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文檔簡介

有效管理下屬 樂載兵.一 培育員工積極的態(tài)度態(tài)度是如何構(gòu)成的 1態(tài)度的定義 2態(tài)度和景象 3了解本人并成認(rèn)本人 4構(gòu)成積極的學(xué)習(xí)態(tài)度.態(tài)度是如何對(duì)任務(wù)施加影響 1他的感受闡明 2自查 3回想那些他了解并尊崇的人 4他的態(tài)度影響他人.改善他的態(tài)度 1自查 2改善態(tài)度的三個(gè)步驟 3防止負(fù)面的態(tài)度 4應(yīng)對(duì)他人負(fù)面的態(tài)度.二 從“管理者變成“指點(diǎn)者管理者做什么指點(diǎn)者做什么最簡單的職業(yè)指點(diǎn)他的下屬小測(cè)試：他是指點(diǎn)者嗎？.三 信任的力量有效管理的靈魂信任學(xué)會(huì)授權(quán)允許下屬反錯(cuò).四 如何正確地做事只做需求做的事做一個(gè)時(shí)間管理高手凡事必有先后順序.五 如何指點(diǎn)下屬 1 如何運(yùn)用有效指點(diǎn)原那么 2 簡單明晰的言語 3 正確運(yùn)用報(bào)告 .六 有效溝通溝通是一個(gè)無底洞走出辦公室學(xué)會(huì)傾聽減少他的會(huì)議.七 認(rèn)識(shí)他的員工站在他人的立場(chǎng)看問題幾個(gè)有用的規(guī)律.

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