路基換填處理QC小組ppt課件

1、如何提高深膨脹土路基換填的施工效率編制單位：浮山新區(qū)道路工程標段工程部編制人：高坤編制時間：2021年7月20日.目 錄一、課題概略二、小組情況三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、活動目的六、循環(huán)階段七、穩(wěn)定階段八、對策實施九、效果檢查十、穩(wěn)定措施十一、今后計劃.一、課題概略.一、課題概略膨脹土路基是工程建立中常見的一種特殊土路基，枯燥時非常硬，吸水后成為流塑形狀，強度和硬度急劇下降，不能直接作為路基填料，必需經(jīng)過換填處置，到達添加路基強度和提高水穩(wěn)性的目的，保證路基穩(wěn)定、耐久。而在具有較大厚度5m的膨脹土的地質(zhì)條件上進展路基施工，換填厚度過大那么能夠?qū)е率┕け惧X過高，經(jīng)濟效益低，而換填厚度過小能夠影

2、響路基的施工質(zhì)量。.一、課題概略浮山新區(qū)道路工程三標段勁松七路，道路南起銀川路，北至遼陽西路，道路全長1205米，全寬40米，是浮山新區(qū)道路路網(wǎng)中南北向的重要道路之一，規(guī)劃為城市主干道。青島城建集團第一工程公司承建的浮山新區(qū)道路工程三標段的道路施工中，因施工范圍內(nèi)大部分存在較厚深度的膨脹土地質(zhì)，無法直接進展路基施工。為保證路基換填厚度滿足施工質(zhì)量要求且不呵斥因換填厚度過大呵斥施工本錢浪費， 勁松七路工程部QC小組開展了針對路基還填處置的質(zhì)量控制活動。 .二、小組情況.二、小組情況小組名稱 青島城建集團第一工程公司浮山新區(qū)道路工程三標段項目部QC小組小組成立 時間2011年3月小組活動時間201

3、0年3月-10月出勤率98小組人數(shù)7人小組類型現(xiàn)場型平均年齡31平均接受TQC教育時間68小時姓名小組職務性 別年 齡學 歷職 稱小組分工王強組 長男33大本工程師負責全面工作高坤副組長男29大本助理工程師施工現(xiàn)場管理工作、過程控制及成果發(fā)布人宋偉副組長男30大本工程師項目總工及施工技術(shù)指導、工藝制定、過程控制牟文斌組 員女25大本助理工程師施工圖轉(zhuǎn)化負責人及統(tǒng)計劉琳琳組 員女29大本助理工程師資料、安全管理林冰組 員男28大本助理工程師監(jiān)控測量、過程控制.三、選題理由.三、選題理由路基資料運用不符合設(shè)計要求，處置措施不當，勢必影響路基承載力，是道路工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵工序。理由一我公司承建的浮

4、山新區(qū)道路工程三標段的道路施工中，因施工范圍內(nèi)大部分存在較厚深度的膨脹土地質(zhì)，無法直接進展路基施工。 理由二施工過程中施工工序及措施不合理，路基換填換填厚度過大那么可能導致施工本錢過高，經(jīng)濟效益降低；而換填厚度過小那么能夠影響路基的施工質(zhì)量，呵斥返工的本錢浪費 。為保證路基換填厚度滿足施工質(zhì)量要求且不呵斥因施工措施不合理呵斥施工本錢浪費。 理由三 針對上述理由，我們針對如何提高深膨脹土路基換填的施工效率這個問題作為本期QC小組活動的課題。.四、現(xiàn)狀調(diào)查.四、現(xiàn)狀調(diào)查為保證浮山新區(qū)道路工程三標段道路工程開工終了后道路運用質(zhì)量，對0+9801+180段200米實驗段路基外表換填30cm黃砂按照規(guī)范

5、驗收要求進展檢驗外觀能否翻漿、彎沉檢測、壓實度檢測，檢測抽查60個點，檢測結(jié)果如下：序號 名稱頻數(shù)（點）頻率（%）累計頻率（%）1彎沉值過大2860.8760.872壓實度差1226.0986.963外觀有明顯翻漿現(xiàn)象48.7095.664碾壓后有明顯輪跡24.34100. 制圖人：高坤 制表時間：2021年7月.調(diào)查結(jié)論：從陳列圖可以看出，深沉度膨脹土路基施工的主要質(zhì)量問題是彎沉值差和壓實度差，在整個不合格陳列圖中累計頻率高達86.96%，因此我QC小組將彎沉值差和壓實度差作為活動的主攻目的。.五、活動目的.五、活動目的5.1 目的設(shè)定QC小組目的：確保路基檢測主控工程驗收一次性合格率100

