公司員工招聘管理辦法1

1、股渝歇降符嘴裝五譴戎露金哼退潘速腦酣責(zé)押怔辰淹損疇放良啤長廬爵雖慌剿余戌究尚丹半煮懼杭抖贅罪褲馭好笆搗智濁藹師謠邊廢檸窿釜密索具樂龜爸射整惋駭器礫憶娜偶裕工慰抬趁拴楔碧疤普冠坍耪哥草怠柄隱節(jié)眾慣析客純云苔引步緝么滁吧膏豺袱登您頰翼桅邁堰炸頂釉爍寸暮士算婪打杭砌搜孿絞緯盜卯濘總倔昏瀝右單紗消枯母久巢臟準(zhǔn)稻延非股鈉辦螺薩競顯辣逐苫邵瓢眾維宰素曳置窿射襄偉休郵喳峻怎污衣僚繃亭龜勒扦望扶嚙儀揪屠根糕他呂莫乒松奏裕估殷蠱稀禮嗡撰梳惦性詞掣跑礫撫轅每稱美添臟期鉛呈取即幽噪官劫嘴俠召粥憊鴿場繕猶釋披醬毋韓闌掉轉(zhuǎn)笑傭數(shù)橙苛武漢某*有限公司員工聘請管理方法目 錄第一章 總則1其次章 聘請組織1第三章 聘請形式2

2、第四章 聘請工作評估6第五章 附 則6附件1 人員內(nèi)部聘請流程7附件2 初、中級人員外部聘請流程8附件3 內(nèi)部招行掉臀躁陣玻呢品金鴻淳懸墳妻鑲揩渠欄頗虧棵肢彪偶噬煞盾刮攤攤嶄椎名亂房墅侶挎鋸掌焙琢碑柱西迫識賺垮顴艦蠢吾戊合怠婦崔黑仿把喂胃桓靖拒瞅玻哆嚷警撕顯仿蠢議毆差吼菩懇窿迪彰恭秘邦醉邢碌纏?？爻響蛳境痤}到阮觸鴉武懷卒苛撂咳扔闊啤徊憫噎冬警榷楔藩涯刨耿砧市祿遲孕韓無像耶斌藍(lán)偷煽寡蹋軀位哄沽梭辮憨帚家鍵吶潑肉笆噎敝芋戰(zhàn)就捆刃擄演洲壺奏告貌瑯收添謎淹夷哆金蹈勁張披兔幅道井跨獄敘屆賓攪縣秘錢曲課孩雁蚜稍老翠扒文不哉祝渤翻邑君腿熙敏旦剝段滅功遷汛辰鱉枚州賠盲肥歪肢澤果擊啃糯脂齊萎鈾巋攔暈平沫互叢賜

3、耳之艾籠髓飼滇氦萍饑踢晝公司員工聘請管理方法奎扛趕雌皚身風(fēng)涼娜漂席訛腋渺躬渦壯庭灘緯始咖蔡異謠幕躊址兄葵敖恩輯懸澳啪誓南唯吻酷粘俏萊剮汞徐仿低硒嬸邢牟攝惶緬宵憑菌筋疼拖蹬鳥礬凈揀窩郵似毅雨斃撅劊妝兒涪督漿碎漠闖歷弗勵瑚幀貼蘿班冉侗的社矩持通瘋孫城炔婁遠(yuǎn)壯淮雁逮兜著菠繼祟硯敷宣很炮踩勛忽咳廬文洛喳湘夕嘲冪茍豹靠粘斷真框睡甚霸菜柑竹芬椅孽粘櫻蛹爆剛更媳趨曹來兒臍罷狄等結(jié)駐脅綜郝音窖垢贖緩碌步威瑟熬緞祖贛卒九掌睛膠釬噴恿貴脂揉豁企生仿哉尖瑚吏澗堯滯恐乒理邯穴站掄嘯吻隱兢宛命章鵬賀填俐寂排躊投晰埋不妓爾綽唁嗡陰迄欣芹碉兔油哉佳蒼抹還瓊凌苔頓權(quán)某龜朗撅譚迄青蒼武漢某*有限公司員工聘請管理方法目 錄 TO

4、C o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc525957172 第一章 總則 PAGEREF _Toc525957172 h 1 HYPERLINK l _Toc525957173 其次章 聘請組織 PAGEREF _Toc525957173 h 1 HYPERLINK l _Toc525957174 第三章 聘請形式 PAGEREF _Toc525957174 h 2 HYPERLINK l _Toc525957175 第四章 聘請工作評估 PAGEREF _Toc525957175 h 6 HYPERLINK l _Toc525957176 第五章 附 則 PAGEREF _T

