公司全員績效考核管理辦法(1)

1、 全員績效考核管理方法（試行） 第一章 總 則 一、為了加強對公司員工的的績效考核管理，建立員工崗位科學(xué)的績效考核和績效評價體系，實施全方位激勵與制約機制，使考核工作制度化、規(guī)范化，特制定本方法。 二、績效考核的目的是：全面引入競爭機制，增加員工的危機感、緊迫感，破除目前普遍存在的消極意識，提高員工工作的主動性和主動性，培育員工樹立與公司同舟共濟、榮辱與共的忠誠信念。 三、績效考核結(jié)果作為員工崗位調(diào)整和薪酬支付的主要依據(jù)。 四、考核種類：季度和年度考核及項目全過程考核。 五、本方法適用于公司全部員工。 六、試用期員工（新聘請大中專畢業(yè)生不參與考核）。 其次章 考核的基本原則 （一）堅持合法、科

2、學(xué)、合理、公允、公正的原則； （二）堅持注意實績、客觀公正、分類考核、雙向溝通的原則； （三）堅持獎罰分明，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。 第三章 考核內(nèi)容 七、績效考核的內(nèi)容主要包括：德、能、績?nèi)齻€方面。 德：主要考核員工的工作責(zé)任心、團隊合作精神、勞動看法、工作主動性、自律狀況等； 能：主要考核員工的學(xué)習(xí)應(yīng)用實力、技術(shù)創(chuàng)新實力、視察分析實力、溝通協(xié)調(diào)實力、解決問題的實力、組織管理實力等； 1 績：主要考核員工學(xué)習(xí)完成狀況、履行崗位職責(zé)狀況，工作完成的平安、質(zhì)量、效率、效果狀況等。 第四章 考核等級及評分標(biāo)準(zhǔn) 八、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。 考核評分共100分，最高嘉獎評分

3、為15分；91-115分為優(yōu)秀；70-90分為合格；60-69分為基本合格；59分及以下為不合格。 詳細評分標(biāo)準(zhǔn)見附件1。 九、各級人員考核要點： （一）項目經(jīng)理 考核要點： 1、項目工作完成狀況（含工程平安、質(zhì)量、進度、成本限制）及工作完成的質(zhì)量； 2、項目管理工作效果及項目管理到位狀況； 3、崗位職責(zé)工作完成的狀況（工作是否履行崗位職責(zé)）； 4、工作看法（含遵守公司各項規(guī)章制度的狀況）； 5、專業(yè)技術(shù)水平、管理實力狀況（工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實力）； 6、以身作則及廉潔自律狀況。 （二）工程組組長（帶隊人） 考核要點： 1、施工隊年度（季度）平安狀況及工作完成的質(zhì)量； 2、施工隊管理工作及效果； 3

4、、崗位職責(zé)工作完成的狀況； 4、工作看法和團隊精神（含遵守國家法律法規(guī)和分公司各項規(guī)章制 2 度的狀況）； 5、專業(yè)水平及崗位技能狀況； 6、廉潔自律以身作則狀況。 （四）項目部工程施工人員 考核要點： 1年度（季度）施工平安狀況及工作完成質(zhì)量； 2工作是否有返工及差錯狀況； 3工作看法和團隊精神（含遵守國家法律法規(guī)和分公司各項規(guī)章制度的狀況）； 4平安施工無違章。 第五章 考核程序 十、每季度考核一次,實行上一級考核下一級的逐級考核程序.即分公司總經(jīng)理考核項目經(jīng)理,項目經(jīng)理依據(jù)人員管理權(quán)限，考核項目部所管一般工作人員。 十一、負責(zé)考核工作的管理人員，應(yīng)于下一個季度起先3日內(nèi)完成對考核對象上季

5、度工作狀況的考核并提交分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 第六章 績效考核管理 十二、分公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司總工程師、項目經(jīng)理、各項目部員工代表組成，主要負責(zé)績效考核方法的制定和修訂，負責(zé)績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和爭議裁定。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室負責(zé)日?？己耸聞?wù)性工作。 十三、云南分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員 組 長：顏 超 3 副組長：王立操 成 員：譚旭東 高黎忠 徐 勇 龍配軍 考核辦公室主任：王立操（兼） 考核辦公室工作人員：由項目部臨時抽調(diào)。 十四、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是： （一）依據(jù)國家及公司有關(guān)規(guī)定制定、調(diào)整分公司績效考核管理方法； （二）組織、指