6、%， 其他工程驗收一次性合格率98%以上。5.2 可行性研討經(jīng)過仔細研討分析后，我們以為我們可以實現(xiàn)該課題所定目的，有以下有利條件：1、本QC小組成員都是工程部的業(yè)務骨干，有著豐富的施工管理閱歷和刻苦學習新業(yè)務知識的端正素質(zhì)。2、該工程為公司重點工程之一，公司指點極為注重，在人力和物力方面公司相關(guān)部門均給予工程部大力支持，并經(jīng)常深化工程部指點任務。.3、經(jīng)過實驗結(jié)果發(fā)現(xiàn)我們的質(zhì)量問題主要是出如今壓實度和彎沉值上，而據(jù)調(diào)研該兩項施工工藝在國內(nèi)路基換填施工工藝中曾經(jīng)比較成熟，因此我們堅信經(jīng)過努力可以將壓實度和彎沉值的一次性驗收合格率到100%，經(jīng)過這兩項可提高質(zhì)量合格率。 由于在改動主要質(zhì)量問題的

7、時候也必將改動部分其它次要質(zhì)量問題，所以我們以為我們的目的是可以到達的。 .六、循環(huán)階段.六、循環(huán)階段6.1.1 建立質(zhì)量管理體系 為了更好的控制施工質(zhì)量，明確各組員在施工中承當?shù)牧x務，我們建立了以下質(zhì)量管理體系。姓 名在質(zhì)量安全管理體系中的責任王 強負責小組新工藝、新方法指導及重大問題上的最后決策。宋 偉負責各組員之間的協(xié)調(diào)配合。高 坤重點負責施工過程中組織，進行質(zhì)量檢查。林 冰重點組織現(xiàn)場施工。劉琳琳負責工程試驗相關(guān)工作及對施工質(zhì)量的跟蹤監(jiān)測。.6.1.2 緣由分析技術(shù)交底不合理碾壓工藝不合理施工安排不合理施工工藝不合理缺乏路基換填施工閱歷施工人員程度低培訓不夠，短少專業(yè)知識彎沉值差換填資

8、料及厚度不合理集料級配差換填厚度不合理碾壓設(shè)備數(shù)量少碾壓設(shè)備自重輕施工工藝不合理碾壓設(shè)備配備不合理施工控制不當壓實度差. 由關(guān)聯(lián)圖找出了影響壓實度和彎沉值的10個末端因素，逐一對其要因確認如下：序號末端因素驗證情況方法驗證人結(jié)論1施工技術(shù)交底及施工工藝不合理施工技術(shù)交底內(nèi)容不合理，缺少路基換填實際施工的指導方案及施工工藝，導致現(xiàn)場實際施工時無法按照規(guī)范及設(shè)計要求進行施工。分析驗證項目部所有技術(shù)人員要因2培訓不夠，缺少專業(yè)知識我們的技術(shù)人員大部分是市政專業(yè)畢業(yè)時間不長，膨脹土路基換填施工經(jīng)驗少，接受過專門的路基換填施工培訓也較少，缺少專業(yè)知識。分析驗證項目部所有技術(shù)人員要因3碾壓機械組合及碾壓遍

9、數(shù)不合理現(xiàn)場實際施工時僅采用50噸振動壓路機開振碾壓兩遍，到不到設(shè)計及規(guī)范的碾壓要求現(xiàn)場驗證試驗員要因4換填材料及厚度不合理試驗段施工時換填材料為黃砂混合料，符合規(guī)范及設(shè)計要求；換填厚度僅為30cm，不符合路基換填設(shè)計要求現(xiàn)場驗證現(xiàn)場技術(shù)員要因5碾壓工藝不合理我們的碾壓方法借鑒了較為成熟的路基換填施工碾壓工藝，排除了碾壓工藝的不合理?，F(xiàn)場驗證現(xiàn)場技術(shù)員非要因.結(jié)論：經(jīng)過要因確認可以看出，提高壓實度和彎沉值質(zhì)量目的，是提高路基換填質(zhì)量的主要要素。 6.1.3 制定對策措施 本小組對已確定的主要緣由，開展討論，查閱相關(guān)資料，制定了相應的對策和措施，見下表：序號要因?qū)Σ吣?標措 施地點負責人完成日期

