企業(yè)安全工作總結(jié)模板

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)安全工作總結(jié)模板 本文目次企業(yè)安好工作總結(jié)模板企業(yè)安好生產(chǎn)月活出工作總結(jié)企業(yè)安好生產(chǎn)工作總結(jié)企業(yè)安好工作總結(jié) 回想一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安好生產(chǎn)管理上專心貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的安好管理十六方針：“安好第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓安好專項(xiàng)管理。下面就我今年安好工作處境匯報(bào)如下： (一)完善安好設(shè)施根本管理。 安好設(shè)施的管理是全廠安好管理的重點(diǎn)，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的調(diào)配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺(tái)帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班

2、組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)視消防器材管理制度、防護(hù)用品管理制度在全廠的執(zhí)行處境，安好員主要對(duì)各車間的消防系統(tǒng)舉行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安好員責(zé)任制是新的安好管理理念，既要求兼職安好員每天對(duì)消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平日保持最正確狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能連忙使用。 (二)特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理 特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中具有一個(gè)特殊的地位，譬如壓力容器、行車、等等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定特種容器設(shè)備管理制度，還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施特意舉行檢查，察覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保

3、證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門從嚴(yán)查著手，模范操作，加強(qiáng)特種容器的安好教導(dǎo)，采取教導(dǎo)與處置相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺(tái)帳，從源頭把關(guān)，在雇用時(shí)沒(méi)有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒(méi)有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而模范了作業(yè)隊(duì)伍。 (三)與政府部門的協(xié)作，建立了重大危害源信息系統(tǒng)。 對(duì)危害化學(xué)品舉行了申報(bào)。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對(duì)工廠舉行安好隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，每月采納安監(jiān)局來(lái)訪人員的監(jiān)視。 12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?；窐?biāo)志牌，在全國(guó)化工廠遇到“黑色九月”的時(shí)候加大監(jiān)視力度，積極與

4、市區(qū)安監(jiān)團(tuán)合作，打定好資料，實(shí)時(shí)舉行上報(bào)，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起安好事故，向政府部門樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。 (四)開(kāi)展企業(yè)安好生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安好生產(chǎn)工作根基。 落實(shí)預(yù)防企業(yè)安好生產(chǎn)是我今年安好管理一項(xiàng)特別重要且根本的工作。公司在XX年內(nèi)的安好管理可以分為兩個(gè)階段，第一階段：創(chuàng)辦周期階段，從 XX1月至XX年9月我主要負(fù)責(zé)公司創(chuàng)辦工地的安好管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)安好隱患的整治，加強(qiáng)人員安好生產(chǎn)工作環(huán)境，裁減事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安好事故的發(fā)生，在遵照永祥多晶硅工地安好管理?xiàng)l例前提下對(duì)各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域舉行專項(xiàng)整治，并作為開(kāi)展安好整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生安好

5、事故16起，死亡0人，傷8人，對(duì)事故單位罰款金額16300元。 其次階段：生產(chǎn)周期階段，從XX1月至XX12月，我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的安好生產(chǎn)管理，在以各級(jí)生產(chǎn)班組為根基的前提下組織人員專心開(kāi)展了抓“三違”反事故、“長(zhǎng)治久安”活動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn)部門的安好意識(shí)培訓(xùn)，每天按時(shí)對(duì)試驗(yàn)線舉行安好巡查，并與車間生產(chǎn)主任開(kāi)展“單日檢查活動(dòng)”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備舉行安好檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安好生產(chǎn)事故1起，試驗(yàn)線無(wú)人員傷亡事情。 (五)健全安好管理制度，完善安好管理框架 合作部門經(jīng)理制定出了永祥多晶硅工地安好管理?xiàng)l例，消防器材管理制度、防護(hù)用品管理制度并在全廠生

