淺談新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)企業(yè)管理的再思考3300字

1、淺談新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)企業(yè)管理的再考慮3300字 摘 要：隨著國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速開展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理方式已不再適用于當(dāng)前社會(huì)大環(huán)境。改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)企業(yè)的管理和開展程度提出了新的要求。如今，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮席卷全球，我們又不得不改變現(xiàn)有的企業(yè)管理方式以適應(yīng)國際市場(chǎng)的需求，進(jìn)步企業(yè)自身的消費(fèi)程度和管理才能，盡可能地縮小與國際大企業(yè)之間的差距。 關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；企業(yè)管理；再考慮一、對(duì)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析當(dāng)今世界，不單單是依靠工業(yè)產(chǎn)量和銷量作為企業(yè)開展壯大的根據(jù)，而已然變成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)開展的時(shí)代。隨著網(wǎng)絡(luò)科技和世界文化的交融與創(chuàng)新，企業(yè)的消費(fèi)和運(yùn)營環(huán)境日益發(fā)生著改變，企業(yè)的運(yùn)作形式

2、和管理方式也必須根據(jù)市場(chǎng)的需要而進(jìn)展調(diào)整和改變，否那么將會(huì)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被取而代之。在經(jīng)濟(jì)全球化開展的同時(shí)，世界各國、各企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)溝通和合作也越來越頻繁。越來越多的外資企業(yè)走入中國市場(chǎng)，中國企業(yè)也遍布全球，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也愈演愈烈。如何把握經(jīng)濟(jì)開展中企業(yè)管理的形勢(shì)，交融外來先進(jìn)管理理念和方法，結(jié)合企業(yè)自身開展的實(shí)際情況，建立起合適自身開展的有本企業(yè)特色的經(jīng)營管理制度，成為國內(nèi)外大多數(shù)企業(yè)首要考慮的問題。經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)管理改革的來說，既是機(jī)遇，同時(shí)也是挑戰(zhàn)。二、對(duì)企業(yè)管理的正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理是指企業(yè)管理者針對(duì)本企業(yè)開展的實(shí)際情況制定出一系列的企業(yè)開展的管理規(guī)章制度，包括人力資源管理

3、、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷、消費(fèi)活動(dòng)管理、以及危機(jī)處理才能的管理等多方面。所以說，企業(yè)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重點(diǎn)，是支撐企業(yè)開展的重要內(nèi)容?？偠灾髽I(yè)管理包括對(duì)企業(yè)運(yùn)行的方案、組織、指導(dǎo)和控制，是為了保障企業(yè)能順暢并成功經(jīng)營而進(jìn)展的方案、決策、組織、指導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)的總稱。企業(yè)管理改革是指通過對(duì)企業(yè)運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的有效地組織和協(xié)調(diào)開展，按照市場(chǎng)開展的需要，不斷進(jìn)步企業(yè)的消費(fèi)程度和消費(fèi)才能，從而進(jìn)步產(chǎn)品本身的質(zhì)量，樹立企業(yè)的正面形象。并通過不斷創(chuàng)新和結(jié)合國內(nèi)外的相關(guān)經(jīng)歷，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展合理有效的組織管理方式調(diào)整，將企業(yè)做大做強(qiáng)，進(jìn)步自身的才能，從而在保障企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，又進(jìn)步了自身的競(jìng)爭(zhēng)力

4、，同時(shí)可以自如地應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)變化。三、目前我國的企業(yè)管理現(xiàn)狀自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了質(zhì)的改變，已由傳統(tǒng)的國有化經(jīng)濟(jì)開展形式改變?yōu)槎喾N經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)開展體制。與此同時(shí)，我國國內(nèi)企業(yè)的開展管理方式也隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變而發(fā)生著變化。1.在市場(chǎng)營銷方面21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化影響著世界各國經(jīng)濟(jì)的開展。中國自2001年參加WTO世界貿(mào)易組織以來，更多的企業(yè)可以有時(shí)機(jī)參與到國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中去。隨著國際市場(chǎng)的開放和合作，產(chǎn)品的營銷市場(chǎng)不斷拓廣，越來越多的中國制造和中國創(chuàng)造走向世界市場(chǎng)，每年我國的貿(mào)易出口比率都在日益增加。2.在生?a活動(dòng)方面國內(nèi)企業(yè)的消費(fèi)活動(dòng)不斷延伸到國外，現(xiàn)如今很多中國

5、企業(yè)在世界其他各國都有自己的工廠和消費(fèi)線，不單單依靠國內(nèi)有限的人力、物力資源來維護(hù)企業(yè)的開展，而是通過結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)開展的需求，靈敏運(yùn)用當(dāng)?shù)氐馁Y源，再通過自身的消費(fèi)技術(shù)來消費(fèi)合適他們的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。3.在資源配置方面各企業(yè)也不僅僅拘泥于和國內(nèi)其他企業(yè)之間建立合作，而是在全世界范圍內(nèi)尋找更適宜的合作伙伴和消費(fèi)者，尋找更有利于本企業(yè)開展的國外資源。影響一個(gè)企業(yè)開展的因素是多樣化的，尤其是在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國企業(yè)的開展將不單單受到國內(nèi)環(huán)境的制約，還會(huì)受到來自國際市場(chǎng)、政策、環(huán)境的影響。四、對(duì)企業(yè)管理的再考慮近年來，中國經(jīng)濟(jì)的開展有目共睹，在國際經(jīng)濟(jì)合作開展的今天，中國各行各業(yè)在國際上都創(chuàng)造