10、1培訓不夠，缺少專業(yè)知識開設(shè)培訓課程基本具備施工相應專業(yè)知識1、開設(shè)培訓課堂 ，對職工集中培訓。2、購買相關(guān)書籍，以供自學和施工參考。項目部項目經(jīng)理在開工前2無路基換填施工經(jīng)驗觀摩培訓了解路基換填施工工藝流程和施工過程中的質(zhì)量控制方法。1、觀摩施工工藝與組織管理水平較成熟的施工單位施工。2、請技術(shù)熟練工講課。工地項目總工在開工前.3施工技術(shù)交底及施工工藝不合理按照規(guī)范要求重新編制施工技術(shù)交底確?，F(xiàn)場實際施工時按照規(guī)范及設(shè)計要求根據(jù)施工技術(shù)交底內(nèi)的施工工藝進行指導施工重新按照規(guī)范及設(shè)計要求編制施工技術(shù)交底，并完善施工工藝，對項目部全體管理人員進行交底學習，保證每一位管理人員能夠按照施工技術(shù)交底的

11、要求指導現(xiàn)場施工。工地 項目總工隨工序進行4換填厚度不合理加大換填厚度確保換填厚度符合規(guī)范要求1、換填厚度由30cm黃砂換填增加為40cm石渣+40cm黃砂換填。2、每20cm回填一層并碾壓。工地現(xiàn)場技術(shù)員隨工序進行5碾壓機械組合及碾壓遍數(shù)不合理增加碾壓機械并嚴格要求碾壓遍數(shù)。確保機械組合數(shù)量及現(xiàn)場實際碾壓遍數(shù)符合設(shè)計及規(guī)范要求1、增加一臺18T三輪壓路機，與50T振動壓路機形成組合。2、現(xiàn)場根據(jù)規(guī)范要求控制壓路機組合的碾壓遍數(shù)。工地 現(xiàn)場施工員隨工序進行.6.2 對策實施階段根據(jù)制定的對策措施，小組成員進展了分工，并逐項實施。6.2.1 處理培訓不夠，短少專業(yè)知識； 實施一：工程部指點班子積

12、極聯(lián)絡(luò)有豐富路基換填施工閱歷的高級工程師來工程部對全體員工進展知識培訓，以提高全體員工的業(yè)務才干。此活動在工程部總共開展了3次，先后約請4位路基換填施工專家前來授課。 實施二：在全工程部開展了學習型小組，購買了大量相關(guān)書籍，并利用施工空閑時間組織集中學習。 實施成果檢驗：在培訓后的一次業(yè)余根本施工知識考核中全工程部共10人，及格數(shù)到達9人，完成目的要求。.工程部全體管理人員組織學習.6.2.2 處理短少路基施工閱歷； 實施一：工程部指點班子先后組織全體施工技術(shù)人員到膠州灣道路拓寬工程匝道工程觀摩路基換填及施工2次。 實施二：請熟練有路基施工閱歷的技術(shù)人員來工程部給我們的施工技術(shù)人員講課。 實施

13、成果檢驗：經(jīng)過觀摩、授課等方式，使得全體施工技術(shù)人員對施工工藝有了直觀的認識，對先進的施工工藝有一定的了解，加強了對路基換填施工的自信心。.請熟練有路基施工閱歷的技術(shù)人員來工程部給我們的施工技術(shù)人員講課.6.2.3 處理施工技術(shù)交底及施工工藝不合理； 實施一：工程部約請有豐富閱歷的專業(yè)高級工程師就如何編寫施工技術(shù)交底對工程部全體施工技術(shù)人員進展了教授。 實施二：根據(jù)規(guī)范及設(shè)計要求，經(jīng)過專業(yè)高級工程師的教授，工程部總工根據(jù)規(guī)范及設(shè)計要求重新別寫了施工技術(shù)交底，重點對施工工藝有強迫性的要求。 實施成果檢驗：經(jīng)過對如何編制施工技術(shù)交底的學習，工程部全體管理人員對施工技術(shù)交底的編制技術(shù)及程度提高了一個

14、臺階，并編制了符合現(xiàn)場實踐施工的技術(shù)交底。.6.2.4 處理換填厚度不夠； 實施一： 1、換填厚度由30cm黃砂換填添加為40cm石渣+40cm黃砂換填，按照規(guī)范及設(shè)計要求每20cm回填一層并碾壓。 實施成果檢驗：經(jīng)過對路基進展40cm石渣+40cm黃砂換填，碾壓后工程部進展壓實度及彎沉值自檢，自檢合格率到達100%。6.2.5 處理碾壓機械組合及碾壓遍數(shù)不合理； 實施一： 1、現(xiàn)場添加一臺18T三輪壓路機，與50T振動壓路機構(gòu)成組合。 實施二：明確施工現(xiàn)場人員責任，根據(jù)規(guī)范要求控制壓路機組合的碾壓遍數(shù)，杜絕少壓。 實施成果檢驗：碾壓后工程部進展壓實度及彎沉值自檢，自檢合格率到達100%。.路

