試議打造執(zhí)行力

1、打造執(zhí)行力A!C!A!B!C!A！B！C！決策層執(zhí)行層操作層為什么很多工作必須親自過問，才能順利完成?為什么總在協(xié)調(diào)部門間工作，無法抽出時(shí)間去考慮更重要問題?為什么讓一個(gè)部門去完成工作比讓多個(gè)部門協(xié)作更有效?不得不經(jīng)常讓步才能避免部門間互相推諉費(fèi)勁力氣說明，才能令下級(jí)勉強(qiáng)完成任務(wù)不得不把大量時(shí)間花在協(xié)調(diào)解釋工作上？總在為工作量大、人手少而苦惱？忙了半天，突然發(fā)現(xiàn)這件事在瞎忙？其它部門工作效率低下，往往使工作無法保質(zhì)保量完成？想努力工作，但工作結(jié)果并不被人認(rèn)可？B!當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)實(shí)面臨的煩惱？高層盼，基層看，中層不知怎么辦？企業(yè)執(zhí)行力差時(shí)常聽到的口頭禪辦事拖拉，敷衍了事，虎頭蛇尾；得過且過，相互推諉

2、，忽視細(xì)節(jié)；政令不暢，雖令不行，朝令夕改；議而不決，決而不行，行而不實(shí)；缺乏主見，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；茫然無措，原地踏步，效能低下；想做，但效率偏低想做，但不得法亂做想做，缺乏能力不想做幻想跳槽磨洋工負(fù)效勞動(dòng)不想做無事生非缺乏正確系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范工作方法錯(cuò)誤技術(shù)能力差缺乏責(zé)任心上級(jí)監(jiān)管不到位末位淘汰不嚴(yán)格132企業(yè)容易出現(xiàn)的幾種癥狀突破瓶頸利器聚焦執(zhí)行力執(zhí)行力缺乏！執(zhí)行力薄弱！執(zhí)行力流失！執(zhí)行力黑洞！執(zhí)行力危機(jī)！ 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大，貫徹就出現(xiàn)問題？為什么付出比計(jì)劃多10倍，結(jié)果收獲卻不到計(jì)劃的1/10？執(zhí)行

3、拉里.博西迪和拉姆.查蘭：執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作。執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)。執(zhí)行必須成為組織文化的核心部分。如何有效地完成任務(wù)資產(chǎn)管理市場營銷人力資源采購管理生產(chǎn)研發(fā)財(cái)務(wù)管理成本管理管理不在于知，而在于行。什么是執(zhí)行力？ 行動(dòng)案例：為什么大學(xué)生就業(yè)難？執(zhí)行：將理想有效地轉(zhuǎn)化為實(shí)踐行動(dòng)，并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法與藝術(shù)。執(zhí)行是什么？名家談執(zhí)行 在未來十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。比爾蓋茨 沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用。沃爾頓 有效執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工程，在領(lǐng)導(dǎo)者親自倡導(dǎo)下，執(zhí)行文化應(yīng)該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展方方面面。執(zhí)行就是用對(duì)能夠執(zhí)行的人

4、。所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人才到恰當(dāng)?shù)膷徫簧狭鴤髦?執(zhí)行就是把每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到盡善盡美。戴爾執(zhí)行就是能否按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)執(zhí)行力是管理出來的！計(jì)創(chuàng)新計(jì)劃 組織指揮協(xié)調(diào) 控制上司的安排無條件服從. (哪怕是錯(cuò)誤的決定)崗位職責(zé)無條件履行. (哪怕明天就要辭職走人)完成每日工作任務(wù)是必須堅(jiān)持的準(zhǔn)則 (哪怕加班到十二點(diǎn))4 工作中的任何錯(cuò)誤,首先須承認(rèn)是自己的錯(cuò) (哪怕真是別人的錯(cuò))5 公司制度就是憲法與信條. (哪怕小得不能再小,只要有制度)松下電器員工的崗位工作觀執(zhí)行力三要素做什么？怎么做？誰來做？戰(zhàn) 略制 度文 化 運(yùn) 營人 員戰(zhàn)略 = 做正確的事 運(yùn)營 = 把事做正確人員 = 用正確

5、的人核心經(jīng)營程序部門/管理者戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)管理組織分工人力資源核心管理程序123績效管理4產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)流程市場營銷與銷售流程客戶關(guān)系管理流程條塊分割、各自為政使命淡化、方向迷失流程不清、任務(wù)模糊職責(zé)不明、執(zhí)行緩慢盲區(qū)增多、多頭交叉矛盾沖突、內(nèi)耗顯現(xiàn)企業(yè)流程再造識(shí)才選才用才人才引進(jìn)績效考核育才留才員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制企業(yè)普遍存在“人員配置” 缺陷（a）不具備挑選人才能力（b）缺乏對(duì)人才的信任（c）不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值（d）沒有價(jià)值，也不拿掉人才二十一世紀(jì)最貴的資源有執(zhí)行力的人才特色 自動(dòng)自發(fā)、快速行動(dòng)注重細(xì)節(jié)、不折不扣 勇于負(fù)責(zé)、不找借口遵守紀(jì)律、服從命令勤于思考、靈活應(yīng)變學(xué)習(xí)改進(jìn)、堅(jiān)持不懈一頭

6、獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，可以打敗一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要。自己的個(gè)性上，就不追求完美。在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題。對(duì)“企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)容易犯的毛病1、是否常抓不懈 虎頭蛇尾。 2、出臺(tái)管理制度時(shí)是否不嚴(yán)謹(jǐn)朝令夕改。 3、制度本身是否不合理缺少針對(duì)性、可行性。 4、執(zhí)行過程是否過于繁瑣拘泥于條款，不知變通。5、是否缺少良好的方法不善于把工作分解匯總。 6、是否缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制沒人或沒有監(jiān)督方法。 7、是否只有形式上的培訓(xùn)忘了改造人的思想與心態(tài)。 8、是否缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力 執(zhí)行不佳的領(lǐng)導(dǎo)自我反思領(lǐng)導(dǎo)

7、執(zhí)行7件事了解你所處的企業(yè)和員工 親自參與企業(yè)的運(yùn)營 深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理 問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行7件事堅(jiān)持以客觀事實(shí)為基礎(chǔ) 了解員工或下層主管常有意掩蓋的事實(shí)確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行7件事明確目標(biāo)和清晰的計(jì)劃安排 集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上 調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)目標(biāo) 為目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并附帶方法？ 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行7件事跟進(jìn)與追述 及時(shí)跟進(jìn)，不白白浪費(fèi)機(jī)會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行7件事及時(shí)對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 賞罰分明，讓人們對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害 提拔真正有執(zhí)行力的員工 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行7件事提高員工的能力和素質(zhì) 常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代