某緊固件制造有限公司員工手冊(cè)范本

1、WORD43/43普力特緊固件制造員工手冊(cè) 地址： ： ：歡 迎 辭 歡迎您加入普力特緊固件制造。 普力特自創(chuàng)立以來(lái)，秉承“以質(zhì)量求生存， 向管理要效益，以誠(chéng)信贏天下”的經(jīng)營(yíng)理念，網(wǎng)羅行業(yè)精英，為廣大客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最完善的服務(wù)。普力特之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，具有良好的企業(yè)形象和贏得很高的社會(huì)聲譽(yù)，除了正確的經(jīng)營(yíng)方針外，全依賴一個(gè)集中了優(yōu)秀人才的光榮集體。今天您成為其中一員，希望您能與公司建立起友好的合作關(guān)系，與公司共同努力，創(chuàng)造美好的明天。公司關(guān)注每位員工職業(yè)發(fā)展，結(jié)合員工的自身情況，為其制定短期和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并通過(guò)業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)、工作輪換、技術(shù)交流、項(xiàng)目參與以與加薪、晉

2、級(jí)等多元化方式促使普力特人獲得快速職業(yè)發(fā)展。只要您努力，公司的每個(gè)崗位都能展示您的才華，助您實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想。 公司積極營(yíng)造人性化的生活空間和富有人情味的工作氛圍，您會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)溫馨、和諧、融洽的大家庭，每位員工都是這個(gè)家庭的主人，都會(huì)受到大家的尊重和關(guān)愛(ài)。 希望您在投入工作之前，認(rèn)真仔細(xì)地閱讀本手冊(cè)，上面清楚地列明了公司的各項(xiàng)政策、福利和人事管理制度，這是達(dá)成公司與員工開(kāi)始良好合作的基本途徑。我們的事業(yè)要靠我們自已去創(chuàng)造，相信您一定會(huì)做得更好。希望您盡快地適應(yīng)新環(huán)境，認(rèn)識(shí)新朋友，學(xué)習(xí)新知識(shí)，開(kāi)創(chuàng)新的工作局面！我再次代表普力特歡迎您的加入，預(yù)祝您事業(yè)有成！董事長(zhǎng)：偉波目 錄 TOC o 1-3

3、h z HYPERLINK l _Toc8648643第一章企業(yè)簡(jiǎn)介4HYPERLINK l _Toc8648644一、企業(yè)簡(jiǎn)介4HYPERLINK l _Toc8648645二、組織架構(gòu)5HYPERLINK l _Toc8648646三、企業(yè)文化6HYPERLINK l _Toc8648648第二章公司管理原則 7HYPERLINK l _Toc8648649第三章公司管理基本制度8HYPERLINK l _Toc8648655第四章人事管理制度10HYPERLINK l _Toc8648656一、錄用制度10HYPERLINK l _Toc8648657二、聘用制度10HYPERLINK

4、l _Toc8648659三、離職制度11HYPERLINK l _Toc8648663四、培訓(xùn)與發(fā)展12HYPERLINK l _Toc8648665五、績(jī)效考核16HYPERLINK l _Toc8648666六、薪酬福利制度17HYPERLINK l _Toc8648669七、考勤制度18HYPERLINK l _Toc8648670第五章 財(cái)務(wù)制度22HYPERLINK l _Toc8648671一、管理制度22HYPERLINK l _Toc8648673二、報(bào)銷制度23HYPERLINK l _Toc8648673三、固定資產(chǎn)管理制度24HYPERLINK l _Toc864867

5、6第六章 員工儀容儀表規(guī)25HYPERLINK l _Toc8648676第七章員工獎(jiǎng)懲管理制度26HYPERLINK l _Toc8648671一、總則26HYPERLINK l _Toc8648673二、獎(jiǎng)勵(lì)26HYPERLINK l _Toc8648671三、處罰27HYPERLINK l _Toc8648673四、責(zé)任界定和連帶處罰30五HYPERLINK l _Toc8648673、處罰單管理31HYPERLINK l _Toc8648676第八章通訊管理制度33HYPERLINK l _Toc8648676第九章宿舍管理制度33HYPERLINK l _Toc8648676第十章關(guān)

6、于文明飲食的規(guī)定35HYPERLINK l _Toc8648676第十一章關(guān)于住宿規(guī)定的通知35HYPERLINK l _Toc8648676第十二章公司車輛使用管理制度36HYPERLINK l _Toc8648676第十三章員工安全手冊(cè)38HYPERLINK l _Toc8648676第十四章公司各部門主要工作職責(zé)39HYPERLINK l _Toc8648676第十五章投訴監(jiān)督40HYPERLINK l _Toc8648676第十六章結(jié)束語(yǔ)41普力特集團(tuán)簡(jiǎn)介普力特集團(tuán)正式成立于2014年，以普力特緊固件制造為依托，積極開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目，力求做到多元化發(fā)展。下設(shè)普力特緊固件制造、市元美緊固件制

7、造、普力特達(dá)克羅表面處理廠、普力特（）進(jìn)出口、佳樂(lè)物流西北專線、普力特酒業(yè)、領(lǐng)越網(wǎng)絡(luò)公司，公司總部位于永年縣北街工業(yè)區(qū)，緊鄰107國(guó)道和京廣鐵路，交通便捷，地理位置優(yōu)越。普力特集團(tuán)目前現(xiàn)有員工100余人。公司在以永年優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)緊固件為主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上不斷的開(kāi)拓新的項(xiàng)目，普力特達(dá)克羅表面處理廠作為公司的配套生產(chǎn)服務(wù)部門，在保證公司產(chǎn)品需要的基礎(chǔ)上，也不斷開(kāi)發(fā)新的客戶，與多個(gè)國(guó)家籌建的項(xiàng)目（如高鐵柱件等）合作，配套生產(chǎn)。隨著公司跨國(guó)貿(mào)易業(yè)務(wù)的不斷增加，公司于2014年成立了普力特進(jìn)出口貿(mào)易，以支持公司的跨國(guó)貿(mào)易順利開(kāi)展。繼而又成立了普力特酒業(yè)，進(jìn)軍中國(guó)中高端葡萄酒市場(chǎng)。普力特集團(tuán)擁有堅(jiān)定的發(fā)展目標(biāo)，

8、完善的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與方針，在董事長(zhǎng)偉波的帶領(lǐng)下，全體員工圍繞著公司的既定目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，迅速發(fā)展成為永年縣的專業(yè)化、規(guī)?；募瘓F(tuán)性企業(yè)。普力特緊固件制造集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為一體，生產(chǎn)各種材質(zhì)的螺栓、螺母、螺柱、地腳螺栓、墊圈與各種非標(biāo)型產(chǎn)品，并擁有國(guó)際先進(jìn)的表面防腐處理工藝與專業(yè)的產(chǎn)品檢測(cè)儀。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品達(dá)1000多種，產(chǎn)品暢銷全國(guó)，并出口多個(gè)國(guó)家，深受國(guó)外用戶的支持與信賴。普力特（）進(jìn)出口貿(mào)易以普力特集團(tuán)為依托，積極尋求不同貨源與考察供貨市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)圍，進(jìn)、出口并行，開(kāi)創(chuàng)了普力特集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的新局面。普力特酒業(yè)的成立為普力特集團(tuán)的快速發(fā)展譜寫(xiě)了新的篇章。借助自己的貿(mào)易

