公司人力資源招聘錄用與配置管理辦法(試行)9.12

1、 人力資源聘請(qǐng)錄用與配置管理方法(試行)第一章 總則第一條 目的 加強(qiáng)人力資源管理，剛好、充分地滿意公司人力資源需求，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化與合理配置。其次條 適用范圍 適用于城投總部及子公司人力資源聘請(qǐng)與配置管理工作。 第三條 原則 （一） 公開(kāi)招募，擇優(yōu)錄用；（二） 因事設(shè)崗，因崗擇人；（三） 合理安置，人盡其才。其次章 正式員工聘請(qǐng)錄用工作細(xì)則 第四條 第一輪 公共學(xué)問(wèn)考試 為保障人員素養(yǎng)，設(shè)置公共學(xué)問(wèn)考試，引進(jìn)優(yōu)秀人才，60分為合格分?jǐn)?shù)。（附件1：公共學(xué)問(wèn)試卷）第五條 其次輪 面試程序（一）面試資料：職位申請(qǐng)表、學(xué)歷證書(shū)、學(xué)士學(xué)位、身份證。（二）初試：由人力資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)初試面試合格后進(jìn)行下一輪復(fù)

2、試。（三）復(fù)試：總公司復(fù)試總公司人力資源經(jīng)理總公司副總總經(jīng)理。（四）復(fù)試：子公司復(fù)試子公司項(xiàng)目總經(jīng)理總公司人力資源經(jīng)理總公司副總總經(jīng)理。第六條 流程審批：經(jīng)面試評(píng)分確認(rèn)錄用后，經(jīng)各部門(mén)簽字審批結(jié)束通知入職時(shí)間。（附件2：面試評(píng)分表）第七條 第三輪 技能測(cè)試 表1 技能測(cè)試表項(xiàng)目?jī)?nèi)容辦公軟件Excel、PPT專(zhuān)業(yè)技能擬文件/通知（可依據(jù)部門(mén)實(shí)際涉及工作制定）第八條 錄用評(píng)分員工錄用總評(píng)分為公共學(xué)問(wèn)考試得分、面試素養(yǎng)測(cè)評(píng)得分及部門(mén)崗位工作技能測(cè)試得分之和，總分評(píng)分為70分以上（含）者，即符合錄用要求，考核結(jié)束后由人力資源部匯總材料歸檔。（附件3：錄用評(píng)分匯總表）表2 技能測(cè)試得分占比表項(xiàng)目?jī)?nèi)容權(quán)重

3、第一輪公共學(xué)問(wèn)考試20%其次輪面試40%第三輪技能測(cè)試40%合計(jì)100%第三章 內(nèi)部管理人員提拔任用工作細(xì)則第九條 考核內(nèi)容（一）用人部門(mén)考核?？己朔值隆⒛?、勤、績(jī)、歷五個(gè)方面。德20分、能30分、勤10分、績(jī)30分、歷10分?？倷?quán)重分占60%。德為首、為綱；能為勝任工作的基本條件；勤為擔(dān)負(fù)工作的基本要求；績(jī)?yōu)楣ぷ鳂I(yè)績(jī)考核的集中體現(xiàn)；歷為工作經(jīng)驗(yàn)及實(shí)力的綜合表現(xiàn)。員工的道德品質(zhì)、工作實(shí)力、勤勞工作、工作業(yè)績(jī)和工作閱歷是考核員工工作的重要內(nèi)容與依據(jù)。（二）晉升面談。對(duì)員工包括“品德素養(yǎng)”“工作業(yè)績(jī)支配”“個(gè)人職業(yè)規(guī)劃”“人際溝通協(xié)調(diào)實(shí)力”“工作責(zé)任心”“工作看法”“公司集體榮譽(yù)感及團(tuán)隊(duì)意識(shí)”“儀

4、容儀表”等8項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行面談并打分?？倷?quán)重分占30%。（三）年度出勤率考核。年度出勤率96%以上=100分，95%-90%=80分，85%（不含）以上=70分?？倷?quán)重分占10%。第十條 考核程序（一）干脆或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提名舉薦任用人選，該人選即視為考察對(duì)象。（附表4 ：舉薦表）。（二）晉升面談?？偛咳肆Y源部對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行面談及所在部門(mén)/子公司的工作相關(guān)同事、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)談話，并依據(jù)談話狀況進(jìn)行綜合打分。（附表5：晉升面談表）（三）民主測(cè)評(píng)。談話結(jié)束后，對(duì)考察對(duì)象所在部門(mén)/子公司的同事、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)是否同意考察對(duì)象選拔任用進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。（附件6：提拔聘用民主測(cè)評(píng)表）（四）工作業(yè)績(jī)考核。工作業(yè)績(jī)考核內(nèi)容為對(duì)

