北海誠(chéng)德冷軋不銹鋼有限公司設(shè)備管理制度

1、北海誠(chéng)德冷軋不銹鋼有限公司設(shè)備（暫行）管理制度2015年3月冷軋?jiān)O(shè)備部匕海誠(chéng)德不銹鋼有限公司設(shè)備（暫行）管理制度、兒刖百設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備裝備水平的高低，標(biāo)志著企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、生產(chǎn)水平和科學(xué)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r。設(shè)備管理是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理的重要組成部分，為了堅(jiān)持“以人為本，設(shè)備是根”的思想，以全員設(shè)備管理為中心，以設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目標(biāo)，以管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新為手段,強(qiáng)化資材管理與檢修管理，建立具有特色的設(shè)備管理體系，提升冷軋的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)管理，明確職責(zé)，明晰管理流程，對(duì)各種管理制度進(jìn)行了全面的整理與修訂，形成

2、了四大管理標(biāo)準(zhǔn)，三大技術(shù)管理規(guī)定，三個(gè)管理辦法。為了便于我廠(chǎng)從事設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員全面了解和熟悉設(shè)備管理的各種標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，特編匯成冊(cè)，以供我公司設(shè)備管理人員參考。第一部分：設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)及管理體系（一）設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)（二）設(shè)備管理體系。第二部份：設(shè)備管理文件（一）設(shè)備管理文件結(jié)構(gòu)（二）設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)準(zhǔn)，三大規(guī)程管理四大標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容三大規(guī)程的主要內(nèi)容（三）設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理（四）壓力容器運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)（五）設(shè)備運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢定修管理設(shè)備潤(rùn)滑及油品化檢驗(yàn)管理設(shè)備潤(rùn)滑的管理要求油品的化檢驗(yàn)管理電氣檢修作業(yè)票管理設(shè)備防火管理計(jì)量（測(cè)量）設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)管理設(shè)備隱患管理

3、設(shè)備事故、故障管理考核內(nèi)容與辦法（六）設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)（七）備件管理標(biāo)準(zhǔn)（八）油品管理標(biāo)準(zhǔn)（九）起重設(shè)備管理管理標(biāo)準(zhǔn)第一部分設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)及管理體系（一）設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)（二）設(shè)備的管理體系第二部分設(shè)備管理文件設(shè)備管理文件結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)一、總則:為了規(guī)范設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（簡(jiǎn)稱(chēng)“四大標(biāo)準(zhǔn)”）和設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程（簡(jiǎn)稱(chēng)“三大規(guī)程”）、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備修理費(fèi)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理，特制定本標(biāo)準(zhǔn)，以此規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。1.1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備基礎(chǔ)管理的要求、內(nèi)容、管理程序、檢查與考核，是設(shè)備基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)性文件。2職責(zé)：、機(jī)械工段和

4、電氣工段是廠(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核、具體負(fù)責(zé)廠(chǎng)設(shè)備通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。、各單位是設(shè)備基礎(chǔ)管理的具體實(shí)施部門(mén)，業(yè)務(wù)上接受北海誠(chéng)德金屬壓延有限公司裝備部的檢查、指導(dǎo)、考核，并具體負(fù)責(zé)設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程的制定、技術(shù)檔案管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理、設(shè)備修理費(fèi)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作。二、工作內(nèi)容和及要求四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程管理（一）四大標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容:包括維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：指設(shè)備及其零部件、輔機(jī)、配套裝置、液壓潤(rùn)滑油品應(yīng)達(dá)到的技術(shù)準(zhǔn)則和設(shè)備拆裝、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備性能、精度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

5、等。包括主要設(shè)備、裝置的性能、構(gòu)造、維修特性、維修技術(shù)管理值。一般用表格反映，設(shè)置的主要項(xiàng)目包括設(shè)備名、裝置名、部位簡(jiǎn)圖、品名、材質(zhì)、圖紙尺寸、間隙、許容量、點(diǎn)檢或檢查方法及周期、更換周期等。維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：包括主要設(shè)備的名稱(chēng)、裝置的性能、構(gòu)造、定期進(jìn)行的主要工作的內(nèi)容、作業(yè)順序、技術(shù)內(nèi)容要點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)等。一般用表格反映，設(shè)置的主要項(xiàng)目包括設(shè)備名、裝置名、部位簡(jiǎn)圖、作業(yè)名稱(chēng)、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)者、工時(shí)、使用工具、保護(hù)工具、備件及材料要求、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)順序說(shuō)明、作業(yè)條件、技術(shù)要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：包括點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目?jī)?nèi)容、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢分工、點(diǎn)檢時(shí)設(shè)備狀態(tài)、

6、點(diǎn)檢方法、基準(zhǔn)及注意事項(xiàng)等。、給油脂標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：包括設(shè)備名稱(chēng)、裝置名稱(chēng)、給油部位、給油方法、油種、維修狀態(tài)下給油和更換油的量及周期，生產(chǎn)狀態(tài)下給油和更換油的量及周期、給油工作的分工。、三大規(guī)程的主要內(nèi)容：包括設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程。設(shè)備操作規(guī)程的含義和主要內(nèi)容：設(shè)備操作規(guī)程是操作人員正確操作和使用設(shè)備的技術(shù)規(guī)范。其內(nèi)容根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特點(diǎn)，以及運(yùn)行設(shè)備安全等要求，對(duì)操作人員在其全部操作、使用過(guò)程中必須遵守的事項(xiàng)作出規(guī)定。一般包括：、操作或使用者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和技能、操作設(shè)備前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理和設(shè)備狀態(tài)檢查的內(nèi)容和要求、操作或檢查設(shè)備必備的工器具、設(shè)備運(yùn)行的主要工藝參數(shù)、常見(jiàn)故障的原因及排

7、除方法、潤(rùn)滑方式及要求、崗位巡檢、維護(hù)的具體要求、停車(chē)程序及必須遵守的各種制度、安全注意事項(xiàng)、交、接班的具體工作和記錄內(nèi)容、設(shè)備使用的工作范圍和工藝要求、對(duì)操作、使用者檢查、考核的內(nèi)容及要求.設(shè)備維護(hù)規(guī)程的含義和主要內(nèi)容：設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對(duì)設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定。其主要內(nèi)容包括：、設(shè)備到達(dá)整齊、清潔、緊固、潤(rùn)滑、防腐、安全等要求，必須采取的作業(yè)方法及注意事項(xiàng)日常巡檢及定檢的部位、方法及標(biāo)準(zhǔn)檢查和評(píng)比操作工人維護(hù)設(shè)備的內(nèi)容和辦法等。設(shè)備檢修規(guī)程的含義和主要內(nèi)容：設(shè)備檢修規(guī)程是對(duì)設(shè)備檢修工藝、修理方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、竣工驗(yàn)收等作出規(guī)定的技術(shù)性文件。其主要內(nèi)容包括：、檢修前設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的確認(rèn)，包括設(shè)

8、備缺陷、隱患及功能失常等情況檢修前預(yù)檢測(cè)試記錄，包括設(shè)備的各項(xiàng)性能、精度參數(shù)、噪音、振動(dòng)、泄漏、磨損、失效及老化、靈活程度等。設(shè)備修理時(shí)所需的更換件、材料、工器具、修復(fù)件的明細(xì)表等檢修程序及工藝設(shè)備修理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求檢修后試車(chē)規(guī)定。四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程的管理要求、要對(duì)四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程統(tǒng)一編號(hào)，并發(fā)放到本單位有關(guān)崗位。、新流程、新工藝及改造更新設(shè)備在投產(chǎn)使用的同時(shí)必須完成四大標(biāo)準(zhǔn)或三大規(guī)程的制定。（四）設(shè)備檔案和技術(shù)資料管理1、設(shè)備檔案的含義及內(nèi)容：是指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安裝、使用、維修、改造、直致報(bào)廢更新全過(guò)程形成的圖紙、文字說(shuō)明、技術(shù)憑證和記錄等文件資料，通過(guò)不斷收集、整理、鑒定等而建

