邊鏗浩畢業(yè)論文正文

1、PAGE 浙江萬里學(xué)院商學(xué)院畢業(yè)論文題 目諸暨市中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究財(cái)務(wù)管理專業(yè)，2008級(jí)4班馬彥會(huì)計(jì)系08011628邊鏗浩學(xué)生姓名專業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師系 別學(xué)生學(xué)號(hào) 畢業(yè)論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所提交的畢業(yè)論文是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。除文中特別加以標(biāo)注的地方外，論文中不包含他人已經(jīng)發(fā)表的學(xué)術(shù)成果或者他人為獲得高等院校學(xué)位而使用過的材料,論文中不涉及任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。否則,本人將承擔(dān)一切責(zé)任。學(xué)生簽名:_ 日 期:_ 摘 要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種有計(jì)劃、有組織地控制企業(yè)財(cái)務(wù)或資金活動(dòng)的行為,其目的在于使企業(yè)因各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的不良影響降至最低，確保企業(yè)能順利

2、實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo),并保持其發(fā)展能力.由于中小企業(yè)規(guī)模小、競爭力弱等特性使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在很多的問題，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得難以預(yù)見和改變，從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響.所以加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng)和完善有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以進(jìn)一步防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)效益， 具有十分重要的意義。本文以諸暨市中小企業(yè)為研究對象，在諸暨市抽取60家中小企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查.通過整理結(jié)合描述統(tǒng)計(jì)的方法，探尋諸暨市中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和不足，并從這兩方面提出完善諸暨市中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相應(yīng)對策。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理Abstrac

3、tFinancial risk management is a planned， organized to control the behavior of corporate finance or financial activities， which aims to minimize the adverse effects caused by a variety of financial risks to ensure that the companies can successfully achieve its stated objectives, andto maintain its d

4、evelopment capacity。 As SMEs small scale, weak competitiveness and other characteristics of the small and medium enterprises in the financial risk management has many problems, make the financial risk becomes difficult to foresee and change， to the enterprise production manages generation major effe

5、ct。 So the strengthening of the financial risk management of SMEs， the establishment of identifiable system of corporate financial risk and improve the effective financial risk management mechanism to further guard against financial risk, reduce financial risk and improve enterprise efficiency, has

6、great significance。This article takes the Zhuji small and mediumsized enterprises as the research object, in the city of Zhuji from 60 mall and medium enterprises conducted a questionnaire survey. Sorting through the combination of descriptive statistics method， to explore the Zhuji small and medium

7、-sized enterprise financial risk management characteristics and shortcomings， and from these two respects put forward to perfect Zhuji City medium-sized and small enterprises financial risk management countermeasures.Keywords：Smalland mediumsized enterprises;Financial risk;Risk management目 錄 TOC o 1

8、3 h z u HYPERLINK l _Toc320121176” 1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ) PAGEREF _Toc320121176 h 1 HYPERLINK l _Toc320121177 1.1 中小企業(yè)的定義 PAGEREF _Toc320121177 h 1 HYPERLINK l ”_Toc320121178 1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義 PAGEREF _Toc320121178 h 2 HYPERLINK l _Toc320121179 1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 PAGEREF _Toc320121179 h 2 HYPERLINK l _Toc320121180”

9、 1.4 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn) PAGEREF _Toc320121180 h 2 HYPERLINK l _Toc320121181” 1。5 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義 PAGEREF _Toc320121181 h 3 HYPERLINK l _Toc320121182 2 諸暨市中小企業(yè)問卷調(diào)查分析 PAGEREF _Toc320121182 h 4 HYPERLINK l ”_Toc320121183” 2.1 基本情況分析 PAGEREF _Toc320121183 h 4 HYPERLINK l _Toc320121184” 2.1.1 樣本企業(yè)情況 PAGEREF _To

10、c320121184 h 4 HYPERLINK l ”_Toc320121185” 2。1。2 被調(diào)查人員情況分析 PAGEREF _Toc320121185 h 5 HYPERLINK l ”_Toc320121186 2。2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體情況分析 PAGEREF _Toc320121186 h 5 HYPERLINK l _Toc320121187” 2.2.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) PAGEREF _Toc320121187 h 5 HYPERLINK l _Toc320121188” 2.2.2 財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)分析 PAGEREF _Toc320121188 h 8

11、HYPERLINK l ”_Toc320121189 2.2。3 投資管理分析 PAGEREF _Toc320121189 h 9 HYPERLINK l ”_Toc320121190 2。2。4 籌資管理分析 PAGEREF _Toc320121190 h 10 HYPERLINK l _Toc320121191 2.2.5 應(yīng)收賬款管理分析 PAGEREF _Toc320121191 h 11 HYPERLINK l _Toc320121192 2.2.6 流動(dòng)資金管理分析 PAGEREF _Toc320121192 h 12 HYPERLINK l ”_Toc320121193” 2.2

12、。7 存貨管理分析 PAGEREF _Toc320121193 h 13 HYPERLINK l _Toc320121194 3 諸暨市中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及原因分析 PAGEREF _Toc320121194 h 15 HYPERLINK l _Toc320121195” 3。1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄 PAGEREF _Toc320121195 h 15 HYPERLINK l _Toc320121196” 3。2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)水平較低 PAGEREF _Toc320121196 h 15 HYPERLINK l _Toc320121197” 3。3 投資行為盲目且缺乏科學(xué)性

13、PAGEREF _Toc320121197 h 16 HYPERLINK l ”_Toc320121198” 3.4 內(nèi)部控制薄弱 PAGEREF _Toc320121198 h 17 HYPERLINK l ”_Toc320121199 4 對諸暨市中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議及改善措施 PAGEREF _Toc320121199 h 19 HYPERLINK l ”_Toc320121200 4.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 PAGEREF _Toc320121200 h 19 HYPERLINK l _Toc320121201” 4。2 加強(qiáng)和完善企業(yè)的結(jié)構(gòu) PAGEREF