9、公司與采購(gòu)優(yōu)勢(shì)欲進(jìn)軍中國(guó)中高端葡萄酒市場(chǎng)，為求打造普力特的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。普力特集團(tuán)作為發(fā)展中的集團(tuán)性企業(yè)，具有平臺(tái)廣，機(jī)會(huì)多的優(yōu)勢(shì)。吸引了大量有理想有抱負(fù)的人員加入；同時(shí)普力特集團(tuán)以濃厚的企業(yè)文化積淀，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、高效的供貨速度與完善的售后服務(wù)，一次次向客戶展示了普力特的品牌效應(yīng)。普力特以“專心至質(zhì)、質(zhì)在力特”為生產(chǎn)方針，以“驅(qū)動(dòng)無(wú)處不在、力特成就未來(lái)”為口號(hào)，馳騁于國(guó)外多個(gè)地區(qū)，引領(lǐng)并推動(dòng)了行業(yè)的快速發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造永年的中國(guó)名牌、為永年?duì)幑狻钡钠髽I(yè)愿景而努力。 普力特的用人理念：“賢者上、能者中、立者下、庸者退”。匯聚八方英才，共鑄普力特美好未來(lái)。市倉(cāng)儲(chǔ)物流部技術(shù)生產(chǎn)部供應(yīng)部市售后服務(wù)部

10、市場(chǎng)部銷售3部銷售2部行政人事部企劃部財(cái)務(wù)部邯鄲市元美緊固件制造邯鄲市領(lǐng)越網(wǎng)絡(luò)科技普力特達(dá)克羅表面處理廠佳樂(lè)物流西北專線普力特邢臺(tái)酒業(yè)普力特邯鄲進(jìn)出口貿(mào)易銷售1部股東大會(huì)監(jiān)理會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理董事局秘書(shū)財(cái)務(wù)副總副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)廠長(zhǎng)副總經(jīng)理副總經(jīng)理普力特緊固件制造組織架構(gòu)圖普力特集團(tuán)企業(yè)文化企業(yè)宗旨：為客戶創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富經(jīng)營(yíng)理念：以質(zhì)量求生存向管理要效益以誠(chéng)信贏天下 核心價(jià)值觀：質(zhì)量第一，客戶至上誠(chéng)信合作，互惠共贏學(xué)習(xí)先進(jìn)，創(chuàng)新進(jìn)取忠于職守，廉潔奉公 企業(yè)精神：忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、勤奮、創(chuàng)新 企業(yè)口號(hào)：驅(qū)動(dòng)無(wú)處不在，力特成就未來(lái) 用人理念：賢者上、能者中、立著下、庸者退 企業(yè)愿景：創(chuàng)造

11、永年的中國(guó)名牌，為永年?duì)幑庥眯氖畬?duì)：對(duì)上司服從、尊重 對(duì)同事團(tuán)結(jié)、幫助 對(duì)下屬關(guān)心、教育、激勵(lì) 對(duì)店鋪忠誠(chéng)，相信共創(chuàng)共榮 對(duì)自己嚴(yán)格要求，超越自我 對(duì)顧客熱情，關(guān)心，誠(chéng)信 對(duì)長(zhǎng)輩尊重、虛心 對(duì)目標(biāo)勇往直前，永不言敗 對(duì)工作用心，認(rèn)真，負(fù)責(zé) 對(duì)技能精益求精，創(chuàng)新開(kāi)拓公司管理原則為使本公司員工的管理有章可循、有據(jù)可依，特制定本管理制度。適用圍：本公司員工管理，除國(guó)家法律另有規(guī)定外，都應(yīng)依據(jù)遵循本制度的管理。本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。公司各部門（子公司）和全體員工在工作中都應(yīng)遵循如下管理原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層級(jí)管理的原則公司各部門均服從公司最高決策層的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一執(zhí)行決策層的各項(xiàng)決策；

12、各級(jí)員工在工作中必須接受直屬上司的管理，服從直屬上級(jí)的命令，各級(jí)管理人員只對(duì)直接下屬擁有指揮權(quán)。有章必循、違規(guī)必究的原則每位員工均須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。如有違反，公司必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任或給予處罰。目標(biāo)管理、考評(píng)獎(jiǎng)罰原則各級(jí)部門、每位員工均須以完成自己的工作目標(biāo)為基本工作準(zhǔn)則，以工作態(tài)度和績(jī)效考評(píng)結(jié)果為獎(jiǎng)罰主要依據(jù)。擇優(yōu)任用、競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則在建立合理的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)、客觀的考評(píng)體系的保障下，根據(jù)每位員工的德、能、勤、績(jī)選拔相對(duì)優(yōu)秀的人才，對(duì)考評(píng)結(jié)果處于末位的實(shí)行淘汰、以競(jìng)爭(zhēng)上崗、儲(chǔ)備干部選拔為管理人員的基本原則。時(shí)效第一、滿負(fù)荷工作原則 公司部門設(shè)置以精簡(jiǎn)為原則，人員崗位設(shè)置以飽

13、和工作為原則；各項(xiàng)工作必須在規(guī)定的時(shí)間完成，講究時(shí)效。六、以人為本，全員參與的原則公司堅(jiān)持以人為本，承認(rèn)人的價(jià)值，承認(rèn)人的差異，承認(rèn)人的追求，努力創(chuàng)造全員參與的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，開(kāi)發(fā)人的潛能。公司管理基本制度員工守則遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。愛(ài)護(hù)公務(wù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，創(chuàng)新。第2章 員工行為準(zhǔn)則第1條 公司倡導(dǎo)光明正大、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。第2條 員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。第3條

14、 公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。第4條 嚴(yán)禁利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作；嚴(yán)禁兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；嚴(yán)禁所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；嚴(yán)禁因兼職影響本職工作或有損公司形象。第5條 公司員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中、若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。第6條 公司員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件第7條 員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司的經(jīng)營(yíng)文件、技術(shù)配方、工藝以與其它未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。第8條 辦公期間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的、

15、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報(bào)刊。第9條 禁止在工作區(qū)域吸煙，隨時(shí)保持辦公整潔。第10條 辦公接聽(tīng)?wèi)?yīng)使用普通話，首先使用“您好，普力特公司”。通話期間應(yīng)注意禮貌用語(yǔ)。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。第11條 禁止在工作期間竄崗聊天，辦公區(qū)不得高聲喧嘩。第12條 遵守使用規(guī)，工作時(shí)間應(yīng)避免私人。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)述為主，禁止利用辦公閑聊。第13條 為了進(jìn)一步優(yōu)化公司資源配置，加強(qiáng)公司辦公用品管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的現(xiàn)代辦公方式，特制定本制度。1、辦公用品的購(gòu)買發(fā)放統(tǒng)一由行政人事部管理。 2、辦公用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)：各個(gè)部門主管或經(jīng)理需在每月8日、23日前填寫(xiě)辦公用品領(lǐng)用登記表，每次登記所需辦公用品為半個(gè)月需求

16、量，若部門領(lǐng)用超出需求計(jì)劃，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)好后交至行政人事部，行政人事部根據(jù)所需用品進(jìn)行購(gòu)買。 3、每月10日、25日辦公用品發(fā)放后，原則上不再安排物品領(lǐng)用。特殊情況下的領(lǐng)用需填寫(xiě)辦公用品申請(qǐng)表，由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)方可領(lǐng)取。4、行政部依據(jù)每月8日、23日前各部門提交的辦公用品領(lǐng)用匯總表，在每月9日、24日前核算出半個(gè)月的公司辦公用品采購(gòu)計(jì)劃單，并進(jìn)行采購(gòu)。 5、新進(jìn)人員入職，由該部門向行政部提請(qǐng)辦公用品的申領(lǐng)；人員離職，應(yīng)將剩余用品一并交至行政部。 6、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將辦公文具取回家私用。員工由義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。第14條 私人資料