6、導(dǎo)、監(jiān)督項目部績效考核工作； （三）審核項目部經(jīng)理的考核評語及考核等級； （四）審核員工對年度考核結(jié)果不服的復(fù)核申請。 十五、考核為優(yōu)秀或不合格的，須經(jīng)分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 十六、分公司行政綜合部負責(zé)建立員工績效考核檔案。 第七章 績效考核的流程 十七、考核流程 （一）季度考核：每季度首月1日前，由員工本人進行自我評價并填報上一個季度績效考核自評表及考核表（見附件1）；按管理層級由上級評定下級的考核等次和分?jǐn)?shù)，并由項目部經(jīng)理將考核結(jié)果反饋給本人； （二）年度考核：每年元月10日前，由員工進行年度總結(jié)并填報分公司員工年度考核表（見附件2）；項目部經(jīng)理依據(jù)平?？己撕蛦T工個人總結(jié)寫出評語，提出年

7、度考核看法，報分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定；并由項目部經(jīng)理與員工進行面談，將考核結(jié)果反饋給本人； （三）項目考核：項目工作全部結(jié)束后的10日內(nèi)，由員工進行項目全過程自我評價并填寫項目績效考核自評表及考核表（見附件3）；項目 4 部經(jīng)理依據(jù)平常考核和個人總結(jié)寫出評語，提出項目考核看法，報分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由項目部經(jīng)理進行面談，并將考核結(jié)果反饋給本人； （四）高級管理人員（公司副總）的年度考核：應(yīng)按有關(guān)要求提出年度述職報告，在分公司全體管理人員大會上進行述職發(fā)言。 十八、季度考核完成后，由分公司考核辦公室對考核結(jié)果進行匯總、歸檔，年度考核完成后，由考核辦公室對考核結(jié)果進行匯總，報分公司考核

8、領(lǐng)導(dǎo)小組審定；將審定的考核結(jié)果反饋給各項目部（各部門再反饋給每位員工），并作相應(yīng)的處理及歸檔。 十九、員工對季度考核結(jié)果有異議的，可以向項目部經(jīng)理提出復(fù)核。對復(fù)核結(jié)果仍有異議的，可以向分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)核申請?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查核實后依照分公司的有關(guān)制度和規(guī)定做出最終裁決。 二十、員工對年度考核結(jié)果有異議的，可以向項目部經(jīng)理提出復(fù)核申請，對復(fù)核結(jié)果仍有異議的，可以向分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，并填分公司員工績效考核申訴表（見附件4），分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依照分公司的有關(guān)制度和規(guī)定做出最終裁決。 第九章 考核結(jié)果的運用 二十一、績效考核結(jié)果的運用 依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，建立全方位

9、的員工激勵與制約機制，公司現(xiàn)存的工資制度存在諸多弊端，沒有同員工工作績效掛鉤，起不到應(yīng)有的激勵作用，不利于最大限度的調(diào)動員工的工作主動性，分公司擬定從2014年1月份起，接受基本工資績效工資的薪酬制度，并且漸漸實現(xiàn)工時、定額管理，進行員工績效的動態(tài)考核，建立科學(xué)、合理的員工 5 薪酬評價體系，對目前執(zhí)行的工資制度進行調(diào)整，體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”原則。 （一）績效工資（獎金）發(fā)放 依據(jù)年度績效考核結(jié)果結(jié)合出勤狀況，確定下一年度員工績效工資的發(fā)放數(shù)額（見附件5）。 （二）崗位調(diào)整與培訓(xùn) 依據(jù)工作人員季度、年度、項目全過程考核狀況，按分公司有關(guān)規(guī)定相應(yīng)調(diào)整有關(guān)人員的崗位或支配培訓(xùn)，對通

10、過培訓(xùn)任然達不到崗位要求的，要予以辭退。 （三）嘉獎與懲罰 1、工資檔次晉升與降級 依據(jù)員工年度考核結(jié)果，在任職崗位對應(yīng)的崗位工資級別跨度內(nèi)調(diào)整崗位工資檔次：年度考核優(yōu)秀或連續(xù)兩年考核合格的員工結(jié)合其他方面的表現(xiàn)可上調(diào)一檔(標(biāo)準(zhǔn)工資的10%)，考核基本合格的不予調(diào)整，考核不合格的下調(diào)一檔（標(biāo)準(zhǔn)工資的10%）。 2、崗位聘任與調(diào)整 連續(xù)兩年以上考核為優(yōu)秀的員工，具有優(yōu)先參與競聘高一級崗位的資格；員工連續(xù)三年考核為合格及以上的，具有參與競聘高一級崗位的資格；員工年度考核為合格及以上的，具有現(xiàn)有崗位續(xù)聘的資格。當(dāng)年年度考核基本合格的，視詳細狀況予以降職、調(diào)整工作；年度考核不合格的，視狀況予以解除勞動