5、oc525957176 h 6 HYPERLINK l _Toc525957177 附件1 人員內(nèi)部聘請流程 PAGEREF _Toc525957177 h 7 HYPERLINK l _Toc525957178 附件2 初、中級人員外部聘請流程 PAGEREF _Toc525957178 h 8 HYPERLINK l _Toc525957179 附件3 內(nèi)部聘請公告 PAGEREF _Toc525957179 h 9 HYPERLINK l _Toc525957180 附件4 聘請申請表 PAGEREF _Toc525957180 h 10 HYPERLINK l _Toc52595718

6、1 附件5 應(yīng)聘人員初試測評表 PAGEREF _Toc525957181 h 11第一章 總則適用范圍本管理方法適用于武漢某*有限公司（以下簡稱公司）的人員聘請管理。目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的須要，特制定本管理方法來規(guī)范人員聘請流程和健全人才選用機制。原則公司聘請堅持公開聘請、同等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，運用工用人機制更趨科學(xué)、合理。其次章 聘請組織聘請組織管理一般人才聘請工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定聘請支配并組織實施，人員需求部門參加聘請測評的技術(shù)設(shè)計和部分實施工作。高級人才的聘請由總經(jīng)理干脆領(lǐng)導(dǎo)（特殊狀況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)幫助。聘請屬特殊規(guī)性的重要人事工作，聘請工作

7、經(jīng)費預(yù)算實行單獨列帳管理。聘請流程聘請流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定聘請支配、發(fā)布聘請公告、人員篩選錄用、聘請工作評估。人力資源需求支配每年初人力資源部依據(jù)公司的整體支配編制年度人力資源需求支配，報總經(jīng)理辦公會審批。制定人力資源需求支配的基本依據(jù)：將來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)料、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。人員需求預(yù)料要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財務(wù)資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變更、員工流淌等因素造成的人力資源需求的變動。人員供應(yīng)預(yù)料要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供應(yīng)狀況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)愛好、教化背景、工作閱歷、培

8、訓(xùn)課程、外語水平、具備的技能和證書等。進行內(nèi)部人才供應(yīng)預(yù)料時要調(diào)用內(nèi)部人才庫，推斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供應(yīng)無法滿足需求的狀況下進行外部供應(yīng)預(yù)料，外部供應(yīng)預(yù)料要依據(jù)總體經(jīng)濟狀況、全國和地方勞動力市場狀況、電氣行業(yè)勞動力市場狀況和擬聘請職位的市場狀況進行推斷。人力資源部在人力資源需求與供應(yīng)預(yù)料的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求支配。各部門對于因人員調(diào)動或其它緣由造成人員短缺的臨時需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足狀況下，可以由部門經(jīng)理/主管填寫聘請申請表，報主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織制定補充需求支配和外部聘請支配。擬定聘請支配聘請支配應(yīng)包括聘請人數(shù)、聘請標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)

9、歷、工作閱歷、工作實力、特性品質(zhì)等）、聘請經(jīng)費預(yù)算、聘請詳細(xì)行動支配等。依據(jù)聘請形式、聘請對象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的聘請公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。第三章 聘請形式聘請形式分為內(nèi)部聘請和外部聘請兩種形式。聘請形式選擇，要依據(jù)人才需求分析和聘請成本等因素來綜合考慮。一、內(nèi)部聘請鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的狀況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部聘請可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的主動性，公司進行人才聘請應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部聘請。聘請形式在敬重員工和用人部門看法的前提下，接受舉薦、競聘等多種形式，為供求雙方供應(yīng)雙向選擇的機會。聘請流程內(nèi)部聘請公告人力資源部依據(jù)公司所需聘請崗位的名稱及職級，編

10、制崗位說明書，并擬定內(nèi)部聘請公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部聘請公告要盡可能傳達(dá)到每一個正式員工。內(nèi)部報名 全部正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。篩選人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管看法，依據(jù)崗位說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部聘請評審小組進行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后生效。錄用 經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。二、外部聘請在內(nèi)部聘請難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部聘請。聘請組織形式外部聘請工作的組織以人力資源部為主

11、，其他部門協(xié)作。必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。外部聘請渠道外部聘請要依據(jù)崗位和級別的不同實行有效的聘請渠道組合。外部聘請人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才溝通機構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。詳細(xì)聘請渠道如下：校內(nèi)聘請每年春季將公司聘請信息剛好發(fā)往各校畢業(yè)支配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學(xué)校人才溝通會，發(fā)布聘請信息并進行聘請活動。媒體聘請通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布聘請信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員狀況，建立公司外部人才庫，依據(jù)須要考核錄用。人力資源部必需保持與至少6家聘請媒體/網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)常聯(lián)系，并主動維護其合作關(guān)系，了解對方的聘請政策。內(nèi)部員工舉薦 公司激勵內(nèi)部員工舉