6、了很多的成就。在經(jīng)濟(jì)全球化的開展潮流中，勢(shì)必也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)的。在這樣的時(shí)代背景下，如何在保持國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定開展的同時(shí)，企業(yè)還能保持自身穩(wěn)定安康的開展，如何抓緊這一歷史機(jī)遇，如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)是值得我們和企業(yè)管理者再考慮的問題。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)的開展有力有弊：1.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)改變著企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營管理方式過去一成不變的消費(fèi)經(jīng)營方式使得很多企業(yè)都陷入了倦怠期，消費(fèi)和經(jīng)營管理方式相對(duì)較傳統(tǒng)和具有局限性。國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)在消費(fèi)經(jīng)營過程中在一定程度上存在著資源浪費(fèi)、消費(fèi)效率低、企業(yè)內(nèi)部管理混亂的情況，從而影響著企業(yè)長(zhǎng)期的開展。而隨著新經(jīng)濟(jì)、新思想、新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)，國內(nèi)企業(yè)管

7、理者的對(duì)企業(yè)管理的想法也發(fā)生著改變，各企業(yè)、各國之間的聯(lián)絡(luò)更加嚴(yán)密，市場(chǎng)的需求進(jìn)一步擴(kuò)張，可以激發(fā)各企業(yè)的潛能，為各企業(yè)創(chuàng)造新的活力。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)資源的共享、互利合作的經(jīng)濟(jì)開展形式的建立，可以為企業(yè)創(chuàng)新新的消費(fèi)經(jīng)營方式，國外先進(jìn)的消費(fèi)管理方式和技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)，可以為國內(nèi)企業(yè)的消費(fèi)管理方式提供經(jīng)歷指導(dǎo)和技術(shù)支持，在企業(yè)管理的各方面提供更有效的管理形式，改善企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營方式，從而進(jìn)步企業(yè)整體的消費(fèi)管理程度，為其創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)組織目的，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展。目前我國大局部的企業(yè)都已經(jīng)轉(zhuǎn)變了管理理念和管理方式，簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確、快速的模塊化電子管理程序使得傳統(tǒng)的職能方案和信息處理變得異常簡(jiǎn)

8、單，企業(yè)管理制度建立也更加健全。2.以人為本的人力資源管理理念深化人心21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)開展的時(shí)代。隨著人力資源管理這一管理制度的引進(jìn)和日漸成熟，國內(nèi)外很多企業(yè)將關(guān)注的重心逐漸轉(zhuǎn)移到人力資源及其管理上來。企業(yè)在消費(fèi)管理的過程中，管理者也逐漸意識(shí)到人才的重要性，對(duì)人力資本的重視程度越來越高。如何才能把企業(yè)的人力資源管理做好，如何進(jìn)展員工招聘、人員構(gòu)造調(diào)整、員工培訓(xùn)及員工績(jī)效管理等成為了企業(yè)關(guān)注和開展的重點(diǎn)。3.企業(yè)文化是企業(yè)是經(jīng)營管理的核心內(nèi)容企業(yè)文化決定著企業(yè)將來開展的方向和管理特色，是貫穿于企業(yè)整個(gè)消費(fèi)、經(jīng)營、管理全過程的。一個(gè)成功的企業(yè)，必然有一套的完善的管理體制、科

9、學(xué)的管理制度、先進(jìn)的管理理企業(yè)管理與文化導(dǎo)入念。假如說，企業(yè)的體制、制度是企業(yè)經(jīng)營管理的主體手段，有著非常重要的作用，處在非常重要的位置，那么，提煉先進(jìn)的管理理念，培育良好的管理行為，就成為了企業(yè)文化導(dǎo)入建立的重要任務(wù)。這就決定了企業(yè)文化導(dǎo)入必須與企業(yè)管理“結(jié)緣，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)開展。4.加強(qiáng)應(yīng)對(duì)處理突發(fā)情況的管理才能我國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的開展中發(fā)現(xiàn)了歷史機(jī)遇，同時(shí)難免也會(huì)發(fā)生一些意想不到的情況。各國各企業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)更加嚴(yán)密，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就有可能導(dǎo)致全盤崩潰。所以說，企業(yè)在管理過程中，要做到防患于未然，預(yù)演可能會(huì)發(fā)生的突發(fā)性情況，做好應(yīng)對(duì)措施的準(zhǔn)備，進(jìn)步自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)情

10、況的才能，在瞬息萬變的國際市場(chǎng)中為自己某得一席之地。五、總結(jié)管理制度的建立是企業(yè)的開展的核心，對(duì)企業(yè)的管理不單單是對(duì)消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)視管理，更重要的是企業(yè)的管理方式、方法以及管理程度。我們要在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的時(shí)代背景下，我國企業(yè)必須加緊對(duì)企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，不斷引進(jìn)國外先進(jìn)的管理思想和方式，將其融入到企業(yè)開展的實(shí)際情況中去，積極探究建立合適我國經(jīng)濟(jì)開展要求的新的企業(yè)管理形式，改變消費(fèi)經(jīng)營方式，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，促進(jìn)人力資源的合理配置，及時(shí)調(diào)整組織構(gòu)造，同時(shí)在面臨新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)和危機(jī)時(shí)，我們可以快速想出解決問題的方法，保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。參考文獻(xiàn)：1鄭鳴宇.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)企業(yè)管理與企業(yè)文化的考慮M.現(xiàn)代企業(yè)文化