17、不得在公司打印、復(fù)印、 。第15條 未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。第16條 根據(jù)公司需要與職責(zé)規(guī)定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕：對(duì)其他人咨詢不屬于自己職責(zé)圍的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。第17條 為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)，并且合理，按規(guī)定辦。如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并與時(shí)向制定規(guī)定的部門提出建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3）如果沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。人事管理制度

18、一、錄用制度1.招聘申請(qǐng)新員工的主管經(jīng)理必須首先填寫(xiě)招聘員工需求表，并提交執(zhí)行副總批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的容包括該部門是否有招聘的名額，欲招聘員工的等級(jí)，工資等。2.面試如果上述請(qǐng)求被批準(zhǔn)，則行政人事部經(jīng)理進(jìn)行初步面試，由新員工部門的經(jīng)理復(fù)試, 并同時(shí)填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表無(wú)論面試結(jié)果是否滿意，都必須在該表格下方填寫(xiě)面試建議，并交行政人事部備案。3.簽約 如果對(duì)該應(yīng)聘者的合約有任何附加的條款或要求，如銷售部員工與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、生產(chǎn)部廉潔自律制度，新員工的經(jīng)理或者是行政人事部經(jīng)理有責(zé)任將此等條款或要求整理成文并提交行政人事部作為合約的一部分，以便公司與應(yīng)聘者雙方簽署。二、聘用制度 入職程序接到錄用通知后，在指定

19、日期攜下列證件原件到公司行政人事部報(bào)到。證件包括：、畢業(yè)證（學(xué)位證）、彩色一寸相片一。到公司行政人事部報(bào)道，參加公司定期組織的新員工入職培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢后到試用部門報(bào)到，并在行政人事領(lǐng)取辦公用品等文具。到職第一天的大晨會(huì)，新員工的主管經(jīng)理或者是行政人事經(jīng)理應(yīng)將新員工介紹給公司在該辦公地點(diǎn)的其他員工，行政人事部經(jīng)理應(yīng)向該新員工介紹工作情況、要求等。公司行政人事部應(yīng)提供給新員工一份員工手冊(cè),以與員工開(kāi)展工作所需的全部資料。 試用與轉(zhuǎn)正普通員工試用期一般是2個(gè)月，經(jīng)理級(jí)與以上試用期為3個(gè)月。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)突出的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或部門經(jīng)理提議，可向行政人事部申請(qǐng)?zhí)崆?個(gè)月轉(zhuǎn)正，申請(qǐng)須提請(qǐng)上級(jí)主管批準(zhǔn)。

20、對(duì)某些崗位的員工（如銷售人員），經(jīng)部門經(jīng)理或行政人事部提議，可延長(zhǎng)試用期時(shí)間，但最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月。試用期結(jié)束時(shí)，員工填寫(xiě)行政人事部發(fā)放的員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)后上報(bào)行政人事部與總經(jīng)理室審批，審批合格后方可成為普力特正式員工。轉(zhuǎn)正的員工，與公司簽署勞動(dòng)合同書(shū)。員工和公司雙方均依照勞動(dòng)合同書(shū)的規(guī)定而享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。 升職為表彰努力工作與有優(yōu)異工作表現(xiàn)的員工，該員工的經(jīng)理有責(zé)任向公司提出為該員工升職的請(qǐng)求。在提出該請(qǐng)求時(shí)，必須同時(shí)提交升職提議書(shū)，并提請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。 加薪表彰員工的努力工作和卓越的表現(xiàn)，除了升職以外，還可以采取加薪的方式。該員工的經(jīng)理必須首先填寫(xiě)加薪建議書(shū)并提請(qǐng)有關(guān)

21、部門批準(zhǔn)。 以上所有提議沒(méi)有得到正式書(shū)面批準(zhǔn)之前，不得向員工透露任何相關(guān)的消息，以免引起不必要的麻煩。三、離職制度 辭職如果您基于某些個(gè)人的原因不能或不愿意繼續(xù)為本公司服務(wù)，可以提出辭職。試用期員工需提前三個(gè)工作日、正式員工提前一個(gè)月向所在部門負(fù)責(zé)人提出書(shū)面辭職申請(qǐng)報(bào)告即填寫(xiě)員工辭職申請(qǐng)表，并如實(shí)說(shuō)明辭職原因。辭職者因故通知期不足的，應(yīng)向公司支付相當(dāng)于規(guī)定通知期不足天數(shù)的薪金作為通知期的補(bǔ)償。 辭退試用期間，如果您的工作無(wú)法達(dá)到公司要求，公司有權(quán)終止試用。正式員工的辭職或辭退的有關(guān)規(guī)定按勞動(dòng)合同書(shū)的條款執(zhí)行。如有以下情形之一，行政人事部會(huì)即時(shí)書(shū)面通知辭退：2.1.患病或非因公負(fù)傷，在公司規(guī)定的

22、醫(yī)療期滿后不能適應(yīng)工作要求的；2.2 不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和崗位調(diào)整，仍不能適應(yīng)工作要求；2.3 因公司客觀情況發(fā)生變化，不適合工作安排的。2.4 經(jīng)查實(shí)向公司提供了虛假的個(gè)人資料證明的；2.5 嚴(yán)重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的；2.6 被依法追究刑事責(zé)任的 各部門如有因上述情況而需辭退的員工，部門應(yīng)填寫(xiě)員工辭退審批表寫(xiě)明辭退時(shí)間和辭退原因向行政人事部報(bào)告。人力資源部查實(shí)后，由被辭退人填寫(xiě)離職申請(qǐng)表。然后，由行政人事部向被辭退人發(fā)出通知。聘用合同終止： 合同期滿，員工或公司任何一方未按期提出續(xù)約申請(qǐng)，或一方已提出續(xù)約申請(qǐng)而另一方未同意的；員工與公司雙方一致同意終止或提前結(jié)束聘用合同的。

23、其它法定情況：?jiǎn)T工如不辦理書(shū)面手續(xù)擅自離職，公司除立即給予除名處分還有權(quán)通過(guò)勞動(dòng)人事管理部門或法律程序與員工結(jié)清有關(guān)經(jīng)濟(jì)事宜。離職爭(zhēng)議的處理：如在執(zhí)行聘用合同期間員工與公司發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)先通過(guò)公司人力資源部進(jìn)行解決；當(dāng)行政人事部與其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能解決時(shí)，則提交當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁委員會(huì)仲裁，仲裁裁決為終決定。離職手續(xù)的辦理：辭職獲批準(zhǔn)或收到辭退通知后的員工，應(yīng)在批準(zhǔn)的離職日期到人力資源部領(lǐng)取員工離職交接清單；然后到各部門辦理公物歸還手續(xù)。該員工的經(jīng)理應(yīng)請(qǐng)?jiān)搯T工填寫(xiě)離退職員工聯(lián)系表以與離退職員工授權(quán)表以授權(quán)或不授權(quán)公司將其個(gè)人資料透露給第三方。當(dāng)離職人員要求各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人在員工離職交接清單上簽字時(shí)，各部門

24、相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)與本部門有關(guān)的物品發(fā)放與管理的經(jīng)辦人進(jìn)行物品歸還確認(rèn)后，方可簽字。如有公物遺失或損壞，應(yīng)當(dāng)賠償。離職人員辦理完公物歸還手續(xù)后，行政人事部可根據(jù)其最后工作日的出勤記錄進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部憑相關(guān)責(zé)任人簽字的員工離職交接清單和考勤結(jié)果辦理離職人員的工資結(jié)算手續(xù)。四、培訓(xùn)與發(fā)展1、培訓(xùn)的目的、達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)、勝任本職工作。、改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。、充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，提升履行職責(zé)的能力，以增

