公司管理學(xué)(2016年4月)大范圍(共17頁(yè))

1、PAGE PAGE 18學(xué)校(xuxio)提示：考前一周內(nèi)領(lǐng)取準(zhǔn)考證、考條?？荚嚾鎻?fù)習(xí)以教材和大范圍為主，考試卷面都要答滿不要有空題。考場(chǎng)不能作弊，考試必須攜帶準(zhǔn)考證、身份證，缺一不能進(jìn)入考場(chǎng)。公司(n s)管理學(xué)復(fù)習(xí)題（考試(kosh)時(shí)間4月20日 14:30-17：00） 考試題型：一、單項(xiàng)選擇題：15分 二、多項(xiàng)選擇題：10分 三、填空題：10分 四、名詞解釋：15分 五、簡(jiǎn)答題：30分 六、論述題：20分第一章 管理概述一、單項(xiàng)選擇題1.管理就是“確切知道你要?jiǎng)e人去干什么，并促使他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干”，提出這個(gè)觀點(diǎn)的是 AA弗雷德里克泰勒 B亨利法約爾 C彼得德魯克 D赫伯特

2、西蒙2.認(rèn)為管理只是經(jīng)營(yíng)的六種職能活動(dòng)之一的是 BA哈羅德孔茨 B亨利法約爾 C赫伯特西蒙 D彼得德魯克3.認(rèn)為管理就是決策的美國(guó)管理學(xué)家是 BA弗雷德里克泰勒 B赫伯特西蒙 C亨利法約爾 D哈羅德孔茨4.在整個(gè)管理活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位的是 A A管理主體 B管理客體 C信息 D目標(biāo)5.管理的客體是 B A管理者 B管理對(duì)象 C信息 D目標(biāo)6.管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是 D A管理客體 B環(huán)境 C信息 D目標(biāo)7.管理的首要職能是 AA計(jì)劃 B組織 C領(lǐng)導(dǎo) D控制8.下列各種活動(dòng)中，對(duì)管理者的成功相對(duì)貢獻(xiàn)最大的是 DA傳統(tǒng)管理 B內(nèi)部溝通 C人力資源管理 D維護(hù)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系二、多項(xiàng)選擇題1.當(dāng)代管理大

3、師，彼得德魯克認(rèn)為管理是 ABDA一種工作 B一種器官 C一門(mén)藝術(shù) D一門(mén)學(xué)科 E一個(gè)目標(biāo)2.管理的基本要素包括 ABCDEA管理的主體 B管理的客體 C信息 D目標(biāo) E環(huán)境3.按管理者擔(dān)負(fù)的職責(zé)任務(wù)劃分，可以將其分為 ABCA決策指揮者 B職能管理者 C決策參謀人員 D中層管理者 E基層管理者4.管理學(xué)的研究方法主要有 ABCDEA唯物辯證法 B歸納法 C系統(tǒng)研究法 D案例研究方法 E理論聯(lián)系實(shí)際三、填空題1.美國(guó)的管理學(xué)家赫伯特西蒙認(rèn)為：管理就是（決策）。2.美國(guó)的管理學(xué)家哈羅德孔茨提出：管理就是設(shè)計(jì)并保持一種（良好環(huán)境），使人在群體里高效率地完成既定的目標(biāo)。3.管理的主體是（管理者）。4

4、.生產(chǎn)過(guò)程具有兩重性，因此對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行的管理也存在兩重性：一種是與社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的（自然屬性）；另一種是同社會(huì)制度相聯(lián)系的（社會(huì)屬性）。5.管理既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)（藝術(shù)）。6.多數(shù)學(xué)者把管理的基本職能劃分為四種，即（計(jì)劃）、（組織）、（領(lǐng)導(dǎo)、（控制）。7.管理的必要性在于（資源）的有限性。8.管理是（共同勞動(dòng)）的產(chǎn)物，是社會(huì)化大生產(chǎn)的必然要求。9.管理者所處的層次越高，其面臨的問(wèn)題越復(fù)雜，越無(wú)先例可循，就越需要（概念技能）。10.管理學(xué)是以一般組織的（管理活動(dòng)）為其研究對(duì)象。11.管理學(xué)是一門(mén)獨(dú)立的科學(xué)、是一門(mén)綜合性學(xué)科、是一門(mén)（應(yīng)用性）學(xué)科。四、名詞解釋1.管理P2：在特定的環(huán)境和

5、條件下，通過(guò)組織中各級(jí)管理者有效地執(zhí)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等管理職能，優(yōu)化各種資源配置，整合組織力量，實(shí)現(xiàn)組織特定目標(biāo)的過(guò)程。 2.管理者P10：擁有正是的主管職位且能進(jìn)行指揮的人，也應(yīng)是通過(guò)決策等管理工作承擔(dān)責(zé)任并對(duì)組織作出貢獻(xiàn)的人。 3.管理學(xué)P17：就是一門(mén)系統(tǒng)地研究管理活動(dòng)及其內(nèi)在規(guī)律性的科學(xué)，是管理實(shí)踐活動(dòng)的科學(xué)總結(jié)和理論提升。五、簡(jiǎn)答題1.管理的基本要素。P2-4 答：（1）管理的主體（2）管理的客體（3）信息（4）目標(biāo)（5）環(huán)境2.管理的職能。P6-7 答：（1）計(jì)劃職能（2）組織職能（3）領(lǐng)導(dǎo)職能（4）控制智能3.管理者角色的具體表現(xiàn)。P12-13答：（1）組織的決策者

6、和設(shè)計(jì)者 （2）組織資源的管理者和整合者 （3）組織活動(dòng)的組織者和指揮者 （4）組織各種利益和關(guān)系的協(xié)調(diào)者（5）組織對(duì)外的形象代表和發(fā)言人4.管理者的技能。P15-16 答：（1）技術(shù)技能 （2）人際技能 （3）概念技能5.管理學(xué)的定義(dngy)及其研究?jī)?nèi)容。P17、18答：管理學(xué)是一門(mén)(y mn)系統(tǒng)地研究管理活動(dòng)及其內(nèi)在(nizi)規(guī)律性的科學(xué)，是管理實(shí)踐活動(dòng)科學(xué)總結(jié)和理論提升。研究?jī)?nèi)容：（1）生產(chǎn)力方面的問(wèn)題（2）生產(chǎn)關(guān)系方面的問(wèn)題（3）上層建筑方面的問(wèn)題第二章 管理思想與理論的形成一、單項(xiàng)選擇題1.被西方管理學(xué)界稱為“科學(xué)管理之父”的是 AA弗雷德里克泰勒 B亨利法約爾 C馬斯洛 D

7、梅奧2.被稱為“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理論之父”的是 BA弗雷德里克泰勒 B亨利法約爾 C哈羅德孔茨 D梅奧3.被后人稱為“古典組織理論之父”的是 CA弗雷德里克泰勒 B亨利法約爾 C韋伯 D西蒙4.人類最原始、最迫切也是最基本的需要是 AA生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要5.馬斯洛的需要層次理論中最高層次的需要是 DA生理需要 B安全需要 C尊重需要 D自我實(shí)現(xiàn)的需要6.以向西方大企業(yè)的經(jīng)理提供管理企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法為目標(biāo)的管理學(xué)派是 BA管理過(guò)程學(xué)派 B經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派 C管理科學(xué)學(xué)派 D社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派二、多項(xiàng)選擇題1.法約爾認(rèn)為，除了管理外，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還包括 ABCDEA技術(shù)活動(dòng) B商業(yè)

8、活動(dòng) C財(cái)務(wù)活動(dòng) D安全活動(dòng) E會(huì)計(jì)活動(dòng)2.理想行政組織體系理論的主要內(nèi)容有 ABCDE A專業(yè)化的勞動(dòng)分工 B形成自下而上的等級(jí)系統(tǒng) C按技術(shù)能力選拔人員 D管理人員專職化 E組織中人員之間應(yīng)該是一種理性關(guān)系3.馬斯洛的需要層次理論的五個(gè)層次中屬于低級(jí)需要的是 ABCA生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要 E自我實(shí)現(xiàn)的需要4.馬斯洛的需要層次理論的各個(gè)層次是 ABCDEA生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要 E自我實(shí)現(xiàn)的需要5.馬斯洛的需要層次理論的五個(gè)層次中屬于高級(jí)需要的是 DEA生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要 E自我實(shí)現(xiàn)的需要6.決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)有 B

