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文檔簡介

1、提升執(zhí)行力將制度落實到位沒有執(zhí)行力,就不能給企業(yè)帶來收益!沒有執(zhí)行力,就無法證明自己的能力!沒有執(zhí)行力,就無法獲得自己的開展!沒有執(zhí)行力,工程就是災難而不是機遇!一、執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力就是一種把想法變成行動,把行動變成結果,從而保質保量完成任務的能力。執(zhí)行能力的強弱因人而異,同樣一件事情不同的人去做,往往會產生不同的結果。執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力的重要性保證公司目標得以實現(xiàn);保證公司制度得到落實;保證公司各項工作按質按量完成;保證公司經濟活動有序進行;復雜困境的破解需要執(zhí)行力;成功企業(yè)的開展需要執(zhí)行力;執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力可以理解為:有效利用資源,保質保量達成目標的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖

2、,完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿,完成任務的能力,完成任務的程度。執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力對個人而言就是辦事能力;對團隊而言就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言就是經營能力。衡量執(zhí)行力的標準對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 其表象在于個人完成任務的及時性和質量,其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略定位與布局的實現(xiàn),是企業(yè)經營的核心內容。執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力是企業(yè)資產的基石。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度,好的帶頭人,充分調動全體員工的積極性,管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮,企業(yè)

3、就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標。企業(yè)要實現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產品、創(chuàng)一流效益的經營宗旨,解決管理中存在的問題,就必須在員工中打造一流企業(yè)的執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強的企業(yè),必然有一支高素質的員工隊伍,而具有高素質員工隊伍的企業(yè),必定是充滿希望的企業(yè)。執(zhí)行力的重要性要提高企業(yè)的執(zhí)行力,就要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力,特別是中層管理人員的執(zhí)行力,因為中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用。 要加強企業(yè)執(zhí)行力,就要利用制度減少管理漏洞、在目標上設定標準、在落實上有效監(jiān)督。只有如此,企業(yè)執(zhí)行力才會得到有效提高。執(zhí)行力的重要性 執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內耗,不僅會消耗企業(yè)的大量人力、物力、財力,還會錯過時機,

4、影響企業(yè)的開展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,首先要從管理上得以表達,用管理的方法來形成企業(yè)的整體風格和氣氛,最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。執(zhí)行力的重要性 在這個世界里人之所以有優(yōu)秀與一般的不同,區(qū)別在于優(yōu)秀者更有實現(xiàn)設想的能力,也就是優(yōu)秀者具有強的執(zhí)行力,而不是更有思想。 企業(yè)亦如此,一個優(yōu)秀的企業(yè)與其他的企業(yè)一樣,雖然都有美好的開展愿景,只是優(yōu)秀的企業(yè)比別的企業(yè)做得更好、落實得更到位、執(zhí)行得更有效果。二、執(zhí)行就是要結果什么不是結果任務結果職責結果態(tài)度結果什么是結果?結果是一個有時間底線,具有明確的價值,并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。 有時間 有價值 可考核 其實執(zhí)行力最本質的內涵

5、就是一個字:“做! 做什么,目標是什么,為到達目標要采取什么行動?誰去做,與工作有關聯(lián)的人都包括誰?什么時候做,什么時候完成,階段怎樣劃分? 在什么地方做,工作崗位和場所在哪里? 為什么去做,為什么不采取其它做法,理由何在? 哪個方法最好?怎樣做?這些延伸的問題都是根據目標確定以后來延伸思考的! 怎樣才是做結果?三、執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)和原因 1、看似雄心勃勃的方案到最后總是無法實施; 2、好的決策總是一而再、再而三地付之東流; 3、企業(yè)剛剛做強、做大,貫徹就出現(xiàn)問題; 4、付出的比方案多了10倍,結果卻不到方案收益的1/10; 5、企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層。 我們可能會碰

6、到的問題 1、管理者普遍感覺很累; 2、管理者花了太多的時間“救火; 3、工作任務分工不明、職責不清; 4、各個部門各自為政、不相配合; 5、管理者有技術有經驗,但不懂管理; 6、公司有制度,但執(zhí)行不下去; 7、部署任務后,無人追蹤、檢查; 8、工資大鍋飯; 9、現(xiàn)場管理臟、亂、差; 工作中我們可能會看到的現(xiàn)象 執(zhí)行力缺乏;執(zhí)行力不強;執(zhí)行力出現(xiàn)流失;執(zhí)行力黑洞出現(xiàn)盲區(qū); 執(zhí)行力出現(xiàn)危機;沒有正確地抓好執(zhí)行力。 說明了什么?說明執(zhí)行力出現(xiàn)了問題統(tǒng)稱:執(zhí)行力缺失 1、有令不行-“將在外,君命有所不受 2、有禁不止-“你禁你的,我干我的3、逃避執(zhí)行-“推諉扯皮,乾坤大挪移4、歪曲執(zhí)行-“割發(fā)代首5