14、 _Toc320121201 h 19 HYPERLINK l ”_Toc320121202 4。2.1 完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc320121202 h 19 HYPERLINK l ”_Toc320121203 4。2。2 組成專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組 PAGEREF _Toc320121203 h 20 HYPERLINK l _Toc320121204” 4。3 加強(qiáng)內(nèi)部控制 PAGEREF _Toc320121204 h 20 HYPERLINK l ”_Toc320121205 4。3.1 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理 PAGEREF _Toc320121205 h 20 HY

15、PERLINK l _Toc320121206” 4.3。2 加強(qiáng)流動(dòng)資金管理 PAGEREF _Toc320121206 h 21 HYPERLINK l ”_Toc320121207” 4.3.3 加強(qiáng)存貨管理 PAGEREF _Toc320121207 h 21 HYPERLINK l _Toc320121208” 4.4 正確選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略 PAGEREF _Toc320121208 h 22 HYPERLINK l ”_Toc320121209 4.5 提高企業(yè)理財(cái)人員的素質(zhì) PAGEREF _Toc320121209 h 22 HYPERLINK l _Toc320121210

16、結(jié) 論 PAGEREF _Toc320121210 h 24 HYPERLINK l _Toc320121211 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc320121211 h 25 HYPERLINK l ”_Toc320121212” 致 謝 PAGEREF _Toc320121212 h 27 HYPERLINK l _Toc320121213 附 錄 PAGEREF _Toc320121213 h 28 TOC o ”13 h z u TOC o 1-3 h z u 在日趨積累的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于中小企業(yè)外部客觀環(huán)境的不確定性和人們對這種不確定新型企業(yè)的認(rèn)識(shí)局限性，中小企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的財(cái)

17、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)前，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)主要推動(dòng)力。根據(jù)中小企業(yè)主管部門提供的估計(jì)數(shù)據(jù),中國中小企業(yè)總數(shù)約在1 000萬家左右，占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%以上。中小工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額分別占全部工業(yè)總量的60、57、40、60.因此，中小企業(yè)已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn),也是緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。而諸暨市更是中小企業(yè)重鎮(zhèn),諸暨市的中小企業(yè)不僅量大面廣，而且戶數(shù)眾多。2008年,諸暨市全市中小企業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)到了489.89億元，財(cái)政總收入達(dá)到了50。33億元，從中我們可以看出中小企業(yè)在諸暨市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、勞動(dòng)就業(yè)等方面具有舉足輕重地位。但隨著諸暨市經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷壯

18、大，其中存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也成為了各中小企業(yè)發(fā)展的阻礙,而諸暨市中小企業(yè)由于發(fā)展過快，其對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用存在嚴(yán)重的問題.因此，對諸暨市中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)深入地研究,具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)1.1 中小企業(yè)的定義中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。一般來說，不同國家、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段、不同行業(yè)對中小企業(yè)界定的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而動(dòng)態(tài)變化。當(dāng)代中小企業(yè)的概念是指在市場經(jīng)濟(jì)中,競爭力處于弱勢的企業(yè)。中小企業(yè)競爭力處于弱勢的最直接表現(xiàn)是其經(jīng)濟(jì)行為對市場影響力比較小，通常受大企業(yè)的排擠和制約

19、。導(dǎo)致競爭力弱勢的原因并不完全在于從業(yè)人員數(shù)、資本額等硬件規(guī)模較小,同時(shí)還在于組織管理、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源、信息等軟件方面的缺陷。根據(jù)上述中小企業(yè)的概念,中小企業(yè)的界定應(yīng)當(dāng)以竟?fàn)幜榛鶞?zhǔn)。目前我國中小企業(yè)的界定其中在營業(yè)額方面，除了零售業(yè)與住宿餐飲業(yè)外采用1.5億元的年?duì)I業(yè)額作為中小企業(yè)的上限外，其它均是以3億元為界。人員界限方面，由于工業(yè)企業(yè)、建筑企業(yè)、交通運(yùn)輸通常是勞動(dòng)力密集型，所以員工人數(shù)較多，因此也分別以2000人、3000人為界。但對于零售、批發(fā)、郵政、住宿餐飲等，雖然相對于高科技型企業(yè),也屬于勞動(dòng)力密集型,但對員工人數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)明顯比上述工業(yè)、建筑、交通運(yùn)輸小。1。2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義財(cái)

20、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中,因種種難以預(yù)料或無法控制的因素給財(cái)務(wù)狀況造成的不確定性，進(jìn)而使財(cái)務(wù)產(chǎn)生蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素使財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行而形成的經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)性或可能性。狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)成果減少，財(cái)務(wù)狀況變壞的可能性。盡管每一個(gè)企業(yè)都希望盡可能地提高財(cái)務(wù)成果，優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的。1。3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和近現(xiàn)代科技成就的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的一門新的管理科學(xué)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營主體對其理

21、財(cái)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制,以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)組成的,其中核心是風(fēng)險(xiǎn)的度量問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減少 HYPERLINK ”/wiki/%E9%A3%8EE999%A9E68D%9FE5A4B1 o ”風(fēng)險(xiǎn)損失” 風(fēng)險(xiǎn)。因此,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策時(shí)要處理好成本和效率的關(guān)系，應(yīng)該從最經(jīng)濟(jì)合理的角度來處置風(fēng)險(xiǎn)，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)性決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程.由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不斷變

