施工組織設(shè)計的重要性及國內(nèi)外發(fā)展趨勢-鄭妍.pdf

1、綜合論述2021 年施工組織設(shè)計的重要性及國內(nèi)外開展趨勢鄭妍福建信息 技 學(xué)院福建福州 350000摘 要 隨著社會 不斷迅猛 展 建筑工程承包市 的 模、范 和開放度在不斷 大 工程 目向大型化和復(fù) 化 展 爭越來越劇烈;國 投 商和 主 建筑承包商的要求和期望 也越來越高從而 建筑工程 目施工中的施工 提出了更高的要求。關(guān)鍵詞 施工建筑工程管理 展 化引言施工組織設(shè)計的任務(wù)是在技術(shù)上解決建筑物高聳、大跨度、深根底的施工方案選擇問題；在安裝技術(shù)上如何配 備現(xiàn)代化的通信、監(jiān)控、自動控制等系統(tǒng)的施工新趨勢；在 平安技術(shù)上解決復(fù)雜的平安和消防措施等問題；在施工質(zhì) 量上如何按照質(zhì)量標準體系高效優(yōu)質(zhì)地

2、施工；在文明施工 上怎樣做到無污染、無噪聲、無公害，創(chuàng)造文明、整潔、美觀 的施工現(xiàn)場?？傊褪菄业慕⒎结?、政策指導(dǎo)下， 從施工的全局出發(fā)，根據(jù)擬建工程的各種具體條件，擬定 工程施工方案，安排施工進度，進展現(xiàn)場布置；把設(shè)計和施 工、技術(shù)和經(jīng)濟、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，把施 工中各單位、各部門、各工種、各階段以及各工程之間的關(guān) 系等更好地協(xié)調(diào)起來, 使施工建立在科學(xué)、合理的根底之 上，從而做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、平安、低耗、高效 地完成工程施工任務(wù)，取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的迅速發(fā)育，在施工組織管理方面也出現(xiàn)了許多新的情況和變化: 招投標制和

3、建筑監(jiān)理制的健全完善，以政府指導(dǎo)價和市場價相結(jié)合的建筑市場價格改革與以“魯布革經(jīng)歷、“FIDIC?施工合同 條款?等為代表的國際慣例的接軌，包括推行工法制度在 內(nèi)的企業(yè)技術(shù)開展體制的改革和以計算機管理為核心的 現(xiàn)代管理模式的開展等。從而給施工組織設(shè)計提出一系列 新的要求和新的課題。施工企業(yè)不僅要重視施工組織設(shè) 計，還有尋找一種切實有效的優(yōu)化施工組織設(shè)計的途徑。施工企業(yè)應(yīng)通過編制施工組織設(shè)計，開展施工方案的 分析與優(yōu)化，從技術(shù)上、經(jīng)濟上反復(fù)進展比照、分析，選擇 出一個最正確施工方案，使之不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上 合理，到達加快進度，降低本錢，減少浪費的目的。在施工 階段，還可以從施工的角度向建

4、立單位或設(shè)計單位提出一 些合理化建議，以降低消耗，節(jié)約費用，施工平安可靠。建筑施工組織的重要性總之，通盤考慮，統(tǒng)籌安排，優(yōu)化施工方案，搞好施工由于建筑產(chǎn)品的單件性，一成不變的施工組織設(shè)計難 以適用于所有的建筑工程工程，所以，如何根據(jù)各建筑工 程工程不同工程特點編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計那么成為施 工管理中的重要一環(huán)。多年來，受方案經(jīng)濟思想的影響，在 施工組織設(shè)計的編制和執(zhí)行過程中，存在許多問題，如在 工程招投標過程中、簽訂施工承包合同時，為應(yīng)付建立單 位的審查，不得不編一個書面的施工組織設(shè)計不具備現(xiàn) 場操作性，具體施工時完全憑經(jīng)歷組織施工，想到哪，做 到哪，造成大量的窩工、浪費、效率低下;一些施工

