聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)管理手冊 (2)ppt課件

1、企業(yè)管理手冊.崗位責(zé)任體系概述引言 管理的三個(gè)層次戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務(wù)管理.聯(lián)想管理三要素崗位責(zé)任體系概述引言1、建班子2、定戰(zhàn)略3、帶隊(duì)伍.建班子-五要點(diǎn)崗位責(zé)任體系概述引言1、班子成員的素質(zhì)和才干2、班子的組建與分工、獎(jiǎng)罰3、班子的議事方法與決策程序4、班子決策的推進(jìn)5、如何防止宗派的產(chǎn)生.定戰(zhàn)略-五步驟崗位責(zé)任體系概述引言1、確定一個(gè)中長久的開展目的2、確定實(shí)現(xiàn)目的的總體道路和階段3、制定目前的目的4、確定采取什么方式、進(jìn)展戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作分解5、在實(shí)施中如何進(jìn)展調(diào)整.帶隊(duì)伍-五要點(diǎn)崗位責(zé)任體系概述引言1、優(yōu)化組織構(gòu)造與崗位設(shè)置2、建立崗位責(zé)任制與任務(wù)流程3、建立完善的規(guī)章制度4、建立績效考評與

2、鼓勵(lì)制度5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建立.引言 企業(yè)管理研修目的1、了解聯(lián)想管理歷程和閱歷2、案例練習(xí)、掌握方法3、研討、交流、相互提高.研修內(nèi)容：四個(gè)專題崗位責(zé)任體系概述1、如何設(shè)置組織構(gòu)造2、如何制定崗位職責(zé)3、如何分設(shè)定和分解目的4、績效管理及薪酬體系如何帶隊(duì)伍. 如何帶隊(duì)伍職責(zé)：我應(yīng)該做什么？目的：我應(yīng)該做到什么程度？ 考核：我做得怎樣樣？研討專題的關(guān)聯(lián)性.如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位第一部分：組織構(gòu)造及崗位聯(lián)想閱歷案例練習(xí)點(diǎn)評及歸納.聯(lián)想優(yōu)化組織構(gòu)造的實(shí)際崗位責(zé)任體系概述 1、木桶實(shí)際 2、打包實(shí)際 3、專業(yè)分工實(shí)際 4、承繼與創(chuàng)新實(shí)際如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位.1993 聯(lián)想集團(tuán)組織構(gòu)

3、造總裁PMC 消費(fèi)基地進(jìn)出口部技服部業(yè)務(wù)一部財(cái)務(wù)部國內(nèi)業(yè)務(wù)部行業(yè)一部金融部行業(yè)二部評測部銷售如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位.93年突出的問題崗位責(zé)任體系概述如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造與崗位 面臨國外廠家的競爭1、方案導(dǎo)向，而非市場導(dǎo)向2、協(xié)調(diào)困難、反響慢3、直銷、分銷并存，內(nèi)部搶客戶.總經(jīng)理銷售部市場部技術(shù)部消費(fèi)部軟件部綜合部1994 聯(lián)想電腦公司組織構(gòu)造如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位.聯(lián)想電腦公司95年組織構(gòu)造圖總 經(jīng) 理 室市 場 部綜 合 管 理 部技 術(shù) 部生 產(chǎn) 部物 控 部商 務(wù) 部軟 件 部銷 售 部如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位.聯(lián)想電腦公司96年組織構(gòu)造圖總 經(jīng) 理 室采 購 部質(zhì) 控 部綜

4、合 管 理 部商 務(wù) 部技 術(shù) 服 務(wù) 部制 造 部研 發(fā) 部市 場 部如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位物 控 部.96以后的變化崗位責(zé)任體系概述 隨企業(yè)飛速開展，構(gòu)造變化表現(xiàn)為：1、直接和間接增值鏈不斷細(xì)化和完善；2、隨單一業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生更 多的事業(yè)部3、逐漸構(gòu)成矩陣管理體系如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位.我們稱其為直接增值活動(dòng)直接增值活動(dòng) 從直接滿足客戶需求價(jià)值的角度，產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈和市場客戶效力等三類增值活動(dòng)，是直接滿足客戶以下三方面的需求： 對其的關(guān)懷與效力包括售前、售中及售后購買的迅速、方便產(chǎn)品本身功能帶來的用途運(yùn)用價(jià)值對增值活動(dòng)分類如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位. 企業(yè)要開展業(yè)務(wù)，除了需

5、求直接增值活動(dòng)外，還有對這三個(gè)增值活動(dòng)提供必要的支持，包括企劃、信息、人力資源、財(cái)務(wù)四方面職能，我們稱其為：間接增值活動(dòng)聯(lián)想電腦公司2000財(cái)年管理體系引見對企業(yè)管理方式的分析與認(rèn)識對增值活動(dòng)分類如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位.聯(lián)想電腦公司2000財(cái)年管理體系引見對企業(yè)管理方式的分析與認(rèn)識質(zhì)量研發(fā)資材產(chǎn)品財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)軸增值軸商務(wù)制造渠道品牌效力企劃信息人力業(yè)務(wù)N業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)3業(yè)務(wù)4直接增值活動(dòng)產(chǎn)品鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)袌隹蛻粜Я﹂g接增值活動(dòng)如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位. 企業(yè)開展某項(xiàng)或某幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，必需針對業(yè)務(wù)進(jìn)展產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈、市場等直接增值活動(dòng)，以及企劃、信息、人力資源、財(cái)務(wù)等間接增值活動(dòng)。 總結(jié)聯(lián)想電腦公司