5、考察對(duì)象“德能勤績(jī)歷”的狀況考核，并依據(jù)以下方法進(jìn)行考核評(píng)分：1. 主管級(jí)（含主管）以上員工的考評(píng)由公司領(lǐng)導(dǎo)和干脆下屬員工評(píng)估兩部分組成?？偟梅?公司領(lǐng)導(dǎo)總評(píng)分（60%）+干脆下屬員工總評(píng)分（40%）。2.主管級(jí)以下員工的考評(píng)由以下兩種方式進(jìn)行評(píng)分。（1）總得分=部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（30%）+干脆上級(jí)評(píng)分（40%）+員工互評(píng)平均分（30%）（2）總得分=干脆上級(jí)評(píng)分（60%）+員工互評(píng)平均分（40%）（附件7：唯度及唯度因素說(shuō)明表、附件8：管理人員考核表、附件9提拔人員工作考核表）第十一條 考核成果。由總部人力資源部針對(duì)工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分測(cè)算、匯總出考察對(duì)象的最終得分。（附件10：提拔任用考核匯總表）

6、第十二條 考察材料。由總部人力資源部結(jié)合晉升面談、民主測(cè)評(píng)、工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分、出勤狀況等內(nèi)容，撰寫(xiě)、制作考察對(duì)象的考察材料。第十三條 將考察材料提交黨支委工作組及公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體探討任用。第十四條 考核結(jié)果（一） 人力資源部對(duì)被提拔人員進(jìn)行晉升面談，面談得分低于70分（含）者不具有選拔資格。（二）民主測(cè)評(píng)同意票數(shù)不過(guò)半，則不具有選拔資格。（三）年度出勤率低于90%（含）的，不具有選拔資格。（四）德能勤績(jī)歷考核總得分分為5個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都有分?jǐn)?shù)比例限制：A：100分；B:90分;C:80分;D:70分；E:60分。（五）最終的考核結(jié)果分“優(yōu)”、“良”、“一般”、“差”四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)的分值分

7、別為：“優(yōu) 100分-90分”、“良 89分-80分”“一般 79分-70分”、“差 69以下”。在“優(yōu)”-“良”等級(jí)范圍的人有機(jī)會(huì)獲得晉升，而在“一般”-“差”等級(jí)的人取消選拔資格。（六）考核經(jīng)黨支部委員會(huì)及公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議等相關(guān)會(huì)議通過(guò)后，按正常程序辦理任用手續(xù)。 第四章 空缺崗位競(jìng)聘工作細(xì)則 第十五條 競(jìng)聘崗位及職位數(shù)人力資源部依據(jù)現(xiàn)有公司組織架構(gòu)圖和在職人員統(tǒng)計(jì)須要用于競(jìng)聘的缺編崗位，編制競(jìng)聘崗位、職位數(shù)表，并通過(guò)公示欄公示、微信、QQ等傳播方式公布。表3 競(jìng)聘崗位、職位數(shù)表單位名稱(chēng)部/室崗位名稱(chēng)職位數(shù)薪資級(jí)別第十六條 競(jìng)聘人員范圍全部符合崗位競(jìng)聘資格條件、并經(jīng)資格審查通過(guò)的城投公司/

8、子公司正式員工均可報(bào)名參與競(jìng)聘。第十七條 競(jìng)聘資格要求（一）具備崗位所需的專(zhuān)業(yè)技能和水平。（二）符合所申報(bào)崗位對(duì)應(yīng)崗位說(shuō)明書(shū)規(guī)定的任職資格及條件。第十八條 競(jìng)聘組織管理成立崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)崗位競(jìng)聘工作小組，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施崗位競(jìng)聘工作；成立崗位競(jìng)聘監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)崗位競(jìng)聘過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督。第十九條 競(jìng)聘程序和方法實(shí)行“一員一崗”原則，即參與公司崗位競(jìng)聘的員工，只允許報(bào)名應(yīng)聘一個(gè)崗位。（一）報(bào)名凡符合競(jìng)聘資格條件的員工均可報(bào)名參與崗位競(jìng)聘，報(bào)名者應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到總部人力資源部報(bào)名，并提交競(jìng)聘崗位報(bào)名表（附件11）、部門(mén)舉薦表（由部門(mén)/子公司負(fù)責(zé)人舉薦，附件12）及相關(guān)材料（包括身份證、學(xué)歷