25、進(jìn)工作質(zhì)量與績(jī)效。、提高員工學(xué)習(xí)能力和知識(shí)水平，提升員工職業(yè)生涯發(fā)展能力，為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。、提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力。2、培訓(xùn)種類與核心容本公司培訓(xùn)主要有員工入職培訓(xùn)、員工在職、儲(chǔ)備干部與管理級(jí)培訓(xùn)。其核心容：知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)維度。 （1）、入職培訓(xùn)：為使新員工了解和掌握公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)、方針政策、價(jià)值觀念、規(guī)章制度，盡快融合到員工隊(duì)伍中，順利開(kāi)展本職工作。新入職員工，必須參加由人事部門組織為期1天的入職培訓(xùn)，無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕參加。入職培訓(xùn)主要課程：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)品、公司架構(gòu)與各部職能、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等。 新員工入職后一般

26、累計(jì)到3人以上時(shí)，行政人事部將安排由基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)與上崗指導(dǎo)三部分組成入職培訓(xùn)。培訓(xùn)考核成績(jī)不合格者，停止試用。 （2）、在職培訓(xùn)：為保證員工知識(shí)結(jié)構(gòu)能夠與時(shí)更新，公司在員工正式入職后將根據(jù)業(yè)務(wù)情況組織各類知識(shí)培訓(xùn)，在職培訓(xùn)的主要容為崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、企業(yè)精神與團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)等。您可主動(dòng)選擇參加或被要求參加。 每周一、三、五生產(chǎn)部和倉(cāng)儲(chǔ)部培訓(xùn)，每周二、四、六銷售部培訓(xùn)。 培訓(xùn)記錄：每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司將把培訓(xùn)情況記入員工檔案，并將它作為評(píng)價(jià)員工的重要依據(jù)之一。 （3）、儲(chǔ)備干部與管理層培訓(xùn)：通過(guò)公司儲(chǔ)備干部選拔，錄取者可參加公司舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式為訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合的方

27、式，主要容以各種管理知識(shí)為主，并輔以實(shí)踐，可更好的將管理理念與技能傳授。3、培訓(xùn)形式本公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要以：專業(yè)書(shū)籍、視頻教學(xué)、訓(xùn)講師授課、座談研討會(huì)（員工間）為主，以外派學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造、參觀交流為輔的培訓(xùn)形式。4、培訓(xùn)需求調(diào)查為真正做到“需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，行政人事部于每年年底做培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工需要什么培訓(xùn)，便于制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。 公司還根據(jù)工作的需要和員工的申請(qǐng)，根據(jù)每季度或每月需求進(jìn)行調(diào)整，對(duì)員工進(jìn)行為達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)需具備的知識(shí)和能力的培訓(xùn)。培訓(xùn)由員工部門經(jīng)理提出計(jì)劃，報(bào)行政人事部審定，由上一級(jí)批準(zhǔn)。此類培訓(xùn)一般以公司產(chǎn)品和介紹新的銷售溝通技巧、新的管理理論、實(shí)踐為主

28、。5、培訓(xùn)組織與實(shí)施、依據(jù)部門月培訓(xùn)計(jì)劃，除入職培訓(xùn)外，所有培訓(xùn)需提前3天通知相關(guān)學(xué)員。、授課講師負(fù)責(zé)準(zhǔn)備培訓(xùn)教材與培訓(xùn)考核試卷（如：PPT文檔、試題庫(kù)等）。、培訓(xùn)主導(dǎo)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備培訓(xùn)場(chǎng)地與相關(guān)培訓(xùn)工具、游戲道具等。、主講老師負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤與紀(jì)律管理，學(xué)員必須于員工培訓(xùn)簽到表上簽到。、外訓(xùn)工作由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，全權(quán)協(xié)助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與主講老師開(kāi)展外訓(xùn)工作。6、培訓(xùn)考核與培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用、所有培訓(xùn)結(jié)束后，都要對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核方式以筆試為主，現(xiàn)場(chǎng)模擬與實(shí)操為輔，所有考核必須有成績(jī)。另，心態(tài)層次的培訓(xùn)可以通過(guò)寫(xiě)學(xué)習(xí)感想或?qū)W后應(yīng)用方案來(lái)做應(yīng)用考核。、重要培訓(xùn)結(jié)束后，還要對(duì)培訓(xùn)講師與整體培訓(xùn)工作進(jìn)行考核

29、，考核方式以問(wèn)卷調(diào)查為主，即：發(fā)放培訓(xùn)效果調(diào)查表進(jìn)行綜合效果考核。（具體由行政人事部執(zhí)行）、所有的培訓(xùn)成績(jī)均記入員工檔案，以作為員工加薪、調(diào)崗、晉升之重要參考依據(jù)之一，對(duì)于入職培訓(xùn)不與格的學(xué)員，將不予錄用。對(duì)于無(wú)故不參加培訓(xùn)的學(xué)員，按曠工處理，累計(jì)達(dá)三次以上者，當(dāng)年不得加薪、晉升。7、培訓(xùn)檔案與培訓(xùn)協(xié)議、通常員工培訓(xùn)檔案主要資料包括：?jiǎn)T工培訓(xùn)履歷表、讀后感/學(xué)后感、考試成績(jī)記錄、外出培訓(xùn)協(xié)議等。、對(duì)于大型培訓(xùn)學(xué)習(xí)程課（通常為1000元以上），經(jīng)公司與員工協(xié)商，可以簽訂外出培訓(xùn)協(xié)議以明確服務(wù)年限與雙方的權(quán)利與義務(wù)。、凡違反外出培訓(xùn)協(xié)議的員工，公司將按培訓(xùn)協(xié)議追究其相應(yīng)的責(zé)任。員工職業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展為

30、達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司員工從新進(jìn)入公司到學(xué)習(xí)、升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。員工職業(yè)成長(zhǎng)：（1）、公司推行“導(dǎo)師制度”，確保每一個(gè)新員工都有導(dǎo)師指導(dǎo)、輔導(dǎo)。導(dǎo)師的人選為優(yōu)秀的老員工或部門主管人員。新員工試用期間，由“導(dǎo)師”進(jìn)行相關(guān)崗位知識(shí)技能的培訓(xùn)，確保其盡快融入公司，勝任其崗位工作。（2）、公司通過(guò)“學(xué)習(xí)計(jì)劃”體系，為每位員工提供學(xué)習(xí)充電的機(jī)會(huì)，同時(shí)要求每位員工都要完成“崗位職責(zé)”的學(xué)習(xí)，促使員工提高自身知識(shí)素養(yǎng)，為進(jìn)一步的發(fā)展打下基礎(chǔ)。（3）、公司人事部為廣大員工提供職業(yè)指

31、導(dǎo)、職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)等咨詢與服務(wù)，幫助員工不斷了解自已、不斷調(diào)整自已的職業(yè)發(fā)展，從而盡量讓每個(gè)員工都能在公司找到自已發(fā)展的舞臺(tái)，做自我職業(yè)的最佳演員。（4）、員工可以在公司部各部、室、分公司（辦事處）臨時(shí)或正式調(diào)換工作崗位，工作崗位的調(diào)換可以由員工本人提出或因工作需要由公司安排。（5）、員工工作的調(diào)動(dòng)需由員工本人或部門經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，由主管副總批準(zhǔn)，由行政人事部向其所在部門與新就職部門發(fā)調(diào)動(dòng)通知。（6）、儲(chǔ)備干部員工，考核成績(jī)優(yōu)秀、工作熱情負(fù)責(zé)特別是工作能力突出的，在公司發(fā)展需要時(shí)，將會(huì)得到優(yōu)先提拔。員工的晉升需要所在部門與行政人事部協(xié)商提議，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（7）、公司推行“部競(jìng)聘制度”