22、化,因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施過程中，應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的變化,及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案,對偏離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的行為進(jìn)行修正。1。4 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)盡管現(xiàn)在我國的中小企業(yè)普遍都有良好的發(fā)展勢頭，但由于我國自身社會(huì)制度的特殊性和中小企業(yè)自身存在的弱點(diǎn)，使得我國的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有著明顯的特點(diǎn)。(1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較淡薄.我國的中小企業(yè)以20世紀(jì)80年代以后迅速發(fā)展起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體私營企業(yè)為主體，由于歷史的原因，普遍存在著組織制度、產(chǎn)權(quán)制度不健全，企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍素質(zhì)較低,人才缺乏，特別是高級(jí)管理人才缺乏，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)決策以經(jīng)驗(yàn)為主,缺少科學(xué)的程序,因此在

23、日常的管理中，容易忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。有關(guān)調(diào)查顯示,相當(dāng)一部分中小企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,管理者和員工普遍缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，即使有些中小企業(yè)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是一種被動(dòng)式管理，而且這種管理活動(dòng)也往往是暫時(shí)的、階段性的，可以說,中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的缺失，使它們在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往手足無措。(2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平落后.中小企業(yè)具有許多大型企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢：一是規(guī)模小、投資少、活力強(qiáng)，對市場反應(yīng)靈敏，“船小好調(diào)頭”；二是對資源獲取的要求不高，能廣泛地分布于各種環(huán)境條件中，環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)。正因?yàn)椤靶　?，中小企業(yè)相對于大企業(yè)來講，更容

24、易管理，也就更容易控制和回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但由于中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)單一,機(jī)構(gòu)不健全,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)性、全局性的把握。同時(shí)由于企業(yè)管理者水平的制約及企業(yè)在軟件、硬件方面基礎(chǔ)管理手段比較薄弱,使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平普遍比較落后.1。5 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義中小企業(yè)是目前我國經(jīng)濟(jì)體中最富活力和生命力的經(jīng)濟(jì)群體。中小企業(yè)具有規(guī)模小、投資少、活力強(qiáng)，對市場反應(yīng)靈敏；對資源獲取的要求不高，能廣泛地分布于各種環(huán)境條件中,環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)等特點(diǎn)。如今它業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)主要推動(dòng)力.但是隨著我國中小企業(yè)的快速發(fā)展，且由于中小企業(yè)外部客觀環(huán)境的不確定性和人們對這種新生經(jīng)濟(jì)體認(rèn)識(shí)的局限性，我國中小企業(yè)經(jīng)

25、營面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大量事實(shí)證明陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)的中小企業(yè)絕大部分是因?yàn)閮攤芰Σ蛔?，資金周轉(zhuǎn)不靈。然而中小企業(yè)卻沒有預(yù)感這宗風(fēng)險(xiǎn)度額產(chǎn)生的危機(jī),也沒有采取措施加以防范和管理，最終可能會(huì)導(dǎo)致管理的失敗。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中所占的比重也將越來越大。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有相當(dāng)重要的意義：（1）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能使企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效地管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響；(2）能穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全、完整和增值；（3）增加了企業(yè)決策的科學(xué)性和效益性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供了數(shù)據(jù)和信息來源；（4）為企業(yè)提供了一

26、個(gè)相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，確保企業(yè)能順利實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)，并保持其發(fā)展能力；（5）對企業(yè)實(shí)現(xiàn)和超額實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、增強(qiáng)實(shí)力，使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。2 諸暨市中小企業(yè)問卷調(diào)查分析為了進(jìn)一步了解諸暨市中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問題,筆者通過問卷調(diào)查方式進(jìn)行研究。問卷的內(nèi)容涉及企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營范圍、企業(yè)現(xiàn)在所面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、基本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式、資金來源等，調(diào)查對象主要是諸暨市大唐、店口、山都等地的中小企業(yè)（其中包括永新集團(tuán)，雄城集團(tuán)等)，共發(fā)出問卷70份，除去無用的，其中有效的60份，有效率為85。7%.2.1 基本情況分析2.1.1 樣本企業(yè)情況本次被調(diào)查的企業(yè)

27、中其中中型企業(yè)18家,小型企業(yè)30家，微型企業(yè)12家(見表 1).表1 被調(diào)查企業(yè)基本概況企業(yè)類型年銷售額(元）數(shù)量（家）所占比重（%）中型企業(yè)2000萬以上1830小型企業(yè)1002000萬3050微型企業(yè)100萬以下1220從行業(yè)分布看:電子類企業(yè)有5家，生物醫(yī)藥業(yè)1家，新材料3家，旅游業(yè)有3家，服務(wù)咨詢業(yè)6家，建筑業(yè)4家,紡織服裝業(yè)24家,傳統(tǒng)制造業(yè)8家，其他行業(yè)6家。其中電子、生物醫(yī)藥、新材料和其他行業(yè)歸屬于高新技術(shù)型;旅游業(yè)、服務(wù)咨詢業(yè)歸屬于服務(wù)型；紡織服裝業(yè)、建筑業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)屬于制造型企業(yè)(見圖 1)。圖1 企業(yè)行業(yè)分布2。1。2 被調(diào)查人員情況分析（1)被調(diào)查人員所在部門分析在本

28、次問卷調(diào)查的有效回答中,20屬于營業(yè)部、18.3%屬于人事部、23。3屬于財(cái)務(wù)部、11.7屬于生產(chǎn)車間、23.3%屬于產(chǎn)品開發(fā)部、3。4屬于后勤部(見表2）。幾乎括了企業(yè)的所有部門，這樣能使得本次調(diào)查更具權(quán)威性。表2 被調(diào)查人員所在部門分析營業(yè)部人事部財(cái)務(wù)部車間研發(fā)部后勤部合計(jì)數(shù)量(家）121114714260百分比(%）2018.323。311。723.33.4100(2)被調(diào)查人員職位分析在本次問卷調(diào)查的有效回答中，40%為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，31。7為企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)，20%為企業(yè)的一般管理人員，33。4為企業(yè)的普通員工（見表3）。表3 被調(diào)查人員職位分析高層管理人員中層管理人員基層管理人員一般員