9、CDA強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)和 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%9B%AE%E6%A0%87 o 組織目標(biāo) 組織目標(biāo)的一致性 B認(rèn)為決策是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程 C將決策分為程序化決策與非程序化決策 d認(rèn)為決策應(yīng)遵循滿意的行為準(zhǔn)則 E把企業(yè)等組織作為一種開(kāi)放系統(tǒng)來(lái)看待三、填空題1.法約爾認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)和（管理）是兩個(gè)不同的概念。2.韋伯在管理學(xué)方面的貢獻(xiàn)主要表現(xiàn)在他提出的（理想行政組織）體系理論。3.行為科學(xué)的早期研究是從（人際關(guān)系）方面的試驗(yàn)開(kāi)始的。4.霍桑試驗(yàn)分成四個(gè)階段：（照明試驗(yàn)）、繼電器裝配試驗(yàn)、大規(guī)模訪談和對(duì)繞線室的研究。5.梅奧等人以霍桑實(shí)驗(yàn)的成果為依據(jù)，提

10、出了與“經(jīng)濟(jì)人”觀點(diǎn)不同的（“社會(huì)人”）觀點(diǎn)。6.梅奧人際關(guān)系理論克服了古典管理理論的不足，奠定了（行為科學(xué)）的基礎(chǔ)。7.20世紀(jì)50年代，美國(guó)心理學(xué)家弗雷德赫茲伯格正式提出了（雙因素）激勵(lì)理論。8.美國(guó)麻省理工學(xué)院教授道格拉斯麥格雷戈把傳統(tǒng)管理對(duì)人的觀點(diǎn)和管理方法稱為（X理論）。9.系統(tǒng)管理理論學(xué)派側(cè)重于用系統(tǒng)的觀念來(lái)考察（組織結(jié)構(gòu)）及管理的基本職能。10.權(quán)變理論的內(nèi)容可以簡(jiǎn)單表示為（管理）因變量和（環(huán)境）自變量之間的一種函數(shù)管理。11.管理科學(xué)學(xué)派重點(diǎn)研究的是（操作方法）和作業(yè)方面的管理問(wèn)題。四、簡(jiǎn)答題1.泰勒科學(xué)管理理論的基本內(nèi)容。P31-33答：（1）科學(xué)管理的核心是提高生產(chǎn)勞動(dòng)效率

11、 （2）為提高工作效率，必須雇傭“第一流的工人”（3）實(shí)行有差別計(jì)件工資制度，來(lái)調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性 （4）實(shí)施將計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開(kāi)的原則（5）企業(yè)管理中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化原則 （6）規(guī)模較大的企業(yè)在管理工作中應(yīng)實(shí)行“例外原則”2.霍桑試驗(yàn)的內(nèi)容。P41-42 答：1)照明實(shí)驗(yàn) 2)福利實(shí)驗(yàn) 3）大規(guī)模訪談 4）非正式組織3.梅奧人際關(guān)系理論的局限性。P45答：（1）過(guò)分強(qiáng)調(diào)非正式組織的作用（2）過(guò)分地強(qiáng)調(diào)感情的作用 （3）過(guò)分否定經(jīng)濟(jì)報(bào)酬、工作條件、外部監(jiān)督、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的影響。4.馬斯洛的需要層次理論的五個(gè)層次。P47答：（1）生理需要（2）安全需要（3）社交需要（4）尊重需要（5）自我實(shí)現(xiàn)的需要

12、5.麥格雷戈Y理論的要點(diǎn)。P50答：（1）人并不是天生就厭倦工作的，工作對(duì)人們而言，正如娛樂(lè)和休息一樣自然（2）在工作中，人們能夠根據(jù)工作目標(biāo)實(shí)行自我指導(dǎo)和自我控制（3）人們成就感和自我實(shí)現(xiàn)需要的滿足，能直接激勵(lì)人們?nèi)榻M織目標(biāo)的完成而努力（4）在適當(dāng)?shù)臈l件下人們能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任（5）人的智力和潛力僅僅只是部分得到發(fā)揮，很多人都具有相當(dāng)高的想象力和創(chuàng)造力。第三章 管理(gunl)職能一、單項(xiàng)選擇題1.狹義(xiy)的計(jì)劃是指 A A制訂(zhdng)計(jì)劃 B執(zhí)行計(jì)劃 C檢查計(jì)劃 D修訂計(jì)劃2.一種最簡(jiǎn)單的計(jì)劃是 C A目標(biāo) B程序 C規(guī)則 D規(guī)劃3.中期計(jì)劃的期限一般為 B A 1年 B 15

13、年 C 510年 D 10年以上4.構(gòu)成社會(huì)組織的最基本要素是 A A人員 B信息溝通 C共同目標(biāo) D協(xié)作意愿5.高層結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是 CA管理費(fèi)用支出少 B信息溝通比較有效 C提高每個(gè)管理者的管理效率 D高層人員對(duì)基層的控制比較容易6.最早、最簡(jiǎn)單的一種組織形式是 AA直線型組織結(jié)構(gòu) B職能型組織結(jié)構(gòu) C矩陣制組織結(jié)構(gòu) D事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)7.只有直線領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有職能分工的組織結(jié)構(gòu)形式是 AA直線型組織結(jié)構(gòu) B職能型組織結(jié)構(gòu) C矩陣制組織結(jié)構(gòu) D直線職能型組織結(jié)構(gòu)8.管理組織的基本形式是 DA直線型組織結(jié)構(gòu) B職能型組織結(jié)構(gòu) C矩陣制組織結(jié)構(gòu) D直線職能型組織結(jié)構(gòu)9.按照職能劃分的部門(mén)和按工程項(xiàng)

14、目或服務(wù)項(xiàng)目劃分的小組相結(jié)合的一種組織形式是 BA直線型組織結(jié)構(gòu) B矩陣制組織結(jié)構(gòu) C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D直線職能型組織結(jié)構(gòu)10.把管理中的縱向聯(lián)系與橫向聯(lián)系、集權(quán)與分權(quán)較好地結(jié)合起來(lái)一種組織形式是 CA直線型組織結(jié)構(gòu) B職能型組織結(jié)構(gòu) C矩陣制組織結(jié)構(gòu) D直線職能型組織結(jié)構(gòu)11.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是 BA“集中政策、集中經(jīng)營(yíng)” B“集中政策、分散經(jīng)營(yíng)” C“分散政策、分散經(jīng)營(yíng)” D“分散政策、集中經(jīng)營(yíng)”12.下列各種領(lǐng)導(dǎo)方式中，工作效率最低的是 CA獨(dú)裁專斷型 B民主參與型 C自由放任型 D權(quán)力下放型13.下列各種領(lǐng)導(dǎo)方式中，領(lǐng)導(dǎo)工作效率最高的是 BA獨(dú)裁專斷型 B民主參與型 C自由

15、放任型 D權(quán)力下放型14.下列各種領(lǐng)導(dǎo)方式中，領(lǐng)導(dǎo)效果最差的是 AA貧乏型領(lǐng)導(dǎo)方式 B中間型領(lǐng)導(dǎo)方式 C協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)方式 D專制任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式15.將領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)研究和領(lǐng)導(dǎo)行為研究有機(jī)結(jié)合起來(lái)的理論是 DA領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 B領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論 C連續(xù)統(tǒng)一體理論 D領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論16.美國(guó)管理學(xué)家赫塞和布蘭查德提出的情景領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，在員工走向成熟的起始階段，最為合適的領(lǐng)導(dǎo)方式分是 AA命令式 B說(shuō)服式 C參與式 D授權(quán)式17.管理者最渴望采取的控制類型是 AA預(yù)先控制 B過(guò)程控制 C事后控制 D反饋控制18.最主要的也是最常用的控制類型是 DA預(yù)先控制 B前饋控制 C過(guò)程控制 D事后控制19.決策權(quán)高度集