9、立的檔案。其主要內(nèi)容包括：、設(shè)備選型和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報(bào)告、設(shè)備購(gòu)置合同、技術(shù)文件、設(shè)備購(gòu)置技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、檢驗(yàn)合格證、設(shè)備裝箱單及開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄、進(jìn)口設(shè)備索賠資料、設(shè)備安裝調(diào)試記錄和竣工驗(yàn)收單、設(shè)備登記表、開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)記錄、設(shè)備隱患記錄及故障分析報(bào)告、定期檢查和監(jiān)測(cè)記錄、定期維護(hù)和檢修記錄、設(shè)備改造記錄、使用單位變動(dòng)情況記錄、設(shè)備封存單、設(shè)備報(bào)廢記錄、其他2、設(shè)備檔案和技術(shù)資料管理要求2.1、主要生產(chǎn)設(shè)備要按臺(tái)套建立設(shè)備檔案，精密、大型、稀有、關(guān)鍵設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備檔案要重點(diǎn)管理。三、設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理（一）設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的內(nèi)容：設(shè)備修理費(fèi)占企業(yè)產(chǎn)品成本百分比（）=設(shè)備修理費(fèi)

10、總額/產(chǎn)品制造總成本X100%設(shè)備修理費(fèi)占企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入百分比（）=設(shè)備修理費(fèi)總額/產(chǎn)品銷(xiāo)售收入X100%備件費(fèi)占維修成本百分比（）=備件費(fèi)/設(shè)備修理費(fèi)總額X100%材料費(fèi)占維修成本百分比（）=材料費(fèi)/設(shè)備修理費(fèi)總額X100%單位產(chǎn)品設(shè)備修理費(fèi)=設(shè)備修理費(fèi)總額/產(chǎn)品產(chǎn)量2、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)主要生產(chǎn)設(shè)備日歷作業(yè)率（）=實(shí)際作業(yè)時(shí)間/日歷時(shí)間X100%3、備件管理指標(biāo)備件儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)=本期備件平均儲(chǔ)備資金（萬(wàn)元）/本期備件消耗資金（萬(wàn)元）X365千元產(chǎn)值備件消耗=本期備件消耗總額（元）/本期企業(yè)總產(chǎn)值（千元）備件修復(fù)率=本期修復(fù)備件折算金額（元）/本期備件消耗總額（元）X100%（二）設(shè)備修理費(fèi)

11、管理、設(shè)備修理費(fèi)總指標(biāo)由公司控制。2、設(shè)備修理費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。a、設(shè)備修理費(fèi)不包括以下部分：）自廠(chǎng)承擔(dān)的設(shè)備檢修、維護(hù)和備件修復(fù)的人工費(fèi)；）大型工具及低值易耗備件費(fèi)用；）技改及零固設(shè)備費(fèi)用；4）其他非生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生的修理費(fèi)用。b、必須建立設(shè)備修理費(fèi)用專(zhuān)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。（三）修理費(fèi)使用實(shí)績(jī)管理1）各單位每月對(duì)設(shè)備修理費(fèi)使用情況進(jìn)行一次實(shí)績(jī)分析。2）設(shè)備管理部門(mén)每月對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備修理費(fèi)使用情況進(jìn)行匯總、分析。四、檢查與考核廠(chǎng)設(shè)備管理部門(mén)每季度進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)。由設(shè)備主管部門(mén)負(fù)責(zé)檢查與考核?？己税磸S(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。壓力容器運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)一、主題內(nèi)容與適用范圍1主題內(nèi)容本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備壓

12、力容器運(yùn)行管理員的責(zé)任與權(quán)限、工作內(nèi)容及要求、檢查與考核等內(nèi)容。2適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于壓力容器運(yùn)行管理員。二、責(zé)任與權(quán)限1責(zé)任211負(fù)責(zé)壓力容器審查、申報(bào)、平衡、協(xié)調(diào)日修、定修計(jì)劃。212負(fù)責(zé)主持定修平衡會(huì)和定修總結(jié)會(huì)，建立會(huì)議紀(jì)要檔案管理。213掌握全廠(chǎng)壓力容器設(shè)備的年、定、日修計(jì)劃的實(shí)施情況，建立相應(yīng)壓力容器檔案管理。214負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、生產(chǎn)點(diǎn)檢和運(yùn)行點(diǎn)檢工作。215負(fù)責(zé)督促檢查各車(chē)間對(duì)壓力容器設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。216負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外壓力容器設(shè)備定修聯(lián)系工作。217負(fù)責(zé)壓力容器事故時(shí)間統(tǒng)計(jì)、分析、考核。218負(fù)責(zé)建立壓力容器設(shè)備運(yùn)行檔案及各種運(yùn)行臺(tái)賬。219負(fù)責(zé)收集有關(guān)

13、壓力容器設(shè)備信息。22權(quán)限221對(duì)違章作業(yè)行為及現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行并提出處理意見(jiàn)。222有權(quán)提出設(shè)備獎(jiǎng)懲考核辦法及實(shí)施。三、崗位人員的基本技能31具備中專(zhuān)以上學(xué)歷，助理級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，能勝任本職工作。32對(duì)壓力容器設(shè)備功能比較熟悉。33有組織、策劃點(diǎn)檢定修的能力。四、工作內(nèi)容與要求41工作內(nèi)容411掌握全廠(chǎng)壓力容器設(shè)備的年、定、日修計(jì)劃實(shí)施情況。412會(huì)同各專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理人員組織召開(kāi)壓力容器檢修平衡會(huì)、安排檢修計(jì)劃、平衡檢修項(xiàng)目。413每日接班前深入現(xiàn)場(chǎng)，查看各崗位壓力容器設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行情況，了解和調(diào)查設(shè)備運(yùn)行情況。414根據(jù)廠(chǎng)內(nèi)外壓力容器檢修能力的情況，提出外委項(xiàng)目。415根據(jù)調(diào)度室的原始記錄

14、和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際了解的情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并做設(shè)備運(yùn)行分析。416按照部控、公司控、廠(chǎng)控的程序，有步驟進(jìn)行壓力容器設(shè)備的建檔工作，并及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況填寫(xiě)。417到各班、組了解備品備件的使用、庫(kù)存情況。418落實(shí)壓力容器設(shè)備缺陷處理情況，考核日常點(diǎn)檢實(shí)施情況。419根據(jù)公司要求，制定壓力容器設(shè)備工作計(jì)劃及工作總結(jié)。4110準(zhǔn)備廠(chǎng)設(shè)備例會(huì)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4111編制維修費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，內(nèi)部維修費(fèi)用分配及實(shí)績(jī)管理。4112組織設(shè)備事故的分析、制定對(duì)策。4113壓力容器檢修的外委管理，組織施工隊(duì)伍及施工全過(guò)程管理。42工作要求421計(jì)劃、平衡周全，項(xiàng)目安排落實(shí)，檢修項(xiàng)目驗(yàn)收落實(shí)。422落實(shí)壓力容器設(shè)備缺陷處理情

15、況，日常點(diǎn)檢有考核、有標(biāo)準(zhǔn)、有獎(jiǎng)懲。423深入現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間解決實(shí)際問(wèn)題。25現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、分析全面可靠。五、檢查與考核1由設(shè)備主管部門(mén)負(fù)責(zé)檢查與考核。2考核按廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)一、總則:為了保證生產(chǎn)機(jī)組設(shè)備功能的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保證設(shè)備完好率，保證全廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量和機(jī)組產(chǎn)量進(jìn)一步提高，特制定本管理考核辦法。二、職責(zé)范圍：21設(shè)備管理部門(mén)（機(jī)械設(shè)備部、電氣設(shè)備部）負(fù)責(zé)全廠(chǎng)機(jī)組功能運(yùn)行管理與考核22設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)保證各生產(chǎn)機(jī)組功能的投入與運(yùn)行23生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)組功能的使用與確認(rèn)。24機(jī)組功能考核數(shù)量，以設(shè)備管理部門(mén)下發(fā)的“機(jī)組功能統(tǒng)計(jì)清單”內(nèi)容數(shù)量為準(zhǔn)25各作

