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1、知識經(jīng)濟(jì)背景下能源公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化建議2500字 摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速開展,知識經(jīng)濟(jì)開展形式取代了以往的能源型經(jīng)濟(jì)開展形式成為時(shí)展的潮流,對企業(yè)提升競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展起到極大的促進(jìn)作用,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式也帶來了極大的變革。本文主要就當(dāng)前能源公司財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)展分析,討論了知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)優(yōu)化建議。 /3/view-12950263.htm 關(guān)鍵詞:知識經(jīng)濟(jì);能源公司;財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化建議中圖分類號:F426.2;F406.7 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X2022010-0-01一、引言隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷開展與社會整體知識程度的不斷提升,全新的知
2、識經(jīng)濟(jì)時(shí)代也已經(jīng)降臨,給企業(yè)的消費(fèi)管理與經(jīng)營形式也帶來了極大的變革。在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,能源公司的財(cái)務(wù)管理方式也發(fā)生宏大的變化,以先進(jìn)的管理理念與技術(shù)方法實(shí)現(xiàn)了粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)資源依賴型經(jīng)濟(jì)向知識依賴型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)節(jié)能環(huán)保、降本增效,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。二、當(dāng)前能源公司財(cái)務(wù)管理存在的問題一財(cái)務(wù)管理過程中忽略對無形資產(chǎn)的利用在能源公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程中,其主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,產(chǎn)權(quán)制度也更注重有形資產(chǎn)的配置,而忽略了對知識產(chǎn)權(quán)、人力資源、信息數(shù)據(jù)資產(chǎn)、市場資本等無形資產(chǎn)的有效利用與合理配置。在當(dāng)期的知識經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)之間的競爭逐漸由以往的能源、資源
3、競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍?、知識的競爭,而大局部能源公司還不能及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念,將無形資產(chǎn)的利用與配置納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,導(dǎo)致企業(yè)難以在當(dāng)前競爭劇烈的市場中獲得較強(qiáng)的競爭力。二財(cái)務(wù)信息化管理程度不高在當(dāng)前的知識型社會、信息型社會,計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷開展,使財(cái)務(wù)信息化管理方式代替了以往的手工操作形式,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量有了大大的進(jìn)步。但調(diào)查局部能源公司財(cái)務(wù)信息化管理的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn),企業(yè)對于財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識有一定的缺乏與偏向,僅僅將使用財(cái)務(wù)管理軟件、管理系統(tǒng)看作是信息化建立,而沒有將企業(yè)消費(fèi)、業(yè)務(wù)交易、經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)顯示在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中,也沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的高度
4、統(tǒng)一,使的數(shù)據(jù)的來源、真實(shí)性等難以通過信息化系統(tǒng)進(jìn)展快速核對。三能源公司缺乏復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,單一型人才已經(jīng)不能很好的滿足社會市場提出的要求,企業(yè)迫切的需要復(fù)合型人才來應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求與市場變動帶來的諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而,在目前,大多能源公司的財(cái)務(wù)人員知識儲藏與專業(yè)才能較為有限,缺乏終身學(xué)習(xí)、終身開展的觀念,在財(cái)務(wù)管理的過程中缺乏前瞻性的目光,不能及時(shí)的預(yù)防與應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與問題。還有局部財(cái)務(wù)人員雖然有較為豐富的財(cái)務(wù)管理知識與經(jīng)歷,但缺乏一定的信息技術(shù)才能,不能純熟的使用信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作,不能很好的滿足當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理需要。三、知識經(jīng)濟(jì)背景下能源公
5、司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化建議一重組企業(yè)資本要素,實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化利用知識經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前及看將來社會經(jīng)濟(jì)開展的主要趨勢,能源公司要積極抓住知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的開展機(jī)遇,重組企業(yè)資本要素,將無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)結(jié)合起來,尤其要重視人力資源與各種數(shù)據(jù)資源的挖掘與利用,充分開掘無形資產(chǎn)的價(jià)值,幫助企業(yè)不斷提升資產(chǎn)利用率與資源最大化利用。二不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建立程度由于能源公司的?a品、效勞較之其他企業(yè)有一定的特殊性,在實(shí)際的工作中涉及到的數(shù)據(jù)信息也較為繁雜,在實(shí)際的工作中很容易產(chǎn)生各部門數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息傳遞滯后等問題。對此,企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理形式由以往的分散管理向集中式管理轉(zhuǎn)變,建立統(tǒng)一集中的財(cái)務(wù)管理
6、平臺,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營信息的實(shí)時(shí)化、動態(tài)化管理,將消費(fèi)、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)搜集至財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中,便于財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)信息變動情況隨時(shí)監(jiān)控,也便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)與問題。同時(shí),財(cái)務(wù)信息化管理的開展還需要財(cái)務(wù)部門與其他部門之間建立暢通的信息溝通渠道,可以隨時(shí)就某一財(cái)務(wù)問題進(jìn)展核對與解決,不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。三重視復(fù)合型財(cái)務(wù)人員引進(jìn)與培養(yǎng)知識經(jīng)濟(jì)背景下,能源公司需要樹立知識化與以人為本的管理觀念,在開展知識科技的觀念引導(dǎo)下,不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的知識構(gòu)造與業(yè)務(wù)才能。一方面,企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對復(fù)合型人才的引進(jìn),引進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備財(cái)務(wù)管
7、理知識與才能、能源產(chǎn)品與效勞業(yè)務(wù)知識,還要純熟的掌握財(cái)務(wù)軟件、信息化管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新知識、新技術(shù)。另一方面,能源公司也要注重對老員工知識才能的培養(yǎng)與提升,定期為工作人員創(chuàng)辦學(xué)習(xí)交流班,努力吸收引進(jìn)國外的先進(jìn)理財(cái)理念,不斷地積累財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作經(jīng)歷,制定合適于能源公司開展的知識理財(cái)方案,并通過制定相應(yīng)的獎勵(lì)懲戒制度來進(jìn)步工作人員的積極性和責(zé)任心,為能源公司帶來最大的經(jīng)濟(jì)收益。四、結(jié)語在知識經(jīng)濟(jì)背景下,能源公司加強(qiáng)人力資源和無形資產(chǎn)的建立,將科技知識作為決策導(dǎo)向,可以促進(jìn)能源公司財(cái)務(wù)管理的科學(xué)合理性與創(chuàng)新靈敏性,對能源公司實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)開展也有極大的促進(jìn)作用。參考文獻(xiàn):1劉海娟.試論知識經(jīng)濟(jì)下能源公司的會計(jì)和財(cái)務(wù)管理J.財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,20222:151-151.2汪海鷗.試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效途徑基于知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代J.當(dāng)代經(jīng)濟(jì),202221:20-21.3丁英明.知識經(jīng)濟(jì)下能源公司的會計(jì)和財(cái)務(wù)管理討論J.中
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