16、中的一種控制形式是 BA過(guò)程控制 B集中控制 C分散控制 D分級(jí)控制20.下列各項(xiàng)中屬于非預(yù)算控制的是 DA成本控制 B質(zhì)量控制 C庫(kù)存控制 D審計(jì)控制二、多項(xiàng)選擇題1.計(jì)劃的性質(zhì)主要有 ABCDA目的性 B首要性 C普遍性 D效益性 E綜合性2.按計(jì)劃職能分類，可以將計(jì)劃劃分為 ABCEA業(yè)務(wù)計(jì)劃 B財(cái)務(wù)計(jì)劃 C營(yíng)銷計(jì)劃 D運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 E人力資源計(jì)劃3.按計(jì)劃層次分類，可以把計(jì)劃分成 ACDA戰(zhàn)略計(jì)劃 B業(yè)務(wù)計(jì)劃 C戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 D運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 E營(yíng)銷計(jì)劃4.組織的基本構(gòu)成要素有 ACDEA人員 B管理機(jī)制 C共同目標(biāo) D協(xié)作意愿 E信息溝通5.組織工作的基本原則有 ABCDA分工協(xié)作原則 B目標(biāo)統(tǒng)一

17、原則 C權(quán)責(zé)一致原則 D動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則 E靈活多變?cè)瓌t6.扁平結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是 ABD A管理費(fèi)用支出少 B信息溝通有效 C管理效率高 D決策迅速 E每個(gè)管理者都必須承擔(dān)更大的責(zé)任7.被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的依賴程度取決于 ABEA資源的重要性 B資源的稀缺性 C資源的廣泛性 D資源的可再生性 E資源的不可替代性8.職位權(quán)力包括 ABCA強(qiáng)制性權(quán)力 B獎(jiǎng)賞性權(quán)力 C法定性權(quán)力 D專家權(quán)力 E感召性權(quán)力9.根據(jù)控制活動(dòng)的位置分類，控制可分為 ACEA預(yù)先控制 B集中控制 C過(guò)程控制 D分散控制 E事后控制10.根據(jù)控制活動(dòng)的性質(zhì)分類，控制可分為 AEA預(yù)防性控制 B集中控制 C分散控制 D分級(jí)控制 E更

18、正性控制三、填空題1.廣義的計(jì)劃(jhu)是指制訂計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和（檢查計(jì)劃）這三個(gè)緊密銜接的工作過(guò)程。2.各種有組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(hu dng)，如果是有意義的，都至少應(yīng)當(dāng)有一個(gè)目的或使命，這種目的或使命是社會(huì)對(duì)該組織的基本(jbn)要求，我們稱之為（宗旨）。3.目標(biāo)是指組織活動(dòng)所指向的終點(diǎn)，它是在充分理解組織宗旨的條件下對(duì)組織活動(dòng)的（預(yù)期結(jié)果）。4.預(yù)算是用數(shù)字或貨幣表示預(yù)期結(jié)果的一份報(bào)表，也可以稱之為（“數(shù)字化”）的計(jì)劃。5.長(zhǎng)期計(jì)劃往往是綱領(lǐng)性和戰(zhàn)略性計(jì)劃，一般期限在（5年）以上，而短期計(jì)劃一般指（年度計(jì)劃）。6.從計(jì)劃針對(duì)的內(nèi)容可將計(jì)劃分為綜合計(jì)劃和（專項(xiàng)計(jì)劃）兩類。7.滾動(dòng)計(jì)劃法是一

19、種（定期）修改未來(lái)計(jì)劃的方法。8.常用的進(jìn)度計(jì)劃工具有甘特圖和（負(fù)荷圖）。9.PERT是通過(guò)（繪制網(wǎng)絡(luò)圖）把一項(xiàng)工作或項(xiàng)目分成各種作業(yè)。10.組織一詞有兩種含義：其一是指（組織職能）；其二是指（社會(huì)單位）。11.組織在一切管理活動(dòng)中居于（中心地位），是行使其各項(xiàng)管理職能的依托。12.組織工作的主要內(nèi)容有（組織結(jié)構(gòu)）和（組織行為）兩大方面。13.組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)決定因素是（管理幅度）和（管理層次）。14.當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度越大，管理的層次就（越少）；相反，管理幅度越小，管理層次就（越多）。15管理幅度一般決定了組織的（橫向）結(jié)構(gòu)，而管理層次決定了組織的（縱向）結(jié)構(gòu)。16.管理層次與管理幅度

20、的反比例關(guān)系決定了兩種基本的管理組織形態(tài)：（扁平）結(jié)構(gòu)形態(tài)和（高層）結(jié)構(gòu)形態(tài)。17.扁平結(jié)構(gòu)指的是管理幅度（大）而管理層次（較少）的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。18.高層結(jié)構(gòu)指的是管理幅度（?。┒芾韺哟危ㄝ^多）的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。19.直線職能型組織結(jié)構(gòu)，又稱（復(fù)合型）組織。20.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，又稱“分權(quán)的聯(lián)邦制”， 屬于（分權(quán)管理）的組織結(jié)構(gòu)形式。21.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)最早是由美國(guó)（通用汽車公司）的斯隆提出來(lái)的，現(xiàn)已被多元化經(jīng)營(yíng)的大型公司普遍采用。22.領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者及其所處的（環(huán)境）三個(gè)因素決定的。23.領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)行為主體，是領(lǐng)導(dǎo)的基本要素和（領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)）的能動(dòng)主體。24.領(lǐng)導(dǎo)

21、在組織的作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是（指導(dǎo)作用），二是（激勵(lì)作用）。25.專家性權(quán)力和（感召性權(quán)力）都是與組織的職位無(wú)關(guān)的權(quán)力，因此也稱為非職務(wù)權(quán)力。26.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論是從領(lǐng)導(dǎo)者所表現(xiàn)出來(lái)的（品質(zhì)特征）來(lái)研究領(lǐng)導(dǎo)的有效性。27.德國(guó)心理學(xué)家勒溫把領(lǐng)導(dǎo)方式分為獨(dú)裁專斷型、（民主參與型）和自主放任型三種類型。28.美國(guó)學(xué)者坦南鮑姆和施密特在1958年提出了領(lǐng)導(dǎo)的（連續(xù)統(tǒng)一體）理論。29.美國(guó)的管理學(xué)家布萊克和穆頓把領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)（人）的關(guān)心和對(duì)（工作）的關(guān)心結(jié)合起來(lái)，組合成了81種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。30.過(guò)程控制主要有（監(jiān)督）和（指導(dǎo)）兩項(xiàng)職能。31.控制的方法一般可分為預(yù)算控制、非預(yù)算控制和（作業(yè)控制）

22、三種方法。32.作業(yè)控制一般包括（成本控制）、質(zhì)量控制、庫(kù)存控制。四、名詞解釋1.計(jì)劃（狹義）P61：指制定計(jì)劃，就是根據(jù)內(nèi)外部條件，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。2.組織職能P77：在特定的環(huán)境中，為了有效實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)以及組織成員之間的分工協(xié)作，按照一定的原則合理配備組織資源，建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)組織行為的活動(dòng)過(guò)程。 3.組織機(jī)構(gòu)P82：為了有效實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，進(jìn)行分工協(xié)作，而對(duì)組織內(nèi)部各個(gè)組成部分的空間位置、結(jié)合方式、隸屬關(guān)系所作的體制形式安排。 4.管理幅度P82：一個(gè)管理者能夠直接并有效管理下級(jí)人員的數(shù)量。5.管理層次P82：組織中從最高管理者