16、業(yè)單位，每班根據(jù)機(jī)組功能運(yùn)行情況，填寫(xiě)“（115）日或（1631）日廠(chǎng)機(jī)組功能丟失及故障時(shí)間統(tǒng)計(jì)月報(bào)表”。每月01日、16日的16時(shí)前，上報(bào)設(shè)備部長(zhǎng)26各作業(yè)單位每月計(jì)算填寫(xiě)“廠(chǎng)機(jī)組功能投入率（）月6統(tǒng)計(jì)報(bào)表”，次月1日的16日前，上報(bào)廠(chǎng)相關(guān)的管理部門(mén)。三、管理內(nèi)容及要求：設(shè)備分類(lèi)：行業(yè)分類(lèi)：按管理對(duì)象可分為：生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、非生產(chǎn)設(shè)備。按精度可分為：普通設(shè)備、精密設(shè)備、高精度設(shè)備。按設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度可分為：關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備、次要設(shè)備。一般分類(lèi)：主要分為生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備兩類(lèi)。設(shè)備使用與維護(hù)的管理要求：點(diǎn)檢定修制是我公司設(shè)備管理的基本制度，主要生產(chǎn)設(shè)備和對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備有直

17、接影響的輔助設(shè)備必須開(kāi)展點(diǎn)檢定修工作，其使用與維護(hù)必須緊緊圍繞點(diǎn)檢定修制進(jìn)行實(shí)施。各單位必須按照設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)體系編制“四大標(biāo)準(zhǔn)”和“三大規(guī)程”。嚴(yán)格按照“四大標(biāo)準(zhǔn)”或“三大規(guī)程”使用、維護(hù)設(shè)備，做到“三好”（管好、用好、修好）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。點(diǎn)檢定修管理：管理內(nèi)容與要求3.3.1.1設(shè)備點(diǎn)檢管理制度，是廠(chǎng)設(shè)備工作中的一項(xiàng)基本管理制度，其實(shí)質(zhì)是將廠(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備，按分工區(qū)域及專(zhuān)業(yè)分別交給點(diǎn)檢員管理，通過(guò)點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備的管理和點(diǎn)檢，準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實(shí)行有效的計(jì)劃維修，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)機(jī)件壽命，提高設(shè)備工作效率，以降低維修費(fèi)用

18、，保證正常生產(chǎn)。專(zhuān)職點(diǎn)檢員應(yīng)選拔有一定文化水平，具有一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，具有判斷設(shè)備運(yùn)行狀況能力和管理能力，責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任。廠(chǎng)點(diǎn)檢員基本職責(zé)編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、零部件編碼、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等基礎(chǔ)資料。編制各類(lèi)點(diǎn)檢計(jì)劃、給油脂計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施點(diǎn)檢、給油脂作業(yè)，并認(rèn)真做好實(shí)績(jī)記錄。對(duì)生產(chǎn)操作人員、值班人員進(jìn)行日常點(diǎn)檢、給油脂及維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，每天查看生產(chǎn)操作人員、值班人員有關(guān)記錄，有問(wèn)題時(shí)要查明情況并及時(shí)處理。編制檢修工程計(jì)劃和檢修工程項(xiàng)目計(jì)劃草案，負(fù)責(zé)檢修工程現(xiàn)場(chǎng)管理，并認(rèn)真做好檢修記錄。根據(jù)備品備件、物資材料、工器具預(yù)期使用計(jì)劃和檢修計(jì)劃的需要，編制維修備品備件、物資材料

19、、工器具的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃及領(lǐng)用，并認(rèn)真做好機(jī)旁備件管理。根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和維修需要，編制維修費(fèi)用預(yù)算草案，并按上級(jí)分配額嚴(yán)格控制使用。搜集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，進(jìn)行傾向管理，定量分析，掌握機(jī)件的劣化程度。主持、參與設(shè)備事故分析、處理，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見(jiàn)。提供維修記錄，進(jìn)行故障、檢修、費(fèi)用等實(shí)績(jī)方面的分析，提出改善設(shè)備的對(duì)策和建議。參與精密點(diǎn)檢和技術(shù)診斷。廠(chǎng)當(dāng)班值班作業(yè)班組基本職責(zé)。按當(dāng)班值班人員點(diǎn)檢作業(yè)卡、給油脂作業(yè)表上的項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)施日常作業(yè)，并認(rèn)真做好實(shí)績(jī)記錄。進(jìn)行簡(jiǎn)單的緊固、調(diào)整、更換、修復(fù)等工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異常時(shí)，需要專(zhuān)職點(diǎn)檢緊急處理的，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法排除，不能處理時(shí)，應(yīng)

20、及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理。協(xié)助專(zhuān)職點(diǎn)檢員領(lǐng)取維修用備品備件、物資材料、工器具和進(jìn)行機(jī)旁備件管理。參加日、定、年修項(xiàng)目和改善、改造、技措項(xiàng)目的實(shí)施，跟蹤協(xié)調(diào)工作。參加設(shè)備事故分析、處理。3.3.2點(diǎn)檢的分類(lèi)和分工按點(diǎn)檢周期分類(lèi)在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)前后，點(diǎn)檢人員靠五感對(duì)設(shè)備進(jìn)行短時(shí)間的外觀(guān)點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備異常現(xiàn)象，如異常振動(dòng)、異常聲響、發(fā)熱、松動(dòng)、損傷、腐蝕、異味、泄漏等，以防止或避免設(shè)備在劣化狀態(tài)下工作，點(diǎn)檢周期一般不超過(guò)一星期。短周期點(diǎn)檢為預(yù)測(cè)設(shè)備內(nèi)部情況，點(diǎn)檢人員靠五感或簡(jiǎn)單工具、儀表對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位詳細(xì)地進(jìn)行靜（或動(dòng)）態(tài)的外觀(guān)點(diǎn)檢，點(diǎn)檢周期一般為14周。短周期點(diǎn)檢中還包括重合點(diǎn)檢項(xiàng)目，所謂重

21、合點(diǎn)檢是指專(zhuān)職點(diǎn)檢員對(duì)日常點(diǎn)檢中的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)外觀(guān)點(diǎn)檢，用比較的方法確定設(shè)備內(nèi)部工作情況，點(diǎn)檢周期一般不超過(guò)一個(gè)月。長(zhǎng)周期點(diǎn)檢為了解設(shè)備磨損情況和劣化傾向，對(duì)設(shè)備進(jìn)行的詳細(xì)檢查，檢查周期一般在一個(gè)月以上。長(zhǎng)周期點(diǎn)檢主要包括在線(xiàn)解體檢查和離線(xiàn)解體檢查兩個(gè)方面。在線(xiàn)解體檢查，是指按規(guī)定的周期在生產(chǎn)線(xiàn)停機(jī)情況下進(jìn)行全部或局部的解體，并對(duì)機(jī)件進(jìn)行詳細(xì)測(cè)量檢查，以確定其磨損變形的程度。離線(xiàn)解體檢查，是指有計(jì)劃地或故障損壞時(shí)，對(duì)更換下來(lái)的單體設(shè)備或分部設(shè)備、重要部件進(jìn)行離線(xiàn)解體檢查修復(fù)后，作為備品備件而循環(huán)使用。用精密儀器、儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試調(diào)查，或在不解體的情況下運(yùn)用診斷技術(shù)，用特殊儀器、工具

22、和特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、應(yīng)力、溫升、電流、電壓等物理量，通過(guò)對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性，點(diǎn)檢周期根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求而定。3.3.2.1.5重點(diǎn)點(diǎn)檢當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有疑點(diǎn)時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行的解體檢查或精密點(diǎn)檢。按分工不同的點(diǎn)檢分類(lèi)由生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)操作人員進(jìn)行的點(diǎn)檢稱(chēng)為操作點(diǎn)檢。由設(shè)備方的專(zhuān)職點(diǎn)檢員、白班值班人員進(jìn)行的點(diǎn)檢統(tǒng)稱(chēng)為專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢。點(diǎn)檢分工點(diǎn)檢工作分別由生產(chǎn)部門(mén)的操作人員和設(shè)備部門(mén)的維修人員、專(zhuān)職點(diǎn)檢人員承擔(dān)。日常點(diǎn)檢分別由生產(chǎn)部門(mén)的操作人員和設(shè)備部門(mén)的白班值班人員承擔(dān)，具體分工由生產(chǎn)、設(shè)備兩個(gè)部門(mén)協(xié)商確定。短周期點(diǎn)檢由專(zhuān)職點(diǎn)檢員承擔(dān)

