變革管理的步驟ppt課件

1、變革管理的步驟精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！天行健 君子以自強(qiáng)不息周易“工業(yè)革命以來(lái)創(chuàng)造的財(cái)富比過(guò)去幾千年、幾萬(wàn)年還要多”恩格斯1946年的第一臺(tái)計(jì)算機(jī)誕生計(jì)算機(jī)的步伐精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！俺老孫到此一游Do you want to spend the rest of your life selling sugared water or do you want a chance to change the world? -JOBS你想用賣糖水來(lái)度過(guò)余生，還是想要一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)改變世界？變革的實(shí)例飛彩VS奇瑞速溶咖啡、方便面；人人獵頭、包強(qiáng)動(dòng)畫、蘋果和美國(guó)外包服務(wù)尋找那些

2、年咱經(jīng)歷過(guò)的變化并購(gòu)組織產(chǎn)品二代工兩班制尊師重學(xué)S a l a r y精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！“Nobody likes change in this world, except perhaps, a baby with a dirty diaper” “除了尿濕尿布的嬰兒，這個(gè)世界上沒(méi)有人喜歡改變” -George Bernard Shaw 愛(ài)爾蘭作家，諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)變革抵觸跡象困惑立即批評(píng)拒絕破壞口服心不服輕易贊同沉默精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！ 為什么會(huì)抵觸變革覺(jué)得沒(méi)有用怕無(wú)回報(bào)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不可靠怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)勝利不自信-怕能力不夠改變習(xí)慣難-怕沖突擔(dān)心工作量-怕麻煩

3、變革會(huì)帶來(lái)什么結(jié)果什么在改變？什么會(huì)不同？我將獲得什么？要 變色要 色變變變變能力 I Structural change地位 I Strategic purpose金錢 I Cost-cutting change效率 I Process change前景 I Cultural changeWonderful future個(gè)人公司精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！解決變革抵觸辦法 說(shuō)服指導(dǎo)引導(dǎo)促進(jìn)商討數(shù)據(jù)、事實(shí)、邏輯好處、未來(lái)邀請(qǐng)感謝分享培訓(xùn)資源適應(yīng)詢問(wèn)權(quán)威影響力意義妥協(xié)方法精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！What lies behind us and what lies bef

4、ore us are tiny matters compared with what lies within us. Oliver Wendell Holmes 美國(guó)現(xiàn)代實(shí)用主義創(chuàng)始人 相較於我們的目前,那些在我們之前或之后發(fā)生的狀況都不那么重要“不管你愿不愿意，變革無(wú)時(shí)不刻地存在”袁岳 接受變革的關(guān)鍵在于行動(dòng)， 立即起航最重要精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！成功變革的步驟-三個(gè)階段“解凍”并讓組織準(zhǔn)備變革進(jìn)行變革“復(fù)凍”并讓變革成為永久性質(zhì)精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！組織成功變革的步驟-八個(gè)步驟創(chuàng)造并闡明不滿 市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力、利潤(rùn)、危機(jī)、機(jī)遇說(shuō)服75%的經(jīng)理“現(xiàn)狀”無(wú)法接受

5、2. 設(shè)置一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 想法相同、足夠影響力 鼓勵(lì)等級(jí)之外的團(tuán)隊(duì)一般性工作 強(qiáng)大的信息傳遞者 改變的行動(dòng)引導(dǎo)者3. 創(chuàng)造你的愿景 有抱負(fù)、有改變、未來(lái)性質(zhì) 精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！組織成功變革的步驟-八個(gè)步驟 有影響力、有激勵(lì)作用 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有關(guān)聯(lián)性和意義 指導(dǎo)方向的一貫性4. 溝通 持續(xù)溝通新的目標(biāo)、愿景、戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成為員工榜樣5. 使他人實(shí)現(xiàn)愿景 移除障礙 改變破壞新愿景的系統(tǒng) 鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和非傳統(tǒng)的想法精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！組織成功變革的步驟-八個(gè)步驟6. 找到“短期的勝利” 計(jì)劃贏得小勝利 慶祝小勝利 公開認(rèn)可促成小勝利的員工7. 整合結(jié)果，移除效率低下的方法 改變不支持新愿景的系統(tǒng)、構(gòu)架、政策 招聘、提拔、發(fā)展那些有能力實(shí)現(xiàn)新愿景的員工 精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！組織成功變革的步驟-八個(gè)步驟8. 使得改變成為永久性質(zhì) 新工作程序成為公司文化的一部分 強(qiáng)調(diào)新行為和團(tuán)隊(duì)成功之間的聯(lián)系 鞏固行為導(dǎo)向：生產(chǎn)力導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向，高效領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)向 開發(fā)新辦法確保變革持續(xù)進(jìn)行精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件13此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！此課件下載可自行編輯修改，此課件供參考！部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)與我聯(lián)系刪除！感謝