11、合同。 二十二、有下列情形之一的，按以下規(guī)定處理： （一）在考核季度內(nèi)遲到早退3次及以上或病事假累計超過3天者， 6 季度考核不能評為優(yōu)秀； （二）在考核季度內(nèi)事假累計超過10天以上或病事假累計超過15天以上者，季度考核不能評為合格及以上等次； （三）在考核季度內(nèi)曠工半日者，季度考核不能評為合格及以上等次，曠工1天及以上者，季度考核為不合格； （四）季度考核基本合格累計超過2次及以上者，當(dāng)年年度考核不能評為合格及以上等次。 （五）在季度考核內(nèi)，工作時間脫崗，上網(wǎng)嬉戲、閑聊，不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作2次及以上的，不能評為合格及以上等次。 第九章 附 則 二十三、分公司高管（副總級）管理人員的績

12、效考核，由分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)公司董事長考核及員工民意測驗結(jié)果而定。 二十四、在分公司工作不滿半年、請病假累計超過半年者，不進行年度考核。 二十五、中層管理人員系指：項目經(jīng)理（變電部、線路部經(jīng)理）。 二十六、本方法說明權(quán)歸云南分公司。 二十七、本方法與公司有關(guān)規(guī)定相抵觸時以公司規(guī)定為準(zhǔn)。 二十八、本方法自公布之日起起先實施。 附件： 1、 分公司各類員工季度績效自評表及對應(yīng)的考核表 2、 分公司員工年度考核表 3、 分公司員工項目考核表 7 4、 分公司員工考核申訴表 5、 分公司員工績效成果與績效工資系數(shù)比照表 6、 項目經(jīng)理年度工作業(yè)績評價表 7、 變電部、線路部經(jīng)理年度工作業(yè)績評價

13、表 8 附件1： 項目部管理人員季度績效考核自評表 考核期： 年 季度 被考核人： 職務(wù)： 工作 工作 工作 評價內(nèi)容難易程度 完成質(zhì)量與效果 完成時效性 與檔次 備 注 一優(yōu)良一不按難 不難 差 剛好 般 秀 好 般 時 考核項目 一、專業(yè)管理及效果： 已完成： 1 2 3 未完成工作及緣由： 二、季度工作支配完成狀況如下： 已完成： 1 2 未完成工作及緣由： 9 三、作為項目部管理人員，要求仔細履行崗位 職責(zé)，主動主動開展工作，努力完成各項任務(wù)，各項管理工作到位，按時召開協(xié)調(diào)會，剛好解決工作問題。完成狀況如下： 1 2 3 說明：1請將完成的工作填于相應(yīng)的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁填

14、報； 2在符合條件的表欄中打（）。 10 項目部管理人員年度績效考核自評表 考核期： 年 度 被考核人： 崗位： 評價內(nèi)工作工作難易程工作完成 工作完成質(zhì)量與效果 備注 容與檔次 量 度 時效性 工作 優(yōu)一一不及不按良好 差 難 日 秀 般 般 難 時 時 考核項目 一、崗位職責(zé)內(nèi)周期性的工作狀況：要求各級 管理人員依據(jù)自己工作崗位的職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)主動 主動地開展工作，并努力完成好。完成工作如下： 已完成： 1、 2、 3、 4、 未完成工作及緣由： 二、依據(jù)項目部年度總體工作支配，組織部門 實施完成的工作狀況：要求制定有效落實措施，并實行有效的方法，按時保質(zhì)地完成各項工作。完成工作如下： 1、