23、到基層操作者經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)數(shù)目。 6.扁平結(jié)構(gòu)P82：管理幅度大而管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。7.高層結(jié)構(gòu)P82：管理幅度小兒管理層次較多的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。8.直線型組織結(jié)構(gòu)P84：組織中各種職務(wù)自上而下垂直排列，上級(jí)對(duì)下級(jí)有直接的指揮權(quán)，下級(jí)只能服從一個(gè)上級(jí)的直線式命令與服從關(guān)系。9.職能型組織結(jié)構(gòu)P85：在直線型組織的基礎(chǔ)上，設(shè)置各級(jí)職能機(jī)構(gòu)，協(xié)助行使管理職能，各級(jí)職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，可以向下級(jí)發(fā)布命令、指示。 10.直線職能型組織結(jié)構(gòu)P86：又稱復(fù)合型組織，是直線型和職能型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合，以直線型為基礎(chǔ)，在主觀人員之下設(shè)置職能機(jī)構(gòu)，協(xié)助主管人員工作，不對(duì)下級(jí)直接指揮，只對(duì)下級(jí)職

24、能機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。11.矩陣制組織結(jié)構(gòu)P87：按照職能劃分的部門(mén)和按工程項(xiàng)目或服務(wù)項(xiàng)目劃分的小組相結(jié)合的一種組織形式。12.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)P88：又稱“分權(quán)的聯(lián)邦制”，屬于分權(quán)管理的組織結(jié)構(gòu)形式。該結(jié)構(gòu)形式是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，把組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按產(chǎn)品或地區(qū)、顧客、設(shè)備的不同劃分成若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體事業(yè)部。各事業(yè)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，欄；在經(jīng)營(yíng)管理上有較大的獨(dú)立性，對(duì)總公司負(fù)責(zé)。 13.領(lǐng)導(dǎo)P90：在一定的社會(huì)組織或群體內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定的目標(biāo)，運(yùn)用其法定權(quán)利和自身影響力引領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的行動(dòng)過(guò)程。 14.權(quán)力P92：一種以其他人的需要為基礎(chǔ)的依賴關(guān)系，其直接

25、表現(xiàn)就是領(lǐng)導(dǎo)者分配資源來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。15.控制P104：為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)(mbio)，以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，由管理者對(duì)被管理者的行為活動(dòng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、調(diào)整等管理活動(dòng)的過(guò)程。五、簡(jiǎn)答題1.計(jì)劃的編制(binzh)過(guò)程。P70-72答：1）估量(g ling)機(jī)會(huì) 2）確定目標(biāo) 3）確定前提條件 4）擬定可供選擇的方案 5）評(píng)估方案 6）選擇方案7）擬定派生計(jì)劃8）編制預(yù)算2.計(jì)劃的方法。P72-75答：1）滾動(dòng)計(jì)劃法 2）生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 3）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)3.組織的構(gòu)成要素。P78-79答：1）人員 2）共同目標(biāo) 3）協(xié)作意愿 4）信息溝通4.管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素。P83-84答：1）管理工作的內(nèi)容

26、和性質(zhì) 2）環(huán)境穩(wěn)定性 3）管理人員的工作能力情況 4）下屬人員的空間分布狀況 5）組織變革的速度5.建立合理組織結(jié)構(gòu)的意義（作用）。P84（由以前的論述變?yōu)楹?jiǎn)答了）答：1）提供分工與協(xié)作的基本框架，明確各管理部門(mén)、各管理層次的合作關(guān)系與隸屬關(guān)系，使管理工作有章可循 2）通過(guò)明確每個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)關(guān)系，可以使成員做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，有利于高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行例外管理3）每個(gè)成員歸屬于一個(gè)特定部門(mén)，可以增強(qiáng)成員的歸屬意識(shí)；通過(guò)協(xié)作實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)來(lái)達(dá)到個(gè)人目標(biāo)，可以培養(yǎng)成元的團(tuán)隊(duì)精神。4）成員之間在組織中建立了穩(wěn)定的工作關(guān)系，有助于組織的穩(wěn)定6.職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。P86答：優(yōu)點(diǎn)：（1）該組織結(jié)構(gòu)具有適

27、應(yīng)管理工作分工較細(xì)的特點(diǎn)，能夠充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)化管理作用 （2）由于增加了專家參與管理，可以減輕上級(jí)管理人員的負(fù)擔(dān)，使他們有可能集中注意力以實(shí)現(xiàn)自己的職責(zé)。 缺點(diǎn)：（1）多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成下屬無(wú)所適從，導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)混亂的局面（2）各職能部門(mén)容易形成“本文主義”，各職能部門(mén)往往只關(guān)心本部門(mén)的工作情況，而忽視與其他部門(mén)的配合。（3）強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，使管理者忽略了本專業(yè)以外的知識(shí)，不利于培養(yǎng)上層管理者。7.權(quán)力的類型。P93-94答：（1）強(qiáng)制性權(quán)力（2）獎(jiǎng)賞性權(quán)力（3）法定性權(quán)力（4）專家權(quán)力（5）感召性權(quán)力8.領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待權(quán)力應(yīng)遵循的原則。P94-95答：（1）慎重用權(quán)，不可濫用權(quán)力 （2）

28、客觀公正運(yùn)用權(quán)力 （3）例外處理9.控制的過(guò)程。P107-109答：（1）建立標(biāo)準(zhǔn)（2）衡量績(jī)效（3）實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比過(guò)程（4）糾正偏差10.控制的方法。P110-114答：（1）預(yù)算控制，包括：收支預(yù)算、實(shí)物預(yù)算、負(fù)債預(yù)算、總預(yù)算 。（2）非預(yù)算控制，包括：審計(jì)控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)告法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法。（3）作業(yè)控制，包括：成本控制、質(zhì)量控制、庫(kù)存控制六、論述題1.試述直線型組織結(jié)構(gòu)的特征和優(yōu)缺點(diǎn)。P85答：特點(diǎn)（1）組織中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行全部管理職能，不設(shè)職能部門(mén) （2）自上而下執(zhí)行單一命令原則 （3）主要管理人員要通曉必需的各種專業(yè)知識(shí)，親自處理各種業(yè)務(wù) （4）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)明確，利息簡(jiǎn)捷 （

29、5）適宜規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一的企事業(yè)單位發(fā)展初期時(shí)采用。 （6）管理者的個(gè)人知識(shí)、能力、素質(zhì)會(huì)影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：（1）直線型組織的結(jié)構(gòu)單一，決策迅速 （2）管理權(quán)限集中在各級(jí)主管人員手里，命令統(tǒng)一 （3）沒(méi)有職能部門(mén)的干擾，下級(jí)不會(huì)同時(shí)接受兩種相互抵觸的命令，對(duì)外部變化反應(yīng)靈敏。缺點(diǎn)：（1）沒(méi)有職能部門(mén)的幫助，直線管理人員要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力從事各項(xiàng)職能工作，管理效率相對(duì)較低（2）高層管理者不能集中精力對(duì)組織的重大問(wèn)題進(jìn)行決策分析。2.試述矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式的含義及其優(yōu)缺點(diǎn)。P87、87-88答：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是按照職能劃分的部門(mén)和按工程項(xiàng)目或服務(wù)項(xiàng)目劃分的小組相結(jié)合的一

30、種組織形式。優(yōu)點(diǎn)：（1）促使各個(gè)職能部門(mén)間密切配合，互通情報(bào)，共同決策，協(xié)調(diào)地執(zhí)行任務(wù)（2）機(jī)動(dòng)靈活，彈性較大，可以按照特定任務(wù)的需要進(jìn)行調(diào)整或改組，以增強(qiáng)應(yīng)變能力（3）集中有關(guān)專業(yè)人員協(xié)作攻關(guān)，有利于發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和推廣新技術(shù)，提高管理水平。缺點(diǎn)：由于在矩制組織結(jié)構(gòu)形式中，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系具有雙重性，容易發(fā)生工作上的意見(jiàn)分歧，因而應(yīng)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)工作。3.試述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)。P88、89-90答：優(yōu)點(diǎn)：（1）各業(yè)務(wù)單位的重點(diǎn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域 （2）便于衡量單位的經(jīng)營(yíng)狀況 （3）高層管理者可以集中精力處理戰(zhàn)略問(wèn)題 （4）有利于培養(yǎng)更多的綜合管理者。 缺點(diǎn)：（1）各事業(yè)部之間會(huì)有

