2020個人工作總結(jié)述職報告PPT課件

1、工作匯報 | 述職報告 | 企業(yè)宣傳 | 員工培訓個人工作總結(jié)Each day is a new beginning Seize new opportunities from now on The user can demonstrate on a projector or computer,.匯報人：XXX匯報時間：20XX20201前期工作回顧2取的的經(jīng)驗成績3問題和形勢分析4下階段工作規(guī)劃目 錄Part One 前期工作回顧前期工作回顧12019年計劃2019年實績230萬元247.6萬元緊緊圍繞金融業(yè)務余額新增的發(fā)展重點，確定全市圓夢200萬、追夢230萬發(fā)展目標，全年新增余額從100

2、萬平臺上升至200萬平臺，達到247.6萬元；新增綜合資產(chǎn)從200萬平臺上升至300萬平臺，達到310.11萬元。7.65%前期工作回顧1總銷量單位：萬元主營業(yè)務百分比新媒體業(yè)務單位：萬元前期工作回顧1跨越發(fā)展 碩果累累海西分公司在省公司農(nóng)村電商標桿示范縣建設中榮獲“黃金標桿”稱號。堅決貫徹省公司工作要求，以“轉(zhuǎn)型、對標、三互”為抓手，落實“四個常態(tài)化”工作要求。全年實現(xiàn)業(yè)務收入26207萬元，完成省分公司預算（23845萬元）的109.91%。重點考核業(yè)務收入23000萬，增幅18.63%，進度、增幅雙雙位列全省第1位。榮譽方面增幅亮眼緊盯收入措施得力前期工作回顧10.04%提升37.64元

3、提升4.98萬元提升總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.97%、提升0.04%某某收益率344.69元/萬元、提升37.64元/萬元。勞動生產(chǎn)率22.21萬元/人、提升4.98萬元/人企業(yè)成本費用率98.35%、下降2.27%資產(chǎn)負債率44.13%、下降0.13%管理成本率0.96%、下降0.61%2.27%下降0.13%下降下降0.61%前期工作回顧12019.6.152019.6.32019.6.20召開專業(yè)啟動會，成立工作小組完成第一批預要數(shù)產(chǎn)品設計方案出臺2019.7.15各分公司完成初步目標2019.7.20工作小組完成全市督導培訓任務2019.8.20第二批要數(shù)工作完全圓滿超額8%完成任務2019.8

4、.31Part two取的的經(jīng)驗成績?nèi)〉牡慕?jīng)驗成績2貫徹總公司精神貫徹112工作要求遵循十三五規(guī)劃布局精準管理開拓創(chuàng)新深入貫徹公司董事會年初工作會議精神。即：一統(tǒng)領，一中心，兩個重點沿著市公司“十三五”規(guī)劃總體布局，加快發(fā)展，提質(zhì)增效。繼續(xù)關注三大指標，實施準細化管理，促進提質(zhì)增效，降低成本。堅持創(chuàng)新引領，在管理層面、技術層面推動創(chuàng)新精神的氛圍。取的的經(jīng)驗成績21234將部分經(jīng)營職能劃歸下級分公司，整合生產(chǎn)與經(jīng)營資源，更利于業(yè)務發(fā)展。下沉經(jīng)營職能大力推行線上+線下宣傳融合， 轉(zhuǎn)型+聯(lián)動的專業(yè)融合。推行融合發(fā)展市公司專門設立創(chuàng)新基金，設立機制，鼓勵員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，扶持培養(yǎng)一批項目。內(nèi)部項目孵化結(jié)合

5、互聯(lián)網(wǎng)營銷新特點，組建網(wǎng)絡營銷專班，探索網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)方式結(jié)合。創(chuàng)新宣傳模式取的的經(jīng)驗成績2必須“加快發(fā)展”在當前高速發(fā)展的大潮中，公司仍有邊發(fā)展邊落后的跡象。只有加快發(fā)展才能壯大規(guī)模和迎頭趕上。必須“提質(zhì)增效”投入講產(chǎn)出、運營重效率、發(fā)展看利潤，追求質(zhì)量更優(yōu)的增長速度、效益更好的爭先進位。必須“務實重行”任何一項工作，不能淺嘗輒止、虎頭蛇尾，而要快速執(zhí)行、真抓實干，善始善終、善作善成。做到三個必須破解發(fā)展瓶頸123取的的經(jīng)驗成績2業(yè)務開發(fā)方向1、以同一題材為基礎，統(tǒng)籌其他因素構建產(chǎn)品組合。2、重點圍繞核心重點題材開發(fā)，不同題材應符合市場需求。3、借助IP效應，傳統(tǒng)類考慮區(qū)域文化特色，弘揚主旋

