《企業(yè)贏利模式36種》PPT課件

1、企業(yè)贏利模式36種二OO五年四月編制1精選ppt贏利模式8大類別2精選ppt1.價值鏈模式4種3精選ppt1.1 價值鏈分拆模式定位于分拆后價值鏈中的最優(yōu)環(huán)節(jié)案例：微軟切入IBM一體化PC價值鏈4精選ppt1.2 價值鏈擠壓模式將價值鏈的某個片段外包出去案例:耐克運動鞋的制造環(huán)節(jié)外包5精選ppt1.3 價值鏈修補模式改善那些阻礙企業(yè)創(chuàng)造價值的業(yè)績不良的上下游企業(yè)案例：豐田通過培育供應(yīng)商實現(xiàn)即時上線模式6精選ppt1.4 價值鏈重新整合模式重新整合價值鏈，控制系統(tǒng)中的盈利點案例：可口可樂從經(jīng)營價值鏈的20%（原漿和廣告）發(fā)展到經(jīng)營價值鏈的80%（從原料到分銷）7精選ppt2.客戶模式4種8精選p

2、pt2.1 利潤轉(zhuǎn)移模式利潤從所有客戶分布變成大部分客戶沒有盈利案例：銀行對不同客戶采用差別定價、差別服務(wù)和差別投資9精選ppt2.2 微型分割模式客戶得到的產(chǎn)品或服務(wù)由相同到不同，再到獨一無二案例：保險業(yè)根據(jù)年齡、收入水平或其他變量收取不同保險費10精選ppt2.3 權(quán)力轉(zhuǎn)移模式客戶與供應(yīng)商之間的市場定價權(quán)力優(yōu)勢會來回交替變動案例：沃爾瑪利用渠道優(yōu)勢逼使供應(yīng)商降低價格11精選ppt2.4 重新定位模式從舊的客戶世界到新的你希望的客戶世界案例：GE將其客戶由采購部經(jīng)理轉(zhuǎn)移到高級管理人員12精選ppt3. 渠道模式5種13精選ppt3.1 渠道倍增模式將同一產(chǎn)品通過不同渠道以不同價格銷售案例：圖

3、書銷售渠道由書店擴張到機場、超市、報攤、禮品店以及網(wǎng)站14精選ppt3.2 渠道集中模式從數(shù)量眾多的細(xì)小渠道到少量的大規(guī)模渠道案例：家樂福將多種多樣的商店集中到一個超級市場內(nèi)15精選ppt3.3 渠道壓縮/無中間商模式取消多余環(huán)節(jié)，與客戶建立直接聯(lián)系案例：戴爾計算機直銷模式16精選ppt3.4 配電盤模式在分銷系統(tǒng)中創(chuàng)造出新的增值服務(wù)環(huán)節(jié)案例：eBay 電子拍賣平臺17精選ppt3.5 區(qū)域領(lǐng)先模式在某個區(qū)域內(nèi)構(gòu)建產(chǎn)品銷售市場的絕對優(yōu)勢案例：啤酒18精選ppt4. 資源模式4種19精選ppt4.1 優(yōu)勢資源模式率先搶占人、財、物等各項稀缺資源案例：深圳明思克航母世界20精選ppt4.2 寄居蟹

4、模式借助某種殼資源經(jīng)營案例：掛靠經(jīng)營、加盟、連鎖經(jīng)營21精選ppt4.3 資源整合模式創(chuàng)建資源交易環(huán)境，經(jīng)營各類資源案例：各類專業(yè)市場22精選ppt4.4 創(chuàng)業(yè)家模式節(jié)約利用企業(yè)一切資源案例：沃爾瑪使節(jié)儉成為企業(yè)文化23精選ppt5. 知識模式4種24精選ppt5.1 經(jīng)驗曲線模式積累員工經(jīng)驗降低成本，提升邊際利潤案例：GE六西格瑪模式25精選ppt5.2 從產(chǎn)品到客戶知識模式從一系列的產(chǎn)品業(yè)務(wù)中提取關(guān)于客戶的知識案例：沃爾瑪按消費者習(xí)性開發(fā)精確銷售模式26精選ppt5.3 從經(jīng)營到知識模式從經(jīng)營有形資產(chǎn)到經(jīng)營精髓的專業(yè)知識案例：酒店托管模式27精選ppt5.4 從知識到產(chǎn)品模式將無形的專業(yè)知

5、識具體化成易銷售的產(chǎn)品案例：SAP軟件，企業(yè)出書，出售培訓(xùn)課件等28精選ppt6. 巨型模式4種29精選ppt6.1 走為上模式逃離復(fù)雜技術(shù)、持續(xù)投資和沒有經(jīng)濟回報困境案例：英特爾忍痛退出蕊片制造30精選ppt6.2 趨同模式相鄰行業(yè)的邊界被推倒，產(chǎn)生無邊界競爭模式案例：計算機、電視、電訊行業(yè)開始爭奪客戶31精選ppt6.3 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式提供簡便和兼容的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造高價值案例：微軟、英特爾、思科32精選ppt6.4 技術(shù)改變格局模式以新的技術(shù)改變整個行業(yè)的戰(zhàn)略格局案例：汽車的出現(xiàn)創(chuàng)造了福特和洛克菲勒33精選ppt7. 組織模式4種34精選ppt7.1 技能轉(zhuǎn)移模式將獲利重點和資源從一種職能轉(zhuǎn)到別一

6、種職能案例：諾基亞將核心技能由硬件工程轉(zhuǎn)向軟件工程35精選ppt7.2 從金字塔到網(wǎng)絡(luò)模式使組織與外界的接觸最大化案例：ABB公司構(gòu)建了數(shù)以萬計的利潤中心與每一市場的客戶密切相連36精選ppt7.3 基石建設(shè)模式整個組織從某個戰(zhàn)略性強項開始，加強，再加強案例：微軟從BASIC到DOS到WINDOWS到OFFICE到NT37精選ppt7.4 數(shù)字化企業(yè)設(shè)計模式將所有無形（信息、溝通、知識）的業(yè)務(wù)專移到電子管理案例：戴爾數(shù)字化采購、銷售、物流模式38精選ppt8. 產(chǎn)品模式7種39精選ppt8.1 從產(chǎn)品到品牌模式從有形的產(chǎn)品和功能到無形的品牌承諾案例：同樣的手表“瑞士制造”可以產(chǎn)生品牌溢價40精選ppt8.2 賣座大片模式從制造多個普通產(chǎn)品到集中力量開發(fā)幾個拳頭產(chǎn)品案例：電影大片、醫(yī)藥41精選ppt8.3 利潤乘式模式從單一產(chǎn)品獲取最大利潤提升到重復(fù)多次利用這個產(chǎn)品盈利案例：迪尼斯從電影獅子王到獅子王玩具、服裝、書籍、音樂等42精選ppt8.4 金字塔模式創(chuàng)建一個多層次的產(chǎn)品體系確保頂端產(chǎn)品高額利潤案例：瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃43精選ppt8.5 客戶解決方案模式超越產(chǎn)品功能去改進客戶的系統(tǒng)經(jīng)濟性案例：思科“一站式商店”44精選ppt8.6 速度創(chuàng)