31、沖突（2）內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易多（3）成本高（4）當(dāng)分部規(guī)模太大，可能因?yàn)楣緳?quán)力相對(duì)分散，容易架空公司領(lǐng)導(dǎo)，削弱領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事業(yè)部的控制第四章現(xiàn)代公司概述一、單項(xiàng)選擇題1.現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最主要的企業(yè)形式是 CA獨(dú)資企業(yè) B合伙制企業(yè) C公司制企業(yè) D公司集團(tuán)2.人類歷史上最早出現(xiàn)的、簡(jiǎn)單的一種企業(yè)形式是 AA個(gè)人獨(dú)資企業(yè) B合伙制企業(yè) C有限責(zé)任公司 D股份有限公司3.公司營(yíng)利性的特征不包括 DA營(yíng)業(yè)特征 B商事特征 C行業(yè)特征 D競(jìng)爭(zhēng)特征4.下列各項(xiàng)中不屬于無(wú)限責(zé)任公司主要特點(diǎn)的是 DA股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)無(wú)限連帶清償責(zé)任 B股東人數(shù)少并以個(gè)人的信任和信用為基礎(chǔ)C股東共同管理公司事務(wù) D需要公開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)

32、賬目5.兩合公司的顯著特點(diǎn)是 AA無(wú)限責(zé)任(zrn)股東和有限責(zé)任股東共存 B股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任(zrn)C股東對(duì)公司的債務(wù)負(fù)有限責(zé)任 D股份(gfn)一般可以自由轉(zhuǎn)讓6.現(xiàn)今世界最為盛行的一種公司是 BA兩合公司 B股份有限公司 C有限責(zé)任公司 D無(wú)限責(zé)任公司7.典型的人合公司是 BA兩合公司 B無(wú)限公司 C有限責(zé)任公司 D股份有限公司8.典型的人合兼資合公司 AA兩合公司 B無(wú)限公司 C有限責(zé)任公司 D股份有限公司二、多項(xiàng)選擇題1.獨(dú)資企業(yè)存在一定的局限，包括 ABCDA業(yè)主對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任 B業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)較大 C企業(yè)的規(guī)模通常不大 D企業(yè)的壽命通常較短 E企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況需

33、對(duì)外公開(kāi)2.合伙制企業(yè)的缺陷包括 ABCDEA合伙人承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任 B產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓比較困難 C籌措資金能力有限 D企業(yè)壽命受制于合伙人 E當(dāng)合伙人意見(jiàn)有分歧時(shí)會(huì)導(dǎo)致決策困難3.與獨(dú)資企業(yè)和合伙制企業(yè)相比，公司制企業(yè)具有明顯的優(yōu)點(diǎn)，包括 ACDEA一般承擔(dān)有限責(zé)任 B一般承擔(dān)無(wú)限責(zé)任 C出資人投資風(fēng)險(xiǎn)較小 D提高了企業(yè)的融資能力 E企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)一般分離4.現(xiàn)代公司的特征包括 ABCDEA集合性 B營(yíng)利性 C自由性 D獨(dú)立性 E標(biāo)準(zhǔn)性5.基于公司信用組成基礎(chǔ)的法理分類，公司大致可以分為 BDEA有限責(zé)任公司 B人合公司 C無(wú)限責(zé)任公司 D資合公司 E人合兼資合公司6.基于公司間控制與依附關(guān)系

34、的分類，公司可分為 ACA母公司 B總公司 C子公司 D分公司 E本國(guó)公司三、填空題1.企業(yè)就其法律形式而言，可以歸納為（獨(dú)資）企業(yè)、（合伙制）企業(yè)和（公司制）企業(yè)三種類型。2.公司的營(yíng)利性具有以下三個(gè)特征：（營(yíng)業(yè)特征）、（商事特征）和（行業(yè)特征）。3.公司的自由性具體包括：（擇業(yè)）的自由、（營(yíng)業(yè)）的自由、（競(jìng)業(yè)）自由和設(shè)立與解散的自由。4.大陸法系公司法按照股東對(duì)公司債務(wù)清償責(zé)任的不同，將公司劃分為（無(wú)限責(zé)任公司）、有限責(zé)任公司、（兩合公司）和股份有限公司四種。5.我國(guó)公司法將公司分為（有限責(zé)任公司）和（股份有限公司）兩種。6.兩合公司起源于中世紀(jì)的（康孟達(dá)）組織。7.公司的信用組成基礎(chǔ)是指

35、公司在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是以資本結(jié)合作為信用基礎(chǔ)，還是以（股東信用）的結(jié)合作為信用基礎(chǔ)。8.基于組織系統(tǒng)的法理分類，公司可以分為（總公司）和（分公司）。9.根據(jù)公司的國(guó)籍，可將公司分為本國(guó)公司、外國(guó)公司和（跨國(guó)公司）。10.英美法系國(guó)家依據(jù)公司股份掌握對(duì)象及其股票轉(zhuǎn)讓方式，可將公司分為（封閉式）公司和開(kāi)放式公司。四、名詞解釋1.企業(yè)P115：依法設(shè)立的在生產(chǎn)、流通、服務(wù)等領(lǐng)域中，從事某種相對(duì)固定的商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過(guò)提供某種滿足社會(huì)需要的商品或勞務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算的經(jīng)濟(jì)組織。2.獨(dú)資企業(yè)P115：又稱私人業(yè)主制企業(yè)，是指?jìng)€(gè)人單獨(dú)出資興辦、完全歸個(gè)人所有和控制的企業(yè)。3.合伙

36、制企業(yè)P116：由兩個(gè)以上的少數(shù)人聯(lián)合投資，合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無(wú)限連帶清償責(zé)任的企業(yè)。4.公司制企業(yè)P117：依法設(shè)立、以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人，通常只有責(zé)任公司和股份有限公司。5.公司P125 公司是指一般以營(yíng)利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或某些目的而成立的組織。根據(jù)現(xiàn)行中國(guó)公司法（2005），其主要形式為 HYPERLINK /view/490902.htm 有限責(zé)任公司和股份有限公司。6.無(wú)限責(zé)任公司P132：由兩個(gè)以上的股東組成，其全部股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)連帶無(wú)限清償責(zé)任的公司。7.兩合公司P133：由兩類股東組成，其中一類股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，另一類股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任的公司。

37、8.人合公司P134：在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以股東個(gè)人條件作為對(duì)外活動(dòng)的信用基礎(chǔ)的公司。9.資合公司P135：在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以資本的結(jié)合作為公司的信用基礎(chǔ)的公司。10.人合兼資合公司P135：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)兼具人的信用和資本的信用兩方面屬性的公司。11.公司法P138：規(guī)定各種公司的設(shè)立、組織、經(jīng)營(yíng)、解散、清算以及調(diào)整公司對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。五、簡(jiǎn)答題1.現(xiàn)代公司的發(fā)展特點(diǎn)。P123-124（1）所有權(quán)同控制權(quán)分離和所有權(quán)約束弱化 （2）權(quán)力由資本向經(jīng)營(yíng)才能轉(zhuǎn)移 （3）企業(yè)家職業(yè)化 （4）企業(yè)目標(biāo)的多元化2.現(xiàn)代公司的概念應(yīng)當(dāng)如何理解？P125-128答：（1）公司設(shè)立的目的在于營(yíng)利 （2）公司是