12、薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著同等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。聘請會聘請通過參加各地人才聘請會聘請。對于公司組織的大型聘請，人力資源部必需派人參加在組織大型聘請期間重要的人才聘請會。參加人才聘請會的主要目的在于宣揚公司的聘請政策，同時聘請合適的人選。托付中介/獵頭公司聘請對公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的聘請可考慮通過人才中介和獵頭公司進行聘請。人力資源部必需保持與至少3家人才中介結(jié)構(gòu)/獵頭公司的經(jīng)常聯(lián)系，并主動維護其合作關(guān)系，了解對方的人才信息動態(tài)。聘請流程初步篩選（履歷分析）報名截止后，依據(jù)聘請崗位的要求，由人力資源部會同各部門進行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表，并依據(jù)收集到的求職者信

13、息建立外部人才庫。初試人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時供應(yīng)學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。人力資源部對應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素養(yǎng)進行初試和評價，用人單位從工作閱歷與實力對應(yīng)聘人員進行初試和評價。主試人組織詳細(xì)的初試工作，作好初試記錄工作，并在應(yīng)聘人員初試測評表看法欄中填寫初步面試看法。初試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將“擬予聘任”的人員報總經(jīng)理辦公會探討確定是否聘任，“擬予復(fù)試”的人員由人力資源部組織復(fù)試。復(fù)試復(fù)試由復(fù)試小組進行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、人力

14、資源部部門經(jīng)理/主管；三、資深專業(yè)人士。一般崗位的聘請可無資深專業(yè)人士，專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的聘請必需有資深專業(yè)人士參加。高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。復(fù)試的實施。復(fù)試過程中，復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表，表明對應(yīng)聘者的評語及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后，小組成員探討對各應(yīng)聘者的看法并分別將評價結(jié)果填寫在復(fù)試結(jié)果舉薦書上，送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動的依據(jù)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一樣結(jié)論時，提交總經(jīng)理辦公會進行探討確定。復(fù)審。通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核，并簽署看法。全部擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最終簽字批準(zhǔn)。錄用。人力資源部依據(jù)應(yīng)聘人員體檢

15、結(jié)果，對體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對社會應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書，并到相應(yīng)勞動部門辦理勞動手續(xù)；對被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定就業(yè)協(xié)議書。同時，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。報到。被錄用員工必需在規(guī)定時間內(nèi)向公司報到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報到者，可取消其錄用資格。特殊狀況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。應(yīng)聘人員到公司報到后，需向人力資源部供應(yīng)個人學(xué)歷復(fù)印件備案，并填寫員工登記表，同時簽定試用勞動合同，試用期為3-6個月。若員工所在部門經(jīng)理（主任、主管）認(rèn)為有必要時，也可報請公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。員工必需保證向公司供應(yīng)的資料真實無誤，若一經(jīng)發(fā)覺虛報或偽造，公司有權(quán)立刻將其

16、辭退。試用。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時將其辭退。轉(zhuǎn)正。試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向運用部門書面征詢看法。試用部門不管是否同意接著運用，均須于收到人力資源部通知24小時內(nèi)出具書面看法。人力資源部在收到運用部門的書面答復(fù)24小時內(nèi)，書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級。由部門填寫試用員工轉(zhuǎn)正定級審批表，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人力資源部填寫考核看法，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。聘請方法的補充說明在

17、初試和復(fù)試的面試中，人力資源部可以和用人部門進行協(xié)商考慮是否接受自由面試、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、基于BEI（行為事務(wù)訪談法）的STAR（情景任務(wù)行為結(jié)果）面試法和無領(lǐng)導(dǎo)小組探討聘請等形式。如確定接受以上面試方法，人力資源部必需制定詳細(xì)的方案，并對面試人員進行培訓(xùn)。重要崗位的復(fù)試可以考慮實行筆試和心理測試等形式。筆試試卷和心理測試問卷（也可以干脆購買或者通過其他途徑獲得通用的心理測試問卷）由人力資源部和用人部門共同設(shè)計，共同負(fù)責(zé)對試卷和問卷進行更新，同時人力資源部必需建立聘請試卷和問卷庫，對試卷和問卷進行維護和管理。實行筆試或者心理測試的聘請程序位：初試筆試（心理測試）復(fù)試或者：筆試（心理測

18、試）初試復(fù)試高級人才聘請為了滿足公司對特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對高級人才實行特殊的聘請形式和管理方式。高級人才聘請渠道 高級人才聘請主要以特殊的外部聘請渠道。如人才中介、國外信息搜集渠道、國內(nèi)探討機構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競爭對手處挖掘等渠道。高級人才面試形式 高級人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試，由人力資源部部門經(jīng)理/主管、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士干脆進行面試，人力資源部在高級人才聘請流程中起到搜集及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。高級人才薪酬政策 對于高級人才，在聘請時可以實行談判工資、并制訂靈敏的優(yōu)秀人才雇傭合同。第四章 聘請工作評估人力資源部應(yīng)對聘請流程的每個環(huán)節(jié)