29、工合計(jì)數(shù)量（人）241912560百分比(）4031.7208。31002.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體情況分析2.2。1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對中小企業(yè)的重要性分析在本次問卷調(diào)查的有效回答中，在被問及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)是否重要時(shí)，其中已有74.9%企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對中小企業(yè)而言是重要的，但還是有一部分中小企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還是沒有給予相當(dāng)?shù)闹匾暎ㄒ姳?）.這說明諸暨市中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對中小企業(yè)的重要性，但就現(xiàn)在來說諸暨市的中小企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注度還不夠，且還處于初步階段。表4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性分析非常重要重要一般不重要合計(jì)數(shù)量（家)2025

30、11460百分比（）33.341。718。36。7100(2）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和體系分析在本次問卷調(diào)查的有效回答中，在被問及企業(yè)中是否有明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和體系，并已經(jīng)順利實(shí)施。其中只有11.7%的企業(yè)已有明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和體系，并已經(jīng)順利實(shí)施;但有63.3的企業(yè)是已有明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和體系,但并沒有被很好的實(shí)施，其他的被調(diào)查企業(yè)基本上是完全沒有或不知道(見表5）。這說明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和體系已經(jīng)開始引起了諸暨市眾多中小企業(yè)的重視，但要很好的實(shí)施起來還是比較困難。表5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和體系分析有明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和體系，并已經(jīng)順利實(shí)施有明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和體

31、系,但并沒有被很好的實(shí)施沒有明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和體系不知道合計(jì)數(shù)量（家）73811460百分比(%)11。763。318.36.7100（3）對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和意義了解的分析在本次問卷調(diào)查的有效回答中,在被問及貴公司大多數(shù)人了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和意義（如美國COSO框架，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理和中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引）時(shí)。其中只有38.3的企業(yè)選擇非常符合和符合（見表6）.這說明關(guān)于對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的了解在諸暨市中小企業(yè)內(nèi)還沒有被普及。表6 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和體系在企業(yè)內(nèi)的普及分析非常符合符合難以判斷不符合合計(jì)數(shù)量（家）914132460百分比（）1523.321.740100

32、(4）關(guān)于企業(yè)內(nèi)的專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才和相關(guān)知識(shí)積累分析在本次問卷調(diào)查的有效回答中,在被問及企業(yè)內(nèi)部是否擁有專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才和相關(guān)知識(shí)積累時(shí)。其中有20%的企業(yè)已有專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才和相關(guān)知識(shí)積累，45%的企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員一般由會(huì)計(jì)人員兼職，但是有相關(guān)知識(shí)積累(見表7）。這說明大部分的諸暨市中小企業(yè)雖然了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，但是諸暨市中小企業(yè)中專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才還是太少。表7 企業(yè)內(nèi)的專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才和相關(guān)知識(shí)積累分析有專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才和相關(guān)知識(shí)積累財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員一般由會(huì)計(jì)人員兼職,但是有相關(guān)知識(shí)積累完全沒有不知道合計(jì)數(shù)量(家）1227101160百分比(）20

33、4516。718.3100（5）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的咨詢分析在本次問卷調(diào)查的有效回答中，在被問及企業(yè)是否會(huì)接受企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的咨詢時(shí)。其中還有45%的企業(yè)完全不會(huì)接受咨詢（見表8)。這說明諸暨市中小企業(yè)雖然了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，但是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度還不夠。表8 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的咨詢分析只會(huì)會(huì)接受有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)的咨詢只會(huì)會(huì)接受政府關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所出的新政策的咨詢有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的咨詢都會(huì)接受完全不會(huì)接受咨詢合計(jì)數(shù)量(家）161522760百分比（）26.7253.345100（6）工作業(yè)務(wù)性質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)分析在本次問卷調(diào)查的有效回答中，在被問及企業(yè)是否會(huì)

34、組織針對工作業(yè)務(wù)性質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)時(shí)。其中還是有41。7%的企業(yè)完全不會(huì)接受培訓(xùn)(見表9）.這說明諸暨市中小企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理雖然已經(jīng)引起了一定的重視，但是重視度還不夠。表9 工作業(yè)務(wù)性質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)分析會(huì)接受有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)方面的培訓(xùn)會(huì)接受新政策的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)基本上有關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)都會(huì)接受完全不會(huì)接受培訓(xùn)合計(jì)數(shù)量（家）131752560百分比(）21。728.78。341.71002.2。2 財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)分析（1）企業(yè)財(cái)務(wù)人員人數(shù)分析在本次問卷調(diào)查的有效回答中，在被問及企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人員有多少時(shí)。其中只有13.3的企業(yè)擁有5人及以上的財(cái)務(wù)人員，而2人及以下的企業(yè)所占的

35、比例過大(見表10）。這說明諸暨市中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員還是很缺乏。表10 企業(yè)財(cái)務(wù)人員人數(shù)分析2人及以下3人4人5人及以上合計(jì)數(shù)量（家）211615860百分比（）3526.72513。3100(2)企業(yè)財(cái)務(wù)高管的學(xué)歷分析在本次問卷調(diào)查的有效回答中，在被問及企業(yè)財(cái)務(wù)高管的學(xué)歷時(shí)。其中只有15%的企業(yè)擁有研究生以上（包括研究生)的財(cái)務(wù)高管，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)高管只有本科學(xué)歷（見表11）。這說明諸暨市中小企業(yè)財(cái)務(wù)高管的學(xué)歷基本不是很高，擁有高學(xué)歷（研究生以上）財(cái)務(wù)高管的企業(yè)還是很少。表11 企業(yè)財(cái)務(wù)高管學(xué)歷分析大專以下本科研究生以上(包括研究生）合計(jì)數(shù)量(家)1536960百分比（）25601510