5、單位的 管理人員，不熟悉也不鉆研施工組織設(shè)計的編制業(yè)務(wù)，使 一些新工藝、新技術(shù)、新材料得不到及時的應(yīng)用和推廣，更 沒有結(jié)合建筑工程工程的具體情況進展優(yōu)化施工方案、降低工程本錢、質(zhì)量平安措施制訂等;有些施工組織設(shè)計在編 制時，沒有結(jié)合建立單位提出的要求和合同條款，片面地 考慮現(xiàn)場施工方便，從而造成后期施工上的被動;特別是只 重視施工組織設(shè)計的技術(shù)性，而無視其質(zhì)量，平安，經(jīng)濟 性，以致影響了施工組織設(shè)計作用的發(fā)揮，直接影響工程 質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。組織設(shè)計，有利于降低本錢，加快工期，提高質(zhì)量，提高現(xiàn)場的管理水平，更有利于工程預(yù)算、結(jié)算與索賠工作，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，有必要研究和分析

6、施工組織設(shè)計的編制，為施工企業(yè)提供一定的理論根底和統(tǒng)籌設(shè)計的方法。施工組織設(shè)計國內(nèi)外的開展趨勢施工組織設(shè)計是承包商進展工程工程管理的依據(jù)，施 工組織設(shè)計的主要內(nèi)容也正是工程管理研究的主要內(nèi)容。 施工組織設(shè)計的開展與工程管理的開展密不可分，只有項 目管理理論的不斷開展才能帶來施工組織設(shè)計的不斷革 新。因此施工組織設(shè)計的開展與研究離不開工程管理理論 的開展與研究。施工組織設(shè)計研究的形成和開展是隨現(xiàn)代大型工程 工程的施工實踐和科學(xué)技術(shù)的開展而形成的。1928 年，前 蘇聯(lián)建造第聶伯爾水電站，施工人員編制了第一個較為完 善的施工組織設(shè)計，隨后，前蘇聯(lián)組建了專門的研究機構(gòu)，進展施工組織理論研究。20 世

7、紀 50 年代，隨著計算機的發(fā)展使用，1950 年研制了使用計算機統(tǒng)籌安排建筑施工方案12第 11 期 第 139 期 綜合論述的新式管理技術(shù)關(guān)鍵線路法CPM；1958 年美國又在北極 星導(dǎo)彈方案中，提出了方案評審法PERT；20 世紀 60 年代后，工程工程逐漸趨于技術(shù)復(fù)雜化且大型化，在西方發(fā) 達國家，出現(xiàn)了工程工程管理理論并實際應(yīng)用于工程工程 建立中，工程工程管理咨詢公司也開場在大型工程工程建 設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)，這種咨詢機構(gòu)或管理公司代表業(yè)主進展工程 管理的方式是現(xiàn)代大型工程工程管理中最為廣泛的一種 經(jīng)營管理方式。在我國，施工組織設(shè)計產(chǎn)生于方案經(jīng)濟年代，在方案 經(jīng)濟體制下，施工任務(wù)由政府統(tǒng)一下派

8、，施工企業(yè)對建筑 工程施工工程的經(jīng)濟效益不需承當任何責(zé)任。因此，當時 的施工組織設(shè)計是只有單一功能的技術(shù)管理文件，只供施 工企業(yè)內(nèi)部使用。如今，我國已完成了由方案經(jīng)濟向市場 經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，并且正在完善社會主義市場經(jīng)濟體制，建筑 市場必須按市場經(jīng)濟規(guī)律運作，依照國際慣例辦事，施工 組織設(shè)計的應(yīng)用環(huán)境發(fā)生了巨大的變化1。施工組織設(shè)計 的主要作用不只是用于指導(dǎo)工程施工，而是投標書的重要組成局部，是為取得工程承包權(quán)而編制的2。無論是 FIDIC 合同條件，還是我國的?建立工程施工 合同?示范文本，均將投標書列為工程承包合同的組成部 分，而投標施工組織設(shè)計又是投標書的重要局部技術(shù)標，因此投標施工組織設(shè)計是

9、工程承包合同的組成局部3。施工組織設(shè)計在投標階段即已形成，即標前施工組織設(shè)計， 但合同簽訂后，承包商還需根據(jù)合同文件的要求不斷完 善，形成實施性的標后施工組織設(shè)計4。以往，施工組織設(shè)計是按技術(shù)需要編制的，其主要內(nèi) 容僅限于工程概況、施工方案、施工進度方案、施工平面布 置圖、保證施工質(zhì)量及平安的技術(shù)和組織措施。在市場經(jīng) 濟體制下，施工組織設(shè)計必須適應(yīng)我國建筑業(yè)改革開展的 需要，無論是編制方式或編制內(nèi)容，都將會有顯著的變化。 在編制方式上趨于組合化自動化，在編制技術(shù)上趨于競爭 特色的標準化，在編制手段上趨于快速化，而這三方面的 變化那么是協(xié)調(diào)開展、相輔相成和缺一不可的。另外，施工組 織設(shè)計作為工程

