淺析企業(yè)財務(wù)分析存在的問題與對策2300字

1、淺析企業(yè)財務(wù)分析存在的問題與對策2300字 摘要:財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中具有一定的重要性,但是,目前我國許多企業(yè)對財務(wù)分析的重要性認識缺乏,不能很好的加強財務(wù)分析在企業(yè)管理中現(xiàn)實作用的發(fā)揮,本文就簡要對我國企業(yè)財務(wù)分析中存在問題及對策進展討論,以資與大家共享。 關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)分析 問題 對策在上個世紀初,財務(wù)分析便應(yīng)用而生,到如今已有100多年的歷史,它是財務(wù)管理的重要組成局部,其相關(guān)理論經(jīng)過多年的開展,已趨于成熟與完善,但目前我國許多企業(yè)對財務(wù)分析的重要性認識缺乏,不能很好的加強財務(wù)分析在企業(yè)管理中現(xiàn)實作用的發(fā)揮,本文就簡要分析我國企業(yè)在財務(wù)分析方面存在的問題,并針對問題提出相應(yīng)的改良措

2、施。一、財務(wù)分析的內(nèi)涵財務(wù)分析的內(nèi)涵,不同的學(xué)者有不同的理解,筆者綜合學(xué)者們對財務(wù)分析的概括與總結(jié),歸納財務(wù)分析的內(nèi)涵,即所謂財務(wù)分析是指財務(wù)分析主體利用會計資料及與之有關(guān)的其他數(shù)據(jù)資料,通過計算財務(wù)指標,采用一定的方法對企業(yè)財務(wù)活動中的各種經(jīng)濟關(guān)系及財務(wù)活動結(jié)果進展分析、評價,為財務(wù)決策、財務(wù)診斷、咨詢、評估、監(jiān)視、控制提供所需財務(wù)信息。簡單地說,就是指以財務(wù)報表和其他資料為根據(jù)和起點,采用專門方法,系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的過去和如今的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動,目的是理解過去、評價如今、預(yù)測將來,幫助利益關(guān)系集團改善決策。二、企業(yè)財務(wù)分析存在的問題1、財務(wù)分析人員素質(zhì)不高近幾年,雖然我國企業(yè)比

3、擬重視分析人員的素質(zhì)進步,但財務(wù)分析人員仍不能較好的適應(yīng)新時期對財務(wù)人員的要求。一些財務(wù)人員的知識面仍僅限在對財務(wù)分析的知識與方法上,對財務(wù)的分析才能上和對各種來源的財務(wù)分析數(shù)據(jù)的合理修正才能仍存在欠缺。同時,企業(yè)管理當(dāng)局雖較重視財務(wù)人員素質(zhì)的進步,但仍重視缺乏。2、不能充分認識財務(wù)分析的作用財務(wù)分析作為財務(wù)管理的重要手段,通過分析能理解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量,從而為企業(yè)指導(dǎo)提供決策根據(jù)。其詳細作用表現(xiàn)如下:評價企業(yè)過去的經(jīng)營成果,從而促進、改善企業(yè)經(jīng)營管理,進步企業(yè)的經(jīng)濟效益; 能掌握企業(yè)目前的財務(wù)狀況,使指導(dǎo)心中有數(shù),并將其作為決策、方案、協(xié)調(diào)和控制的根據(jù);能預(yù)測企業(yè)將來消費

4、經(jīng)營的開展方向,幫助企業(yè)當(dāng)局做出正確的決策。然而,我國的企業(yè)指導(dǎo)并不重視財務(wù)管理與分析,而是重視消費與營銷。他們并沒有真正認識到財務(wù)分析對于企業(yè)的重要作用,沒有認識到財務(wù)分析對全面加強企業(yè)經(jīng)營管理具有不可替代的作用。他們對于財務(wù)分析的目的主要在于滿足指導(dǎo)需要或滿足上級主管部門的要求。3、財務(wù)分析結(jié)果的運用率不高財務(wù)分析的目的是找出企業(yè)經(jīng)營中存在的問題,從而為企業(yè)決策提供根據(jù),而許多企業(yè)并沒有將財務(wù)分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營管理。即使用到企業(yè)的經(jīng)營管理中,也只是重視其中的一方面,而無視另一方面,不能將企業(yè)看做一個系統(tǒng),采取系統(tǒng)的措施,全面應(yīng)用。如:在歸還債務(wù)才能時,企業(yè)只考慮歸還債務(wù)才能的改善

5、,而并不重視盈利才能方面的改善。這種做法,極大的挫傷了員工的積極性,也無故浪費了企業(yè)的許多資源。三、企業(yè)財務(wù)分析的應(yīng)對對策1、努力進步財務(wù)分析人員素質(zhì)作為企業(yè)指導(dǎo),要高度重視財務(wù)分析人員素質(zhì)的進步,經(jīng)常組織財務(wù)分析人員深化到企業(yè)的各個部門和各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實際中進展實際調(diào)查研究,以保證財務(wù)分析深化、詳細并且具有實用價值,從而能解決實際問題;另外,還應(yīng)不定期的選擇優(yōu)秀的財務(wù)分析人員出去學(xué)習(xí)與考察?？傊?要通過一系列的方法,培養(yǎng)財務(wù)分析人員的綜合分析才能,以進步他們的綜合素質(zhì)。2、充分認識財務(wù)分析的重要性在企業(yè)中,無論是企業(yè)指導(dǎo),還是財務(wù)分析人員,都應(yīng)進步對財務(wù)分析重要性的認識,指導(dǎo)在充分認識財務(wù)分

6、析重要性的根底上,要組織、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門積極配合財務(wù)分析,同時,也應(yīng)大力支持、幫助財務(wù)分析人員,使他們對本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程可以做到爛熟于胸,并尊重他們及他們的勞動成果。同時,作為企業(yè)的財務(wù)人員,應(yīng)充分認識到財務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性,要極大的進步自身的財務(wù)分析才能,做好財務(wù)分析,做好自己的本職工作,為企業(yè)的改善經(jīng)營管理,進步經(jīng)濟效益做出應(yīng)有的奉獻。3、建立科學(xué)、有效的財務(wù)分析制度,進步財務(wù)分析的利用率科學(xué)、有效的財務(wù)分析制度,不僅能標準企業(yè)財務(wù)分析,同時也能進步財務(wù)分析的效率,因此,在企業(yè)中,應(yīng)建立健全企業(yè)的財務(wù)分析制度,其詳細內(nèi)容應(yīng)如下:財務(wù)分析工作由公司財務(wù)部和管理部負責(zé)統(tǒng)一指導(dǎo);各子公司的財務(wù)部門在公司財務(wù)部指導(dǎo)下完成根本的財務(wù)分析;凡各部門涉及財務(wù)分析需用的各種資料,應(yīng)按時、按要求提供,以滿足財務(wù)分析的要求。各個子公司帳簿體系的設(shè)置及會計核算應(yīng)符合為財務(wù)分析提供所需信息的要求。各子公司的財務(wù)分析要伴隨月度、季度、年度的會計報表按規(guī)定時間上報公司。公司在收到下屬子公司財務(wù)分析后,結(jié)合下屬子公司會計報表及其他信息,及時完成綜合財務(wù)分析工作,報公司指導(dǎo)閱批。在整個世界經(jīng)濟己進入一體化與全球化的時代,我們的市場越來越趨于標準,我們的財務(wù)分析也越來越顯示出其所具有的價值。因此,所有的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者都應(yīng)注重企業(yè)的財務(wù)分析,使之在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。參考文獻:1