淺析EPC承包模式在機電安裝工程中的實踐應用3500字

1、淺析EPC承包形式在機電安裝工程中的理論應用3500字 摘 要：機電安裝工程的專業(yè)性較高，安裝過程比擬復雜，具有一定的系統(tǒng)性。由于機電安裝工程涉及的環(huán)節(jié)較多，質(zhì)量監(jiān)控的要點也比擬多，如何有效的到達預期質(zhì)量管理目的，通常采用EPC總承包的形式進展工程的詳細施行。本文分析了機電安裝工程前期準備階段的控制、機電安裝工程施工期間的監(jiān)控和協(xié)調(diào)工作以及設備的驗收工作三個局部。EPC總承包形式對機電安裝工程的工程質(zhì)量和工程本錢都能起到很好的協(xié)調(diào)作用，對機電安裝工程具有重要的意?x。 關鍵詞：機電安裝工程；設備安裝；調(diào)試EPC總承包形式是指工程的總承包商根據(jù)合同的要求標準，對工程涉及到的設計、采購、施工內(nèi)容等

2、方面進展總承包的形式，這種形式國際上通常叫做“交鑰匙工程。這種“交鑰匙工程的優(yōu)勢在于，其通過總承包商來組織施行工程的所有相關事宜，對工程施工內(nèi)容以及工程施工流程進展統(tǒng)一的控制管理，最大限度的整合各種資源，對資源進展優(yōu)化配置，從而到達縮短工期、減小投資本錢、節(jié)省施工時間、保證施工質(zhì)量的效果。一、機電安裝工程前期準備階段的控制對于機電安裝工程的前期準備階段，安裝單位應站在整體工程工期的角度上，充分結合本單位的資源配置效率去詳細的編制工程的施工方案，包括整個工程工程的構造，該工程每個階段的進度方案、該工程每個子系統(tǒng)的構造等。施工單位應針對進度方案進展多個方案的制定，再從這些方案中選取可行性最高、實用

3、性最強的方案，根據(jù)實際安裝工程的現(xiàn)場情況，對方案進展優(yōu)化調(diào)整，進而保證采取的方案設計合適機電安裝工程的建立標準和要求1，也可以保障工程的造價本錢符合企業(yè)的實際情況。同時，方案要能表達出資源的合理使用、每個工程階段的環(huán)環(huán)相扣以及工作面的安排要合理等。設備安裝單位在實際工作開場前，一定要和相關的部門進展有效的溝通，包括監(jiān)理部門的負責人員、安裝現(xiàn)場的效勞人員等，把每個需要共同協(xié)作的工作溝通交代好后，按照詳細的工作方案以及詳細的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)好每個部門工作人員之間的關系。設備廠家的效勞人員應將設備的所有信息向安裝單位進展介紹，包括安裝重點、安裝過程中的考前須知以及設備的質(zhì)量、功能、供貨數(shù)量、相關效勞等

4、，確保所有工作的落實和協(xié)調(diào)。二、機電安裝工程施工期間的監(jiān)控和協(xié)調(diào)工作一關于機電安裝工程質(zhì)量方面的監(jiān)控1、關于設備到場時間方面的監(jiān)控工程的總承包單位應按照最終選擇的設計方案，根據(jù)每個工程階段施工方案的設計方案的詳細內(nèi)容以及工期進度，對該階段所使用的設備到達施工現(xiàn)場的時間進展有效的控制，設備到達施工現(xiàn)場的詳細時間范圍應在安裝工作開場前15天左右送來。假如設備進入施工現(xiàn)場過早，設備較長時間的存放會影響設備的使用及性能，從而增加企業(yè)的本錢；而長時間的存放可能使設備出現(xiàn)磕碰、損壞、受潮、喪失等情況，也會進步設備的維修本錢；假設設備進入施工現(xiàn)場太晚，那么可能會影響到工程的工期，同時假設設備中存在少件或缺陷

5、的情況，還會使設備的正常安裝受到影響，拖慢了整體工程的進度，造成工程進度受到影響。2、關于收貨和檢驗過程的監(jiān)控設備供給單位應在設備運出前 天左右，對即將運出的所有設備和材料進展反復的核查，包括數(shù)量、質(zhì)量標準、考前須知等，之后以書面的方式將這些情況詳細的記錄下來，并交給安裝單位的負責人員。設備及材料送到施工現(xiàn)場后，需在回執(zhí)單上填寫設備到場的相關證明，并有負責人簽字，證明其與發(fā)貨單上的設備數(shù)量是否一致，以及設備有無損壞的情況2。同時，供給商應提早通知總承包單位、監(jiān)理單位的負責人、設備安裝人員以及供給商共同進展對到場設備的驗收工作，驗收無誤后，每方的代表進展簽字。3、根底埋件及預埋管理安裝過程的監(jiān)控

