我國大型商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展研究2500字

1、我國大型商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展研究2500字 摘要：隨著利率市場化改革逐步深化，以經(jīng)營傳統(tǒng)資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)為主的我國商業(yè)銀行逐漸將中間業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行開展的打破口，本文分析了5家大型商業(yè)銀行數(shù)據(jù)，研究了其中間業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀及存在問題并提出了相應(yīng)對策。 關(guān)鍵詞：中間業(yè)務(wù)；大型商業(yè)銀行；對策中圖分類號：F832.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X2022002-000-01商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)是指不計入銀行資產(chǎn)負債表內(nèi)，以手續(xù)費及傭金等形成銀行非利息收入的業(yè)務(wù)，主要包括支付結(jié)算、代理及委托、擔保及承諾、咨詢參謀、理財、電子銀行等業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)的資產(chǎn)、負債業(yè)務(wù)相比有許多自身的特點

2、：第一，不運用或很少運用商業(yè)銀行自有資金；第二，不承當或不直接承當市場風險；第三，商業(yè)銀行作為多功能金融效勞型中介為客戶提供效勞；第四，以承受客戶委托并收取傭金及手續(xù)費、賺取價差等方式獲利；第五，涉及領(lǐng)域廣泛，產(chǎn)品及效勞工程豐富。一、我國大型商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀分析我國大型商業(yè)銀行2022-2022年的中間業(yè)務(wù)收入及各項業(yè)務(wù)分部數(shù)據(jù)，研究我國大型商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀中間業(yè)務(wù)以手續(xù)費和傭金凈收入代替。從中間業(yè)務(wù)收入規(guī)模來看，2022-2022年各行的中間業(yè)務(wù)收入均有大幅提升。規(guī)模最大的工商銀行2022年的中間業(yè)務(wù)收入比4年前增加了621億元，幾乎到達交通銀行2022年中間業(yè)務(wù)收入的三倍。

3、雖然五家銀行中交通銀行中間業(yè)務(wù)收入規(guī)模最小僅有208.82億元，但其4年來增長率到達136%，接近于工商銀行141%的增長率。從中間業(yè)務(wù)收入占營業(yè)收入的比重看，大型商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)總體開展狀況良好。2022-2022年間，各行中間業(yè)務(wù)收入占比有不同程度的進步，在2022年到達頂峰，而到2022年有所回落。說明2022-2022年各行中間業(yè)務(wù)收入增長速度低于其他業(yè)務(wù)收入增長速度。截至2022年底各家商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入占比均到達了14%以上，其中的工商銀行、中國銀行、建立銀行到達了20%左右。說明中間業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行的開展中已占有一席之地，但相對于其他傳統(tǒng)業(yè)務(wù)而言這一比重仍處于一個較低程度。從中間

4、業(yè)務(wù)產(chǎn)品種類分析，五家銀行的結(jié)算與清算業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)收入占比擬大，兩項業(yè)務(wù)之和占中間業(yè)務(wù)總收入的39.8%。單獨來看，最低的建立銀行其占比也到達了32.8%，說明這兩大業(yè)務(wù)是大型商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的重要組成局部。2022年，除中國銀行外的四家銀行在投資銀行、咨詢及效勞業(yè)務(wù)方面均有較高收入，最高的建立銀行到達261.17億元，占比22.5%。而中國銀行信譽承諾業(yè)務(wù)的手續(xù)費及傭金為110.99億元，已超過其余四家銀行此類業(yè)務(wù)收入之和。二、我國大型商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展存在的問題一產(chǎn)品同質(zhì)化面對日益劇烈的市場競爭，商業(yè)銀行無法完成準確定位，無法推出符合消費者需求的獨特產(chǎn)品，各銀行之間無法形成足夠的產(chǎn)品

5、差異，導(dǎo)致銀行自身品牌競爭力下降，客戶忠誠度降低。銀行缺乏對用戶需求的及時響應(yīng)，在效勞方面仍處于低效率狀態(tài)，這就造成了商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品同質(zhì)化、效勞質(zhì)量差等問題。二人力資源缺乏競爭力人力資源競爭力是商業(yè)銀行綜合競爭力的表達，并關(guān)乎商業(yè)銀行的長期開展。從5大商業(yè)銀行員工教育程度分布情況看，目前大型商業(yè)銀行員工仍以本科、?？茖W歷人員為主要組成局部，研究生及以上學歷高級人才占比很低，銀行在人才引進和留住人才方面做的仍遠遠不夠，這對開展知識密集的中間業(yè)務(wù)具有不利影響。三互聯(lián)網(wǎng)體系不健全，效勞效率低近幾年，互聯(lián)網(wǎng)金融開展迅猛，其中的第三方支付市場交易規(guī)模在2022年到達53729.8億，且交易構(gòu)造更加

6、復(fù)雜?；ヂ?lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品的興起也對傳統(tǒng)銀行業(yè)造成了宏大的沖擊。傳統(tǒng)銀行業(yè)在支付結(jié)算、互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)阮I(lǐng)域尚未充分利用互聯(lián)網(wǎng)金融所帶來的支付便捷、資金配置效率高、資金匹配本錢低等優(yōu)勢。三、我國大型商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展對策一抓住客戶群體優(yōu)勢，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)多元化開展優(yōu)質(zhì)的客戶資源和良好的客戶關(guān)系對現(xiàn)代效勞型企業(yè)開展有著至關(guān)重要的作用。因此，我國大型商業(yè)銀行應(yīng)充分利用龐大的分支機構(gòu)規(guī)模和客戶群體，確立“以客戶為中心的經(jīng)營原那么，建立良好的客戶關(guān)系，對不同層次客戶合理劃分，開發(fā)個性需求設(shè)計差異化產(chǎn)品，進步客戶滿意度以實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)多元化開展。二加強人才隊伍建立開展中間業(yè)務(wù)這種效勞性、創(chuàng)新性極強的業(yè)務(wù)需要大量具備專

7、業(yè)知識和創(chuàng)新才能的人才，產(chǎn)品的宣傳營銷和產(chǎn)品的整個效勞過程中均需要相應(yīng)的專門人才。加強人才隊伍建立不僅要建立良好的人才引進機制，還應(yīng)建立先進的員工鼓勵機制，留住人才也非常關(guān)鍵。三完善互聯(lián)網(wǎng)體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新大型商業(yè)銀行積極開展與第三方支付合作可以降低網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)本錢，擴大銀行支付結(jié)算系統(tǒng)覆蓋范圍，為雙方客戶制定個性化效勞，提升效勞質(zhì)量和效勞效率，建立新的利潤增長點。順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)拈_展趨勢，加大投資理財產(chǎn)品的開發(fā)力度，研發(fā)適應(yīng)客戶需求，能為客戶帶來高收益、高效率的產(chǎn)品。參考文獻：1張國海，高懌.商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的國際比擬與開展戰(zhàn)略J.金融研究，20228.2張亞龍.試述商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀、問題及對策研究J.時代金融，20221.3馬巖.我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)比擬分析及開展研究基于上市商業(yè)銀行2022年半年報數(shù)據(jù)J.金融教育研究，20221.4張克非.我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的開展現(xiàn)狀與策略分析J.時