38、具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織 （3）公司是一種冠群式的集合體（4）公司是依照法律進(jìn)行登記注冊(cè)的經(jīng)濟(jì)組織3.如何理解公司是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織？P126-127答：（1）公司必須依法成立 （2）公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn) （3）公司必須是一個(gè)組織體 （4）公司必須獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任4.無(wú)限責(zé)任公司的主要特點(diǎn)。P132答：（1）股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)無(wú)限連帶清償責(zé)任（2）股東人數(shù)少，并以個(gè)人的信任和信用為基礎(chǔ)（3）股東共同管理公司事務(wù)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一（4）無(wú)需公開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)賬目，公司可以任意增加或減少資本（5）由于股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無(wú)限來(lái)帶清償責(zé)任，使得投資者承受的風(fēng)險(xiǎn)很大。（6）股東之間合資經(jīng)營(yíng)是建立在合資

39、者之間密切的關(guān)系基礎(chǔ)之上的5.如何(rh)理解公司法的概念？P139答：（1）公司法調(diào)整的對(duì)象是公司，而不是其他經(jīng)濟(jì)(jngj)組織（2）公司法規(guī)定了公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的法律關(guān)系（3）公司法是國(guó)家管理公司的規(guī)范準(zhǔn)則6.公司法的性質(zhì)(xngzh)。P140-141答：（1）公司法是一種組織法（2）公司法是一種行為法（3）公司法是一種制定法、成文法（4）公司法是一種強(qiáng)制性規(guī)范和任意性規(guī)范相結(jié)合的法律（5）公司法是具有一定國(guó)際性的國(guó)內(nèi)法六、論述題1.試述現(xiàn)代公司的特征。P128-131答：（1）集合性：公司是由眾多鼓動(dòng)所組成的經(jīng)濟(jì)組織，有明顯的集體性特征（2）營(yíng)利性，表現(xiàn)為：營(yíng)業(yè)特征、商事特征、行業(yè)特征（

40、3）自由性，包括：擇業(yè)的自由、營(yíng)業(yè)的自由、競(jìng)業(yè)自由、設(shè)立與解散的自由。（4）獨(dú)立性，表現(xiàn)為：財(cái)產(chǎn)的獨(dú)立性、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立自主性、公司能以自己的名義參加訴訟和仲裁活動(dòng)。（5）標(biāo)準(zhǔn)性，公司的設(shè)立必須按照法律所規(guī)定的公司種類以及法律對(duì)各類公司的具體規(guī)定來(lái)進(jìn)行，即按照法定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)組建公司。第五章 現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度一、單項(xiàng)選擇題1.產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是 AA所有權(quán) B占有權(quán) C支配權(quán) D使用權(quán)2.下列產(chǎn)權(quán)的各種形式中，具有完全的排他性的是 AA私有產(chǎn)權(quán) B社團(tuán)產(chǎn)權(quán) C集體產(chǎn)權(quán) D公共產(chǎn)權(quán)3.公共產(chǎn)權(quán)的顯著特征是 BA盈利性 B非排他性 C不可分割性 D不可轉(zhuǎn)讓性4.產(chǎn)權(quán)制度的最基本的功能是 AA界區(qū)功能

41、B激勵(lì)功能 C約束功能 D交易功能5.由于產(chǎn)權(quán)的確立而使產(chǎn)權(quán)主體積極努力行為的功能是產(chǎn)權(quán)制度的 BA界區(qū)功能 B激勵(lì)功能 C約束功能 D交易功能。6.最早出現(xiàn)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度形態(tài)是 AA業(yè)主制產(chǎn)權(quán)制度 B合伙制產(chǎn)權(quán)制度 C公司制產(chǎn)權(quán)制度 D集團(tuán)制產(chǎn)權(quán)制度二、多項(xiàng)選擇題1.產(chǎn)權(quán)的形式主要有 ABCDEA私有產(chǎn)權(quán) B社團(tuán)產(chǎn)權(quán) C集體產(chǎn)權(quán) D國(guó)有產(chǎn)權(quán) E公共產(chǎn)權(quán)2.產(chǎn)權(quán)的形態(tài)主要有 BCDEA產(chǎn)權(quán)的貨幣形態(tài) B產(chǎn)權(quán)的實(shí)物形態(tài) C產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài) D產(chǎn)權(quán)的債權(quán)形態(tài) E知識(shí)產(chǎn)權(quán)形態(tài)3.日本現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度的主要特點(diǎn)有 CDEA資產(chǎn)證券化特點(diǎn)較為明顯 B公司股權(quán)分散化 C法人持股比重高 D法人相互持股 E經(jīng)營(yíng)

42、者支配三、填空題1.產(chǎn)權(quán)是以（財(cái)產(chǎn)）為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。2.產(chǎn)權(quán)的排他性是由資源的（稀缺性）所決定的。3.所有權(quán)是指對(duì)財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定，確定的是財(cái)產(chǎn)的最終歸屬關(guān)系，強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的（物質(zhì)屬性）。4.產(chǎn)權(quán)是以（所有權(quán)）為核心的若干權(quán)能的集合，指的是以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為核心的一組權(quán)利的有機(jī)結(jié)合體，強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的（社會(huì)屬性）。5.產(chǎn)權(quán)的多種具體形式各有自己的特點(diǎn)，從私有產(chǎn)權(quán)到公共產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)的排他性程度逐漸（減弱）。6.產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展經(jīng)歷了三種形態(tài)，即(業(yè)主制)產(chǎn)權(quán)制度、（合伙制）產(chǎn)權(quán)制度和（公司制）產(chǎn)權(quán)制度。7.公司制產(chǎn)權(quán)制度是一種現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，它的突出特點(diǎn)是企業(yè)投資者負(fù)（有限責(zé)任）。8.產(chǎn)權(quán)

43、權(quán)能的分離是指財(cái)產(chǎn)權(quán)中所包含的諸項(xiàng)權(quán)能即所有權(quán)、（占有權(quán)）、（支配權(quán)）、（使用權(quán)）分屬不同的經(jīng)濟(jì)主體。9.公司制條件下的產(chǎn)權(quán)權(quán)能分離是產(chǎn)權(quán)權(quán)能分離的高級(jí)形式，它是指公司（原始所有權(quán)）、（法人財(cái)產(chǎn)權(quán)）、（經(jīng)營(yíng)管理權(quán)）三者的相互分離。10.公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是公司所擁有的（法人財(cái)產(chǎn)）。11.日本現(xiàn)代公司的產(chǎn)權(quán)制度具有特殊的形態(tài)，主要表現(xiàn)為法人持股占絕對(duì)比重，也有人稱之為（“法人資本主義”）。四、名詞解釋1.產(chǎn)權(quán)P150：財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)稱，是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和。 2.產(chǎn)權(quán)制度P159：一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的，并且能夠?qū)Ξa(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)行有效保護(hù)、調(diào)節(jié)和組合的制度安排。3.原始

44、所有權(quán)P163：出資人對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，原是所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)及債權(quán)，股票或債務(wù)是它的載體。 4.法人財(cái)產(chǎn)權(quán)P163：公司作為法人對(duì)其擁有的法人財(cái)產(chǎn)所享有的占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)。5.經(jīng)營(yíng)權(quán)P164：經(jīng)營(yíng)者對(duì)公司法人資產(chǎn)享有占有、使用和依法處分的權(quán)利。6.現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度P165：就是公司的法人財(cái)產(chǎn)制度，它是以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征，以股東會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)明確各自權(quán)力、責(zé)任和利益的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度。五、簡(jiǎn)答題1.如何理解產(chǎn)權(quán)的概念？P151答：（1）產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。（2）產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核

45、心是所有權(quán)。（3）產(chǎn)權(quán)具有排他性。（4）產(chǎn)權(quán)具有可分離性和可分割性。（5）產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能不僅可以分解和組合，在一定條件下，一些權(quán)能還會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)化2.產(chǎn)權(quán)制度的概念及其功能。P159、159-160答：產(chǎn)權(quán)制度是指一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的，并且(bngqi)能夠?qū)Ξa(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)行有效保護(hù)、調(diào)節(jié)和組合的制度安排。功能：（1）界區(qū)功能（2）激勵(lì)(jl)功能（3）約束功能（4）交易功能3.公司制條件(tiojin)下產(chǎn)權(quán)權(quán)能分離的特點(diǎn)。P163答：（1）分離是以公司法人為中介的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離。（2）分離是以法律形式加以規(guī)范的，是永久性的徹底分離，使經(jīng)營(yíng)權(quán)擺脫了對(duì)所有權(quán)的依附，出資人、