6、產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展舉行，監(jiān)視各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的崗位責(zé)任制、安好操作規(guī)程的上墻，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備舉行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過(guò)程中的誤操作，同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理，制定特種容器設(shè)備管理制度完善設(shè)備安好管理臺(tái)帳，做到安好使用。 (六)組織了安好培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。 安好教導(dǎo)與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點(diǎn)，根據(jù)公司各部門實(shí)際處境及特點(diǎn)， 1.組織員工加入了各種安好方面的培訓(xùn)，包括入場(chǎng)安好培訓(xùn)、崗位人員安好培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安好培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍籠罩全公司生產(chǎn)線員工，使用宏大員工采納到了全方位的安好教導(dǎo)培訓(xùn)，2.同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安置，我部門還于11月份開(kāi)展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，

7、演練的過(guò)程逼真深入人心，對(duì)員工們的教導(dǎo)意義深刻，為應(yīng)對(duì)日后緊急事故的發(fā)生奠定了根基。3.加大宣傳力度：通過(guò)板報(bào)、消防日、安好生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安好理念。 (七)強(qiáng)化安好生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大安好事故發(fā)生。 強(qiáng)化安好責(zé)任目標(biāo)考核。一是對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位舉行了安好生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化，加強(qiáng)違章懲罰力度，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)視、整改、罰款三個(gè)步驟。二是按照市下達(dá)的XX年安好生產(chǎn)操縱指標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際處境，層層簽訂安好生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。將安好管理責(zé)任落實(shí)到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。三是對(duì)主要的重特大危害源三氯氫硅儲(chǔ)罐舉行安好監(jiān)視管理，每天堅(jiān)持舉行生產(chǎn)巡查，推動(dòng)安好生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處

8、。 XX年安好生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工閱歷，與上級(jí)的要求還存在對(duì)比大的距離。在新的一年里，我將持續(xù)專心貫徹落實(shí)國(guó)家安好生產(chǎn)法律法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下，進(jìn)一步抓好安好生產(chǎn)的根基工作和基層工作，健全安好管理機(jī)制，強(qiáng)化安好基石，遏制重特大事故的多。 XX年的工作中，我們還可以做的更好，只是現(xiàn)實(shí)的處境是我們一向以來(lái)都在不斷的進(jìn)步，我們企業(yè)的安好管理工作也是逐步的加強(qiáng)，逐步的成為更好的進(jìn)展的時(shí)刻，在不斷地進(jìn)展中，我們得到了好多的進(jìn)步，這些都是我們一向以來(lái)不斷的進(jìn)步的成果，我們確定要做的更好，我們會(huì)有更大的進(jìn)展，相信XX 年，我們企業(yè)確定會(huì)更好! 企業(yè)安好生產(chǎn)月活出工作總結(jié)企業(yè)

9、安好工作總結(jié)模板（2） | 返回目次 為貫徹落實(shí)全國(guó)安好生產(chǎn)月活動(dòng)，按照集團(tuán)的要求，制定了“安好生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在6月份將著重營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安好”的空氣，緊緊圍繞“綜合治理、保障安好”的主題，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，把問(wèn)題反思持續(xù)提升、自查自檢問(wèn)題整改、普及全員安好學(xué)識(shí)、應(yīng)急演練聯(lián)動(dòng)響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開(kāi)展活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取生動(dòng)多樣的形式開(kāi)展“安好生產(chǎn)月”活動(dòng)。我們主要做了以下工作： 一、強(qiáng)化宣傳,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，有組織、有籌劃開(kāi)展活動(dòng) 1.主題明確，籌劃周密。6月4日，組織召開(kāi)了“安好生產(chǎn)月”活動(dòng)鼓動(dòng)大會(huì)，根據(jù)活動(dòng)方案籌劃，部署了“安好生產(chǎn)月”活動(dòng)，安置了工作重點(diǎn)

10、。利用6月一整月時(shí)間，發(fā)動(dòng)全員從鞏固活動(dòng)熟悉、加強(qiáng)安好隱患管控、提高安好學(xué)識(shí)技能水平三個(gè)層次，分五個(gè)階段全面開(kāi)展。五個(gè)階段分別為：鼓動(dòng)與落實(shí)、宣傳與反思、演練與 響應(yīng)、培訓(xùn)與自查、總結(jié)與提升。 2.責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。以成員企業(yè)、工程部領(lǐng)導(dǎo)一把手建立安好第一責(zé)任人，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)務(wù)必管安好”的原那么，做到四個(gè)強(qiáng)化。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任領(lǐng)會(huì)。 3.全員參與，鞏固意識(shí)。按照“突出安好生產(chǎn)月活動(dòng)主題，突出特色，突出人人參與安好、事事崇敬安好”的原那么，要求全體員工共同參與，并且正做安好員，組織實(shí)施了自學(xué)安好學(xué)識(shí)的活動(dòng)。一是提高員工的安好責(zé)任心，提高員工安好意識(shí)，鞏固員工對(duì)安好生產(chǎn)