15、11 2、 3、 未完成工作及緣由： 三、完成的支配外工作狀況：要求作為管理人 員，除努力完成既定工作外，應(yīng)超前思索，工作要有前瞻性、預(yù)見性，主動開展工作，并對工作實行有效創(chuàng)新。完成工作如下： 1、 2、 說明：1請將完成的工作填于相應(yīng)的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁填報； 2在工作量欄中填上工作的工作日，在符合條件的表欄中打（）。 項目部支配（物資、財務(wù)）專責(zé)季度績效考核表 考核領(lǐng)導(dǎo)小組（簽名）： 考核期： 年 季度 自 項目經(jīng)理考核說明 考核項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 評考核得分 分 12 一、專業(yè)管理及效果（40分）： 1、 出現(xiàn)會計核算差錯，扣3分/次；不執(zhí)行 貫徹執(zhí)行國家、公司、分公司現(xiàn)金支出審

16、批制度，每項扣5分。2、項目部 有關(guān)經(jīng)濟政策、財務(wù)會計制度，嚴(yán)現(xiàn)金管理不善，發(fā)生丟失造成經(jīng)濟損失，扣格遵守國家及公司、分公司財經(jīng)紀(jì)20分。3、票據(jù)分類審核把關(guān)不嚴(yán)，造成失 律，確保資金平安，無違規(guī)違紀(jì)案誤，扣5分/次；4、不剛好訂正已經(jīng)發(fā)覺的件發(fā)生。 借款、報銷問題，扣5分/次。5、無客觀原現(xiàn)金運用管理符合規(guī)定，妥當(dāng)保因，去公司（分公司）報賬不剛好，每次扣 管，保證資金平安。 5分。6、賬目管理混亂的，10分次。 2、 帳、物、卡相符。 嚴(yán)格報銷審核管理，確保票據(jù)合法，手續(xù)齊全。 嚴(yán)格執(zhí)行員工借款審批制度。 賬目科目分類齊全、清晰無差錯。 帳、物、卡相符。 二、工作完成狀況及質(zhì)量（30分）：

17、1、無客觀緣由完不成工作任務(wù)的，重點工作的 在項目經(jīng)理干脆領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)扣10分/項，一般工作扣68分/項； 項目部財務(wù)工作，努力高質(zhì)量地完2、工作任務(wù)完成質(zhì)量不好，受到指責(zé)的扣6分成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作任務(wù)，/項。 仔細履行督辦職責(zé)，督辦工作按時 完成。 三、崗位職責(zé)工作完成狀況（201、會計、物采職責(zé)（制度）內(nèi)的工作不按時開 分）： 展的，扣3分/項； 在公司（分公司）財務(wù)部指導(dǎo)2、會計、物采職責(zé)內(nèi)的工作質(zhì)量達不到要求、下做好項目部財務(wù)工作，要求完成效果不好的，扣2分/項。 本崗位職責(zé)的要求，主動開展工 作，并努力完成好。 四、工作看法（10分）； 1、工作看法不好的扣2分/次，影響工作的扣

18、3 要求盡心盡責(zé)，努力完成各項工作分/次； 2、遲到、早退5分/次。 任務(wù)； 能夠遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，； 13 五、嘉獎： 1、完成支配、會計職責(zé)外工作效果好的，加2 以下狀況加分嘉獎：在做好本職工分/次； 作任務(wù)外，努力完成支配、職責(zé)外 的工作，效果好的；超前思索做好2、工作成果突出得到項目部領(lǐng)導(dǎo)表揚：分公司工作，得到通報表揚的。 辦公會上表揚的加5分/次；公司及以上通報表揚的，加10分/次。 合 計 項目部資料員季度績效考核表 被考評人： 考核期： 年 季度 扣分考核自評考核項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 分 得分 緣由 一、專業(yè)管理及效果（20分）： 1、資料管理不規(guī)范、沒有依據(jù)工程及業(yè)

19、主、監(jiān)理要 依據(jù)分公司、項目部要求做好工程求建檔每項扣5分； 資料、檔案管理工作。 2、資料管理不善發(fā)生丟失，特殊重要扣10分/次，資料工作管理能做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范一般扣5分/次，沒有臺帳扣5分； 化。 3、重要會議通知、紀(jì)要不能剛好打印、發(fā)放，扣3 各類報表、公文處理剛好、精確、分；4、工作失誤造成影響扣5分/次；5、收文登記、無差錯，保密工作符合規(guī)定和要傳遞、督辦不剛好，影響分公司、項目部工作扣5求。 分/次； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。 6、發(fā)文核稿、報簽、封發(fā)不剛好扣5分/次；文號編寫出現(xiàn)差錯扣5分/次。 二、資料工作完成狀況及質(zhì)量（501、無客觀緣由完不成資料工作任務(wù)的，重點工作扣