6、律。產(chǎn)品選擇1、渠道內(nèi)組合：突出文化特色，突出獨立貴金屬開發(fā)。2、建立梯次明確的產(chǎn)品價格層級。3、渠道外以貴金屬為主，少量配比套票等資源。4、產(chǎn)品價格形成機制需逐步完善，規(guī)避波動風險。開發(fā)方向Part three問題和形勢分析問題和形勢分析32019年1-5月份，某某分公司集郵收入進度僅達到39.85%，離全市62%的平均進度差距較大。當前存在的主要問題1縣市發(fā)展不平衡的問題依然凸顯主要表現(xiàn)在示范網(wǎng)點、專區(qū)標準化建設還比較滯后，柜臺未單設、專柜標準不一等。2“123”工程建設有待加強2019年1-5月，全市項目開發(fā)未達到序時進度，后續(xù)發(fā)展壓力大。3項目開發(fā)有待加強問題和形勢分析3當前主要任務集

7、團公司工作會議提出：要做強做優(yōu)做大主營業(yè)務做強成為市場競爭的強者自主創(chuàng)新能力強市場開拓能力強風險管控能力強做優(yōu)成為經(jīng)營管理的佼佼者經(jīng)營業(yè)績優(yōu)公司治理優(yōu)品牌形象優(yōu)做大成為行業(yè)發(fā)展的領跑者核心競爭力強引領行業(yè)發(fā)展居于領先地位問題和形勢分析31對標三互助力爭先深入推進“三互三評”活動，梳理整改責任清單224條，完成整改211項，整改率達94%。2主營業(yè)務持續(xù)引領新增余額創(chuàng)歷史新高。達23.58億元。市場占有率25.74%，同比提高6.33%。3新興業(yè)務競進驅(qū)動建成電商運營中心1個，分銷站點863個。全市運營“農(nóng)產(chǎn)品進城”項目9個。4傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展成功舉辦商演活動8場，形成收入131萬元；后實現(xiàn)收入

8、739萬元，完成計劃的119.12%。Part four下階段工作規(guī)劃下階段工作規(guī)劃4實現(xiàn)收入3億元，增長14.5%收入規(guī)模保持全省第11位，縮小與第10位差距新增余額25億元，新增保費10億元。主要經(jīng)營指標全面完成省分公司預算；服務目標業(yè)務發(fā)展目標效益目標安全目標總體目標客戶服務滿意度85分以上資金0案件、安全生產(chǎn)0重大事故。下階段工作規(guī)劃4品項領先擁有國內(nèi)優(yōu)質(zhì)品項實力團隊價格優(yōu)勢專家團隊采用高科技專利品項，滿足不同客戶的需求。只需20-30分鐘做完一次項目，效果顯著。物聯(lián)網(wǎng)支持20年產(chǎn)品管理經(jīng)營精英20年業(yè)內(nèi)品項廠商精英10年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營精英小項目大作為利用最新進最有效的品項，才用體驗式銷售

9、，網(wǎng)上下單，現(xiàn)下體驗的營銷模式。售后體系大數(shù)據(jù)管理中心網(wǎng)絡客戶管理售后退還保障體系下階段工作規(guī)劃41243凝聚企業(yè)文化共識加強企業(yè)文化建設，增強員工文化自信，實現(xiàn)企業(yè)文化引領，提高企業(yè)核心競爭力。搭建建功立業(yè)平臺深入開展“夯基礎、強基層、出亮點”主題教育活動，以優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)楣景l(fā)展建功立業(yè)。深化源頭參與機制加強民主管理，開展合理化建議征集活動，引導職工自覺參與到企業(yè)經(jīng)營和管理中來，提升企業(yè)民主管理水平。樹建企業(yè)良好形象強化企業(yè)共同愿景，外樹企業(yè)形象，內(nèi)聚企業(yè)合力。擴大社會影響力。加大服務民生項目開發(fā)。下階段工作規(guī)劃4不斷尋找高水平合作對象，構筑高水平國際合作平臺，開辟高水平國際合作與交流新渠道

10、 在重點學科重點專業(yè)探索開設全英專業(yè)授課國際合作班，提高國際教育水平；123認真落實某某某管理辦法，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提升業(yè)務品質(zhì)、規(guī)模與水平。 在重點學科重點專業(yè)探索開設全英專業(yè)授課國際合作班，提高國際教育水平；下階段工作規(guī)劃4四個措施促進執(zhí)行力的提升執(zhí)行不力很多時候因溝通不暢引起，強化培訓，減少因溝通引起的執(zhí)行問題。強化溝通培訓發(fā)揮領導的模范和帶頭作用，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進。領導帶頭充分認識激勵和約束機制對提升執(zhí)行力的重要性和必要性。讓激勵措施植根于每項工作任務之中。健全激勵機制營造活力化的充滿人情味的氛圍，員工關系的良性發(fā)展必定會促進組織執(zhí)行力的提升。人性關懷工作匯報 | 述職報