11、重要 性的熟悉，引導(dǎo)和啟發(fā)全體員工高度重視人的生命價(jià)值。二是創(chuàng)造安定和諧的社會(huì)環(huán)境為目標(biāo),重在全面加強(qiáng)安好隱患的管控，提升置業(yè)集團(tuán)對(duì)安好管理水平和事故操縱才能，從而杜絕惡性事 故發(fā)生。 4.宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造空氣。6月1日至14日，安好月活動(dòng)在第一、二階段大力鼓動(dòng)、宣傳，創(chuàng)造安好文化空氣。組織形式多樣豐富多彩的宣傳活動(dòng)，活動(dòng)中，懸掛安好生產(chǎn)條幅5xxxx幅； 粘貼安好標(biāo)語(yǔ)、圖畫(huà)5xxxx張；集中鼓動(dòng)會(huì)2xxxx次，內(nèi)外部參會(huì)人員250 xxxx人；制作安好漫畫(huà)櫥窗xxxx；安好文化墻報(bào)6套;創(chuàng)造安好文化宣傳報(bào)刊xxxx。通過(guò)宣傳活動(dòng)的深入開(kāi)展，進(jìn)一步提高了員工安好意識(shí)，營(yíng)造了良好的安好生產(chǎn)空氣，把

12、“安好生產(chǎn)月”活動(dòng)推向了高潮。 二、問(wèn)題反思持續(xù)提升，檢討總結(jié)，強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。 1.問(wèn)題反思，形勢(shì)嚴(yán)峻。重點(diǎn)把問(wèn)題反思與存在問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)之中。根據(jù)1-5月份發(fā)生事故的處境，當(dāng)前集團(tuán)安好生產(chǎn)形勢(shì)還對(duì)比嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事情xxxx，比去年下降xxxx； 發(fā)生火災(zāi)事故xxxx，比去年下降xxxx；發(fā)生非責(zé)任交通事故xxxx，比去年下降xxxx?？偸鹿拾l(fā)生率比去年下降xxxx；今年經(jīng)濟(jì)損失650 xxxx，比去年下降94.xxxx。要求各單位以“安好生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)安好生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識(shí)，強(qiáng)化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教導(dǎo)、檢查、隱患等安好管理。堅(jiān)決杜絕各種事

13、故的發(fā)生，確保安好生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。 2.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展形式多樣的安好生產(chǎn)宣傳教導(dǎo)，務(wù)實(shí)根基管理，營(yíng)造宣傳空氣。在總結(jié)工作的同時(shí)檢討在管理中存在的問(wèn)題共計(jì)2xxxx項(xiàng)，重點(diǎn) 一是安好管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全。由于幾年的進(jìn)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安好管理部門建了撤，撤了建，形成隊(duì)伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不模范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安好管理滯留在面上。 二是領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團(tuán)車輛管理脫 鉤，個(gè)人駕駛安好意識(shí)淡薄，教導(dǎo)開(kāi)展困難。 三是在建工程安好管理有待加強(qiáng)，不模范，安好專業(yè)性不強(qiáng)。 四是安好管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，根本以兼職安好

14、管理 員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)硬。 五是三級(jí)教導(dǎo)、檢查、考核執(zhí)行不模范，安好管理部門與成員企 企業(yè)安好生產(chǎn)工作總結(jié)企業(yè)安好工作總結(jié)模板（3） | 返回目次 建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安好l號(hào)文件精神，按照建材公司安好l號(hào)文件的概括布署專心開(kāi)展工作，重點(diǎn)夯實(shí)安好培訓(xùn)和安好標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)根基工作，不斷完善安好生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補(bǔ)充了安好標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施手段和細(xì)那么，進(jìn)一步完善了要害部位的安好管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安好監(jiān)視與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，殲滅重傷以上事故，堅(jiān)決杜絕重大事故，穩(wěn)定安好培訓(xùn)和安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)成安好、文明、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的

