公務(wù)員管理工作交流發(fā)言材料

1、某區(qū)公務(wù)員管理工作交流發(fā)言材料近年來，XX區(qū)依照抓實(shí)基礎(chǔ)、分類施策、規(guī)矩管理、保 證權(quán)益的工作思路，以創(chuàng)新舉措抓日常、強(qiáng)化鼓勵(lì)樹導(dǎo)向、 突出考核嚴(yán)管理、嚴(yán)把政策保權(quán)益四項(xiàng)舉措，聚力提高公務(wù) 員管理科學(xué)化水平，打造全區(qū)公務(wù)員新時(shí)代擔(dān)當(dāng)作為真本領(lǐng)。一、創(chuàng)新舉措抓日常。以“制定一個(gè)考核方法、建立一個(gè)管理平臺(tái)、實(shí)行績(jī)效化 管理目標(biāo)為指導(dǎo)，創(chuàng)新開展公務(wù)員平時(shí)考核工作?？茖W(xué)制定 方法。在深入調(diào)研、充分征求意見基礎(chǔ)上，經(jīng)區(qū)委常委 會(huì)兩次專題研究，制定印發(fā)了XX區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核方法（試 行），為公務(wù)員平時(shí)考核工作提供政策指引。打造便捷平 臺(tái)。投資XX萬元，創(chuàng)新建立了公務(wù)員平時(shí)考核管理平臺(tái)，應(yīng) 用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信

2、息化手段開展平時(shí)考核，公務(wù)員可經(jīng)過智 能手機(jī)完成考核全進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)程序優(yōu)化、簡(jiǎn)便易行和考核移 動(dòng)化。目前，XX區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核管理平臺(tái)已全區(qū)推廣實(shí)施。 嚴(yán)謹(jǐn)考核程序。將公務(wù)員平時(shí)考核管理平臺(tái)同XX區(qū)公務(wù)員 平時(shí)考核方法（試行）相接合，依照周紀(jì)實(shí)、月小結(jié)、季 考評(píng)、年鑒評(píng)的考核流程，依據(jù)公務(wù)員德、能、勤、績(jī)、廉 日常表現(xiàn)，精準(zhǔn)、科學(xué)、合理設(shè)置考核指標(biāo)。拓展提醒關(guān)于 象。將干部缺乏提醒促成長(zhǎng)制度貫穿于平時(shí)考核全進(jìn)程，實(shí) 現(xiàn)了干部缺乏提醒促成長(zhǎng)制度提醒關(guān)于象由領(lǐng)導(dǎo)干部向一 般干部拓展延伸覆蓋。二、強(qiáng)化鼓勵(lì)樹導(dǎo)向。深化結(jié)果應(yīng)用，確立正確導(dǎo)向鼓勵(lì)干部。選人用人導(dǎo)向。 靈活應(yīng)用三項(xiàng)機(jī)制等制度，嚴(yán)格落實(shí)凡提四

3、必三個(gè)不上 會(huì)兩個(gè)不得和五個(gè)不準(zhǔn)等要求，確立起以德為先、德才 兼?zhèn)?、任人唯賢的選人用人風(fēng)向標(biāo)，不斷提升干部干事創(chuàng)業(yè) 精氣神。待遇落實(shí)導(dǎo)向。全面執(zhí)行關(guān)于調(diào)整公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng) 金標(biāo)準(zhǔn)的通知XX高新區(qū)（XX工業(yè)園區(qū)）管委會(huì)工作補(bǔ)貼 實(shí)施方案，落實(shí)XX名公務(wù)員嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金XX萬元、XX名記三等 功公務(wù)員獎(jiǎng)金XX萬元、高新區(qū)工作人員所在鎮(zhèn)區(qū)XX倍工作補(bǔ) 貼，執(zhí)行帶薪年休假等制度。依照所在鎮(zhèn)區(qū)離城距離，執(zhí)行 XX元、XX元、XX元鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼待遇差異化政策。關(guān)懷關(guān)愛導(dǎo)向。 創(chuàng)新建立夫妻雙方在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作臺(tái)賬，將工作年限XX年以上 且家庭有實(shí)際困難的XX人納入范圍，將夫妻一方優(yōu)先調(diào)回城 區(qū)工作，切實(shí)解決鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員家庭