36、0(3）財(cái)務(wù)高管職稱的分析在本次問卷調(diào)查的有效回答中,在被問及企業(yè)財(cái)務(wù)高管的職稱時(shí)。其中只有16.7%的企業(yè)的財(cái)務(wù)高管擁有高級(jí)會(huì)計(jì)師的職稱，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)高管擁有的是會(huì)計(jì)師職稱（見表12）。這說明諸暨市中小企業(yè)的財(cái)務(wù)高管的素質(zhì)雖然有所提高，但高素質(zhì)的財(cái)務(wù)高管所占的比重還是太少。表12 企業(yè)財(cái)務(wù)高管職稱分析助理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師高級(jí)會(huì)計(jì)師無職稱合計(jì)數(shù)量(家)173110260百分比（)28.351.716。73.3100（4）企業(yè)普通財(cái)務(wù)人員所擁有的證書分析在本次問卷調(diào)查的有效回答中,在被問及企業(yè)普通財(cái)務(wù)人員所擁有的證書時(shí)。其中只有5的企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是都擁有會(huì)計(jì)上崗證及以上的(見表13）。這說明諸暨

37、市中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員普遍素質(zhì)都還不夠高。表13 企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息化情況分析都擁有會(huì)計(jì)上崗證及以上有部分擁有會(huì)計(jì)上崗證及以上全部都沒有證書合計(jì)數(shù)量(家)3411660百分比（)568.326.71002.2。3 投資管理分析（1）企業(yè)的投資決策主要由誰決定的分析在本次問卷調(diào)查的有效回答中，在被問及企業(yè)投資決策主要有誰決定時(shí)。其中只有10%的企業(yè)所做的決策是在聽取大部分員工的建議后,再由管理層商量決定的（見表14）.這說明諸暨市中小企業(yè)的投資主要還是由企業(yè)的高層私自決定對員工的意見沒有給與相當(dāng)?shù)闹匾暎瑥闹锌梢钥闯鲋T暨市中小企業(yè)的決策缺乏科學(xué)性。表14 企業(yè)的投資決策主要由誰決定分析由老板說了算由管

38、理層商量決定在聽取大部分員工的建議后，由管理層商量決定合計(jì)數(shù)量(家）2232660百分比（)36.753。310100(2）企業(yè)投資時(shí)所考慮的主要因素分析在本次問卷調(diào)查的有效回答中,在被問及企業(yè)投資時(shí)所考慮的主要因素時(shí).其中還是有26。7的企業(yè)投資時(shí)所考慮的主要因素是經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，45的企業(yè)所考慮的主要因素是凈現(xiàn)值（見表15）。這說明諸暨市中小企業(yè)在投資時(shí)主要考慮的還是短期利潤，且還有很大一部分企業(yè)在投資時(shí)主要會(huì)以以前的經(jīng)驗(yàn)為主要考慮因素。表15 企業(yè)投資時(shí)所考慮的因素分析經(jīng)驗(yàn)估計(jì)凈現(xiàn)值利率其他合計(jì)數(shù)量（家)162714360百分比(%）26。74523.35100（3）企業(yè)資金的主要投資方向分析

39、在本次問卷調(diào)查的有效回答中,在被問及企業(yè)資金的主要投資方向時(shí)。其中只有36.7%的企業(yè)選擇的主要投資方向是廠房設(shè)備等固定資產(chǎn)，且主要投資方向選擇兼并收購的企業(yè)所占的比例過高（見表16）。這說明諸暨市中小企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)不合理，盲目的兼并收購用來擴(kuò)大公司規(guī)模.表16 企業(yè)資金的主要投資方向分析廠房設(shè)備等固定資產(chǎn)兼并收購?fù)顿Y證券其他合計(jì)數(shù)量（家）222013560百分比（)36.733.321。78.3100（4）企業(yè)投資效果的主要評價(jià)指標(biāo)分析在本次問卷調(diào)查的有效回答中,在被問及企業(yè)對投資效果的主要評價(jià)指標(biāo)時(shí)。其中有70的企業(yè)的投資所考慮的指標(biāo)主要還是為短期利潤服務(wù)（見表17）。這說明諸暨市中小企業(yè)

40、的投資目標(biāo)主要還是以短期利潤為主。表17 投資效果的主要評價(jià)指標(biāo)分析利潤投資收益率綜合性財(cái)務(wù)評價(jià)其他合計(jì)數(shù)量(家）192313560百分比（）31.738.321.78.31002。2.4 籌資管理分析（1）企業(yè)資金的主要來源渠道在本次問卷調(diào)查的有效回答中，在被問及企業(yè)資金的主要來源渠道時(shí),其中有35的企業(yè)選擇國有銀行貸款投入，20%的企業(yè)選擇信用社等貸款機(jī)構(gòu)貸款投入（見表18）.這說明諸暨市中小企業(yè)對于銀行等信用機(jī)構(gòu)的依賴性越來越大了。表18 企業(yè)資金的主要來源渠道分析所有者直接投資國有銀行貸款投入信用社等貸款機(jī)構(gòu)貸款投入民間借貸親朋好友借款投入合計(jì)數(shù)量（家）2421122160百分比（)4