20、分）： 812分，一般工作扣48分/項。 要求有效地完成分公司、項目2、資料工作任務(wù)完成質(zhì)量不好重點工作扣510 部資料工作，努力高質(zhì)量地完成好分/項，一般工作扣46分/項。 季度的每一項工作任務(wù)，仔細履行3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作，未能按時完成的，扣5 督辦職責(zé)，督辦工作按時完成。 分/次。 14 三、崗位職責(zé)工作完成狀況（201、崗位職責(zé)內(nèi)的資料管理工作不按時開展的，扣3 分）： 分/項。 要求完成本崗位職責(zé)的要求，2、崗位職責(zé)內(nèi)的資料管理工作質(zhì)量達不到要求、效主動開展工作，并努力完成好（詳果不好的，扣2分/項。 見崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的工作內(nèi)容）。 3、由于個人緣由對項目部文檔資料不能按時上報業(yè) *

21、作為績效考核者，要嚴(yán)格執(zhí)行主、監(jiān)理的，扣46分/次； 考核標(biāo)準(zhǔn)，無差錯。 4、項目部資料工作出現(xiàn)差錯，經(jīng)核實：屬工作一般差錯的，扣2分/人次；造成后果的差錯，扣10分/人次。 四、工作看法（10分）： 1、工作看法不好的扣2分/次，影響工作造成后果 要求盡職盡責(zé)，努力完成各項工作的扣5分/次； 2、遲到、早退、擅自離崗（曠工）按分公司工作任務(wù)。 時間、休假、考勤管理規(guī)定執(zhí)行。 能夠遵守國家法律法規(guī)和分公司、項目部的各項規(guī)章制度。 五、嘉獎： 1、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的職責(zé)外工作效果好的，加2分/ 以下狀況加分嘉獎：在做好本次； 職工作任務(wù)外，努力完成支配、職 責(zé)外的工作，效果好的；工作預(yù)見2、工作成果

22、突出得到項目部、分公司領(lǐng)導(dǎo)表揚：辦性強做好本職工作，得到通報表揚公會上表揚的加5分/次；公司及以上通報表揚的，的。 加10分/次。 合 計 項目部經(jīng)理簽名（考核人）/日期： 被考核人簽名/日期： 年 月 日 項目部一般管理人員（農(nóng)網(wǎng)、報裝、運維）季度績效考核表 被考評人： 考核期： 年 季度 考核項目 序自評考核得扣分原及評分標(biāo)績 效 標(biāo) 準(zhǔn) 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 號 分 分 因 準(zhǔn) 1 平安、工作量專業(yè)技術(shù)管理工作按時完1. 專業(yè)技術(shù)管理未按規(guī)定剛好完成,扣4分/項。 15 和工作效率成；臨時交辦任務(wù)按時完2.領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時交辦任務(wù)未按時完成,扣4 （30分，25成；適時對技術(shù)管理工作分/項。3.

23、基本完成本季度的各項工作任務(wù)者， 分為基礎(chǔ)分，進行檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 得25分。完成工作質(zhì)量較好、工作表現(xiàn)優(yōu)異，5分為嘉獎或者超額完成本月工作任務(wù)者，可以由考評者分） 酌情給與1-5分的嘉獎分。1-2項扣分在基本分中進行扣除。 2. 發(fā)生擔(dān)心全現(xiàn)象每次視情節(jié)扣5-20分。 能一次性把事情做對、辦 1.未能一次性把事情做好,扣1分/件。2.專業(yè)技好；專業(yè)技術(shù)管理到位， 術(shù)管理達不到有關(guān)管理規(guī)定,差距項目扣2分/基礎(chǔ)資料齊全、精確；領(lǐng) 項。3.專業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)資料不齊全,缺項扣2導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)完成滿 分/項。4.專業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)資料不精確,錯誤項足要求；專業(yè)技術(shù)管理的 扣4分/處。5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的

