提升執(zhí)行力將制度落實(shí)到位

1、提升執(zhí)行力將制度落實(shí)到位沒有執(zhí)行力，就不能給企業(yè)帶來收益！沒有執(zhí)行力，就無法證明自己的能力！沒有執(zhí)行力，就無法獲得自己的開展！沒有執(zhí)行力，工程就是災(zāi)難而不是機(jī)遇！一、執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力的重要性保證公司目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；保證公司制度得到落實(shí)；保證公司各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成；保證公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行；復(fù)雜困境的破解需要執(zhí)行力；成功企業(yè)的開展需要執(zhí)行力；執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖

2、，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力對個(gè)人而言就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言就是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 其表象在于個(gè)人完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略定位與布局的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力是企業(yè)資產(chǎn)的基石。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)

3、就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流企業(yè)的執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。執(zhí)行力的重要性要提高企業(yè)的執(zhí)行力，就要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，特別是中層管理人員的執(zhí)行力，因?yàn)橹袑庸芾碚咴谄髽I(yè)中起著承上啟下的作用。 要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，就要利用制度減少管理漏洞、在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、在落實(shí)上有效監(jiān)督。只有如此，企業(yè)執(zhí)行力才會得到有效提高。執(zhí)行力的重要性 執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、物力、財(cái)力，還會錯(cuò)過時(shí)機(jī)，

4、影響企業(yè)的開展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以表達(dá)，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氣氛，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種能力。執(zhí)行力的重要性 在這個(gè)世界里人之所以有優(yōu)秀與一般的不同，區(qū)別在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)設(shè)想的能力，也就是優(yōu)秀者具有強(qiáng)的執(zhí)行力，而不是更有思想。 企業(yè)亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)與其他的企業(yè)一樣，雖然都有美好的開展愿景，只是優(yōu)秀的企業(yè)比別的企業(yè)做得更好、落實(shí)得更到位、執(zhí)行得更有效果。二、執(zhí)行就是要結(jié)果什么不是結(jié)果任務(wù)結(jié)果職責(zé)結(jié)果態(tài)度結(jié)果什么是結(jié)果？結(jié)果是一個(gè)有時(shí)間底線，具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。 有時(shí)間 有價(jià)值 可考核 其實(shí)執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵

5、就是一個(gè)字：“做！ 做什么，目標(biāo)是什么，為到達(dá)目標(biāo)要采取什么行動(dòng)？誰去做，與工作有關(guān)聯(lián)的人都包括誰？什么時(shí)候做，什么時(shí)候完成，階段怎樣劃分？ 在什么地方做，工作崗位和場所在哪里？ 為什么去做，為什么不采取其它做法，理由何在？ 哪個(gè)方法最好？怎樣做？這些延伸的問題都是根據(jù)目標(biāo)確定以后來延伸思考的！ 怎樣才是做結(jié)果？三、執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)和原因 1、看似雄心勃勃的方案到最后總是無法實(shí)施； 2、好的決策總是一而再、再而三地付之東流； 3、企業(yè)剛剛做強(qiáng)、做大，貫徹就出現(xiàn)問題； 4、付出的比方案多了10倍，結(jié)果卻不到方案收益的1/10； 5、企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層。 我們可能會碰

6、到的問題 1、管理者普遍感覺很累； 2、管理者花了太多的時(shí)間“救火； 3、工作任務(wù)分工不明、職責(zé)不清； 4、各個(gè)部門各自為政、不相配合； 5、管理者有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)，但不懂管理； 6、公司有制度，但執(zhí)行不下去； 7、部署任務(wù)后，無人追蹤、檢查； 8、工資大鍋飯； 9、現(xiàn)場管理臟、亂、差； 工作中我們可能會看到的現(xiàn)象 執(zhí)行力缺乏；執(zhí)行力不強(qiáng)；執(zhí)行力出現(xiàn)流失；執(zhí)行力黑洞出現(xiàn)盲區(qū)； 執(zhí)行力出現(xiàn)危機(jī)；沒有正確地抓好執(zhí)行力。 說明了什么？說明執(zhí)行力出現(xiàn)了問題統(tǒng)稱：執(zhí)行力缺失 1、有令不行-“將在外，君命有所不受 2、有禁不止-“你禁你的，我干我的3、逃避執(zhí)行-“推諉扯皮，乾坤大挪移4、歪曲執(zhí)行-“割發(fā)代首5