41、035203.31。7100（2）企業(yè)的常用籌資渠道分析在本次問卷調(diào)查的有效回答中，在被問及企業(yè)的常用籌資渠道時(shí)。其中只有40的企業(yè)選擇短期借款，且以拆借集資為常用籌資渠道的企業(yè)所占的比重過高（見表19）.這說明諸暨市中小企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)不合理。表19 企業(yè)的常用籌資渠道分析短期借款長期借款拆借集資債券股票合計(jì)數(shù)量（家）2411141160百分比(%）4018.323.318.3100（3）企業(yè)籌資時(shí)所考慮的主要因素分析在本次問卷調(diào)查的有效回答中,在被問及企業(yè)籌資時(shí)所考慮的主要因素時(shí).其中還是有28。3的企業(yè)籌資時(shí)所考慮的主要因素的選擇是經(jīng)驗(yàn)估計(jì)（見表20）。這說明諸暨市中小企業(yè)在考慮籌資時(shí),還

42、是有很大一部分企業(yè)以以前的經(jīng)驗(yàn)為籌資的主要考慮因素。表20 企業(yè)籌資時(shí)所考慮的因素分析經(jīng)驗(yàn)估計(jì)資本成本貸款利率其他合計(jì)數(shù)量(家)172220160百分比（）28.336.733。31。71002。2。5 應(yīng)收賬款管理分析（1）企業(yè)應(yīng)收賬款回收情況分析在本次問卷調(diào)查的有效回答中，在被問及應(yīng)收賬款回收情況時(shí)。其中只有11.7的企業(yè)的應(yīng)收賬款是全額回收的，但還是有65的企業(yè)應(yīng)收賬款的回收情況一般(見表21）。這說明諸暨市中小企業(yè)對企業(yè)應(yīng)收賬款的回收情況不樂觀。表21 企業(yè)應(yīng)收賬款回收分析全額回收大部分回收回收情況一般合計(jì)數(shù)量（家）7143960百分比（%）11。723.365100(2）企業(yè)應(yīng)收賬款

43、回收時(shí)間的分析在本次問卷調(diào)查的有效回答中，在被問及企業(yè)應(yīng)收賬款的回收時(shí)間時(shí)，其中只有15的企業(yè)的應(yīng)收賬款是在30天及以內(nèi)回收的(見表22）。這說明諸暨市中小企業(yè)的應(yīng)收賬款回收時(shí)間過長.表22 企業(yè)應(yīng)收賬款回收時(shí)間分析30天及以內(nèi)30天到60天(包括60天）60天到90天（包括90天)90天以上合計(jì)數(shù)量（家）916181760百分比（%）1526.73028。3100（3）企業(yè)應(yīng)收賬款逾期催款情況在本次問卷調(diào)查的有效回答中，在被問及企業(yè)在遇到客戶逾期不付款時(shí)，是否有專職財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)催款時(shí)。其中只有13。3的企業(yè)擁有專職財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)催款（見表23）。這說明諸暨市中小企業(yè)對于應(yīng)收賬款的控制不夠嚴(yán)格。

44、表23 企業(yè)應(yīng)收賬款逾期催款情況分析有專職財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)催款沒有專職人員進(jìn)行催款催款工作交由銷售部門負(fù)責(zé)合計(jì)數(shù)量（家)8242860百分比（）13.34046。71002.2.6 流動(dòng)資金管理分析（1）企業(yè)流動(dòng)資金短缺情況分析在本次問卷調(diào)查的有效回答中，在被問及企業(yè)流動(dòng)資金短缺情況時(shí)。其中資金短缺100萬元以上的企業(yè)所占的比重竟有65%（見表24).這說明諸暨市中小企業(yè)的流動(dòng)資金缺口嚴(yán)重。表24 企業(yè)流動(dòng)資金短缺情況分析60萬及以下60萬到100萬(包括100萬）100萬到500萬（包括500萬）500萬以上合計(jì)數(shù)量（家）813231660百分比(%)13.321.738.326。7100(2)

45、企業(yè)流動(dòng)資金管理情況分析在本次問卷調(diào)查的有效回答中，在被問及企業(yè)流動(dòng)資金管理情況時(shí)，其中竟然有41.7的企業(yè)選擇經(jīng)驗(yàn)估計(jì)(見表25）。這說明科學(xué)的流動(dòng)資金管理方法在諸暨市中小企業(yè)中還不夠普及。表25 企業(yè)流動(dòng)資金管理情況分析經(jīng)驗(yàn)估計(jì)ABC管理信息系統(tǒng)其他合計(jì)數(shù)量(家）252014160百分比（)41.733。323.31.71002。2.7 存貨管理分析(1）企業(yè)存貨儲(chǔ)量情況分析一般情況下中小企業(yè)存貨資金平均占用的流動(dòng)資產(chǎn)總額為40%50時(shí)最為合理。在本次問卷調(diào)查的有效回答中，在被問及企業(yè)的存貨儲(chǔ)量時(shí).其中只有8.3的企業(yè)的存貨資金平均占用的流動(dòng)資產(chǎn)總額在40%50%之間，但有65存貨資金平均

46、占用的流動(dòng)資產(chǎn)總額超過50%（見表26）。這說明諸暨市中小企業(yè)的存貨儲(chǔ)量不合理，資金占用過大。表26 企業(yè)存貨積壓程度分析40以下4050%超過50%合計(jì)數(shù)量（家）1653960百分比()26.78.365100（2）企業(yè)存貨管理方法分析在本次問卷調(diào)查的有效回答中，在被問及存貨管理方法時(shí).其中只有8.3%選擇JIT與庫存管理(見表27)。從表我們可以看出諸暨市中小企業(yè)的存貨管理方法雖然已經(jīng)得到了很大的改善,一些科學(xué)的存貨管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用也逐漸得到普及,但是大部分的諸暨市的中小企業(yè)還是在運(yùn)用一些普通的存貨管理方法，科學(xué)的存貨管理方法在諸暨市中小企業(yè)中的普及程度還是比較低。表27 企業(yè)存貨管