23、長(zhǎng)周期點(diǎn)檢由專(zhuān)職點(diǎn)檢員組織實(shí)施，如需要進(jìn)行解體檢查，由專(zhuān)職點(diǎn)檢員提出計(jì)劃，委托檢修部門(mén)進(jìn)行。精密點(diǎn)檢由專(zhuān)職點(diǎn)檢員提出計(jì)劃，委托技術(shù)部門(mén)（或檢修部門(mén)）實(shí)施。廠(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢業(yè)務(wù)包括制定、修改點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)，編制、制定、實(shí)施點(diǎn)檢計(jì)劃，點(diǎn)檢實(shí)績(jī)分析等工作。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制、確認(rèn)、審核、批準(zhǔn)廠(chǎng)設(shè)備專(zhuān)職點(diǎn)檢員依據(jù)技術(shù)圖紙資料和說(shuō)明書(shū)、同類(lèi)設(shè)備推薦技術(shù)管理值、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累，編制本崗位管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。廠(chǎng)設(shè)備管理部門(mén)對(duì)專(zhuān)職點(diǎn)檢員編制的設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯總、整理、確認(rèn)后，報(bào)廠(chǎng)設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)審核。日常點(diǎn)檢廠(chǎng)的設(shè)備的日常點(diǎn)檢作業(yè)由生產(chǎn)部門(mén)的操作人員和設(shè)備部門(mén)的當(dāng)班值班人員承

24、擔(dān)。生產(chǎn)操作人員的點(diǎn)檢作業(yè)生產(chǎn)操作工在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)必須嚴(yán)格按操作工點(diǎn)檢作業(yè)卡上的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和專(zhuān)職點(diǎn)檢員委托的項(xiàng)目?jī)?nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，并認(rèn)真做好實(shí)績(jī)記錄。生產(chǎn)操作工必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時(shí)交接班雙方應(yīng)當(dāng)面對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，將設(shè)備情況、生產(chǎn)備品備件、物資材料和工器具等交接清楚，并雙方簽名確認(rèn)。特別是，接班人員未到，交班人員必須繼續(xù)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁設(shè)備在無(wú)人監(jiān)控狀態(tài)下運(yùn)行。生產(chǎn)操作工在開(kāi)動(dòng)設(shè)備前后，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)機(jī)前后的檢查確認(rèn)和進(jìn)行必要的調(diào)整，以保證設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)操作工在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中應(yīng)經(jīng)常巡回檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，以盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，采取緊急措施，避免設(shè)備事故發(fā)生和保證產(chǎn)品質(zhì)量

25、。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)將情況記入作業(yè)卡，需緊急處理的要及時(shí)處理，不能處理時(shí)應(yīng)盡快通知設(shè)備方專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行處理，并將設(shè)備缺陷異常情況、處理經(jīng)過(guò)和處理結(jié)果記入交接班記錄。不需緊急處理的設(shè)備缺陷異常情況亦須記入交接班記錄，便于專(zhuān)職點(diǎn)檢員等有關(guān)人員及時(shí)了解情況，作進(jìn)一步診斷性點(diǎn)檢，組織處理。進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備外表和生產(chǎn)用備品備件、物資材料、工器具堆放的4SX作（整理、整頓、清掃、清潔），保證安全文明生產(chǎn)。進(jìn)行簡(jiǎn)單的緊固、調(diào)整、更換工作。根據(jù)生產(chǎn)用備品備件、物資材料、工器具的預(yù)期使用計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的需要，編制生產(chǎn)用備品備件、物資材料、工器具的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和領(lǐng)取、更換，并認(rèn)真做好管理工作。參加日、定、

26、年、搶修工程和改造、改善、技措工程。當(dāng)班值班人員的點(diǎn)檢作業(yè)當(dāng)班值班員在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格專(zhuān)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和專(zhuān)職點(diǎn)檢員委托的項(xiàng)目?jī)?nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢、給油脂作業(yè)，并認(rèn)真做好實(shí)績(jī)記錄。態(tài)，以盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，采取緊急措施，避免事故發(fā)生和保證產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時(shí)交接班雙方應(yīng)當(dāng)面對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，將設(shè)備情況、備品備件、物資材料及工器具等當(dāng)面交接清楚，并簽名確認(rèn)。協(xié)助專(zhuān)職點(diǎn)檢員進(jìn)行其他點(diǎn)檢作業(yè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)將情況記入作業(yè)卡，需緊急處理的，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法排除。不能處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告專(zhuān)職點(diǎn)檢員處理；在夜間或節(jié)假日時(shí)，應(yīng)及時(shí)與調(diào)度室聯(lián)系接專(zhuān)職點(diǎn)檢員、搶修人員等有關(guān)人員到場(chǎng)

27、處理，并認(rèn)真做好搶修工程現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明，修理掛牌，準(zhǔn)備備品備件和物資材料、安全確認(rèn)等工作，將缺陷異常情況、處理經(jīng)過(guò)和處理結(jié)果記入交接班記錄，不需緊急處理的設(shè)備異常情況，也須記入交接班記錄，以便于專(zhuān)職點(diǎn)檢員等有關(guān)人員查閱，及時(shí)了解情況，做進(jìn)一步診斷性檢查、組織處理。協(xié)助專(zhuān)職點(diǎn)檢員領(lǐng)取備品備件、物資材料、工器具，并做好管理工作。在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行備品備件、物資材料、工器具堆放的5s工作（整頓、整齊、清掃、清潔、素養(yǎng)）。參加日、定、年修工程和改造、改善、技措工程的實(shí)施、跟蹤、協(xié)調(diào)工作。進(jìn)行簡(jiǎn)單的緊固、調(diào)整、更換、修復(fù)等工作。專(zhuān)職點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢作業(yè)專(zhuān)職點(diǎn)檢員根據(jù)設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況和實(shí)

28、際經(jīng)驗(yàn)積累于每年9月編制本崗位管轄范圍內(nèi)的設(shè)備的下一年的“廠(chǎng)長(zhǎng)周期點(diǎn)檢計(jì)劃管理表”、“廠(chǎng)年度短周期點(diǎn)檢計(jì)劃管理表”、“廠(chǎng)年度短周期給油脂計(jì)劃管理表”，經(jīng)點(diǎn)檢員匯總整理確認(rèn)后，報(bào)工段長(zhǎng)審定。專(zhuān)職點(diǎn)檢員按周期管理表上內(nèi)容借助于簡(jiǎn)單儀器進(jìn)行點(diǎn)檢，或委托技術(shù)部門(mén)借助于精密儀器進(jìn)行點(diǎn)檢和油脂檢化驗(yàn)，或委托檢修部門(mén)進(jìn)行解體點(diǎn)檢，或委托當(dāng)班值班人員進(jìn)行補(bǔ)油換油，并在周期計(jì)劃管理表上做好實(shí)施日記錄，在“廠(chǎng)作業(yè)日志”上作好詳細(xì)記錄，對(duì)于傾向、精密點(diǎn)檢項(xiàng)目和油脂檢化驗(yàn)項(xiàng)目還須整理測(cè)量數(shù)據(jù)、繪制劣化狀態(tài)圖表。專(zhuān)職點(diǎn)檢員每日班前會(huì)后，首先到現(xiàn)場(chǎng)查閱操作人員、當(dāng)班值班人員各種記錄，了解夜間設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)操作人員、當(dāng)班

29、值班人員提出的問(wèn)題作書(shū)面答復(fù)，并簽名確認(rèn)。在點(diǎn)檢作業(yè)中，對(duì)操作人員、當(dāng)班值班人員發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)的部位做進(jìn)一步診斷性點(diǎn)檢。專(zhuān)職點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢作業(yè)中應(yīng)對(duì)經(jīng)常出故障的部位進(jìn)行跟蹤點(diǎn)檢。專(zhuān)職點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢作業(yè)中應(yīng)對(duì)前日或夜間檢修過(guò)的部位進(jìn)行細(xì)心的點(diǎn)檢。當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異常時(shí)，需緊急處理的，應(yīng)及時(shí)組織處理，并將設(shè)備異常情況、處理經(jīng)過(guò)和處理結(jié)果記入“廠(chǎng)作業(yè)日志”；不需緊急處理的，也須將設(shè)備異常情況記入“廠(chǎng)作業(yè)日志”，做好安排于近期停機(jī)或日、定、年修中組織處理。專(zhuān)職點(diǎn)檢員根據(jù)周期管理項(xiàng)目、設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累，列出檢修工程計(jì)劃和檢修工程項(xiàng)目計(jì)劃草案，匯總整理確認(rèn)和機(jī)械工段、電氣工段審核后，報(bào)設(shè)備廠(chǎng)長(zhǎng)并組織