10、承包合同的一局部，其內(nèi)容不僅要考慮技 術(shù)上的需要，更要考慮履行合同的需要，應(yīng)編成一份集技 術(shù)、經(jīng)濟、管理、合同于一體的工程管理規(guī)劃性文件、合同 履行的指導(dǎo)性文件、工程結(jié)算和索賠的依據(jù)性文件，因此， 施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)向工程管理方向開展。從外部市場現(xiàn)狀來說，目前建安市場競爭劇烈，施工 企業(yè)眾多，國營、私營并存，體制不同存在著惡意競爭。從建立者角度來講，本著少花錢早見效益的原那么，還存在著 最低價、最短工期，有時甚至是不合理的工期和不合理的 價格來發(fā)包工程，各種條件苛刻，因而施工企業(yè)、工程經(jīng)理 部在工程建立中的工期壓力往往是很大的，也就是說為了 按合同工期完成施工任務(wù)，考慮施工重點往往是工期如何

11、 保證，對于本錢也只是在投標時簡單地估算一下報價和工 程完畢后進展一下收支比照，由于各種原因工程結(jié)算的滯后和拖欠款等，使得即使工程完畢時也很難及時出準確的 本錢分析。因而對于質(zhì)量、本錢的控制往往停留在口號上， 無適宜的方法、手段制訂詳細的能指導(dǎo)現(xiàn)場施工的質(zhì)量、 本錢方案并在施工過程中進展控制的。從企業(yè)和工程組織施工方面看，工程經(jīng)理部無系統(tǒng)性 的控制、指導(dǎo)體系，總體管理目標不明確，分目標混亂，從 而造成施工管理的盲目性。工程經(jīng)理部經(jīng)常處理一些緊急 事件，如無施工方案或施工方案不準確造成的材料進廠時 間與實際工程進度不相符，滯后或提前較長時間，前者造 成施工無法正常進展，后者那么造成材料的閑置;

12、無方案性 地經(jīng)常向總部提出增加施工人員、施工機械，由于時間緊 迫使得總部難以立刻協(xié)調(diào)滿足要求因而影響現(xiàn)場施工;或是人員、機械、材料已進場而施工準備沒有做好產(chǎn)生窩工， 造成浪費。施工組織中工期的優(yōu)化是至關(guān)重要的，工期進度的長 短影響著工程的質(zhì)量、本錢，反過來施工工程的質(zhì)量、本錢 又制約著工期進度?？v觀國內(nèi)外施工組織研究，對于工程 工程控制目標的優(yōu)化研究，最早出現(xiàn)的是對工期的優(yōu)化，但其研究只限于工期 - - - 本錢、工期 - - - 資源優(yōu)化等單個影響方面，優(yōu)化研究往往只考慮問題的一個方面，而鮮有將工程的質(zhì)量問題加以考慮的。這一方面是由于建立工程的質(zhì)量管理本身的復(fù)雜性; 另一方面是由于進度優(yōu)化在建設(shè)工程的質(zhì)量、本錢影響下的優(yōu)化是一個復(fù)雜的課題。事實上，工程的質(zhì)量問題是最應(yīng)該關(guān)注的問題。因為工程的質(zhì)量在很大程度上影響著工程的工期進度，而影響著施工企業(yè)的聲譽和開展前途，在本錢、質(zhì)量、平安等影響下的工期進度優(yōu)化研究實際上是一個極其迫切需要解決的問題。結(jié)語隨著我國參加 WTO 以來，許多國外的工程承包商大 量涌進我國，參與到我國的建立工程中來，與我國的工程 承包商開展競爭和合作。要想在競爭中立于不敗之地，取 得較好的經(jīng)濟效益，就要科學(xué)地制定施工組織設(shè)計，在保 證工程質(zhì)量和降低工程施工費用根底上，合理安排施工， 提高工程施工進度。參考文獻葛春奇 劉占秋.施工 展