4、生活實(shí)際困難，關(guān)于 因重大自然災(zāi)禍、重大疾病、重大變故等情況導(dǎo)致生活困難 的XX名公務(wù)員訣別給予XX元補(bǔ)貼。三、突出考核嚴(yán)管理。以知事識(shí)人為核心，堅(jiān)持平時(shí)考核、專項(xiàng)考核和定期 考核相接合，聚合發(fā)力、考準(zhǔn)考實(shí)。明晰權(quán)責(zé)補(bǔ)短板。認(rèn)真 貫徹落實(shí)公務(wù)員考核規(guī)那么（試行），嚴(yán)格考核內(nèi)容、標(biāo) 準(zhǔn)和程序，控制優(yōu)秀比例，關(guān)于科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和一般公務(wù)員 分類審批優(yōu)秀名額，有效杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部占用一般公務(wù)員指標(biāo) 名額。2021年度，全區(qū)參加年度考核XXXX人，審批優(yōu)秀XXX 人。注重一線促活力。將X名駐村優(yōu)秀第一書記和工作隊(duì)員、 XX名單位連續(xù)三年目責(zé)考核優(yōu)秀等次的主要領(lǐng)導(dǎo)干部直選 年度考核優(yōu)秀，不占用本單位優(yōu)秀指標(biāo)名

5、額。嚴(yán)把程序促公 信。關(guān)于各單位申報(bào)的年度考核優(yōu)秀等次人選意見，嚴(yán)把資 格條件審查關(guān)，X名目責(zé)考核為良好單位主要負(fù)責(zé)人取消評(píng) 優(yōu)資格，X名受黨政處分、XX名病事假超過半年人員，年度 考核確定為不定等次。創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)孕育。堅(jiān)持把實(shí)踐鍛煉作 為打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的重要渠道，持續(xù)實(shí)施年青干 部配備3 + 5計(jì)劃（年內(nèi)至少配備X名X歲左右的正科級(jí)、X 名xx歲左右的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部），擇優(yōu)選派年青干部赴信訪 維穩(wěn)、鄉(xiāng)村振興、招商引資等一線崗位錘煉鍛造，扎實(shí)推進(jìn) 走出去“1331黨政人才培養(yǎng)活動(dòng)走深做實(shí)，努力造就可堪 大用、能擔(dān)重任的棟梁之才。四、嚴(yán)把政策保權(quán)益。從嚴(yán)從實(shí)執(zhí)行政策規(guī)那么，加強(qiáng)公務(wù)員管理，保證公務(wù)員 權(quán)益。自查政策落實(shí)。關(guān)于新修訂的公務(wù)員法及其配套 法規(guī)制度落實(shí)情況開展全面自查自評(píng)，制定印發(fā)了關(guān)于調(diào) 整事業(yè)單位工作人員及機(jī)關(guān)工人人事管理和工資福利管理 權(quán)限的通知，關(guān)于事業(yè)單位工作人員及機(jī)關(guān)工人人事管理 和工資福利管理權(quán)限進(jìn)行規(guī)矩調(diào)整，確保各項(xiàng)福利待遇政策 有力落實(shí)。深化制度改革。持續(xù)深化干部人事制度改革，穩(wěn) 妥推進(jìn)職務(wù)與職級(jí)并且行制度，創(chuàng)新建立基礎(chǔ)分+加權(quán)分 的計(jì)算方法，關(guān)于契合晉升條件干部按任職年限、年度考核 等次、獎(jiǎng)懲等逐項(xiàng)量化打分，降序排名，有效化解了區(qū)級(jí)機(jī) 關(guān)晉升矛盾突出問題，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)套盡套，審批名額內(nèi)應(yīng)升盡 升。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制。嚴(yán)肅執(zhí)行公務(wù)員考核