30、安排檢修管理進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡。專(zhuān)職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)檢修工程現(xiàn)場(chǎng)管理，并認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明，掛牌；準(zhǔn)備備品備件、物資材料、專(zhuān)用工器具及圖紙技術(shù)資料；安全確認(rèn)，安全巡視；檢修質(zhì)量監(jiān)督、檢修進(jìn)度控制、試車(chē)驗(yàn)收；工時(shí)確認(rèn)等工作及認(rèn)真做好設(shè)備修理各項(xiàng)記錄。根據(jù)備品備件、物資材料、工器具預(yù)期使用計(jì)劃和維修計(jì)劃的需要，編制維修用備品備件、物資材料、工器具的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃及領(lǐng)取，認(rèn)真做好機(jī)旁備件管理工作。根據(jù)設(shè)備技術(shù)資料和點(diǎn)檢、檢修實(shí)績(jī)，建立好設(shè)備維修技術(shù)檔案。傾向、精密點(diǎn)檢和技術(shù)診斷作業(yè)設(shè)備傾向、精密點(diǎn)檢和技術(shù)診斷，由專(zhuān)職點(diǎn)檢員提出計(jì)劃，設(shè)備主管部門(mén)組織實(shí)施。設(shè)備精密點(diǎn)檢和技術(shù)診斷的計(jì)劃管理專(zhuān)職點(diǎn)檢員根據(jù)設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備

31、實(shí)際技術(shù)狀態(tài)和實(shí)于每年9月上旬編制本崗位管轄范圍內(nèi)的設(shè)備的下一年的“廠(chǎng)精密點(diǎn)檢計(jì)劃”，經(jīng)點(diǎn)檢組組長(zhǎng)匯總、整理、確認(rèn)和點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)審核后，報(bào)設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備精密點(diǎn)檢和技術(shù)診斷的實(shí)施設(shè)備主管部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理員積極落實(shí)實(shí)施單位，對(duì)照精密點(diǎn)檢計(jì)劃按時(shí)實(shí)施。設(shè)備主管部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員提前1周同實(shí)施單位、專(zhuān)職點(diǎn)檢員等有關(guān)人員就實(shí)施具體時(shí)間、安排要求和有關(guān)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行商討。實(shí)施單位進(jìn)行實(shí)施作業(yè)，并將實(shí)施后的試驗(yàn)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員。設(shè)備管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員對(duì)試驗(yàn)報(bào)告提出技術(shù)分析意見(jiàn)，提交專(zhuān)職點(diǎn)檢員，并復(fù)印存檔。專(zhuān)職點(diǎn)檢員根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告與設(shè)備管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員的技術(shù)分析意見(jiàn)，判斷設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況，采取

32、對(duì)策。四、設(shè)備潤(rùn)滑及油品化檢驗(yàn)管理：、設(shè)備潤(rùn)滑的管理要求：、設(shè)置專(zhuān)責(zé)人員負(fù)責(zé)液壓潤(rùn)滑技術(shù)管理工作。、各單位要以“五定”（定人、定點(diǎn)、定期、定質(zhì)、定量）為主要內(nèi)容的維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)定寫(xiě)入設(shè)備規(guī)程或給油脂標(biāo)準(zhǔn)。、液壓潤(rùn)滑設(shè)備納入點(diǎn)檢范圍。、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備要繪制潤(rùn)滑示意圖，集中潤(rùn)滑系統(tǒng)要有系統(tǒng)示意圖。、制定系統(tǒng)污染度控制目標(biāo)，定期進(jìn)行污染度檢測(cè)。，各種潤(rùn)滑、設(shè)備用油必須采取“三過(guò)慮”油應(yīng)標(biāo)注油品牌號(hào)，對(duì)號(hào)入座，防止混號(hào)、錯(cuò)加現(xiàn)象。、設(shè)備用油以經(jīng)確定，原則上不得隨意更改。、新油入庫(kù)必須進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗(yàn)，存儲(chǔ)條件必須符合相關(guān)要求，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確。、做好廢油的回收工作，有組織、有計(jì)劃的安排廢油的回收利用。、油品的

33、化檢驗(yàn)管理：、具備簡(jiǎn)易診斷和油品分析能力的單位，可自行進(jìn)行本單位油品的分析工作。、不合格的油品要單獨(dú)標(biāo)識(shí)，并建立書(shū)面記錄。、電氣檢修作業(yè)票管理：、凡對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行繼保試驗(yàn)、檢修、傳遞系統(tǒng)調(diào)整等作業(yè)時(shí)，設(shè)備所屬單位和作業(yè)單位必須認(rèn)真執(zhí)行電氣檢修作業(yè)票制度。、設(shè)備所屬單位到定修計(jì)劃或作業(yè)單位電氣作業(yè)申請(qǐng)后，有關(guān)電氣負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)電氣檢修作業(yè)票。、崗位值班電工在全面執(zhí)行完電氣檢修作業(yè)票規(guī)定的內(nèi)容并經(jīng)負(fù)責(zé)人檢查確認(rèn)后，將電氣檢修作業(yè)票交付作業(yè)單位負(fù)責(zé)人。、在停電中，完全停電必須設(shè)兩處明顯斷開(kāi)點(diǎn)，并掛上“有人工作，嚴(yán)禁合閘”的警告牌。、作業(yè)完畢后，作業(yè)單位必須拆除各種接線(xiàn)、試驗(yàn)工具和設(shè)備及由作業(yè)單位采

34、取的安全措施，恢復(fù)作業(yè)前的設(shè)備狀態(tài)，作業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上述內(nèi)容檢查確認(rèn)、簽字后，將電氣檢修票交回值班電工。五、設(shè)備防火管理：、主電室、控制室、操作室，交（配）電站（所）、油庫(kù)（潤(rùn)滑）站應(yīng)做到:、建立防火制度，并配備必要的消防器材。、禁止室內(nèi)吸煙。未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)在室內(nèi)明火作業(yè)或私自生火。、保持良好的通風(fēng)，配備必要的降溫設(shè)備。、電氣設(shè)備，液壓（潤(rùn)滑）設(shè)備要勤清擦、吹掃，無(wú)灰塵、油污，不得用汽油、酒精等易燃品擦洗設(shè)備。、不準(zhǔn)在主電室、控制室、操作室、交（配）電站（所）、存放易燃易爆物品。、火災(zāi)報(bào)警及自動(dòng)滅火設(shè)施應(yīng)定期檢查、維護(hù)。六、計(jì)量（測(cè)量）設(shè)備管理：、工藝計(jì)量（測(cè)量）設(shè)備由各單位自行管理，計(jì)量歸口部門(mén)

35、要求進(jìn)行檢定和效驗(yàn)。、計(jì)量（測(cè)量）設(shè)備必須在規(guī)定檢定周期內(nèi)正確使用，并納入日常點(diǎn)檢管理。、計(jì)量（測(cè)量）設(shè)備出現(xiàn)故障，必須立即安排處理，確保精度等級(jí)。七、設(shè)備技術(shù)管理：、各單位不得擅自改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)參數(shù)、潤(rùn)滑方式等，不的擅自取消設(shè)備功能。、因生產(chǎn)要或工藝調(diào)整，需要改變?cè)O(shè)備的性能、用途、變更設(shè)備的技術(shù)參數(shù)必須報(bào)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)。、設(shè)備功能管理：設(shè)備投入運(yùn)行時(shí)，必須保證功能完好。八、設(shè)備隱患管理：、設(shè)備隱患實(shí)行分級(jí)、動(dòng)態(tài)管理、做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)。時(shí)間落實(shí)，并建立隱患檔案。、隱患報(bào)告制度：發(fā)現(xiàn)隱患要逐級(jí)報(bào)告。、隱患監(jiān)護(hù)制度：設(shè)備隱患整改前，必須制定監(jiān)護(hù)措施，必要時(shí)可采取緊急措施，停

