幣壹元，以記名方式

53、贈送股票。二、本股票屬公司虛擬贈送股票，滿八年既2008年方可轉(zhuǎn)為實股，因此股票持有人沒到退休年齡和在本公司工作不滿八年而離開者，股票即行廢止。三、贈送方法：部門經(jīng)理級別工作滿一年贈送壹萬股。（銷售公司副總經(jīng)理、助理、公司副總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理，根據(jù)所助理工作確定贈送數(shù)額。）副總經(jīng)理級別工作滿一年贈送肆萬股?？偨?jīng)理級別工作滿一年贈送捌萬股。試用期滿工作不足一年者按月分解計算。四、因工作需要職務(wù)變動時，原贈送的股票有效，新贈送股票按變動后職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五、紅利收益前八年每年按股票面值的6%支付給股票持有人做為紅利，八年后轉(zhuǎn)為實股組建股份公司，紅利按股份制章程分配。六、因患病致使身體不能繼續(xù)工作

54、，經(jīng)市甲級醫(yī)院診斷認(rèn)定和公司管委會研究通過的股票持有者，既可以停職休息，并享有股票所有權(quán)，其收益權(quán)要根據(jù)本人在職期間的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小由公司管委會研究決定。七、由于企業(yè)強(qiáng)化管理優(yōu)進(jìn)劣退，致使末位淘汰、調(diào)職降職者，仍擁有股票所有權(quán)和收益權(quán)。公司工作需要，個人想要調(diào)走者，而不努力工作，不負(fù)責(zé)任、多次完成不成工作指標(biāo)，經(jīng)公司管委會認(rèn)定而被辭退者，取消其贈送股票的所有權(quán)和收益權(quán)。八、公司的年銷售額在4千萬元以下或1億元人民幣以上時，經(jīng)公司管委會研究，所贈送股票額度與紅利分配比例適當(dāng)增減。九、如有確鑿證據(jù)證明股票持有者有貪污、侵吞公司有形與無形資產(chǎn)，違反國家法律問題，經(jīng)公司管委會研究批準(zhǔn)，取消其贈送的

55、全部股票所有權(quán)、收益權(quán)，因工作管理失誤造成損失等問題與股票所有權(quán)、收益權(quán)無關(guān)。十、如公司股票在2008年上市，關(guān)于贈送股票的發(fā)放、轉(zhuǎn)實股、收益權(quán)等問題，由公司管委會研究制定。十一、2002年的一月三十日發(fā)放贈送股票和紅利收益。十二、以上規(guī)定、條款，公布之日起暫定八年，公司承擔(dān)解釋權(quán)和法律責(zé)任。第五章 公司財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定一、借款程序差旅費用借款：公司職員因工作需要申請出差借款時，按希波集團(tuán)公出人員借款規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)辦人填寫借款單（寫清出差地點、時間、路線、預(yù)計出差天數(shù)，截止日期按標(biāo)準(zhǔn)計算借款金額）。1、借款金額在1000元以，由部門經(jīng)理簽字即可借款；借款金額超過1000元，由部門經(jīng)理簽字后，再由

56、副總簽字；借款金額超過副總權(quán)限由總經(jīng)理簽字。（借款人）填寫借款單2、借款流程：權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核批簽字（事實、權(quán)限金額）不合格返回借款人重新簽批財務(wù)部門審核是否符合借款原則、借款單簽批人是否越權(quán)，票據(jù)合格，簽字出納（復(fù)核是否手續(xù)齊全、支付款項）日常零星采購借款：填寫借據(jù)，要求填寫借款用途、購買物品的數(shù)量。50元以的急用物品，經(jīng)部門經(jīng)理同意，可先購買后審批。借款金額在1000元之，由部門經(jīng)理簽字后即可到財務(wù)領(lǐng)款。大宗材料采購、廣告等超過1萬元的付款：事先填寫事項請示單；請示批準(zhǔn)后詢問三家以上的合理價格后，報價管員批準(zhǔn)；起草合同，并由我公司法律顧問簽字后簽訂正式合同；付款時填寫付款申請單，并由主管領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)

57、限簽字同意后，將付款請示單、事項申請單與合同一并交到財務(wù)，辦理付款。二、財務(wù)報銷制度要點費用報銷審批流程：報銷人（代辦人）提供票據(jù)資料、簽字部門權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核簽（事實、權(quán)限金額）（若需）其他相關(guān)權(quán)限人核簽（監(jiān)督事項或提供報銷輔助資料）財務(wù)審核人核簽（票據(jù)真實性、正確性、手續(xù)齊備、相關(guān)核簽權(quán)）不合格返回報銷部門重新辦理（不需）副總以上權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核簽若需副總以上權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核簽名冊（票據(jù)）合格移交報銷人出納復(fù)核付款（手續(xù)齊備、金額正確）報銷的原始發(fā)票應(yīng)是正規(guī)的有效發(fā)票：單位名稱應(yīng)為 “希波集團(tuán)”。票面蓋章應(yīng)為財務(wù)章，或發(fā)票專用章。發(fā)票票面應(yīng)按規(guī)定填寫，不應(yīng)漏項。經(jīng)辦人、領(lǐng)導(dǎo)審批，與其他有關(guān)人員在發(fā)票背面簽字

58、時，應(yīng)一率使用藍(lán)黑或碳素墨水筆。 財務(wù)報銷注意事項：1.公司管理人員出差借支差旅費的，須于返回后三天報銷。2.對于已給予交通補(bǔ)助的公司員工，不予報銷月票同路車票。3.除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的出差人員，在乘坐火車、輪船等長途交通工具時，發(fā)生訂票費、送票服務(wù)費、退票費，一律不予報銷。4.集團(tuán)副總經(jīng)理（含享受副總待遇）因工作需要，凡乘坐飛機(jī)、軟臥、輪船一等艙，要請示集團(tuán)總經(jīng)理同意后，方可乘坐。5.除銷售人員外的其他人員出差時，所發(fā)生的通訊費票據(jù)，需背書通話對方、時間、事由，在不超標(biāo)準(zhǔn)的情況下報銷；如出差時購買了卡，應(yīng)在返回后將卡退回財務(wù)部。6.出差人員的車票、住宿費、費等報銷票據(jù)，均必須為國家正規(guī)發(fā)票，發(fā)票必須為報銷聯(lián)，且有正規(guī)發(fā)票專