石油物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入社會(huì)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)性分析2400字

1、石油物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入社會(huì)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)性分析2400字 摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建立的積極開(kāi)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，物業(yè)管理行業(yè)在我國(guó)獲得了迅速的開(kāi)展。物業(yè)管理行業(yè)在為國(guó)家創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，承當(dāng)起了環(huán)境管理等社會(huì)效益，為推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的向前開(kāi)展做出了宏大奉獻(xiàn)。為發(fā)揮物業(yè)管理行業(yè)在社會(huì)建立中的重大經(jīng)濟(jì)作用和社會(huì)效益，本文從介紹石油物業(yè)管理企業(yè)形成的必要性入手，分析了石油物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入社會(huì)市場(chǎng)的重要意義，并針對(duì)如何推動(dòng)石油物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入社會(huì)市場(chǎng)提出了相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：石油物業(yè)管理企業(yè);現(xiàn)實(shí)性;進(jìn)入社會(huì)市場(chǎng)為了保證油田礦區(qū)正常的生活消費(fèi)節(jié)奏，管理油田礦區(qū)的日常環(huán)境，推動(dòng)整個(gè)油田礦區(qū)的進(jìn)一步開(kāi)展，石油企業(yè)從

2、后勤部門(mén)抽調(diào)人員進(jìn)展重組整合，形成了獨(dú)立的石油物業(yè)管理企業(yè)。石油物業(yè)管理企業(yè)的產(chǎn)生，不僅適應(yīng)了油田礦區(qū)生活、消費(fèi)開(kāi)展管理的需要，更符合了經(jīng)濟(jì)建立進(jìn)程中對(duì)石油企業(yè)提出的新開(kāi)展的要求。將石油物業(yè)管理企業(yè)投入市場(chǎng)，既是石油企業(yè)自身構(gòu)造建立、效益提升的需要，也是社會(huì)整體前進(jìn)開(kāi)展所必需的舉措。一、石油物業(yè)管理企業(yè)形成的必要性在石油物業(yè)管理企業(yè)形成之前，油田礦區(qū)的服系統(tǒng)已經(jīng)有了明顯的改善和開(kāi)展，但仍然存在著很大弊端。關(guān)于如何進(jìn)展人員調(diào)配和消費(fèi)分配等并有一套完好的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，相對(duì)于社會(huì)公共物業(yè)管理，油田礦區(qū)的無(wú)惡業(yè)管理效勞難度相對(duì)較大，物業(yè)后勤人員技術(shù)程度不到位，根本技能不全面造成了整體運(yùn)行的困難，

3、造成了石油企業(yè)后勤管理混亂，費(fèi)用高、程度低、質(zhì)量差等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的正常消費(fèi)工作，對(duì)石油企業(yè)的開(kāi)展形成了嚴(yán)重阻礙。在這樣的情況下，石油企業(yè)不得不成了專門(mén)的、獨(dú)立的物業(yè)管理企業(yè)以協(xié)調(diào)企業(yè)消費(fèi)，專職企業(yè)效勞，做好企業(yè)的強(qiáng)力后盾。除此之外，在石油物業(yè)管理企業(yè)形成之前，石油公司多追求精簡(jiǎn)而全面的物業(yè)管理。這樣的目的指導(dǎo)下，并沒(méi)有為石油公司帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，反而造成了大量的資源浪費(fèi)，增加了石油公司的管理本錢，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。這就使得成立專業(yè)的、獨(dú)立的、完好的石油物業(yè)管理企業(yè)成為石油企業(yè)開(kāi)展的必然選擇。二、石油物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入社會(huì)市場(chǎng)的重要意義石油管理企業(yè)進(jìn)入社會(huì)市場(chǎng)

4、，不僅是石油企業(yè)進(jìn)步消費(fèi)效率，促進(jìn)自身開(kāi)展的必然選擇，也是推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)整體開(kāi)展，推動(dòng)射虎緊急建立的重要舉措。(1)實(shí)現(xiàn)人力資源有效利用在石油企業(yè)不能有效裁員的情況下，使石油物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入社會(huì)市場(chǎng)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)內(nèi)容，能有效的解決人力資源配置不合理的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)充裕人員的有效利用。一個(gè)物業(yè)工程的運(yùn)行，需要足夠數(shù)量額人力資源支撐，進(jìn)入社會(huì)市場(chǎng)后，石油物業(yè)管理企業(yè)可以最大程度的開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)，擴(kuò)展工程管理部門(mén)，也就隨之充分調(diào)配人力資源，緩解人力資源浪費(fèi)的壓力。同時(shí)，人員的合理調(diào)配能最大程度的發(fā)揮職工工作積極性，進(jìn)步工作效率，從而減少資源浪費(fèi)，減輕運(yùn)行本錢。(2)進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能隨著我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)建立建