32、，每年會(huì)進(jìn)行3-4次競(jìng)聘，選拔上來(lái)者會(huì)進(jìn)入儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃，會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的管理知識(shí)培訓(xùn)，如關(guān)鍵崗位或管理崗位的空缺（尤其是主管、經(jīng)理類崗位），優(yōu)先給優(yōu)秀的儲(chǔ)備干部以晉升的機(jī)會(huì)。員工職業(yè)發(fā)展：基本原則(1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以與在工作中取得的成績(jī)。(2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時(shí)，首先考慮部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)

33、，考慮外部招聘。職業(yè)發(fā)展方向縱向發(fā)展試用期員工普通員工部門主管或助理部門經(jīng)理或副經(jīng)理高層董事會(huì)股東試用期員工普通員工一級(jí)員工二級(jí)員工高級(jí)員工橫向發(fā)展根據(jù)自身能力，可以在公司重新選擇，如客服到銷售，再晉升為某一系列崗位管理職位。集團(tuán)各子公司之間各崗位的調(diào)整。（集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)公司紅酒公司達(dá)克羅公司物流公司）員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）在部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿三個(gè)月，或在公司不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿三個(gè)月；（2）歷年來(lái)的年度考核成績(jī):平均80分以上，且無(wú)受過(guò)處罰；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書(shū)列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗

34、位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求在80分以上。晉升工作流程：(1)確定關(guān)鍵職位。行政人事部會(huì)同各用人部門，對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(2)接班人的來(lái)源。由部門定期或不定期推薦，或每半年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。(3)對(duì)初選的接班人的考核。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。(4)儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。管理者表現(xiàn)不佳決定處理策略管理者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過(guò)事前資料搜集以與會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(1)降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的管理者予以降級(jí)，但必須按比例

35、嚴(yán)格執(zhí)行。(2)輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。(3)留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對(duì)于有潛力或原因不明的管理者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期(3-6 個(gè)月)必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)管理者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們。當(dāng)無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。(4)解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的管理者，但也給予情有可原或仍有潛力的管理者改進(jìn)的機(jī)會(huì)?？?jī)效考核第一條考核目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。第二條考核圍公司除總經(jīng)辦以外的全體員工，包括正式員工、試用員工，共分倉(cāng)儲(chǔ)系列、行政財(cái)務(wù)生產(chǎn)系列、銷售

36、系列和中高層管理系列等四大系列。第三條考核原則1以實(shí)際績(jī)效為準(zhǔn)繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，不得憑主觀印象下判斷。2考核所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，員工的非職務(wù)行為，不能作為考核的依據(jù)。3考核者在進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行考核，公平公正，客觀評(píng)價(jià)被考核者，排除好惡感，親善關(guān)系，同情心以與偏好等個(gè)人因素的干擾，減少人為的考核偏差。第四條考核宗旨1考察員工工作績(jī)效；2作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù)；3了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效的方法。第五條考核資料考核

37、資料包括：工作計(jì)劃、工作總結(jié)、考核表（包含考核指標(biāo)）、自評(píng)、初評(píng)、復(fù)評(píng)、考核面談?dòng)涗?、?fù)議記錄、最終考核結(jié)果等是員工成長(zhǎng)的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等的參考資料，在員工在職檔案予以妥善保管。第六條績(jī)效管理各階段的考核實(shí)施后，員工和部門領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)考核進(jìn)結(jié)果行反思，分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、得出教訓(xùn)、尋找改進(jìn)改良辦法、摸索績(jī)效管理模式，將考核上升到績(jī)效管理，做到考出成績(jī)、評(píng)出效益。薪酬福利制度公司將根據(jù)省市政府的有關(guān)規(guī)定與公司經(jīng)營(yíng)情況決定員工整體的薪酬水平。薪酬福利將本著崗位為本，能力為主；能者多勞，多勞多得；獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰的原則。第一節(jié)：總則第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公

38、司的經(jīng)營(yíng)管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：1、公平、公正、客觀的分配原則；2、有效激勵(lì)的原則；3、在同行業(yè)人力市場(chǎng)具競(jìng)爭(zhēng)力的原則。4、按勞分配，按績(jī)?nèi)〕?，多勞多?績(jī)優(yōu)酬厚的原則。第三條：公司支付的薪酬，按國(guó)家規(guī)定交納個(gè)人所得稅，并由公司代扣代繳。第四條：公司付給每一位員工的實(shí)際薪酬都是的，是公司與員工之間的私事，任何時(shí)候都不應(yīng)公開(kāi)議論員工的工資或福利情況，討論僅限于員工與其部門經(jīng)理或行政人事源部之間。第二節(jié)：加班1、公司要求員工在正常工作時(shí)間有效率地完成正常工作，因此，公司原則上不鼓勵(lì)員工加班。2、但出于工作的需要或任務(wù)緊急，員工有責(zé)任加班。3、倉(cāng)儲(chǔ)部會(huì)合計(jì)加

39、班工資，計(jì)算加班的最短時(shí)間是半小時(shí)。加班時(shí)間為10元/小時(shí)。第三節(jié)：文體活動(dòng)通過(guò)組織各種娛樂(lè)活動(dòng)，普力特希望提高員工的生活質(zhì)量，促進(jìn)各部門與業(yè)務(wù)單位的交流，營(yíng)造、保持生動(dòng)活潑的工作氛圍，但此類活動(dòng)原則上不得影響公司正常運(yùn)行?；顒?dòng)圍：體育活動(dòng)、聚會(huì)、春游或秋游、展覽參觀、節(jié)日文藝演出以與其他社交活動(dòng)。七、考勤管理細(xì)則1、為規(guī)公司考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本細(xì)則。本細(xì)則由行政人事部負(fù)責(zé)實(shí)施考核。2、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。3、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，所有員工請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，未經(jīng)批準(zhǔn)擅

40、離工作崗位的按曠工處理。4、上班時(shí)間開(kāi)始后，30分鐘到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按事假半天論處； 下班前30分鐘以離崗者，按早退論處；超過(guò)30分鐘以上者，按事假半天論處；與公司簽定勞動(dòng)協(xié)議的員工，即為正式員工，可享受公司法定節(jié)假日、公司福利與公休日，臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生均不享受,試用期員工除享受公休日外，其他均不享受；6、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其它團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假，在規(guī)定時(shí)間未到或早退的按照本細(xì)則第2條、第3條、第4條規(guī)定處理?？?勤1、出勤時(shí)間公司執(zhí)行每日9小時(shí)工時(shí)。分冬夏兩季，考勤具體執(zhí)行時(shí)間具體如下：夏季：8:0012:00 13

41、:3018:30冬季：8:0012:00 13:0018:00如特殊崗位需執(zhí)行特殊工時(shí)制，或遇季節(jié)性時(shí)間問(wèn)題需要修改考勤時(shí)間的，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)行政人事部備案。2、打卡制度公司考勤實(shí)行按指紋打卡制，員工工作日早晚需打卡，共兩次。因公不能按時(shí)打卡或未打卡者，應(yīng)于當(dāng)天或次日上午10點(diǎn)前與時(shí)到行政人事部登記特殊考勤表并由直屬上級(jí)簽字、說(shuō)明原因并報(bào)執(zhí)行副總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，交行政人事專員備案，過(guò)時(shí)將不再接收。所有員工出勤均以指紋機(jī)信息為準(zhǔn)，無(wú)特殊情況，上下班無(wú)故不打卡者視為請(qǐng)事假半天或一天，即上班或下班不打卡，視事假半天；全天不打卡，視事假一天。3、遲到或早退 遲到或早退處理辦法，每次罰款5元