24、臨時性任務(wù)完成達不到工作質(zhì)量 規(guī)劃、支配、標(biāo)準(zhǔn)、定額、 2 要求,扣5分/項。6.專業(yè)管理工作不按時完成, （45分） 條例和規(guī)章制度健全合扣5分/項。7.工作有錯誤,扣3分/例。8.參訓(xùn)考理；專業(yè)技術(shù)檢查、指導(dǎo)試考核不合格,扣6分/次。9.發(fā)生技術(shù)管理責(zé)任和協(xié)調(diào)富于成效，不流于事務(wù),扣810分/件。10.專業(yè)技術(shù)工作受人投形式；無技術(shù)過失，無技訴的扣5分/次，11、不依據(jù)支配參與各種教化培術(shù)責(zé)任事務(wù)發(fā)生。參與相訓(xùn)，2分/次。 應(yīng)的考試考核合格。 責(zé)任心強，遵章守紀(jì)，服1.帶心情進行技術(shù)管理工作,扣8分/次。2.工作 個人工作態(tài)從工作支配，不帶心情工中未盡到應(yīng)盡職責(zé),扣7分/例。3.遲到,早退

25、,扣 3 度和工作行作，工作主動主動。無違2分/次,曠工扣6分/天。4.不聽從工作支配,扣9 為（15分） 章指揮；專業(yè)技術(shù)管理頭分/起。5.工作無故脫崗,扣3分/例。6.在工作需緒清晰；嚴(yán)謹(jǐn)細致；辦事要時不主動加班,扣2分/例。7.對困難的工作回 16 能分清輕重緩急；技術(shù)專避,扣2分/例。8.技術(shù)工作毛糙馬虎,扣3分/例。責(zé)之間能有效溝通；按程9.工作不分輕重緩急,扣2分/例。10.協(xié)調(diào)的事情序辦事，按制度辦事。為溝通不到位,疏漏重要信息,扣2分/例。11.不按安裝一線服務(wù)到位。下情程序辦事,扣3分/次。12.不按制度規(guī)定辦事,扣上報到位，上情下達到位。 3分/起。13.上情下達不到位,扣

26、3分/個。14.下情上報不到位,扣3分/個。 1.技術(shù)工作協(xié)作不到位,推諉扯皮,扣6分/次。2. 團隊精神 團結(jié)友善、主動溝通與協(xié) 4 專責(zé)之間鬧沖突,扣8分/起。3相互拆臺影響工 （10分） 作。 作,扣10分/次。 1技術(shù)管理工作創(chuàng)新的建議得到接受,嘉獎8分/ 嘉獎加分 5 工作績效精彩 項。2.工作得到分公司通報表揚,嘉獎5分/次。3、 （15分） 工作得到公司通報表揚,嘉獎8分/次。 合 計 項目部負責(zé)人簽名（考核人）/日期： 被考核人簽名/日期： 年 月 日 17 項目部廚師季度績效考核自評表 考核期： 年 季度 被考核人： 崗位： 評價內(nèi)工作工作難易程工作完成 工作完成質(zhì)量與效果

27、備注 容與檔次 量 度 時效性 工作 優(yōu)一一不及不按良好 差 難 日 秀 般 般 難 時 時 考核項目 一、崗位職責(zé)內(nèi)的工作狀況：廚師依據(jù)自己工 作崗位的職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)主動主動地開展工作，并 努力完成好。完成工作如下： 已完成： 1、 2、 3、 4、 未完成工作及緣由： 二、依據(jù)項目部（變電處）季度總體工作支配， 要求制定切實可行的后勤保障措施，并實行有效的方法，按時保質(zhì)、保量的完成員工就餐工作。完成工作如下： 1、 2、 18 3、 未完成工作及緣由： 三、完成的支配外工作狀況：要求員工除努力 完成既定工作外，應(yīng)超前思索，主動開展工作，并對工作實行有效創(chuàng)新。完成工作如下： 1、 2、 說明：1

28、請將完成的工作填于相應(yīng)的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁填報； 2在工作量欄中填上工作的工作日，在符合條件的表欄中打（）。 項目部廚師季度績效考核表 被考評人： 考核期： 年 季度 考核項目 序自評考核得扣分原及評分標(biāo)績 效 標(biāo) 準(zhǔn) 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 號 分 分 因 準(zhǔn) 1.未按規(guī)定剛好完成員工就餐工作,扣4分/項。 工作量和工2.領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)未按時完成,扣4分/項。3. 作效率（30按時完成項目部的伙食管基本完成本季度各項工作任務(wù)者，得25分。完成 1 分，25分為理工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的 工作質(zhì)量較好、工作表現(xiàn)優(yōu)異，或者超額完成本基礎(chǔ)分，5分任務(wù)。 季度工作任務(wù)者，可以由考評者酌情給與1-5