6、根底埋件和預埋管路的安裝局部，具有一定的隱蔽性，和土建的配合工作是監(jiān)控的重點，稍有忽略，就會導致漏埋、錯埋的想象出現(xiàn)。因此，設備安裝時所涉及的各個部門，互相之間一定要做好協(xié)調(diào)工作，遇到問題及時溝通，積極的解決問題3。在進展土建澆筑的過程中，假設遇到根底埋件和預埋管路的部門，一定要經(jīng)過設備安裝單位、總承包以及機電監(jiān)理三方面的代表簽字才可以進展?jié)仓挠嘘P局部。關于根底埋件局部的詳細細節(jié)，一定要嚴格按照方案方案的設計來進展，先加固、在復測，一定要弄清楚每個環(huán)節(jié)的詳細內(nèi)容，減少不必要的工程造價本錢。其中，土建單位的工作人員在進展工作時，一定要與設備安裝單位派遣的技術人員進展有效的溝通，配合好技術人員的

7、指導、監(jiān)視工作，確保埋件位置的準確性，使其誤差范圍在標準要求的標準范圍之內(nèi)。4、關于設備的安裝工作在設備進展安裝前，設備安裝單位應對班組進展交底工作，包括設計方案中涉及的應用工藝、應用技術、施工條件、施工進等所有工程設計中提到的內(nèi)容，使每個班組人員對自己的工作內(nèi)容和工作方案都有明確的理解。安裝時，每道工序完成后，相關人員應詳細的將施工過程中涉及到的所有記錄和數(shù)據(jù)都真實、準確的記錄下來，現(xiàn)場監(jiān)理和設備廠家效勞代表要對其進展負責。同時，現(xiàn)場監(jiān)理和技術效勞代表應采取必要的復查工作，復查無誤后，進展簽字確認，才可以進入下一個安裝環(huán)節(jié)。檢測工具和實驗器具要保證在使用期內(nèi)，假設使用期限已過，檢測工具和實驗

8、器具應及時送到檢測機構進展校驗，校驗合格后，設備的檢測工具和實驗器具才可以投入正常使用中。二工期進度和重點目的方面的監(jiān)控在施工過程中，工期進度應嚴格按照施工方案方案的設計進展。因此，工程安裝單位應制定好工程每個階段的工作方案，假設施工方案偏離了施工方案，那么會導致工程的造價本錢進步，應采取相應的措施調(diào)整進度方案。另外，對于工期進度和重點目的方面的監(jiān)控一定要進展嚴格的核查，對安裝方案和平安措施采取屢次的論證，對不同方案的施行進展經(jīng)濟分析，從中選取出最正確的施工方案，進一步保證工程的造價本錢在合理的范圍內(nèi)。三關于重大危險源的監(jiān)控 機電安裝工程施工過程中，存在一些重大危險源，包括火災、觸電、機械傷害

9、、中毒、窒息等6。安裝單位和總承包必須針對這些潛在的平安隱患，制定有關的平安防護措施和事故應急方案，并由專業(yè)的平安人員進展施工現(xiàn)場的巡視檢查，監(jiān)理中心的負責人應做好監(jiān)視、敦促的工作，進一步保障施工作業(yè)的平安、文明。四關于設備廠家效勞人員的監(jiān)控設備廠家的效勞人員問了保證設備安裝調(diào)試工作的質(zhì)量，在安裝調(diào)試工作開場前，設備安裝單位應遞交一份?設備安裝調(diào)試現(xiàn)場效勞工作聯(lián)絡單?給總承包，并由監(jiān)理部門的責任人對其進展核查，核查完畢后，填寫修改意見，最后將單子交給總承包，總承包負責通知設備廠家派專業(yè)人員去現(xiàn)場，指導并安裝調(diào)試。五關于安裝過程中缺陷問題的處理在機電設備的安裝過程中，安裝人員假設發(fā)現(xiàn)設備或材料存

10、在重大的缺陷事件，應立即填寫設備缺陷處理工作聯(lián)絡單，將實際情況明晰的記錄下來，交給監(jiān)理部門的負責人員，經(jīng)監(jiān)理部門的負責人員審核后，填寫自己的處理意見，然后進展簽字確認，轉交給總承包，最后由總承包負責通知設備廠家對缺陷設備進展處理。同時，對于設備廠家核實到場進展設備處理的時間應作出安排，缺陷設備處理的工期也應作出相應的安排。設備廠家應對缺陷設備、零部件的調(diào)換、設備的調(diào)試都應嚴格按照工期的安排進展，保證設備缺陷處理在規(guī)定時間內(nèi)完成，同時，也應保證所產(chǎn)生的本錢費用在合理的范圍內(nèi)。三、設備的驗收工作設備安裝完成后，應進展設備的試運行，試運行到達標準后，由業(yè)主負責組織設備安裝過程涉及的所有有關機構，對設備安裝后的結果進展驗收，按照合同相關標準和國家標準對每一個細節(jié)進展仔細的檢查，假設所有檢查內(nèi)容都符合相關標準，那么設備安裝工程順利完成，由設備安裝廠家收回現(xiàn)場的使用工具。四、結論機電安裝工程的過程包括安裝、測試以及運行，選擇的設備類型、安裝位置以及整體系統(tǒng)的運行是否適宜，都需要通過理論得到論證。機電安裝工程是工程工程中的重要一環(huán)，總承包形式下如何做好。相關技術人員應仔細分析EPC總承包形式的各個環(huán)節(jié)，提出創(chuàng)新的管理方式和引進科學的技