7、、盲目執(zhí)行-“拿著雞毛當令箭6、選擇執(zhí)行-“斷章取義,為我所用7、機械執(zhí)行-“照抄照搬,本本主義8、被動執(zhí)行-“推一下,動一下9、越位執(zhí)行-“越俎代庖10、虛假執(zhí)行-“表里不一,陽奉陰違 執(zhí)行力缺失的表現(xiàn) 1、推過攬功,不負責任2、選人不當,用人無方3、目標不清,方案不明,標準缺失,考核無據4、只重制度,無視文化5、只重指令,不懂溝通,管理過度,領導缺乏6、流程不暢,銜接不良7、管控不力,獎罰不當執(zhí)行力缺失的原因四、提高執(zhí)行力的方法和措施不折不扣地執(zhí)行是一種人生的態(tài)度只有徹徹底底地做好了,才叫真正做了只有按時保質保量完成了,才叫真正完成了只有不折不扣地執(zhí)行了,才叫真正執(zhí)行了不折不扣地執(zhí)行 1、

8、執(zhí)行前要想到會出現(xiàn)什么結果,做好預案。執(zhí)行當中要努力把事情往好的方面引導,防止壞的結果出現(xiàn);2、出了問題要先解決問題,不要先忙于批評,責備,更不能抱怨;3、把問題解決后要進行總結和汲取教訓??偨Y時要從自我檢討開始,汲取教訓要有改正措施及落實措施的行動;4、為保證有強的執(zhí)行力,在選擇干部或責任人時,要把好選人關,要考慮候選人是否具備以下素質:看他能不能承擔責任看他能不能獨當一面看他有沒有大局觀,能不能顧全大局勇于承擔責任積極解決問題 完善規(guī)章制度,建設企業(yè)文化企業(yè)開展的規(guī)律: 一年獲利靠機遇 三年不敗靠領導 五年成功靠制度 百年開展靠文化 管理的改進提升 1、責任落實到人 要注意防止越級管理或包

9、辦管理,責任要落實到人;防止上級事無巨細,管理倒置;防止下屬找推卸責任的借口;要求做到下級想方法解決上級監(jiān)督執(zhí)行。 2、建立任務反響報告制度事前報告事后報告邊做邊匯報 3、建立監(jiān)督檢查制度 建立良好的工作流程并執(zhí)行建立良好工作流程的意義 企業(yè)的制度,一方面規(guī)定了員工的工作內容,另一方面規(guī)定了員工怎樣去實現(xiàn)工作內容的工作流程。制度對員工在什么崗位上要做什么事情都規(guī)定得很好,但如果員工在做這些工作的時候沒有受一個客觀、合理的工作流程所引導,那就會被一種偏私的、任意的工作流程所取代,其后果,最直接的影響就是員工的工作過程失去監(jiān)督,失去監(jiān)督就是失去控制。優(yōu)良的工作流程能限制員工的主觀隨意性、做事的隱蔽

10、性,能加強相互監(jiān)催促進,能保證能力欠缺的人選擇效率最優(yōu)的手段。 優(yōu)良的工作流程就是全面的監(jiān)控工作進度,保證時間和質量,將工作有方案的順利進行,并掌控一切所產生的本錢。 加強管控,有效鼓勵管控的核心在于檢查,并只相信數(shù)據和事實管控過程1、承諾2、檢查3、匯報4、獎罰有效鼓勵的五大原那么1、論功行賞2、公平合理3、時機均等4、物質鼓勵和精神鼓勵相結合5、及時鼓勵優(yōu)秀下屬的10點特征:1、替領導分擔,而不是讓領導擔憂。2、想盡方法完成任務,而不是找到理由推卸責任。3、時時刻刻找問題、找方法,而不是沒問題、沒想法。4、給領導匯報工作能提出思路方法,而不是只是提問題、提要求、叫領導出解決方案。 5、每天向領導匯報工作,叫領導知道你的工作和想法,

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