9、證書(shū)、專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)、各類(lèi)嘉獎(jiǎng)證書(shū)等復(fù)印件）。（二）資格審查初步資格審查由崗位競(jìng)聘工作組依據(jù)崗位競(jìng)聘資格條件，對(duì)競(jìng)聘者的資格進(jìn)行核實(shí)，并做出初步審查看法后，報(bào)送公司崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。（三）競(jìng)聘方式本次崗位競(jìng)聘采納筆試、面試、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確定崗位聘用人選，分值比重分別為：筆試35%，面試25%，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議30%，民主測(cè)評(píng)10%，附加分5分。1.筆試取閉卷考試方式，滿分100分，筆試90分鐘，內(nèi)容為公共學(xué)問(wèn)。2.面試（1）參與面試的評(píng)委人數(shù)5-7人。評(píng)委成員由領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)/子公司負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理以及相關(guān)崗位主管、副職、總助組成。（2）面試內(nèi)容：

10、就評(píng)委提出的問(wèn)題進(jìn)行回答，由評(píng)委就競(jìng)聘者在面試中的綜合表現(xiàn)賜予評(píng)分。（3）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，將其他評(píng)委的評(píng)分加權(quán)平均后，即為競(jìng)聘者的得分。3.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議公司成立領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議小組，對(duì)競(jìng)聘者業(yè)務(wù)實(shí)力、職業(yè)道德、規(guī)劃實(shí)力、溝通實(shí)力、分析實(shí)力、團(tuán)隊(duì)管理實(shí)力、解決問(wèn)題實(shí)力以及創(chuàng)新實(shí)力進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并賜予評(píng)分。4.民主測(cè)評(píng)由原部門(mén)員工進(jìn)行民主評(píng)議打分，取加權(quán)平均分，即為競(jìng)聘者得分。5.由部門(mén)/子公司負(fù)責(zé)人舉薦的員工在最終加權(quán)得分的基礎(chǔ)上享有額外5分附加分。（四）崗位聘任1.確定崗位擬聘人選公司崗位競(jìng)聘工作小組依據(jù)競(jìng)聘者的考核總成果，確定崗位擬聘人選，并報(bào)公司經(jīng)營(yíng)班子會(huì)（總經(jīng)理辦公會(huì)）

11、審定。2.公示人力資源部將全部參與競(jìng)崗人員的名單和競(jìng)崗成果予以公示，并對(duì)擬聘人選進(jìn)行名單公示，公示期為7個(gè)自然日。3.公示期申訴擬聘人選公示期間，公司員工有權(quán)對(duì)存在疑義的擬聘人選提出申訴（如擬聘人選存在不稱(chēng)職現(xiàn)象或作為等），并在3個(gè)自然日內(nèi)將申訴材料提交至崗位競(jìng)聘工作監(jiān)督小組組員處，崗位競(jìng)聘工作監(jiān)督小組負(fù)責(zé)審理申訴材料，并在公示期結(jié)束前做出公正裁斷。（員工所提交的申訴材料，須確保實(shí)事求是。）第五章 內(nèi)部輪崗工作細(xì)則 其次十條 輪崗條件（一）同一崗位上連續(xù)工作滿3年（含）以上的；（二）部門(mén)（公司）連續(xù)工作滿3年（含）以上的；（三） 敏感或關(guān)鍵性崗位連續(xù)工作滿3（含）以上的；（四）有肯定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)

12、學(xué)問(wèn)，有較大的發(fā)展空間的人才；（五）依據(jù)其業(yè)績(jī)表現(xiàn)有肯定的管理實(shí)力，通過(guò)培育有較大發(fā)展空間的人才；（六）本制度適用于高校本科學(xué)歷以上人員，因公司須要具備特別技能人才不得低于大專(zhuān)學(xué)歷為輪崗條件。其次十一條 輪崗類(lèi)型（一）輪崗培育。輪崗分部門(mén)內(nèi)輪崗和跨部門(mén)/子公司輪崗。1.部門(mén)內(nèi)輪崗：原屬部門(mén)內(nèi)同職級(jí)，不同職位的輪崗、或支配中層后備人才在部門(mén)內(nèi)較為核心的崗位上進(jìn)行輪崗。2.跨部門(mén)（公司）間輪崗 ：在部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)與子公司之間、子公司與子公司之間選取相同或不同崗位進(jìn)行輪崗。3.專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的崗位輪崗，優(yōu)先考慮在相對(duì)匹配管理區(qū)域內(nèi)進(jìn)行輪崗。其次十二條 輪崗程序（一） 組織決策依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，經(jīng)

