xx公司績效管理推進時間表_第1頁
xx公司績效管理推進時間表_第2頁
xx公司績效管理推進時間表_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、2011年xx公司績效管理推進時間表工作単期及預6.27-8.10為期六周多的時間，預期達到營造績效管理推進的氛圍和提升管理人員績效管理意識的目的。工作目標工作方法支持人負責人六月工作內(nèi)容27282930123456789101112-一-三四五六日-一-三四五六日-一-績效管理準備階段1整理目前績效管理資料，確定時間表熟悉公司績效開展現(xiàn)狀，完成推進時間表收集學習現(xiàn)有資料，同部門經(jīng)理確認時間部門經(jīng)理2成立天津建華績效管理小組將總經(jīng)理及各部門經(jīng)理設置為小組成員編寫組建績效小組請示文件，總經(jīng)理簽發(fā)總經(jīng)理編制績效管理制度初稿初稿經(jīng)審核簽發(fā)，宣貫績效管理基本概念，確定激勵型績效管理模式績效小組會議討論

2、總經(jīng)理、部門經(jīng)理4部門考核內(nèi)容設定及數(shù)據(jù)提報表部門經(jīng)理簽字確認考核內(nèi)容，報總經(jīng)辦參考煙臺方案結合歷史數(shù)據(jù)及總部考核內(nèi)容與部門經(jīng)理溝通各部門經(jīng)理崗位考核內(nèi)容設定通過部門會議溝通確認各個管理崗位績效考核內(nèi)容協(xié)助各部門參考職位說明書進行指標設定及確各部門經(jīng)理6績效管理全面推進全體會議所有管理人員認識績效管理及了解如何達成較好的績效結果認用晨讀時間通過課件演示來解釋制度及提出指導建議部門經(jīng)理績效管理試行階段1了解各部門績效管理推進情況了解各部門績效推進過程中遇見的問題并協(xié)助解決隨時績效溝通及部門的績效反饋所有管理人員2跟進績效結果完成情況體現(xiàn)績效管理持續(xù)改善的環(huán)節(jié)通過報表學習及總經(jīng)辦反饋部門經(jīng)理3收集指標完成進度對指標設定的合理性驗證對量化指標進行數(shù)據(jù)收集績效小組成員績效結果反饋階段1進行月度結果的核算整理完成月度績效結果的核算收集報表，核實數(shù)據(jù)，按照考核標準核算各部門2績效結果溝通會議針對月度績效結果進行分析指標合理性及改進措施績效小組會議討論總經(jīng)理、部門經(jīng)理部門內(nèi)部績效溝通會議針對部門及各崗位績效結果進行工作總結部門會議部門經(jīng)理4總結分析公司績效管理編寫績效管理工作總結會議記錄整理各部門備注：第三階段工作會議根據(jù)績效小組人員工作時間進行安排，七月八月1314151617181920212223

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論