版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、ERP系統(tǒng)升級應急方案交流及案例分析2016年6月5日ERP升級應急方案交流及案例分析 TOC o 1-5 h z 目的3原則3制定詳細的升級計劃3系統(tǒng)升級前期準備工作3做好升級文檔管理.4ERP系統(tǒng)的故障流程說明4事件報警與確認:.4啟用備用系統(tǒng):4對系統(tǒng)進行檢查:5分析報告:5ERP系統(tǒng)的故障處理流程5案例分析6解讀分析案例背景信息6案例問題診斷7對策與建議.71目的為了切實保障ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,能夠規(guī)范、高效、及時地處理由 于網(wǎng)絡中斷、ERP服務器宕機等緊急情況,最大程度的減少由此帶來 的影響和損失;及系統(tǒng)升級后發(fā)現(xiàn)存在問題,需要快速切回系統(tǒng)升級 前的版本,使系統(tǒng)能夠快速正常運作,保
2、障公司正常業(yè)務活動的開 展,特寫該應急交流文檔。2.原則制定詳細的升級計劃我們應對升級項目所需的工作量進行實際的評估,對升級作 出詳細計劃是非常有必要的。詳細具體的升級計劃,將未知的因 素降到最低,例如在項目計劃的關鍵位置設立檢查點,使得企業(yè) 能夠隨時監(jiān)控升級的實施進度,及時發(fā)現(xiàn)問題,并對出現(xiàn)的異常 現(xiàn)象做出快速反應,使升級過程更加清晰和有計劃性。系統(tǒng)升級前期準備工作 首先,我們應該在測試系統(tǒng)中進行升級測試,系統(tǒng)升級存在很 多風險,稍有不慎ERP系統(tǒng)就會升級失敗,此時需要我們進行 全面、縝密的測試,確保系統(tǒng)升級無誤。其次,在升級系統(tǒng)之前,我們需要提前做好系統(tǒng)代碼及數(shù)據(jù)庫 的備份,有效防備升級時
3、出現(xiàn)異常,不至于代碼及數(shù)攵據(jù)的丟 失,影響業(yè)務數(shù)據(jù)的完整性,發(fā)生不必要的升級事故。做好升級文檔管理由于ERP升級項目涉及到方方面面,并且所有與升級相關的 需求、建議、解決方案與結論等都需要文檔化。因此,做好文檔 工作是ERP版本升級得以成功的一個重要支撐。升級文檔包括的 內(nèi)容相當廣泛,例如每一項升級任務的事前指導、事中實施記 錄、事后分析結果都要形成相應的文檔,以便對具體的升級執(zhí)行 過程與具體的活動進行記錄。作為升級文檔,應該還包括與項目 相關的資源及其使用情況,以方便跟蹤與監(jiān)控項目的執(zhí)行。3. ERP系統(tǒng)的故障流程說明事件報警與確認:管理員對數(shù)據(jù)庫服務器、應用服務器的運行狀況以及網(wǎng)絡情 況進
4、行監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)服務器的異常和網(wǎng)絡故障,一旦發(fā)現(xiàn)異常 情況需及時進行原因的排查和故障的處理。啟用備用系統(tǒng):若發(fā)生原因無法迅速定位、系統(tǒng)無法在適當?shù)臅r間內(nèi)恢復正 常的情況,應立即啟用備用系統(tǒng)。對系統(tǒng)進行檢查:1)檢查網(wǎng)絡連接:需要相關網(wǎng)絡管理人員配合檢查。2)檢查服務器性能指標:檢查的內(nèi)容包括:進程及服務是否正常cpu使用率、內(nèi)存使用率。3)導出系統(tǒng)日志。重新啟動系統(tǒng):重新啟動服務器。通過系統(tǒng)日志、網(wǎng)絡設備日志、 數(shù)據(jù)庫訪問日志等,對事件進行審計,對損失進行評估,追查事件的發(fā) 生原因。4. 分析報告:提供事件分析報告,分析事件原因,對本峽?系統(tǒng)升級或故障做 出總結,為下次升級或故障處理積累經(jīng)驗,
5、提高效率。4. ERP系統(tǒng)的故障處理流程對于ERP系統(tǒng)的故障基本按照如下流程處理:ERP系統(tǒng)進行升 級操作類型L升級發(fā)生異常啟動備用數(shù)據(jù)庫或 進行操作回滾5.案例分析解讀分析案例背景信息針對晉能清潔能源一線員工,存在自離現(xiàn)象,公司政策是對于自 離人員離職當月的工資算完后需做緩發(fā)處理(當月工資實得部分不 發(fā),但有社保部分的需當月處理社保),等員工在后期再補辦離職手 續(xù)后,員工離職月份的實得工資添加到當下算薪的賬期里做補發(fā),需 在原系統(tǒng)基礎上進行開發(fā)升級。2.案例問題診斷為提高工作效率,減輕人力資源工作人員的負擔,我們跟用友開 發(fā)人員對此部分做了相應的開發(fā),需要通過系統(tǒng)代碼更新或升級來實 現(xiàn),我們前期已在測試系統(tǒng)進行了詳細的測試,發(fā)現(xiàn)該功能可以實現(xiàn), 并且不影響其他功能,在正式系統(tǒng)進行升級時,發(fā)現(xiàn)存在我們在測試系 統(tǒng)未檢測到的問題,影響正式系統(tǒng)的速度,已經(jīng)影響到業(yè)務部門正常業(yè) 務的進行,因此,我們決定進行補丁回滾,恢復到未打補丁之前的狀 態(tài),但是持續(xù)了一天才使系統(tǒng)恢復到之前的狀態(tài),中間用時比較長。分析原因:沒有寫詳細的操作計劃;沒有完整的補丁回滾方案,以致在操作時的步驟出
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年江鈴汽車集團財務有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025個人獨資企業(yè)金融貸款與擔保合同2篇
- 2025年度個人二手房買賣定金合同(含交易傭金支付)3篇
- 2025年個人商業(yè)地產(chǎn)租賃合同樣本2篇
- 2025年度個人與企業(yè)間個人住房貸款合同3篇
- 2025年二手車買賣價格評估及調整合同
- 2025年全球及中國自行車導航設備行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調研報告
- 2025年全球及中國企業(yè)合同管理軟件行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調研報告
- 2025年度個人住房公積金貸款合同續(xù)簽范本2篇
- 2024年農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工(中級工)技能等級認證備考試題庫-下(判斷題)
- 開展課外讀物負面清單管理的具體實施舉措方案
- 《中國心力衰竭診斷和治療指南(2024)》解讀完整版
- 2025年云南中煙工業(yè)限責任公司招聘420人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025-2030年中國洗衣液市場未來發(fā)展趨勢及前景調研分析報告
- 2024解析:第三章物態(tài)變化-基礎練(解析版)
- 北京市房屋租賃合同自行成交版北京市房屋租賃合同自行成交版
- 《AM聚丙烯酰胺》課件
- 系統(tǒng)動力學課件與案例分析
- 《智能網(wǎng)聯(lián)汽車智能傳感器測試與裝調》電子教案
- 客戶分級管理(標準版)課件
- GB/T 32399-2024信息技術云計算參考架構
評論
0/150
提交評論