46、公司法人、經(jīng)營(yíng)者各有其對(duì)稱的權(quán)利和義務(wù)4.現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度的概念及其特征。P165、165-166答：現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度就是公司的法人財(cái)產(chǎn)制度，它是以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征，以股東會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)明確各自權(quán)力、責(zé)任和利益的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度。特征：1）公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是公司所擁有的法人財(cái)產(chǎn)2）公司產(chǎn)權(quán)制度的權(quán)力安排是三權(quán)分離3）公司成為不依賴于股東獨(dú)立存在的法人六、論述題1.試述產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)的區(qū)別。P152-153答：（1）反映財(cái)產(chǎn)關(guān)系的角度不同：所有權(quán)是指對(duì)歸屬關(guān)系的權(quán)力確定，確定的是財(cái)產(chǎn)的最終歸屬關(guān)系，強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系

47、的物質(zhì)屬性。產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合，指的是以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為核心的一組權(quán)利的有機(jī)結(jié)合體，強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)屬性。（2）概念外延不同：所有權(quán)表明的是一種生產(chǎn)資料的所有制關(guān)系，而產(chǎn)權(quán)不僅表明財(cái)產(chǎn)的所有制關(guān)系，同時(shí)還表明了占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)的關(guān)系，也即同時(shí)表明了原始所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的關(guān)系。（3）“財(cái)產(chǎn)”一詞的含義不同：所有權(quán)概念中的財(cái)產(chǎn)主要指實(shí)物形態(tài)的有形賊產(chǎn)及現(xiàn)金，這一財(cái)產(chǎn)內(nèi)涵主要是與商品經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)的時(shí)代背景相適應(yīng)的，內(nèi)涵比較狹窄。而產(chǎn)權(quán)概念中所指的財(cái)產(chǎn)則包括多種形態(tài)，除傳統(tǒng)的有形財(cái)產(chǎn)及現(xiàn)金外，還伴隨著現(xiàn)代股權(quán)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展而產(chǎn)生的各種無(wú)形資產(chǎn)形態(tài)等，其對(duì)應(yīng)的“財(cái)產(chǎn)”概念

48、極為豐富。（4）運(yùn)動(dòng)屬性不同：所有權(quán)在運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中始終是獨(dú)占性和壟斷性的，是一種具有排他性的獨(dú)占權(quán)。而在產(chǎn)權(quán)所分解的四種權(quán)能中，只有收益權(quán)具有排他性，占有權(quán)、使用權(quán)和處分權(quán)均不具有排他性，而是可以流動(dòng)的、交易的。（5）所有權(quán)與產(chǎn)權(quán)的著眼點(diǎn)不同：所有權(quán)的著眼點(diǎn)是財(cái)產(chǎn)的終極所有權(quán)以及財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的部分收益；而產(chǎn)權(quán)的著眼點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)，公司法人是通過(guò)獲得法人產(chǎn)權(quán)而具有對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，并同時(shí)取得經(jīng)營(yíng)收入。2.原始所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的區(qū)別。P163-164答：（1）原始所有權(quán)是指出資人對(duì)投入資本的終極所有權(quán)。原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)及債權(quán)，股票或債務(wù)是它的載體。（2）法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人

49、對(duì)其擁有的法人財(cái)產(chǎn)所享有的占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)。相對(duì)于原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)而言，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為公司的財(cái)產(chǎn)物權(quán)。（3）當(dāng)股東出資以后，財(cái)產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)就發(fā)生了分離，股東作為原始所有者保留對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)股票占有的權(quán)利，即股權(quán)；法人享有對(duì)實(shí)物資產(chǎn)生產(chǎn)資料的占有權(quán)利，即資產(chǎn)物權(quán)。（4）原始所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的價(jià)值形態(tài)和經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。原始所有權(quán)體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用和處分。3.試述法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的區(qū)別。P164答：（1）經(jīng)營(yíng)權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)兩者表述的角度不同。經(jīng)營(yíng)權(quán)是相對(duì)于所有權(quán)而言的，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)則是相對(duì)于原

50、始所有權(quán)而言的。另外法人財(cái)產(chǎn)權(quán)還是相對(duì)于其它民事權(quán)利的而言的，重點(diǎn)規(guī)定的是公司作為獨(dú)立法人取別人其它民事主體與公司財(cái)產(chǎn)之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。（2）經(jīng)營(yíng)權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)兩者所包含的內(nèi)涵不完全一致。經(jīng)營(yíng)權(quán)不含收益權(quán)的內(nèi)容。而法人財(cái)產(chǎn)權(quán)卻包含收益權(quán)的內(nèi)容。另外，經(jīng)營(yíng)權(quán)中所包含的財(cái)產(chǎn)的處分權(quán)也受到限制，一般意義上的經(jīng)營(yíng)權(quán)通常不包含對(duì)財(cái)產(chǎn)的處分權(quán)，因?yàn)榻杩詈蛡狡诙急仨殮w還。而法人企業(yè)則可以用占有的資產(chǎn)去抵債，因此，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)包含了財(cái)產(chǎn)處分權(quán)。（3）經(jīng)營(yíng)權(quán)是有期限的，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是永續(xù)的。經(jīng)理人員所取得的經(jīng)營(yíng)權(quán)是有一定期限的、暫時(shí)的；法人財(cái)產(chǎn)權(quán)卻是永久的，只要公司的法人身份不改變，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)就不會(huì)喪失。（4

51、）經(jīng)營(yíng)權(quán)由法人財(cái)產(chǎn)權(quán)規(guī)定界區(qū)。公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)集中于董事會(huì)，而經(jīng)營(yíng)權(quán)集中于經(jīng)理手中。在法人財(cái)產(chǎn)權(quán)界區(qū)明確，且對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)操作區(qū)間給定時(shí)，經(jīng)理具有獨(dú)立的自由的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。第六章 公司治理一、單項(xiàng)選擇題1.一般來(lái)說(shuō)，公司治理的主體主要是 AA股東和董事 B股東和監(jiān)事 C董事和監(jiān)事 D董事和經(jīng)理人2.公司治理的客體主要是 DA股東 B董事 C監(jiān)事 D經(jīng)理人3.公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是 A A股東（大）會(huì) B董事會(huì) C監(jiān)事會(huì) D經(jīng)理層4.股東大會(huì)投票一般采取的制度是 BA一人一票 B一股一票 C一人數(shù)票 D一股數(shù)票5.我國(guó)公司法規(guī)定，股東大會(huì)做出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán) BA 1/3以上通過(guò) B過(guò)

52、半數(shù)通過(guò) C 2/3以上通過(guò) D 3/4以上通過(guò)6.獨(dú)立董事制度最早產(chǎn)生于 CA英國(guó) B法國(guó) C美國(guó) D日本7.處于公司治理結(jié)構(gòu)中核心地位的是 B A股東（大）會(huì) B董事會(huì) C監(jiān)事會(huì) D經(jīng)理層8.董事會(huì)決議的表決實(shí)行 AA一人一票制 B一股一票制 C一人數(shù)票制 D一股數(shù)票制二、多項(xiàng)選擇題1.股東大會(huì)做出的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)的是 ABCDE A修改(xigi)公司章程 B增加注冊(cè)資本(zh c z bn) C減少注冊(cè)資本 D變更公司(n s)形式 E公司合并、分立、解散2.非執(zhí)行董事是指在執(zhí)行層不擔(dān)任職務(wù)的董事，主要是 ADEA社會(huì)各界專家 B公司經(jīng)理 C公司