6、2000財(cái)年管理體系引見對企業(yè)管理方式的分析與認(rèn)識如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位.96以后的變化崗位責(zé)任體系概述 隨企業(yè)飛速開展，構(gòu)造變化表現(xiàn)為：1、直接和間接增值鏈不斷細(xì)化和完善；2、隨單一業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生更 多的事業(yè)部3、逐漸構(gòu)成矩陣管理體系如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位.總經(jīng)理室企管辦開展規(guī)劃部客戶關(guān)系部綜合管理部信息管理部市場部商務(wù)部技服部財(cái)稅部研發(fā)部采購部制造部物控部質(zhì)控部運(yùn)輸部產(chǎn)品部1997組織構(gòu)造大區(qū)管理部中央?yún)^(qū)華東區(qū)西南區(qū)西北區(qū)北方廠中南區(qū)國際業(yè)務(wù)部如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位.總經(jīng)理室企管辦海外區(qū)運(yùn)營管理部華南區(qū)中央?yún)^(qū)華東區(qū)北方區(qū)西南區(qū)西北區(qū)商用市場部消費(fèi)市場部國際市場部大客戶市

7、場部技術(shù)效力部商務(wù)部臺式電腦事業(yè)部效力器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部軟件事業(yè)部北方制造廠南方制造廠開展規(guī)劃部客戶關(guān)系部公 關(guān) 部人力資源部財(cái)務(wù)監(jiān)控部行政后勤部信息管理部大區(qū)管理部1998組織構(gòu)造如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位.總經(jīng)理室品牌推行部商用市場本部消費(fèi)市場本部技術(shù)效力本部海外業(yè)務(wù)拓展部商務(wù)部大區(qū)管理部臺式電腦事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部效力器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部軟件事業(yè)部OEM事業(yè)部QDI事業(yè)部南方廠北方廠開展規(guī)劃部制造開展部客戶關(guān)系部人力資源部財(cái)務(wù)監(jiān)控部行政后勤部信息管理部海外平臺管理部華北區(qū)深圳分部華東區(qū)東北區(qū)西北區(qū)西南區(qū)( 美國 )美洲區(qū)大聯(lián)想學(xué)院秘書處海外商務(wù)部( 荷蘭 )歐洲區(qū)( 香港 )亞太區(qū)深

8、圳分部QDI中國市場部1999年公司組織構(gòu)造圖如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位.2000聯(lián)想電腦公司組織構(gòu)造圖總裁室財(cái)務(wù)部信息管理部企劃部法務(wù)部審計(jì)部戰(zhàn)略投資部企劃人力資源部文化培訓(xùn)部行政后勤部人力資源供應(yīng)鏈采購商務(wù)部銷售商務(wù)部供應(yīng)鏈管理部惠陽廠北京廠華北區(qū)華東區(qū)深圳分部西南區(qū)西北區(qū)東北區(qū)歐洲區(qū)美洲區(qū)亞太區(qū)客戶關(guān)系海外市場部海外商務(wù)部品牌市場部渠道市場部大客戶/運(yùn)用集成部企業(yè)運(yùn)用集成部市場開展部區(qū)域開展部客戶效力本部國內(nèi)市場海外市場 臺式電腦事業(yè)部 筆記本電腦事業(yè)部 效力器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 軟件事業(yè)部 信息效力事業(yè)部 QDI事業(yè)部 手持接入事業(yè)部 外部設(shè)備事業(yè)部 寬帶網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 科惠線路板制造 聯(lián)想專業(yè)系

9、統(tǒng)聯(lián)想研討院技術(shù)開展部質(zhì)量管理部產(chǎn)品鏈如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位.第一部分：組織構(gòu)造及崗位聯(lián)想的閱歷案例練習(xí)點(diǎn)評及歸納如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位.案例練習(xí)崗位責(zé)任體系概述如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位請分析案例設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)及崗位.分 組 展 示如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位.第一部分：組織構(gòu)造及崗位聯(lián)想的閱歷案例練習(xí)點(diǎn)評及歸納如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位.設(shè)置組織構(gòu)造的思緒 列出公司主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品項(xiàng) 列出每項(xiàng)業(yè)務(wù)的增值鏈 從增值鏈、業(yè)務(wù)項(xiàng)、客戶群三個(gè)緯 度并顧及人才資源等要素，進(jìn)展部 門設(shè)定歸并或拆分。 隨規(guī)模開展，組織構(gòu)造將不斷變化如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位.合理的組織構(gòu)造崗位責(zé)任體系概述 1、部門

10、構(gòu)造明晰 2、人員精簡 3、集權(quán)與分權(quán)合理 4、控制幅度適中如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位.如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)第二部分：崗位職責(zé)聯(lián)想的崗位職責(zé)練習(xí)制定關(guān)鍵崗位職責(zé)討論歸納.聯(lián)想的崗位職責(zé)崗位責(zé)任是什么崗位職責(zé)制定的益處崗位責(zé)任書的內(nèi)容崗位責(zé)任書制定的步驟如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé).聯(lián)想對崗位職責(zé)的解釋 為實(shí)現(xiàn)部門職責(zé)， 該崗位應(yīng)承當(dāng)?shù)?任務(wù)責(zé)任和任務(wù)范圍。 舉例：業(yè)務(wù)代表 如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé).聯(lián)想的崗位職責(zé)崗位責(zé)任是什么崗位職責(zé)制定的益處崗位責(zé)任書的內(nèi)容崗位責(zé)任書制定的步驟如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé).1、使每個(gè)員工在上崗之前就明確了本人的責(zé)、權(quán)、利，不但有上級對下級的口頭布置，更有文字的內(nèi)容。2、不但明確了責(zé)權(quán)