15、安好奮斗目標(biāo)。現(xiàn)將概括工作匯報(bào)如下： 一、強(qiáng)化安好意識(shí)，狠抓安好培和安好標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)根基工作 初，一方面對(duì)基層五個(gè)分廠的職工舉行集中與分散相結(jié)合的安好培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安好培訓(xùn)文件，并且特意聘請(qǐng)培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時(shí)工的安好學(xué)識(shí)及自我保安意識(shí)，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安好生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對(duì)建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心舉行安好資格培訓(xùn)。通過(guò)兩級(jí)安好培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安好意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法安好生產(chǎn)也有新的熟悉。同時(shí)也大大鞏固了職工的仆人翁責(zé)任感。 二月份對(duì)全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程舉行完善，重點(diǎn)

16、修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場(chǎng)掌子面開(kāi)采及火藥庫(kù)的安好生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)舉行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。之后又對(duì)建材公司的安好標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施手段舉行補(bǔ)充修改，增加安好管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安好標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安好標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶； 三月初，為了貫徹落實(shí)公司3月1日干部大會(huì)精神，鞏固領(lǐng)導(dǎo)抓安好工作的責(zé)任心，變更工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會(huì)研究抉擇，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，每天在基層單位工作6小時(shí)以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級(jí)分工滾動(dòng)加入基

17、層單位安好辦公會(huì)議，同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級(jí)加入車間、班組的安好會(huì)議，經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐，收效明顯，制止形式主義，實(shí)時(shí)掌管生產(chǎn)一線安好生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安好工作。四月份，依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，結(jié)合建材公司實(shí)際處境，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安好措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安好生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安好生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。 二、堅(jiān)韌樹(shù)立安好第一思想，狠抓安好標(biāo)準(zhǔn)化管理 年初至今，建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)機(jī)關(guān)安好生

18、產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、勞動(dòng)人事部、武?？萍肮?huì)對(duì) 基層各單位舉行十次安好標(biāo)準(zhǔn)化檢查，下發(fā)安好標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)10份，共查出安好隱患226起，當(dāng)即整改l72起，一周內(nèi)整改6起，一個(gè)月內(nèi)整改完畢8起； 安好生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)基層單位安好檢查32次，安好生產(chǎn)技術(shù)部與武?？坡?lián)合檢查5次，安好生產(chǎn)技術(shù)部與工會(huì)、安好網(wǎng)員及職工代表舉行安好視察2次，累計(jì)查出安好隱患l35起，并做到了有效整改。檢查過(guò)程中共下達(dá)事故隱患整改通知書(shū)4份，通報(bào)批評(píng)3個(gè)單位，違章罰；款XXg以上的3人，違章罰款l000元以上的5人；在6月份和9月份的安好生產(chǎn)活動(dòng)月中，建材公司按集團(tuán)公司安好生產(chǎn)月的文件精神，制定了活動(dòng)方案，基層單位也

19、專心開(kāi)展安好勞動(dòng)競(jìng)賽。建材公司工會(huì)、共青團(tuán)在安好生產(chǎn)活動(dòng)月”中共計(jì)張貼安好標(biāo)語(yǔ)156條，安好條幅48條，致職工及家屬安好信520封。ll月22日由工會(huì)和安好生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安好學(xué)識(shí)競(jìng)賽，比賽使職工安好學(xué)識(shí)得到豐富，安好意識(shí)得到提升。 通過(guò)公司的安好標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對(duì)安好標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的熟悉，職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。從而形成了衫制度有落實(shí)，責(zé)任有落實(shí)，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安好的良好局面。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際處境，舉行安好必要投入，石材廠舉行土毛剝離，全年剝離量達(dá)5萬(wàn)立方米，投入資金20余萬(wàn)元。石材廠火藥庫(kù)增設(shè)紅外線報(bào)警儀