53、監(jiān)事 D機(jī)構(gòu)投資者的代表 E其他公司的執(zhí)行人員三、填空題1.公司治理是隨著現(xiàn)代股份公司所有權(quán)與控制權(quán)的“兩權(quán)”相分離而產(chǎn)生的，其核心思想是如何平衡（各方利益主體）的權(quán)利。2.所有權(quán)與控制權(quán)的分離直接導(dǎo)致（委托代理）問(wèn)題的產(chǎn)生。3.股東大會(huì)主要分為（普通）股東大會(huì)和（特種）股東大會(huì)。4.普通股東年會(huì)是法律或公司章程規(guī)定的公司一年一次必須召開(kāi)的全體股東會(huì)議，具有（強(qiáng)制性）。5.普通股東臨時(shí)大會(huì)是指在兩次普通股東年會(huì)之間（不定期）召開(kāi)的討論決定公司重大決策問(wèn)題的股東會(huì)議。6.除普通股以外的其他股份的股東會(huì)議，通常稱作（特種）股東會(huì)議。7.股東大會(huì)原則上由（董事會(huì)）負(fù)責(zé)召集。8.股東（大）會(huì)在選舉公司

54、董事時(shí)，為了防止大股東的操縱，我國(guó)公司法第106條明確說(shuō)明可以實(shí)行（累積投票制）。9.公司執(zhí)行層的經(jīng)理人員同時(shí)又是董事會(huì)的成員，這類董事可稱為（執(zhí)行董事）。10.董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)（股東大會(huì)）負(fù)責(zé)。11.董事會(huì)是公司常設(shè)的（決策）機(jī)構(gòu)。12.總經(jīng)理對(duì)（董事會(huì)）負(fù)責(zé)。四、名詞解釋1.公司治理（狹義）P177：所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制，即通過(guò)一種制度安排，合理地配置所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。2.公司治理（廣義）P177：所有利益相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、政府和社區(qū)等于公司有利害關(guān)系的集團(tuán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者的制衡。 3.股東P179：向公司投資從

55、而持有公司股份（票），按所持股份行使權(quán)力、承擔(dān)義務(wù)和享受法定經(jīng)濟(jì)利益的自然人或法人。股東是公司的出資人，擁有對(duì)公司的最終所有權(quán)。 4.股東(大)會(huì)P180：全體股東通過(guò)會(huì)議形式?jīng)Q定公司重大決策及選舉董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的非常設(shè)機(jī)關(guān)，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是會(huì)議體機(jī)構(gòu)。5.董事P183：對(duì)內(nèi)管理公司事務(wù)、對(duì)外代表公司同第三者進(jìn)行交易活動(dòng)的法定的必備的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，是董事會(huì)的成員。 6.代表董事P185：被一個(gè)大股東或機(jī)構(gòu)投資者提名作為其代理人而成為董事會(huì)成員的董事。 7.董事會(huì)P185：由股東大會(huì)選舉的董事組成的，它是代表公司行使其法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的會(huì)議體機(jī)關(guān)。 8.監(jiān)事P189：由股東選舉產(chǎn)生的，監(jiān)督公司

56、業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況及檢查公司財(cái)務(wù)狀況的有行為能力者。9.監(jiān)事會(huì)P190：由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的監(jiān)事組成，監(jiān)督公司業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況和公司財(cái)務(wù)狀況的機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)主要是對(duì)董事和精力行使監(jiān)督的職能。 10.總經(jīng)理P192：公司高級(jí)管理層的代表，是董事會(huì)聘任的公司日常經(jīng)營(yíng)管理的負(fù)責(zé)人，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，行使職權(quán)并承擔(dān)責(zé)任。 11.年薪制P196：以年度為考核周期，把經(jīng)營(yíng)者的工資收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的一種工資分配方式。 12.經(jīng)理股票期權(quán)計(jì)劃P196：對(duì)公司高級(jí)管理層實(shí)行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，在某個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)，以一個(gè)固定的執(zhí)行價(jià)來(lái)購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量本公司股票的權(quán)利。五、簡(jiǎn)答題1.如何理解公司治理的概念？P178

57、答：（1）公司治理是一種合約關(guān)系，公司治理依據(jù)公司法及其他相關(guān)法律和公司章程，對(duì)公司各利益相關(guān)者的關(guān)系進(jìn)行了規(guī)范。（2）公司治理的功能是配置責(zé)、權(quán)、利，其中最主要的就是配置控制權(quán)。2.股東依法享有的權(quán)利。P179-180（由論述變簡(jiǎn)答了）答（1）表決權(quán)（2）選舉權(quán)（3）檢查權(quán)（4）剩余收入的索取權(quán)及確定分紅的權(quán)力（5）剩余財(cái)產(chǎn)分配請(qǐng)求權(quán)（6）股份轉(zhuǎn)讓權(quán)（7）依法享有的其他權(quán)利3.董事具有的權(quán)利和義務(wù)。P183（由論述變簡(jiǎn)答了）答：權(quán)利（1）業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)（2）出席董事會(huì)和股東大會(huì)，并對(duì)決議事項(xiàng)投票表示贊成或反對(duì)的權(quán)利（3）在特殊情況下代表公司的權(quán)利（4）依照公司章程獲取報(bào)酬津貼的權(quán)利。 義務(wù)（1）

58、謹(jǐn)慎和忠實(shí)的義務(wù)（2）董事對(duì)公司承擔(dān)不得逾越權(quán)限的權(quán)利（3）競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)4.監(jiān)事會(huì)的性質(zhì)和特點(diǎn)。P190答：從性質(zhì)上說(shuō)，監(jiān)事會(huì)是出資者監(jiān)督權(quán)主體。監(jiān)事會(huì)的權(quán)利來(lái)源于股東大會(huì)，監(jiān)事會(huì)的出資者監(jiān)督權(quán)是由出資者所有權(quán)決定的，是出資者所有權(quán)的延伸。 特點(diǎn)：（1）監(jiān)事會(huì)具有完全的獨(dú)立性。（2）監(jiān)事個(gè)人行使監(jiān)督職權(quán)的平等性（3）監(jiān)事會(huì)構(gòu)成的復(fù)合性。5.監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。P191-192答：（1）檢查公司的財(cái)務(wù)（2）對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。（3）對(duì)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事會(huì)經(jīng)理予以糾正。（4）提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。（5）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)6.總經(jīng)

59、理的責(zé)任。P193答：（1）遵守公司章程，忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己牟取私利；不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)。（2）不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人；不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)；不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人債務(wù)提供擔(dān)保。（3）不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與其所任職公司同類的營(yíng)業(yè)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)。（4）除依照法律規(guī)定或者經(jīng)股東會(huì)同意外，不得泄露公司秘密。（5）執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。7.公司治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)內(nèi)涵。P198-201答：（1）股

60、東會(huì)：股東會(huì)必須設(shè)計(jì)成會(huì)議機(jī)關(guān)，也就是說(shuō)它必須以會(huì)議的形式來(lái)行使權(quán)限，不開(kāi)會(huì)便無(wú)法行使權(quán)限股東會(huì)必須是意思機(jī)關(guān)，也就是說(shuō)它的職能是形成股東的總意思股東會(huì)在閉會(huì)期間，股東依法有權(quán)查閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、有關(guān)會(huì)議記錄和文件，以掌握公司的經(jīng)營(yíng)情況，但無(wú)權(quán)干涉公司的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為確保股東的權(quán)益，股東會(huì)應(yīng)按出資的比例行使表決權(quán)（2）董事會(huì)：必須把董事會(huì)設(shè)計(jì)成會(huì)議體機(jī)關(guān)，這是決策和指揮的必然要求在董事會(huì)閉會(huì)期間，董事有權(quán)而且必須在自己決策范圍內(nèi)檢查總經(jīng)理及其下屬的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可以提出建議，但無(wú)權(quán)強(qiáng)制性要求總經(jīng)理及其下級(jí)執(zhí)行董事會(huì)閉會(huì)期間，可以公司章程由董事會(huì)等人組成的董事會(huì)常務(wù)機(jī)構(gòu)代行董事會(huì)部分職能