29、分為嘉獎分） 的嘉獎分。1-2項扣分在基本分中進行扣除。 19 能一次性把事情做對、辦1.未能一次性把事情做好,扣1分/件。2.由于個 好；伙食管理到位，領(lǐng)導(dǎo)人緣由伙食管理達不到有關(guān)管理規(guī)定,差距項目 交辦的臨時任務(wù)完成滿足扣2分/項。3.領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)完成達不到要 工作質(zhì)量 要求；后勤管理有支配、求,扣5分/項。4.伙食工作不按時完成,扣5分/ 2 （45分） 伙食成本限制有效果；無項。5.伙食工作有差錯,扣3分/例。6.發(fā)生一次 飲食衛(wèi)生和人身擔(dān)心全事不衛(wèi)生責(zé)任事務(wù),扣810分/件。7.由于個人原件；員工對伙食的滿足度因造成員工對伙食工作滿足度低于70%的扣5分/在70%以上。 次；伙食

30、賬目管理混亂的8分次。 責(zé)任心強，遵章守紀(jì)，服 1.帶心情進行工作,扣8分/次。2.工作中未盡到應(yīng)盡職責(zé)、造成影響員工不能剛好就餐的扣5分/從工作支配，不帶心情工次。3、食品把關(guān)不嚴(yán)造成員工由于飲食緣由生病作，工作主動主動。無違的扣7分/例。4.遲到,早退,擅自離崗（曠工）按個人工作態(tài)云南分公司工作時間、休假、考勤管理規(guī)定章、違紀(jì)現(xiàn)象；食堂工作執(zhí)行。5.不聽從工作支配,扣9分/起。6.工作時 3 度和工作行 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)；工間脫崗,扣3分/例。7.在工作須要時不主動加班,為（15分） 扣2分/例。8.對困難的工作回避,扣2分/例。9.作嚴(yán)謹(jǐn)細致；辦事能分清工作毛糙馬虎,扣3分/例。10.

31、工作不分輕重緩急,扣2分/例。11.不按程序辦事,扣3分/次。13.輕重緩急；按程序辦事，不按制度規(guī)定辦事,扣3分/起。 按制度辦事。 1.廚師之間工作協(xié)作不到位,推諉扯皮,扣6分/ 團隊精神 團結(jié)友善、主動溝通與協(xié) 4 次。2.工作鬧心情,扣8分/起。3、工作看法不好 （10分） 作。 的扣2分/次，影響工作的扣3分/次。 1食堂工作創(chuàng)新的建議得到接受,嘉獎8分/項。 嘉獎加分 5 工作績效精彩 2.工作得到項目部通報表揚,嘉獎5分/次,工作 （15分） 得到分公司領(lǐng)導(dǎo)通報表揚,嘉獎8分/次。 合 計 20 項目部經(jīng)理簽名（考核人）/日期： 被考核人簽名/日期： 年 月 日 21 附件2：

32、項目部員工年度考核表 考核年度： 所屬項目 姓 名 職務(wù)（崗位） 進入公司時間 考核時間 本人年度總結(jié)： 續(xù)表 22 本人簽名： 年 月 日 第一季度 其次季度 第三季度 第四季度 季度考核 情 況 項目部 看法 項目部經(jīng)理簽名： 年 月 日 分公司考核 領(lǐng)導(dǎo)小組意 見 考核小組組長簽名： 年 月 日 員工對考核 結(jié)果的看法 本人簽名： 年 月 日 備注 23 附件3： 分公司員工（項目工程）考核表 考核項目： 所屬項目 姓 名 職務(wù)（崗位） 進入公司時間 考核時間 項目工作總結(jié)： 續(xù)表 24 本人簽名： 年 月 日 項目部 看法 項目部經(jīng)理簽名： 年 月 日 分公司考核 領(lǐng)導(dǎo)小組 看法 考核小組組長簽名： 年 月 日 員工對考核 結(jié)果的看法 本人簽名： 年 月 日 備注 25 附表4： 分公司績效考核員工申訴表 考核年度： 申訴人 所在部門 崗 位 申訴事由與證據(jù)： 申訴人簽字： 日期： 考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理看法： 組長簽字： 日期： 申訴人對申訴處理的看法： 申訴人簽字： 日期： 26 附件5： 四川省科景建設(shè)工程有限公司云南分公司 績效成果與績效工資系數(shù)比照表 績效成果 績效工資系數(shù) 績效成果 績效工資系數(shù) 115 1.35 87 1.085 114 1.34 86 1.08 113 1.33 85 1.075 112 1.32