網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的不足與應(yīng)對(duì)策略探析2300字

1、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的缺乏與應(yīng)對(duì)策略探析2300字 本文主要分析了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的新問題，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的各種缺乏，并且提出自己的應(yīng)對(duì)策略。 畢業(yè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代；風(fēng)險(xiǎn)控制；財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概述1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的含義財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)那么指企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因?yàn)楦鞣N不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)存在蒙受損失的可能性。在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)，換句話來說，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的類型根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的不同，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾種類型：1籌資風(fēng)險(xiǎn)。即企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)需要對(duì)外籌集資金，在這個(gè)過程中

2、由于資金市場(chǎng)、外部籌資環(huán)境發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)在資金到期時(shí)無法歸還本金和利息的風(fēng)險(xiǎn)；2投資風(fēng)險(xiǎn)，即由于環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)投資的工程到期時(shí)未獲得預(yù)期的收益，使企業(yè)的財(cái)政蒙受損失，影響企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)；3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，即在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于不確定因素的影響，使企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)、盈利才能上出現(xiàn)問題；4應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)預(yù)期應(yīng)當(dāng)收回的賬款，由于各種原因無法回收，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的特征企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要有以下幾方面特征：1客觀性，即各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在的，只有存在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就一定會(huì)帶來各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，該種風(fēng)險(xiǎn)是無法徹底消除的，只能通過有效的手段加以防止；2不確定

3、性，即在不同的條件下、時(shí)間段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性也不一樣；3損失性，即風(fēng)險(xiǎn)與損失兩者是相關(guān)聯(lián)的，企業(yè)存在了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么意味著可能為企業(yè)帶來財(cái)產(chǎn)損失，假如沒有實(shí)際發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，那么該損失那么是隱性的。二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的缺乏1.企業(yè)不適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境的變化如今是網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)成為了全球第一大產(chǎn)業(yè)。信息技術(shù)的迅速開展也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供了許多便利，加大了信息處理的效率；企業(yè)之間也逐漸實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)合作；人們的消費(fèi)觀念也隨之發(fā)生改變，“電子銀行“電子貨幣不斷涌現(xiàn)；企業(yè)從消費(fèi)、銷售到后期的售后可能跨越了許多國(guó)家，這些變化都加速了資本在全球范圍內(nèi)的迅速流動(dòng)，同時(shí)也改變著

4、傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。我國(guó)每年新注冊(cè)的中小企業(yè)數(shù)量眾多，但是絕大多數(shù)企業(yè)并沒有真正意識(shí)到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，他們對(duì)當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不夠理解，沒有意識(shí)到環(huán)境的多變性，這也就導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)了各種風(fēng)險(xiǎn)。2.傳統(tǒng)會(huì)計(jì)形式不合適網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的開展隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷開展，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也更加復(fù)雜，會(huì)計(jì)在日常工作中需要判斷和估算的事項(xiàng)越來越多，企業(yè)會(huì)計(jì)需要將更多的注意力放在客戶滿意程度、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等信息研究上，使會(huì)計(jì)信息可以真正地反映出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。顯然如今很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)形式還停留在傳統(tǒng)形式下，僅僅將貨幣結(jié)算、核算作為主要活動(dòng)，對(duì)外部環(huán)境、客戶的研究很少，這種形式已經(jīng)不適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)開展的需求

5、。3.企業(yè)內(nèi)部控制存在問題企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制沒有真正發(fā)揮作用，也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要因素。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如何準(zhǔn)確及時(shí)地向決策者提供企業(yè)信息，使決策者做出正確決策，對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)起到很大影響。但是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，企業(yè)消費(fèi)形式的不斷創(chuàng)新、消費(fèi)者消費(fèi)方式的不斷改變，都為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供了難題，由于對(duì)這些變化理解不充分，也導(dǎo)致了內(nèi)部控制制度的不健全，增加了企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制策略1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門管理程度企業(yè)財(cái)務(wù)管理程度的上下與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在直接聯(lián)絡(luò)。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，無形資產(chǎn)的比重不斷增加，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的也不應(yīng)當(dāng)局限于股東利益的保護(hù)，而是需要追求更多的社會(huì)效益。

6、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)掌握最新的科技手段，健全企業(yè)內(nèi)部的預(yù)警機(jī)制，多開展事前控制，加大監(jiān)管的力度。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)知識(shí)，理解財(cái)務(wù)管理的最新方式，盡可能準(zhǔn)確及時(shí)地預(yù)測(cè)出融資過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。2.進(jìn)步財(cái)務(wù)部門應(yīng)變才能在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，人們信息溝通的方式多種多樣，假如中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不能跟上時(shí)代的步伐，進(jìn)步自我的應(yīng)變才能，那么會(huì)被劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。局部企業(yè)缺少預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致了出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候手忙腳亂，素手無策。因此企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)優(yōu)化先有的組織構(gòu)造，對(duì)人員重新部署，進(jìn)步財(cái)務(wù)的管理才能。同時(shí)定期開展研究討論活動(dòng)，對(duì)宏觀環(huán)境出現(xiàn)的變化展開研究，把握其變化的規(guī)律，以便在出現(xiàn)危機(jī)時(shí)可以沉著應(yīng)對(duì)。3.更新企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變化盡快推出網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，包括業(yè)務(wù)的處理、信息的管理以及決策3個(gè)局部。同時(shí)企業(yè)也可以引入網(wǎng)上銀行的管理形式，將不同的現(xiàn)金種類分散在不同的銀行中，銀行現(xiàn)金金額可以通過軟件輸入來改變，這樣讓客戶更加清楚地理解自己賬戶數(shù)額的變化。四、完畢語網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅猛開展對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)形成了沖擊，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)也在加大。針對(duì)這個(gè)情況，財(cái)務(wù)人員必須具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，