47、理方法分析存貨ABC分類控制存貨儲(chǔ)存期控制經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）JIT與庫存管理合計(jì)數(shù)量（家）182215560百分比（%）3036.7258。3100(3)企業(yè)在應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流和存貨管理方面的專職人員進(jìn)行管理情況分析在本次問卷調(diào)查的有效回答中，在被問及企業(yè)在應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流和存貨管理方面是否有專職人員進(jìn)行管理時(shí)。其中只有15的企業(yè)擁有專職人員進(jìn)行管理，還是有很大一部分企業(yè)是其他人員兼管的或是完全沒有（見表28).這說明諸暨市中小企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)過程中的財(cái)務(wù)控制薄弱。表28 企業(yè)在應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流和存貨管理方面的專職人員進(jìn)行管理情況分析有專職人員進(jìn)行管理主要由會(huì)計(jì)等相關(guān)人員兼管沒有專職人員管理

48、其他合計(jì)數(shù)量（家)92723160百分比（%）154538。31。71003 諸暨市中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及原因分析通過以上的調(diào)查分析,我們可以發(fā)現(xiàn)諸暨市中小企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在著諸多的問題，3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄通過本次調(diào)查,且從表4、表5、表7、表8和表9我們可以看出雖然諸暨市中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)的重要性，但就現(xiàn)在來說諸暨市的中小企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注度還不夠，還處于初步階段。而且諸暨市中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才還是十分匱乏的。而從表5和表6我們可以看出關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和體系還有一些有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)已經(jīng)開始引起了諸暨市眾多中小企業(yè)

49、的重視,但要很好的實(shí)施和全面普及起來還是比較困難?？傊畯倪@些表中我們可以看出主要的一點(diǎn)是諸暨市中小企業(yè)在工作過程中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理雖然已經(jīng)開始引起了重視,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中基本還處于理論階段，其與現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合不是很緊密。且企業(yè)工作人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的了解不夠深入，甚至于對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理完全沒有一點(diǎn)概念。而產(chǎn)生這一問題的原因是因?yàn)樽愿母镩_放來，隨著我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展我國的中小企業(yè)也快速發(fā)展。而乘著這股東風(fēng)諸暨市的中小企業(yè)也快速發(fā)展起來，并且進(jìn)過幾十年的發(fā)展諸暨市已經(jīng)成為了我國的中小企業(yè)大市了。但是由于發(fā)展過快及一些歷史原因，基本上的中小企業(yè)普遍存在著組織制度、產(chǎn)權(quán)制度不健全，企業(yè)經(jīng)營管理

50、隊(duì)伍素質(zhì)低下，人才缺乏，特別是高級(jí)管理人才的缺乏，中小企業(yè)的決策一般以經(jīng)驗(yàn)及老板的的個(gè)人意見為主，缺少科學(xué)的程序，因此中小企業(yè)在日常生活中容易忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。而即使有一些中小企業(yè)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種被動(dòng)式管理，而這種管理活動(dòng)也往往是暫時(shí)性的，階段性的。所以諸暨市中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的淡薄和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的缺失，使得中小企業(yè)在面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往變得手足無策。3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)水平較低通過本次調(diào)查，從表7、表12和表13我們可以看出諸暨市中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)水平較低，其主要表現(xiàn)在企業(yè)沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才和完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制在生產(chǎn)經(jīng)營中

51、的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺少計(jì)劃性，或者說諸暨市中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃缺少可行性、系統(tǒng)性和全面性。而造成這個(gè)問題的原因主要是諸暨市中小企業(yè)的管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型、特點(diǎn)和產(chǎn)生的根源，缺少對這些專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和系統(tǒng)的了解。3.3 投資行為盲目且缺乏科學(xué)性中小企業(yè)的投資主要指項(xiàng)目投資，包括企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的投資和固定資產(chǎn)的投資兩方面。主要存在以下問題：（1）從表14我們可以看出諸暨市中小企業(yè)的投資決策主要由高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并且不存在有章可循的程序。即“領(lǐng)導(dǎo)拍板”決定是否投資，投資什么項(xiàng)目，這樣一來,缺乏可行性分析的決策自然缺乏科學(xué)性.中小企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方

52、面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。（2）從表15和表17我們可以看出諸暨市中小企業(yè)投資建項(xiàng)目往往受短期利益的吸引，很少考慮長期的市場預(yù)測，這樣的投資項(xiàng)目使得中小企業(yè)很難承受住市場風(fēng)險(xiǎn)，市場的波動(dòng)直接影響企業(yè)現(xiàn)金流量，使企業(yè)易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。在采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失。（3）從表16、表18、 19和表20我們可以看出諸暨市中小企業(yè)的籌投結(jié)構(gòu)往往存在問題，這是融資和投資兩方面問題共同

53、導(dǎo)致的，中小企業(yè)多為債務(wù)融資,并且主要為短期借款。然而，中小企業(yè)易轉(zhuǎn)換經(jīng)營項(xiàng)目，發(fā)生較多的固定資產(chǎn)投資，這使中小企業(yè)的籌投結(jié)構(gòu)處于高風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài),很可能陷入資不抵債的境地.資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃， 籌資綜合成本高， 造成負(fù)債比重加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高.而造成這個(gè)問題的原因是由于從80年代開始，中國的中小企業(yè)開始快速發(fā)展。因此，中國中小企業(yè)經(jīng)營者越來越多地受到了社會(huì)的關(guān)注，當(dāng)然其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與個(gè)性也對他所管理的企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響.中國大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者，無論是國有企業(yè)，還是私營企業(yè)，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是經(jīng)營者本人的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威影響極大，在一些中小企業(yè)中,甚至到了對其決策無人置疑的程度。但是由于一些歷史原