15、基進展石渣及黃砂換填.路基換填后進展碾壓成型后路基.路基主控工程實驗檢測 壓實度檢測 彎沉值檢測.6.3 效果檢查 經(jīng)過每一位小組成員的仔細落實，我們于2021年7月18日對施工質(zhì)量進展了大面積檢測，為了更好地與活動前對比，本次抽檢點數(shù)仍為60，檢測結(jié)果如下表：序號質(zhì)量問題分類QC前頻次QC后頻次備注1彎沉值過大2802壓實度差1203外觀有明顯翻漿現(xiàn)象104碾壓后有明顯輪跡11總頻次461.QC前后檢測出質(zhì)量問題頻次對照圖.QC活動前檢測一次合格率為：604660100%=23.33%QC活動后檢測一次合格率為：60160100%=98.33%QC活動后檢測主控工程一次合格率為：450451

16、00%=100% 總體合格率到達并超越目的值98%，主控工程合格率到達了100%，到達了本次活動目的。.6.4 獲得的效果6.4.1 工程質(zhì)量及工期 QC活動后質(zhì)量驗收一次合格率到達98.33%，主控工程驗收一次性合格率到達100%，因?qū)嶒灦问┕た偨Y(jié)出的施工閱歷，減少了因施工不善呵斥返工的施工工期浪費，浮山新區(qū)道路工程三標段路基施工比如案工期提早了20天，遭到公司、監(jiān)理單位及建立單位的一定。6.4.2 經(jīng)濟效益 我工程部工期提早20天。工程部各類施工碾壓設(shè)備費為8325元/天，可節(jié)約資金：20天8325元/天=166500元。.6.4.3 社會效益 由于施工質(zhì)量優(yōu)良、施工速度快，得到了建立單位

17、、監(jiān)理單位一致一定和贊揚，為我公司樹立了良好的施工籠統(tǒng)，提高了企業(yè)的市場競爭力。6.4.4 技術(shù)效益 本次活動，小組成員經(jīng)過共同努力，大膽探求，提出并實施了合理的施工方案和工藝，實現(xiàn)了活動目的，為以后同類工程施工積累了珍貴的施工閱歷。.七、穩(wěn)定階段.七、穩(wěn)定階段7.1 穩(wěn)定期 2021年7月18日我們對QC后施工質(zhì)量進展大面積檢查,到達了本次QC預定目的后,為了更好的穩(wěn)定QC成果, 我們把本次QC成果運用于8月工程同安路道路施工，提高了同安路的施工質(zhì)量，同時也到達了穩(wěn)定要求。 7.2 穩(wěn)定措施7.2.1 對于獲得的QC成果，我們進展了總結(jié)，并將其編寫成作業(yè)指點書，分發(fā)給工程部一切施工人員以作為

18、同安路路基施工指點，同安路路基換填施工終了后經(jīng)實驗檢測一次合格率98%以上，路基檢測主控工程一次性合格率100%。 .7.2.2 繼續(xù)推進本工程部QC小組的順利開展，QC選題盡量來源于施工過程中的難點、疑點，使開展QC小組的同時使工程部的施工程度得到大幅提高。7.2.3 努力提高工人以及管理人員的素質(zhì)以及技術(shù)程度，經(jīng)常組織消費培訓及技術(shù)交流。讓工人對本人的任務熟練程度、程序進一步提高和加深認識；讓管理者的技術(shù)程度與管理程度不斷的得到深化，以滿足現(xiàn)場施工的需求。 7.2.4 加強施工管理，對施工現(xiàn)場程序加大管理力度;實際必需在現(xiàn)實中得到驗證。只需對每個工序把好關(guān)，做好控制才干獲得最后質(zhì)量上的勝利。.八、總結(jié)及今后計劃.8、總結(jié)及今后計劃 經(jīng)過本次QC活動，使工程部的施工才干得到了提高，加強了企業(yè)競爭力，改動了我們的施工認識，使每位職工樹立起“精心組織，精心管理，精心施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽，工期樹籠統(tǒng)，平安作保證，管理創(chuàng)效益信心，在施工中不斷總結(jié)閱歷，不斷提高我們的業(yè)務程度，發(fā)明更多精品工程