企業(yè)人力資源管理市場(chǎng)化所面臨的三大障礙和難點(diǎn)

1、國際化背景下的企業(yè)人力資源管理市場(chǎng)化 所面臨的三大障礙和難點(diǎn)一、意識(shí)障礙和難點(diǎn) 管理的本質(zhì)是人力資源管理只要有人的地方就有人力資源開發(fā)和管理廣義的講，人力資源開發(fā)和管理不是一門學(xué)科，而是一個(gè)領(lǐng)域，是一個(gè)由經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)不同學(xué)科群展開探討和研究的專業(yè)領(lǐng)域與技術(shù)相比較，管理特別是人力資源管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)的廣度和深度尤為不足 一、意識(shí)障礙和難點(diǎn)好的CEO首先是一個(gè)好的人事經(jīng)理韋爾奇：偉大的人事經(jīng)理人力資源開發(fā)和管理的成功首先決定于直線經(jīng)理的參與企業(yè)直線管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)：人力資源管理是人事部的事，與己無關(guān)；推行直線經(jīng)理承當(dāng)人力資源管理職能是當(dāng)務(wù)之急一、意識(shí)障礙和難點(diǎn)人事部改成人力資源部不是問題的要

2、害，重構(gòu)人力資源管理的理念和導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源的管理制度是根本啟動(dòng)現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的系統(tǒng)工程從工作分析開始，工作分析是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái) 人才市場(chǎng)三大歧視：性別、年齡和學(xué)歷的原因分析 一、意識(shí)障礙和難點(diǎn)重視人力資源開發(fā)管理要從重視理性開始中國歷史上有人力資源開發(fā)和管理的思想，而確乏人力資源開發(fā)和管理的制度 一、意識(shí)障礙和難點(diǎn)重視人力資源開發(fā)和管理必須走 市場(chǎng)化、規(guī)范化和國際化的道路 二、體制障礙和難點(diǎn) 沿用傳統(tǒng)管理模式（行政管理公司）的國有企業(yè)，在沒有成為利潤最大化組織以前（人均收入最大化）， 沒有人力資源管理的內(nèi)在需求家族企業(yè)-理不清的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和血緣及姻緣關(guān)系，無法導(dǎo)入人力

3、開發(fā)和管理的制度二、體制障礙和難點(diǎn) 法人治理結(jié)構(gòu)不完善委托和代理關(guān)系不清楚，激勵(lì)者和被激勵(lì)者角色無法界定誰激勵(lì)您？！沒有老板的體制！ 二、體制障礙和難點(diǎn) 傳統(tǒng)的干部行政和身份管理體制不再適應(yīng)人力資源開發(fā)和管理的要求企業(yè)呼喚職業(yè)經(jīng)理人制度公務(wù)員隊(duì)伍職業(yè)化和專業(yè)化非贏利組織管理隊(duì)伍職業(yè)化和專業(yè)化學(xué)術(shù)研究職業(yè)化和專業(yè)化制度 三、技術(shù)和方法障礙和難點(diǎn) 重視人力資源開發(fā)和管理，而不知道如何重視，簡(jiǎn)單地停留在人是最重要的生產(chǎn)要素上是不夠的 人力資源開發(fā)和管理兩大部分，軟的部分和硬的部分都缺乏，技術(shù)和方法是其硬的部分 三、技術(shù)和方法障礙和難點(diǎn) 推進(jìn)人力資源開發(fā)和管理的技術(shù)和方法的進(jìn)步，關(guān)鍵在于引進(jìn)和消化發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)代人力資源管理的一整套技術(shù)和方法，走國際化的道路 人力資源開發(fā)和管理隊(duì)伍自身的專業(yè)化和職業(yè)化程度高低制約了我國人力資源開發(fā)和管理上層次，出效益的速度 三、技術(shù)和方法障礙和難點(diǎn) 現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的技術(shù)，諸如招聘、中介、培訓(xùn)、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)等方面的技術(shù)和方法落后 人力資源管理的研究要強(qiáng)化國際合作，重視研究方法的規(guī)范化，創(chuàng)建與國際接軌的人力資源管理的學(xué)術(shù)刊物 三、技術(shù)和方法障礙和難點(diǎn) 企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的培訓(xùn)及教育的規(guī)模和水平急待加強(qiáng)應(yīng)增設(shè)人力資源管理專業(yè)碩士學(xué)位，提升人才培養(yǎng)的層次 結(jié) 論 構(gòu)造新的人力資源管理的理念 建立新的企業(yè)制度，或從建立科學(xué)的人力資