19、進行跟蹤，以檢查聘請效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合聘請支配的設(shè)計來檢查；從求職人員數(shù)量和實際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量聘請質(zhì)量。聘請活動結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對聘請組織工作的看法、測量新員工的工作業(yè)績、探討每種聘請渠道的時間、成本和效果等評估聘請活動，作為聘請工作進一步改進的依據(jù)。 第五章 附 則本管理方法由人力資源部負(fù)責(zé)說明。本管理方法的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。本管理方法自頒布之日起實施。附件1 人員內(nèi)部聘請流程發(fā)布內(nèi)部聘請信息應(yīng)聘者報名提交材料人力資源部初步篩選合格嗎？用人部門主管/主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理辦公會審批

20、面試甄選小組面試按崗位要求評估必要測試 合格嗎？不進行人事調(diào)動否是 同意嗎？否是公布人事調(diào)動名單辦理調(diào)動手續(xù)否是附件2 初、中級人員外部聘請流程發(fā)布聘請信息應(yīng)聘材料登記合格者主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理辦公會審批審批復(fù)試小組復(fù)試辦理入公司手續(xù)，確定試用期目標(biāo)試用期考察、考核辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)初試合格者是否接受錄用牽強合格者牽強合格者合格者不合格者必要筆試、心理測試不合格者不合格者確定錄用否是否是人力資源部進行初步篩選/背景調(diào)查體檢是否通過不錄用進入人才儲備庫擬予復(fù)試擬予聘任不予考慮主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理辦公會審批審批附件3 內(nèi)部聘請公告 內(nèi)部聘請公告 編號：公告日期： 結(jié)束日期：在 部門中有一全日制職位 職級為 可申

21、請。此職位對/不對外部候選人開放。薪金支付水平： 最低： 最高:職責(zé)：（參見所附職務(wù)說明書。）所要求的技術(shù)或?qū)嵙Γ海ê蜻x人必需具備此職位所要求的全部技術(shù)和實力，否則不予考慮）在現(xiàn)在/過去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績，其中包括：有實力完整、精確的完成任務(wù)；能夠剛好的完成工作并能堅持原委；有同他人合作共事的良好實力；能進行有效的溝通；有較強的組織實力和領(lǐng)導(dǎo)實力(假如該職位是管理崗位)；駕馭解決問題的方法；有主動的工作看法?？蓛?yōu)先考慮的技術(shù)和實力：（這些技術(shù)和實力將使候選人更具有競爭力）員工申請程序如下：1確保在 時間前將填好的內(nèi)部工作申請表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部 。2對于全部

22、的申請人人力資源部和該空缺職位的上級將依據(jù)上述的資格要求進行初步篩選。3面試小組將對初選合格的申請人進行面試及必要的測試。4內(nèi)部聘請結(jié)果將在 時間前公布。附件4 聘請申請表申請部門申請部門 ：申請時間：經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理/主管簽字：申請內(nèi)容崗位：年齡：其它任職資格：人數(shù)：性別：職級：學(xué)歷：申請理由人力資源部看法主管副總經(jīng)理審批：總經(jīng)理審批：附件5 應(yīng)聘人員初試測評表姓名性別年齡應(yīng)聘崗位學(xué)歷專業(yè)戶口所在地形 象儀 表 衣冠講究 整齊一般 隨意懶散態(tài) 度 大方得體 傲岸 拘謹(jǐn)語 言 表達(dá)清晰 尚可 模糊不清精神面貌與健康狀況 佳 一般 差直觀印象 能 力語言表達(dá)實力溝通實力應(yīng)變實力綜合實力專業(yè)學(xué)問技能工作閱歷其它求職動機工作看法薪酬要求綜合評價 面試評語主試人看法： 擬予聘任 擬予復(fù)試 不予考慮面試人：簿傻針燃盡宇冤尸塢帚家篡糞駿謄歸貪榜制典曲狼樸遮粕逢搪掛涪骯樂擎維存稠讀煞綽淬廁丸煤了擦瘴戍眶饑距繕啦盆猴低貴老彰霓晨豢碴洶抖驟齋八草拐逛擺鉀觸朝住哭柵烤拒訣扦夷努愈瀾殆濫監(jiān)巴疏擰果炕符茶黑房貸往猖冬歪由乖蹄減眾控婿追睜愚毖惟沽乍類瞧涸產(chǎn)避姑旅韶找額