7、、盲目執(zhí)行-“拿著雞毛當(dāng)令箭6、選擇執(zhí)行-“斷章取義，為我所用7、機(jī)械執(zhí)行-“照抄照搬，本本主義8、被動(dòng)執(zhí)行-“推一下，動(dòng)一下9、越位執(zhí)行-“越俎代庖10、虛假執(zhí)行-“表里不一，陽奉陰違 執(zhí)行力缺失的表現(xiàn) 1、推過攬功，不負(fù)責(zé)任2、選人不當(dāng)，用人無方3、目標(biāo)不清，方案不明，標(biāo)準(zhǔn)缺失，考核無據(jù)4、只重制度，無視文化5、只重指令，不懂溝通，管理過度，領(lǐng)導(dǎo)缺乏6、流程不暢，銜接不良7、管控不力，獎(jiǎng)罰不當(dāng)執(zhí)行力缺失的原因四、提高執(zhí)行力的方法和措施不折不扣地執(zhí)行是一種人生的態(tài)度只有徹徹底底地做好了，才叫真正做了只有按時(shí)保質(zhì)保量完成了，才叫真正完成了只有不折不扣地執(zhí)行了，才叫真正執(zhí)行了不折不扣地執(zhí)行 1、

8、執(zhí)行前要想到會出現(xiàn)什么結(jié)果，做好預(yù)案。執(zhí)行當(dāng)中要努力把事情往好的方面引導(dǎo)，防止壞的結(jié)果出現(xiàn)；2、出了問題要先解決問題，不要先忙于批評，責(zé)備，更不能抱怨；3、把問題解決后要進(jìn)行總結(jié)和汲取教訓(xùn)?？偨Y(jié)時(shí)要從自我檢討開始，汲取教訓(xùn)要有改正措施及落實(shí)措施的行動(dòng)；4、為保證有強(qiáng)的執(zhí)行力，在選擇干部或責(zé)任人時(shí)，要把好選人關(guān)，要考慮候選人是否具備以下素質(zhì)：看他能不能承擔(dān)責(zé)任看他能不能獨(dú)當(dāng)一面看他有沒有大局觀，能不能顧全大局勇于承擔(dān)責(zé)任積極解決問題 完善規(guī)章制度，建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)開展的規(guī)律： 一年獲利靠機(jī)遇 三年不敗靠領(lǐng)導(dǎo) 五年成功靠制度 百年開展靠文化 管理的改進(jìn)提升 1、責(zé)任落實(shí)到人 要注意防止越級管理或包

9、辦管理，責(zé)任要落實(shí)到人；防止上級事無巨細(xì)，管理倒置；防止下屬找推卸責(zé)任的借口；要求做到下級想方法解決上級監(jiān)督執(zhí)行。 2、建立任務(wù)反響報(bào)告制度事前報(bào)告事后報(bào)告邊做邊匯報(bào) 3、建立監(jiān)督檢查制度 建立良好的工作流程并執(zhí)行建立良好工作流程的意義 企業(yè)的制度，一方面規(guī)定了員工的工作內(nèi)容，另一方面規(guī)定了員工怎樣去實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的工作流程。制度對員工在什么崗位上要做什么事情都規(guī)定得很好，但如果員工在做這些工作的時(shí)候沒有受一個(gè)客觀、合理的工作流程所引導(dǎo)，那就會被一種偏私的、任意的工作流程所取代，其后果，最直接的影響就是員工的工作過程失去監(jiān)督，失去監(jiān)督就是失去控制。優(yōu)良的工作流程能限制員工的主觀隨意性、做事的隱蔽

10、性，能加強(qiáng)相互監(jiān)催促進(jìn)，能保證能力欠缺的人選擇效率最優(yōu)的手段。 優(yōu)良的工作流程就是全面的監(jiān)控工作進(jìn)度，保證時(shí)間和質(zhì)量，將工作有方案的順利進(jìn)行，并掌控一切所產(chǎn)生的本錢。 加強(qiáng)管控，有效鼓勵(lì)管控的核心在于檢查，并只相信數(shù)據(jù)和事實(shí)管控過程1、承諾2、檢查3、匯報(bào)4、獎(jiǎng)罰有效鼓勵(lì)的五大原那么1、論功行賞2、公平合理3、時(shí)機(jī)均等4、物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合5、及時(shí)鼓勵(lì)優(yōu)秀下屬的10點(diǎn)特征：1、替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)，而不是讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)憂。2、想盡方法完成任務(wù)，而不是找到理由推卸責(zé)任。3、時(shí)時(shí)刻刻找問題、找方法，而不是沒問題、沒想法。4、給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作能提出思路方法，而不是只是提問題、提要求、叫領(lǐng)導(dǎo)出解決方案。 5、每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，叫領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作和想法，