36、止使用。、隱患整改：隱患整改要與檢修相結(jié)合，并優(yōu)先安排，當(dāng)年發(fā)現(xiàn)的隱患，當(dāng)年必須整改完畢。九、設(shè)備事故、故障管理：、不屬于設(shè)備事故的情況：、廠(chǎng)同意安排的計(jì)劃?rùn)z修、生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備安全裝置正常動(dòng)作，安全件損壞使生產(chǎn)中斷而未造成其他設(shè)備損壞。、大型工具和底值易損備件損壞。、生產(chǎn)工藝事故。、不可抗拒的自然災(zāi)害造成的設(shè)備損壞。、事故的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、特大設(shè)備事故：事故設(shè)備修理費(fèi)在100萬(wàn)元及以上。、重大設(shè)備事故：事故設(shè)備修理費(fèi)在10100萬(wàn)元或生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)24小時(shí)及以上。、一般設(shè)備事故：事故設(shè)備修理費(fèi)在310萬(wàn)元或生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)424小時(shí)。、設(shè)備故障：凡是設(shè)備事故停機(jī)5分鐘以上，4小時(shí)以下，且修復(fù)費(fèi)不足3萬(wàn)元

37、。、事故報(bào)告：設(shè)備一經(jīng)發(fā)生事故，事故單位立即向廠(chǎng)設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。、事故搶修：設(shè)備發(fā)生事故或故障，應(yīng)立即組織搶修。、事故調(diào)查：事故發(fā)生后，必須立即組織事故調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括：經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任等。、事故分析：事故發(fā)生之后起5個(gè)工作日內(nèi)必須組織召開(kāi)事故分析會(huì)。十、考核內(nèi)容與辦法A類(lèi)機(jī)組功能月投入率(AD為100%計(jì)算公式：AT=(EA-SAA類(lèi)機(jī)組功能停運(yùn)連續(xù)超過(guò)4小時(shí)，責(zé)任單位必須在48小時(shí)內(nèi)，將“事故報(bào)告”上報(bào)，漏報(bào)一次按事故考核管理辦法執(zhí)行單項(xiàng)機(jī)組功能停運(yùn)連續(xù)超過(guò)8小時(shí)，責(zé)任單位必須說(shuō)明其原因，48小時(shí)內(nèi)以書(shū)面材料上報(bào)各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按安全生產(chǎn)操作規(guī)程操作。如因操作造成機(jī)組功能的元件損壞，

38、使機(jī)組功能項(xiàng)目丟失，扣罰生產(chǎn)責(zé)任單位獎(jiǎng)金。由于設(shè)備的備件原因造成機(jī)組功能停運(yùn)，按“備件管理考核”規(guī)定執(zhí)行。由于生產(chǎn)工藝及產(chǎn)量的需要、提高設(shè)備運(yùn)行可靠性的需要，所新增的機(jī)組設(shè)備功能及改造性恢復(fù)機(jī)組功能，按等級(jí)每項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)（一）主題內(nèi)容適用范圍主題內(nèi)容本標(biāo)準(zhǔn)明確了廠(chǎng)檢修管理的基本職能、管理規(guī)定、管理內(nèi)容、要求及考核辦法。適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于退火酸洗廠(chǎng)區(qū)域所有檢修工程。其具體定義如下：檢修工程根據(jù)對(duì)生產(chǎn)的影響程度分為：日修、搶修、定修、臨時(shí)檢修、非計(jì)劃?rùn)z修、年修六個(gè)類(lèi)別。日修工程：不停止機(jī)組生產(chǎn)而進(jìn)行的檢修工程。搶修工程：因突發(fā)故障（事故）或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量的影響不得不停止機(jī)組生產(chǎn)或減緩生產(chǎn)

39、節(jié)奏而實(shí)施的檢修工程。（如果由點(diǎn)檢員、維護(hù)人員實(shí)施的檢修被稱(chēng)作故障（事故）處理。）定修工程：機(jī)組停止生產(chǎn)并按檢修計(jì)劃的檢修日期、檢修用時(shí)而實(shí)施的檢修工程。非計(jì)劃?rùn)z修工程：由于不可抗拒的原因而造成不能按照檢修計(jì)劃規(guī)定的檢修日期而實(shí)施的檢修工程。臨時(shí)檢修工程：由于生產(chǎn)調(diào)整、待料、堵庫(kù)、限電、停電等原因檢修工程按施工單位分為：設(shè)備、生產(chǎn)項(xiàng)目：由生產(chǎn)人員與設(shè)備管理人員施工的項(xiàng)目。外委項(xiàng)目：廠(chǎng)無(wú)力承擔(dān)的項(xiàng)目。檢修項(xiàng)目按工作內(nèi)容分為：備品備件組裝、定期解體檢查、定期解體清洗、測(cè)繪解體、測(cè)量、定期電氣調(diào)整、定期機(jī)械調(diào)整：定期更換、定期更換油脂、損壞件更換、現(xiàn)場(chǎng)制作、標(biāo)定、功能恢復(fù)、吹灰清掃、修補(bǔ)、修復(fù)及清洗

40、。一個(gè)檢修工程也可能是由一個(gè)檢修項(xiàng)目構(gòu)成，也可能有數(shù)個(gè)檢修項(xiàng)目構(gòu)成。檢修工程按照檢修目的可分為：點(diǎn)檢項(xiàng)目：為保證點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的開(kāi)展而實(shí)施。周期項(xiàng)目：根據(jù)設(shè)備壽命或?yàn)榛謴?fù)設(shè)備運(yùn)行精度而實(shí)施。技改項(xiàng)目：為提高設(shè)備運(yùn)行精度或生產(chǎn)節(jié)奏、產(chǎn)量質(zhì)量而實(shí)施的。計(jì)量項(xiàng)目：為保證計(jì)量設(shè)備的精確度而實(shí)施的。定置項(xiàng)目：為保證定置工作的開(kāi)展而實(shí)施的。能源項(xiàng)目：為降低能耗而實(shí)施的。調(diào)整項(xiàng)目：為保證設(shè)備運(yùn)行參數(shù)而實(shí)施的。檢修工程按項(xiàng)目來(lái)源分為：生產(chǎn)委托項(xiàng)目：有生產(chǎn)方委托給設(shè)備方實(shí)施的項(xiàng)目。設(shè)備委托項(xiàng)目：有設(shè)備方委托給外委單位實(shí)施的項(xiàng)目。安全委托項(xiàng)目：由安全部門(mén)委托設(shè)備方實(shí)施的項(xiàng)目。其它委托項(xiàng)目：技改、辦公室等部門(mén)委托設(shè)備設(shè)備

41、部門(mén)實(shí)施的項(xiàng)目。（二）基本職能：設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)全廠(chǎng)檢修管理工作，生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)檢修協(xié)調(diào)工作。設(shè)備部門(mén)與生產(chǎn)管理部門(mén)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)執(zhí)行檢修任務(wù)。（三）檢修規(guī)定：檢修安全規(guī)定：必須遵守廠(chǎng)有關(guān)安全規(guī)定。必須根據(jù)檢修工程的特點(diǎn)采用相應(yīng)的安全措施（動(dòng)火證、工作牌、檢修牌、警示牌等）。檢修職能規(guī)定：除外委項(xiàng)目外，其余所有檢修項(xiàng)目都必須開(kāi)具定修項(xiàng)目工程外托單或書(shū)面委托。所有檢修項(xiàng)目完畢后，必須滿(mǎn)足檢修質(zhì)量要求，否則進(jìn)行考核。所有檢修項(xiàng)目完畢后，必須將設(shè)備修理情況記入設(shè)備檔案。定修的試車(chē)工作由設(shè)備工程部實(shí)施，生產(chǎn)方、施工方無(wú)條件配合。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)編制試車(chē)方案。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目施工，施工方應(yīng)編制施工方案。施工：所有檢修

42、項(xiàng)目都要書(shū)面（外委工程委托單或其它形式）送設(shè)備管理部門(mén)。內(nèi)委項(xiàng)目由當(dāng)班安排實(shí)施。日修管理業(yè)務(wù)流程日修必須在規(guī)定的檢修工時(shí)內(nèi)完成。日修原則上不安排加班。定修業(yè)務(wù)流程：由設(shè)備管理部門(mén)組織項(xiàng)目向公司申報(bào)A類(lèi)、B類(lèi)檢修計(jì)劃。設(shè)備管理部門(mén)在每年12月前編制下“年度廠(chǎng)年度檢修計(jì)劃”。在“年度廠(chǎng)年度檢修計(jì)劃”基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際需要在每月20日前向公司申報(bào)月檢修計(jì)劃，周計(jì)劃在檢修的前周星期四之前向公司申報(bào)。年度檢修計(jì)劃、月檢修計(jì)劃、周檢修計(jì)劃必須征得生產(chǎn)管理部門(mén)同意，并報(bào)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才可上報(bào)。根據(jù)定修模型、檢修計(jì)劃、機(jī)組試車(chē)方案安排定修。項(xiàng)目由點(diǎn)檢員提出（生產(chǎn)方由生產(chǎn)設(shè)備管理員提出），交設(shè)備管理部門(mén)編制定修計(jì)劃