54、因政府的政策歧視使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭，地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化,管理者看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，無法從財(cái)務(wù)資料中獲取重要信息，只是一味的追求銷量和市場份額,希望能使企業(yè)更快的擴(kuò)大規(guī)模.3.4 內(nèi)部控制薄弱（1）從表21、表22、表23和表28我們可以看出諸暨市中小企業(yè)的應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，主要表現(xiàn)為：諸暨市中小企業(yè)對于客戶的資產(chǎn)信用度調(diào)查的力度不夠,且擁有專門的催款人員的企業(yè)很少,和沒有專門的應(yīng)收賬款管理人才，多數(shù)主要由其他部門的人員兼管。從而造成回收期過長，又缺乏有力的催收措施。（2)從表24、表25和表28我們可以看出諸暨市中小企業(yè)對現(xiàn)金流管理不嚴(yán),造

55、成了資金不足。這主要是由于諸暨市中小企業(yè)對于現(xiàn)金流的管理方法不夠科學(xué),且沒有專業(yè)的現(xiàn)金流管理人才。從而使得企業(yè)在資金的使用上沒有計(jì)劃,大量購置不動(dòng)產(chǎn)，或者盲目的兼并其他企業(yè),使得企業(yè)無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，而陷入財(cái)務(wù)困境。（3）從表26、表27和表28我們可以看出諸暨市中小企業(yè)對存貨控制薄弱,造成資金呆滯。因?yàn)闆]有專業(yè)的存貨管理人才和盲目的使用資金,使得諸暨市中小企業(yè)內(nèi)的存貨的積壓比較嚴(yán)重，企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的存貨控制過于薄弱。（4）從表10、表11、表12和表13我們可以看出諸暨市中小企業(yè)的理財(cái)人員素質(zhì)不高，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí).但是由于發(fā)展過快及一些歷史原因，基本上的諸暨市中小企業(yè)普遍存在著組織制度、

56、產(chǎn)權(quán)制度不健全,企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍素質(zhì)低下，人才缺乏，特別是高級(jí)管理人才的缺乏。由于理財(cái)人員的素質(zhì)不高，且缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí).這就造成了諸暨市中小企業(yè)的理財(cái)人員在理財(cái)活動(dòng)中容易出現(xiàn)問題，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而造成這個(gè)問題的原因是由于諸暨市中小企業(yè)由于大多沒有建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有,其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束。且企業(yè)沒有按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，著重進(jìn)行企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建設(shè).沒有建立股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)；沒有擬定有關(guān)章程、議事和辦事規(guī)程，明確相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任；沒有在企業(yè)總公司內(nèi)部，按照產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、

57、工藝流程、地域和功能等因素。設(shè)立子公司和分公司，明確相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任。再是企業(yè)沒有按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)財(cái)務(wù)通則等財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的要求，著重建立以預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理和對外擔(dān)保等為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，細(xì)化內(nèi)控程序的可操作性。沒有按照信息化的發(fā)展趨勢，建立以計(jì)算機(jī)技術(shù)為支撐的網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng),以突破公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的條塊分割，實(shí)現(xiàn)資源共享；以突破會(huì)計(jì)分期、統(tǒng)計(jì)分期、管理分期，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)傳遞；以突破紙質(zhì)信息的封閉性,提高透明性。沒有在領(lǐng)導(dǎo)層和管理層中加強(qiáng)內(nèi)部控制的文化建設(shè).4 對諸暨市中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議及改善措施中小企業(yè)在日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中必須居安思危，尤其是管理者和經(jīng)營

58、者要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素變化情況，采取有效措施管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)諸暨市中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，我對中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題提出一些建議4。1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是企業(yè)在識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、估量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，用最有效的方法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不利后果降低到最低限度的行為。因此,諸暨市中小企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不論是對外投資還是對內(nèi)融資，也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品，都應(yīng)預(yù)測估計(jì)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的承受能力，以降低經(jīng)營的盲目性和決策的隨意性,保證企業(yè)資金的安

59、全使用和財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是指企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，首先，要明確承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者的責(zé)、權(quán)、利，爭取風(fēng)險(xiǎn)、收益與報(bào)酬的相互統(tǒng)一。其次，要建立合理的、協(xié)調(diào)的行為激勵(lì)與監(jiān)督約束機(jī)制，解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營者和企業(yè)員工等內(nèi)部利益主體之間，以及企業(yè)與政府、企業(yè)與債權(quán)人等外部利益主體之間收益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的關(guān)系.一是明確管理者所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；二是賦予管理者相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限；三是給予風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)得的利益。按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使管理者和承擔(dān)者享受一定的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償.而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法則是企業(yè)為降低風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、決策、防范、

60、處理的過程中，用來完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)的各種手段和工具。4.2 加強(qiáng)和完善企業(yè)的結(jié)構(gòu)4.2。1 完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)由于諸暨市中小企業(yè)大多脫胎于原有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體私營企業(yè),企業(yè)基本實(shí)行的是家長式的管理模式，缺乏健全的組織 HYPERLINK /news_list_10_3。html” o 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)” 機(jī)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)，管理的風(fēng)險(xiǎn)過于集中，面對風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對措施時(shí)缺少科學(xué)的決策程序,因此，加強(qiáng)諸暨市中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要建立健全企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立產(chǎn)權(quán)清晰、職能明確、分工協(xié)作、結(jié)構(gòu)合理的組織機(jī)構(gòu)，使中小企業(yè)由一人管理的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韴F(tuán)隊(duì)運(yùn)行的企業(yè)，從而增強(qiáng)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的