采購管理組織設(shè)立步驟

1、采購管理組織設(shè)立步驟建立選購管理組織，需依據(jù)企業(yè)的詳細狀況，深入分析選購管理的職能、任務(wù)與內(nèi)容，依據(jù)精干和高效的原則，設(shè)立職能、崗位、責(zé)任和權(quán)力，選擇配備合適的人，明確他們之間的關(guān)系，組成一個選購管理組織。詳細步驟為：.考慮選購管理職能首先要明確賦予選購管理一些什么職能，不能僅僅是選購，還是要再賦予一些其他職能。若再賦予一些職能，則要確認再賦予一些什么功能，如：要不要做需求分析，供應(yīng)商管理體系要不要建立，市場信息要不要完善，進貨要不要管，入庫、驗收、倉庫管理要不要管等。賦予不同程度的職能，則選購管理組織的結(jié)構(gòu)就不一樣。.考慮選購任務(wù)量職能確定下來后，就要確定任務(wù)量。任務(wù)量包括選購職能多少，也包

2、括一個職能崗位工作量的大小，若選購工作量（包括企業(yè)內(nèi)需要選購物資的品種、數(shù)量、選購空間范圍）越大，選購工作就越復(fù)雜、越難，選購工作量也就越大。另外還要考慮供應(yīng)商管理的工作量、進貨的工作量、倉儲管理的工作量、市場信息的工作量等?？傊ぷ髁吭酱?，選購管理組織機構(gòu)相應(yīng)要大一些。.確定選購管理組織機構(gòu)選購管理組織機構(gòu)，就是選購管理的幅度和管理層次的總體組織結(jié)構(gòu)框架，也就是選購管理系統(tǒng)的職能部門構(gòu)成。其設(shè)置狀況及設(shè)置規(guī)模取決于選購管理組織任務(wù)量的大小，選購管理組織總的工作量越大，選購管理組織機構(gòu)相應(yīng)就要大一些；反之，應(yīng)要小一些。.設(shè)計管理作業(yè)流程設(shè)計選購管理作業(yè)流程，即依據(jù)所確定的管理職能，對每一個管理職能的每一項任務(wù)設(shè)計一個作業(yè)流程，這個作業(yè)流程還要進行充分論證，并且要進行流程化分析。流程越短，將來工作也就越有效率。.設(shè)定崗位依據(jù)詳細的管理職能、管理機制和管理任務(wù)的作業(yè)流程設(shè)定各個崗位。設(shè)置崗位包括對每一個崗位責(zé)任和權(quán)力的設(shè)置，包括對每個崗位的人數(shù)、工作條件等的設(shè)置。這些一定要設(shè)計好，并且要形成文件，或者制定出管理規(guī)范，作為招聘條件予以公布。.為各個崗位配備合適的人選擇人是特別關(guān)鍵的一環(huán)，要特別慎重，特殊是對各級的一把手要選擇好。在人員配備完成以后，把所配備的人和所規(guī)定的