43、表、定修進(jìn)度表后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)同意后下發(fā)實(shí)施。由設(shè)備管理部門(mén)在定修完畢后48小時(shí)內(nèi)組織定修分析并填寫(xiě)定修分析表報(bào)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。點(diǎn)檢員應(yīng)在定修開(kāi)展之前向施工方出具工程外委單，定修后鑒具實(shí)際工時(shí)。定修項(xiàng)目分為點(diǎn)檢、維護(hù)實(shí)施項(xiàng)目、檢修實(shí)施項(xiàng)目、設(shè)備管理部門(mén)委托外委實(shí)施項(xiàng)目、生產(chǎn)人員實(shí)施項(xiàng)目四大部分。的時(shí)間（包括準(zhǔn)備停機(jī)條件和試車(chē)時(shí)間）。定修施工試車(chē)由設(shè)備管理部門(mén)組織實(shí)施，其余單位無(wú)條件服從。定修完成后由生產(chǎn)當(dāng)班班長(zhǎng)通知生產(chǎn)管理部門(mén)定修完畢和開(kāi)機(jī)時(shí)間。定修中機(jī)組管理員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和考核工作（對(duì)設(shè)備生產(chǎn)車(chē)間檢修外協(xié)外委單位）。超過(guò)16小時(shí)的定修由設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)廠(chǎng)有關(guān)的規(guī)定辦理并通知廠(chǎng)有關(guān)管理人員，負(fù)責(zé)

44、檢修人員的通勤與餐飲。生產(chǎn)出一卷合格鋼卷或一垛合格鋼板項(xiàng)目后，由機(jī)組操作工向有關(guān)部門(mén)報(bào)開(kāi)機(jī)時(shí)間。由設(shè)備管理部門(mén)組織召開(kāi)定修平衡會(huì)和定修超時(shí)分析會(huì)。由設(shè)備管理部門(mén)組織召開(kāi)平衡會(huì)。定修時(shí)間由停機(jī)準(zhǔn)備時(shí)間施工時(shí)間機(jī)組試車(chē)時(shí)間三部分組成。定修計(jì)劃表編制要求：1應(yīng)列出需在定修中實(shí)施的維護(hù)項(xiàng)目。2應(yīng)列出生產(chǎn)方實(shí)施項(xiàng)目。3應(yīng)列出檢修方實(shí)施項(xiàng)目。4應(yīng)列出外委施工項(xiàng)目。5應(yīng)列出停機(jī)條件所需備件資材及配合要求。審核。7定修計(jì)劃表（終稿）應(yīng)在定修平衡會(huì)后檢修進(jìn)行前分送到各方執(zhí)行。8定修項(xiàng)目分為點(diǎn)檢、周期、技改、計(jì)量。定修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)表編制要求：應(yīng)列出試車(chē)內(nèi)容及項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間要求。應(yīng)按機(jī)組恢復(fù)生產(chǎn)所需編制試車(chē)內(nèi)容。只列出重

45、點(diǎn)項(xiàng)目的具體開(kāi)工時(shí)間及結(jié)束時(shí)間。根據(jù)機(jī)電試車(chē)方案組織實(shí)施。定修內(nèi)部平衡會(huì)規(guī)定：由設(shè)備管理部門(mén)組織召開(kāi)，主要落實(shí)項(xiàng)目，人力平衡及工段條件。生產(chǎn)管理部應(yīng)派人參加，并提出生產(chǎn)在定修中進(jìn)行的生產(chǎn)項(xiàng)目、委托項(xiàng)目及要求設(shè)備需處理的項(xiàng)目。機(jī)組定修前一周星期一召開(kāi)。定修試車(chē)規(guī)定：定修試車(chē)由設(shè)備管理部門(mén)組織，生產(chǎn)管理人員無(wú)條件協(xié)助試車(chē)。試車(chē)人員由設(shè)備管理部門(mén)安排。生產(chǎn)試車(chē)人員有生產(chǎn)管理部門(mén)安排。外委單位試車(chē)人員由設(shè)備管理部門(mén)與外委單位協(xié)商。排試車(chē)。由設(shè)備管理人員編制機(jī)組試車(chē)方案，交廠(chǎng)部批準(zhǔn)備案。試車(chē)必須按照試車(chē)方案進(jìn)行。定修分析表編制要求：計(jì)劃項(xiàng)目是指計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目數(shù)。實(shí)際項(xiàng)目是指實(shí)際實(shí)施的項(xiàng)目數(shù)。計(jì)劃時(shí)間指計(jì)

46、劃定修時(shí)間。項(xiàng)目完成率等于實(shí)際項(xiàng)目+計(jì)劃項(xiàng)目。計(jì)劃負(fù)荷等于計(jì)劃各項(xiàng)目的計(jì)劃人數(shù)X工時(shí)之和。實(shí)際負(fù)荷等于實(shí)際各項(xiàng)目的實(shí)際人數(shù)X工時(shí)之和。實(shí)際負(fù)荷率等于實(shí)際負(fù)荷+計(jì)劃負(fù)荷。項(xiàng)目命中率等于計(jì)劃醒目數(shù)+實(shí)際項(xiàng)目數(shù)（實(shí)際項(xiàng)目?jī)?nèi)容與預(yù)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否相同）。項(xiàng)目分析應(yīng)反映定修性質(zhì)、主要項(xiàng)目、項(xiàng)目增減情況及原因等。時(shí)間分析應(yīng)反映定修是否超時(shí)、超時(shí)原因、未完成項(xiàng)目的遠(yuǎn)原因等。質(zhì)量分析應(yīng)反映定修質(zhì)量如何，存在檢修質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目應(yīng)分析等。負(fù)荷分析應(yīng)反映定修的人均負(fù)荷如何等。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)應(yīng)反映定修的不足、好的經(jīng)驗(yàn)等。定修后2個(gè)工作日內(nèi)將更換下來(lái)的舊件返送庫(kù)房。在定修的前一天，設(shè)備管理人員應(yīng)將外委工程委托單送相關(guān)部門(mén)。對(duì)于

47、重點(diǎn)檢修項(xiàng)目，設(shè)備管理人員應(yīng)提前一天通知施工方到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作交底，由施工方編制施工方案。外委施工規(guī)定（搶修除外）：必須按規(guī)定簽定檢修安全協(xié)議。重點(diǎn)項(xiàng)目必須編制施工方案。在檢修施工前必須將預(yù)算報(bào)相關(guān)部門(mén)（一式三份）。外委施工單位必須持由設(shè)備管理人員鑒定確認(rèn)的“工程交工驗(yàn)收證書(shū)”并提供相應(yīng)的交工資料，設(shè)備管理部門(mén)才進(jìn)行預(yù)算審批。外委單位必須進(jìn)行“三清”退場(chǎng)如需要必須鋪設(shè)塑料薄膜。在施工中必須按照公司、廠(chǎng)有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行。施工輔材由施工單位自備，主材由廠(chǎng)提供。如確所需由施工方提供，必須經(jīng)過(guò)設(shè)備管理部門(mén)同意。非計(jì)劃?rùn)z修：在征得生產(chǎn)管理部的同意后方可實(shí)施。其管理模式比照定修管理執(zhí)行。臨時(shí)檢修：依據(jù)機(jī)組待