42、。上述罰單由行政人事專員負(fù)責(zé)開(kāi)據(jù)，所有罰款從當(dāng)月工資中直接扣除。如突發(fā)情況無(wú)法按時(shí)上班，應(yīng)在第一時(shí)間通過(guò)方式向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，且在上班后當(dāng)日由員工本人補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，未與時(shí)辦理的視同曠工。4、曠工，無(wú)故不到崗按曠工處理，曠工一天扣發(fā)兩天工資，1員工曠工三天予以開(kāi)除。以下情況，一律視為曠工（1）突發(fā)情況未與時(shí)請(qǐng)假視為曠工（2）請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)即擅自不到崗的（3）假期已滿未續(xù)假擅自不到崗的5、公休（1）試用期員工第一個(gè)月沒(méi)有公休，入職天數(shù)滿30天后享有公休天數(shù)為：當(dāng)月剩余天數(shù)每滿7天可享有一天公休（計(jì)算取整數(shù)）；第三個(gè)月起可正常享受4天公休。試用期員工離職當(dāng)月無(wú)公休；非公司正式員工（臨時(shí)工、實(shí)習(xí)等）不享

43、受公司的公休假、法定節(jié)假日等假日福利。（2）公休原則上規(guī)定在周六、日休息，特殊情況下需休息的必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并做好工作交接，若因公司工作安排，周六日無(wú)法休息的，公司將視工作安排適當(dāng)調(diào)整休息日。若當(dāng)月確實(shí)無(wú)法調(diào)整的，多出勤的由部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，經(jīng)執(zhí)行副總簽字審批后薪金另外發(fā)放。非公司安排周六日未公休的，公司不再發(fā)放工資，多出的出勤不累計(jì)到下月，每月公休均清零。（3）享受公休的條件： 出勤天數(shù)15天，無(wú)公休； 15天出勤天數(shù)23天，享受兩天公休； 出勤天數(shù)23天，享受四天公休； 跨月連休超10天者，只享受一個(gè)月的4天公休。（4）享受崗位補(bǔ)貼的員工，當(dāng)月出勤天數(shù)15天，無(wú)崗位補(bǔ)貼；15天

44、出勤天數(shù)23，享受一半崗位補(bǔ)貼；出勤天數(shù)23天，享受全部崗位補(bǔ)貼，具體發(fā)放以財(cái)務(wù)核算為準(zhǔn)。6、婚喪產(chǎn)假（1）婚假：本人結(jié)婚，憑結(jié)婚證給予7天公假（按出勤計(jì)算）；直系親屬（父母、岳父母、子女）結(jié)婚給予2天公假（按出勤計(jì)算），其他均按事假處理。如需延長(zhǎng)按事假處理，最長(zhǎng)可連續(xù)休息10天，如超過(guò)10天者，則前7天不再做婚假處理，統(tǒng)一以事假處理，如果連續(xù)事假休息超過(guò)20天則考慮調(diào)崗。（2）喪假：直系親屬喪事給予3天公假（按出勤計(jì)算）；三代以親屬給予一天公假（按出勤計(jì)算），其他事宜同婚假規(guī)定。（3）產(chǎn)假在公司服務(wù)滿一年和公司有勞動(dòng)關(guān)系的員工，女性產(chǎn)假為兩個(gè)月，須在回公司上班半年后分六個(gè)月分次予以發(fā)放；男性

45、員工，妻子生產(chǎn)當(dāng)日給予一天公假（按出勤計(jì)算）。7、加班 由公司工作需要安排的加急事件，由直屬領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行副總簽字，交行政人事部存檔，否則視為無(wú)效。8、休假審批權(quán)限權(quán)限分配級(jí)別主管各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行副總總經(jīng)理要 求普通員工/組長(zhǎng)提前做好休假期間的工作安排與交接主管/部門經(jīng)理/副總經(jīng)理/ 1天 1天2（含）天 3天（含）以上9、請(qǐng)假手續(xù)辦理（1）當(dāng)事人填寫(xiě)請(qǐng)假單，做好休假期間的工作安排與交接，按審批權(quán)限提交審批，并保證休假期間通訊暢通。（2）批準(zhǔn)后的請(qǐng)假單提交行政人事專員處，以備考勤記錄。（3）如遇突發(fā)事件，無(wú)法履行休假手續(xù)的，應(yīng)通過(guò)等適當(dāng)形式與時(shí)通知休假審批人，并于上班后首日補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)，未與時(shí)補(bǔ)辦

46、請(qǐng)假手續(xù)的按曠工處理。10、新入職員工，入職當(dāng)天錄指紋開(kāi)始打卡計(jì)算考勤，前3天學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，學(xué)習(xí)期間不起薪，不發(fā)放工資（視實(shí)際情況而定）。且累計(jì)出勤不滿十五天離職的，公司不予發(fā)放工資。11、為創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境，規(guī)工作區(qū)域衛(wèi)生管理，辦公室工作環(huán)境衛(wèi)生值日具體事項(xiàng)如下：公司辦公室衛(wèi)生全部以部門為準(zhǔn)，每個(gè)部門負(fù)責(zé)打掃一部分區(qū)域，如有打掃不合格，直接處罰部門主管或經(jīng)理，目的是讓各個(gè)部門負(fù)責(zé)人去督促監(jiān)督，也防止請(qǐng)假人員打掃不與時(shí)等。 每周三公司集體進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，周期為兩周一次；值日生當(dāng)天沒(méi)有值日，經(jīng)理或主管罰款10元。為尊重員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值和作出貢獻(xiàn)，同時(shí)降低員工的流動(dòng)性，加強(qiáng)

47、人員的穩(wěn)定性，激勵(lì)員工與企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn)的主人翁精神，在公司效益不斷提高的情況下，除部門獎(jiǎng)勵(lì)外，另全面系統(tǒng)推行工齡工資制度。給在公司長(zhǎng)期服務(wù)的員工增加相應(yīng)的福利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享。 （1）在本公司連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資為100元整； （2）在本公司連續(xù)工作滿兩年的員工每月工齡工資為200元整； （3）在本公司連續(xù)工作滿三年與以上的員工每月工齡工資為300元整； （4）工齡工資累計(jì)三年封頂。新入職員工，試用期請(qǐng)假大于或等于七天,轉(zhuǎn)正日期按實(shí)際天數(shù)順延。在試用期期間,工作表現(xiàn)突出,能夠盡快完成自己所負(fù)責(zé)的工作,可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。員工轉(zhuǎn)正可申請(qǐng)加入公司群組，離職后，由公司決定是否將其留下。公司員