13、公司黨支部、領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營(yíng)班子等會(huì)議確定，并提出輪崗崗位及輪崗人員舉薦名單。（二）測(cè)評(píng)就溝通去向進(jìn)行個(gè)人選擇性自薦，依據(jù)學(xué)習(xí)背景過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人志向填寫(xiě)輪崗自薦表（詳見(jiàn)附件13），每人自薦2個(gè)崗位。據(jù)自薦狀況，領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)探討確定初步任職人選，最終對(duì)初步人選按任職崗位是否適應(yīng)、基本適應(yīng)、不適應(yīng)三個(gè)等次由領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)人員或一般職工隨機(jī)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。（見(jiàn)附件14：民主測(cè)評(píng)表）（三）召開(kāi)會(huì)議舉薦測(cè)評(píng)及民主測(cè)評(píng)結(jié)束后，將測(cè)評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)上會(huì)，并制定出詳細(xì)的輪崗人員支配明細(xì)，經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議通過(guò)后，予以公示。（四）審計(jì)監(jiān)督經(jīng)批準(zhǔn)崗位輪換后，員工崗位轉(zhuǎn)崗前接受審計(jì)監(jiān)督，待審計(jì)結(jié)果處理完畢后，依據(jù)公司規(guī)定辦理工作交接手

14、續(xù)。（五）到崗履職探討確定輪崗公示后，輪崗溝通人員，應(yīng)快速將前擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鬟M(jìn)行清理交接后，并由新到崗的分管領(lǐng)導(dǎo)主持，做好工作交接，原則應(yīng)以3個(gè)月時(shí)間內(nèi)為準(zhǔn)辦理完成各項(xiàng)交接工作。（見(jiàn)附件15：輪崗信息登記表）其次十三條 輪崗工作要求（一） 崗位輪換員工上崗前，須經(jīng)過(guò)工作交接清晰后上崗任職。（二）崗位輪換員工拒接執(zhí)行輪崗確定的，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)賜予談話溝通，依據(jù)個(gè)人實(shí)際狀況并依據(jù)公司輪崗確定干脆辦理任免或解除勞動(dòng)合同。（三）崗位輪換執(zhí)行新任崗位的有關(guān)待遇。（四） 崗位輪換后任職管理崗位的以年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)為主要考核依據(jù)，其他崗位輪崗按考核績(jī)效等因素進(jìn)行考核。（五）輪崗期滿后，經(jīng)考核，達(dá)到良好等級(jí)以上者

15、，可作為晉升、調(diào)薪依據(jù)之一。不合格者，進(jìn)行調(diào)崗或降級(jí)處理。（六） 輪換崗位任職期間出現(xiàn)重大事故，或違規(guī)違紀(jì)依照公司制度處理，嚴(yán)峻的移交司法機(jī)關(guān)。第六章 特別人才引進(jìn)工作細(xì)則 其次十四條 人才引進(jìn)的對(duì)象（一）創(chuàng)新型市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資本運(yùn)作、中高級(jí)會(huì)計(jì)人才。（二）閱歷較豐富高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。（三）緊缺或急需的關(guān)鍵操作崗位的技能人才。（四）懂項(xiàng)目管理、善經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才。（五）緊缺和急需專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。（六）公司當(dāng)前緊缺和急需的各類(lèi)執(zhí)業(yè)持證人員。（七）人才引進(jìn)范圍主要限于公司核心業(yè)務(wù)，本方法適用于公司全部管理崗位對(duì)應(yīng)各類(lèi)人員。其次十五條 特別人才引進(jìn)的渠道、方式、程序（一）人才引進(jìn)的渠道1.市場(chǎng)獵取

16、；2.內(nèi)部人員舉薦；3.退休返聘；4.人才特聘。其次十六條 人才引進(jìn)的方式依據(jù)工作須要和本人意愿，公司實(shí)行以下三種人才引進(jìn)方式。（一）通過(guò)干脆建立雙方勞動(dòng)關(guān)系方式引進(jìn)人才；（二）通過(guò)勞務(wù)派遣建立用工關(guān)系方式引進(jìn)人才；（三）通過(guò)聘用協(xié)議等不建立勞動(dòng)關(guān)系方式引進(jìn)人才。其次十七條 人才引進(jìn)的程序（一） 特別人才聘請(qǐng)支配由人力資源部依據(jù)當(dāng)前人員實(shí)際狀況， 明確人才的數(shù)量、專(zhuān)業(yè)、要求等，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)通過(guò)并批準(zhǔn)后，發(fā)布聘請(qǐng)信息；（二）各類(lèi)特別人才引進(jìn)由公司領(lǐng)導(dǎo)和用人部門(mén)對(duì)支配引進(jìn)的人才進(jìn)行考察和初步界定；（三）特別引進(jìn)人才的應(yīng)聘應(yīng)供應(yīng)本人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷和學(xué)位證書(shū)、任職資格證書(shū)，主要社會(huì)兼職狀況等。其次十八