48、料、堵庫(kù)、停電、限電和更換大型生產(chǎn)工具等時(shí)間而開(kāi)展的檢修，其時(shí)間不記入故障時(shí)間和定修時(shí)間。臨時(shí)檢修的時(shí)間必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在造成臨時(shí)檢修的因素消除前半小時(shí)將機(jī)組交生產(chǎn)部組織生產(chǎn)。臨時(shí)檢修時(shí)間超出部分記入設(shè)備方故障時(shí)間。臨時(shí)檢修由設(shè)備管理人員組織實(shí)施，需生產(chǎn)方配合則應(yīng)提前通知生產(chǎn)方，生產(chǎn)方無(wú)條件配合。外協(xié)單位管理規(guī)定：外協(xié)單位必須遵守廠(chǎng)規(guī)章制度。外協(xié)單位應(yīng)做好每日工作記錄，外協(xié)單位與企業(yè)管理部門(mén)結(jié)算時(shí)，必須出具外協(xié)小票及工作記錄。需動(dòng)火的地方應(yīng)辦理動(dòng)火證，并備齊滅火器材。外委項(xiàng)目及外委單位管理規(guī)定：外委項(xiàng)目必須按照公司有關(guān)規(guī)定立項(xiàng)、審批、結(jié)算。外委單位現(xiàn)場(chǎng)管理由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)。年修管理規(guī)定：

49、按公司安排組織實(shí)施。立項(xiàng)提出、報(bào)批、備件、資材、現(xiàn)場(chǎng)管理、總結(jié)、結(jié)算、竣工按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。必須編制年修工作推進(jìn)計(jì)劃、全廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度、機(jī)組網(wǎng)絡(luò)、停、送電網(wǎng)絡(luò)、能介網(wǎng)絡(luò)、機(jī)組試車(chē)方案。、檢修安全規(guī)定：執(zhí)行彩涂板廠(chǎng)安全管理規(guī)定。機(jī)組定（年）修時(shí)，必須由機(jī)、電、檢修、生產(chǎn)主管人員及外委單位共同簽定檢修安全確認(rèn)書(shū)后方可施工。嚴(yán)格執(zhí)行工作牌、警示牌制度。外委施工單位必須與廠(chǎng)簽定檢修安全協(xié)議。不得將帶有火星的雜物倒入廢料斗中.檢修時(shí)間原則不作變動(dòng)，以下原因可作調(diào)整：機(jī)組必須停機(jī)處理，則檢修提前，由設(shè)備管理人員報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。生產(chǎn)計(jì)劃緊張需推遲檢修。檢修項(xiàng)目完成后，各自的檢修現(xiàn)場(chǎng)必須“三清”。檢修中所涉及的

50、備件、資材、專(zhuān)用工器具管理規(guī)定：檢修中所涉及的備件、資材、專(zhuān)用工器具原則上由委托方提供，應(yīng)在定修計(jì)劃表和外委工程委托單上予以說(shuō)明，并將其在檢修前由委托方送到現(xiàn)場(chǎng)。如確需施工方提供材料或?qū)Ｓ闷骶邞?yīng)在征得設(shè)備管理人員的同意后，并提前足夠的時(shí)間內(nèi)通知施工方進(jìn)行準(zhǔn)備。委托方必須確認(rèn)所提供的備件、資材、專(zhuān)用工器具質(zhì)量合格，如由于其所提供的備件、資材、專(zhuān)用工器具質(zhì)量不合格，造成檢修延時(shí)或項(xiàng)目被迫取消，委托方承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)給予施工方施工工時(shí)。施工中更換下來(lái)的舊件、剩余備件、資材有委托方回收（舊件應(yīng)貼上標(biāo)簽按時(shí)返回備件庫(kù)）；專(zhuān)用工具應(yīng)在檢修完成后由施工方送還委托方，如在施工中有損壞，由施工方負(fù)責(zé)賠賞。檢修中如

51、確需外委租賃工器具，在征得相關(guān)部門(mén)的同意后，由施工方進(jìn)行租賃，憑借租賃工器具合同進(jìn)行費(fèi)用核算。檢修工時(shí)定額規(guī)定：設(shè)備工程部組織制定檢修工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)。委托方根據(jù)檢修工時(shí)定額在外委工程委托單或其它書(shū)面形式上予以證明。施工方在檢修完畢后，由委托方根據(jù)檢修發(fā)生的實(shí)際工時(shí)在外委工程委托單或其它書(shū)面形式上予以證明。外協(xié)單位憑借外委工程委托單或其它書(shū)面形式上的實(shí)際工時(shí)匯總后交由設(shè)備工程部初審,初審后交由相關(guān)主管部門(mén)二審。如果由于工作需要而中斷檢修項(xiàng)目的施工,其中斷后的計(jì)劃時(shí)間不記入工時(shí)。機(jī)組年（定）修時(shí),參加試車(chē)的施工方人員需單獨(dú)開(kāi)具試車(chē)工時(shí)。開(kāi)具的工時(shí)為項(xiàng)目所發(fā)生的實(shí)際工時(shí),包含施工準(zhǔn)備時(shí)間。檢修費(fèi)用管理

52、：技改項(xiàng)目的施工所發(fā)生的備件、資材及施工費(fèi)用建立單獨(dú)臺(tái)帳。外委所發(fā)生的檢修費(fèi)用由委托方落實(shí)工作量，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算核實(shí)。檢修人員調(diào)用的規(guī)定：檢修人員安排由設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行全廠(chǎng)平衡。實(shí)施檢修項(xiàng)目以檢修人員為主,維護(hù)人員為輔,點(diǎn)檢員全程參與（項(xiàng)目協(xié)調(diào)、跟蹤、控制、技術(shù)方案處理、驗(yàn)收等）。由于工作原因而需中斷檢修處理項(xiàng)目的，施工方必須征得委托方配合人員的同意。檢修質(zhì)量規(guī)定委托方應(yīng)在外委工程委托單或其它書(shū)面材料上仔細(xì)注明工作內(nèi)容、檢修質(zhì)量要求，如不注明檢修項(xiàng)目的工作內(nèi)容、檢修質(zhì)量要求，施工方則不負(fù)檢修質(zhì)量責(zé)任。每個(gè)檢修項(xiàng)目完畢后24小時(shí)內(nèi)不出現(xiàn)由于檢修質(zhì)量而造成的設(shè)備問(wèn)題，則認(rèn)為檢修質(zhì)量合格。檢修項(xiàng)目

53、施工中，檢修方有責(zé)任將其發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患告訴委托方。檢修項(xiàng)目施工中，檢修班組有權(quán)采用自己人為恰當(dāng)?shù)臋z修方式進(jìn)行施工，委托方對(duì)其檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)把關(guān)驗(yàn)收，委托方做好施工中的配合工作。在檢修中由于要改變?cè)O(shè)備的，必須征得委托方的同意。檢修中如出現(xiàn)檢修質(zhì)量問(wèn)題，必須無(wú)條件返工，其返工的工時(shí)不計(jì)入工時(shí)，并對(duì)施工方進(jìn)行處罰。（由于備件等原因造成則除外）檢修項(xiàng)目施工中由施工放負(fù)責(zé),委托方給予配合,如出現(xiàn)爭(zhēng)議,應(yīng)友好解決.39、檢修項(xiàng)目實(shí)施的分工原則：在檢修過(guò)程中,發(fā)生如防護(hù)欄拆除地板蓋吊裝，誰(shuí)動(dòng)誰(shuí)負(fù)責(zé)恢復(fù)，工作量按時(shí)簽工。齒輪箱、齒輪傳動(dòng)設(shè)備、傳動(dòng)設(shè)備的掏油、加油，誰(shuí)打開(kāi)誰(shuí)負(fù)責(zé)、委托方供油、確認(rèn)對(duì)于齒輪聯(lián)軸器、抱閘、一體化的泵和電機(jī)、一體化的齒輪箱和電機(jī)，誰(shuí)動(dòng)誰(shuí)負(fù)責(zé)恢復(fù)。對(duì)于需成對(duì)更換的齒輪聯(lián)軸器，誰(shuí)動(dòng)誰(shuí)負(fù)責(zé)更換另一半。施工中所造成的雜物、設(shè)備的污染、地面的雜油，誰(shuí)造成的誰(shuí)負(fù)責(zé)恢復(fù)到停機(jī)前的狀態(tài)。誰(shuí)將施工中的雜物倒到廢鋼斗中誰(shuí)負(fù)責(zé)從廢鋼斗清除。由于設(shè)備檢修所需拆除的自動(dòng)化元件、液壓軟管等設(shè)備，由委托方進(jìn)行拆除、保管、恢復(fù)。廢舊和剩余