48、工之間不準(zhǔn)相互刺探彼此工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將進(jìn)行嚴(yán)重處罰。凡是發(fā)放公司手機(jī)的，要保證其手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨時(shí)與公司保持聯(lián)絡(luò)。凡是發(fā)放公司手機(jī)的，不準(zhǔn)打私人，私自開(kāi)通額外套餐的，需向公司申請(qǐng)，公司同意后方可開(kāi)通，費(fèi)用自行承擔(dān)。19、出差申請(qǐng)與審批對(duì)于任何出差的員工必須填寫(xiě)公務(wù)出差申請(qǐng)表并由該員工的經(jīng)理批準(zhǔn)并簽署。員工出差須書(shū)面填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單，報(bào)銷單上需詳細(xì)注明工程名稱與報(bào)銷明細(xì)，并在自己經(jīng)手的票據(jù)反面簽字。還須書(shū)面填寫(xiě)出差報(bào)告，并詳細(xì)注明出差過(guò)程中的各種問(wèn)題，交直屬上級(jí)主管并抄送相關(guān)人員，其上級(jí)主管只有見(jiàn)到出差報(bào)告后，方可在報(bào)銷單上簽字。無(wú)任是差旅費(fèi)用或是本地費(fèi)用的報(bào)銷，必須首先由部門經(jīng)理簽名。對(duì)于

49、報(bào)銷費(fèi)用的總數(shù)超出部門經(jīng)理批準(zhǔn)權(quán)限的必須由經(jīng)理逐級(jí)向上報(bào)批，直至總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。所有的差旅費(fèi)用必須在一個(gè)月報(bào)銷，日期從出差回到本地后的第一天起算。對(duì)于超過(guò)限期的費(fèi)用一律不予報(bào)銷，特殊情況除外。20、任何經(jīng)理或是管理層人員，由于各種原因而不能履行其職責(zé)的話，必須以書(shū)面的方式填寫(xiě)授權(quán)表，授權(quán)其下屬或是平級(jí)在指定的期限代理其行使職責(zé)，并用的方式通知全公司，同時(shí)將授權(quán)表正本交財(cái)務(wù)部備案，將副本交行政人事部備案。財(cái)務(wù)制度一、管理制度（一）費(fèi)用開(kāi)支的圍與其審批權(quán)限公司日常費(fèi)用與異地的費(fèi)用開(kāi)支圍與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格按照公司下達(dá)的年度費(fèi)用指標(biāo)考核細(xì)則執(zhí)行。費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目包括預(yù)算費(fèi)用和預(yù)算外費(fèi)用。預(yù)算費(fèi)用指公司每年下達(dá)的

50、年度費(fèi)用指標(biāo)考核細(xì)則的費(fèi)用項(xiàng)目；預(yù)算外費(fèi)用指不在年度費(fèi)用指標(biāo)考核細(xì)則的費(fèi)用項(xiàng)目。 預(yù)算費(fèi)用的圍與其說(shuō)明1.1 公務(wù)車與市交通費(fèi)：含油費(fèi)、路橋費(fèi)、洗停費(fèi)、修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)與員工因公市交通費(fèi)。1.2 儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)：主要指設(shè)備的倉(cāng)儲(chǔ)與長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)。1.3 人事與福利費(fèi)：含人事招聘、調(diào)動(dòng)與與員工福利有關(guān)的費(fèi)用等。1.4 通訊費(fèi)：含員工手機(jī)與話費(fèi)。1.5 辦公費(fèi)：含辦公用品費(fèi)、水電費(fèi)、費(fèi)、郵電費(fèi)、租賃費(fèi)等。1.6 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)：指合同簽訂前，市場(chǎng)人員進(jìn)行市場(chǎng)拓展所發(fā)生的費(fèi)用，含差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、其他等。1.7 差旅費(fèi)：指合同簽訂后市場(chǎng)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用。1.8 業(yè)務(wù)招待費(fèi)：指合同簽訂后市場(chǎng)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)

51、用。1.9 技術(shù)支持與維護(hù)費(fèi)：指技術(shù)支持與維護(hù)人員的差旅、補(bǔ)助、招待費(fèi)等。1.10 工資：包括員工的工資、保險(xiǎn)、稅金等。該項(xiàng)費(fèi)用由行政人事部審核，總經(jīng)理審批。 預(yù)算費(fèi)用請(qǐng)款與報(bào)銷的審批2.1 公司員工請(qǐng)款與報(bào)銷的審批公司員工的請(qǐng)款與報(bào)帳除業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)審核外，單次金額小于5000元，由公司執(zhí)行副總經(jīng)理審批；單次金額大于（或等于）5000元，由公司總經(jīng)理審批后方可報(bào)帳。2.2 異地員工請(qǐng)款與報(bào)銷的審批 異地員工的請(qǐng)款與報(bào)銷除業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)審核外，由公司部門經(jīng)理審核，公司執(zhí)行副總經(jīng)理審批。上述審核與審批，若審核與審批人不在，可通過(guò) 方式進(jìn)行。 預(yù)算外費(fèi)用的圍與其審批3.1、新增固定資產(chǎn)3.1.1、辦公用固

52、定資產(chǎn)由使用部門提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理審核、公司執(zhí)行副總經(jīng)理審批，金額超過(guò)5000元由公司總經(jīng)理審批。3.1.2、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)由使用部門提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理審核、公司執(zhí)行副總經(jīng)理審批，金額超過(guò)5000元由公司總經(jīng)理審批3.2、異地設(shè)備、輔料采購(gòu)費(fèi)用：?jiǎn)未尾少?gòu)價(jià)值超過(guò)2000元，需報(bào)公司生產(chǎn)部審核，由公司執(zhí)行副總經(jīng)理審批。3.3、廣告與展覽費(fèi)：含廣告費(fèi)、資料費(fèi)、展覽費(fèi)、產(chǎn)品研討費(fèi)等。該項(xiàng)費(fèi)用由公司銷售部審核，執(zhí)行副總經(jīng)理審批。 其它費(fèi)用開(kāi)支公司與異地的費(fèi)用開(kāi)支（含工資、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、車輛費(fèi)用、廣告費(fèi)、通訊費(fèi)、加工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、市交通費(fèi)、福利費(fèi)等）必須在預(yù)算使用，凡超計(jì)劃使用，必須說(shuō)明

53、原因并報(bào)公司執(zhí)行副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 一切合同項(xiàng)外的付款須經(jīng)公司總經(jīng)理審批。二、報(bào)銷制度（一）出差實(shí)施細(xì)則根據(jù)公司發(fā)展的需要，提高員工的主人翁意識(shí)，簡(jiǎn)化手續(xù)提高辦事效率，特制定本實(shí)施細(xì)則：1.因公出差采用限額實(shí)報(bào)實(shí)銷制；2. 以外的地區(qū)出差，兩人或兩人以上同時(shí)出差時(shí)，原則上按每人每天最高限額160元；其中住宿80元，飯補(bǔ)與飲料50元，交通費(fèi)20元，通信費(fèi)10元；3.出差乘坐交通工具原則上以火車為主，如晚上乘坐火車，則取消住宿補(bǔ)助，飯補(bǔ)與飲料通信費(fèi)補(bǔ)助同上。4.單人出差時(shí)，每日?qǐng)?bào)銷限額230元，其中住宿150元/天，飯補(bǔ)與飲料50元，交通費(fèi)20元，通信費(fèi)10元；5.報(bào)銷招待費(fèi)要寫(xiě)明時(shí)間、人員、坐陪；并