17、條 特別人才合作方式及待遇（一）合作方式1.公司運(yùn)用人才只求所用的合作方式，除全職方式外，還可以采納項(xiàng)目合作、兼職、顧問(wèn)等方式進(jìn)行合作；2.特別人才的引進(jìn)采納聘用制的，約定崗位職責(zé)、待遇和聘任期限等相關(guān)事宜，實(shí)行合約管理；3.引進(jìn)的各類(lèi)復(fù)合人才由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，其薪酬福利依據(jù)所屬工作領(lǐng)域市場(chǎng)行規(guī)雙方協(xié)商約定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、董事會(huì)議定。其次十九條 人才引進(jìn)的考核及管理（一） 特別人才的管理1.對(duì)與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的，公司與特別人才簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)不與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的，公司與特別人才簽訂聘用協(xié)議；2.與特別人才簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)等相關(guān)文書(shū)；3.特別人才如簽約期未滿而提出或要求終止協(xié)議

18、（含調(diào)離、辭職、和解聘），應(yīng)按勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議書(shū)規(guī)定擔(dān)當(dāng)責(zé)任。第三十條 特別人才的考核（一）依據(jù)規(guī)定，對(duì)特別人才實(shí)行試用期，試用期內(nèi)不合格的，解除勞動(dòng)關(guān)系；（二）對(duì)特別人才的考核以崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)為主要內(nèi)容，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的依據(jù)；（三）經(jīng)考核，對(duì)業(yè)績(jī)較差的，經(jīng)公司探討確定后予以解除勞動(dòng)關(guān)系或聘用關(guān)系；（四）對(duì)合同期滿的，依據(jù)工作須要和本人意愿，剛好辦理終止或續(xù)簽合同手續(xù)。第七章 實(shí)習(xí)生聘請(qǐng)工作細(xì)則第三十一條 實(shí)習(xí)生應(yīng)符合以下條件：（一）國(guó)家正規(guī)院校專(zhuān)科及以上學(xué)歷教化的優(yōu)秀在校生；（二）身體健康（須供應(yīng)相應(yīng)的健康證明）； （三）專(zhuān)業(yè)符合或接近用人部門(mén)實(shí)際需求；（四）品德端正。第三十二條 由

19、部門(mén)申請(qǐng)，人力資源部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)到公司進(jìn)行實(shí)踐，且實(shí)踐時(shí)間在一個(gè)月以上的在校學(xué)生。第三十三條 為滿意公司工作須要，由公司統(tǒng)一組織支配工作的在校學(xué)生。第三十四條 職責(zé)分工（一）用人部門(mén)職責(zé) 1.負(fù)責(zé)申報(bào)實(shí)習(xí)生需求，并報(bào)人力資源部審核；2.負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的考勤與日常管理。（二）人力資源部職責(zé)1.負(fù)責(zé)審核用人部門(mén)的實(shí)習(xí)生需求申請(qǐng)，并報(bào)用人部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批；2.負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生薪酬、結(jié)算的審核；3.負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)協(xié)議簽訂。第三十五條 實(shí)習(xí)生的接收（一）用人部門(mén)依據(jù)工作須要填寫(xiě) 實(shí)習(xí)生審批表 （附件16），并附實(shí)習(xí)人員的相關(guān)材料，交人力資源部審核；（二）人力資源部審核用人部門(mén)的實(shí)習(xí)生需求申報(bào)和相關(guān)材料后，交用人部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終報(bào)總經(jīng)理審批；（三）總經(jīng)理審批后，人力資源部與實(shí)習(xí)人員簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議書(shū)（附件17），明確雙方權(quán)利和義務(wù)。第三十六條 實(shí)習(xí)生的管理（一）實(shí)習(xí)期限實(shí)習(xí)期限原則上為一至六個(gè)月。狀況特別的不超過(guò)一年。（二）考勤管理實(shí)習(xí)生的考勤參照公司出勤管理制度執(zhí)行，由用人部門(mén)統(tǒng)一考勤，作為發(fā)放實(shí)習(xí)補(bǔ)貼的依據(jù)。（三）實(shí)習(xí)工作規(guī)范1.申請(qǐng)實(shí)習(xí)的學(xué)生須提前一周遞交書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明自己實(shí)習(xí)的目的、實(shí)習(xí)期限、個(gè)人簡(jiǎn)歷、聯(lián)系方式等，經(jīng)人力資源部報(bào)審總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