20、，增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對(duì)兩條隧道窯舉行安好大修。給煤矸石制品廠投入l4萬(wàn)元，徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安好隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)，完善消防設(shè)施。通過(guò)必要的安好投入，安好隱患明顯裁減，使安好工作得以保障。 三、突出要害部位管理，安好標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。 在抓好日常安好生產(chǎn)工尚時(shí)，我們時(shí)刻把石材廠的火藥庫(kù)防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對(duì)于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案舉行全員貫徹，之后我們對(duì)要害部位安好

21、生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，并且對(duì)要害部位舉行專項(xiàng)檢查達(dá)l0次，并且對(duì)包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案-y-3月份舉行演練，l2月份對(duì)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。進(jìn)入第四季度，集團(tuán)公司開(kāi)展決戰(zhàn)活動(dòng)，建材公司積極響應(yīng)上級(jí)指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動(dòng)中，針對(duì)石材廠山場(chǎng)掌子面及火藥庫(kù)的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安好主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)視、指導(dǎo)工作。確保要害部位安好無(wú)事故。 我們雖然在安好管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)勞績(jī)，但我們務(wù)必清楚地熟悉到在安好管理中還存在確定的漏洞，與鐵煤集團(tuán)公司的要求還存在差距在安好管理上還有鞍靜不到位的地方，安好生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不夠、職工的安好意識(shí)不強(qiáng)、安好監(jiān)視檢查力度不夠。例如，包

22、裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實(shí)處，這說(shuō)明我們的安好防范意識(shí)不強(qiáng)，從嚴(yán)治廠的力度不夠，這一事例足以說(shuō)明建材公司要做好安好工作還是一個(gè)長(zhǎng)期艱辛的任務(wù)。 總之，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，安好根基工作確定會(huì)躍上新臺(tái)階，安好標(biāo)準(zhǔn)化管打理上新水平，職工的自我保安意識(shí)確定會(huì)有明顯提高，我們深信，只要強(qiáng)化安好生產(chǎn)監(jiān)視機(jī)制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安好標(biāo)準(zhǔn)化工作確定會(huì)做的更完備。 企業(yè)安好工作總結(jié)企業(yè)安好工作總結(jié)模板（4） | 返回目次 為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安好生產(chǎn)工作的抉

23、擇和集團(tuán)公司關(guān)于專心開(kāi)展“安好根基年”活動(dòng)的通知，充分熟悉安好生產(chǎn)工作的重要性，搞好安好生產(chǎn)工作,表達(dá)“關(guān)愛(ài)生命，以人為本”的宗旨, 全面做好安好生產(chǎn)工作，專心貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持“安好第一 、預(yù)防為主”的根本方針,進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安好生產(chǎn)工作的重視,大力推進(jìn)安好生產(chǎn)各項(xiàng)工作,落實(shí)安好生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)安好生產(chǎn)監(jiān)視管理，專心落實(shí)各項(xiàng)條款并大力宣傳抉擇的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，按照抉擇和關(guān)于專心開(kāi)展“安好根基年”活動(dòng)的通知要求舉行了全年工作安置。 (一)、明確安好目標(biāo) 落實(shí)安好責(zé)任 我公司高度重視安好生產(chǎn)工作，把安好工作擺到各項(xiàng)工作的首位。每年，我公司把安委會(huì)安置為第一個(gè)會(huì)議，最先研究

24、部署安好生產(chǎn)工作。我公司按照集團(tuán)公司提出的：“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)確保”的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際處境，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過(guò)2起以上事故為零;重大火災(zāi)、爆炸事故為零;一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個(gè)為零”的安好工作奮斗目標(biāo)。隨后，對(duì)內(nèi)我公司召開(kāi)了安好生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽大會(huì)，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊(duì)、工程部、機(jī)關(guān)科室簽訂了安好生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，與副科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安好風(fēng)險(xiǎn)抵押合同書(shū)，制定了公司各單位、工程部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安好風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的管理規(guī)定，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的安好責(zé)任直接掛鉤。對(duì)