54、扣除飯補(bǔ)；招待標(biāo)準(zhǔn)：50元/人餐；市場(chǎng)/銷售人員業(yè)務(wù)招待費(fèi)與其他費(fèi)用視具體情況再定。6.因工出差，要有任務(wù)單與差旅費(fèi)預(yù)算表，要有工作情況的詳細(xì)記錄，返回要填報(bào)任務(wù)單交部門經(jīng)理；市場(chǎng)/銷售人員須提交出差計(jì)劃與差旅費(fèi)預(yù)算表，返回要填報(bào)出差小節(jié)或更新項(xiàng)目檔案信息登記表。7.報(bào)銷時(shí)要求提供住宿與交通費(fèi)、餐費(fèi)/飲料費(fèi)、通信費(fèi)發(fā)票等有效憑證；8.每季度公司將統(tǒng)計(jì)各人費(fèi)用報(bào)銷情況，根據(jù)費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際節(jié)余比例，在年底綜合評(píng)比中予個(gè)人以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)比例另定。（二）通信費(fèi)報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定在當(dāng)今信息化社會(huì)中，通信是提高工作效率的重要手段，為了管理好公司的通信費(fèi)用，合理地使用各種通信工具，保證聯(lián)絡(luò)暢通，對(duì)通信費(fèi)用的管理特

55、做如下的規(guī)定： 通信費(fèi)一般指公司、 、上網(wǎng)、手機(jī)、公用等因工作需要所發(fā)生的費(fèi)用，公司統(tǒng)一月初繳納月租費(fèi)用。 使用公司、 、上網(wǎng)時(shí)，應(yīng)以公事為主，私人應(yīng)予以控制，嚴(yán)禁占用公司聊天。3. 配備手機(jī)者，應(yīng)保持二十四小時(shí)通訊暢通。發(fā)生特殊情況者，應(yīng)與時(shí)通服有關(guān)人員，并提供其他通訊方式，連續(xù)幾天無(wú)法聯(lián)系的將取消費(fèi)用報(bào)銷資格。4. 當(dāng)公司員工更換通信方式時(shí)，應(yīng)與時(shí)通知有關(guān)主管。 5. 當(dāng)個(gè)人通信費(fèi)用超出報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，酌情予以補(bǔ)助。三、固定資產(chǎn)管理制度1、公司固定資產(chǎn)由公司統(tǒng)一管理，為了便于管理，公司行政人事部與財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)工作。2、每年年底各部門根據(jù)實(shí)際需要編制本部門的下年度固定資產(chǎn)預(yù)算，

56、交給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門上報(bào)總經(jīng)理并會(huì)同總經(jīng)理一起審核，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、各部門在采購(gòu)固定資產(chǎn)前，須先填寫(xiě)固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)單，經(jīng)部門經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)和財(cái)務(wù)部門審核后，交給行政人事部。4、行政人事部門接到固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)單后，與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，在合適的付款條件確定以后方能下采購(gòu)訂單進(jìn)行采購(gòu)。5、在收貨入庫(kù)之前，行政人事部必須會(huì)同采購(gòu)申請(qǐng)人進(jìn)行驗(yàn)貨，確定品名，質(zhì)量等均無(wú)問(wèn)題以后，方可驗(yàn)收入庫(kù)。6、固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)根據(jù)采購(gòu)人員提交的采購(gòu)申請(qǐng)單、入庫(kù)單與發(fā)票，登記固定資產(chǎn)增加（詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的規(guī)格型號(hào)、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)金額、使用時(shí)間、使用部門、使用人員等信息），并按照規(guī)定編制固定資產(chǎn)明細(xì)表，固定資產(chǎn)標(biāo)簽

57、和固定資產(chǎn)調(diào)節(jié)表，提取固定資產(chǎn)折舊，準(zhǔn)備固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清單等。7、固定資產(chǎn)管理員需在固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)的協(xié)助下建立統(tǒng)一的臺(tái)帳，以便和固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核對(duì)。8、固定資產(chǎn)變動(dòng)必須經(jīng)由固定資產(chǎn)管理員簽字處理、更新臺(tái)帳，并將審批后的變動(dòng)申請(qǐng)單復(fù)印件送交財(cái)務(wù)部備份：9、當(dāng)固定資產(chǎn)發(fā)生交接轉(zhuǎn)移時(shí)，固定資產(chǎn)使用者必須填寫(xiě)固定資產(chǎn)交接清單，交由固定資產(chǎn)管理員，經(jīng)部門經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管審核并簽字后，方可完成該手續(xù)。10、當(dāng)固定資產(chǎn)需要報(bào)廢時(shí)，由該部門固定資產(chǎn)使用人填寫(xiě)固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單，交由相關(guān)工程師鑒定并簽字，然后經(jīng)部門經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管審核，再由總經(jīng)理批準(zhǔn)。11、當(dāng)固定資產(chǎn)需要處理時(shí)，由該部門固定資產(chǎn)管理員填寫(xiě)固定資產(chǎn)處理申請(qǐng)

58、單，交由相關(guān)人員鑒定并簽字，然后經(jīng)部門經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管審核，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。12、每季度各部門進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)，如有差異，必須寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部據(jù)此調(diào)帳。13、公司每半年進(jìn)行一次全面的固定資產(chǎn)清查，財(cái)務(wù)部進(jìn)行抽查，抽查比例為百分之二十，并將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理，如有差異必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可處理。員工儀容儀表規(guī) 為樹(shù)立統(tǒng)一、規(guī)的企業(yè)員工形象，提升企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)管理，公司特對(duì)工裝進(jìn)行管理，現(xiàn)將工作服管理作如下通知： 第1條 公司所有轉(zhuǎn)正人員的工裝包括春秋季兩套，其中女士分為裙裝和褲裝，男女各兩套，全由廠家量身定做。 第2條 男士?jī)商追b共700元

59、，經(jīng)理級(jí)與以上人員1300元，其中包括：兩套西裝，兩件白襯衣，一條領(lǐng)帶；女士?jī)商追b共680元，經(jīng)理級(jí)與以上人員1260元，其中包括：一套裙裝，一套褲裝，兩件白襯衣，一個(gè)頭花。 第3條 所有定制工裝的普通員工與主管，工裝費(fèi)用從定制當(dāng)月與下月份分兩個(gè)月從工資里扣除，工裝補(bǔ)貼從當(dāng)月開(kāi)始由公司一年補(bǔ)貼完。制作后工作不滿1年離職的，工裝剩余費(fèi)用自行承擔(dān)。 第4條 經(jīng)理與以上人員，工裝費(fèi)用由本月份與下月份分兩個(gè)月從工資里扣除，工裝補(bǔ)貼從本月開(kāi)始由公司分兩年補(bǔ)貼完。制作后工作不滿兩年離職的，工裝剩余費(fèi)用自行承擔(dān)。 第5條 著工裝時(shí)間為周一到周五，任何人不得以任何方式不穿工裝，如有不穿，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元

60、，經(jīng)理級(jí)與以上人員罰款300元。 第6條 有關(guān)事項(xiàng)： 1、員工著工裝上班時(shí)應(yīng)注意儀容儀表，穿著干凈整潔、得體、大方。 2、著工裝時(shí)，應(yīng)搭配與工作服顏色、款式得當(dāng)?shù)囊m子和鞋類（黑色皮鞋）；鞋應(yīng)保持清潔光亮，無(wú)破損并符合工作要求。 3、工裝應(yīng)保持干凈整潔，不得出現(xiàn)掉扣、錯(cuò)扣、脫線現(xiàn)象。 4、有以下情況的應(yīng)著與工裝顏色款式相仿的服裝： 新進(jìn)員工未來(lái)得與制作工裝的、少數(shù)暫未發(fā)到工裝的員工、工裝出現(xiàn)嚴(yán)重破損，無(wú)常穿著的。 5、因接待、出差不便穿著工裝時(shí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以臨時(shí)著便裝。 6、男員工：面部需修飾清爽，胡須需修刮干凈，注意清潔。 女員工：應(yīng)面著淡妝，不濃妝艷抹，以淡雅、簡(jiǎn)潔、莊重、健康為原則，