5、成的不斷加快，我國(guó)的物業(yè)管理企業(yè)將迎接更大的挑戰(zhàn)，更劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的社會(huì)背景下，要求石油物業(yè)管理企業(yè)主動(dòng)提升自身管理程度，增強(qiáng)自主創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。石油物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入社會(huì)市場(chǎng)，更利于石油物業(yè)管理企業(yè)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，提升自身效勞程度，掌握先進(jìn)管理技能，進(jìn)步管理效勞效率。除此之外，進(jìn)入社會(huì)市場(chǎng)后，石油物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部工作人員也將感受到競(jìng)爭(zhēng)壓力，催促自身不斷提升和開(kāi)展，為成為更高程度的技術(shù)人員而努力，為現(xiàn)代化石油物業(yè)管理人才的培養(yǎng)奠定根底。三、如何推動(dòng)石油物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入社會(huì)市場(chǎng)(1)進(jìn)展人力資源調(diào)整石油物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入社會(huì)市場(chǎng)前，要根據(jù)承接工程大小，規(guī)格等，重新調(diào)整分配業(yè)務(wù)人員，實(shí)

6、現(xiàn)充裕人員的有效利用，防止人力資源浪費(fèi)。同時(shí)，對(duì)于業(yè)務(wù)程度低，效勞意弱，專業(yè)技能低的企業(yè)員工進(jìn)展統(tǒng)一培訓(xùn)、管理，進(jìn)步他們的根本素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)技能，以促進(jìn)企業(yè)整體效勞管理程度的提升，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和開(kāi)展，進(jìn)步石油物業(yè)管理企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能。(2)標(biāo)準(zhǔn)效勞管理體系在石油物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部建立一套完好的效勞管理標(biāo)準(zhǔn)，才能從根本上確保石油物業(yè)管理企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保企業(yè)自身的建立開(kāi)展。針對(duì)原來(lái)石油企業(yè)物業(yè)管理分工不均、職能混亂的現(xiàn)象，以嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的行為標(biāo)準(zhǔn)約束部門(mén)活動(dòng)，確保各部門(mén)職責(zé)清楚，才能有效調(diào)配企業(yè)資源，節(jié)約管理本錢，才能為企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展和提升奠定良好根底。不僅如此，一套標(biāo)準(zhǔn)、完好的效勞體系確實(shí)立，

7、也是石油物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以保證的重要途徑。以內(nèi)部協(xié)調(diào)驅(qū)動(dòng)外部開(kāi)展，從根本上為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，獲取經(jīng)濟(jì)效益鋪就道路。(3)加強(qiáng)自主創(chuàng)新石油物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入社會(huì)市場(chǎng)，不僅要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)效勞管理內(nèi)容，還要進(jìn)步自主創(chuàng)新才能，促進(jìn)自身開(kāi)展以適應(yīng)社會(huì)開(kāi)展需要。石油物業(yè)管理企業(yè)不能局限于物業(yè)管理技能的提升，要勇于拓展業(yè)務(wù)空間，拓寬自身開(kāi)展思路，豐富石油物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)涵。石油物業(yè)管理企業(yè)可嘗試創(chuàng)新開(kāi)展，聯(lián)絡(luò)其他行業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)內(nèi)容，構(gòu)建鏈條式產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，以物業(yè)管理為依托，自主創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新的職能領(lǐng)域，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升自身綜合實(shí)力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、總結(jié)綜上所述，我們不難看出石油物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入社會(huì)市場(chǎng)，不僅是石油物業(yè)管理企業(yè)促進(jìn)自身開(kāi)展的重要途徑，也是整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)不斷前進(jìn)的必然選額，是符合國(guó)家經(jīng)建立的重要舉措。石油物業(yè)管理企業(yè)只要努力進(jìn)步管理程度，協(xié)調(diào)人力資源，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理效勞，提升自主創(chuàng)新才能，就能獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)自身進(jìn)一步開(kāi)展。參考文獻(xiàn)：1張友才，劉玉春，方靜.石油物業(yè)