25、外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安好生產(chǎn)服務(wù)合同以來(lái)，我們體會(huì)到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書(shū)，也是對(duì)甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約。通過(guò)這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和利益，模范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了qohse體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們?cè)跓捇髽I(yè)施工安好供給了保證。同時(shí)全年每季度召開(kāi)一次安委會(huì)，對(duì)本季度的安好生產(chǎn)處境和對(duì)下一季度的安好生產(chǎn)工作舉行安置，實(shí)時(shí)察覺(jué)安好工作的薄弱點(diǎn)，采取措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。 (二)、做好根基工作 夯實(shí)管理根基 一是構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安好管理的模范化、科學(xué)化。我公

26、司在XX年通過(guò)qohse體系認(rèn)證的根基上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)提升。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下專心開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別及體系文件的完善工作，并按籌劃開(kāi)展內(nèi)部審核。對(duì)內(nèi)審中展現(xiàn)的問(wèn)題積極整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。在健康、安好、環(huán)境隱患評(píng)估時(shí)，采取了自下而上的方式，通過(guò)基層分公司、車間、隊(duì)、工程部、公司二級(jí)評(píng)審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安好評(píng)價(jià)報(bào)告。 二是健全管理制度，使各項(xiàng)安好生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)安好管理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊(duì)、工程部定點(diǎn)聯(lián)系制度，

27、要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期加入基層班組安好活動(dòng)，通過(guò)這一方式推動(dòng)基層班組安好活動(dòng)的深化。公司通過(guò)安好例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)處境舉行指導(dǎo)，并每月舉行獎(jiǎng)評(píng)考核，110月對(duì)各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對(duì)安好管理工作做得對(duì)比好的單位和個(gè)人賞賜1600元。 三是強(qiáng)化教導(dǎo)培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴。年初，我公司制定了全年的安好教導(dǎo)培訓(xùn)籌劃，安置對(duì)全體職工舉行了一次有關(guān)職業(yè)健康安好環(huán)境的教導(dǎo)，全年安置對(duì)全體新調(diào)配人員及臨時(shí)用工舉行有關(guān)職業(yè)健康安好環(huán)境的教導(dǎo)，全年教導(dǎo)2338人次。培訓(xùn)教導(dǎo)以集團(tuán)公司安好管理文件、事故通報(bào)、安委會(huì)會(huì)議精神作為安好教導(dǎo)的學(xué)習(xí)材料、開(kāi)展對(duì)安好生產(chǎn)學(xué)識(shí)

28、、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、裝置(設(shè)備)學(xué)識(shí)、危害源識(shí)別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教導(dǎo)，并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣傳教導(dǎo)作為重要工作貫穿始終。同時(shí)，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、工程經(jīng)理、安好管理人員，共計(jì)52人次加入了自治區(qū)創(chuàng)辦廳舉辦的安好學(xué)識(shí)考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作才能，9人次加入了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的安好管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過(guò)了考試，取得了上崗資質(zhì)。 針對(duì)六月份全國(guó)安好生產(chǎn)月，組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于安好生產(chǎn)的黑板報(bào)比賽，并選出兩塊加入總廠的安好環(huán)境的黑板報(bào)比賽。并且還加

29、入了烏魯木齊市建委組織的安好月板報(bào)比賽，在“安好生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，編制了100道有關(guān)安好環(huán)境的競(jìng)賽題發(fā)放各單位，全公司近700人加入了安好學(xué)識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，組織各基層單位在安好根基管理上及施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“八查八模范”。1、即查制度創(chuàng)辦，模范安好操作;2、查責(zé)任制落實(shí)，模范管理責(zé)任;3、查“三違”行為，模范現(xiàn)場(chǎng)施工;4、查票證管理，模范作業(yè)程序;5、查安好人員配備，模范監(jiān)管機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦;6、查安好合同，模范主體責(zé)任;7、查員工安好技能和素質(zhì)，模范培訓(xùn)教導(dǎo);8、查事故隱患，模范安好投入。 四是整改事故隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了安好隱患治理的投入力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開(kāi)展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類安好事故的發(fā)生，根據(jù)辨識(shí)出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危害源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患，以及國(guó)家和行業(yè)要求對(duì)員工勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求舉行了投入，設(shè)備設(shè)施投入(?問(wèn)機(jī)動(dòng)科)，19月份共投入勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)資金76萬(wàn)元，有毒有害